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马云合伙人制度马云合伙人制度马云合伙人制度是阿里巴巴集团创始人马云提出的一项管理制度，旨在实现公司的长期可持续发展和培养优秀的管理人才。
该制度于2011年建立，并在随后的几年中逐步完善，成为阿里巴巴公司独特的管理特色之一。
马云合伙人制度的核心理念是“使命至上、共同荣辱、完整詹姆士模型”。
这意味着阿里巴巴的合作伙伴和管理层要以公司的使命为先，追求共同的利益和荣誉，努力打造一个完整的组织体系。
按照马云合伙人制度，合伙人必须具备三个条件：首先，对阿里巴巴的事业有深刻的理解和认同，并为实现公司使命而奋斗；其次，要拥有良好的品质和道德底线，以身作则，敬业奉献；最后，要有出色的管理能力和创新思维，能够在复杂的市场环境中推动公司的发展。
合伙人的选拔通过一套严格的评估体系进行。
首先，候选人需要通过网络投票阶段，获得员工的认可和支持。
然后，候选人需要接受阿里巴巴管理层的面试和评估，以确定其是否符合合伙人的资格。
最后，候选人需要经过马云本人的面试和确认，以确保他们对公司使命的认同和对公司长远发展的贡献能力。
一旦成为合伙人，他们将享受到许多特权和福利。
首先，合伙人将成为公司的最高决策层，能够参与和决策公司的重大事宜。
其次，合伙人将获得丰厚的股权激励和分红，享受公司发展的红利。
此外，合伙人还将获得专门的培训和教育机会，提升其管理和领导能力。
马云合伙人制度的价值在于激发员工的积极性和创造力，培养公司的领导人才。
通过选拔和培养合适的管理人才，阿里巴巴实现了快速发展和差异化竞争的优势。
此外，合伙人制度还促进了企业文化的传承和凝聚力的形成，使公司的员工形成一股强大的力量并积极为公司的发展贡献力量。
然而，也有人对马云合伙人制度提出了一些质疑和争议。
一些人认为这种制度过于依赖个人的意志和能力，忽视了团队合作和组织文化的重要性。
同时，一些人认为这种制度可能导致权力集中和利益集团的形成，对公司的发展和员工权益造成潜在的风险。
总的来说，马云合伙人制度是阿里巴巴公司成功发展的重要因素之一。
合伙创业创造商业机会的事例
1. 技术合伙创业，两个技术专家合作创业，共同开发新的软件应用或者技术产品。
例如，谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在大学时合作开发了谷歌搜索引擎，创造了巨大的商业机会。
2. 制造业合伙创业，两个制造业专业人士合作创业，共同开发新的产品或者生产工艺。
例如，一家汽车制造商与一家电池制造商合作开发电动汽车，共同创造了电动汽车市场的商业机会。
3. 创意产业合伙创业，两个创意产业从业者合作创业，共同开发新的设计或者娱乐产品。
例如，一位音乐制作人与一位市场营销专家合作创业，共同推广新的音乐流派，创造了新的商业机会。
4. 餐饮业合伙创业，两位厨师或者餐饮业专业人士合作创业，共同开发新的餐饮品牌或者餐饮概念。
例如，一位厨师与一位餐饮经营专家合作开发新的餐厅概念，创造了独特的餐饮体验，获得了商业成功。
5. 健康产业合伙创业，两位医生或者健康产业专业人士合作创业，共同开发新的医疗服务或者健康产品。
例如，一位医生与一位
医疗技术专家合作开发新的远程医疗平台，创造了便捷的医疗服务，获得了商业机会。
这些都是合伙创业创造商业机会的事例，通过合作创新，创业
者可以共同发掘商业机会，实现商业成功。
如何成为高级合伙人标准
成为高级合伙人需要具备多方面的能力和素质。
