浅议企业业绩评价体系的构建与完善

浅析我国企业业绩评价体系现状及对策作为战略管理的有效工具，企业业绩评价体系是为企业实现战略目标，实现战略成功的关键因素。

文章通过分析我国目前企业业绩评价现状，提出设计合理的指标体系，是企业业绩评价的依据。

标签：企业业绩评价现状对策一、企业业绩的评价的内涵和核心要素1.业绩评价内涵业绩评价包括两个方面的内容，即要进行业绩衡量也要进行业绩评价。

业绩衡量是指业绩信息的获取和搜集过程，业绩信息包括财务信息和非财务信息，来自企业内部和外部两个信息来源。

而业绩评价是针对搜集的业绩信息做出分析，得出结论，为进一步决策提供依据。

为确保企业使命的达成，按照企业战略目标设计相应的业绩指标体系，收集相关业绩信息，根据特定的评价标准，采用适当的评价方法，对企业一定阶段的活动过程和结果做出客观、公正、准确的综合评价，从而做出正确的决策。

2.企业业绩评价的核心要素评价企业业绩的核心要素有：业绩的评价指标，即包括一些对应的可用货币来计量的财务指标和非财务指标；业绩评价标准，即采用历史的业绩作为参照物或其它企业的产品、服务或流程作为参照来衡量企业的业绩，也可以是用自己企业的未来的预算估计的一系列标准参数等；评价方法包括基本成本业绩评价，基本财务业绩评价，基本价值的业绩评价，基本平衡业绩评价。

二、我国现行企业业绩评价体系的现状20世纪90年代，企业的经营目的经历了从利润最大化向股东价值最大化的转变。

业绩评价也从以短期利润为核心的财务指标考核过渡到以股东价值最大化为导向的价值模式考核。

在对股东价值进行评估的时候，最受推崇的两种做法分别是自由现金流折现法和经济增加值法。

前者是基于对企业加权平均资本的估计，后者是对会计利润进行相应的调整，将其调整为经济利润。

虽然对企业业绩评价指标做了弥补和调整，但财务指标无法涵盖和衡量影响组合业绩的全部因素，尤其是那些具有重大影响又无法量化的因素，例如，产品的质量、交货的速度、可信度、售后服务以及客户满意度等，但这些通过传统的管理会计业绩评价系统是无法衡量的，于是越来越多的非财务指标被纳入管理体系，财务业绩评价和非财务业绩评价相结合是企业发展的需要。

