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新时代中国铁建文化与品牌答题一、单选题1.中国品牌日是哪天（D）。
A.5月1日B.6月10日C.7月10日D.5月10日2.全球知名品牌估值与咨询机构Brand Finance发布了《2021年全球品牌价值500强报告》，中国铁建凭借亮眼的成绩和品牌积淀，排名第（A）位。
A.112B.152C.111D.1513.中国铁建的品牌定位是（B）。
A.优质生活建造者B.美好生活建造者C.美好生活建设者D.优质生活建设者4.要持续对外释放中国铁建的品牌张力，为企业高质量发展保驾护航，就要实施（B），营造正向积极的品牌形象，切实提升中国铁建品牌的公信力和影响力。
A.文化跃升工程B.品牌跃升工程C.质量跃升工程D.口碑跃升工程5.品牌具有隐形的力量，这种隐形力量体现在品牌对市场的三种效应上，不属于三种效应的是（C）。
A.扩散效应B.聚合效应C.黏合效应D.磁场效应6.在《中国铁建品牌理念体系》中提出“最值得信赖的世界一流综合建设产业集团”，其中信赖主要有（A）个层面的意思。
A.3B.4C.5D.67.关于中国铁建品牌定位的说法，错误的是（C）。
A.我们是谁B.我们的使命和担当是什么C.我们的发展蓝图和终极目标是什么D.我们的独特性是什么8. 中国铁建未来要打造强势领域，逐渐形成“母品牌”、“领域品牌+独立品牌”、（D）三级品牌架构模式。
A.区域品牌B.行业品牌C.行业品牌+项目品牌D.项目品牌+产品品牌9.（A）年，铁道兵纵队成立，铁道兵诞生，开启了这支交通基础设施建设国家队的光荣历程，也为中国铁建的发展书写了壮丽序章。
A.1948B.1949C.1950D.195110.（C）年3月，中国铁建先后成功在A股、H股挂牌上市，实现了由国有独资公司向社会公众公司转变的又一次新生。
A.2006B.2007C.2008D.200911..新时代中国铁建文化体系主要不包括（D）。
A.企业使命、企业愿景B.企业价值观、企业精神C.行为总则、企业歌曲、企业标志D.企业宗旨12.中国铁建的使命是：“编织大地经纬，成就美好未来”。
百年长青——记瑞典斯堪雅集团贺灵童上海鲁班企业管理咨询有限公司分析员如何实现“基业长青”，是所有企业家的梦想。
百年建筑承包商斯堪雅坚持主业、不急于做大、以严苛的“五零标准”来要求自己、注重人才、严控风险以及对创新的追求，成就了建筑业巨擘。
瑞典斯堪雅集团（Skanska）成立于1887年，总部在瑞典斯德哥尔摩，是全球跨地域最广的建筑工程承包商，在欧洲、美国和拉丁美洲处于领先地位。
目前在全球共有5万多名员工，分布在瑞典、美国、英国、丹麦、芬兰、挪威、波兰、捷克和拉丁美洲等区域。
2009年斯堪雅以163.22亿美元的营业额在ENR最大的全球承包商中排名第15，其中国际营业额为128.80亿美元，高达78.9%，在ENR最大的国际承包商中排名第6；在财富世界500强中排名第476。
受欧美市场不景气、瑞典克朗升值等影响，斯堪雅2010年营业额下降了10.4%，为121.66亿克朗（约合120亿人民币），但得益于企业成本的控制，净利润增长了9.6%，达到39.4亿克朗（约合38.6亿人民币）。
业务组合与治理结构图1 斯堪雅组织结构图斯堪雅是家百年建筑企业，有雄厚的经济实力，但始终坚持集中核心业务的市场战略。
