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试用期转正考核制度试用期转正考核制度规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。
一、考核目的通过对试用期员工在试用期间忠诚度、执行力、组织协调力、业务能力、爱岗敬业等各方面的考核，充分了解该员工的复合度，稳定性，达到留住合适的，淘汰不合格的目的。
不断提高试用期员工的转正质量, 降低人员流失率, 保证员工队伍的稳定性。
二、考核原则试用期员工的转正考核将参照《职位说明书》、《员工手册》、《试用期考核评定表》及其他相关规章制度标准，采取本人申请，部门初评，主管上级审核，人事行政部调查，总裁审批的原则进行。
三、适用范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。
四、考核评定人（一）、评定一般员工1、直属上级评定2、同事间评定3、跨部门评定（二）、评定管理人员1、公司总裁评定2、直属上级评定3、下级评定4、同级评定5、跨部门评定五、考核结果处理1、可以转正；2、延迟转正；3、转岗转正；4、转岗试用；5、试用期内辞退。
1、2、3、4考核的结果包括原定薪资的调整、岗位、职位变动等内容。
六、考核流程1、《试用期考核评定表》填写规定1）、员工入职后，人事行政部下发《试用期考核评定表》，员工应在入职后5个工作日内与主管领导沟通确定后提交，如工作原因，需要延长提交时间，提前提出申请并经批准。
如因个人原因经催促后仍迟延提交，视为自动延迟转正，延长期限为推迟提交《试用期考核评定表》的时间。
2）、《试用期考核评定表》需和直属上级进行岗位工作、工作权责、试用期考核标准按表格项目如实填写；3）、填写岗位工作可以简单概括，工作责任和权利必须明确划分；4）、试用期考核标准的填写必须能有定时、定质、定量的数据或文字，保证考评的可操作性。
2、部门考评对申请人试用期的工作表现给予客观、公正的评价，并注明最终意见。
3、人事行政部调查多角度，全方位的了解、调查申请人在试用期的工作表现，认真审核转正申请材料并注明意见，做好总裁审批意见的参谋工作。
转正、升职、调薪测评流程
1.明确测评目标：明确测评的目的，是为了评估员工的工作表现，还是为了
确定员工的晋升或调薪资格。
2.成立测评小组：根据测评内容，成立相关的测评专家小组，并吸纳一些工
作人员，让他们熟悉测评的相关知识和注意事项2。
3.制定测评方案：根据测评目标，制定具体的测评方案，包括测评内容、测
评标准、测评方法、测评时间等。
4.准备测评工具：根据测评方案，选择适合的测评工具，如问卷调查、面试、
360度反馈等，并对某些测评工具进行修订，使其适合测评的需要。
5.进行测评：按照测评方案，对员工进行测评，收集测评数据，如员工的工
作表现、能力、态度等。
6.分析测评数据：对收集到的测评数据进行分析，评估员工的工作表现和能
力水平，确定员工是否符合转正、升职、调薪的条件。
7.制定决策：根据测评结果，制定决策，如是否给予员工转正、升职、调薪
等。
8.反馈结果：将测评结果反馈给员工，让员工了解自己的表现和不足，并提
供改进的建议和指导。
第一章：转正程序
1、试用期满前5 天,通知员工办理转正审批手续,发放《员工转正申请表》。
2 、员工填写《员工转正申请表》并进行个人鉴定。
3 、本人填写《员工转正评估表》进行评估。
4、部门主管对试用员工再次进行审核评估打分, 同意其是否转正。
5、人力资源部进行试用期员工的考核评估并填写结果,确定员工是否转正。
6、总经理做最终审核,总经理同意转正，则按期成为公司的正式员工; 若总经理不同意，则延长试用期或者直接辞退。
第二章:特殊情况的处理
7、提前转正,新员工试用期为2 个月,销售岗位试用期员工表现突出或者优秀可提前转正(一个月内签单 2 笔或二个月内签单3笔)，审批流程同正常转正流程。
8、试用期满,未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
第三章:员工转正后续工作
9 、行政部办理员工转正所需办事项。
检查员工提交的转正手续是否齐全(包括《员工转正申请表》、《员工转正评估表》、《员工保密协议书》、《劳动合同》)。
10、转正员工信息进行备案，转正手续入档.
