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浅谈企业跨国并购风险及应对措施摘要：随着经济全球化的浪潮，企业跨国并购变得越来越频繁。
相对于企业在境外重新设立新的实体，跨国并购往往能够更快的获得企业发展所需要的资源、技术、市场等，在较短时间内增强企业实力，促进企业的发展。
但是值得注意的是由于跨国并购涉及不同的国家和地区，企业往往面临着更加复杂多变的环境和风险，加之企业并购业务本身就具有很高的专业性要求，稍有不慎不仅并购活动不能成功甚至企业原本经营也会受到波及。
因此企业在跨国并购中要充分认识相关风险，并根据情况合理应对，才能提高并购成功率进而实现并购目标。
本文通过分析跨国并购中的常见风险，提出应对思路和策略，希望为企业跨国并购提供时提供参考。
关键词：跨国并购，风险，应对策略引言改革开放以来，越来越多的中国企业开始放眼全球，积极加入全球分工与协作。
通过跨国经营和海外并购等多种方式，寻找新的市场和发展空间。
由于跨国并购有其独特的优势，越来越多得企业选择这种扩张方式，比如2004年联想收购IBM公司PC业务，2010年吉利汽车收购沃尔沃，2017年美的收购KUKA等等成功案例。
但是值得注意的是由于企业并购业务的复杂性及专业性，企业并购中也伴随着诸多风险，如果企业不能很好的应对跨国并购业务中的风险，往往会导致并购失败，使企业蒙受巨额损失。
比如2004年上汽收购双龙汽车，2013年中海油收购尼克森，2018年阿里巴巴收购印度信实零售，2016年至今北京天骄收购马达西奇等。
在这种背景下，我们有必要对企业海外并购的常见风险进行探讨，合理应对管控相应风险。
1.跨国并购面临的主要风险跨国并购由于业务的复杂性及专业性，在实际运作过程中面临诸多风险。
其中比较常见的风险主要有政策法规风险、估值风险、财务风险、整合风险等。
1.1.政策法规风险企业跨国并购由于面临的政策法规环境和国内有较大差异，而这些差异往往给企业跨国并购带来困扰和风险。
比如并购项目所在国家政局不稳定、并购政策、产业政策、环境政策、知识产权等方方面面和中国有较大差异。
企业在国际贸易方面的法律风险防控引言随着全球经济一体化的不断深入，企业在参与国际贸易活动中所面临的法律风险越来越大。
这些风险可能来自于国际贸易的法律体系，包括贸易合同的订立与履行、海关法规的合规、知识产权的保护等方面。
为了防范和应对这些法律风险，企业需要建立健全的法律风险防控机制。
了解国际贸易法律体系在进入国际贸易领域之前，企业必须深入了解国际贸易法律体系。
这包括国际贸易公约、国际贸易惯例和各国内部的贸易法规等。
企业可以通过研究和学习相关的国际组织和机构的规则和标准，如世界贸易组织（WTO）和国际商会（ICC），来深入了解国际贸易法律体系。
合同的订立与履行在国际贸易中，合同的订立与履行是企业面临的首要法律风险。
为了防范这种风险，企业应该确保合同的订立过程合法有效，并明确双方的权利义务和责任。
企业还应该建立有效的履行机制，确保合同的履行过程符合相关法律法规和合同约定。
海关法规的合规海关法规是企业在国际贸易中不可忽视的法律风险。
为了避免因违反海关法规而面临的法律风险，企业需要确保其进出口活动的合规性。
这包括申报和备案手续的合规、关税和进口限制的合规等方面。
企业可以通过建立完善的进出口管理制度，加强内部培训和风险意识教育，以及与相关海关部门的合作，来实现海关法规的合规。
知识产权的保护在国际贸易中，知识产权的保护是企业的关键法律风险之一。
企业在境外市场进行业务时，可能面临侵权、盗版和假冒等风险。
为了防范这些风险，企业应该加强对知识产权的保护意识，注册和维护自身的知识产权，加强知识产权的监控和维权工作。
企业还可以通过与国内外专业机构和组织合作，寻求技术保护和知识产权维权的支持。
争议解决与仲裁机制在国际贸易中，争议解决是一种常见的法律风险防控手段。