和其他跨国企业一样，在利益驱使下，斯堪雅也曾涉足其他产业，如建材、物业管理、电信运营、IT等产业，但1997年开始，公司坚持专业化战略，剥离非核心业务，更多地将资源集中于核心业务，收购了大量有潜力的建筑业资产，同时积极开展建筑施工业务的价值创新，在商业地产开发和住宅地产开发业务加强力量，整合BOT业务，成立专门的基础设施开发部门，形成相互协同的业务组合，得到了快速的扩张与发展。
斯堪雅共有四大块业务：建筑施工、住宅开发、商业地产开发和基础设施开发，围绕四大业务的公司治理结构与一般上市公司无太大差异，不过在董事会下有个特别的“项目审查委员会”。
设立项目审核委员会是因为“项目”是斯堪雅四大业务的起点与核心，“项目”既是利润来源的基础，也是“风险管控”的基础。
1.1构木为庐已完成成绩：100.0分1【单选题】目前来看,中国的房屋最早建于()。
A、宋朝B、唐朝C、明朝D、元朝我的答案：B 得分：25.0分2【单选题】钢结构和()是摩天楼出现的两个前提。
A、电梯B、剪力墙C、后浇带D、圈梁我的答案：A 得分：25.0分3【判断题】为了节能东北的房屋一般室内面积很小。
()我的答案：√ 得分：25.0分4【判断题】江西是中国保留古建筑最多的一个省份。
()我的答案：× 得分：25.0分1.2巨石列阵已完成成绩：75.0分1【单选题】丽江的主要建筑材料是(),所以经历地震而伤亡人少。
A、木头B、石头C、砖块D、水泥我的答案：A 得分：25.0分2【单选题】氏族社会的人们是按照什么标准聚居的?()A、年龄区别B、性别区分C、等级关系D、血缘关系我的答案：C 得分：0.0分更正：D3【判断题】1846年,英国画家康斯坦布尔绘制了关于巨石阵的画作。
() 我的答案：× 得分：25.0分4【判断题】人们对丰产的崇拜可以从爱尔兰的玛查女神中得到体现。
() 我的答案：√ 得分：25.0分1.3巍峨金字塔已完成成绩：100.0分1【单选题】胡夫金字塔、哈夫拉金字塔和()是三大金字塔。
A、美杜姆金字塔B、孟考拉金字塔C、利斯特金字塔D、哈瓦拉金字塔我的答案：B 得分：25.0分2【单选题】下面哪一项是“金字塔”的原文意思?()A、王的陵墓B、神的庙C、角锥体D、祭坛我的答案：C 得分：25.0分3【多选题】埃及人造金字塔的原因不包括()。
A、相信人死后灵魂存在B、对国王的崇拜C、对死的畏惧D、对神的畏惧我的答案：BCD 得分：25.0分4【判断题】伊蒙霍特普是埃及的象形文字之神()我的答案：√ 得分：25.0分1.4阿蒙神庙已完成成绩：100.0分1【单选题】下面哪一项是埃及新王国时期,第十八王朝时出现的那位叛逆法老信奉的?()A、泰芙努特神B、阿蒙神C、伊西斯神D、阿顿神我的答案：D 得分：25.0分2【单选题】卢克索神庙和()是埃及最有名的阿蒙神庙。
名人故事之天才建筑师贝聿铭贝聿铭，著名华人建筑师，1917年出生于中国苏州狮子林贝家，为中国银行创始人贝祖怡之子。
17岁赴宾夕法尼亚大学攻读建筑，后转学麻省理工学院攻读建筑工程，27岁时在哈佛大学建筑研究所深造，38岁那年创立贝氏建筑师事务所。
迄今为止，他的作品有70余件，包括肯尼迪某某某书馆、华盛顿国家艺术馆东馆、巴黎罗浮宫的金字塔、香港中国银行大厦等。
贝聿铭个人曾9次获美国建筑师学会设计奖及法国建筑学院金奖、日本帝赏奖和普利兹建筑奖，其中普利兹建筑奖相当于诺贝尔奖，是建筑界最高荣誉。
