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生效日期：2021.3. 页码：第 1 页 共 7 页旭辉集团商业行为操守手册11总则1.1本手册明确旭辉员工在日常活动中应遵循的商业行为准则，规范员工以及公司相关方如供应商、客户的行为，以保持诚信和公平交易的运营环境，保障企业持续稳健有质量地健康发展。
1.2本手册适用范围：与集团总部、各区域集团、事业部、城市公司、直属公司建立劳动关系的董事会、监事会、高级管理人员和全体员工（包括签订劳动合同、劳务派遣的员工、兼职员工和临时工）；旭辉集团直接或间接控股公司，或虽不控股，但通过章程、协议等能够实现控制的下属非地产板块公司应参考本制度相关原则，通过董事会及其委员会落实责任追究。
1.3本手册所订立的都是一般原则，手册涵盖的内容可能涉及其他文件中更详细的条文或规定。
1.4全体员工均需参加由人力资源、审计监察等部门组织的至少每年一次的商业行为手册（含廉洁从业教育）培训。
所有员工在入职时签署遵守旭辉集团商业行为职业操守的承诺书，以示遵守本手册列明的条文或规定。
2旭辉六大军规诚实守信是旭辉集团在商业经营中践行的底线。
作为旭辉员工，也应具有诚信意识、守法意识、底线意识，六大军规是旭辉员工在所有业务活动中均应坚守的纪律，是不可触犯的旭辉红线，违反旭辉六大军规，处以解除劳动合同的辞退处分，触犯刑事法律的，移送司法追究刑事法律责任。
2.1禁止贪污受贿。
禁止非法索取、收受财物；禁止非法占有公司财物。
2.1.1禁止受贿：禁止以任何名义、任何形式向供应商、合作伙伴、客户、竞争对手、同事等利益关联方非法索取、收受财物及其他利益。
2.1.2商务礼物：在商务活动中收到礼品或礼金等，应当及时向公司汇报、上缴，由公司登记备案并决定处理方式。
对于价值500元以上的礼品，应当在收到之日起15日内上交公司，由公司登记备案并处理；对于价值500元以下的礼品，应当在收到之日起15日内报告公司，公司登记备案后可奖励给员工。
在业务活动中收受礼品不向公司登记备案的，以受贿论。
LOGO .........集团股份有限公司组织管理手册（沟通稿）签发：日期：目录第一章手册说明本手册用以说明.........集团股份有限公司（注：以下简称“.........集团”）的组织关系、部门职责等，是公司组织管理的基本文件。
正文表述中，除非特别注明，“公司”代表“.........集团股份有限公司”（含.........集团总部及下属各公司），“集团”代表“.........集团总部”，“下属公司”代表“.........集团下属各事业部和城市公司”。
一．手册的基本内容.........集团组织管理手册共包括三个部分的内容：（一）手册说明。
（二）业务汇报关系及通用职能：本部分主要阐述.........集团公司及各事业部、城市公司的业务汇报关系及各部门的通用职能。
（三）组织架构及职责：本部分主要阐述.........集团公司及各事业部、城市公司各自的组织架构及部门职能。
二．手册发布本手册经.........集团董事长批准后发布实施。
三．手册的调整和修订1.本手册是.........集团组织管理的基本文件,是公司组织结构建设必须遵循的依据，也是公司组织结构发展的重要保障之一。
2..........集团人力资源部应根据公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。
3.当战略、组织结构、部门设置、岗位设置、权责结构或业务流程发生变化时，应及时修订本手册，修订工作由人力资源部负责。
四．手册的管理组织管理手册的发布和更新由人力资源部负责，解释权归人力资源部。
第二章 .........集团与部门通用职能一、集团总部与事业部职能部门业务汇报关系图二、集团总部与城市公司职能部门业务汇报关系图三、部门通用职能1.部门建设1)根据公司战略，制定本部门发展规划，并拟定相应计划，组织实施。