1、转正合同一式二份
2、员工保密协议书一式二份
3、员工转正申请表
4、转正员工工作证
备注:客服、人事及财务试用期为2个月。
销售岗位试用期为 2 个月,优秀者可提前转正(一个月内签单 2 笔或二个月内签单 3 笔)。
新员工转正审批表个人总结1. 转正前的表现作为一名新员工，我十分珍惜这份工作机会，希望通过自己的努力尽快融入团队并为公司做出贡献。
在入职初期，我积极学习公司的文化、业务以及工作流程，并尽快熟悉并掌握了自己的工作内容。
在工作中，我认真负责、勤奋努力，兢兢业业地完成自己的工作任务，并积极与同事进行沟通与交流，遇到问题时也能够及时寻求帮助。
在团队协作中，我能够虚心听取他人的意见，尊重他人，也能够很好地与同事合作完成任务。
2. 转正期间的表现经过一段时间的适应与磨合，我逐渐适应了公司的工作节奏和要求。
在工作中，我积极主动，认真负责，为公司的业务发展做出了实实在在的贡献。
在团队中，我也渐渐地与同事们建立了良好的工作关系，与团队成员之间的沟通和协作越来越顺畅。
在业务方面，我也积极地向前辈和领导请教、学习，不断提升自身的专业能力。
3. 转正之后的计划和展望我很荣幸能够通过转正审核，但这只是一个新的开始。
未来，我将继续努力工作，不断提升自己的专业能力和综合素质，紧跟公司业务的开展步伐，为公司做出更加积极的贡献。
同时，我还将积极参与团队交流和活动，增进团队之间的感情和凝聚力。
在未来的工作中，我将坚持以为公司着想，为公司创造更大价值为己任。
同时，我也将积极参与学习公司的文化，努力融入公司的大家庭之中。
4. 总结通过这段时间的工作，我深刻地认识到了人力资本的重要性和价值，也感受到了团队合作的力量和意义。
在未来的日子里，我将继续保持积极向上、勤勉努力的态度，持续提升自己的专业能力、综合素质和团队意识，为公司的发展做出更大的贡献。
对于审批表的通过，我感到非常高兴和荣幸，同时，我也将以更加严谨的态度对待自己的工作，确保做好每一个工作任务，以成为一名合格的正式员工。
新员工转正评审流程新员工转正考核采用集体评审会形式，具体操作如下：一、组建新员工转正考核评审小组小组成员由：本人（评估时可采用述职方式自评）、用人部门负责人、用人部门骨干员工、人力资源部等相关人员，原则上小组成员人数不得低于4人；根据岗位职级不同，评审小组成员有所不同，如下：二、转正评审会流程A.拟转正人员个人述职时间控制在10分钟内。
述职内容应涉及试用期期间本岗位的主要工作职责、工作内容、工作中的成绩、出现的问题及合理化建议、工作计划（含个人职业生涯规划）等部分。
B.现场答辩考核评委根据被考核者需要考核的“测评维度”按照提问大纲进行现场提问，直到考评者能准确判断被考评者的实际水平、能准备评分为止。
考核者的个人述职报告作为评分依据，若述职报告中有不清楚的地方评委可以这对不清楚的地方进行进一步提问。
C.“感谢师恩”拟转正员工在转正评审会现场为自己的“入职引导人”做一件事情，形式不限，可以是讲一段话、赋一首诗、唱一首歌、送一件小礼物等。
以表达拟转正员工对“入职引导人”的感谢。
同时“入职引导人”为拟入职员工做出点评。
拟转正员工首次通过转正评审的，入职引导人当月绩效考评成绩加2分。
D.试题考核综合管理中心人力资源部根据拟转正员工所在的部门提交的专业考试试卷，并针对部门及所在岗位工作情况编制员工转正考核试题，试题可根据岗位的不同采用笔试、机试或者现场操作。
试题考核实际得分按拟转正员工的卷面/现场操作实际成绩核算。
E.加试根据岗位的不同，综合管理中心人力资源部将安排加试，加试的形式可选用无领导小组讨论、评价中心、公文筐等。
三、考核结果处理：A.考核≥75分的员工，按以下流程转正：人力资源部汇总新员工在试用期间的综合访谈记录及考核成绩，征求部门负责人的转正意见，并报分管副总及总经理审核，审核通过的员工正常转正。
B.考核分数在 65～75分的员工，人力资源部将对其进行重点跟进，确定其不符合岗位要求是，将予以辞退；无法确定其是否符合岗位要求时，将延长其试用期1个月再进行考核，并向该员工发放《试用期员工延期转正通知书》（附件8）。
新员工转正360度测评问卷-上级评估指导语：本次360度测评问卷调查由AskForm360度评估系统全程在线支持。
此项360度测评为新员工转正调研活动。
在这项调研中，我们希望收集有关该被测评人行为方面的信息。
您与其他工作伙伴将以匿名方式完成这项调研，针对员工所需要展现出的个人优势与潜在发展需求做出评价与反馈。
这些评价与反馈最终将汇总形成报告，帮助其更有针对性地制定未来发展计划。