业界评价认为：他擅长表达抽象的力量，在才华变成建筑品质的神秘工作里，精致、抒情和美丽使他的建筑充满人性的光芒。
违背父命，展现建筑天分1935年夏天，18岁的贝聿铭高中毕业了。
他就读的圣约翰中学是中国最著名的高等学府，圣约翰大学的预科，他可以直升圣约翰大学。
但是他放弃了。
父亲贝祖诒希望长子赴英国攻读经济学。
他认为英国的教育不仅严格，而且规范，何况贝祖诒与英商的汇丰银行、麦加利银行的银行家有密切交往，他自然盼望长子能接自己的班。
但是，贝聿铭另有想法。
当时，一部由宾·克罗斯比执导的《大学幽默》在上海放映，电影以幽默、轻快的手法描述美国大学校园风情，与其它国家的传统大学气氛形成明显反差;另外，父亲推荐的几所学校都没有建筑设计专业，而当时贝聿铭对建筑设计有了浓厚的兴趣。
他回忆说：“我沉醉在建设一幢和饭店一般高的大楼的设想中。
当时这种想法对于我就像登月旅行对于今天的小青年一样令人激动。
我断定，那就是我想做的工作。
”贝聿铭选择了美国宾夕法尼亚大学的建筑设计专业。
当他把宾大的录取通知书送到父亲面前时，贝祖诒沉默不言。
贝聿铭知道，这下子他的父亲真的生气了。
1935年8月13日，贝聿铭在虹口的怡和码头搭乘美国“柯立芝总统”号远洋客轮踏上赴美留学之路。
费城所在的宾夕法尼亚州正处于历史上美国南方州和北方州分界线“梅森，狄克森线”(Mason-Di某onLine)的北边，南方的种族歧视在这里仍有影响，这使贝聿铭十分恼火;同时，贝聿铭到了宾大后才知道，美国东北部有一个叫常青藤联合会(Lvyleague)的大学组织，它是由哈佛、哥伦比亚、耶鲁、普林斯顿、布郎、达特芳斯、宾夕法尼亚等8所名牌大学组成的，而宾大在“常青藤”中的地位最低。
建筑航母档案——记德国豪赫蒂夫公司贺灵童上海鲁班企业管理咨询有限公司分析员百年建筑商豪赫蒂夫是全球最大的国际承包商，已连续五年位列ENR国际承包商首位，堪称国际承包商航母。
翻开建筑航母档案，借鉴和学习国外承包商发展经验。
1875年成立的百年建筑商豪赫蒂夫公司（Hochtief），总部位于德国埃森，是全球最大的国际承包商。
豪赫蒂夫公司是提供各种工程建设服务的跨国公司，拥有员工66178人，其主要业务包括设计咨询、投资开发、建筑施工、机场管理和运营维护等，是南北美洲、欧洲、南部非洲、亚太等地区重要的建筑服务提供商。
豪赫蒂夫在国际化经营方面有着突出的业绩，已经连续五年位列ENR国际承包商首位，是名副其实的国际承包商航母。
2008年，虽然全球建筑市场，尤其是欧美建筑市场遭受了金融危机的严重冲击，豪赫蒂夫依然获得了292.84亿美元的业绩，其中海外承包额占到了89.4%。
一、经营业绩根据近年的财务报表，列出了该公司近5年的经营情况。
从图中可以看出，豪赫蒂夫的营业规模在稳步地增长，仅在2009年出现下滑。
由于全球性的经济危机，对豪赫蒂夫的全球业务造成了重要影响，尤其是2009年上半年，下半年有所复苏，但整体新签合同额略低于2007年，完成额也略低于2008年。
图1 豪赫蒂夫近五年新签合同与完成额情况虽然营业规模受经济危机影响较大，但豪赫蒂夫的盈利能力不减，从图中可以发现尽管2009年的新签合同额和工程完成额都有所下降，但利润总额反而增长了15%，销售利润率为 3.31，相比这下，2009年中国中铁的销售利润率为2.50。