品质管控敏感点案例手册---精装修篇2019A版（第五版）严禁外传前言一个项目，从最初的总体规划到竣工验收，其间大抵有四个年头，我们努力着，让一张图纸上的意向，成为钢筋水泥的实体，成为千百户业主的理想家园。
为了多一分完美，少一分遗憾，此篇案例，汇集百余个项目经验，从客户敏感点出发，寻找产品营造和服务过程中可能存在的瑕疵。
供查阅对照。
目录一硬装质量问题二软装质量问题使用安全 1.1专业协同设计合理选材用料施工工艺设备安装 1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6硬装质量问题案例1案例简述：架空层采用抛光砖地面铺设，雨雪天临边部位易湿滑，存在安全隐患。
原因分析：室内设计及施工深化环节缺乏技术交底及安全防范意识。
解决措施：1、不可更换应制定雨雪天防滑应对措施，做好安全警示告知，可涂刷防滑剂；2、后续杜绝架空层使用不具备防滑功能的地面材料，尤其在建筑临边人群活动部位。
案例2案例简述：无顶盖连廊雨雪天气地面易湿滑，存在安全隐患。
原因分析：1、地面选用不具防滑性能的地砖；2、排水组织不到位。
解决措施：1、不可更换应制定雨雪天防滑应对措施，做好安全警示告知，可涂刷防滑剂；2、后续杜绝使用不具备防滑功能的地面材料。
3、排水组织得当，区域间设高差防水。
案例3案例简述：阳台栏板底部石材断裂，玻璃外倾。
原因分析：1、塑木地板安装预留变形缝不足；2、因阳台塑木地板膨胀变形导致。
解决措施：校正栏板玻璃，地面找平做植筋螺栓后做防水层，围边石材安装与栏板玻璃留缝5mm，塑木地板安装与围边石材留缝8mm，嵌橡胶条后表面打胶收口。
案例4案例简述：地库单元门厅采用无框钢化玻璃门，易磕碰，存在安全隐患。
原因分析：室内设计及施工深化环节缺乏安全防范意识。
解决措施：选用铝框或不锈钢框钢化玻璃电动移门。
案例5案例简述：架空层地面木平台与地砖面存在高差为18mm，易绊倒。
原因分析：室内设计及施工深化环节缺乏技术交底及安全防范意识。
解决措施：取消木平台与地砖高差，减少绊脚风险。
旭辉住宅产品手册铂悦系（试用版）Part 1 Part 2 Part 3理念说明使用说明设计指引操作表单Part 4目录PART 1形成以技术研发审核为核心的研发管控体系，逐步标准化、清晰化、量化产品评价，并且作为持续化、发展的产品输出中心，与营销客研、成本合约、技术审核、工程进度等板块形成可量化、可评价的连接平台。
做为各区域公司对接集团项目管控的核心工具。
铂悦系尊享系优乐享系营销客研成本合约审核技术进度工程l全维度人群l全时段分析l全方位空间l全功能体验铂悦系的打造是旭辉对高端居住理念的认真思考和总结；是对高端居住产品功能、形式的深入实践；也是对旭辉品牌形象提出的鲜明宣言和主张！回顾过往，在快速致富的人们心里认同感的驱动下，豪宅作为一种投资品和财富象征主导着相当长的时期，更多人愿意将资源用于产品的外包装，营造尊贵、奢华的视觉感受，而在居住功能的人性化方面考虑不周，所以高昂的投入并没有带来全方位的生活满足。
旭辉铂悦系产品就是在这样的大环境下应运而生！我们通过对目标客户的精研，锁定城市住宅均价1.75倍购买力的人群为对象。
在考查大量竞品的基础上提出铂悦系的三大主张：演绎现代经典；回归生活本源；追求价值延续。
l 高学历社会精英l 海归人士l 富二代新贵第一批富起来的人们，由于时代的局限性，他们片面追求奢华，社会风气浮夸、炫耀。
豪宅成了华贵的堆砌，早已失去了居住本质。
造成了资源的极大浪费和生活本质的缺失。
随着时代发展，高学历社会精英逐渐越居社会顶层，渐成主力的高学历社会精英、海归前卫人士、富二代新贵们逐渐拥有越来越多的话语权。
浮躁终将趋向理性新兴精英高端人群，他们追求自由，拒绝束缚；追求本质，拒绝浮夸；追求享受主义，拒绝单纯形式主义。
他们用自己的智慧和丰富的阅历，对豪宅进行重新定义。
去浮夸留经典；去形式留本源。
l 经典l 享受潮流终将退去，经典永不落幕！古典即经典---古典建筑形式历经上千年历史验证，仍被奉为经典。
