公司运营中常见的6大法律风险及防范

浅谈企业市场营销中的风险及控制措施市场营销是企业和外界保持沟通和对接的关键性环节，其重要性自然是不言而喻的。

尤其是在竞争日趋激烈的全球化经济环境中，市场营销作为企业的直接盈利手段往往会决定企业在竞争中的成败。

根据美国工业协会作出的统计，在企业新产品开发项目中，工业品失败率大约在25%，消费品失败率则在30%～40%。

同时，在针对这些产品失败原因进行调查时却发现，因技术因素而导致的失败只占22%，经济因素占14%，而相应的市场营销因素导致的失败却占到了63%。

而且，在新产品出厂之前，有将近80%的错误是发生在营销方面的[1]。

对于现代化企业来讲，怎样在市场营销的过程中正确预测并防止各类风险的发生，无疑将会是各企业都高度关注的话题。

一、市场营销风险的概念及分类1.市场营销风险的概念市场营销风险通常指的是在市场营销的各环节中，因一些没有预料到的突发性因素给营销过程造成的影响，最终使得市场营销的实际收益和预期收益发生了偏差。

值得注意的是，风险最终给企业带来的并非是绝对的经济损失，也有可能是经济上的额外获利，总之是和预期的经济效益不符合的结果，统称为风险[2]。

作为企业管理人员，通过市场营销手段其根本目的在于使企业获利，因此对于营销中的各种风险，无论其结局对于企业经济效益有利还是有害，都应当是在前期予以及时预判和规避掉的。

市场营销风险多数都起源于营销或者与营销有关的活动，而产生风险的条件则是经营主体的市场行为以及营销事项所引发的各种不确定事故。

2.市场营销常见的风险类型（1）业务量风险业务量风险主要是由于企业的供应链或需求的结构变化以及竞争环境的意外变化形成的[3]。

例如，对于传统的实体店图书、音像行业而言，网络购物的兴起便对实体店的销售业绩产生很大影响。

企业要想控制好业务量风险，可以通过强化自己的市场地位，并且积极开拓新市场的途径来完成。

（2）价格风险价格风险是市场营销过程中最为常见的风险之一。

它通常是指因市场价格的频繁波动而使得企业产品定价过高或过低，最终蒙受经济损失。

常见物业公司风险及防范措施大全引言物业公司作为管理和运营房地产的专业机构，在保障业主利益的同时，也面临着各种风险和挑战。

本文旨在详细介绍常见的物业公司风险，并提供相应的防范措施，以帮助物业公司提高管理水平、降低风险。

一、资金风险资金风险是指物业公司在资金管理和运作过程中面临的各种风险，包括资金缺口、资金流动性不足、资金损失等。

以下是一些常见的资金风险及相应的防范措施：1.资金缺口风险：物业公司可能面临资金不足的情况，影响正常的经营和服务。

防范措施包括：–做好资金预测和计划，合理安排资金使用；–建立资金筹集渠道，如与金融机构建立合作关系，增加融资渠道；–提高资金利用效率，降低成本开支。

2.资金流动性不足风险：物业公司可能面临资金流动性不足，无法及时支付业主费用或承担应付的费用。

防范措施包括：–建立健全的资金流向监控和预警机制，及时监测资金流动状况；–提前制定好周密的资金计划，确保有足够的流动性；–建立与供应商的长期合作关系，优先保障欠款支付。

3.资金损失风险：物业公司可能面临资金丢失、被盗或滥用等风险。

防范措施包括：–加强资金管理和监控，实行严格的内部审批制度；–建立健全的内部控制制度，包括审计、稽核和风险管理等；–加强员工教育和培训，提高员工的意识和认知。

二、安全风险安全风险是指物业管理过程中可能面临的各种安全问题，包括火灾、盗窃、事故等。

以下是一些常见的安全风险及相应的防范措施：1.火灾风险：物业公司管理的建筑物可能发生火灾，造成财产损失和人员伤亡。

防范措施包括：–定期进行火灾风险评估和隐患排查，及时消除安全隐患；–安装火灾报警器、灭火设备等防火设施，并定期进行维护和检查；–加强员工的消防安全培训，提高火灾应急处理能力。