您需要回顾被评价者在日常工作中的表现，评价他/她平时是否经常会符合这些能力行为。
请仔细阅读以下表格中的定义。
360度测评问卷模板请提供坦率且客观的评分与反馈。
每一位员工都有自身的优势与不足。
所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。
1. 您对他/她在当前职级上的个人能力是否认可？（）A 非常认可B 较为认可C 一般D 不太认可E 不认可2. 他/她在试用期内的工作完成程度。
（）A 非常出色，超额完成目标B 按期完成，工作质量良好C 基本按照要求完成D 基本按要求完成，但质量一般E 未能按期或按质完成目标3. 能与他人分享重要信息，使他人及时了解事情的进展。
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符4. 能够激励他人为组织的成功而努力。
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符5. 以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点。
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符6. 对个人的绩效提供建议性的反馈。
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符7. 愿意对客户进行研究，保持与客户的联系并与客户建立长期的双赢伙伴关系。
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符8. 能在工作场所中建立起群体意识。
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符9. 注重结果导向，愿意设立极富挑战性的个人目标并实现。
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符10. 对新的、不同的观点持开放的态度。
一、目的为了规范新员工试用及转正考核工作，提高新员工素质，确保新员工尽快融入公司，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期1. 试用期一般为3个月，特殊岗位根据公司实际情况可适当延长。
2. 试用期期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
3. 试用期结束后，根据考核结果，决定是否转正。
四、考核内容1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、工作态度等。
2. 工作表现：包括工作成果、工作效率、团队协作等。
3. 个人品德：包括职业道德、职业操守、团队精神等。
五、考核方式1. 试用期期间，由直接上级对新员工进行考核。
2. 试用期结束后，由人力资源部组织考核小组对新员工进行综合评定。
六、考核流程1. 试用期开始前，新员工需填写《新员工试用考核表》。
2. 试用期期间，新员工需按照《新员工试用考核表》的要求，认真完成各项工作任务。
3. 试用期结束后，直接上级根据《新员工试用考核表》及新员工工作表现，填写《新员工转正考核表》。
4. 人力资源部组织考核小组，对《新员工转正考核表》进行审核。
5. 考核小组根据审核结果，对新员工进行综合评定。
6. 人力资源部将评定结果通知新员工及直接上级。
七、转正及试用期延长1. 考核结果合格的新员工，予以转正。
2. 考核结果不合格的新员工，试用期可延长，但最长不超过6个月。
3. 试用期延长期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司旨在为新员工提供良好的成长环境，促进新员工快速融入团队，提高公司整体运营效率。
同时，也为新员工提供了明确的职业发展路径，激发其工作积极性。
xxxxx公司xxx
员工转正审批表
注：自我鉴定可附页。
自我鉴定
本人于xxxx年xx月xx日成为公司的试用员工，至今试用已满xx个月。
初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从陌生到熟悉的转变。
自从x月中旬进公司以来，我一直在军供站工地工作，固然监理工作是我以前很少接触过的，但是领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了工地的工作环境，也熟悉了作为监理员所要做得事情。