首先，你需要
有深厚的专业知识和经验，能够在特定领域内担任领导者的角色。
这可能需要通过教育、培训和实践经验来获得。
其次，你需要展现
出出色的领导能力和团队管理技能，能够有效地协调和指导团队成员，推动项目的成功实施。
此外，高级合伙人还需要具备优秀的沟
通和谈判技巧，能够与客户、合作伙伴和员工进行有效的沟通和协商，达成共识并促成合作关系。
同时，高级合伙人还需要具备商业
洞察力和战略思维，能够洞察市场动态，制定有效的业务发展战略，为公司的长期发展规划和决策提供有力支持。
另外，高级合伙人还
需要具备良好的人际关系和团队合作能力，能够与不同背景和层级
的人合作，并建立良好的人际关系网，推动团队的协作和共同成长。
最后，作为高级合伙人，你还需要展现出创新和创业精神，能够在
不断变化的商业环境中寻找机会，勇于承担风险，推动公司的创新
和发展。
总之，成为高级合伙人需要综合考虑专业能力、领导力、
沟通能力、商业洞察力、人际关系和创新精神等多方面的素质和能力。
技术合伙人在创业的过程中，很多初创企业都需要一位技术合伙人来帮助他们进行技术开发和支持。
技术合伙人是一位技术领域的专家，他不仅拥有丰富的技术知识和经验，更重要的是他能够将技术与业务相结合，帮助初创企业打造出一款具有高竞争力的产品。
在选择技术合伙人的时候，我们应该注意以下几点：一、技术能力技术能力是选择技术合伙人的首要考虑因素。
我们需要选择一位在技术领域具有丰富知识和经验的人。
他应该能够理解我们的业务目标并且能够提供实现这些目标所需要的技术支持。
此外，他还应该拥有优秀的沟通和解决问题的技能，能够发现并解决出现的技术问题。
二、团队合作技术合伙人必须具备良好的团队合作能力，他要能够与其他团队成员进行紧密配合。
他需要能够理解团队的目标，并协调其他成员的工作，确保技术开发的进度和质量。
同时，他还应该能够向其他团队成员传递技术知识，以协助团队成员在技术上的提高。
三、创新能力技术合伙人也需要具备创新能力，并且能够在技术开发中提供新的想法和方案。
他应该能够关注技术发展的趋势，并将其应用到实际项目中。
这样我们可以得到更具有创新性和竞争力的产品，从而获得更多的用户和市场份额。
四、管理能力技术合伙人需要有良好的管理能力，能够管理开发团队的日常工作，并在必要时做出决策。
他还应该能够制定和执行项目计划，确保技术开发按计划进行，保证项目的进展和质量。
此外，他还需要对团队成员进行培训和考核，以确保团队保持高水平的技术素质。
选择一位合适的技术合伙人对初创企业来说非常重要。
一位优秀的技术合伙人不仅能够为我们提供技术支持，还能够推动公司的发展和创新。
因此，在选择一位技术合伙人的时候，我们需要仔细考虑上述几点，找到一位既有技术能力又有管理和团队合作能力的人才。
关于如何寻找适合的技术合伙人，以下几种方式可能会对您有所帮助：一、社交媒体互动通过社交媒体的方式寻找技术合伙人是一种非常创新的方法。
例如：LinkedIn是人们寻找全球优秀人才的主要渠道，GitHub上寻找程序员和开源项目的平台，还有很多社交媒体应用允许公司发布招聘信息和项目需求，不仅寻找技术合伙人，也可以招募团队其他成员，使团队更加合理化。
美的的行业伙伴资料美的集团是一家全球知名的家电制造商，拥有众多的行业伙伴。
这些伙伴不仅与美的在产品研发、供应链管理、市场推广等方面展开合作，还共同致力于提升用户体验、推动行业创新。
本文将对美的的行业伙伴资料进行介绍，展现他们在美的集团发展过程中的重要作用。