一、旭辉（重庆事业部）工程保修管理流程1. 目的为理顺工程保修的管理程序和内容，确保工程保修工作的有效开展，特制定本管理流程。
2. 适用范围适用于重庆旭辉地产（以下简称地产）开发的在工程保修期内的所有项目。
3. 术语及定义3.1保修期限3.1.1施工保修单位对地产的保修期：指工程从质监站竣工验收合格签字之日起至施工合同保修期满为止（最终以合同约定为准）。
3.1.2地产对业主的保修期：指销售合同约定房屋交付日起至国家规定的保修期限为止。
3.1.3地产对业主的保修期与施工保修单位对地产的保修期之间的时间差，期间产生的保修费用由地产承担。
3.2房屋交付日期：指地产与房屋购买者合同约定的交付日期。
3.3 集中返修期：项目集中交付后3个月，且工程质量问题累计报事完结率达到＞95%（连续维持一周以上），如报事完结率≤95%，则集中返修期自然延长，直至完结率＞95%（连续维持一周以上）。
3.4房修工程师：指各项目房屋保修中心，负责房屋保修管理的专职工程师。
人员配置标准参照：3.4.1装修房200户/人、毛坯房350户/人（只是针对普通公寓房）；3.4.2毛坯别墅按150户/人、高端精装公寓按100户/人；3.4.3商业（毛坯）按400户/人；3.4.4超出800户的项目，项目交付1年内，需安排专职信息员；注：如遇到特殊项目有共性问题或报修量较大的项目，将根据实际情况进行调配。
3.4.5“房修办公室”的配置标准（详见附件一）；3.5地产项目部工程师：地产项目部指定的工程人员全面负责房屋返修的专业工程师。
3.5.1集中返修期内：由地产项目部派出专职工程师常驻现场，主导处理商品房保修期内房屋质量问题；3.5.2集中返修期外：由地产事业部指定专职工程师，对接项目房屋保修中心处理商品房保修期内房屋质量问题。
3.6返修期责任人：集中返修期内，地产公司项目负责人为集中返修第一责任人，对集中返修期内的维修主要负责；集中返修期外，地产公司项目负责人仍为保修期内返修第一责任人。
旭辉CIFI系列浅述去年年底旭辉滨湖江来⽰范区开放，意味着CIFI7的设计理念的落地。
从CIFI5开始，旭辉在不断强调产品属性和体验感，不断强调室内空间与功能的延伸和突破。
到了CIFI7，更是提出了“打破城市⼈对家的想象”。
1设计理念CIFI5提出了“形式追随剧情”。
在设计产品时，不仅仅简单的停留在产品设计层⾯，⽽是设计场景、设计情感、设计故事。
CIFI6则由⽣活和⽣命体验出发，主打“空间的释放与社交的营造”概念。
在产品设计中引⼊巨厅、多样互动的公共空间等理念，以可变⽅厅概念打破了现⾏可变横厅的局⾯，创造超出预期的“多维⼈⽣”。
在社区运营层⾯，引⼊“共享盒⼦、五感同⾏ “等，促进社区⼈的社交⽣活。
CIFI7以打破城市⼈对家的想象为出发原点，创造性地提出“special空间”、推动⾏业发展的“社区主题乐园、打破⾏业壁垒的操作系统”，外加积攒正能量的“微笑ATM机社区”。
2产品设计CIFI5户型从具有仪式感的归家系统，为提升住户体验的LDKS⼀体化空间、中西双厨、洄游空间、⼊户双流线等，⽆⼀不在践⾏“从传统功能向新功能延伸”。
CIFI6打造⾃由巨厅，通过厅内厅外空间的有机交流，形成了⼀个能够满⾜不同家庭成员需求，⼜能同时容纳好友欢聚的LDKG⼀体化空间。
巨厅功能的实现源于两个⽅⾯。
⼀是减少浪费⾯积。
通过减少⾛道⾯积，把厨房、阳台、⽞关等功能并⼊到客厅空间中。
⼆是打造有序的收纳体系。
通过打造功能⽞关、魔术鞋架、家政收纳、客厅收纳墙等收纳系统，最⼤可能的释放室内空间。
102㎡115㎡CIFI6户型CIFI7提出SPECIAL空间。
在S空间中，升级并新增了中⼊式布局，将⽞关、客厅等活动区域集中在室内空间的中部，房间等静区分布在室内空间的两侧。
平⾯⼗字形布局，可有效进⾏动静分区，解决家庭各成员之间互相⼲扰的问题。
健康⼊户、阳光⽞关、⼆分离卫⽣间、会友动线、⾃由巨厅、X空间、双270°景观视野、空中院⼦等多种类型的⼈性化空间，让家的有限空间能够最⼤限度的释放⽆限精彩。
