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常州房地产策划书3篇篇一常州房地产策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：常州市[具体地点]3. 项目类型：[住宅/商业/综合等]4. 项目规模：[占地面积、建筑面积等]二、市场分析1. 宏观市场：分析常州市的经济发展状况、人口增长趋势、政策法规等对房地产市场的影响。
2. 区域市场：研究项目所在区域的房地产市场现状，包括供求关系、价格走势、竞争情况等。
3. 目标客户：确定项目的目标客户群体，包括年龄、收入、职业、购房需求等特征，以便进行精准营销。
三、项目定位1. 产品定位：根据市场分析和目标客户需求，确定项目的产品类型、户型设计、面积区间等。
2. 价格定位：结合项目成本、市场竞争情况和目标客户承受能力，制定合理的价格策略。
3. 品牌定位：打造项目独特的品牌形象，提升项目的知名度和美誉度。
四、营销策略1. 推广渠道：选择合适的推广渠道，如报纸、杂志、网络、户外广告等，进行全方位的宣传推广。
2. 促销活动：制定多样化的促销活动，如开盘优惠、团购优惠、老带新优惠等，吸引客户购买。
3. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
五、销售计划1. 销售目标：制定明确的销售目标，包括销售额、销售套数等。
2. 销售进度：根据项目开发进度和市场情况，制定合理的销售进度计划。
3. 销售团队：组建专业的销售团队，进行培训和管理，提高销售效率和业绩。
六、项目开发计划1. 前期准备：完成项目的规划设计、报建审批等前期工作。
2. 工程建设：按照施工计划，确保项目按时、按质完成建设。
3. 竣工验收：组织相关部门进行竣工验收，确保项目符合质量标准和交付要求。
七、财务预算1. 投资预算：估算项目的总投资，包括土地成本、建设成本、营销费用等。
2. 收益预测：根据销售计划和价格定位，预测项目的销售收入和利润。
3. 资金筹集：制定合理的资金筹集计划，确保项目资金充足。
八、风险评估与对策1. 市场风险：分析市场变化对项目的影响，制定相应的对策。
房地产项目策划书打造绿色生态的城市园林景观社区项目名称：打造绿色生态的城市园林景观社区策划书一、项目背景随着经济的发展和城市化进程的加速，人们对宜居环境的需求越来越高。
作为一个具有社会责任感的房地产开发商，我们意识到绿色生态的重要性，力求在城市开发过程中注重生态环境保护，打造一个城市园林景观社区。
二、项目目标1. 创造一个与大自然和谐共存的居住环境，追求生态和人文的融合。
2. 提供高品质的住宅，充分满足居民的居住需求和生活品质。
3. 打造社区共享的健康生活空间，提供全面的生活设施和社区服务。
三、项目策划1. 生态设计1.1 自然保护通过保留现有的植被和树木，最大限度地减少对自然资源的破坏。
1.2 低碳建筑运用可再生能源、节能和环保材料，在建筑设计中注重减少碳排放。
1.3 绿化规划设计多功能景观，并合理规划绿化区域，提供居民自然休憩的场所。
2. 设施规划2.1 社区设施设立健身房、游泳池、图书馆等基础设施，为居民提供便利的生活环境。
2.2 生活配套设立幼儿园、小学、购物中心等生活配套设施，满足居民的各项需求。
2.3 交通规划规划绿色出行方案，建设步行和骑行道路，鼓励居民使用公共交通工具。
3. 社区活动3.1 生态教育开展环境保护的培训和教育活动，提高居民的环保意识和行动能力。
3.2 业主活动定期举办社区活动，提供各种文化、健康等方面的活动，增加居民的社交互动。
3.3 社区参与鼓励居民参与社区规划和管理，形成社区共治的良好氛围。
四、项目推广1. 宣传推广通过线下横幅、户外广告、社区活动等方式，宣传项目的优势和独特之处。
2. 线上推广利用社交媒体平台、房产网站等渠道，开展线上宣传，吸引目标用户的关注。
五、项目实施计划1. 前期准备完善项目规划和设计方案，开始土地开发前的相关准备工作。
2. 土地开发进行土地清理、平整、施工等工作，保证项目的正常开展。
3. 建设施工按照设计方案进行建设施工，确保高质量的工程建设。
房建项目策划书一、项目背景近年来，随着城市发展的不断推进，房建项目的需求量不断增加。
为了满足人们对于舒适居住环境的追求，本项目旨在规划建设一座高品质的住宅小区，提供优质的居住体验，满足不同居住群体的需求。
二、项目目标1. 提供多样化的住房选择：包括独栋别墅、联排别墅、公寓等多种户型，以满足不同居住需求。
2. 打造宜居的社区环境：规划公园绿地、社区商业中心、儿童活动区等公共设施，提供便利的生活配套。
3. 强化社区服务：建设物业管理中心，提供全方位的物业服务，保障居民的安全与舒适。
4. 提高居住品质：注重建筑质量和环保设计，创造健康、安全的居住环境。
三、项目规划1. 地理位置：本项目位于市中心地段，交通便利，周边教育、医疗、商业等配套设施完备。
2. 总体规模：本项目占地200亩，基建建筑面积为10万平方米，分为5个建筑区域。