首先，让我们来看一下美的的供应商伙伴。
作为全球最大的家电制造商之一，美的需要大量的原材料和零部件来保证产品的质量和供应能力。
美的的供应商伙伴遍布全球，其中包括了一些国际知名的零部件供应商，如西门子、日本三菱电机等。
这些供应商提供了高品质的零部件和技术支持，确保了美的产品的可靠性和性能优势。
除了供应商伙伴，美的还与一些设计公司和研发机构合作，共同开发创新的产品。
比如，美的曾与德国设计公司博世合作，共同开发了一款智能家居系统。
该系统通过智能设备与家电的连接，实现了家庭自动化控制，为用户提供了更加便捷和智能的生活体验。
这样的合作不仅帮助美的拓展了产品线，还提升了品牌形象和市场竞争力。
除了与设计公司和研发机构的合作，美的还与一些科研院所建立合作关系。
例如，与清华大学、浙江大学等国内知名高校合作，共同开展科研项目。
通过与高校的合作，美的能够吸纳先进的科研成果，加速产品创新和技术突破。
同时，这种合作也为高校提供了与实际应用场景结合的机会，促进了科研成果的转化和推广。
此外，美的还与一些电商平台合作，拓展渠道和市场。
如与天猫、京东等电商进行战略合作，共同打造线上线下一体化的购物体验。
消费者可以通过电商平台直接购买到美的的产品，同时还能享受到更多的促销活动和售后服务。
这种合作模式不仅提升了销售额和品牌知名度，还为消费者提供了更加便捷的购物方式。
除了以上几类合作伙伴，美的还与一些房地产开发商合作，共同推动智能家居的应用。
随着智能家居市场的持续发展，越来越多的房地产开发商将智能家居作为楼盘卖点。
美的作为智能家电的领军企业，与房地产开发商合作，将自己的智能家居产品直接内嵌到楼盘中。
优帮云合伙人是什么
优帮云合伙人，是一种能让用户在实现自我价值的同时，分享优帮云精品服务和财富的创新服务模式。
用户可以通过发展合伙人团队，获取回报。
优帮云合伙人团队，是一个有趣、有意义的创新型社区，由高素质注册成员组成。
集合合伙人，消费者，投资机构，社交营销平台，众筹平台以及媒体资源，为众多用户发展提供闭环社交营销服务。
作为优帮云的合伙人，他们将分享优帮云品牌的精品服务，唤起用户的兴趣，建立合作伙伴关系，推动品牌的发展和推广，增加新的会员用户，实现所有参与者的价值共享。
通过以优惠券，抵用券，实物奖品及现金给予回报，合伙人也都可以轻松获得丰厚回报。
尽管优帮云合伙人这一模式吸引了众多用户，但他们也面临许多挑战。
用户必须有足够的社交网络资源才能成功地将品牌传播给大众，而且也必须具备熟悉品牌产品及服务的能力，才能赢得消费者的信赖和支持。
另外，还有参与活动的知识要求，活动细节的了解要求，对用户满意度的重视程度等都要求很高。
这些都是合作伙伴中一个成功伙伴应具备的基本技能。
总的来说，优帮云合伙人团队可以给予分享者一个丰厚的回报并让他们获得更多的优质服务，而用户也可以利用极端低廉的价格购买到更为优秀的服务，实现自我价值。
阿里巴巴合伙人招募(阿里巴巴合伙人招募条件)阿里巴巴合伙人招募条件随着阿里巴巴的不断发展，阿里巴巴合伙人的招募也越来越受到关注。
阿里巴巴合伙人是阿里巴巴集团的高级管理人员，他们不但要参与到公司的战略制定和业务拓展中，还要负责公司的文化建设和人才培养。
那么，阿里巴巴合伙人招募条件是什么呢？首先，阿里巴巴合伙人应该具备丰富的行业经验和管理经验。
阿里巴巴是一家互联网公司，需要合伙人具备对互联网行业的深刻理解和把握。
同时，阿里巴巴也是一家大型企业，需要合伙人具备丰富的管理经验，能够熟练掌握公司的运营和管理。
