本科生毕业论文基于价值链分析的成本管理研究

2023-11-01CATALOGUE目录•基于价值链的成本管理概述•基于价值链的成本管理核心概念•基于价值链的成本管理流程•基于价值链的成本管理工具与技术•基于价值链的成本管理挑战与解决方案•基于价值链的成本管理案例研究01基于价值链的成本管理概述定义：基于价值链的成本管理是一种成本管理方法，它以价值链分析为基础，通过对企业内外价值链上的各项成本进行全面的分析和控制，以达到降低成本、提高效率、增强企业竞争力的目的。

特点 1. 强调价值链的整体优化，而非局部优化。

通过对整个价值链上的成本进行分析和控制，以实现整体成本最低。

2. 注重长期成本优化。

基于价值链的成本管理不仅关注短期成本，更注重长期成本优化，通过提高效率、降低成本等方式提高企业竞争力。

3. 强调跨部门、跨企业的协同。

基于价值链的成本管理需要不同部门、不同企业之间的协同合作，通过协同合作实现成本优化。

定义与特点010*******1基于价值链的成本管理的重要性23通过基于价值链的成本管理，企业可以有效地降低成本、提高效率，增强企业竞争力。

提高企业竞争力基于价值链的成本管理可以帮助企业发现和利用新的资源，优化资源配置，提高资源利用效率。

优化资源配置通过基于价值链的成本管理，企业可以关注长期成本优化，提高企业可持续发展能力。

促进企业可持续发展起源基于价值链的成本管理起源于20世纪90年代，随着全球市场竞争的加剧，企业开始寻求更有效的成本管理方法。

发展进入21世纪，随着信息技术和管理理论的不断发展，基于价值链的成本管理逐渐得到广泛应用和推广。

未来趋势未来，随着数字化和智能化技术的应用，基于价值链的成本管理将更加精细化和智能化。

同时，随着环保和可持续发展理念的普及，基于价值链的成本管理也将更加注重环保和可持续发展。

基于价值链的成本管理的历史与发展02基于价值链的成本管理核心概念价值链分析识别和描述企业价值链的组成和结构。

根据市场和竞争环境调整和优化价值链。

基于价值链的成本管理研究价值链是描述组织内外所有活动和过程的模型。

它包括供应商、生产过程和商品分销等所有环节。

价值链将组织的价值创造分解为一系列有序的环节，使管理者能够清晰地了解组织中各个环节的相互关系和重要性。

通过分析和优化价值链中的每个环节，组织能够降低成本、提高效率和增加价值。

基于价值链的成本管理的基本原则有以下几点。

首先，将成本与每个环节和活动相结合进行分析。

这需要管理者详细研究和理解价值链中的每个环节，并分配成本到各个活动中。

在这个过程中，可能需要使用一些成本驱动因素（cost drivers)，如工时、数量、成本中心等。

其次，确定每个环节和活动的价值创造度。

这包括评估每个环节的价值和效益，并确定投入和产出的关系。

此外，还需要考虑每个环节对最终产品或服务的影响。

最后，通过优化活动和环节，以降低成本、提高效率和增加价值。

然而，基于价值链的成本管理也存在一些挑战。

首先，需要有效的信息系统和数据支持。

从价值链中获得准确的数据和信息是基于价值链的成本管理的先决条件。

其次，它需要跨部门和跨组织的合作和沟通。

由于价值链活动是相互关联的，因此需要各个部门和组织之间的合作才能实现最佳效果。

最后，它需要管理者具备专业知识和技能。

基于价值链的成本管理需要管理者具备财务、运营和战略等方面的知识和技能。

综上所述，基于价值链的成本管理是一种重要的管理方法，可以帮助组织降低成本、提高效率和增加价值。

通过详细分析和优化每个环节和活动，管理者能够更好地了解和控制成本。

然而，这种方法也面临着信息、合作和技能方面的挑战。

因此，组织需要积极应对这些挑战，并合理使用基于价值链的成本管理方法。

河南财经学院成功学院本科生毕业论文基于价值链分析的成本管理研究院系名称管理学系姓名___________________________________学号___________________________________专业 _________________ 会计学_____________指导教师讲师2010年5月7日摘要基于价值链分析的成本管理是一种新型的成本管理方法，它要求企业在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位。

通过价值链分析方法与成本管理的结合，企业能够有效地适应其持续变化的外部环境，控制成本，并获得成本优势。

在全球经济一体化的客观条件下，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何有效地实施成本管理，提高企业核心竞争力已经成为迫在眉睫的问题。