3. 建筑设计：采用现代简约风格设计，注重建筑美感与实用性，使居住者享受舒适宜居的生活空间。
4. 公共设施：设立儿童游乐区、公园绿地、健身设施等，提供丰富多样的休闲娱乐场所。
5. 生态环保：引入绿色建筑理念，注重节能减排，提高居住环境的生态友好性。
四、项目实施计划1. 前期准备阶段：研究市场需求，与相关政府部门协商规划事项，筹集项目启动资金。
2. 设计与审批阶段：根据市场调研结果，进行详细的项目设计，并申请相关审批手续。
3. 建设与施工阶段：招标选定合适的施工单位，加强工程监督与管理，确保工程质量。
4. 竣工与验收阶段：居民入住前进行全面的竣工验收工作，并解决居民的后续配套需求。
五、项目收益与风险分析1. 收益分析：随着城市发展，房地产市场需求旺盛，本项目有望获得较好的销售收益。
2. 风险分析：市场竞争激烈，项目销售进度可能受到市场波动和政策调整等风险的影响。
六、项目预算与资金筹措1. 项目预算：包括土地购置费用、工程建设费用、设计费用、市场推广费用等各项支出。
2. 资金筹措：通过自有资金、银行贷款、合作开发等方式筹集项目所需资金。
×××项目项目管理策划书编制：×××公司工程管理部年月×××公司项目管理策划书目录第1章项目工程概况 (1)1.1 项目概况 (1)1.2 平面图 (3)第2章管理愿景及项目组织 (4)2.1 管理愿景 (4)2.2 项目组织 (4)第3章施工范围划分 (11)3.1 施工顺序及流水段划分 (11)3.2 分包工程 (11)3.3 施工总平面布置 (12)第4章项目工程管理特点及管理思路 (15)4.1 项目工程管理特点及其影响 (15)4.2 对监理单位的管理 (16)4.3 对总包单位的管理 (19)第5章样板展示区管理及施工样板确认 (24)5.1 样板展示区管理 (24)5.2 施工样板确认 (25)第6章工程招标与采购 (27)6.1 监理招标 (27)6.2 总包招标 (27)6.3 分包工程与部品招标 (27)第7章工程管理目标及管理方法 (29)7.1 工程管理目标 (29)7.2 施工过程管理 (30)7.3 过程管理保障措施 (34)×××公司项目管理策划书第8章设计变更（技术核定）、现场签证管理. (41)8.1 设计变更（技术核定）管理 (41)8.2 现场签证管理 (43)第9章工程材料（设备）管理 (46)9.1 工程材料（设备）采购/验收 (46)9.2 工程材料（设备）认质/认价 (49)第10章工程控制难点及对策 (50)10.1 难点控制的指导原则 (50)10.2 合作单位管理的难点和措施 (51)10.3 其他难点及风险预控 (54)10.4 工程质量通病的防治 (55)第11章项目沟通管理 (56)11.1 进场知会 (56)11.2 例会制度 (56)11.3 工程日报、周报、月报工作制度 (60)第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (62)12.1 项目竣工验收工作 (62)12.2 项目保修和维修工作指引 (67)×××公司项目管理策划书第1章项目工程概况1.1 项目概况1.1.1 工程概况：××项目位于，（概述项目基本情况）。
房地产项目策划方案范文项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来。
下面是房地产项目策划方案范文，欢迎参阅。
房地产项目策划方案范文1一：房地房地产策划师证书产名目房地产策划师要求策划所包涵内容：一)房地产市场拜访项目特性阐发、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和房地产策划书范文设备、功能设置装备摆设、物业经管、生长商背景、结论和建议二)房地产目标用户阐发经济后台：经济气力 /房地产策划师要求行业特性 /公司、家庭野蛮后台：践诺体式格局、媒体抉择、创意、表达体式格局、三)房地产价格定位实际价钱 /成交价格 /租金价钱 /价格战略四)入市机会、入市姿势五)广房地产策划师证书告战略告白的阶段性区分、阶段性的房地产策划师要求广告主题、阶段性的广告创意浮现、广告成果监控六)房地产序文战略序文抉择 /软性新闻主题 /序文组合 /投放频次 /费用预算七)房地产践诺用度事发地房地产策划师要求包装(营销中间、树范单元、围板等)印刷品(销售文件、售楼书等)序文投放二：房地产发卖房地产策划师证书策划所包涵内容：一)销售事发地筹办二)销售代表培训三)销售事发地经管四)房号销控管理四)销售阶段总结五)销售广告评价六)用户跟进服务房地产策划书范文七)阶段性营销打算调剂第三节：房地产发卖筹谋的内容信息及步房地产策划书范文骤一：项目钻研：即项目销售市场及销售状况的钻研，详细分析名目的销售状态、购买人群、接收价位、购买出处等。
二：市场调研：对所有单干敌手的具体了解，所谓心腹知彼、百战不殆三：房地产名目利害势分析：针对名目的销售状况做详尽的客观阐发，并找出支持理由。