其次，阿里巴巴合伙人应该具备优秀的领导能力和团队协作能力。
阿里巴巴是一家高速发展的企业，需要合伙人具备优秀的领导能力，能够带领团队高效地完成各项工作。
同时，阿里巴巴也是一家注重文化建设的企业，需要合伙人具备优秀的团队协作能力，能够与同事们和睦相处，共同推动公司的发展。
第三，阿里巴巴合伙人应该具备良好的沟通能力和跨文化交流能力。
阿里巴巴是一家国际化的企业，需要合伙人具备良好的沟通能力和跨文化交流能力，能够与来自不同国家和地区的同事、客户和合作伙伴进行良好的沟通和交流，达成共识，推动合作。
最后，阿里巴巴合伙人应该具备不断学习和创新的精神。
阿里巴巴是一家注重创新的企业，需要合伙人具备不断学习和创新的精神，能够不断学习新知识，适应新的市场和行业变化，推动公司的发展。
总之，阿里巴巴合伙人是阿里巴巴集团的重要管理人员，需要具备丰富的行业经验和管理经验，优秀的领导能力和团队协作能力，良好的沟通能力和跨文化交流能力，以及不断学习和创新的精神。
如果您具备以上条件，欢迎加入阿里巴巴大家庭，成为阿里巴巴合伙人的一员。
超级合作伙伴营销模式概述超级合作伙伴营销模式是一种有效的市场营销策略，通过建立合作伙伴关系来实现共同的业务目标。
这种模式将多个组织和企业聚集在一起，共同合作推广产品或服务，以实现更大的市场份额和利润。
优势超级合作伙伴营销模式具有以下几个优势：1. 共享资源和技术：不同组织或企业之间可以共享关键资源和技术，从而降低开发成本和风险。
2. 扩大市场覆盖范围：合作伙伴的多样性可以帮助扩大产品或服务的市场覆盖范围，吸引更多潜在客户。
3. 提高市场竞争力：通过合作伙伴的共同努力和资源整合，可以提高产品或服务的竞争力，获得更多的市场份额。
4. 分散风险：合作伙伴之间的分工合作可以降低风险，避免单一组织或企业面临的单一风险。
实施步骤超级合作伙伴营销模式可以通过以下几个步骤来实施：1. 确定合作伙伴目标：明确合作伙伴之间的共同业务目标和市场需求，以确定合作的方向和重点。
2. 寻找合适的合作伙伴：找到与自身业务互补的合作伙伴，可以通过行业展览、社交媒体等渠道进行寻找。
3. 建立合作伙伴关系：建立合作伙伴关系，签订合作协议，并明确各自的责任和权益。
4. 制定营销计划：共同制定详细的营销计划，包括市场定位、推广策略、销售目标等，确保合作伙伴共享相同的目标和略。
5. 实施和监控：按照营销计划执行推广活动，并及时监控结果，及时调整策略和计划。
成功案例以下是一些成功采用超级合作伙伴营销模式的案例：1. 苹果和IBM合作推出企业级移动应用解决方案，双方共享技术和市场资源，取得了良好的市场反响。
2. 爱马仕与合作伙伴合作开展联合推广活动，通过共同品牌塑造和市场推广，提高了品牌知名度和销售额。
3. Uber与滴滴出行联合进军海外市场，通过合作共享车辆和资源，成功扩大了市场份额。
结论超级合作伙伴营销模式是一种有效的市场推广策略，可以帮助组织和企业快速扩大市场份额，提高竞争力。
在实施过程中，需要注意选择合适的合作伙伴，确保共享相同的业务目标和价值观。
经销商变革：门店合伙人制度七种模式经销商门店店铺合伙人制度股权激励咨询师培训师高定基讲师谈终端连锁门店合伙人机制，尤其是建材家居门店的合伙人制度模式。
如今，合伙人制度大行其道。
阿里巴巴的合伙人制度尽管很特殊，却一直成为业界津津乐道的话题。
万科的合伙人制度起步较晚，却一度被炒得沸沸扬扬，成为合伙人制度的参考模板。
企业如何实施合伙人机制和股权激励，目前很多的咨询培训机构都使出洪荒之力在推广。