2.盗窃风险：物业公司管理的场所可能存在盗窃嫌疑，影响业主和租户的财产安全。

防范措施包括：–加强门禁和安保工作，安装监控设备，并定期进行巡逻和检查；–建立健全的财产管理制度，对财产进行登记和存档；–提高社区居民的安全意识，加强居民之间的互助和监督。

办公室廉政风险点及防范措施办公室是一个企业运营及管理的重要场所，同时也是容易发生廉政风险的地方。

廉政风险是指一些违反法律法规、管理制度、道德规范等规定的行为，如贪污、受贿、挪用公款等，它不仅会影响企业的声誉和形象，削弱公司的竞争力，也会极大地影响员工的工作积极性和企业的发展。

办公室廉政风险点及防范措施如下：1. 公司资金管理:企业在资金管理过程中容易发生批量财务诈骗、转移资金、滞付供应商、与供应商以物换物等行为。

针对这些问题，企业必须建立合理的资金管理和监管机制，规范财务流程，明确财务职责和权限，确保所有资金的合法性和安全性。

2. 采购管理：采购管理是企业常见的风险点之一，以采购人员为代表的员工，会利用权利和职务便利，收受供应商的回扣或者因为私人利益而选择价格更贵、品质更低的产品或服务。

其中防范措施为：建立合理采购制度，实行定期询价、公开招标等程序；实施采购合同审核制度，并根据管理制度执行，确保采购流程的透明化和公正性。

3. 用人管理：在用人管理方面，存在以权谋私、官位成为资本等问题。

企业必须建立健全的人事管理规定，严格进行岗位职责和聘用标准的制定和审核；明确公司员工遵守的行为规范和办公室纪律；对于员工自身的权利和义务，公司须向其进行必要的培训或宣传教育。

4. 机密信息管理：办公室要防范机密泄露及数据安全问题。

企业应在物理保护上加强设备的保密性、网络防护措施等；同时还要加强员工教育，明确公司科学技术、技术资料、财经信息以及保密需求等的保密和安全措施；同时还要定期进行保密监督和检查。

5. 礼品礼金的收送在办公室文化中，收送礼品礼金事情时有发生。

注意礼品礼金的来源，对不合法来源的礼品礼金要予以拒收，并将理由告知对方。

对于公司内部发生的礼品礼金或差旅报销，切忌自行批准，应按照公司规定进行申请和审核。

总之，企业要想减少廉政风险，建立健全的管理制度和规章制度是必不可少的；同时，还要不断加强员工廉政教育和监督，营造良好的廉政风气。

筹资风险的种类、管理与控制筹资风险是指在进行融资活动过程中可能面临的不确定性因素，可能对企业的财务状况、经营能力、信用度等产生不利影响的风险。

下面将介绍几种常见的筹资风险以及风险的管理与控制方法。

1. 市场风险：市场风险是指融资活动过程中可能出现的市场价格波动对企业融资结果造成的风险。

例如，在股票发行的过程中，如果市场行情不好，发行价格可能低于预期，给企业带来融资金额不足的风险。

为了管理和控制市场风险，企业可以通过市场调研、风险分析和合理定价等措施来降低风险。

2. 信用风险：信用风险是指借款人无法按时偿还借款本息或者有可能无法偿还债务而导致的风险。

在筹资过程中，企业与金融机构之间的信用风险是一种常见的风险。

为了管理和控制信用风险，企业可以选择与信誉良好的金融机构合作、严格审核借款人的资信状况，并制定合理的贷款合同和还款计划等措施。

3. 利率风险：利率风险是指筹资活动中利率的上升或下降对企业财务状况产生的影响。

例如，企业选择固定利率借款，假如市场利率突然上升，企业需要支付的利息将大幅增加，给企业带来财务压力。

为了管理和控制利率风险，企业可以选择浮动利率借款，购买利率衍生品等措施。

4. 政策风险：政策风险是指筹资活动中可能受到政府宏观调控政策的影响，例如政府对特定行业的限制性政策或者法律法规的变化等。

为了管理和控制政策风险，企业需要密切关注政府政策的变化，及时调整策略或者采取其他应对措施。

对于筹资风险的管理与控制，企业可以采取以下几种方法：1. 风险评估和分析：企业应该进行风险评估和分析，了解各种风险的潜在影响和发生概率，并制定相应的风险应对措施。