企业可以通过合理的仲裁条款，选择适用于国际贸易的仲裁机构和仲裁规则，来防范争议产生和扩大。
合理的争议解决机制可以帮助企业通过非诉讼方式解决争端，减少诉讼风险和成本，并提高争议解决的效率和可预测性。
企业涉外风险管理与防范措施研究随着全球化的发展，企业的跨国经营逐渐成为常态。
然而，这也给企业带来了更多的风险。
一旦出现问题，涉外企业就面临着更高的成本、更大的损失以及更复杂的后续处理。
因此，企业必须采取有效措施来防范涉外风险，加强涉外风险管理。
一、涉外风险的种类涉外风险主要包括三个方面：政治风险、市场风险和财务风险。
政治风险是指政治局势、政策制定、法律法规等政治因素导致的风险，包括国家政策变化、政府合同取消、贸易保护主义等。
市场风险是指市场竞争、需求变化、市场价格波动等因素导致的风险。
财务风险是指由于市场形势的变化、财务管理等方面原因导致的企业财务困境风险。
二、企业涉外风险管理策略为了有效应对企业面临的涉外风险，企业需采取合理的防范策略。
1.政治风险管理政治风险是由国家、政府等非商业因素引起的风险。
对于企业来说，最好的方式是尽可能降低政治风险。
企业可以通过以下方式来降低政治风险:（1）多次风险评估：企业应该定期进行风险评估，发现潜在的政治风险并采取相应措施。
（2）多元化经营：企业应当尽量将业务分散到不同的市场，避免过度依赖某一个市场，从而降低政治风险。
（3）特别关注政治环境变化：政治环境变化可能会对商业活动产生重大影响，企业应该特别关注政治环境的变化，并及时做出反应。
2.市场风险管理针对市场风险，企业需要采用不同的管理策略。
（1）制定多层次的市场计划：企业在制定市场计划时，应该对市场情况进行深入了解，制定不同层次的市场计划，并随时调整以适应市场需求变化。
（2）建立健全的市场研究体系：企业应该建立健全的市场研究体系，了解市场的需求、流行趋势，及时掌握市场情况，做出相应的反应。
（3）加强售后服务：提高售后服务质量，增强客户粘性，巩固市场份额，降低市场风险。
3.财务风险管理（1）财务预算：企业应该建立健全的财务预算体系，制定合理的预算计划，并寻找最佳的贷款方式。
（2）外汇风险：企业应该定期评估外汇风险，根据汇率波动情况及时进行套期保值操作，降低外汇风险。
企业海外投资的法律风险和应对策略随着全球化进程的加速和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始将目光投向海外市场。
然而，海外投资并非一帆风顺，在追逐利润的同时，企业也需要正视海外投资所带来的法律风险。
本文将探讨企业海外投资的法律风险，并提出应对策略。
一、知识产权风险海外投资中，知识产权风险是企业面临的首要挑战之一。
知识产权包括专利、商标、著作权等，是企业核心竞争力的重要组成部分。
然而，不同国家的知识产权保护制度存在差异，企业可能面临侵权、盗窃和盗版等问题。
应对策略：1.全面了解目标国家的知识产权法律和制度，确保投资项目的合法性和可持续性。
2.加强知识产权保护意识，建立完善的知识产权管理制度，确保企业的专利、商标和著作权得到有效保护。
3.与当地知识产权组织建立合作关系，积极参与国际知识产权保护合作。
二、合同风险在海外投资中，合同风险普遍存在。
与本国相比，不同国家的法律制度和商业规则存在差异，合同的约定和履行可能会受到本国法律和外国法律的影响，导致合同纠纷的发生。
企业需要充分意识到合同风险的存在，并积极采取措施规避风险。
应对策略：1.确保合同的明确性和合法性，避免合同条款模糊或与当地法律相冲突。
2.严格履行合同义务，遵守当地法律和商业规则，以提高合同履行的可靠性和合法性。
3.及时了解目标国家的法律和法规变化，及时进行合同修正和调整，以最大程度减少合同风险。
三、政治和经济风险海外投资往往伴随着政治和经济风险。
政治风险包括国家政局的不稳定、政策变化、战争和恐怖主义等因素。