今天，资深咨询讲师高定基想谈谈经销商层面的合伙人机制。
随着电商的不断疯狂和创新创业大潮的风起云涌，经销商面临着更大的压力和困境，亟需转型升级，其中一个重点是导入合伙人制度。
那经销商门店合伙人如何合伙呢？门店合伙人制度研究和实践专家高定基讲师总结出七种模式，在此做个简单的分享。
经销商根据实际情况参考运用。
1.分红模式传统的雇佣模式激励体系是工资+提成+奖金+福利。
分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红。
海底捞就是这样干的，据说每个月拿出利润的5%交给店长进行分配。
还有的是约定完成业绩指标后进行分红，比如永辉超市。
2.虚拟股模式虚拟股并不是真正的公司股份，比如华为的虚拟股。
经销商可将门店资产换算成多少股，然后授予店员一定数量的虚拟股。
虚拟股有分红权和资产增值收益权。
这种模式对财务核算要求比较高，对普通的经销商可能不太合适。
3.实股注册模式经销商和店员共同出资成立公司，共同运营业务。
根据出资额的多少确定股份比例，还可成立董事会，共同决策。
经销商可和员工一起工作，也可选择不工作只分红。
这种模式需要店员具备一定的资金实力，或通过借贷解决。
如何成为高级合伙人标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：如何成为高级合伙人标准高级合伙人是一个公司中的高级管理人员级别，通常拥有公司的一部分所有权，并且对公司的决策和战略有重要影响力。
成为一名高级合伙人不仅需要丰富的工作经验和独特的个人能力，还需要具备一定的素质和标准。
下面我们将简要介绍如何成为一名高级合伙人的标准。
一、具备丰富的工作经验成为一名高级合伙人，首先需要具备丰富的工作经验。
在公司中逐步积累各类职位的工作经验，从基层岗位开始，逐步晋升到中高级管理层，对公司的运营和管理有全面的了解和把握。
只有在不断地实践和经验积累中，才能成为高级合伙人这样的高级管理者。
二、拥有独特的个人能力除了工作经验，成为一名高级合伙人还需要具备独特的个人能力。
包括领导才能、决策能力、沟通能力、团队合作能力等。
高级合伙人需要能够带领团队，做出明智的决策，有效地沟通和协调各方利益，与同事合作共事，共同推动公司的发展和壮大。
三、具备卓越品德和职业操守成为一名高级合伙人，还需要具备卓越的品德和职业操守。
高级合伙人代表着公司的形象和信誉，需要做出正确的道德选择，遵守职业操守，不为个人私利损害公司利益，不违反道德原则和法律法规，保持诚信和正直的品质。
四、善于学习和自我提升在当今快速发展的商业环境中，成为高级合伙人需要不断学习和自我提升。
只有保持积极进取的态度，不断开拓视野，更新知识和技能，适应新的挑战和机遇，才能在激烈的竞争中脱颖而出，成为公司中的顶尖管理者。
五、具备市场洞察和战略眼光高级合伙人需要具备敏锐的市场洞察和卓越的战略眼光。
需要不断关注行业和市场的变化，把握市场趋势，制定符合公司发展需要的战略规划和决策，为公司的未来发展指明方向，保持公司的竞争优势。
成为一名高级合伙人并不是一件容易的事情，需要具备丰富的工作经验、独特的个人能力、卓越的品德和职业操守、善于学习和自我提升、具备市场洞察和战略眼光等多个方面的要求。
只有全方位的提升和完善，才能真正成为一名合格的高级合伙人，为公司的发展和壮大作出积极的贡献。
企业112019年11月20日星期三“你能想象这样一个岗位吗？上岗培训需要3个月，在岗时间不超过6个月？液晶面板企业TCL 华星光电的质检员就是这么一份奇怪的工作。
