员工转正民主测评表

人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。

表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。

表现优异者可提前转正。

2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。

表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。

表现优异者可提前转正。

2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。

表8 主管转正考核表。

深刻（30分）较为深刻（20分）了解（10分）一般（5分）很好（30）分好（20分）较好（10分）一般（5分）认真负责 （25）分较为认真负责 （20）分一般 （10分）不认真负责（0分）特别满意 （15分）满意（10分）较满意（5分）一般（2分）丰富，能胜任（40分）较为丰富，较能胜任（20分）一般（10分）不足，不能胜任（0分）能克服困难，贯彻执行（40分）大多时候能克服困难，贯彻执行 （20分）能完成一般性工作（10分）经常不能完成上级的指示（0分）富有创新精神，思维灵敏（20分）有一定的创新性，有时有一些创新举动（10分）创新性较差，工作没有新意（5分）没有创新意识 （0分）好（30分）较好（20分）一般（10分）不好（0分）很积极（40分）积极（25分）一般（10分）不积极（0分）好（30分）较好（15分）一般（10分）不好（0分）保证质量且及时（60分）虽保证质量但完成时间有些滞后（40分）工作认真但工作速度缓慢（30分）工作任务的完成质量不佳且不及时（0分）有突出贡献（40分）有较大的贡献 （30分）仅能完成目标工作任务略有贡献（20分）无任何贡献（0分）德企业文化认同程度根据上级工作安排，执行上级指示的能力如何能专业知识掌握情况及胜任工作程度如何其他员工对该员工的满意程度如何工作中对公司的贡献情况如何工作中团队精神的表现程度及个人与整体关系的协调情况如何对工作认真负责的程度及面对责任的态度如何自我 开发意识如何绩目标工作任务完成的质量和及时度如何勤日常考勤情况如何完成工作任务的主动性积极性如何工作中所具有的创 新精神或能够提出改进工作的建议的能力如何。

试用期员工转正评价表姓名试用部门岗位到岗日期转正日期
试用部门
工作评价
1、专业能力与岗位职责是否一致：
2、该员工出勤、加班及工作中是否主动承担：
3、与部门主管及其他员工配合：
部门意见
□提前转正□按期转正□延期转正□辞退□调换部门
部门经理：日期：
分管领导意见
人力资源部人事考评
考勤处分：□无旷工□有旷工旷工次数
人事处分：□无□有处分内容：培训考评
转正面谈
面谈内容记录
面谈结果□提前转正□按期转正：转正后岗位：□延期转正：延长试用期至：
□调换部门：建议调整部门：
□辞退
面谈人签字：日期：
人力资源中心总监意见
总经理意见
（主管级以上及女职工转正需总经理签批）。

员工转正评价表（第一面）XHT-RS-105姓 名所属部门所在岗位填写时间入职时间性质迟到旷工签 字奖惩情况（附加分）平均分________ 分共完成销售套数________ 套请假2～3分 ■ 能工作性地正常协作0～1分 ■ 协作意识较差科目二（适用于策划、设计、文案岗位）____月开发商评分上级领导填写 分数：1、是否严格遵守公司制度和规则4～5分 ■ 以积极的态度严格遵守2～3分 ■ 基本正常遵守2、本职工作是否经常持积极的态度4、整体协作精神4～5分 ■ 与大家友好相处，协作精神较好年 月 日 至 年 月 日□正常 □特例行政人事部填写 分数：科目一（权重10%，适用于所有岗位）考勤情况其他以下科目一、科目二、科目三由行政人事部填写，1）科目一适用于公司所有岗位；2）科目二适用于策划、文案、设计岗位；3)表科目三适用于销售岗位；4）科目二、科目三根据转正人员所在岗位选择性填写，内容供部门领导作为本人业绩类考核依据。