房地产项目策划方案范文2一：房地产项目策划所包涵内容：一)房地产市场调查项目特性分析、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和设备、功能配置、物业管理、发展商背景、结论和建议二)房地产目标客户分析经济背景：经济实力 / 行业特征 / 公司、家庭文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、三)房地产价格定位理论价格 / 成交价格 / 租金价格 / 价格策略四)入市时机、入市姿态五)广告策略广告的阶段性划分、阶段性的广告主题、阶段性的广告创意表现、广告效果监控六)房地产媒介策略媒介选择 / 软性新闻主题 / 媒介组合 / 投放频率 / 费用估算七)房地产推广费用现场包装(营销中心、示范单位、围板等)印刷品(销售文件、售楼书等)媒介投放二：房地产销售策划所包涵内容：一)销售现场准备二)销售代表培训三)销售现场管理四)房号销控管理四)销售阶段总结五)销售广告评估六)客户跟进服务七)阶段性营销方案调整第三节：房地产销售策划的内容及步骤一：项目研究：即项目销售市场及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。
地产项目成本管理策划书3篇篇一地产项目成本管理策划书一、项目概述（一）项目名称：[项目名称]（二）项目地点：[项目地点]（三）项目规模：[项目规模]（四）项目类型：[项目类型]（五）项目周期：[项目周期]二、项目背景（一）市场环境：分析当前房地产市场的趋势和竞争情况，以及对本项目的影响。
（二）项目定位：明确项目的定位和目标客户群体，以便确定成本管理的重点和方向。
（三）项目特点：分析项目的特点和难点，如地理位置、规划设计、施工条件等，以便制定相应的成本管理措施。
三、成本管理目标（一）总成本控制目标：确定项目的总成本控制目标，并分解到各个阶段和环节。
（二）成本效益目标：确保项目在满足质量和进度要求的前提下，实现成本效益最大化。
（三）风险管理目标：识别和评估项目中的成本风险，并制定相应的应对措施。
四、成本管理组织架构（一）成本管理领导小组：成立由项目经理、财务总监、工程总监等组成的成本管理领导小组，负责制定成本管理策略和决策。
（二）成本管理部门：设立专门的成本管理部门，负责项目成本的核算、分析和控制。
（三）其他相关部门：明确其他相关部门在成本管理中的职责和分工，如工程部门、采购部门、营销部门等。
五、成本管理流程（一）成本估算：在项目前期，进行成本估算，包括土地成本、建安成本、营销费用、管理费用等。
（二）成本预算：根据成本估算结果，制定项目成本预算，并分解到各个阶段和环节。
（三）成本控制：在项目实施过程中，对成本进行实时监控和控制，及时发现和解决成本超支问题。
（四）成本核算：定期对项目成本进行核算和分析，评估成本管理的效果，并及时调整成本管理策略。
（五）成本结算：在项目竣工后，进行成本结算，确保项目成本的准确性和完整性。
六、成本管理措施（一）优化设计方案：通过优化设计方案，降低项目的建安成本和运营成本。
（二）加强招标管理：通过规范招标流程，选择优质的供应商和承包商，降低项目成本。
（三）严格合同管理：加强合同管理，确保合同条款的合理性和有效性，避免合同纠纷和成本增加。
房产项目定位策划书3篇篇一房产项目定位策划书一、项目概述（一）项目名称：[项目名称]（二）项目位置：[项目具体位置]（三）项目规模：[占地面积、建筑面积等]（四）项目背景：[简要介绍项目的背景和开发动机] 二、市场分析（一）宏观市场分析1. 经济发展趋势2. 房地产市场整体状况3. 政策法规环境（二）区域市场分析1. 区域发展规划2. 周边配套设施3. 竞争项目分析（三）目标客户分析1. 客户群体定位2. 客户需求特点3. 购买能力分析三、项目定位（一）产品定位1. 物业类型2. 户型设计3. 面积区间（二）价格定位1. 定价策略2. 价格区间（三）形象定位1. 项目品牌形象2. 推广主题四、项目规划与设计建议（一）总体规划建议1. 建筑布局2. 景观设计3. 交通组织（二）建筑设计建议1. 外立面风格2. 户型设计要点3. 公共空间设计（三）配套设施建议1. 商业配套2. 教育配套3. 休闲娱乐配套五、营销策略（一）推广策略1. 推广渠道选择2. 广告宣传计划3. 公关活动策划（二）销售策略1. 销售模式选择2. 销售价格策略3. 促销活动策划六、项目实施计划（一）前期准备阶段1. 项目可行性研究2. 规划设计方案审批3. 项目融资（二）工程建设阶段1. 施工单位招标2. 工程进度控制3. 质量监督管理（三）销售阶段1. 销售团队组建2. 销售培训3. 销售执行（四）后期管理阶段1. 物业管理2. 客户关系维护七、财务分析（一）投资估算1. 土地成本2. 建设成本3. 营销费用4. 其他费用（二）收益预测1. 销售收入预测2. 利润预测（三）风险分析1. 市场风险2. 政策风险3. 资金风险八、结论与建议（一）结论1. 项目定位的合理性2. 营销策略的可行性3. 财务分析的可靠性（二）建议1. 进一步优化项目规划与设计2. 加强市场调研，及时调整营销策略3. 严格控制成本，确保项目收益篇二房产项目定位策划书一、项目概述（一）项目名称[具体项目名称]（二）项目位置[项目具体位置]（三）项目规模[项目占地面积、建筑面积等]（四）项目背景[简要介绍项目的背景和开发目的]二、市场分析（一）宏观市场分析1. 政策环境国家和地方的房地产政策对项目的影响。