文章以价值链分析为理论基础，指出了传统成本管理的局限性，并对价值链分析与成本管理相结合做出了分析。

价值链分析包括企业内部价值链分析、行业价值链分析、竞争对手价值链分析。

本文以价值链中的一环一一行业价值链分析为主，结合案例分析的方式，对价值链分析在成本管理中的具体应用做出了详细分析。

关键词：价值链分析；成本管理；内部成本；外部环境AbstractIt is a new cost management which based on the analysis of the value chain. This kind of cost management requires the enterprise pay attention to the enterprises competition ability in the market as while as using the cost management. The enterprise could adapt to the constant change of external environment effectively through the combination of value chain analysisment and cost management. Thus, enterprise could control the cost and obtain cost advantages. In the circumstance of global economic integration, enterprises are facing with the increasing fierce competition in the market. So how to implement cost management effectively and improve the core competitiveness of enterprises are becoming urgent problems. This paper takes the value chain analysisiment as the theoretical basis,pointed out the limitation of traditional cost management and analyzed the combination of value chain and cost management. The value chain analysis including the enterprises internal value-chain analysis, the value chain analysis and the value chain analysis of rivals. This paper used one of the vale chains- the industry chain as the main analysis, combined the case analysis and gave out the detailed analysis of the vale chain's specific application in cost management.Key Words：The value chain analysis, Cost management, Cost of internal, External environment1引言 (1)1.1研究背景和意义 (1)1. 2文献综述 (1)1. 3研究的主要内容和方法 (2)2价值链分析的概念及内容 (3)2.1价值链分析的概念 (3)2.2价值链分析的内容 (3)2. 2.1行业价值链分析 (3)3.2.2企业内部价值链分析 (4)2.2. 3竞争对手价值链分析 (4)3基于价值链分析的成本管理 (5)3.1传统成本管理的局限性 (5)3.2基于价值链分析的成本管理方法 (5)3. 2. 1树立价值链成本观念 (6)4.2.2正确定位成本动因 (6)3.2. 3拓宽成本管理范围 (6)3.2.4建立完善价值链成本管理体系 (6)3.3价值链分析在成本管理中的运用途径 (7)4烟草行业价值链分析案例 (8)4.1我国烟草工业公司的行业价值链模式 (8)4.2行业上游价值链分析 (9)4.3行业中游价值链分析 (10)4.4行业下游价值链分析 (10)5结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1.1研究背景和意义经济全球化势态的加快和日益激烈的市场竞争对企业内部管理造成了深刻的影响，引起众多的企业经营理念和经营方式发生了显著的改变，同时也促使企业的管理理念和方法发生了根本性的改变。

基于价值链的成本管理研究引言：在当前激烈的市场竞争中，企业需要通过不断优化成本结构来提高竞争力。

基于价值链的成本管理研究就是一种帮助企业识别价值链上的成本驱动因素，并寻找降低成本的机会的管理方法。

通过深入研究企业的价值链，了解每个环节的成本构成和关键活动，企业可以更好地管理成本。

一、价值链理论的简介1.1价值链理论的概念价值链是从原材料采购到产品销售和服务的全过程。

它包括一系列相关的活动，这些活动增加了产品或服务的实用性和价值。

价值链理论的核心观点是企业通过在价值链上的活动中发挥独特的能力，创造和提供增值服务，从而提高市场竞争能力。

1.2价值链的成本构成企业的价值链包含一系列活动，这些活动都有成本。

成本可以分为两大类：主要成本和支持成本。

主要成本是直接与产品或服务的生产和销售相关的成本，如原材料成本、人工成本、生产设备成本等；支持成本是支持主要活动的间接成本，如行政管理成本、市场营销成本、研发成本等。

