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深刻（30分）较为深刻（20分）了解（10分）一般（5分）很好（30）分好（20分）较好（10分）一般（5分）认真负责 （25）分较为认真负责 （20）分一般 （10分）不认真负责（0分）特别满意 （15分）满意（10分）较满意（5分）一般（2分）丰富，能胜任（40分）较为丰富，较能胜任（20分）一般（10分）不足，不能胜任（0分）能克服困难，贯彻执行（40分）大多时候能克服困难，贯彻执行 （20分）能完成一般性工作（10分）经常不能完成上级的指示（0分）富有创新精神，思维灵敏（20分）有一定的创新性，有时有一些创新举动（10分）创新性较差，工作没有新意（5分）没有创新意识 （0分）好（30分）较好（20分）一般（10分）不好（0分）很积极（40分）积极（25分）一般（10分）不积极（0分）好（30分）较好（15分）一般（10分）不好（0分）保证质量且及时（60分）虽保证质量但完成时间有些滞后（40分）工作认真但工作速度缓慢（30分）工作任务的完成质量不佳且不及时（0分）有突出贡献（40分）有较大的贡献 （30分）仅能完成目标工作任务略有贡献（20分）无任何贡献（0分）德企业文化认同程度根据上级工作安排，执行上级指示的能力如何能专业知识掌握情况及胜任工作程度如何其他员工对该员工的满意程度如何工作中对公司的贡献情况如何工作中团队精神的表现程度及个人与整体关系的协调情况如何对工作认真负责的程度及面对责任的态度如何自我 开发意识如何绩目标工作任务完成的质量和及时度如何勤日常考勤情况如何完成工作任务的主动性积极性如何工作中所具有的创 新精神或能够提出改进工作的建议的能力如何。
试用期员工转正评价表姓名试用部门岗位到岗日期转正日期
试用部门
工作评价
1、专业能力与岗位职责是否一致：
2、该员工出勤、加班及工作中是否主动承担：
3、与部门主管及其他员工配合：
部门意见
□提前转正□按期转正□延期转正□辞退□调换部门
部门经理：日期：
分管领导意见
人力资源部人事考评
考勤处分：□无旷工□有旷工旷工次数
人事处分：□无□有处分内容：培训考评
转正面谈
面谈内容记录
面谈结果□提前转正□按期转正：转正后岗位：□延期转正：延长试用期至：
□调换部门：建议调整部门：
□辞退
面谈人签字：日期：
人力资源中心总监意见
总经理意见
（主管级以上及女职工转正需总经理签批）。
试用员工转正考核评分表二、考核项目内容备注：综合得分≧90分，表现优秀；综合得分≧80分，表现良好；综合得分≧70分，表现合格；综合得分≦69分，停止试用。
员工转正考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《员工转正考核评分表（标准版）》，旨在为公司试用员工的转正考核提供统一、标准化的评分标准和流程。
通过该评分表，公司能够全面、客观地评估试用员工在制度文化、专业能力、工作成绩及核心能力等方面的表现，为是否转正提供科学依据。
二、文件结构评分表主要分为两大部分：员工资料与考核项目内容。
员工资料：包括员工的姓名、部门、职位、入职日期、试用时间及申请时间等基本信息，用于确认考核对象的身份及试用期情况。
考核项目内容：详细列出了各项考核项目及其评分标准，具体包括：制度文化：考察员工对公司规章制度的遵守程度及对企业文化的认同情况。
专业能力：评估员工在专业知识/技能、学习能力及适应能力等方面的表现。
工作成绩：关注员工的工作质量、工作效率及工作成果，特别是能否按时完成并超额完成任务。
核心能力：强调员工的沟通理解能力、责任感、团队协作性及工作热情和与精神面貌等关键素质。
三、评分标准每项考核项目均设有详细的评分标准，采用五级评定法（Ⅰ-Ⅴ级），并对应不同的分数区间。
评分者需根据员工的实际表现，在相应的分数选项前打勾。
评分结果将作为员工转正决策的重要依据。
Ⅰ级：表现优秀，给予最高分。
Ⅱ级：表现良好，接近最高分。
Ⅲ级：表现尚可，处于中等水平。
Ⅳ级：表现一般，有待提升。
Ⅴ级：表现不足，需加强或改进。
四、评分流程直接上级评分：员工的直接上级需根据考核标准，对员工进行全面的评估并给出评分。
综合部经理评分：综合部经理将对直接上级的评分进行复核，确保评分的公正性和准确性。
总经理及董事长审批：评分结果需经总经理及董事长审批通过，方可生效。
五、综合得分与结论根据各项考核项目的得分，计算出员工的综合得分。