2. 多元化筹资渠道：企业可以通过多元化的融资渠道降低风险，包括银行贷款、发行债券、股票发行等方式。

3. 合理的财务计划和预算：企业应制定合理的财务计划和预算，包括融资额度、利率假设、还款计划等，以确保筹资活动的可持续性。

4. 风险监控和控制：企业应建立有效的风险监控与控制机制，及时发现和应对风险的变化，防范风险发展为危机。

企业法律风险防范措施企业的法律风险,是指由于企业外部的法律环境发生变化,或由于包括企业自身在内的主体未按照法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务,而对企业造成的负面法律后果的可能性。

法律风险存在于企业经营发展的每一个环节,如果不加以重视和及时规避,一旦风险出现,其后果往往是企业难以控制的,会给企业带来极大的甚至是颠覆性的灾难。

因此正确认识和了解企业法律风险的形成原因和发展特点,并有针对性地建立建全企业的法律风险防范机制,是加强企业风险管理,增强企业抗风险能力的基本要求。

那么,企业如何进行法律风险防范呢?笔者认为应注重以下几点…的十六届三中全会明确提出，要“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观党，促进经济社会和人的全面发展”。

这一具有创新意义的、科学的发展观，是对邓小平同志“一、用科学发展观指导企业的经济工作发展观”的承续和推进，是我们党对社会主义现代化建设指导思想的新发展，客观上也是经济社会发展到一定阶段以后必然产生的新要求。

作为一个企业，我们应该坚定不移地贯彻十六届三中全会提出的新要求，用科学的发展观来指导企业改革发展的实践。

科学发展观的内涵极为丰富，涉及经济、政治、文化、社会发展等各个领域。

作为企业、作为我们交运集团，树立科学的发展观，首先要坚持以经济建设为中心，以高度的历史责任感和紧迫感，抓住机遇加快发展，因为我们的国家只有加快发展才能增强国力，我们的人民只有加快发展才能走向富裕，我们的企业只有加快发展才能使广大职工早日过上小康生活。

但在保持经济快速发展的同时，我们必须十分注重经济发展的质量，避免低水平重复投入或盲目追求规模的扩张，必须坚持走科技含量高、经济效益好、成本消耗低、人力资源优势能够得到充分发挥的可持续发展的道路。

