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价值链分析在战略成本管理中的应用研究的开题报告一、选题背景随着市场化和全球化的发展，企业竞争不再是单纯的价格战，而转向了价值创造和差异化竞争。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，企业需要从整个供应链的角度看待成本与价值的关系，确定关键战略成本，进而实施成本管理。
价值链分析作为一种常用的成本管理工具，可帮助企业分析并优化整个生产和营销过程中每个环节的价值创造和成本控制。
本研究旨在探讨价值链分析在战略成本管理中的应用，探讨如何通过价值链分析来推动企业的战略成本管理，提高企业的核心竞争力。
二、研究内容（一）理论基础1. 价值链的概念及其作用2. 战略成本管理的概念及其要素3. 基于价值链的战略成本管理理论（二）价值链分析在战略成本管理中的应用1. 价值链分析在成本管理中的优势和局限2. 基于价值链分析的成本优化策略研究3. 基于价值链分析的成本控制策略研究4. 基于价值链分析的成本核算方法研究（三）实证分析1. 按照价值链的思路，构建企业的价值链模型2. 对价值链模型进行优化，形成成本优化策略3. 对价值链模型进行控制，形成成本控制策略4. 对价值链模型进行成本核算，分析成本分布情况三、研究意义本研究旨在探讨价值链分析在企业战略成本管理中的应用，对于提高企业的核心竞争力具有积极的推动作用。
具体体现在以下几个方面：1. 通过价值链分析，可以深入了解企业每个环节的价值创造和成本控制，形成科学的成本优化策略和成本控制策略。
2. 基于价值链分析的成本核算方法可以更加准确地反映企业中各个环节的成本分布情况，为企业的战略决策提供更加科学的依据。
3. 本研究可为企业的战略成本管理提供可操作性的建议，提高企业的市场竞争力和盈利水平。
四、研究方法本研究将采用文献研究和实证分析相结合的方法。
文献研究将主要围绕价值链、战略成本管理和价值链分析在战略成本管理中的应用展开；实证分析将通过构建企业的价值链模型，探讨价值链分析在成本优化、成本控制和成本核算方面的应用，形成具有实际指导意义的结论和建议。
关于价值链分析法在企业成本管理中应用【摘要】本文主要介绍了价值链分析法在企业成本管理中的应用。
在对价值链分析法进行了概述并说明了企业成本管理的意义。
在详细介绍了价值链分析法在企业成本管理中的基本原理、应用、控制作用以及优化应用，同时也分析了其局限性。
在强调了价值链分析法对企业成本管理的重要性，并探讨了未来发展趋势，提出了建议与展望。
通过本文的阐述，读者可以更深入地了解价值链分析法在企业成本管理中的作用，为企业提高成本效益，优化管理决策提供参考。
【关键词】价值链分析法，企业成本管理，基本原理，成本核算，成本控制，成本优化，局限性，重要性，未来发展趋势，建议与展望。
1. 引言1.1 价值链分析法概述价值链分析法是一种重要的管理工具，它通过对企业的各个环节进行深入的分析，帮助企业发现成本的来源和挖掘降低成本的潜力。
价值链分析法起源于迈克尔·波特的价值链理论，他将企业的各项活动划分为原材料采购、生产、销售、售后服务等环节，并指出这些环节都可以为企业创造价值。
企业要想降低成本、提高效益，则需要对整个价值链进行细致的分析，找出每个环节存在的问题和改进的空间。
价值链分析法不仅关注企业内部活动的价值创造，还强调了企业与外部环境的联系。
通过价值链分析，企业可以更好地理解自身在整个产业链中的定位和角色，从而选择最有利于自身发展的策略。
价值链分析法还能帮助企业建立竞争优势，提高市场地位，实现持续增长。
价值链分析法是企业进行成本管理的重要工具，它能够有效地帮助企业识别和解决问题，提高经营效率和竞争力。
在当今激烈的市场竞争中，企业必须不断优化成本管理，才能在市场中立于不败之地。
掌握和运用价值链分析法是企业成功的关键之一。
1.2 企业成本管理意义企业成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
企业通过对成本的合理管理，可以提高产品和服务的质量，降低生产成本，增加利润空间，提高企业的竞争力。
基于价值链视角下的企业成本管理研究价值链管理是操作性成本管理的一个重要范畴，对企业成本管理有重要意义。
基于价值链的视角下企业成本管理可以在全面掌握企业所处市场环境和行业内竞争环境的基础上，准确识别企业的核心竞争力所在，并进一步优化管理成本，并提高企业的整体效益。