图2 豪赫蒂夫近五年营业收入与利润总额在盈利能力分析方面，豪赫蒂夫从2005年开始提出了用净资产回报率（Return On Net Assets，RONA）来衡量经营业绩，豪赫蒂夫认为公司的战略核心是持续性地创造价值，为了提升价值驱动性管理的理念，开始采用净资产回报率来评估对所有投入的资本所产生的回报。
国际航母是怎样炼成的——记德国豪赫蒂夫公司贺灵童上海鲁班企业管理咨询有限公司分析员作为一家百年建筑商，豪赫蒂夫连续五年位列ENR的国际承包商首位，其海外营业额占据总营业额的90%。
窥探国际航母成长秘诀，对我国建筑企业的发展大有裨益。
豪赫蒂夫的经营数据豪赫蒂夫（Hochtief）是一家百年建筑商，成立于1875年。
豪赫蒂夫已经连续五年位列ENR国际承包商首位，2008年其海外营业额占总营业额的89.4%，是名副其实的国际承包商航母。
将豪赫蒂夫2009年的经营业绩与2009年中国营业额最大的中国铁建股份有限公司作个简单的对比。
2009年豪赫蒂夫资产为125.5亿欧元，约为中国铁建的40%；营业规模为181.7亿欧元，约为中国铁建的50%，完成海外承包业务205.6亿欧元，约为中国铁建的9倍；利润额为6亿欧元，约为中国铁建的70%；拥有员工66178人，是中国铁建的32%，人均创利是中国铁建的2.3倍。
豪赫蒂夫的国际市场主要分布在三大区域：亚太及非洲地区、美洲和欧洲。
德国本土市场新签合同额仅占全部合同额的8.5%，而亚太及非洲地区作为新兴市场，以60%的比例占到了豪赫蒂夫最大的市场份额。
豪赫蒂夫的核心竞争力很难想像豪赫蒂夫经历了两次世界大战的洗礼，一战德国战败赔款、纳粹战争机器的强迫、人员的匮乏和二战德国战败等原因使得豪赫蒂夫遭受重大打击，几乎走到破产的边缘。
豪赫蒂夫通过其前瞻性的战略眼光与德国人对质量的追求，不断发展并成长为最大的国际承包商。
●∙∙价值驱动理念豪赫蒂夫一直致力于为客户、股东、员工和合作伙伴创造价值。
创造价值也是企业发展的动力，关键在于系统地提升管理与控制体系。
为了量化创造价值这一指标，2005年，豪赫蒂夫立足于价值驱动的管理体系，采用净资产回报率（Return on net assets，RONA）作为标尺来衡量各事业部门与各集团公司的业绩。
价值驱动的管理体系即指豪赫蒂夫重视价值的创造，通过RONA这一可量化的标准来确保整个集团各级的透明度与绩效水平。
铁狮门房地产公司企业调研报告大通建设综合管理部投资管理中心2014年1月目录一、铁狮门简介 (2)(一)、公司理念 (2)(二)、业务分布 (2)(三)、发展历程 (3)二、业务发展模式——纵向一体化的综合业务 (5)(一)、工程管理类业务模式 (6)1. 投资与开发 (6)2. 设计与工程 (7)(二)、资产管理类业务模式 (8)1.物业租赁 (8)2.物业管理 (9)3.投资管理 (10)4.可持续发展战略 (13)三、铁狮门在中国 (13)(一)、上海铁狮门项目 (14)(二)、成都铁狮门项目 (14)(三)、天津铁狮门项目 (14)(四)、苏州铁狮门项目 (15)一、铁狮门简介(一)、公司理念铁狮门（TISHMAN SPEYER 简称：TSP）成立于1978年，是世界一流的房地产业开发商、运营商及基金管理公司，是擅长开发并与管理密切结合的房地产企业。
铁狮门秉承创造最大价值的哲学理念，与每个单位或项目展开深入合作，鼓励文化的创造和跨学科的各种非常规思维的相互结合。