浅析企业业绩评价体系存在的问题和改进引言企业业绩评价是企业发展过程中非常重要的一环。

通过对企业的经营状况、财务报表以及其他相关指标进行评估，可以帮助企业管理者了解企业的实际情况，制定合理的目标和策略，并评估企业的绩效。

然而，在实际应用中，企业业绩评价体系存在一些问题，需要进行改进和优化。

本文将从几个方面来分析这些问题，并提出可能的解决方案。

问题一：指标选择不合理在企业业绩评价体系中，指标的选择非常重要。

过多或过少的指标都会影响到评价的准确性和有效性。

一些企业评价体系中存在指标过多的问题，导致企业管理者难以把握核心指标，影响决策的精准性。

另一些企业评价体系中指标过少，无法全面地反映企业的经营情况。

因此，企业需要合理选择指标，将其与企业的战略目标相匹配，以反映企业的整体绩效。

解决方案：企业可以根据不同的业态和行业特点，选择适合的指标进行评价。

同时，需要重视核心指标，对其进行深入研究和分析，并将其与企业的战略目标相结合。

问题二：指标权重不合理在企业业绩评价体系中，指标的权重决定了各个指标在评价中的重要程度。

然而，一些企业对指标权重的设定缺乏科学性和合理性，导致评价结果的偏离。

一方面，一些指标被赋予过高的权重，导致其他指标的重要性被忽视；另一方面，一些指标被赋予过低的权重，导致其对绩效评价的贡献不足。

解决方案：企业应采用科学、客观的方法来确定指标的权重。

可以借鉴层次分析法等方法，结合专家判断和实际情况，合理地确定指标的权重。

同时，应根据企业的战略目标和发展阶段，合理分配各个指标的权重。

问题三：数据质量不高企业业绩评价的准确性依赖于所使用的数据质量。

一些企业在评价过程中，使用的数据质量不高，包括数据来源不清晰、数据的准确性和完整性有待提高等问题。

这些问题使得企业无法对自身的真实情况进行准确评估，从而影响了评价结果的准确性和可靠性。

解决方案：企业应注重数据质量的改进和提升。

需要确保数据来源准确可靠，并建立起有效的数据采集机制。

如何建立有效的业绩评估体系一、引言在现代商业竞争激烈的市场环境下，企业的业绩评估对于提高竞争力和实现可持续发展至关重要。

建立一个有效的业绩评估体系，可以帮助企业明确目标、激励员工、优化资源配置，并及时调整策略以适应市场变化。

本文旨在探讨建立有效的业绩评估体系的方法和步骤。

二、确定评估指标建立有效的业绩评估体系首先要确定评估指标。

评估指标应该符合企业的战略目标，量化且可衡量。

可以从以下几个方面考虑：销售额、市场份额、利润、客户满意度、员工绩效等。

根据企业的特点和行业差异，选择适合的评估指标，并分配相应的权重。

三、设定目标设定明确的目标是建立有效的业绩评估体系的关键步骤之一。

目标应该具备可度量性、可达成性和挑战性。

在设定目标时，需要考虑员工能力、资源投入和市场需求等因素，合理分配不同层级和部门的目标，并与员工充分沟通和协商。

四、制定绩效评估标准根据评估指标和设定的目标，制定绩效评估标准是建立有效评估体系的重要环节。

绩效评估标准应该具备明确性、公正性和可比性。

可以采用量化的评分体系、满意度调查、360度评估等方法来评估员工的绩效，并将结果作为决策的依据。

五、激励与奖惩机制激励和奖惩机制是有效的业绩评估体系的关键组成部分。

通过合理设置激励和奖惩机制，可以激发员工的积极性和创造力。

激励手段可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，奖惩机制可以包括绩效奖金、荣誉表彰和岗位调整等。

同时，要确保激励和奖惩具有公平性和可持续性。

六、评估与调整建立有效的业绩评估体系并非一次性的工作，评估与调整是持续改进的过程。

需要定期对业绩评估体系进行评估，根据评估结果及时进行调整和优化。

同时，要充分倾听员工的反馈和建议，不断改进评估体系的公正性和准确性。

七、结论建立一个有效的业绩评估体系对于企业的发展至关重要。

通过确定评估指标、设定目标、制定绩效评估标准、激励与奖惩机制以及定期评估与调整，企业可以更好地激发员工的积极性，提高绩效，并实现可持续发展的目标。

企业绩效评价体系的构建与运用引言：企业绩效评价是一个全面、系统、科学的过程，通过对企业各个方面的评估，旨在提供对企业经营状况的准确反映，并为企业做出合理决策提供依据。

构建一个有效的企业绩效评价体系对于企业的发展至关重要。

本文将围绕企业绩效评价体系的构建与运用进行探讨。

一、绩效评价体系的概念与作用绩效评价体系是通过对企业内部的各种关键指标和绩效指标进行量化分析，综合评估企业的运营状况和经营成果，进而为企业决策提供科学依据的一种管理工具。

它能够全面、客观地评估企业的绩效水平，帮助企业发现问题、优化资源配置，并提供科学的改善措施。

二、构建绩效评价体系的原则成功构建一个科学有效的绩效评价体系需要遵循以下原则：1. 目标导向原则：评价体系要根据企业的战略目标和组织文化来设计，确保评价指标与企业发展目标一致。