本文从价值链视角出发，探讨在企业成本管理中如何应用价值链策略，以更好地控制企业的成本。
首先，价值链视角下的企业成本管理需要对企业的价值链进行认真分析，找到企业成本的具体部分，对不同部分进行成本控制，尽可能地减少不必要的成本，并优化成本管理，以提高企业的成本效益。
例如，在生产成本的管理中，企业可以通过优化供应链，降低原材料的采购价值。
采购和供应商谈判是非常重要的影响生产成本的因素之一，企业可以通过选择合适的供应商，并优化采购流程，谈判价格以及优化产品和物流。
其次，在价值链视角下，企业要把成本管理融入到整体价值链的管理中，执行全面管理，特别是对终端客户的关键点，为客户提供最佳的价值，从而提高企业效益。
实际上，在价值链的每一个阶段，企业都可以通过拓展增值服务来提高客户的满意度，不仅可以提升企业效益，而且可以为企业赢得更多的客户，实现健康持久的发展趋势。
最后，在价值链视角下，企业的成本通过提高生产效率来实现，从而达到节省成本的目的。
例如，在生产过程中，企业可以通过自动化生产设备来减少人工投入，提高生产效率，达到成本节约的目的。
同时在生产模式下，也需要强调质量管理，对于不合格的产品也需要进行重制或者重组，以保证企业的作业质量。
总之，价值链视角下的企业成本管理需要从多方面进行考虑，通过提高企业内部生产效率，并对供应链和客户关系进行全面管理，从而实现企业成本管理的整体效果。
综上所述，价值链视角对于企业成本管理起着至关重要的作用。
企业的价值链专注于生产流程和交付过程的标准化、自动化和优化，能够帮助企业实现成本优化和效益提高的目的。
通过增加并实现提高客户的需求满足和扩大产业的产品和服务价值，再加上全面的供应链管理（从原材料采购到产品转送到客户手中），企业就可以在持续的业务模式下实现持续的和谐的发展。
价值链在企业成本管理中的应用研究作者：周子豪来源：《商场现代化》2018年第20期摘要：当前社会伴随着互联网的高速蓬勃发展，我们生活工作的信息化水平不断提升，通过“一带一路”建设的社会经济不断发展，社会科学技术迅猛发展，随之而来的是企业的内外部环境的变化，发生了巨大的变革。
企业所面临的经济环境出现了巨大的挑战。
企业对于成本管理的控制，是在竞争中生存发展的关键要素。
本文首先对价值链成本管理方法进行介绍分析，利用价值链相关理论，来说明在成本管理方法中价值链的优势以及在企业财务管理的应用意义，通过阐述我国企业的成本管理缺陷，来把价值链成本管理引入到企业的成本管理当中去，对其中的问题及困难进行深入探讨。
关键词：价值链；成本管理；价值链成本管理应用；价值链优势通过迈克尔·波特的竞争战略理论得知，三种基本战略中成本领先战略是最明确的一种。
同时价值链分析法也是由波特提出的，这也使得沉寂已久的管理会计领域因这一理论的提出又焕发出勃勃生机。
本文通过分析并且运用价值链的理论，提出把各种生产经营活动分解成若干个作业，并且通过分析作业的价值来有机构成整套体系。
进而利用作业之间的价值链关系来说明如何将成本管理与价值链分析高效的结合，并且分析了在价值链视角下管理会计的优越性，有助于减少企业成本，改善企业业务流程，增强企业持续竞争能力，从而提升企业管理水平。
一、价值链理论概述美国哈佛商学院迈克尔·波特（Michael E.Porte）1985年在他的书中第一次提出价值链概念，波特在他的著作中对价值链的描述是这样的：价值链是由不相同的、但并且又相互联系的、企业生产经营活动构成的、价值创造动态的过程。
这样的做法优势在于将价值链作为在成本管理会计里一种的分析工具，帮助企业寻找机会，利用机会，并且获得并维持竞争优势。
在整套价值链理论体系中，我们通常把企业价值链划分为两大类，分为企业内部价值链和企业外部价值链。
不过现代企业的应用管理中，我们比较看重的是企业的内部价值链，同时我们根基企业内部价值链来建立整套价值链的体系。
价值链理论在企业成本管理中的应用探讨陈新（广东龙光(集团)有限公司，广东汕头515041）[摘要]要想在日益激烈的市场竞争中获得优势，企业必须使自己的成本领先于竞争对手。
而在现代管理的大背景下，企业将波特的价值链理论应用于成本管理，关键在于采取价格导向成本法，重视并研究消费者，与供应商建立伙伴关系，优化企业生产和管理流程，专注企业的核心业务，重新设计企业的组织结构等，从而实现从战略高度降低成本，获得持久的成本优势。