(二)、业务分布铁狮门的业务遍布四大洲11个国家和地区的46个市场。
自1978年成立以来，铁狮门投资、开发和运营的项目超过355个，总物业面积逾1.25亿平方英尺（1160万平方米）。
铁狮门在美国、欧洲、拉美、印度和中国的物业资产组合总值超过644亿美元。
铁狮门旗下的标志性建筑包括：纽约的洛克菲勒中心、克莱斯勒中心和扬基体育场；法兰克福的商品交易会大厦和歌剧大楼；巴西圣保罗的北方大厦；巴西里约热内卢的温图拉双塔。
目前，在全球多个大城市，包括巴西利亚、法兰克福、古尔冈、海德拉巴、巴黎、里约热内卢、旧金山、圣保罗、成都、上海和天津，铁狮门均有处与不同开发阶段的各类地产项目。
图表1：铁狮门全球地产分布（单位：平方米）(三)、发展历程铁狮门由Robert V. Tishman和Jerry I. Speyer于1978年联合创立。
创立后前十年，铁狮门在美国逐渐拓开自己的业务领域，进军芝加哥、亚特兰大、洛杉矶和休斯敦地产市场。
一、单项选择题〔题数：50，共 50.0 分〕1“马踏匈奴”是关于〔〕的雕塑。
分•A、刘询••B、霍光••C、卫青••D、霍去病•我的答案：D2抽水马桶是〔〕的发明。
分•A、英国人••B、法国人••C、意大利人••D、美国人•我的答案：A3汉代长城唯一新造的部分，实际是发挥了〔〕功能。
分•A、交通••B、通讯••C、文化融合••D、解决地方冲突•我的答案：D4印度庙宇的修建与三位一体的主神相对应，这三位一体的神不包括〔〕。
分•A、梵天••B、毗湿奴••C、释迦牟尼••D、湿婆•我的答案：C5以下不属于耆那教教徒特点的是〔〕。
分•A、苦修••B、不杀生••C、互助精神强••D、多以务农为业•我的答案：D6乾隆年间，班禅在来京的路上因拒绝种人痘，最终染〔〕而死。
分•A、鼠疫••B、霍乱••C、疟疾••D、天花•我的答案：D7南京的建筑多为〔〕建筑。
分•A、京派••B、苏派••C、徽派••D、赣派•我的答案：C8以下不属于新古典主义建筑的是〔〕。
分•A、巴黎先贤祠••B、柏林勃兰登堡门••C、悉尼歌剧院••D、莫斯科大学的主楼•我的答案：D9水晶宫的建筑特点不包括〔〕。
分•A、采光好••B、拆卸容易••C、建筑里的原生树木并未移走••D、具有罗马建筑风格•我的答案：D10关于凡尔赛宫的描述，不正确的选项是〔〕。
分•A、花费26年建成••B、园林风格为巴洛克式••C、建有湖泊名为“瑞士冰湖”••D、内部装饰崇尚简约•我的答案：D11古希腊雅典三大雕刻家之首是〔〕。
分•A、菲狄亚斯••B、米隆••C、波利克里托斯••D、拉斐尔·桑西•我的答案：A12十三陵中，唯一被挖掘出来的是〔〕的墓。
分•A、朱元璋••B、朱棣••C、万历皇帝••D、崇祯皇帝•我的答案：C13美国总统府之所以得名“白宫”，是由于〔〕而来。
分•A、美国第一次独立战争••B、美国第二次独立战争••C、南北战争••D、工业革命•我的答案：B14埃及最有名的阿蒙神庙是卢克索神庙和〔〕。
是什么造就了赫氏公司编者按：”世界名企”栏目连载一年以来，得到了广大读者的充分肯定。
今年本栏目继续以连载的形式向读者介绍国际工程公司，但选择企业的标准有所调整。
去年的选择标准是：规模．产值排在全球前列的大型，知名国际工程公司；今年的选择标准是：规模不一定非常大．但有自身的发展特色．对于国内广大建筑企业而言．可借鉴意义更强。