在监理工作过程中，我一直严格要求自己，认真及时做好监理的本职工作；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断进步充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
当然，新进职场，难免出现一些小差小错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似错误的发生。
在此，我要特地感谢总监和同事对我的进职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这几个月的学习，我现在已经能够独立处理一些简单题目，熟悉各种图纸，对监理分部分项工序作出判定和熟悉。
当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待进步，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习来进步自己的能力。
在过去的x个月里我学到了很多，感悟了很多；看到工程能保证质量和进度顺利进行，我深深地感到骄傲和自豪，也更加希看以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展看美好的未来！。
新员工转正审批表个人总结模板时间转眼又过了三个月了，入职转正的这____月来的工作，我努力的完成了自己的工作，有更多方面都得到了提升，真的是非常的开心。
短短三个月的转正工作，让我觉得有一些小小的成长。
下面是我对转正来的工作的总结：转正的三个月，我觉得自己比在试用期里的工作要做的好些，有了试用期的打底，因而在这几个月里，我比较快的接受了工作的难度，努力的一步步往更难的工作去做。
在这期间，我跟着经理工作，在他的身边学习到了很多。
尤其是在与客户交流的方面，有时候经理会特意把事情交给我，锻炼我的能力，而我虽然当时觉得有些难度，但是我还是抓住机会提升自己，所以几月来，我交流特别的顺畅，在与客户谈合同的时候，我已经可以抓住重点了，而且很大程度上是可以谈成功的，也慢慢的有了自己的客户，虽然不多，但那也是一个进步，对我而言，只要有进步，我觉得自己就可以在公司站稳，我可以在公司里获取到好的成绩。
转正后的工作跟试用期的工作不同的地方就是接触的工作比较多了，工作性质也在慢慢的转变，原先可能是只接触一些简单的事务，做的大多都是杂事，但是现在我的工作接触类型就多了起来，出差、谈合同等工作，一点点的丰富起来，不再是单一工作。
这样有好也有坏，好的地方就是我可以学到的东西是越来越多，但是花费的时间和精力也是越来越多，时常会熬夜加班，这样带来的身体负荷也就变大了。
但是当前我也是比较享受这样的工作的，我觉得生活就比较充实，有事情做，能够不断丰富自己，也可以把能力一点点的锻炼起来。
三个月来的工作到了结束的时候了，回顾起来，我觉得自己真的是进步好多的，很感谢公司给我留下来的机会，让我的能力有地方展开，在这个舞台里慢慢的成长起来，感谢公司的培养。
在往后的工作里，我相信能做更好，努力回报公司栽培，为公司以后持续发展贡献个人力量。
也请各位领导相信，我会珍惜这样的机会，做好职责，让大家看到我的实力的。
新阶段的工作，我会制定自己的工作计划，工作努力，把成绩做出来，让领导更认可，不辜负领导当初的识人之恩的。
员工转正部门主管审批意见评语最新员工转正部门主管审批意见评语最新在日常学习、工作和生活中，要用到评语的情况还是蛮多的，评语能帮助被评价者确切地了解自己与评价目标的差距，明确自己的努力方向。
相信许多人会觉得评语很难写吧，下面是小编收集整理的员工转正部门主管审批意见评语最新，希望对大家有所帮助。
1.工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在_____的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的'榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。
2.该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务3.该领班自年入职以来，自觉遵守厂规厂纪，个人素质好忠于职守吃苦耐劳，在工作中虚心诚恳，勤学好问，处事公平，积极服从上级领导的安排和指示，与相关部门密切配合。
是一个充满上进心和活力的领头羊。