一. 建立专门法律事务机构，配备专职企业法律顾问法律事务机构的工作职责。

（1）协助企业领导人正确执行国家法律、法规，参与企业的战略规划、改组改制、投资、招投标等重大经营决策活动。

如何规避刑事法律风险在当今社会，刑事法律风险是一个常见且严重的问题。

无论是个人还是企业，在日常生活和经营中都会面临各种潜在的刑事法律风险。

因此，了解并遵守相关法律规定，规避刑事法律风险尤为重要。

本文将从几个方面讨论如何规避刑事法律风险。

1. 充分了解相关法律法规首先，了解相关法律法规是规避刑事法律风险的基础。

不同的行为可能涉及不同的法律规定，因此，必须了解与自己行为相关的法律法规，以便避免违反法律。

可以通过咨询律师、查阅法律文献或参加法律培训等方式来加深对相关法律法规的理解和掌握。

2. 建立合规制度和内控机制建立合规制度和内控机制是规避刑事法律风险的重要手段。

个人和企业都应该制定明确的规章制度和操作流程，确保员工遵守法律要求。

此外，可以通过建立举报机制、内部审计和风险评估等方式，及时发现和纠正潜在的违法行为，减少法律风险的发生。

3. 加强合同管理与履约合同是法律保护权益的方式之一，无论个人还是企业，在与他人进行各种交易活动时，都应当制定并且遵守相应的合同。

合同应当明确约定各方的权利义务，规定违约责任和争议解决方式等内容，以避免出现纠纷和刑事法律风险。

4. 建立权责清晰的公司治理结构对于企业来说，建立权责清晰的公司治理结构是规避刑事法律风险的重要举措。

企业应设立合规部门或聘请专职合规人员，负责制定合规政策、监督合规情况。

同时，在高管层中建立内部审计机构，加强对企业运营情况的监督和管理，预防刑事法律风险的发生。

5. 加强对员工的培训和教育对于个人和企业来说，加强对员工的培训和教育是规避刑事法律风险的必要措施。

培训内容可以包括相关法律法规的解读、合规意识的培养、风险防范的方法等。

通过定期组织培训和开展内部宣讲，提高员工对刑事法律风险的认识和应对能力，减少违法行为的发生。

6. 建立有效的危机管理机制面对刑事法律风险，建立有效的危机管理机制是非常重要的。

这包括建立应急预案、成立危机处理团队、与相关部门建立合作关系等。

创业法律风险及防范措施在当今充满机遇与挑战的商业世界中，创业成为了许多人实现梦想、追求财富和自由的途径。

然而，创业之路并非一帆风顺，其中隐藏着诸多法律风险。

如果创业者对这些风险缺乏了解和防范，很可能会在创业过程中遭遇挫折，甚至导致创业失败。

因此，了解创业中的法律风险并采取有效的防范措施，对于创业者来说至关重要。

一、创业常见的法律风险1、公司设立风险在公司设立阶段，创业者可能会面临选择公司形式不当的风险。

例如，有限责任公司和股份有限公司在股东责任、治理结构、融资方式等方面存在较大差异。

如果创业者没有根据自身业务特点和发展规划选择合适的公司形式，可能会在后续运营中遇到诸多问题。

此外，公司设立的程序和文件也需要符合法律规定。

如果在公司章程制定、股东出资、工商登记等环节存在瑕疵，可能会导致公司设立无效或者引发股东之间的纠纷。

2、合同风险合同是企业经营活动中最基本的法律文件，也是产生法律纠纷的主要根源之一。

创业者在签订合同前，如果没有对合同条款进行仔细审查，可能会陷入不利的合同条款陷阱，如违约责任过重、争议解决方式不合理等。

同时，在合同履行过程中，如果没有严格按照合同约定履行义务，或者没有及时保留相关证据，也可能会引发合同纠纷，给企业带来经济损失。

3、知识产权风险在知识经济时代，知识产权的保护越来越重要。

创业者如果没有对自己的创新成果进行及时有效的知识产权保护，如申请专利、商标注册、著作权登记等，可能会被他人抄袭或模仿，从而失去竞争优势。

另一方面，如果创业者在创业过程中侵犯了他人的知识产权，如使用未经授权的商标、专利技术等，可能会面临高额的赔偿和法律制裁。

4、劳动用工风险企业的发展离不开员工的支持，但劳动用工方面也存在诸多法律风险。

例如，在招聘过程中，如果存在就业歧视、虚假招聘等行为，可能会引发劳动纠纷。

在劳动合同签订、履行和解除过程中，如果没有遵守法律法规的规定，如未签订书面劳动合同、违法解除劳动合同等，也会给企业带来法律风险和经济赔偿责任。

公司运营中常见的6大法律风险及防范【导读】：企业的生、老、病、死整个生命过程都存在法律风险，我们作为企业的经营者，不仅要知道法律风险，而且要知道其发生的的内部原因和外部原因，更要有针对性地采取有力措施，及时有效地应对风险的发生。

