选煤厂经济效益分析

选煤厂经营分析汇报材料尊敬的领导：本次煤矿厂经营分析汇报内容如下：1. 煤炭市场分析：a) 全球煤炭市场概况：介绍近年来全球煤炭市场的总体情况，包括市场规模、供需关系、价格趋势等。

b) 国内煤炭市场分析：分析国内煤炭市场的现状，包括国内产煤情况、煤炭需求分布、市场竞争状况等。

c) 行业政策分析：对近期对煤炭行业政策进行梳理和分析，包括资源税政策、环保政策、市场准入等。

2. 公司经营状况分析：a) 产能与产量分析：分析过去一年煤矿厂的产能利用率和产量情况，并比较目标完成情况。

b) 成本与效益分析：对煤矿厂的生产成本、运营成本进行分析，同时研究效益情况，如利润、毛利率等。

c) 客户分析：对煤矿厂的主要客户进行分析，包括客户来源、消费习惯、合作模式等，以便寻找新的合作机会。

3. 竞争对手分析：a) 竞争对手概况：介绍煤矿厂的主要竞争对手，包括规模、产能、市场份额等。

b) 竞争策略与差异化：研究对手的市场策略，并分析与煤矿厂的差异化经营机会。

4. 风险评估与对策：a) 宏观经济风险：分析宏观经济与政策环境带来的风险，并制定相应的对策。

b) 煤炭市场风险：对煤炭市场的供需关系、价格波动等风险进行评估，并提出快速反应方案。

c) 环保风险：分析环保政策对煤矿厂的影响，提出环保措施和改进方案。

5. 经营优化建议：a) 提高产能利用率：提出提高产能利用率的措施和建议，如技术改进、工艺升级等。

b) 拓展市场份额：通过市场细分、产品差异化等方式，拓展更多的市场份额。

c) 优化成本管理：通过优化采购、物流、仓储等环节，降低生产成本，提高利润率。

以上为本次煤矿厂经营分析汇报的主要内容，供您参考和指导。

如有需要进一步了解以上内容，还请您提早告知。

谢谢！。

选煤技术1 我国选煤的发展现状1 我国选煤的发展现状过去的20年是我国选煤稳健大发展的时期。

80年代初期，选煤厂设计入选能力仅有11042万t／a，入选煤量11698万t／a，占原煤入选比例18．95％，到2001年底选煤厂设计入选能力已达52500万t／a，入选煤量达到了38 600万t／a，原煤入选比例达到35％。

选煤厂设计能力和人选煤量均位居世界前列。

我国的选煤技术有了很大进步。

20年前主要选煤方法是跳汰选，重介质旋流器选煤刚刚起步，选煤厂装备水平很差，筛子只有12m2，跳汰机只有14m2。

在80、90年代先后引进了开滦范各庄、兖州兴隆庄、平朔安太堡、太原晋阳、开滦钱家营以及晋城成庄、大同马脊梁等一些技术和装备先进的选煤厂，我国自行研制的大型重介质旋流器选煤技术已经比较成熟并推广应用，国产的大型选煤设备，如3．6X6．0m2振动筛、35～40m2的筛下空气室跳汰机已在实际生产中应用。

我国选煤技术的研究和开发已经步人世界先进行列。

各种选煤方法所占比例也发生了较大变化，具体如下：跳汰选占26％，重介质选占54％，浮选占14％，风选占5％，其它方法占1％。

2 选煤行业存在的不足我国选煤的总体水平与先进国家相比，还存在较大差距，主要表现在：2．1 原煤入选比例低，商品煤灰分高我国原煤产量位居世界一、二位，但是原煤入选比例只占35％左右，特别是动力煤人选比例更低，因此商品煤平均灰分一直在22％一24％，电力用煤平均灰分在26％～28％。