2. 全面性原则：绩效评价指标要覆盖企业各个方面，既包括财务指标，也包括非财务指标，如客户满意度、员工满意度等。

3. 可比性原则：评价指标要易于比较和分析，能够对不同部门、不同岗位的绩效进行公平客观的评判。

4. 连续性原则：评价指标要具有一定的连续性和变化趋势，能够监控企业的长期绩效表现。

5. 可操作性原则：评价指标要具备操作性，能够帮助企业进行调整和改进，推动企业持续发展。

三、绩效评价体系的构建步骤1. 确定评价指标：根据企业的战略目标和业务特点，确定关键绩效指标，如销售额、利润率、市场份额等。

2. 设计评价模型：建立各个绩效指标之间的关联关系，确定权重和指标间的比较方法，构建评价模型。

3. 收集数据：收集和整理企业各个部门的数据，确保数据的准确性和可靠性。

4. 数据分析与评价：对收集到的数据进行分析和评价，计算各个绩效指标的得分，并与预定目标进行对比。

5. 输出评价报告：将评价结果输出为报告，向企业管理层和相关人员进行传达，共同商讨进一步改进和提升绩效的策略和措施。

四、绩效评价体系的运用1. 决策支持：通过绩效评价体系，企业管理层可以及时获取企业各个方面的数据和情况，为决策提供科学依据。

浅议企业业绩评价体系构建研究摘要：随着我国社会的迅速发展，企业在生产管理的过程中，能够建立其科学完善的财务业绩评价管理体系，不仅关系着企业日常生产活动的顺利进行，同时还关系着企业今后的发展及市场竞争地位的提高。

由此可见，在企业管理的过程中，企业财务业绩评价体系的构建，在企业整体管理中有着极其重要的作用。

在此，本文针对企业财务业绩评价体系的构建，做以下论述。

关键词：企业财务业绩；评价体系；构建研究；重要性；原则中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-00-02随着社会经济的飞速发展，企业在发展的过程中面临着日益激烈的竞争形势。

而企业要想从根本上立于不败之地，其核心在于加强企业成本管理，提高经济效益。

《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》的实施，在规范企业综合绩效评价工作的同时，还在很大程度上客观的反映了企业资产运用的整体质量，为提高企业的经济效益、规范经营行为奠定了基础。

在此，本文从企业财务评价指标体系构建的重要性、财务业绩评价指标的构建原则、企业财务业绩基本评价指标以及辅助评价指标等几个方面出发，针对企业发展过程中财务业绩评价体系构建中出现的相关问题，做以下分析。

一、企业财务评价指标体系构建的重要性在企业日常管理的过程中，财务指标对企业的健康发展有着极其重要的作用，不仅关系着企业财务管理的顺利进行，同时还关系着企业一切生产活动的顺利进行。

针对企业财务评价指标体系构建的重要性，主要表现在以下几个方面：首先，企业财务评价指标体系能够通过自身的职能，将企业财务活动信息充分的体现出来，为企业负责人下一轮的生产方案提供依据。

与此同时，完善的企业财务评价指标体系能够清晰的反映出企业的资源优势及资本创新，提高企业的市场竞争力。

其次，建立科学完善的企业财务评价指标体系，能够使企业负责人准确的掌握企业的实际发展状况，对企业的财务状况、偿债能力以及盈利能力做出准确的判断，以便企业在今后发展的过程中，最大限度的规避风险。

论现代企业业绩评价体系的构建（一）论文关键词：现代企业业绩评价体系定量指标定性指标论文摘要：随着经济体制改革的不断深入，我国传统的企业业绩评价体系已不能适应需要，构建现代企业业绩评价体系成为当务之急。

本文对构建现代企业业绩评价体系应考虑的因素及其内容和指标体系进行了探讨和研究。

随着社会主义市场经济体制改革的不断发展，我国多年来一直实行的主要以净利润指标为主的企业业绩评价体系已远远不能适应观代企业改革和发展的需要，建立科学规范的企业业绩评价体系，促进企业激励与约束机制的形成，已成为当务之急。

一、构建现代企业业绩评价体系应考虑的主要因素构建现代企业业绩评价体系，必须根据我国实际并结合国际标准，着重考虑以下因素：1、现代企业环境的复杂性目前我国企业除接受政府宏观调控外，其生存和发展还受诸多因素的制约，如经济形势、市场需求、政治、法律等。