二、基于价值链的成本管理方法2.1成本的分类和分析根据价值链理论，企业可以将成本分为两类：产出成本和贡献成本。

产出成本是指与生产和销售相关的成本，贡献成本是指与支持和管理相关的成本。

通过对这两类成本的分析，企业可以识别成本的驱动因素，并制定相应的成本控制策略。

2.2成本的驱动因素分析每个环节的价值链上都存在成本的驱动因素，这些因素影响着成本的产生和变化。

例如，在供应链管理中，成本的驱动因素可能是供应商的质量和价格；在生产环节中，成本的驱动因素可能是生产效率和设备利用率。

通过深入分析这些驱动因素，企业可以找到降低成本的机会。

2.3成本管理的策略基于价值链的成本管理方法提供了一系列的策略来有效控制成本。

例如，企业可以通过与供应商建立长期合作关系来获得更有竞争力的供应价格；通过优化生产过程和流程来提高生产效率；通过改进产品设计和标准化来降低生产成本等。

企业还可以通过与代理链上的合作伙伴共享成本，通过资源共享和合作来实现成本降低。

毕业论文（设计）基于价值链的成本管理模式构建毕业论文基于价值链的成本管理模式构建毕业论文摘要：本团队长期从事论文写作与论文发表服务，擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等，专科本科论文300起，详情可以搜索莫文网。

价值链成本管理是在价值链管理、作业成本管理、战略成本管理等理论基础上建立起来的，国内外尚处于零星探讨阶段，还没有系统性的研究成果，还未明确基于价值链的成本管理“做什么”和“如何做”。

本文依据战略成本管理、价值链会计和会计信息系统相关研究成果，以基于价值链的成本管理为价值链管理提供信息支持这一思想出发，在ERP系统运作环境下，对基于价值链的成本管理模式构建做出了有益的尝试，为基于价值链的成本管理的深入研究奠定了基础、指明了方向，将基于价值链的成本管理理念集成到ERP信息环境中去，构建了基于价值链的ERP成本管理系统框架。

［关键词］价值链；成本管理；模式；ERP系统一、基于价值链的成本管理基本理论基于价值链的成本管理模式拓展了企业成本管理的空间X畴和时间观念，并在方法或手段上不断创新。

以价值链管理和战略成本管理等管理理念为指导，以作业成本管理为基础，运用先进的ERP系统工具，进行全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化，可以降低价值链各环节的成本，提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。

1. 价值链成本管理的内涵基于价值链的成本管理有两层含义：一是核心企业的成本管理要为价值链构建和优化服务，关注企业与价值链联盟企业之间的关系，不仅要考虑核心企业自身的利益，也要考虑价值链联盟企业的利益；二是核心企业实施成本管理本身需要和价值链联盟企业进行合作和沟通，建立信息共享、利益双赢、风险共担的合作机制。

因此，核心企业是通过搜集、利用价值链联盟企业的价值信息影响价值链联盟企业的价值活动，但不可能完全控制它们的价值活动。

扩展成本管理的空间X畴至企业外部价值链并不一定意味着一定要将成本管理的主体扩展为整个价值链联盟，而是通过规X（或设定）成本管理的目标、特点、内容、原则等来体现价值链成本管理模式。

基于价值链视角下的企业成本管理研究企业成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，其目的是通过降低各项成本，提升企业的成本效益，在市场竞争中赢得更大的市场份额。

在管理学领域中，价值链成本管理理论是一种具有广泛实用性和实践效果的管理工具。

本文从价值链角度出发，探讨了企业成本管理的原理和方法，并分析如何通过价值链分析来实现优化成本管理的目的。

一、企业价值链理论企业价值链是指将企业经营活动分解成各个环节，以生产系统的方式来展示企业生产与营销所涉及的各个环节。

它包含了所有的流程、人员和设备，体现出企业所需的所有资源，因此价值链视角下的成本控制是可以从多个角度考虑和解决的。

企业价值链通常被分为五个主要部分：采购、研发、生产、营销和服务。

各个部分之间相互依存，共同构成了企业的生产和销售过程。

价值链上的每一个环节，都需要进行成本控制来保证每个环节的成本都能够控制在合理范围之内，以实现企业整体成本优势。

在价值链视角下，企业成本管理的目标是将整个价值链上的成本控制在合理范围之内，以保障企业的盈利能力。

针对每个环节，可以考虑以下几个方面来进行成本管理。

1.采购成本管理企业在采购原材料或零部件时，首先需要考虑价格问题。

因此，企业在与供应商洽谈价格时，需要确保物料的质量满足要求的前提下，尽可能地通过供应商的市场竞争力来获得更低的价格。

研发成本是价值链上显著的一块成本，因为研发过程中需要投入大量的人力和物力。

企业需要确保研发成本在合理范围内，同时保证研发成果的价值。

生产成本管理是最关键的部分之一，因为生产活动直接关系着需求量、生产效率、产品质量和成品库存等方面。

企业应该通过优化生产过程，提高产能、降低物流成本和减少人力资源浪费等措施来优化生产成本。

相较于其他环节，企业在营销中最容易产生不必要的费用，如广告、营销人员薪金和代理费等。

企业应该针对不同的营销阶段和市场细分制定相应的营销策略，在有限的预算内实现最大收益。

服务成本管理主要包括售后服务、维修保养以及客户投诉的处理等环节。

基于价值链视角下的企业成本管理研究企业成本管理是企业经营中非常重要的一环，旨在通过有效的控制，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