这是因为每位质检员每天要检验1万片面板，长期从事这样的工作眼睛会受不了。
现在，有了腾讯的边缘计算和图像识别能力，机器基本可以替代人工。
”腾讯工业云总经理李向前举例说。
“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”，这是腾讯在移动互联网“下半场”的目标。
腾讯云日前发布智能制造全新解决方案品牌We-Make （我们制造），其在制造端的布局终于“眉目清晰”。
针对不同应用场景，腾讯将于解决方案初期推出六大产品解决方案，分别为工企互联、工企智能、工企微信、工企营销、工企孪生和工企信安。
作为一家一直被认为“专注服务个人用户”的互联网巨头，腾讯切入制造端的“底气”是什么？答案是“共通的基础技术能力”。
“我们提供‘工具箱能力’，无论是云、大数据还是人工智能等技术。
”李向前表示，TCL 华星光电的故事正来自于这样的能力。
“机器识别的准确率高达93%以上，远高于人工识别85%的准确率。
同时，效率也大幅度提升。
一名质检员一天只能看1万片面板，一台机器却可以在一天内完成6万片面板的检测。
”新技术的应用还推动了制造业企业的商业模式创新。
在三一重工，利用腾讯的大数据和人工智能技术，新的“产品+服务”模式被构建起来——50万台设备连接在一起，大数据和人工智能可以从1万个以上的维度来分析设备的使用情况。
有了新技术保障，工程机械不用等到出了故障再维修，提前6.5个小时预知故障已经实现。
应该说，腾讯的核心能力始终是连接。
李向前坦言：“制造业企业最关心的是利用好腾讯的连接能力。
”一方面，在企业端，企业微信成为供应链入口，制造业企业和各级经销商被连接起来，即便不依赖于底层任何终端硬件的升级和改造，直接使用小程序，也能在底层实现数据拉通。
另一方面，在市场端，企业希望能加强与消费者的联系，其关键在于两点，一是精准客服和营销，二是柔性化生产和个性化定制。
李向前将后者形容为C2B2B2C （个人—企业—企业—个人）。
“连接能力在个别场景下需求特别旺盛，比如我们现在正在打造的电子产品的个性化定制平台，实际上就是直接满足每位消费者对电子产品的个性化需求，将消费者需求直接传导到制造端。
”出手智能制造，腾讯打算做什么本报记者陈静锦江国际集团日前发布消息，该集团提前实现公司“十三五”规划确定的10000家酒店、100万间客房的目标，成功布局世界120个国家和地区，在“一带一路”相关国家和地区共设有700家酒店，总规模跻身全球第二。
锦江国际是上海市国资委全资控股的综合性酒店旅游企业集团，旗下拥有酒店、旅游、客运三大核心主业和实业、金融等相关产业，控股或间接控股锦江资本、锦江酒店、锦江投资、锦江旅游4家上市公司。
目前，集团三大核心主业营收占比超过90%，初步形成了以酒店为核心的旅游服务产业链。
近年来，锦江国际围绕“走出去”战略，实施“深耕国内、全球布局、跨国经营”战略，先后收购了法国卢浮酒店集团、铂涛集团、维也纳酒店集团、丽笙酒店集团，并战略投资了法国雅高酒店集团。
打造世界一流酒店集团，代表国家、代表上海参与全球合作竞争是锦江国际确立的“小目标”。
为此，不久前，锦江国际专门召开“亚太战略会议”，宣布将加快对印度、泰国、越南等国家主要城市酒店布局，并加快推进全球整合。
锦江国际集团相关负责人表示，未来，集团将着力对标国际先进，把“锦江”民族品牌建成世界知名品牌，努力实现高质量发展。
锦江国际酒店规模跻身全球第二本报记者李治国熟悉华夏幸福基业股份有限公司的人都知道，它是中国领先的产业新城运营商。