房地产开发项目策划书房地产开发项目策划书一．总论二．项目产品分析三．项目规划，建筑方案策划四．经济、文化及地理分析五．Swot分析六．项目定位七．广告宣传，营销方案策划一．总论针对目前住宅产品同质化现象，住宅开发商要想获得发展，除了对产品硬件做更高的要求，还应该注重产品内涵，使消费者在经济，文化，生活多个方面接受该产品。
消费者所要要买的不是纯粹的商品房，而是一个生活的乐园。
这就需要开发商在开发、设计、经营理念上有所创新，以新的居住生活模式引导、吸引消费者，从而在激烈的市场竞争中获得发展空间。
房地产发展现状分析房地产行业无疑使是多年来投资的热门，随着越来越多投资者的涌入，造成了现在市场上很多待售和空置商品房，加上二手房市场和小规模开发销售（小型城镇居多）等因素，使得市场上形成了待售房多，购房者减少的局面，将房地产销售和购房推向两个极端。
并且随着新的法律法规的颁发，使得有能力且有意购置第2.3套房者受到限制。
基于此，作为房地产开发商应该将目标放在新的消费群体身上。
二．项目产品分析该案属经济文化类型建筑，不同于以往其他产业光喊口号却无实际意义的产业，该项目将彻底注重“经济、文化”方面的发展，使得消费者乐意接受该类型产品。
该产品销售目标将以应、往届高校毕业生为主体，以经济的户型，内涵的外延产品，丰富的文化生活来吸引消费者。
学校生活尤其是大学生活无疑是人生中最美得一段时光，可学校的生活总有结束的时候，如何能再喧嚣的城市之外，紧张而忙碌的生活之余再度体验一下宁静而幸福的校园生活，这无疑给房地产开放商创造了商机。
随着现在城市高楼林立，儿女出门都成了父母担心的问题，因各种原因将子女关在家里的案例比比皆是，该案不但为消费者本身提供优美舒适的生活环境，同时为下一代的生活提供方便，在不影响安全的同时拓宽了子女们的活动空间，合理解决了消费者在下一代生活问题上的难题。
三．项目规划，建筑方案该案暂定名为《青芜校园计划》，以高校校园建筑设施为主体，参照国内外高校校园建筑，以商业，住宅相结合的方式，建造一所没有教室，以经济小户型住宅房为主体的青芜校园，园区内设学校超市，校园酒吧，体育馆，操场，公园包括食堂等常规校园设施，在以住宅为主体的同时，进行商业用建筑的渗入，使商业，住宅完美的结合起来。
工程项目管理策划书工程项目管理策划书1第一章项目前期阶段项目进场后，根据合同文件、设计图纸、施工组织设计等文件，参考国家相关法律文件、办法、公司质量管理办法以及业主监理相关文件要求，一月内及时编制质量体系、项目质量管理办法、创优规划、质量培训计划、质量通病预防手册、分部分项划分等，编制完成后及时上报工程技术部审核备案，审核通过后，可用于指导项目质量施工管理。
1.1质量体系建立质量保证体系就是项目以保证和提高工程质量为目标，运用系统的概念和方法，把质量管理各个阶段、各个环节的管理职能组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体。
质量保证体系的主要内容如下：（1）确定质量方针、质量目标和目标值，并将目标展开，层层分解，落实到各部门、班组和个人。
（2）规定各部门质量管理的职责、任务和权限。
（3）建立有效的质量信息反馈系统。
（4）建立项目部质量管理组织机构。
（5）实现质量管理业务标准化和管理流程程序化。
（6）组织并监控分包队伍和外协单位的质量管理活动。
（7）广泛开展质量管理小组（QC小组）活动。
建立质量保证体系没有固定的模式，项目经理部应根据自身的条件和工程特点，从思想上、组织上、施工过程控制和质量检验这四个方面来考虑，一般要在项目内组成由经理部、部门、班组三级构成的质量保证体系。
1.2项目质量管理制度及质量管理办法根据公司质量管理办法，结合本项目特点，制定项目质量管理制度及办法。
在施工过程中，严格遵守管理制度、办法各项规定，充分发挥施工人员的积极性，开展全面、全员、全过程的质量管理。
注意事项：建立质量责任人登记制度，按照分项、分部、单位工程确定质量责任人。
制定的质量管理制度及办法等文件，须以项目红头文件形式下发各部室、队伍，过程中有变化活更新时应再次及时下发。
1.3编制《质量、职业健康安全和环境管理计划》项目进场后，由质检部编制质量、职业健康安全和环境管理计划，制定相关管理目标，明确岗位职责，项目部定期开展质量、环境和职业健康安全大检查，自检自纠各项管理目标完成情况，发现问题及时整改，确保管理体系正常运行。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目投资规模不断扩大，工程项目资金管理的重要性日益凸显。
为了确保工程项目顺利进行，提高资金使用效率，降低资金风险，本策划书旨在对工程项目资金管理进行系统规划，为项目实施提供有力保障。
二、项目目标1. 确保项目资金及时、足额到位，满足项目实施需求。