由此导致煤炭利用效率低，燃煤造成的污染严重。

2．2 选煤厂平均规模小，经济效益差我国现有选煤厂平均能力只有30多万t／a。

国有重点煤矿选煤厂平均能力也只有160万t／a，比国外平均规模低50％左右。

因而全员效率、经济效益均较差。

2．3 技术水平差别悬殊，总体水平落后我国虽拥有一批技术和设备属世界一流的选煤厂，但绝大部分选煤厂的技术水平只相当于国外60、70年代水平。

还有一些技术、设备相当落后的乡镇小选煤厂。

1241　神华准能选煤厂的概况神华准格尔能源有限公司选煤厂，是位于内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗境内的准格尔煤田。

现有两个选煤厂分区，其分别是黑岱沟选煤厂分区和哈尔乌素煤矿选煤厂分区。

黑岱沟选煤厂分区：一期工程于1996年建成投产，是黑岱沟露天煤矿的配套选煤厂，主要洗选工艺为四套跳汰洗选系统，设计年生产能力为1200万吨。

为了适应当时的煤炭市场疲软的需要，还有就是提高产品热值需求，在2001年增加了年生产能力为250万吨的三产品重介旋流洗选系统。

二期工程洗选工艺为两套浅槽重介洗选系统，于2005年投产，设计年生产能力800万吨，而现在的黑岱沟选煤厂共有三种工艺系统，分别是四套跳汰洗选系完善准能选煤工艺 提高经济效益胡金良（神华准格尔能源公司选煤厂，内蒙古 鄂尔多斯 010300 ）摘要：文章通过对神华准格尔能源公司选煤厂的选煤概况、选煤设备、选煤工艺以及选煤信息管理等各方面的分析，提出了在目前经济危机和激烈竞争的形势下选煤厂如何提高经济效益的若干思考，并对影响选煤厂的生产效益方面的各项因素进行了探讨和分析。

还对选煤厂相关的设备也进行了技术上的改造，同时利用完善选煤工艺的特点在提高选煤厂的经济效益方面提出了相应的措施和方法，并且还强调了在选煤工艺上要注重科学的管理，提高选煤的效益。

同时还可以稳定选煤厂的产品质量，这样才会真正取得最好的经济效益。

关键词：选煤厂；经济效益；选煤工艺；选煤概况中图分类号：TD94 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）25-0124-042012年第25期（总第232期）NO.25.2012（CumulativetyNO.232）即可掌握井下主排水系统设备的所有检测数据及工作状态，又可根据自动化控制信息，实现井下主排水系统遥测、遥信、遥控的三遥功能，并为矿领导提供生产决策信息。

4　结语该系统投入运行至今，系统运行非常可靠，提升了排水能力，降低了故障率，保证自动排水系统运行的连续性和可靠性，系统立足建设无人值守泵房的总目标，同时提高节能效率和管理水平，减少操作人员和工人的劳动强度，为今后矿井生产综合自动化打下良好基础。