________ 套________ 套________ 分____月开发商评分____月开发商评分________ 分________ 分0～1分 ■ 工作勤务态度消极，有违法现象工作态度权重：20%部门或直接上级评价科目三（适用于销售岗位）____月完成销售情况____月完成销售情况____月完成销售情况________ 套4～5分 ■ 工作积极，并对工作的领域扩大有积极性2～3分 ■ 工作还可以，但缺乏积极扩大工作领域的干劲0～1分 ■ 对工作挑拣，逃避扩大工作领域3、服从指令的态度4～5分 ■ 明确与上级的关系，服从态度及工作悟性较好2～3分 ■ 能干好分配的工作，但对全局性工作处理不够0～1分 ■ 服从指令的态度欠缺3～5分 ■ 报告和工作联络基本正常，无大的工作影响0～2分 ■ 欠缺报告和联络，对工作多有影响工作绩效12、工作完结程度6～8分 ■ 工作有始有终，对下期工作无影响3～5分 ■ 工作处理有条理，能区分其界限0～2分 ■ 工作失误多，不懂的地方较多13、工作报告反馈6～8分 ■ 工作后的报告分联络能不失时机地及准确进行10、工作处理迅速性6～8分 ■ 工作效率高，常提前完成3～5分 ■ 速度一般化0～2分 ■ 工作处理慢11、工作准确性6～8分 ■ 工作处理认真3～5分 ■ 工作处理需要认真努力，但还可以放心0～2分 ■ 工作失误多，不懂的地方较多8、对失败和突如其来的工作，措施是否迅速恰当4～5分 ■ 工作处理效果好，不断努力想办法改进2～3分 ■ 对突发性工作处理较慢，对失败的事后处理不够充分0～1分 ■ 对突发性工作消极对待，有回避责任倾向9、是否积极地致力于工作方法的改善和创新4～5分 ■ 工作处理效果好，不断努力想办法改进2～3分 ■ 注意想办法改善工作，但具体效果不明显0～1分 ■ 工作处理有迟缓现象6、是否很好地理解工作内容，制订恰当的工作计划4～5分 ■ 充分理解工作的目的和内容，能无误地安排工作2～3分 ■ 基本能按指示和指令完成0～1分 ■ 对工作任务理解和判断不够，有错误分失误发生7、工作中是否需要额外地进行详细指示和指导4～5分 ■ 能正确对待指示和指令，进行有效的处理2～3分 ■ 基本能按指示和指令完成0～1分 ■ 对指示和指令理解不充分，需要详细的指导5、专业知识和业务技巧4～5分 ■ 较好2～3分 ■ 一般0～1分 ■ 较差工作绩效权重：45%专业技能权重：25%部门或直接上级评价特例说明（请从业绩、贡献等方面阐述）说明： 1、本转正考核总分为100分，考核分在85分以上方可转正，70—84分延长试用期，70分以下按试用期不合格处理。

工程人员转正评价表个人基本信息：
姓名：
职位：
部门：
入职时间：
评价标准：
1.工作业绩（满分30分）：
任务完成情况（10分）
项目质量与效益（10分）
解决问题的能力（10分）
2.专业技能（满分20分）：
熟练掌握工程专业知识（10分）
独立解决专业问题的能力（10分）
3.团队协作（满分15分）：
团队协作能力（10分）
沟通与协调能力（5分）
4.学习与创新（满分15分）：
学习新知识的积极性（10分）
提出创新性建议和解决方案的能力（5分）5.职业操守（满分10分）：
遵守公司规章制度（5分）
个人职业操守（5分）
6.领导评价（满分10分）：
领导对个人工作的评价（10分）总分：100分
评价意见：
1.工作业绩评价：
[评价意见]
2.专业技能评价：
[评价意见]
3.团队协作评价：
[评价意见]
4.学习与创新评价：
[评价意见]
5.职业操守评价：
[评价意见]
6.领导评价：
[评价意见]
综合评价：
总分：____分
是否推荐转正：[√是][]否
评价人签名：
日期：__________。

转正考核调查表员工信息姓名： [员工姓名] [员工姓名]入职时间： [入职日期] [入职日期]岗位： [员工岗位] [员工岗位]一、工作表现请根据以下指标对员工的工作表现进行评估，并在对应的选项前打勾或填写具体评分（1-5分，1为最低，5为最高）。

同时，请提供简要的评论说明。

1. 工作质量：工作质量：- A. 任务完成的准确性和质量- B. 自我检查和纠正错误的能力- C. 对工作细节的关注和处理能力- D. 主动发现问题并提出解决方案的能力2. 工作效率：工作效率：- A. 任务完成的速度和效率- B. 合理安排时间和资源的能力- C. 在紧急情况下的应对能力- D. 处理多任务的能力3. 团队合作：团队合作：- A. 能够与团队成员积极合作- B. 提供帮助和支持他人的意愿- C. 能够与不同背景和观点的人合作- D. 对团队目标的认同和贡献4. 沟通能力：沟通能力：- A. 能够清晰有效地表达自己的意见和观点- B. 能够倾听和理解他人的需求和意见- C. 能够有效地与上级和下级沟通- D. 能够在跨部门或跨团队中进行协调和沟通5. 自我发展：自我发展：- A. 愿意研究并接受新的知识和技能- B. 控制和改进自己的缺点和不足- C. 积极参与培训和自我提升- D. 对个人职业目标的规划和追求二、其他因素除了工作表现外，请评估以下因素对员工转正的影响，并在对应的选项前打勾或填写具体评分（1-5分，1为最低，5为最高）。

同时，请提供简要的评论说明。

1. 出勤情况：出勤情况：- A. 出勤率- B. 是否按时完成工作- C. 请假和迟到情况2. 工作态度：工作态度：- A. 对工作的积极态度- B. 对公司文化的认同和遵守- C. 对上级安排的配合程度三、总结与建议请根据以上评估，总结员工在转正考核中的表现，并提供转正或不转正的建议。

同时，如果有具体的培训或提升建议，请在此处给出。

【总结】[总结内容]【建议】[建议内容]。