另外，经济的繁荣也存在一定隐患，如环境恶化、生态平衡遭到破坏、产业结构趋同性所造成的恶性竞争等。

2、中国企业的基本情况及具体特点在我国企业结构中，国有企业占相当比重，而全国第五次国有企业清产核资结果表明，国有企业生产经营中的问题较为严重，30.2 万户国有企业资产损失和资金挂帐达数千亿元，在资产损失中呆坏帐损失占31.7％，库存商品成本高于市价损失占13.8％；在资金挂帐中经营亏损挂帐占42.4％，潜亏挂帐占30.2％，而且国有企业应提未提、应摊未摊、高留低转的现象普遍存在。

为此，必须采取有效的监管方式。

3、加入WTO与国际惯例的挑战加入WTO后，我国市场更趋开放，竞争也更激烈。

要使企业在激烈的竞争中求生存，必须有一套完整的业绩评价体系进行约束和激励。

另外，我国尚处于市场经济发展初期，现有评价标准与国际公认标准有较大差异，所以我们应根据我国国情进行评价，并对照国际公认标准，促进我国企业经营水平的提高。

4、定量与定性相结合传统的业绩评价以定量指标为主，不能涵盖影响企业业绩的所有因素，特别是那些难以量化的因素，具有一定的片面性，所以应该使定量、定性指标相结合，相互验证和补充。

浅析企业业绩评价体系存在的问题和改进【摘要】本文通过对我国现行企业业绩评价体系的分析，找到其存在的问题并分析其原因，通过对国际先进的企业业绩评价系统的认识和比较，试图找到如何对我国企业业绩评价体系进行改进和完善。

【关键词】企业业绩评价问题改进一、我国现行企业业绩评价体系存在的问题（一）未考虑权益资本成本按照现代财务理论，企业的资本成本包括债务成本，留存收益成本和普通股成本。

而现行的财务会计指标只确认和计量债务资本的成本，而对于应该补偿的权益资本成本则作为收益分派处理，这使得企业的财务会计报告中的利润实际上由两部分组成，权益资本成本和实际利润，这里的实际利润便是现代财务理论中的经济利润，对于企业的经营者而言，权益资本的使用是不需要成本的，这是一项可以无偿使用的资本，我国股票市场上实际存在的圈钱现象，从根本上来说便是因为漠视权益资本成本的存在而造成的，由此可能带来的后果便是企业的经营者不能充分重视资本的有效使用，以至于不断出现投资失误、重复投资、投资低效益等不符合企业长期利益的决策行为，侵害了企业所有者的权益。

（二）不能完全适合对企业经营者的评价现行业绩评价体系实施的目的是为了进一步加强企业监督管理，规范企业经营绩效评价行为，完善企业效绩评价方法，确保企业效绩评价结果的科学、客观和公正，所以更侧重监管和反映，它被用来满足企业所有利益关系人的评价，但对于不同的利益关系人，企业业绩评价应有所不同，有不同的侧重点。

在知识经济新形势下，股东更关心高层经营者能否给企业带来长远的发展动力和竞争优势。

再者，仅仅财务指标化的企业业绩己经不能全面反映经营者业绩，现行体系在进行评价时，只注重对短期经营成果或企业内部某一方面经营状况的考核，把经营管理者战略业绩以及高层管理给企业带来无形价值等方面都忽视了。

（三）不能充分关注企业的长远目标，对企业发展潜力不够重视。

从现有业绩评价体系出发，企业经营者主要的关注对象是企业短期的盈利能力和年度的盈利数字。

企业绩效评价体系的构建与运用随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，企业绩效评价成为了管理者们所关注的重要议题之一。