11月3日，国内最著名的马拉松赛事“北京马拉松”再度开跑。
在大众组选手中，很多人都穿着印有华夏幸福标识的红色T 恤，他们就是“幸福跑团”。
这群热爱跑步的年轻人全部来自同一家公司——今年北京马拉松冠名赞助商华夏幸福。
与北京马拉松同步奔跑的是华夏幸福的业绩。
数据显示，今年前9个月，华夏幸福实现营业收入643.18亿元，同比增长42.48%，销售总额达到1006.45亿元。
在行业整体增速放缓的大背景下，牵手中国平安的华夏幸福继续保持了产业新城运营领先优势，同时力拓城市中心新业务，交出了一份亮眼的答卷。
产业新城异地复制获成功在华夏幸福的企业哲学中，建设运营产业新城也是一场艰难而又幸福的“马拉松”。
固安产业新城是河北省固安县政府自2002年起与华夏幸福合作建设运营的开发性PPP项目，目前已取得丰硕成果。
固安县委书记王海表示，依托开发性PPP模式，17年间固安经济社会实现跨越式发展，由农业大县、财政穷县发展成为河北省经济强县。
事实证明，开发性PPP 模式成功解决了县域发展中难以解决的开发效率、债务、资金、规划能力和执行力等问题。
早先，华夏幸福的业务主要集中在京津冀地区。
一直到最近几年，其产业新城业务才在华东、华南等地迅速发展起来。
业内人士评价认为，这种以产业发展为核心的产业新城商业模式具有非常强的可复制性，发展前景看好。
以2016年签约建设的河南武陟产业新城为例，3年间，武陟产业新城已经吸引了包括阿里云在内的110余家“三新一高”企业投资入驻，累计为武陟县新增财政收入超过13亿元，助力武陟县域经济社会发展排名从河南省第68位大幅提升至第11位，并成为“郑焦深度融合首位节点城市的主平台”。
异地复制为华夏幸福带来了更大的发展机遇。
华夏幸福全力发展的先进产业集群在长三角这些本已拥有大量高新区、开发区的区域扎根，签约企业数量陡增，证明其产业新城商业模式受到广泛认可。
对此，专家表示，不同于传统的房地产开发，产业新城模式具有更强的稳定性与抗周期性。
随着产业新城模式不断复制与迭代，未来该领域或为公司带来更多收入，将大概率成为华夏幸福最重要的营收增长极之一。
双轮驱动新战略铺开随着中国城镇化建设不断推进，华夏幸福深耕17年的产业新城业务迎来了新机遇。
华夏幸福产业研究院研究发现，2018年全国30个都市圈以4.5%的国土面积承载了32%的人口。
过去20年间，城镇化新增人口65%流向了30个核心都市圈。
“未来10年，我国新增城镇化人口约三分之二将继续向都市圈集中。
”华夏幸福产业研究院院长顾强认为，未来中国城镇化将形成“都市连绵区—都市圈—区域性中心城市—其他城市化地区”多层次空间格局。
基于这一判断，华夏幸福提出了新的发展战略：坚持都市圈布局，坚持做强产业新城业务，并结合空间都市圈化、运营精细化、地产金融化等新趋势，开拓新领域、新模式、新地域。
除积极布局京津冀地区外，华夏幸福还密集布局包括环南京、环杭州、环合肥在内的长三角地区，同时推进环郑州、环武汉等都市圈业务。
今年前三季度，华夏幸福在京津冀地区的销售面积累计达342.54万平方米；京津冀以外地区销售面积累计达568.46万平方米，占比62.4%，较去年同期的46.1%提升了16.3个百分点。
在新领域方面，华夏幸福的商业办公及相关新业务也全面推开。
至此，华夏幸福产业新城与“商办新业务”双轮驱动的新战略已全面铺开。
华夏幸福的幸福“马拉松”本报记者王轶辰不久前，阿里巴巴集团旗下千亿元级营销平台聚划算宣布“厂销通”系统上线。