选煤厂年终工作总结7篇第1篇示例：选煤厂年终工作总结一、成绩回顾在过去的一年里，选煤厂全体员工团结一心，克服各种困难和挑战，取得了显著的成绩。

首先是生产方面，我们严格执行生产计划，保质保量完成了煤矿的选煤工作，实现了生产任务目标。

优化了生产流程，提高了生产效率和煤炭品质，为公司创造了丰厚的经济效益。

二、技术创新在技术方面，我们加大技术研究和创新力度，引进了一批先进的选煤设备和技术，不断提升了我厂的煤炭加工水平。

在生产过程中，我们积极探索新的工艺和方法，不断提高设备的利用率和运行效率。

通过技术创新，我们实现了煤炭资源的最大化利用，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。

三、安全生产安全生产是企业的生命线，我们始终把安全生产放在首位。

在过去的一年里，我们加强了安全生产教育培训，强化了安全管理，严格执行各项安全规章制度，消除了各类安全隐患，有效降低了事故发生的风险。

在不断提高生产效率的我们也保障了员工的人身安全和财产安全，营造了安全稳定的工作环境。

团队精神是我们取得成功的关键。

在过去的一年里，我们始终团结一心，共同努力，互相支持，共同面对挑战。

在工作中，我们相互配合，密切合作，充分发挥团队力量，实现了工作目标。

我们坚信，只有团结合作，才能不断突破自我，不断进步。

五、展望未来展望未来，我们将继续秉持“务实创新、团结奋进”的工作理念，不断加强自身建设，提高核心竞争力，推动公司的发展和壮大。

我们将继续加大技术创新力度，提高生产效率和产品质量，促进企业的健康快速发展。

我们将进一步加强安全生产管理，确保员工的安全和健康，为员工创造更好的工作环境。

选煤厂在过去的一年里取得了一系列辉煌的成绩，展现了团结奋进的精神风貌。

展望未来，我们将继续秉承团队精神，不断进取，为公司的发展做出更大的贡献。

希望全体员工继续携手并进，共同实现更加美好的明天！【以上内容仅为虚构内容，如有雷同，纯属巧合】。

第2篇示例：2021年已接近尾声，回顾这一年，对于我们选煤厂来说是辛勤工作，充实收获的一年。

浅谈选煤厂降低消耗提高效益的途径一、节电降耗选煤厂是机械化的工业企业，装备了许多耗电的机械设备。

其特点是负载变动大，设备部件磨损大等。

改善选煤厂的工作条件，改进生产工艺和提高工作效率，使选煤厂电气设备合理运行，是选煤厂降低电耗的重要保证。

1.1选择合理的选煤工艺根据有关部门的测定，炼焦煤选煤厂中各个工艺作业所需的电能，按总需要量的百分数计，大约按如下比例分配：煤的分级5.1%～6.1%，重力选煤11.6%～13.6%，产品脱水13.0%～15.5%，产品运输6.9%～9.6%，浮游选煤17.4%～23.0%，产品干燥11.5%～13.2%，煤泥水设备14.5%～ 18.4 %，备料和辅助车间6.9%，照明4.5%～ 5.2 %。

其中用电量最大的几个基本工艺作业是重力选煤、浮选、脱水和干燥等。

因此，在考虑整个选煤厂的节能降耗措施时应着重注意这些工艺环节。

降低单位产品用电量是提高选煤厂生产效率的重要措施。

在实际生产中，如果存在一些薄弱环节，往往会限制许多机械设备的工作。

例如，安装的煤泥脱水筛数目不够；设备联系系统中某个运输设备的处理能力小；或者所选择的溜槽斜度和切面不正确；甚至煤泥水管道直径小等等，都是降低选煤厂生产效率的原因。

可以采用许多具体方法来提高选煤厂的生产率。

如通过调节跳汰机的提升机速度，可以使工艺系统的灵活性增大，并且发挥出生产潜力。

再比如，运输选后产品时，运输机械的负载往往只有其运输能力的20%～50%，象运输水分高的产品、配料以及添加产出量小的产品等都是如此。

在这种情况下，通过调节输送机电机的转速可以有效降低电耗。

为提高选煤厂的生产效率，必须消除机械设备联系系统中影响生产能力的薄弱环节，采用先进的工艺或改进现有工艺，以达到工艺系统的合理与优化。

1.2提高选煤工艺的自动化程度实现选煤工艺的自动调节与控制，对工艺流程中重要的机械设备实行集中控制；实现远距离自动测定容器内液面高度和煤仓中物料的堆积高度，并对工艺系统中的机械设备进行自动润滑；同时在原煤、精煤、中煤和矸石的主要运输路线上设置自动称量装置，并将原来由人工完成的挡板、闸板、阀、栓等的开启与关闭，以及煤仓的清理等均采用机械化自动操作与控制来完成等等。

浅谈降低选煤厂耗量，增加效益的对策作者：蒋清平来源：《科技资讯》 2011年第12期蒋清平1、2安徽理工大学1232001 ；淮南矿业集团选煤分公司新庄孜选煤厂2 232072摘要：分析选煤厂水分、电、介质损耗存在的问题及原因，探讨其降低耗量，增加收益的对策。

关键词：选煤消耗对策选煤厂的建立，为社会发挥了重要作用，但由于此种厂需装备有大量的耗能设备，又转而为其他各种资源是种大的消耗途径，加之不少厂管理不善，存在耗量大，效益小的问题，致使产能与耗能失衡。