经济风险则包括外汇风险、金融危机和市场竞争等。
这些风险可能对企业的投资决策和投资回报造成重大影响。
应对策略：1.进行全面的风险评估，评估目标国家的政治和经济环境，预测可能出现的风险和影响。
2.建立灵活的投资结构和资金管理机制，以应对政治和经济风险的变化。
3.多元化投资组合，减少对特定国家和地区的依赖，分散风险。
四、司法风险海外投资涉及到不同国家的司法制度，司法风险也是企业需要关注的重要问题。
中国企业跨国并购的财务风险管控研究▉何静渤海大学摘要：我国跨国并购活动发展时间较短，但随着全球经济一体化趋势的加强，竞争愈加激烈，中国企业跨国并购的活动也随之增多，目前，在国际跨国并购中，中国企业的跨国并购已经占有重要地位，但在中国企业跨国并购增涨的同时，跨国并购存的风险逐渐增多，很可能影响企业的发展与生存。
本文将对中国企业跨国并购存在的风险与中国企业跨国并购的财务风险管控进行简单的了解，并对中国企业跨国并购的财务风险管控措施进行详细的阐述。
关键词：中国企业；跨国并购；财务风险管控；措施随着经济的不断发展，企业间的竞争愈加激烈，为了保障企业的发展，企业通过并购，实现了企业的可持续发展，中国企业的并购发展已经相当成熟，为了适应全球化的经济发展趋势，中国企业逐渐开始接触跨国并购，中国企业跨国并购不断发展，并在国际上有着重要的影响。
但中国企业的跨国并购受到诸多因素的制约，使得中国企业跨国并购的风险不断加剧，下文将对中国企业跨国并购的风险及中国企业跨国并购的财务风险管控进行介绍，并具体阐述中国企业跨国并购的财务风险管控的诸多措施。
一、中国企业跨国并购的现状中国企业并购已经是由中国企业内在需求决定的，现阶段，中国企业的发展受到技术与资源的限制较为明显。
二、中国企业跨国并购风险及财务风险管控1.中国企业跨国并购的风险中国企业跨国并购存在一定的风险，当中国企业跨国并购国外企业时，可能由于各种风险因素影响企业的发展与生存。
中国企业跨国并购想在并购中获得最大收益，但通过并购，往往不能达到预想的效果，甚至会给企业带来严重的经济损失。
中国企业跨国并购主要受两方面因素的影响，即外部因素与内部因素。
中国企业跨国并购受到的外部因素影响，主要表现在政治、法律、文化等方面，这些因素都有可能导致中国企业在跨国并购中遇到不确定的风险。
中国企业的发展需要稳定的政治局面，政局的稳定将保障企业的持续发展，但一旦政局混乱或发生政治事件，都有可能给并购活动带来风险，中国的外交活动直接影响中国企业的跨国并购，同时，中国企业跨国并购受到国家政策的干预，在政治方面受到严重制约。
我国企业跨国并购财务风险及防范1. 汇率风险跨国并购往往涉及跨国货币交易，一旦汇率波动，就可能导致企业面临巨大的汇兑损失。
特别是在一些经济不稳定的国家，汇率风险更加突出。
2. 利率风险利率风险是指企业在进行跨国并购时，一旦利率变动就会影响企业的债务成本和融资成本，从而增加企业的财务负担。
3. 政治风险跨国并购涉及到不同国家的政治、法律环境，一旦发生政治动荡、法律变化等情况，就可能对企业的经营和财务状况产生不利影响。
4. 金融市场风险金融市场波动可能对企业融资、业务开展等方面产生不利影响，增加企业的财务风险。
5. 重组整合风险跨国并购后的重组整合过程需要企业投入大量时间和资源，一旦出现重组整合不顺利，就可能对企业财务状况产生不利影响。
二、如何防范跨国并购的财务风险1. 充分评估目标公司的风险在进行跨国并购前，企业需要充分评估目标公司的财务状况和风险情况，特别是对目标公司的资产负债表、现金流量表等财务数据进行深入分析，全面了解目标公司存在的财务风险，为后续的决策提供依据。
2. 确保融资结构合理在进行跨国并购时，企业需要合理规划融资结构，避免出现过高的负债水平和财务杠杆，从而降低企业面临的财务风险。