2. 提高资金使用效率，降低资金成本。
3. 加强资金风险控制，确保资金安全。
4. 建立健全资金管理制度，提高资金管理水平。
三、项目范围本策划书适用于各类工程项目，包括建筑工程、水利工程、交通工程等。
四、资金管理原则1. 法规遵从原则：严格按照国家相关法律法规和行业规范进行资金管理。
2. 效率优先原则：提高资金使用效率，确保项目顺利进行。
3. 安全第一原则：加强资金风险控制，确保资金安全。
4. 透明公开原则：资金使用情况公开透明，接受各方监督。
五、资金管理组织架构1. 资金管理部门：负责项目资金管理的整体规划、协调和监督。
2. 资金管理团队：由财务、审计、合同、物资等部门人员组成，负责具体资金管理工作。
3. 项目经理：负责项目整体管理，对资金管理工作进行监督和指导。
六、资金管理流程1. 资金筹措：根据项目需求，通过政府投资、银行贷款、企业自筹等方式筹集资金。
2. 资金拨付：根据项目进度和合同约定，按照资金使用计划拨付资金。
3. 资金使用：严格按照项目预算和合同约定使用资金，确保资金用于项目实施。
4. 资金结算：根据项目进度和合同约定，及时办理工程款结算。
5. 资金回收：根据合同约定，及时回收项目资金。
七、资金管理措施1. 建立健全资金管理制度：制定资金管理制度，明确资金管理流程、职责和权限。
2. 加强资金预算管理：编制详细的资金预算，合理分配资金，确保资金使用合理。
3. 严格执行合同约定：严格按照合同约定拨付和使用资金，确保资金安全。
4. 加强资金审计：定期进行资金审计，及时发现和纠正资金管理中的问题。
5. 优化资金结构：通过调整资金结构，降低资金成本，提高资金使用效率。
房地产项目工程管理策划书-模板-43DOC******项目工程管理策划书编制：******项目部年月日目录第一章：工程概况及项目总平面图 11.1项目概况 11.2项目总平面图 11.3项目工程管理的特点和难点 1第二章：项目的组织架构与岗位职责 22.1项目部组织架构及岗位职责 22.1.1项目部组织架构 22.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责 22.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则 2第三章：项目的围划分73.1项目总平面图73.2总承包商施工围划分73.2.1标段划分图及概况73.2.2施工围划分原则83.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单8 第四章：工程进度管理104.1×××项目总体开发计划104.2×××项目部工程施工进度节点计划104.3 工程进度计划的特点104.4 工程进度控制措施104.4.1总包施工进度计划审核104.4.2 施工过程中施工进度计划审核104.4.3 总包施工协调管理104.4.4 奖惩机制114.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制114.4.6 项目部部计划协调114.4.7 现场交通情况124.4.8 民扰情况124.4.9 对外协调工作12第五章：工程质量及安全文明管理135.1工程质量与安全管理目标135.1.1工程质量管理目标135.1.2安全文明施工管理目标135.1.3 质量与安全管理奖罚措施135.2质量与安全管理指导思想135.2.1优选队伍，杜绝多层转包135.2.2强化过程监督135.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制14 5.2.4沟通与支持145.3工程质量管理措施145.3.1 图纸审查制度145.3.2 施工单位质量保证体系165.3.3 设备材料进场验收制度175.3.4 战前培训制度175.3.5 样板验收制度195.3.6项目质量管理要点215.3.7技术方案先行制度215.3.8质量通病处理225.3.9日常质量管理225.3.10设计协调问题225.3.11质量事故处理225.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线22 5.3.13入住前质量检查和维修235.3.13成品保护措施235.4安全文明施工管理245.4.1安全文明施工控制要点245.4.2安全文明施工检查制度25第六章：工程成本管理266.1 项目成本控制目标266.2 项目成本控制措施266.2.1招投标及材料采购方式266.2.2推行限额设计266.2.3设计奖罚制度266.2.4部品部件调查研究266.2.5图纸审查266.2.6变更签证管理276.2.7进度款支付27第七章：采购与招标管理287.1 监理招标287.1.1入围资格287.1.2监理人员的资质审查287.1.3检查现场办公设备287.2总包招标297.2.1入围资格297.3分包管理与甲供材料协调29 7.3.1总包管理工作包括：297.3.2总包配合工作包括：297.3.3甲供、甲定乙购材料管理30 7.4配套专业分包工程招标31第八章：项目的沟通管理328.1进场知会328.2周例会328.3工程月报328.4里程碑形象进度328.5文件的收发、传阅328.6文件的归档32第九章：项目的风险与对策359.1进度控制风险与对策359.2质量控制风险与对策359.3成本控制风险与对策379.4其它38第十章：项目的总体协调3910.1场地条件3910.2销售开放展示要求3910.3施工场地平面布置39第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况注：——可引用规划说明书容1.2项目总平面图注：总平面布置原则：1. 