文／张慧是李福和企业概况作为一家偏重于工程管理领域的公司．赫氏公司（ＨａｔｃｈＧｒＯＬｌＰ）在２００７年世界建筑业权威杂志美国《工程新闻记录》（简称ＥＮＲ）的国际工程承包商排名中，按照麓工管理费收入标准位列非美国公司的第四位。
近年来，赫氏公司先后与国内的中国有色矿业集团、中国冶金科工集团等单位开展了多个项目的合作。
赫氏公司总部位于加拿大多伦多．始创于１９５５年．是一家员工持股的大型国际性综合工程公司。
赫氏公司的服务领域包括矿业与冶金、能源、工业设施、基础设施等．服务内容涵盖综合咨询管理、工程管理、环境管理．项目和施工管理等。
２００６年．赫氏公司总收入继续保持快速增长．达到７８亿加元。
赫氏公司在全球拥有固定办公机构超过８０个．全球共有７２００名员工ｆ不包括下属公司）。
赫氏公司１９８９年开始进入中国市场。
目前在北京与上海拥有两个办事处．员工总数超过５０人。
典型项目包括上海克虏伯不锈钢、ＢＨＰ钢铁厂、中冶巴新瑞木项目等。
按照ＥＮＲ对国际工程公司的业务分类，赫氏公司的全球业务主要集中于工业与石油领域，２００７年约占其业务总收入比重的７３％．其次分别是电力、运输业务。
三大业务板块赫氏公司目前业务板块主要有冶金项目、能源项目和基础设施三大类，其中冶金项目几乎占总业务收人的８０％。
冶金业务板块。
冶金业务板块主要包括有色金属项目、轻金属、钢铁、工业矿物、矿业与矿物加工五个细分的业务板块。
倦｝矿业与盒属｛茔量矿物Ｌ矿业与矿勃加工能Ｊｌｉ基础设掩图２赫氏公司业务领域与服务内容示意图有色金属方面，赫氏公司主要为贱金属生成单位和铁舍金企业提供服务。
凭借其全球领先的冶金技术，赫氏公司能够为客户提供独特的冶金工厂设计与技术方案。
轻金属方面．赫氏公司轻金属项目主要集中在铝、镁、钛三个领域。
其铝工业技术尤其领先业内．其冶铝技术服务包括铝土矿、铝土精炼、铝熔炼和顺流精整的全方位服务。
钢铁方面，赫氏公司拥有强大而完备的工程师队伍。
萁组成包括工艺工程师、自动化与程序控制工程师、冶金工程师、环境工程师、工厂仿真模拟专家等。
这种多学科的团队 万方数据挤作是赫氏公司的重要竞争优势之一。
工业矿物方面，赫氏公司主要为客户承担产能扩大与冶金工厂升级工作．服务包括从概念设计到旌工建设等多个方面。
矿业与矿物加工方面．赫氏公司拥有全球各地各种地形的矿业技术．能够为众多金属和矿物领域提供地质、采矿与矿物处理上的专门技术。
能源业务板块。
赫氏公司的能源业务主要集中在其下属公司——赫氏能源公司（ＨａｔｃｈＥｎｅｒｇｙ）。
赫氏能源公司始创于１９２４年．于２００４年并八赫氏公司．公司专注于电力与能源领域的咨询、设计、工艺与ＥＰＣＭ服务．现有１３００名员工。
经过８０余年的发展，赫氏能源公司已经发展成为加拿大国内最大的复合型工程设计公司。
赫氏公司的能源业务服务能力很强。
其服务领域包括：石油与天然气、水电站、风力发电站、热电站、核电站以及电力传输设施与配电设施。
基础设施业务板块。
赫氏公司能够承担包括设计、采购、施工管理、交付使用等在内的完整的基础设旄工程服务。
赫氏公司的基础设旋业务主要集中于其下属的赫氏・奠特・麦克唐纳公司、科内尔・赫氏公司、ＡＡＭ赫氏公司。
服务内窖与特点赫氏公司能够为客户提供三大类的工程领域服务．包括工程交付服务（ＥＰＣＭ）、运作支持与其他商业服务。
赫氏公司的工程交付服务往往采取与客户深度合作的方式进行。
其组织形式如下图所示：掌辱蒜簧扎篆芦囊鲁曩髓嵩蠹。