基于价值链视角下的企业成本管理则是将价值链作为核心理论，对企业内部的成本进行分析和优化，通过挖掘经营活动中的有效成本，提高企业的竞争力和市场占有率。

1. 价值链分析。

通过价值链分析，对企业经营活动中的每一个环节进行详细的研究，可以找出每个环节的成本和效益，进而确定哪些环节是价值创造的主要环节，哪些环节产生的成本最高等等。

通过对价值链的深入分析，企业可以对内部的成本进行精准控制，提高企业的效益和盈利能力。

2. 成本分类和管理。

基于价值链分析的结果，在成本分类和管理方面，可以对企业的成本进行细致的划分和管理。

例如，将每个经营活动环节的成本一一列举出来，对每一个成本进行分析和分类，然后根据成本的大小和性质，制定相应的管理措施。

通过细致的成本分类和管理，可以有效的降低企业的成本，提高企业的盈利能力。

3. 价值链中的优化。

基于价值链视角下的企业成本管理，企业可以实现对价值链中各个环节的优化。

优化的目的是为了提高价值创造的能力，降低不必要的成本、提高效率和效益。

例如，在生产制造环节中，可以借助现代科技手段进行生产流程优化和自动化生产，以降低成本，并且提高生产效率和质量；在销售和维护环节中，可以通过智能化客户服务系统，改进服务质量，提高客户满意度，从而提高企业的市场占有率和盈利能力。

4. 价值链的拆解与重构。

针对企业价值链中的不同部分，对其进行拆解和重构，以优化成本管理。

例如，对于一些大型企业，可以将价值链中的大环节拆解成为小型子环节，并且采用跨专业、跨领域、跨部门、跨公司等协作组合的方式重新组装，从而提高合作伙伴之间的责任感和协作效率。

通过拆解与重构，可以切实提高企业的效率和效益，从而降低成本。

价值链成本管理的论文价值链成本管理的论文基于价值链分析的成本管理是一种新型的成本管理方法，它要求企业在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位。

接下来小编搜集了价值链成本管理的论文，仅供大家参考，希望帮助到大家。

篇一：基于价值链的成本控制摘要：经济环境的巨大变化，对企业传统成本管理方法产生了巨大冲击。

价值链理论为研究企业的成本控制提供了一种有效的方法。

本文以价值链理论作为研究视角，论述了基于价值链理论的成本分析内容、步骤与方法，同时指出了实施过程中存在的问题，提出了一些自己的实施的参考性建议。

关键词：价值链；成本管理一、基于价值链的成本管理研究Michael E. Porter于1985年在其所著的《竞争优势》一书中提出价值链的概念，价值链被看成是一系列连续完成的活动，是原材料转换成一系列最终产品的过程。

随着因特网及电子商务的出现，价值链理论也得到发展。

1995年12月， Jefferey F. Rayport和John J. Sviokla提出了开发虚拟价值链的观点，认为当今每个企业都在两个世界中竞争，即管理者可感知的物质世界及由信息构成的虚拟世界。