根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；2. 根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；3. 与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；4. 现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；5. 水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；6. 应满足文明施工及消防要求。
1.3项目工程管理的特点和难点注——项目工程特点、难点从以下两方面考虑：1. 从项目地理位置充分考虑施工特点、难点。
以香蜜山为例，香蜜山为山体建筑，应考虑做永久支护、水土保持等，同时，地下室地板可不做防水，地块中存在过境水源管，需合理处理，等等；2. 从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
以香蜜山为例，项目中高层、小高层建筑类型并存，标高交错，故应把标高测量作为一个重点；营销需要先展示8层以下外立面，故应编制合理的施工方案，先做悬挑架，8层高度预埋钢板，等等。
第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1项目部组织架构及岗位职责2.1.1项目部组织架构注：——以构架图形式表示，具体到员工个人的岗位及2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责详见《某某（集团）公司项目制规》2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则2.2.1总包单位管理原则1) 总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。
2) 对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗；3) 对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。
4) 现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。
总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助5) 文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对加方发文应在规定期限进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限进行书面回函。
总包单位发出函件6) 安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。
2.2.2监理单位管理原则项目部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。
监理机构在按《建设工程监理规》、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管理和指令。
项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。
工程经理每月考核项目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。
总监职责：《建设工程监理规》规定的监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。
监理人员职责：《建设工程监理规》规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。
激励机制：根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。
监理工作检查要点：附后，供参考项目总监考核标准考核容评分标准1、坚持四项基本原则，严格执行国家的各项法令，方针和政策。