3. 考虑汇率和利率风险企业在进行跨国并购时，需要考虑汇率和利率风险，可以采取多种工具进行对冲，比如远期外汇合约、利率互换等，以降低企业面临的汇率和利率风险。
4. 关注政治风险企业在进行跨国并购时，需要充分了解目标国家的政治和法律环境，避免在政治动荡或法律变化的情况下，导致企业面临重大损失。
可以通过与当地政府和监管部门进行沟通，寻求政策支持和保障。
1. 建立专门的跨国并购财务风险管理团队企业可以建立专门的跨国并购财务风险管理团队，负责对跨国并购中的财务风险进行全面的监测和管理，及时发现和应对可能出现的风险，提出解决方案，保障企业财务安全。
2. 加强对外部环境的监测和预警企业可以建立健全的财务风险监测和预警系统，及时掌握外部环境的变化，做好预案应对可能出现的风险，降低跨国并购过程中面临的财务风险。
企业跨国经营的政治风险分析及应对策略一、引言在当今全球化的时代，企业跨国经营已经成为趋势。
越来越多的企业选择将业务拓展到海外市场，以寻求更大的发展机会和利润。
然而，企业在进行跨国经营时，面临着诸多政治风险。
本报告将对企业跨国经营的政治风险进行全面分析，并提出相应的应对策略。
二、现状分析1. 跨国经营的优势与挑战企业跨国经营具有诸多优势，如开拓新市场、利用资源优势、降低成本等。
然而，跨国经营也面临着挑战，其中最主要的就是政治风险。
政治风险源于跨国企业所进入的不同国家之间的政治环境差异，包括政治制度、、法律制度等。
这些因素会对企业的经营产生不可忽视的影响。
2. 政治风险的表现形式政治风险表现形式多样，主要包括不稳定、干预、政治动荡等。
不稳定是指在制定和调整相关时的不确定性，这种不稳定会对企业经营带来很大的影响。
干预是指在市场中对企业进行干预，如限制市场准入、国有化等措施。
政治动荡是指目标国家或地区发生社会动荡、政权更迭等情况，这些变化会对企业的经营稳定性产生直接的影响。
3. 政治风险的影响政治风险对企业的影响主要体现在以下几个方面：政治风险会导致成本上升，企业可能需要支付高额的许可证费用或面临巨额罚款；政治风险会影响企业的市场前景，不稳定或干预可能导致市场萎缩或市场门槛加大；政治风险还会影响企业的声誉，干预、政治动荡等情况可能导致企业形象受损，品牌价值下降。
三、存在问题企业在跨国经营中面临的政治风险问题较多，主要表现为以下几点：企业往往对目标国家的政治风险了解不足，对投资环境和变化的关注不够；企业的应对策略相对单一，缺乏政治风险管理的系统性和整体性；企业对政治风险的应对能力有限，缺乏有效的沟通和协调机制。
四、应对策略建议为了降低企业在跨国经营中的政治风险，有必要采取一系列应对策略。
以下为几点建议：1. 加强对目标国家政治环境的了解在企业决定进入某一国家市场之前，应对该国的政治环境进行全面了解，包括政治制度、、法律制度等。
一、海外并购的风险防范措施1、理性对待海外并购，妥善处理非经济风险因素由于非经济风险因素众多，在不同国家、不同行业所面临的情况都不一样，这就要求我国企业首先要认真研究，对可能受到的各种非经济干扰因素作出系统评估。
要对目标公司有较为全面的了解，尽量减少信息不对称，选好项目后再进行海外并购。
并购的范围、时机应服从企业的长期发展战略。
在做好市场评估的同时，做好政治风险评估是海外并购的必要程序。
只有熟悉东道国的政治制度、民族理念，掌握东道国有关外国并购的政策，才能从容应对。
可以通过大型国际投资咨询公司和我国国有商业银行设在该国的分支机构了解投资国的政治、法律、社会状况以及限制海外并购的政策和投资项目的资信等状况，尽量避免参与政治阻力巨大、法律障碍多的并购项目。
2、增强管理层风险意识，健全财务风险预测与监控体系提高企业管理层的风险意识可以从源头上防范企业并购的财务风险。
为了确保并购的成功，并购企业必须对目标企业进行全方位的审查和分析，特别是从财务角度进行审查，确保目标企业所提供的财务报表和财务资料的真实性及可靠性。
并购是一种投资行为，并购方应关注自身与目标企业是否拥有互补优势。