企业运营中的法律风险主要包括6类风险：一、公司治理中的法律风险。

这类风险主要是家族式企业在监督上的不力，规章制度对权力的设立不明确，导致企业成本上升。

二、劳动人事法律风险。

最为常见的是职工工伤，劳资关系处理不当引发风险。

还有就是企业为节约成本，缩短培养过程，迅速上项目，常常采用“挖墙脚”引进高级人才，这可能遭遇被挖企业的索赔和专利商标等侵权指控。

反过来，企业自身培养的人才无端流失，被挖墙角，企业得不到应有的补偿，这也是一大风险。

三、企业融资中的法律风险。

企业经营中出现资金不足，常见的融资方式有：银行贷款，民间借贷，股东追加投资，吸收新股东增资扩股，引进战略投资者，上市融资发行公司债券股票等。

比如：对于银行贷款，一不小心可能陷入“高利转贷”，“违规发放贷款”“贷款诈骗”等金融诈骗黑洞。

对于民间借贷，可能陷入“非法吸收公众存款”“集资诈骗”等法律风险；如果股东追加投资或吸收新股东增资扩股，会遇到股权结构及治理结构调整，利益分配的约定等问题。

如果引入战略投资者，对法律风险评估与防范要求更高，否则鸡飞蛋打人财两空，教训是惨重的。

如果发行公司债券和股票，国家有严格的规则和制度，对法律风险的控制要求极高，必须法律、财经等专业人士进行系统的规划和辅导，否则会落入“擅自发行公司股票债券罪”的泥坑。

四、签订履行经济合同中的法律风险。

一般来说，主要是经济合同违约纠纷，大多数经营者只注意到了合同中约定的义务及索赔问题，而忽视了前合同义务及后合同义务，因此导致纠纷的不在少数。

第二，企业家从传统观念上习惯于熟人圈子的交易行为，有的口头上达成所谓的“君子协定”，时间一久，由于个人信用发生变化，或个人对当时的约定细节理解认知不同，从而引发风险。

公司主要风险要素清单1.经济风险：经济波动是任何公司都面临的潜在风险。

经济萧条、通货膨胀以及政府政策变化等因素都可能对公司的经营和盈利能力产生负面影响。

2.市场风险：市场风险包括市场需求下降、竞争加剧以及市场规模缩小等因素。

公司应该密切关注市场动态，以便及时调整自己的市场策略以适应变化。

3.金融风险：金融风险包括汇率风险、利率风险、信用风险等。

公司需要管理好自己的资产负债表，降低金融风险对公司经营的影响。

4.法律风险：法律风险包括合同诉讼、知识产权侵权、违反反垄断法等。

公司需要遵守所有适用的法律法规，防止法律风险对公司形象和财务状况的负面影响。

5.技术风险：技术风险包括技术竞争、技术更新以及技术失效等因素。

公司需要不断投资研发和创新，以保持自己在市场上的竞争优势。

6.品牌风险：品牌风险包括品牌声誉受损、产品质量问题以及公众舆论的负面影响等。

公司需要建立和维护良好的品牌形象，并及时应对任何可能损害品牌声誉的事件。

7.战略风险：战略风险包括业务扩张失败、投资决策错误以及战略转型失败等。

公司需要经过详细的市场分析和战略规划，以规避或降低战略风险对公司的影响。

8.人力资源风险：人力资源风险包括员工流失、劳动力成本上升以及人才不足等。

公司需要合理安排员工培训和激励计划，以吸引和留住高素质的员工。

9.环境风险：环境风险包括环境责任、自然灾害以及环境监管不合规等。

公司应该遵守环境法规，降低环境风险对公司的负面影响。

10.操作风险：操作风险包括生产线故障、供应链中断以及数据安全问题等。

公司需要建立健全的内部控制和风险管理制度，以降低操作风险对公司运营的影响。

11.国际政治风险：国际政治风险包括战争、政权更迭以及贸易纠纷等。

公司需要制定应对国际政治风险的措施，并密切关注国际政治局势的变化。

12.自然灾害风险：自然灾害风险包括地震、洪水、台风等。

公司应该建立健全的应急预案，以应对自然灾害对公司的影响。

以上是公司主要风险要素的一个清单，每个公司的风险要素可能略有不同，公司需要根据自身的情况进行深入分析和风险管理策略的制定。