此项满分为5分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得0分2、坚持“公正、诚信、科学、”的宗旨，维护国家和业主利益，全心全意为工程建设服务。
此项满分为5分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得0分3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。
严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠。
确保自身公正地位。
此项满分为5分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得0分4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。
不准兼任施工单位的实职和虚职。
此项满分为5分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得0分5、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事，正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系。
无投诉。
此项满分为3分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得0分6、加强业务学习，熟读图纸、规及合同。
此项满分为5分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得0分7、尊重与支持质监站人员的工作,同心协力,共同做好工程质量的监督此项满分为3分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得0分8、认真贯彻执行项目各项规章制度，保守建设单位的秘密。
此项满分为3分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得0分9、组织领导项目监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规和公司的体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。
此项满分为10分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得0分10、根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施。
认真执行程序文件，确保监理服务处于受控状态。
此项满分为5分，任一规定在考评时发现未执行扣2分，累计扣分，此项最低得0。
11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细则。
此项满分为3分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得0分12、在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作决定负责。
此项满分为3分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得0分13、协调工程项目专业之间的技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，充分体现设计要求。
此项满分为5分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得0分14、签署监理对外发出的文件、报表及报告。
此项满分为3分，任一资料在考评时发现按要求签署则扣1分，累计扣分，此项最低得0分15、督促整理合同文件和审核监理档案资料，确保档案资料整齐、完整，并对的安全性及真实性负责。
此项满分为3分，任一资料在考评时发现为整理、不真实则扣1分，累计扣分，此项最低得0分16、主持编写工程项目监理工作总结。
此项满分为5分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得0分17、每天巡视现场两次，对发现的问题，及时处理问题。
此项满分为3分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得0分18、对项目监理处人员工作进行领导，协调和监督检查，实事并认真对监理人员进行考核。
此项满分为3分，在考评时发现任一监理人员总监未考核，则扣1分，累计扣分，此项最低得0分19、督促和检查监理人员做好监理日记。
此项满分为5分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得0分20、工作积极主动，办事不拖拉，有协作精神。
办事效率高，敢于负责任。
此项满分为5分，若规定的任一容考评时不合格，则此项得0分21、业务工作无责任事故，履行岗位职责。
