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部门领导转正员工评价表前言在员工转正期间，部门领导需要对员工进行一系列的考核和评价，以便于公司最终确定是否将员工转为正式员工。
本文档针对部门领导，在员工转正期间的工作中制定了一份转正员工评价表，以便于部门领导对员工进行全面的评价。
转正员工评价表评价项目评价标准评分工作能力熟练掌握工作内容及工作技能1-10分工作态度工作责任心强，能够遵循公司制度1-10分学习能力能够快速学习公司业务知识，努力提升自己1-10分团队协作能力能够积极配合团队完成任务1-10分业绩表现达到或超过公司要求的业绩水平1-10分总分各项评价指标综合得分1-50分评价标准说明工作能力对员工的工作能力进行评价，主要包括员工是否能够熟练掌握工作内容及工作技能。
员工工作能力是公司员工的基础素质，也是评价员工的主要指标之一。
评分时，可根据员工工作能力的不同表现给予不同的分值。
工作态度对员工的工作态度进行评价，主要包括是否有强烈的工作责任心，能够积极遵循公司制度。
员工在公司的工作中，一个好的工作态度对公司的发展至关重要。
评分时，可根据员工的工作态度表现分值打分。
学习能力对员工的学习能力进行评价，主要包括员工是否能够快速学习公司业务知识，努力提升自己。
员工在公司的成长中，学习能力的提升是非常必要的，也是评价员工成长的主要指标之一。
评分时，可根据员工学习表现打分。
团队协作能力对员工的团队协作能力进行评价，主要包括员工是否能够积极配合团队完成任务。
员工在公司的工作中，团队协作是必备的素质之一，也是评价员工能力的重要参照。
评分时，可根据员工团队表现打分。
业绩表现对员工的业绩表现进行评价，主要包括员工是否能够达到或超过公司要求的业绩水平。
员工的业绩表现是评价员工能力的最终指标，也是公司员工能力的体现之一。
评分时，可根据员工业绩表现打分。
结语以上就是部门领导转正员工评价表的详细内容。
部门领导可以根据员工的实际表现，结合本评价表进行全面、客观、公正的员工考核，确保公司对员工的考核更加科学，更加公正，为公司发展提供坚实的人才基础。
管理人员考核评估表一、评分标准：实行百分制，满分100分，最终以总经理的评分为评定结果依据。
91～100分——优秀； 81～90分——良好；71～80分——一般； 70分以下——较差／不合格。
二、评定结果：根据上述考核结果进行如下的调整（由副总经理填写，报总经理备案）。
1．优秀——成绩卓越，非常适合此项工作。
可给予：□提职；由职位调整为职位，生效日期：年月日。
□转正定职；生效日期：年月日。
□调薪。
现有薪资：元，调整后的薪资元，生效日期：年月日。
2．良好——能够达到岗位要求胜任岗位并超越要求。
适合本岗位，可给予：□保留其原有职位／级别，再过个月后再做考核评估；□转正定职；生效日期：年月日。
□调薪。
现有薪资：元，调整后的薪资元，生效日期：年月日。
3．一般——能够达到最低工作要求，要加以指导。
不适合本岗，可给予：□可保留其原有职位／级别；□延长试用期个月后再做考核评估；□降职、降级、调离；由现在职位调整到部职位，薪资由现在元调整到元，调职生效日期为年月日，调薪生效日期为年月日。
4．较差／不合格——未能完成最低工作要求。
□辞退□降级□降职□（终止试用），从年月日起办理离职手续。
5．其它：。
三、是否购买社会保险：□购买□不购买不购买的理由。
四、签订劳动合同时间：年月日到年月日，共年。
五、被考评者意见：（请在此填写有关考评意见和其他工作上的有关问题）：。
六、签名确认：本人接受中心领导对本人的考评，并同意按照考评结果进行相应的调整。