根据综合得分的高低，将员工的表现划分为四个等级：综合得分≧90分，表现优秀，推荐转正。
员工转正评价表（第一面）XHT-RS-105姓 名所属部门所在岗位填写时间入职时间性质迟到旷工签 字奖惩情况（附加分）平均分________ 分共完成销售套数________ 套请假2～3分 ■ 能工作性地正常协作0～1分 ■ 协作意识较差科目二（适用于策划、设计、文案岗位）____月开发商评分上级领导填写 分数：1、是否严格遵守公司制度和规则4～5分 ■ 以积极的态度严格遵守2～3分 ■ 基本正常遵守2、本职工作是否经常持积极的态度4、整体协作精神4～5分 ■ 与大家友好相处，协作精神较好年 月 日 至 年 月 日□正常 □特例行政人事部填写 分数：科目一（权重10%，适用于所有岗位）考勤情况其他以下科目一、科目二、科目三由行政人事部填写，1）科目一适用于公司所有岗位；2）科目二适用于策划、文案、设计岗位；3)表科目三适用于销售岗位；4）科目二、科目三根据转正人员所在岗位选择性填写，内容供部门领导作为本人业绩类考核依据。
________ 套________ 套________ 分____月开发商评分____月开发商评分________ 分________ 分0～1分 ■ 工作勤务态度消极，有违法现象工作态度权重：20%部门或直接上级评价科目三（适用于销售岗位）____月完成销售情况____月完成销售情况____月完成销售情况________ 套4～5分 ■ 工作积极，并对工作的领域扩大有积极性2～3分 ■ 工作还可以，但缺乏积极扩大工作领域的干劲0～1分 ■ 对工作挑拣，逃避扩大工作领域3、服从指令的态度4～5分 ■ 明确与上级的关系，服从态度及工作悟性较好2～3分 ■ 能干好分配的工作，但对全局性工作处理不够0～1分 ■ 服从指令的态度欠缺3～5分 ■ 报告和工作联络基本正常，无大的工作影响0～2分 ■ 欠缺报告和联络，对工作多有影响工作绩效12、工作完结程度6～8分 ■ 工作有始有终，对下期工作无影响3～5分 ■ 工作处理有条理，能区分其界限0～2分 ■ 工作失误多，不懂的地方较多13、工作报告反馈6～8分 ■ 工作后的报告分联络能不失时机地及准确进行10、工作处理迅速性6～8分 ■ 工作效率高，常提前完成3～5分 ■ 速度一般化0～2分 ■ 工作处理慢11、工作准确性6～8分 ■ 工作处理认真3～5分 ■ 工作处理需要认真努力，但还可以放心0～2分 ■ 工作失误多，不懂的地方较多8、对失败和突如其来的工作，措施是否迅速恰当4～5分 ■ 工作处理效果好，不断努力想办法改进2～3分 ■ 对突发性工作处理较慢，对失败的事后处理不够充分0～1分 ■ 对突发性工作消极对待，有回避责任倾向9、是否积极地致力于工作方法的改善和创新4～5分 ■ 工作处理效果好，不断努力想办法改进2～3分 ■ 注意想办法改善工作，但具体效果不明显0～1分 ■ 工作处理有迟缓现象6、是否很好地理解工作内容，制订恰当的工作计划4～5分 ■ 充分理解工作的目的和内容，能无误地安排工作2～3分 ■ 基本能按指示和指令完成0～1分 ■ 对工作任务理解和判断不够，有错误分失误发生7、工作中是否需要额外地进行详细指示和指导4～5分 ■ 能正确对待指示和指令，进行有效的处理2～3分 ■ 基本能按指示和指令完成0～1分 ■ 对指示和指令理解不充分，需要详细的指导5、专业知识和业务技巧4～5分 ■ 较好2～3分 ■ 一般0～1分 ■ 较差工作绩效权重：45%专业技能权重：25%部门或直接上级评价特例说明（请从业绩、贡献等方面阐述）说明： 1、本转正考核总分为100分，考核分在85分以上方可转正，70—84分延长试用期，70分以下按试用期不合格处理。
转正测评表
编号：
被测评人：部门:岗位:入职时间:
一、你在这个团队里学到了什么？你加入及留在这个团队的动机是什么？
二、你觉得我们的团队如何沟通，是否顺畅，互相补台协作能力如何?
三、你认为你能胜任现在工作吗？有什么困难。
四、除现在工作，你认为自己还能胜任其它工作吗？主管经理给你发排的工作合理码？
五、你觉得你的主管、经理管理工作怎样，乐于接受他们管理吗？你喜欢他们具有什么管理风格。
六、在试工的三个月里对你感触最深的是什么？工作上还有哪些方面需要改进的。
七、你喜欢哪方面的激励?
八、你需要改进哪些工伤脑筋才能适应下一步工作。
测评意见:
测评人签字：日期:。