要在审慎调查的基础上，根据企业的整体发展战略规划和并购财务目标，制定包括并购价格范围、并购成本和风险、财务状况、资本结构、并购预期财务效应等在内的并购财务标准，从而准确选择并购方式。
另外，在企业内部建立健全企业自身的财务风险控制体系，加强企业对并购风险的预测预警也是建立风险防御体系中重要的一环。
完成收购后，财务风险集中地体现并购支付方式与融资方式的选择两个重要环节。
企业实施并购支付对价时，应遵循资金成本最小化和风险最低化的原则，选择合理的对价方式。
并购企业可以根据自身获得流动性的能力，股价的不确定性以及股权结构的变动等情况，对并购支付方式进行结构设计，以满足收购双方的需要，降低企业的并购成本和风险。
3、了解目标企业情况，加强经营管理为了防范经营风险，首先就要充分了解情况，在并购时选择可融性强、善于合作的目标企业。
中国企业海外并购主要风险及应对策略随着全球化进程的不断加速，中国企业海外并购已成为当前企业转型升级的一种重要方式。
面对外部竞争和行业变革，企业常常需要寻求新的发展机遇和资源。
然而，海外并购涉及到复杂的战略、财务、法律和文化等问题，企业在加速海外扩张的同时面临着一系列风险和挑战。
本文将围绕“中国企业海外并购主要风险及应对策略”展开阐述。
1. 策略风险企业在进行海外并购前，需要明确并贯彻一套完整的战略规划和目标确定。
如果企业过于激进，忽略了眼前的现实，没有考虑好运营风险、市场需求等因素，可能会导致并购失败，影响到整个企业的财务和声誉。
因此，企业需要制定合理的战略规划，并根据实际情况不断调整和优化。
2. 财务风险企业进行海外并购，需要一定的资金投入。
在考虑资产收益和成本之间的平衡时，企业必须考虑资本结构、债务等因素，而这些因素会对企业的财务状况产生重要影响。
在进行海外并购时，企业需要做到财务规划和审慎的风险评估，并了解其资本市场法规和税收政策，避免因资金短缺或财务风险未能得到控制而导致失败。
3. 法律风险由于不同国家的法律制度各有差异，企业在进行海外并购时需要遵守当地法律法规，并全面评估法律风险，并且与当地政府机构、合作伙伴进行充分沟通。
如果企业无法遵守当地法律法规，或没有对风险进行全面评估，将会面临罚款、处罚等严重后果，并对之后的经营造成不利影响。
4. 人文风险企业进行海外并购，不仅仅是资产的交易，也面临着文化差异和人际关系方面的存在的风险。
由于不同国家和不同企业有着各自的管理方式和文化背景，企业在进行合作时需要考虑文化融合、团队建设等多个问题。
企业需要了解当地文化传统、价值观念等，避免因为文化差异导致交流不畅或合作效果不佳。
竞争激烈的市场上，企业在开拓市场以及寻求资源时，海外并购已成为一种必不可少的选择。
然而，海外并购涉及到复杂的战略、财务、法律和文化等问题，企业在进行海外扩张的同时面临着一系列风险和挑战。
公司并购法律尽职调查要点提示与法律风险防控公司并购是公司发展过程中一种常见的扩张方式，通过并购可以实现资源整合、市场拓展和提高竞争能力。
然而，在进行并购过程中，法律尽职调查是必不可少的环节，它可以帮助公司了解目标公司的法律风险，避免不必要的风险和纠纷。
下面将结合实际案例介绍公司并购法律尽职调查的要点提示和法律风险防控措施。
一、法律尽职调查要点提示1.公司背景调查：了解目标公司的基本情况，包括注册资本、股权结构、法定代表人、实际控制人等，以及是否存在重大诉讼和仲裁案件。
可以通过查阅资料、询问目标公司的管理层、股东和相关人士等进行调查。
2.经营与财务情况调查：了解目标公司的经营情况、主要业务及产品、市场份额、客户群体、销售模式等，以便评估目标公司的盈利能力和发展潜力。
同时，要对目标公司的财务状况进行审查，包括财务报表、资产负债表、银行往来账户、纳税情况等。
3.知识产权调查：对目标公司的知识产权进行调查，包括商标、专利、著作权、商业秘密等。