企业绩效评价体系的构建与运用对于企业的发展至关重要，它可以帮助企业掌握自身的运营状况，精确评估企业的表现，并为企业制定发展战略提供依据。

一、构建绩效评价指标体系企业绩效评价体系的第一步是构建一套完整的评价指标体系。

这个指标体系需要包含多个方面的指标，例如财务指标、市场指标、客户满意度、员工满意度等等。

财务指标是评价企业经济效益的重要指标，包括利润率、净资产收益率等。

市场指标可以从市场份额、市场增长率等方面衡量企业的市场竞争力。

而客户满意度和员工满意度则直接反映了企业在服务和管理层面的优劣。

在构建评价指标体系时，需要注意指标的科学性和可操作性。

指标应该具备明确的定义和可衡量性，以便于企业管理者和相关人员理解和运用。

同时，不同行业和不同企业的指标体系有所差异，需要根据企业自身的特点进行调整和完善。

二、确定绩效评价方法在指标体系确定的基础上，企业需要确定适合自身的绩效评价方法。

常见的绩效评价方法包括加权平均法、绝对评价法和相对评价法等。

加权平均法是将不同指标的权重进行分配，并计算出加权平均值作为绩效评价的依据。

这种方法比较直观，但需要对每个指标进行量化和权重分配，对于管理水平要求较高。

绝对评价法则是将企业的实际表现与预定的标准进行对比，以确定绩效的好坏。

这种方法较为简单，容易理解和操作，但对于标准的设定和选择要求较高。

相对评价法是将企业与同行业竞争对手进行对比，评估企业在竞争中的位置。

这种方法能够更好地反映企业在市场竞争中的优劣势，但需要获取和分析与竞争对手的相关数据。

三、运用绩效评价体系构建和确定好绩效评价体系后，接下来需要将其运用到企业的实际管理中。

首先，需要将评价指标和方法与企业目标和战略相结合，为企业制定长期发展目标和规划提供科学依据。

其次，需要将绩效评价体系与绩效考核和激励制度相结合，促进员工的积极性和创造力。

企业绩效评价体系的完善与创新随着时代的变迁和经济的发展，企业绩效评价体系也在不断的变革和创新。

现代企业管理者越来越重视绩效评价的作用，但是仅仅满足于定期体检式的评价已经不能满足现代企业的需要，因此如何完善和创新企业绩效评价体系已经成为一个重要议题。

一、企业绩效评价体系出现的原因企业在发展过程中，需要建立一个能够全面、深入、准确反映企业经营管理情况的指标体系。

企业绩效评价体系准确地反映出企业的经营管理情况，有助于企业及时调整经营策略以适应市场需求的变化，为企业未来的发展提供有力的支持，同时也为投资者提供了可靠的参考依据。

二、企业绩效评价体系的不足企业绩效评价体系在实践中也存在一些不足之处。

首先，企业绩效评价体系存在单一、简化的情况，对于企业的核心竞争力和战略规划的相关指标未能充分反映。

其次，有些企业很重视近期经营业绩，导致忽视了中长期的发展规划，影响了企业未来的发展。

还有部分企业仅靠财务指标来评价企业绩效，而忽略了企业其他的非财务指标。

这样的评价体系很容易让企业管理者只关注短期利润，忽略企业的长远发展。

三、完善企业绩效评价体系的方法（一）公平、合理、全面地评估企业绩效企业绩效评价体系的评价指标应该充分反映企业现状和未来发展方向，这样能真正反映企业的整体经营情况。

企业要全面考虑才能制定完善的评价体系，不能只考虑短期的业绩或者财务指标，而忽略了其他重要的因素。

同时，评价指标也应该公平、合理地设计，不得存在不公或有意陷害企业的情况。

（二）引入非财务指标，更全面地体现企业绩效企业绩效不仅来自财务数据，还应该包含非财务指标，例如企业知名度、品牌价值、客户满意度、员工满意度等。

这些非财务指标对企业的长期发展具有至关重要的作用。

通过精确的指标量化体系，对企业的非财务指标落实到具体的管理目标，有助于改善企业的社会形象，提升员工的工作热情和创造力，为企业长期稳定发展打下坚实的基础。

（三）基于科学的方法制作指标体系企业绩效指标体系应该基于科学的方法制作，而不是随意制定。