因此，选煤厂必须对各种损耗进行有效的管理，降低其消耗，以最低的消耗量创造最大的效益。

1电耗量多原因分析及对策选煤厂既是一个产生资源的地方，又是一个资源耗量大的主要基地，由于多种问题的存在，常常存在各种损耗的现象，影响厂效益，其中电耗量过多就是其中之一。

分析其原因主要有（一）设备老旧，维修和管理不当。

由于洗煤设备、磨损严重，导致故障频频发生，同时对仪器的维修和管理方法的不当，如此致使设备故障不断发生，生产无法持续进行，使洗煤综合用电增加。

（二）物料传输设计不合理。

一般情况下，选煤厂需要煤矸石时，由901胶带传递物料，不需要时，由601刮板输送到矸石仓，但大多数选煤厂在设计时无论是否接料， 601刮板都处于工作状态。

对此，可采取以下措施进行改善。

首先，提高维修速度和质量。

由于维修速度的滞后，常常影响正常的工作，因此必须加强对维修技术的提供，且要保证其速度。

因此可以加强日常对设备的维护，定期进行检查，及时发现问题和解决问题，确保正常运转；同时可配备充足的备用设备，保证维修的时候能够及时给予；此外，还可对维修人员安排厂外学习，进行技能培训，提高其维修技术。

再次，完善选煤工艺自动化。

大量事实证明，选煤厂自动调节和控制选煤各个工艺时，能够明显降低耗电量，因此对于有条件的选煤厂，要尽量实现自动化。

比如对重要的器械集中控制；远距离自动测定容器内液面高度和物料的堆积高度、在原煤、精煤、中煤和矸石的运输路线上实现自动称重装置；实现挡板、闸板、阀门、自动开启和关闭，保证工作时开启，不工作时关闭，实现节约用电。

选煤厂年终工作总结8篇第1篇示例：选煤厂年终工作总结一、工作总结在过去的一年里，我们选煤厂全体员工团结一心，积极进取，努力工作，取得了一系列显著的成绩，为公司的发展和煤炭行业的繁荣作出了积极的贡献。

在党和政府的关心支持下，在公司领导的正确指导下，全体员工通力合作，攻坚克难，圆满完成了全年的生产和业绩指标。

二、生产经营1. 生产指标完成情况在全年生产指标方面，我厂积极开展生产经营活动，全年共生产原煤XXX吨，超额完成了公司下达的产量指标。

特别是在关键时期，我们通过技术改进，管理升级，确保了生产任务的圆满完成。

这得益于全体员工的辛勤劳动和团结协作。

2. 安全生产今年我厂在安全生产方面取得了很大的成绩。

全年未发生重大事故，各项安全指标稳定在较低水平，得到了政府相关部门和上级单位的充分肯定。

在生产过程中，我们一直将安全生产放在首位，注重防范风险，做好安全生产工作，保障了员工的生命安全。

三、质量管理1. 质量提升在过去的一年里，我厂全面实施了质量管理体系，积极推行质量管理工作，取得了明显的成效。

原煤的质量明显提升，达到了国家标准，并受到了客户的一致好评。

在质量管理方面，我们还完善了检测设备，强化了检测流程，提高了检测精度，确保了产品质量。

2. 质量问题处理在过去一年里，我厂还专门成立了质量管理小组，定期对产品质量进行跟踪监测，并及时处理质量问题。

我们十分重视产品质量，始终把质量放在企业的生产第一位，保证了产品质量的稳定和可靠。

四、技术创新1. 技术改进在过去的一年里，我们积极推进技术创新，加大技术改进力度，通过技术改进，提高生产效率，降低生产成本。

我们加强了技术研发工作，引进了一批先进的生产设备和技术，并对现有设备进行了更新改造，从而提高了生产效率和产品质量。

2. 节能减排在环保方面，我们加强了节能减排工作，推行清洁生产，有效降低了污染物排放，提高了资源利用率。

我们一直奉行“绿色发展”的理念，积极响应国家的环保政策，致力于打造绿色环保型企业。