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部门领导转正员工评价表前言在员工转正期间，部门领导需要对员工进行一系列的考核和评价，以便于公司最终确定是否将员工转为正式员工。
本文档针对部门领导，在员工转正期间的工作中制定了一份转正员工评价表，以便于部门领导对员工进行全面的评价。
转正员工评价表评价项目评价标准评分工作能力熟练掌握工作内容及工作技能1-10分工作态度工作责任心强，能够遵循公司制度1-10分学习能力能够快速学习公司业务知识，努力提升自己1-10分团队协作能力能够积极配合团队完成任务1-10分业绩表现达到或超过公司要求的业绩水平1-10分总分各项评价指标综合得分1-50分评价标准说明工作能力对员工的工作能力进行评价，主要包括员工是否能够熟练掌握工作内容及工作技能。
员工工作能力是公司员工的基础素质，也是评价员工的主要指标之一。
评分时，可根据员工工作能力的不同表现给予不同的分值。
工作态度对员工的工作态度进行评价，主要包括是否有强烈的工作责任心，能够积极遵循公司制度。
员工在公司的工作中，一个好的工作态度对公司的发展至关重要。
评分时，可根据员工的工作态度表现分值打分。
学习能力对员工的学习能力进行评价，主要包括员工是否能够快速学习公司业务知识，努力提升自己。
员工在公司的成长中，学习能力的提升是非常必要的，也是评价员工成长的主要指标之一。
评分时，可根据员工学习表现打分。
团队协作能力对员工的团队协作能力进行评价，主要包括员工是否能够积极配合团队完成任务。
员工在公司的工作中，团队协作是必备的素质之一，也是评价员工能力的重要参照。
评分时，可根据员工团队表现打分。
业绩表现对员工的业绩表现进行评价，主要包括员工是否能够达到或超过公司要求的业绩水平。
员工的业绩表现是评价员工能力的最终指标，也是公司员工能力的体现之一。
评分时，可根据员工业绩表现打分。
结语以上就是部门领导转正员工评价表的详细内容。
部门领导可以根据员工的实际表现，结合本评价表进行全面、客观、公正的员工考核，确保公司对员工的考核更加科学，更加公正，为公司发展提供坚实的人才基础。
管理人员考核评估表一、评分标准：实行百分制，满分100分，最终以总经理的评分为评定结果依据。
91～100分——优秀； 81～90分——良好；71～80分——一般； 70分以下——较差／不合格。
二、评定结果：根据上述考核结果进行如下的调整（由副总经理填写，报总经理备案）。
1．优秀——成绩卓越，非常适合此项工作。
可给予：□提职；由职位调整为职位，生效日期：年月日。
□转正定职；生效日期：年月日。
□调薪。
现有薪资：元，调整后的薪资元，生效日期：年月日。
2．良好——能够达到岗位要求胜任岗位并超越要求。
适合本岗位，可给予：□保留其原有职位／级别，再过个月后再做考核评估；□转正定职；生效日期：年月日。
□调薪。
现有薪资：元，调整后的薪资元，生效日期：年月日。
3．一般——能够达到最低工作要求，要加以指导。
不适合本岗，可给予：□可保留其原有职位／级别；□延长试用期个月后再做考核评估；□降职、降级、调离；由现在职位调整到部职位，薪资由现在元调整到元，调职生效日期为年月日，调薪生效日期为年月日。
4．较差／不合格——未能完成最低工作要求。
□辞退□降级□降职□（终止试用），从年月日起办理离职手续。
5．其它：。
三、是否购买社会保险：□购买□不购买不购买的理由。
四、签订劳动合同时间：年月日到年月日，共年。
五、被考评者意见：（请在此填写有关考评意见和其他工作上的有关问题）：。
六、签名确认：本人接受中心领导对本人的考评，并同意按照考评结果进行相应的调整。
受考评人签名：日期：部门领导/日期人事部/日期副总经理/日期总经理/日期。