4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事踏实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。
5.工作认真，积极勤奋，进步很快。
在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。
今年完成了公司制定的任务，态度端正6. xx在我司工作期间，严格遵守我司的各种规章制度，积极主动向同事请教工作的各种知识，服从安排，踏实肯干，开拓视野，丰富了工作经验，为我司创造了更多的价值。
望在以后的工作学习中更加的努力。
7.该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!8.工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵9.该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!10.该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!11.工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
新员工试用期转正审批表(通用)新员工试用期转正审批表(通用)一、员工信息员工姓名：入职时间：试用期开始日期：试用期结束日期：目前职位：二、试用期综合评估1. 业绩表现（1）工作态度：请对员工在试用期内的工作态度进行评价，包括积极主动性、责任心、合作性等方面的表现，并给出分数。
评分：（满分 10 分）（2）工作能力：请对员工的工作能力进行评价，包括专业技能、学习能力、问题解决能力等方面的表现，并给出分数。
评分：（满分 10 分）（3）工作效率：请对员工的工作效率进行评价，包括工作节奏、完成任务的速度和质量等方面的表现，并给出分数。
评分：（满分 10 分）2. 团队合作（1）团队合作能力：请对员工在团队中的合作表现进行评价，包括与同事及上级的关系、与团队的协作等方面的表现，并给出分数。
评分：（满分 10 分）3. 规范秩序（1）纪律遵守：请对员工在公司的纪律方面进行评价，包括制度遵守、出勤情况、个人形象等方面的表现，并给出分数。
评分：（满分 10 分）4. 自我发展（1）学习与成长：请对员工在试用期内的学习与成长情况进行评价，包括积极参加培训、自我提升等方面的表现，并给出分数。
评分：（满分 10 分）5. 综合评价请综合上述评分，进行总体评价，并给出试用期综合评分。
评分：（满分 100 分）三、意见与建议请综合分析员工在试用期内的表现，提出对员工的意见与建议（包括在专业技能、工作态度、个人发展方面的不足及提升空间等）。
四、转正申请及理由分析请陈述为何推荐该员工转正，并阐明理由（包括在工作能力、团队合作、规范秩序及自我发展方面的优点）。
五、其他说明请提供其他需要补充的说明或建议。
六、审批意见部门经理：人力资源部门负责人：七、审批结果根据综合评分和转正申请及理由分析，是否同意该员工转正？（1）同意（2）需要进一步沟通并进行试用期延长（3）不同意审批意见：八、终审结论根据各部门经理及人力资源部门负责人的审批意见，最终决策结果。
新员工试用期转正考核表五篇篇一：新员工试用期转正考核表
篇二：新员工试用期转正考核表
新员工试用期转正审批表
新员工试用期工作总结
篇三：新员工试用期转正考核表
新员工试用期满转正申请表
篇四：新员工试用期转正考核表
XX经济技术开发区天创源商品混凝土有限责任公司
新员工试用期满考核表
篇五：新员工试用期转正考核表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果
新员工试用期考核表（三）
第 41 页共 43 页。
员工试用期满转正流程
【转正流程说明】：
1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；
2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部（延迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；
3、总部人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，电话通知各分公司/办事处行政助理，并提出详细操作意见。
对于合格者，由人事组将资料提交综合管理办公室经理签署意见后上交分管副总、总经理批示；