受考评人签名：日期：部门领导/日期人事部/日期副总经理/日期总经理/日期。
员工转正评估表格员工转正评估表格
评估日期: [日期]
员工姓名: [姓名]
部门: [部门名称]
职位: [职位名称]
评估人: [评估人姓名]
评估标准:
1. 工作表现
- 准时到岗，遵守工作时间要求。
- 完成工作任务的质量和效率。
- 对工作内容的理解和执行能力。
- 主动性和积极性。
- 与同事和上级的合作和沟通能力。
2. 专业知识和技能
- 对所从事的工作领域的了解和掌握程度。
- 在工作中应用专业知识和技能的能力。
- 持续学习和提升自身专业能力的意愿和行动。
3. 责任心和团队合作
- 对工作的责任感和承担能力。
- 在团队中的角色和贡献。
- 对团队目标的理解和支持。
- 解决问题和处理冲突的能力。
4. 个人素质和职业操守
- 诚信和道德品质。
- 保护公司机密和客户信息的能力。
- 遵守公司规章制度和职业道德准则。
- 与同事和上级的关系和互动方式。
综合评价:
请根据以上评估标准，对员工在各项指标上的表现进行评价，并给出总体评价。
评估结果:
根据评估结果，员工是否符合转正条件:
- 是
- 否
评估人签名: [评估人签名]
日期: [日期]。
员工转正部门主管评价表
员工信息
•姓名：（填写员工姓名）
•入职日期：（填写员工入职日期）
•部门：（填写员工所在部门）
评价项
1. 业务能力
评价指标得分
熟悉本职位工作内容（填写得分）
具备相关知识和技能（填写得分）
可以独立完成工作任务（填写得分）
对工作任务的完成质量负责（填写得分）
遇到问题能够主动解决（填写得分）
2. 工作态度
评价指标得分
工作主动性（填写得分）
工作积极性（填写得分）
对工作认真负责（填写得分）
团队合作意识（填写得分）
客户服务态度（填写得分）
3. 个人素质
评价指标得分
展现出较强的学习能力（填写得分）
具备较强的沟通协调能力（填写得分）
有较强的解决问题的能力（填写得分）
具备较强的组织和规划能力（填写得分）
有良好的职业道德和职业操守（填写得分）
4. 总体评价
•总体得分：（填写总体得分）
•综合评价：（填写综合评价，如优秀、良好、一般等）
部门主管评价
•评价人：（填写部门主管姓名）
•评价日期：（填写评价日期）
评价指标评价意见
业务能力（填写评价意见）
工作态度（填写评价意见）
个人素质（填写评价意见）
总体评价（填写评价意见）
签字确认
•员工签字：
•部门主管签字：。
转正评估表
欢迎您加入，并衷心祝愿您在公司工作顺利，职业生涯更加丰富！
第一部分填写人：
第二部分填写人：
第三部分填写人：
第四部分填写人：
第五部分填写人：
注：以上评估人的最终决策人为职能部门、总经理和企管部，其中一方不通过者，转正即不能生效。
填表说明：
1、本考评表用于对您试用期内的工作表现作出系统的评估，它共分为五部分：
第一部分自评：由试用员工填写
第二部分直属上司评价：由试用员工的直接上司填写
第三部分职能部门评价：由试用员工所在部门负责人填写
第四部分总经理评价：总经理填写，对经理以下员工，本部分可忽略不填
第五部分企管部评价：企管部负责人填写
2、试用分数形成
➢试用分数满分为100分。
➢若两部分评估人一致者，权重合并。
第一部分员工自我评价
第二部分直属上级评价请您就被考核人员的“试用期述职”选出重要的若干点对其予以评分
第三部分职能部门评价请您根据被考核人“试用期述职”就以下几方面独立提出评价意见并予以评分
第四部分总经理评价请您就被考核人员的“试用期述职”选出重要的若干点对其予以评分
第五部分人事记录及评估以下由企管部填写。
