员工转正民主测评表(样表)

人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。

表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。

表现优异者可提前转正。

2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。

表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。

表现优异者可提前转正。

2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。

表8 主管转正考核表。

深刻（30分）较为深刻（20分）了解（10分）一般（5分）很好（30）分好（20分）较好（10分）一般（5分）认真负责 （25）分较为认真负责 （20）分一般 （10分）不认真负责（0分）特别满意 （15分）满意（10分）较满意（5分）一般（2分）丰富，能胜任（40分）较为丰富，较能胜任（20分）一般（10分）不足，不能胜任（0分）能克服困难，贯彻执行（40分）大多时候能克服困难，贯彻执行 （20分）能完成一般性工作（10分）经常不能完成上级的指示（0分）富有创新精神，思维灵敏（20分）有一定的创新性，有时有一些创新举动（10分）创新性较差，工作没有新意（5分）没有创新意识 （0分）好（30分）较好（20分）一般（10分）不好（0分）很积极（40分）积极（25分）一般（10分）不积极（0分）好（30分）较好（15分）一般（10分）不好（0分）保证质量且及时（60分）虽保证质量但完成时间有些滞后（40分）工作认真但工作速度缓慢（30分）工作任务的完成质量不佳且不及时（0分）有突出贡献（40分）有较大的贡献 （30分）仅能完成目标工作任务略有贡献（20分）无任何贡献（0分）德企业文化认同程度根据上级工作安排，执行上级指示的能力如何能专业知识掌握情况及胜任工作程度如何其他员工对该员工的满意程度如何工作中对公司的贡献情况如何工作中团队精神的表现程度及个人与整体关系的协调情况如何对工作认真负责的程度及面对责任的态度如何自我 开发意识如何绩目标工作任务完成的质量和及时度如何勤日常考勤情况如何完成工作任务的主动性积极性如何工作中所具有的创 新精神或能够提出改进工作的建议的能力如何。

试用期员工转正评价表姓名试用部门岗位到岗日期转正日期
试用部门
工作评价
1、专业能力与岗位职责是否一致：
2、该员工出勤、加班及工作中是否主动承担：
3、与部门主管及其他员工配合：
部门意见
□提前转正□按期转正□延期转正□辞退□调换部门
部门经理：日期：
分管领导意见
人力资源部人事考评
考勤处分：□无旷工□有旷工旷工次数
人事处分：□无□有处分内容：培训考评
转正面谈
面谈内容记录
面谈结果□提前转正□按期转正：转正后岗位：□延期转正：延长试用期至：
□调换部门：建议调整部门：
□辞退
面谈人签字：日期：
人力资源中心总监意见
总经理意见
（主管级以上及女职工转正需总经理签批）。

备注：1、中层以上干部的转正评价需院领导填写评价意见，其余人员只需用人部门及人力资源部门填写评价意见。

2、设计部各分院的员工需由设计部出具意见。

3、请于员工试用期满前将此表填好返回人力资源部。

备注：1、中层以上干部的转正评价需院领导填写评价意见，其余人员只需用人部门及人力资源部门填写评价意见。

2、设计部各分院的员工需由设计部出具意见。

3、请于员工试用期满前将此表填好返回人力资源部。

备注：1、中层以上干部的转正评价需院领导填写评价意见，其余人员只需用人部门及人力资源部门填写评价意见。

2、设计部各分院的员工需由设计部出具意见。

3、请于员工试用期满前将此表填好返回人力资源部。

备注：1、中层以上干部的转正评价需院领导填写评价意见，其余人员只需用人部门及人力资源部门填写评价意见。

2、设计部各分院的员工需由设计部出具意见。

3、请于员工试用期满前将此表填好返回人力资源部。

备注：1、中层以上干部的转正评价需院领导填写评价意见，其余人员只需用人部门及人力资源部门填写评价意见。

2、设计部各分院的员工需由设计部出具意见。

3、请于员工试用期满前将此表填好返回人力资源部。

备注：1、中层以上干部的转正评价需院领导填写评价意见，其余人员只需用人部门及人力资源部门填写评价意见。

2、设计部各分院的员工需由设计部出具意见。

3、请于员工试用期满前将此表填好返回人力资源部。

备注：1、中层以上干部的转正评价需院领导填写评价意见，其余人员只需用人部门及人力资源部门填写评价意见。

2、设计部各分院的员工需由设计部出具意见。

3、请于员工试用期满前将此表填好返回人力资源部。

备注：1、中层以上干部的转正评价需院领导填写评价意见，其余人员只需用人部门及人力资源部门填写评价意见。

2、设计部各分院的员工需由设计部出具意见。

3、请于员工试用期满前将此表填好返回人力资源部。

备注：1、中层以上干部的转正评价需院领导填写评价意见，其余人员只需用人部门及人力资源部门填写评价意见。

转正测评表
编号：
被测评人：部门:岗位:入职时间:
一、你在这个团队里学到了什么？你加入及留在这个团队的动机是什么？
二、你觉得我们的团队如何沟通，是否顺畅，互相补台协作能力如何?
三、你认为你能胜任现在工作吗？有什么困难。

四、除现在工作，你认为自己还能胜任其它工作吗？主管经理给你发排的工作合理码？
五、你觉得你的主管、经理管理工作怎样，乐于接受他们管理吗？你喜欢他们具有什么管理风格。

六、在试工的三个月里对你感触最深的是什么？工作上还有哪些方面需要改进的。

七、你喜欢哪方面的激励?
八、你需要改进哪些工伤脑筋才能适应下一步工作。

测评意见:
测评人签字：日期:。