4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；
5、所有流程文件归为个人档案。
附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》
转正申请表
填表日期：年月日
1.试用期员工在转正前1周，填写并提交该表格到综合管理办公室，同时提交正式工作总结；
2.本表逐级签字，最后由综合管理办公室保存。
个人转正总结以下由申请人填写
【工作职责】：
【工作具体内容】：
【工作心得体会】：
【改正意见】：
总结人：
时间：年月日【直接上级主管评定】：
签字：
时间：年月日【分公司（办事处）负责人评定）】：
签字：
时间：年月日
员工入职试用表
新员工试用结果通知单
---精心整理，希望对您有所帮助。
第一章总则第一条为规范公司新员工转正管理，确保新员工在试用期内尽快融入公司，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章转正条件第四条新员工在试用期内，符合以下条件之一的，可申请转正：1. 试用期满，工作表现良好，达到公司规定的各项考核指标；2. 能够胜任本职工作，具备一定的团队协作能力；3. 服从公司安排，遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
第五条试用期内有以下情况之一者，不予转正：1. 试用期考核不合格；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 因个人原因不能胜任工作，经公司培训后仍无法达到要求；4. 因个人原因提出离职。
第三章考核标准第六条新员工转正考核主要包括以下几个方面：1. 工作能力：考察新员工是否具备完成本职工作的基本能力，包括专业技能、业务知识、工作方法等。
2. 工作态度：考察新员工的工作热情、责任心、敬业精神等。
3. 团队协作：考察新员工在团队中的沟通能力、协作精神、配合程度等。
4. 自我管理：考察新员工的时间管理、情绪管理、压力承受能力等。
5. 绩效表现：考察新员工在试用期内的工作成果，包括完成工作任务的质量、效率等。
第七条考核标准具体如下：1. 工作能力：新员工需在试用期内完成本职工作，达到岗位要求的工作标准和质量。
2. 工作态度：新员工应积极主动，认真负责，具有良好的职业道德。
3. 团队协作：新员工应与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，共同完成工作任务。
4. 自我管理：新员工应具备良好的自我管理能力，能够合理安排时间，调整心态，应对工作压力。
5. 绩效表现：新员工需在试用期内完成公司规定的各项任务，达到岗位绩效考核标准。
第四章考核程序第八条新员工转正考核由人力资源部门组织实施。
第九条人力资源部门应在试用期满前一个月，组织新员工进行转正考核。
第十条考核过程中，人力资源部门应收集以下资料：1. 新员工试用期内的工作总结；2. 部门负责人对新员工的评价；3. 同事对新员工的评价；4. 人力资源部门对新员工的评价。
新员工转正审批表
新员工转正评测表（直接上级评议）
1、评定要根据述职人员平日表现及述职情况进行量化评定。
2、评定要本着对双方负责的态度，实事求是，客观公正。
3、评议等级：优秀100分≤P≤90分；良好90分＜P≤80分；一般80＜P≤65分；差65分以下。
（直接上级评议）
1、评定要根据述职人员平日表现及述职情况进行量化评定。
2、评定要本着对双方负责的态度，实事求是，客观公正。
1、评定要根据述职人员平日表现及述职情况进行量化评定。
2、评定要本着对双方负责的态度，实事求是，客观公正。
3、评议等级：优秀100≤P≤90分；良好90＜P≤80分；一般80＜P≤65分；差65分以下。
1、评定要根据述职人员平日表现及述职情况进行量化评定。
2、评定要本着对双方负责的态度，实事求是，客观公正。
3、评议等级：优秀100≤P≤90分；良好90＜P≤80分；一般80＜P≤65分；差65分以下。
新员工转正评测表（民主评议）
1、评定要根据述职人员平日表现及述职情况进行量化评定。
2、评定要本着对双方负责的态度，实事求是，客观公正。
3、评议等级：优秀100≤P≤90分；良好90＜P≤80分；一般80＜P≤65分；差65分以下。
1、评定要根据述职人员平日表现及述职情况进行量化评定。
2、评定要本着对双方负责的态度，实事求是，客观公正。
3、评议等级：优秀100≤P≤90分；良好90＜P≤80分；一般80＜P≤65分；差65分以下。