[关键词]价值链理论；企业成本管理；价格导向成本法；应用探讨[中图分类号]F230[文献标识码]B[收稿日期]2012-07-16企业管理的一个根本任务，就是如何不断降低成本。
美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》一书中对成本有一句非常精辟的话，即“在企业内部，只有成本。
”不断降低成本是企业管理创新永恒的主题。
对于日益全球化、一体化的世界经济发展趋势来讲，企业要想在日益激烈的全球市场竞争中获得成功，就必须了解其全部价值链条的成本，并与这一链条上的其他成员共同工作，来达到控制成本和创造最佳收益的目标。
目前，将波特的价值链理论应用于成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，并通过控制来重建价值链，从战略高度降低成本，获得持久成本优势已成为企业界正在探讨的新的课题。
一、价值链与战略成本管理将价值链理论应用于企业成本管理形成了管理会计中的分支———企业战略成本管理理论。
在进行成本管理时，企业不仅要从内部整个价值链条出发来考虑问题，还要从整个行业的价值链出发，对企业的成本各个环节进行分析(包括对竞争对手的成本进行比较分析)、计算、控制和管理，使自己的成本领先于其他的竞争对手，从而实现企业价值最大化。
企业的任务就是不断的创造价值。
企业创造价值的过程，是由一系列互不相同但又相互联系的增值活动组成的，它包括研究开发、设计试制、原材料与设备采购、产品生产、运输、仓储、营销、服务等环节，形成一个完整的链状网络结构，即价值链。
【摘要】很多现代企业都把成本管理当作企业成熟阶段中一项关键工作来研究。
本文在分析传统成本管理局限性的基础上，引入价值链管理思想，就开展价值链管理和需要注意的问题进行论述。
成本管理是现代企业经营发展的重要活动，也是企业发掘各种潜力，提高综合实力的重要手段。
他们认识到，一个企业如没有有效的成本管理，生产过程和经营活动中出现大量成本失控环节，即使有再好的战略目标，再好的经营理念和发展抱负，恐怕都难以实现。
一、传统的成本管理
成本领先战略已经在竞争中成为企业的杀手锏。
但传统的成本管理方法在很多方面有待进一步改进。
（一）传统成本管理过多地关注于微观层面
传统成本管理是在许多既定条件下，比如厂房已经造好，产品已经设计出来了等等情况下做管理。
这样对那些从一开始就已经产生差错的企业行为是无法进行控制的。
特别是近几年随着原材料价格上涨，开销加大，使许多加工制造企业感到头疼，他们很自然地会想到加强成本管理。
但是，按照传统思路和方法来操作成本管理往往会发生这样的情况：在降低了成本的同时，企业也降低了竞争力。
（二）传统成本管理的一个重要方法就是通过各种方法降低费用，节约开支
这种方法固然非常重要，但却是一种消极的控制方式。
传统成本管理往往较少考虑降低成本到底是为什么，单纯地为降低成本而降低成本。
发生成本支出的环节很多，但并不是随便降低哪一项成本都行。
比如盲目缩减研发开支，那么很可能也损害了企业的技术先进性；再如片面地把质量控制成本降低了，有可能产生质量下降、退货率增加的后果，产品销售将受到影响。
（三）传统成本控制方法在区分价值活动方面存在不足
企业是为顾客创造价值，但企业的有些作业却并不创造价值。
比如产品库存不创造价值，生产出来的废品还要减少价值。
成本管理应该对企业内部价值链进行分析。
传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节、对企业外部的价值链、对竞争对手的成本状况考虑不多。
（四）传统的成本管理较多关注成本的核算和分析
特别是标准成本，它很大程度上都在集中关注成本的准确性，尤其关注制造过程的成本归集及分配，对成本的控制管理相对较弱。
我们说一个加工制造企业的成本中，制造过程的成本占据了很大的摊销，但并不是全部，企业还需对其它活动有更多地控制管理。
二、价值链管理
针对传统成本管理方法存在的不足，美国哈佛商学院MBA课程中就企业资源分析提出一个新理论——价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。
企业成本管理的本质目标应该是通过企业行为取得低于其竞争者的累积成本，从而赢得竞争优势，而不仅仅是成本优势。
所以本文欲借助价值链理论，从企业行为的角度而非会计方法角度来考察企业成本。
价值链思想认为企业的价值增值过程按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。