毒峨蕊目辨组织与工程经理、流程经理、控制层面项目会计师、质量保障经理。
安全经理‘魏耗鞴｛鬻许辫嬲．莱囊Ｉ臻，艇臻理、蕊茸控●樽疆上图这种以项目经理为核心的项目组织形式。
将客户与赫氏自身的团队紧密结合在一起。
同时，在赫氏项目经理及其执行团队之间．赫氏公司建立起了完善的组织与控制机制。
其中，工程经理负责控制项目总体设计，包括整合外部设计单位资源．完成项目设计工作；流程经理负责项目总体进度与流程的控制；项目会计师负责项目的财务预算与费用安排：质量保障经理负责项目总体质量的控制：项目安全经理负责项目的健康、安全与环境管理。
赫氏公司的这种组织形式十分有利于开展多专业分工协作。
有利于统筹项目内外部资源，从而保障项目目标的实现。
在赫氏公司的项目移交服务中．旌工管理方面的服务能力非常突出。
２００７年．按照ＥＮＲ数据统计．赫氏公司施工管１０６１ｔｚ±ｔ嘀２０∞年１月总第２３３Ｍ理收费总收入达到１４亿美元，约占其业务收八比重的两成。
公司成长之路经过５０余年的发展．赫氏公司已经从一家规模很小的加拿大本土工程设计公司发展成为一家大型国际工程公司。
其发展路径大致可以分为以下几个阶段：起步阶段——明确企业业务定位，变更公司股权关系。
１９５５年．赫氏公司诞生于加拿大多伦多．公司成立之初主要从事地铁隧道及其他土木工程项目。
１９５８年．曾经担任过加拿大魁北克钛台金公司研发经理的格里・赫氏｛ＧｅｒｒｙＨａｔｃｈ）加入公司并担任公司总裁。
此后，赫氏公司开始介入冶金（包括矿业）工程领域．并将其作为核心的业务领域．从而明确了赫氏公司的业务定位。
赫氏公司原是一家股东持股企业。
１９６５年。
格里・赫氏先生与公司的两个同事一起对公司原始股权进行了管理层收购，这些公司股份最后也被出售给公司的员工。
通过这次股权收购．公司的股权关系发生了重大变化，这对赫氏公司未来的发展产生了重要的影响。
发展阶段——走国际化道路．实现业务大发展。
随着公司的逐步发展．赫氏公司开始走向国际市场。
１９７０年．赫氏公司承担了鹰桥公司位于多米尼加的一个大型镍冶炼厂工程项目。
迈出了国际化的第一步。
１９７２年．赫氏公司开始运作另一个里程碑项目——澳大利亚墨尔本地铁项目．１９７５年．赫氏公司进入南非并承建了大型综合性的矿山冶炼厂。
此后．随着公司国际业务的逐步开展．公司的业务规模也越来越大。
该公司承接的总投资超过５０００万加元的大型项目总数累计超过１４０个．其中大多数都来源于国际市场业务。
扩张阶段——诵过并购与合作．实施有限多元化战略。
进八２０世纪９０年代。
赫氏公司开始通过企业台作与并购．加快其业务发展步伐。
１９９０年．赫氏公司与美国基础设施领先工程企业莫特・麦克唐纳公司合作．并于１９９６年与后者合资成立赫氏・莫特・麦克唐纳公司。
１９９８年，赫氏公司收购了英国钢铁咨询公司Ｂｅｄｄｏｗｓ．使之成为公司的一个重要业务单元。
１９９９年．通过收购了ＢＨＰ集团旗下的ＢＨＰ工程咨询公司．赫氏公司接收了该公司在中国的两个办公室．并进入中国市场。
２０００年，赫氏公司收购了美国恺撒工程公司并接收了其在俄罗斯的办公室．从而进入俄罗斯市场。
２００３年。
赫氏公司兼并了澳大利亚ＡＡＭ勘测公司．后者在空中勘测学科、地图绘制、数据处理与地理信息系统等方面处于行业领先地位。
２００４年．赫氏公司收购了阿克里ＩＡｃｒｅｓ｝公司。
阿克里公司专注于电力与能源领域．是加拿大一家领先的工程设计与管理公司。