新价值链是虚拟企业构成的网络，它经常改变形状、扩大、收缩、增加、减少、变换和变形，称之为价值网。

这种电子方式的联系可使得各成员利用彼此的互补优势和资源，协调实施和完成业务。

二、基于价值链的成本管理研究现状迈克尔波特在《竞争优势》一书中提出了一套战略性成本分析步骤，对企业运用价值链理论进行成本分析具有重要的指导意义。

Jeffery.F.Rayport和J罗纳德W希尔顿在《成本管理——商务决策战略》一书中描述了关于成本行为的分析、相对成本地位的决定因素框架。

Lewis.J.Soloway提出作业成本管理中的二维作业成本模型，将企业与成本有关的价值链作业进行了总结。

在我国，阎达五教授（2003）首次提出了价值链会计的概念。

李凤云在《基于企业系统观的成本分析》一文构建了以价值流为要素的企业系统观的成本分析框架，分析了成本形成的动因及降低成本的途径。

基于价值链成本管理的应用研究1. 引言1.1 背景介绍随着市场竞争日益激烈和全球化趋势加剧，企业在管控成本和提高竞争力方面面临着越来越大的挑战。

传统成本管理方法已经不能满足企业日益增长的管理需求，因此越来越多的企业开始重视基于价值链的成本管理方法。

价值链成本管理是一种基于价值链分析的成本核算与管理方法，它强调通过对企业内外环节的成本分析和价值链优化，实现企业效益最大化。

与传统成本管理方法不同的是，价值链成本管理更加注重细节和系统性，能够更准确地反映企业各个环节的成本情况并为企业提供精准的管理决策支持。

在当前经济形势下，对于企业来说，控制成本是提高竞争力的关键。

深入研究价值链成本管理的理论和实践，探索其应用领域和效果，对于企业提高效益、降低成本具有重要意义。

本文旨在通过对基于价值链成本管理的应用研究，总结其在实践中的优势与挑战，并为企业经营管理提供借鉴和启示。

1.2 研究目的研究目的是通过深入分析基于价值链成本管理的应用研究，探讨其在企业管理中的作用和影响。

具体包括了对价值链成本管理概念及原理的理解和解析，以及对价值链成本管理在不同应用场景下的实际运用情况的探讨。

通过研究价值链成本管理的优势与挑战，可以帮助企业更好地认识价值链成本管理的价值和局限性。

通过基于价值链成本管理的案例分析，可以深入了解该管理方法在实际操作中的效果和效益。

最终，通过探讨价值链成本管理的未来发展方向，可以为企业提供更加合理和先进的管理策略。

通过这些研究内容，旨在帮助企业更好地把握和运用基于价值链成本管理的管理方法，提高企业的管理水平和竞争力。

1.3 研究意义研究意义是指本文研究的重要意义和价值。

基于价值链成本管理的应用研究有着重要的理论和实践意义。

通过深入研究价值链成本管理的概念、原理和实践，可以帮助企业更加清晰地认识和理解其成本结构，进而有效地提升企业的管理水平和决策效率。

基于价值链成本管理的应用研究能够为企业提供更加精准和有效的成本控制方法和策略，帮助企业降低成本、提升利润。

基于价值链分析的企业成本管理研究一、本文概述本文旨在深入研究基于价值链分析的企业成本管理，通过详细剖析价值链理论在企业成本管理中的应用，探讨如何通过优化价值链管理来提升企业的成本效益和竞争优势。

文章首先介绍了价值链分析的基本概念和理论框架，明确了其在企业成本管理中的重要作用。

接着，文章回顾了国内外关于价值链成本管理的研究现状，分析了现有研究的不足和需要进一步探讨的问题。

在此基础上，文章提出了基于价值链分析的企业成本管理研究框架，包括成本驱动因素分析、价值链成本优化策略、成本管理绩效评价等方面。

通过案例分析和实证研究，文章深入探讨了企业如何通过识别和分析价值链中的关键成本驱动因素，制定有效的成本优化策略，进而提升企业的成本管理水平和市场竞争力。

文章总结了研究成果，提出了未来研究的展望和建议，为企业实现基于价值链分析的成本管理提供了有益的参考和指导。

二、文献综述在经济学和管理学领域，价值链分析作为一种重要的战略工具，自上世纪80年代由迈克尔·波特提出以来，已广泛应用于企业成本管理和竞争优势分析中。

价值链理论主张将企业的经营活动分解为一系列相互关联的价值活动，通过分析这些活动的成本结构和增值潜力，帮助企业识别成本控制的关键环节，进而优化资源配置，提升整体盈利能力。

近年来，随着全球市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，基于价值链分析的企业成本管理研究逐渐成为学术界的热点。

国内外学者在这一领域进行了大量探索，取得了丰硕的研究成果。

国外学者在价值链成本管理研究方面起步较早，研究领域广泛。

例如，（年份）在研究中详细阐述了价值链分析与成本管理的内在联系，指出通过优化价值链活动，企业可以实现成本的有效控制和价值的最大化。

（年份）则进一步将价值链分析与作业成本法相结合，提出了基于价值链的作业成本管理模型，为企业的成本控制提供了新的思路和方法。

国内学者在价值链成本管理研究方面也取得了不少进展。

（年份）通过对我国制造业企业的实证分析，探讨了价值链成本管理在提升企业竞争力方面的作用，并指出了当前我国企业在价值链成本管理方面存在的问题和不足。