要核实目标公司是否拥有合法的知识产权所有权，是否存在侵权行为或权益纠纷。
可以通过查阅相关文件、询问目标公司的知识产权负责人等进行调查。
4.劳动与社会保险调查：了解目标公司的劳动合同、社会保险缴纳情况、劳动关系稳定性等。
要核实目标公司是否存在劳动纠纷、违法违规行为，以及是否有未履行的劳动合同等。
5.合同与赔偿责任调查：对目标公司的合同进行审查，包括与客户、供应商、合作伙伴的合同、与员工的劳动合同、租赁合同、借款合同等。
要了解合同履行情况、合同条款是否合规，是否存在违约风险或赔偿责任等。
二、法律风险防控措施1.合法合规：目标公司在经营过程中需符合相关法律法规，避免违法违规行为。
在进行并购前，应对目标公司的经营情况、财务状况进行全面审查，确保目标公司存在的风险与公司承受能力相适应。
2.风险预警：目标公司的法律风险不仅来自于过去的经营行为，也可能来自未来的诉讼或社会变化。
在并购过程中，应尽可能预见未来可能出现的法律风险，并进行风险评估和防范。
中国企业涉外并购的经营风险控制及法律风险防控随着中国在全球经济发展中的融入度越来越高，国外欧债危机进一步蔓延，欧洲经济陷入低迷，世界各国都加大引资力度。
国际产业转移和重组步伐加快，国外企业及机构频繁来华寻找投资商，期盼着国内企业在海外融资并购。
这给中国企业海外收购创造了难得的机遇，国内企业对外直接投资将继续保持快速增长的态势。
同时，新一轮全球并购大潮正在形成，中国企业海外并购前景看好。
今年5月份后进出口双双创新高，中国这个“全球经济引擎”以充足的资金和强大的并购能力，令全球企业家们寄托了太多的期盼和希望。
在国内央行两次降息，民间融资的适度松绑，资金的流动性进一步增强的大势下，企业获得了有较好的融资能力,新一轮投资刺激再起。
在中国企业海外抢滩并购的同时，在国内的投资并购也呈现出急剧增长的态势。
据权威研究机构数据显示，今年上半年，中国企业海外并购再创新高，共完成海外并购60起交易，同比增长22.4%;涉及金额194.20亿美元，同比增长23.8%。
国内企业之间的并购随着央行降息，民间融资进一步松绑，预计在未来也会出现逐渐增长态势。
并购是企业快速扩张的有效途径，同时也是优化配置社会资源的有效方式，但无论海外并购还是国内并购既有成功案例，也不乏有很多失败案例。
对此，即将走出去海外并购的企业如何做好风险防范呢?一、何为企业并购? 企业并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购，并购是指一个企业购买其他企业的全部或部分资产或股权，从而影响、控制其他企业的经营管理，其他企业保留或者消灭法人资格。
企业并购包括兼并、收购和合并，习惯上统称为并购。
企业并购是一项巨大的专业化投资工程，涉及很多知识面，同时并购又是一项高收益与高风险伴生的业务。
二、企业并购方式有哪些?按并购双方的行业关系划分为横向并购、纵向并购和混合并购。
按并购是否取得目标企业的同意与合作，可以划分为善意并购和恶意并购。
按并购双方是否直接进行并购活动，可以划分为直接并购和间接并购。
按并购企业的法律关系来分，可以划分为新设型并购、吸收型并购和控股型并购。
按并购方的出资方式，划分为现金购买资产式并购、现金购买股票式并购、股票换取资产式并购和股票互换式并购。
按并购企业是否负有并购目标企业股权的强制性义务，可划分为强制并购和自由并购。
按并购企业是否利用自己的资金，可划分为杠杆收购和非杠杆收购。
企业并购是企业在激烈的市场竞争中的自主选择。
通过并购，企业能够迅速实现低成本扩张，实现股东财富最大化、企业利润最大化。
目前在国内选择杠杆收购的方式比较多。
三、目前中国企业在海外并购面临哪些风险?(一)投资目标国的政治环境风险政治环境日益成为中国企业海外并购投资的无形“壁垒”。