价值活动是企业所从事的物质上和技术上的各项活动。
不同企业的价值活动划分与构成不同，价值链也不同。
对加工制造业来说，价值链的基本活动包括采购、运输、加工制造、人(续致信网上一页内容)力资源管理、技术开发、内部后勤、外部后勤和市场营销；辅助活动包括企业基础设施（企业运营中各种保证措施的总称）。
每一种活动都包括直接创造价值的活动、间接创造价值的活动和质量保证活动三部分。
企业内部某一个活动是否创造价值，要看它是否提供了后续活动所需要的东西、是否降低了后续活动的成本、是否改善了后续活动的质量。
每项活动对企业创造价值的贡献大小不同，对企业降低成本的贡献也不同。
每一个价值活动的成本是由各种不同的驱动因素决定的。
价值链的各种联系成为降低单个价值活动成本及最终成本的重要因素。
而价值链各个环节的创新则是企业竞争优势的来源。
基于价值链的成本管理方法要求企业在市场调查、需求分析的基础上，对产品规划、设计、供应、生产、销售和售后服务等阶段发生的足以影响成本的诸因素进行科学、严格的计算，制定并分解目标成本；对实际发生的耗费进行限制和管理；并将实际耗费与目标成本进行比较，找出差异，采取措施予以纠正，保证完成预定的目标成本。
其显着特点在于成本控制的战略性、系统性、科学性、主动性和全面性。
价值链管理的方法克服了传统成本管理方法的诸多不足。
它站在战略管理的角度，注意关注企业长期发展的宏观层面，避免为了短期效应而产生的短期行为；它不仅关注节源，更注重哪些价值活动在价值链中增值；通过对企业价值链中每一项价值活动的分析，不仅可以确定和发现每项价值活动对于企业价值增长有无贡献，还可以计算出贡献的大小；运用价值链管理的方法，企业将不再单单盯住那些标准成本的核算和控制，而是将精力更多地投入到整个价值链的整个过程，有利于企业价值的提高。
三、价值链管理的开展
（一）通过对外部价值链的分析，了解企业在整个行业价值链中的位置，探索利用上、下游价值链管理成本的可能性
企业在整个行业价值链中处于什么样的位置，有什么样的上游和下游价值链，如何维护、利用和管理这一层价值链，对于企业来说是成本管理首先需要研究的问题。
（二）了解企业内部的价值链，努力消除不增值作业，减少浪费
1．运用价值链分析法确定与成本管理有关的价值活动
加工制造企业的价值活动可以分解为九项与战略相关的价值活动：采购、运输、加工制造、人力资源管理、技术开发、内部后勤、外部后勤、市场营销、辅助活动（包括企业基础设施）。
企业每项价值活动的成本包括：（1）外购经营投入成本：为生产而投入的原材料、储备物资、低值易耗品；（2）人力资源成本：企业为获得或重置人力资源而发生的支出，如人力资源取得的成本（招聘、录用、安置等），人力资源发展成本（在职教育、岗位培训、脱产培训、进修等），人力资源保持成本（工资、奖金、福利、医疗、住房、社会保险等），人力资源离职成本（退休人员工资福利、职位空缺损失、职位交替前后效率损失；（3）资本
化费用：指受益期在一年或超过一年的一个营业周期以上的支出。
如固定资产（建筑物、机器设备、劳动工具、运输工具等），无形资产（专利、商标等），递延资产（企业开办注册费等前期费用、装潢费、租借设备的改良支出）等。
2．在成本管理中，企业必须将以上成本分摊到价值链的各项价值活动中去
分摊的目的是产生一个反映成本分布的价值链。
比较各价值活动的成本分布，从而找出可以改善成本的突破口。
管理者能抓住企业成本的主要组成部分，而那些目前所占比例较小，但正处于增长状态，并且最终能改变企业成本结构的价值活动却容易被忽视，把价值链分析方法应用于成本管理，可能会克服这一弱点。
如何分摊成本总的原则是：外购经营投入成本和人力资源成本应分摊到它们发生的活动中去；资本化费用分摊到使用、控制它们或者对其使用影响较大的活动中去。
通常采用三种分摊方法：（1）当成本与企业价值活动的因果关系可以直接认定时，可直接分摊，如生产成本；（2）虽不能认定直接关系，但可确认会产生未来收益时，可以根据资产特性分摊，如固定资产按受益期计提折旧，无形资产计提摊销金额等；（3）既无因果关系，又不能预计其效益，则成本在当期立即确认为费用，如利息、业务招待费、诉讼费等立即计算为当期费用。
通过成本归集和分摊，可以发现过去未被重视的间接活动成本和质量保证活动成本之和占总成本的比例，远远超过管理者原先的估计，而且随着现代企业面临知识经济的挑战，在信息技术方面的投入会加大，网络系统、自动化系统和决策支持系统的建立，使得非直接成本在总成本中的比重有越来越大的趋势。