“厂销通”是聚划算整合包括阿里云、菜鸟、蚂蚁金服等在内的阿里经济体生态资源，面向中小企业推出的一整套完整的C2M （消费者反向定制）数字化解决方案。
作为阿里巴巴针对下沉市场发力的一项重大举措，“厂销通”的推出显示了阿里超越传统意义上的“卖货平台”，与商家一道创造新供给、满足消费者多元化新需求的雄心。
“对于活跃在聚划算平台上的海量工厂型卖家来说，‘厂销通’C2M 模式提供的核心服务就是降本增效。
”聚划算C2M 项目负责人李健说，“厂销通”由数据赋能、金融赋能、物流赋能、科技赋能4部分组成。
通过该系统，阿里淘系营销平台的运营和数据资源将全面导入制造业商家，帮助商家高效选款、设计、销售。
同时，所有接入“厂销通”参与数字化改造的工厂都将获得蚂蚁金服的贷款利率优惠、菜鸟的仓储物流服务、阿里云的技术服务等，这使得“厂销通”成为强大的“一站式商家供给侧升级工具”。
从去年聚划算内部启动C2M 数字工厂项目，到如今宣布“厂销通”正式推出，1年间聚划算成功对超过2000家工厂、20个产业带进行了数字化升级，仅广东省，去年C2M 产品便抢得超过6亿笔订单，有效带动了珠三角中小制造企业转型升级。
这一成绩也使得“厂销通”成为众多制造业商家的“超级合伙人”。
降成本：解决工厂数字化痛点在中国最大的耳机制造产业带广东东莞石排镇，有一家较早接入阿里“厂销通”系统的产业带商家——声耀电子科技有限公司。
记者在声耀电子的耳机工厂内看到，经过数字化改造后的全生产流程均实现了高度可视化、透明化。
“通过‘看板’，我们能实时读取生产线上的数据，掌握生产进度和库存情况，各环节响应速度大幅提高。
”声耀电子负责人郭胜告诉记者，“比如，来了新工单需要发料，以前要由专人用QQ、电话、微信沟通；现在‘看板’会实时显示新工单，不用再单独通知发料。
得益于此，我们的备货期由原来的60天降为45天，工人数量也减少了30%。
更厉害的是，生产中的差错能被立刻发现、立刻解决，不用等到产品上市才发现问题。
过去，我一个季度要签近50万元的材料报废单，现在已经降到了几万元”。
在珠三角地区，不少像声耀电子这样以小批量、多品种、高协同为特色的中小制造企业，都从“厂销通”中获益匪浅。
如主营手机壳的深圳市星磁科技有限公司负责人王星告诉记者，自从有了“厂销通”，公司库存占用资金从230万元降到了50万元，日销1.5万件；通过菜鸟物流赋能，公司物流成本降低了20%，时间缩短了40%。
李健表示，中小企业数字化转型的一大难点是数字化成本高且收益不确定。
阿里“厂销通”的重要特点之一，就是通过“全经济体”的投入切实降低企业数字化成本，实现更高效的供给。
具体来说，“阿里经济体”多个体系可对“厂销通”工厂提供三方面支持。
其一，阿里云对企业上云和相关服务费用给予80%的减免；其二，蚂蚁金服对接入“厂销通”系统的商家贷款利率给予七折优惠；其三，菜鸟网络为商家提供数字化解决方案，并确保以最优惠的费率提供物流服务。
“改造一条生产线大约需要10万元，经过聚划算和阿里云补贴后，商家只需花费2万元。
”李健表示，“厂销通”系统对产业带商家的支持力度不设上限，未来希望助力更多淘宝、天猫上的产业带商家实现数字化升级。
创需求：产业带商家全面突围数字化升级在帮助企业降本增效的同时，更通过对市场风口的精准把握，催生了众多精准满足消费者需求的C2M 商品品类，创造了新的内需增量，从而引领着产业带商家全面突围。
今年6月，聚划算“天天特卖”宣布与中山小家电产业带合作，升级后的中山小家电迎来销量“大爆发”。