在经济全球化的背景下，基于维护国家经济安全和本国经济利益的驱动，欧美等发达国家已经建立了一整套涉及外资并购的制度及规则，包括东道国产业政策、对外资并购设置的申报、审查程序;东道国竞争政策;对外资并购的管制政策;国家安全政策等均成为海外并购的风险。
对于一个将通过并购成为跨国经营业务的大型企业来说，准确判断国际环境的难度相当大，如何规避经济风险、政治风险是并购企业的最大的风险之一(如利比亚战争、中东国家动荡等)给已经并购的企业带来了巨大经济损失，所以并购企业首先要考虑东道国的政治风险对并购企业未来的影响力。
(二)人力资源的整合风险在企业并购中，人力资源的整合相对于其它整合是较为困难的。
人力资源整合已成为我国企业在海外并购能否成功的首要因素。
随着海外经营业务的发展，为了确保企业把风险降到最低限度，企业拥有一批优秀的海外经营及管理人是非常关键的。
海外企业原来的优秀管理人才熟悉企业经营、管理，有的还掌控着企业的营销市场并善于海外市场的打拼与经营，人才战略实施将促进人尽其才，愿意为企业继续服务，目前企业并购因人才战略不当导致人才流失这已经是中国企业海外并购的风险制约因素之一。
(三)财务风险、汇率风险、海外欺诈风险在一定条件下，并购企业追求价值最大化而忽视了财务风险管理。
作为风险承担者的收购方要更好的控制并购企业的财务风险，同时，外汇汇率的波动，以及并购前缺少详尽的调查形成的欺诈也构成了海外并购的风险因素。
据全球风险咨询企业Kroll 公布的《全球反欺诈年度报告》显示，2010-2011年中国企业遭遇的欺诈行为44%是由供应商和客户实施的，而对合作伙伴、客户进行详细审慎调查的中国企业数量仅为38%，远低于全球平均50%的水平。
(四)语言、文化、经营理念差异的风险并购后两个企业通过文化整合，形成共同的文化规则。
如何把不同文化融合形成一个新的文化，使并购企业达到各种文化的协调统一，形成一个融合沟通的文化理念，为并购企业服务，将人才流失的风险降到最低程度。
(五)企业管理和运营成本风险国内企业由于长期在本土打拼，对于海外并购及海外市场经验不足，且在并购后对企业掌控及经营能力也存在严重不足，导致管理和运营成本增加，又加之对被并购企业所在国经济制度不适应，企业表现出与企业所在国的周边经营环境、理念完全异样，管理出现困难，营运成本增加。
(六)潜在的法律、政策风险近年来，国外的税收、环保措施方面的政策更加严厉。
由于并购时收购企业在并购前缺乏了解东道国的劳工法律政策，导致并购后企业劳动成本大幅度增加;由于对东道国税收法律及政策不了解，导致并购后税负异常沉重，而且存在在知识产权及技术领域由于未调查清楚且合同约定不完备，导致具有关键竞争力知识产权不能被并购后企业控制和使用，这就为企业并购后的运营潜藏了巨大的风险，企业并购不能达到预期目的，出现并购后具有竞争力的产业空心化，并购失败。
四、中国企业海外并购可以采取哪些风险防范措施? 据《财经时报》披露，海外并购的法律风险分别处于收购阶段和经营阶段，前者占法律风险的20%，后者占80%。
目前中国企业风险防范的费用支出仅是发达国家企业的1/50。
国内企业在涉外并购中面临的问题和风险贯穿于项目调查、招标、谈判及收购后经营管理等各个阶段。
不同文化、政治、经济体制、法律环境等都向海外投资者提出了重大的挑战。
不进行审慎调查和决策而盲目做出的投资并购决定往往会付出极大的代价。
在并购过程中，国内企业应当选择具有很强实力和具有丰富的实际并购经验的中介机构参与，这就能有效降低并购成本。
并购过程中除审计、评估人员外，律师事务所对并购企业法律指导及对目标公司的尽职调查(即法律审慎调查)也极为关键。
为了避免企业海外扩张的法律风险，这就需要中国企业在内部设法务管理机构进行系统的风险控制，同时在外部聘用经验丰富的律师为企业提供更加专业的服务，在法律资源管理等各方面进行优化与科学配置，使内部法律顾问与外部律师很好的结合达到真正的风险防范的目的。
(一)并购前的风险防范措施1.对被并购企业全面审慎调查要对目标公司进行全面了解。