万方数据发展特点与成功因素业务定位龋确．不盲目多元化。
在超过半个世纪的发展过程中．赫氏公司一直专注于工程领域的ＥＰＣＭ与技术支持服务。
尤其是始终致力于冶金领域这一细分市场竞争优势的保持与提升。
这样的清晰业务定位使其能够在冶金工程领域成为世界顶级的专家。
赫氏公司为数不多的兼并与台资合作事件．都体现出赫氏公司这种清晰的战略思路。
重视人才培养与员工发展。
赫氏公司非常重视人才的培养。
公司每年都会从世界各地引进超过３００名年轻的工程师与专家．并对其进行全套的培训与辅导。
在赫氏公司工作．员工不但可以参与世界各地的大型工程项目获得锻炼．也可以通过参与公司技术研发．提升员工个人能力。
另外．作为一个员工持股企业．赫氏公司的员工除了可以享受一般公司的薪酬福利之外．也可以大范围地参与公司业绩的分配。
积极创新．打造技术竞争优势。
凭借强大的技术服务能力与工程管理能力．赫氏公司赢得了众多世界级的客户。
为保持并扩大这一竞争优势．赫氏公司非常重视技术创新活动。
赫氏公司每年都会在研发方面投入大量的资源．包括青年研发基金、专项研究经赞等。
赫氏公司还专门设立研发基金．支持大学与科研机构进行相关研发课题。
通过并购，合作等手段．扩展服务领域并开拓区域市场。
近年来，通过一系列的并购与合资、合作活动。
赫氏公司大大拓展了其业务领域．同时也对其开拓区域市场提供了很大帮助。
１９９６年．通过与美国莫特・麦克唐纳公司的合资成立赫氏・奠特・麦克唐纳公司．赫氏公司极大地提高了其在基础设旌领域的服务能力．并增强了其在美国市场的影响力。
２００２年．通过与澳大利亚领先工程设计与咨询公司——科内尔・赫氏公司合资成立科内尔・赫氏公司，赫氏公司不仅增强了其在工程设计与管理领域的业务能力，也使其在澳大利弧市场上的份额得到很大提升。
２００４年．赫氏公司收购了阿克里《Ａｃｒｅｓ）公司。
并成立了赫氏能源公司。
该公司专注于电力与能源领域．是一家领先的工程设计与管理公司。
通过这次兼并。
赫氏公司在延伸其能源领域服务能力的同时，强化了其在加拿大国内以及整个北美地区的工程设计与管理能力。
积极开展战略合作联盟．扩大公司品牌影响力。
赫氏公司也通过与重要客户建立战略合作联盟来加强与客户的台作关系．扩大公司品牌的影响力。
赫氏公司已经先后与加铝、美铝、博思格钢铁公司、力拓公司和必和必拓等公司建立起乍徽腊雒战略合作关系．长期为这些客户提供项目建设与运作支持服务。
近年来．赫氏公司与中冶科工集团的密切合作对于推动赫氏公司在中国市场的业务开展起了重要的作用。
对国内同行的借鉴意义赫氏公司在专业市场的服务能力造就了其冶金工程领域的专家地位。
这对众多谋求业务扩张的国内同行而言，不失为是一种可以借鉴的发展模式。
专业成就卓越。
与许多同行不同。
５０多年来．赫氏公司在其业务发展道路上一直专注于冶金工程领域．这种专注不仅使其在冶金工程领域独领风骚．也使其成为领先的国际工程承包商．为业界所瞩目。
虽然赫氏公司近年来也向其他业务领域有所拓展，但加强其核心业务能力的步伐从未中断过．正是这样的专业能力造就了赫氏公司的卓越。
拥有特色的服务能力，有利于企业核心竞争力的构建。
我国的中国石化工程建设公司、中国；台金科工集团公司、中国电力工程顾问（集团）公司、中国机械装备（集团）公司等．正是此类企业中的典范。
战略决定格局。
成功的企业。
不仅依靠内部经营管理能力．更重要的是要选择正确的发展战略。