在并购中除企业组织成立专门部门调查分析外，也可从当地权威中介咨询公司，驻外使馆、银行、国际商会，民间机构等分支机构及目标公司内部有并购意向的管理层及其他专业中介公司，获取目标公司财务、管理、经营、法律、劳资、企业声誉等方面的基础资料。
通过实地考察、专家咨询等各种方式，对被并购企业或项目所在国的税收政策、劳工政策、外汇管理等法律方面规定的诸因素进行详尽调查，综合性的全面评估。
2.评估政治风险熟悉东道国的政治制度、民族理念，掌握东道国有关并购的内外政策，尤其是吸收外资政策，对外来投资优惠条件，及所在国的政治环境、税收、汇率政策，劳工政策做出详细了解，并聘请投资银行的专业分析师对目标企业所在国家和地区的政治风险进行客观系统的分析。
3.技术及创新能力的评估分析调查并购后企业，能否顺利实现整合、能否实现生产管理与技术良好协同发展。
建立技术评价体系，做好技术人员、设备、技术知识、技术管理、知识产权等方面调查和评估工作。
4.法律风险防范由于海外并购法律关系复杂、不确定因素诸多的风险，其间涉及到的法律有公司法、证券法、反垄断法、劳动法、社会保障法、知识产权法、环境保护法、银行法、外汇管理法、会计法、土地管理法、税法等等。
不同国家都会存在着法律冲突和法律不健全及歧视性执法等相关法律风险的实际问题。
在实际经营中，跨国并购中存在的法律风险多达200多项。
这些法律风险要法律专业人士从不同角度认识或识别并及早加以防范和预防，将并购风险控制到最低限度。
(二)并购后的风险控制措施1.对企业管理制度整合、文化的整合国内企业与海外企业之间在管理制度上存在较大差别。
企业并购后制度调整、企业经营理念的培育以及如何化解整合中出现的冲突、融合不同国家员工间的价值观念，减少利益分歧与冲突和企业整合中的阻力，成了并购后首要问题。
最大限度留住被并购企业的客户群，降低重新开拓市场的成本，要充分考虑到产品、服务、人事调整是否会对现有客户造成冲击。
同时，建立新的企业文化体系，在公司总体战略指导下，对企业文化加以扬弃、创新，达到文化协同，创造多元的公司文化。
2.实施人才强企战略整合企业要尽早实施有效的人才聘用制度，留住原企业的战略性人才。
中国企业走向海外，需聘用这些熟悉海外经营的人才。
在新企业的各阶层建立有效的沟通渠道，让员工能够迅速了解新企业的发展方向、远景和战略规划，快速形成凝聚力。
企业采取多种方式和多种渠道，营造人才创新工作机制，尊重知识、加强培训，以培养适应国际化经营要求的高层次经营管理人才和专业技术人才，融合不同国家员工之间的价值观念，实现人才队伍的接替和人才结构的逐步优化。
3.财务风险防范并购后，财务风险集中地体现在并购支付方式与融资方式的选择两个环节。
在企业并购支付方式中，现金支付资金筹措压力最大。
并购企业可根据自身获得流动性的能力，股价的不确定性以及股权结构的变动等情况，对支付方式进行结构设计，将支付方式安排成现金、股权与债务方式的有效组合，实行混合支付，以满足收购双方需要。
4.实施知识产权战略并购后，企业会获得目标企业的相关技术，这就需对这些技术进行详细的评价、甄别。
评价目标企业是否技术先进，就要建立技术评价模型，对目标企业的技术水平量化分析。
通过技术评价，对各种技术做出选择，进一步加强知识产权保护。
5.实施品牌战略并购企业在交易结束后面临的品牌资源管理问题主要是：品牌保护、品牌拓展和品牌重新定位。
品牌保护指并购企业保留被并购企业的原有品牌，并通过促销手段，提供资源保证使原品牌进一步发挥作用。
品牌拓展，即在企业的产销经营中将并购企业的品牌转移使用到被并购企业的产品上，代替原有品牌。
对那些可利用但产品已不适应市场需要的品牌，并购企业可通过重新定位使其重现生机。
6.法律风险应对措施提高企业管理层依法治企的能力,制定与时俱进的法律风险预警机制，在企业做重大投资决策、融资并购等重大经营活动的前期实行法律顾问的参与制度。
