辅助生产费用的分配方法

追加法某企业有供电和锅炉两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料，供电车间本月发生费用为2000元，锅炉车间本月发生费用为1200元。

各辅助生产车间提供产品或劳务见表。

（追加法）受益单位耗电（度）耗气（吨）基本生产——甲产品4000 140基本生产——乙产品3000 80基本生产车间——一车间800 20基本生产车间——二车间500 20 供电车间100锅炉车间2000部门费用总额单位劳务总量分配率生-辅生-基制造费用管理费用锅炉车间供电车间甲产品乙产品一车间二车间数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额生-辅-供电2000 度12000.1667200333.4400666.8300500.180133.365083.35170283.39生-辅-锅炉1200 吨400 31030140 420 80 240 20 60 20 60 40 120生-辅-供电300 度10000.0300400120.000030090.00008024.00005015.000017051.0000分录如下：.借：生产成本—辅助生产成本—锅炉车间 333.40 （对内、对外一起分） —供电车间 300.00 生产成本—基本生产成本—甲产品 1086.80 —乙产品 740.10 制造费用—一车间 193.36 —二车间 143.35 管理费用 403.39贷：生产成本—辅助生产成本—供电车间 2000.00 —锅炉车间 1200.002.追加部分对外分：借：生产成本—基本生产成本—甲产品 275.58 —乙产品 178.90 制造费用—一车间 46.23 —二车间 37.23 管理费用 95.46贷：生产成本—辅助生产成本—供电车间 300.00 —锅炉车间 333.40一次交互分配法受益单位 耗电（度） 耗气（吨）基本生产——甲产品 4000 140 基本生产——乙产品 3000 80 基本生产车间——一车间 800 20 基本生产车间——二车间500 20 供电车间100生-辅-锅炉333.4吨 300 1.1113140 155.5867 80 88.9067 20 22.2267 20 22.2267 40 44.4533某企业有供电和锅炉两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据 “生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料，供电车间本月发生费用为2000元，锅炉车间本月发生费用为1200元。

如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。

辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。

1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。

[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。

20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。

该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。

表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。

由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。

电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 )其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。

表5 –9 辅助生产费用分配表借:制造费用 36539管理费用 2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间 7 100一一供水车间 32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。

但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。

因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多的企业。

辅助生产费用的分配方法有哪些在企业的生产经营过程中，除了直接生产成本之外，还存在着一些与生产直接相关但不易直接分摊到产品成本中的费用，这些费用被称为辅助生产费用。

辅助生产费用的分配方法对企业的成本核算和经营决策具有重要意义。

下面将介绍一些常见的辅助生产费用的分配方法。

首先，常见的辅助生产费用包括厂房折旧、设备折旧、水电费、设备维护费、管理人员工资等。

这些费用虽然与生产密切相关，但很难直接分摊到产品成本中。

因此，需要采用合理的分配方法来确定这些费用的分摊标准。

一种常见的分配方法是按照生产能力分配。

即按照各个生产部门的生产能力大小来确定各部门的辅助生产费用分摊标准。

这种方法的优点是比较简单，易于操作，但缺点是不能充分反映各部门实际利用辅助生产资源的差异，可能导致资源配置不合理。

另一种常见的分配方法是按照实际使用量分配。

即按照各个生产部门实际使用的辅助生产资源的数量或时间来确定各部门的费用分摊标准。

这种方法能够比较准确地反映各部门对辅助生产资源的实际利用情况，但操作起来较为复杂，需要有较为精确的数据支持。

除了以上两种方法外，还有一种比较常见的方法是按照产量比例分配。

即按照各个生产部门的产量大小来确定各部门的费用分摊标准。

这种方法能够较为准确地反映各部门对辅助生产资源的实际利用情况，且操作相对简单，但需要有较为准确的产量数据支持。

除了上述几种常见的分配方法外，还存在一些其他的分配方法，如ABC成本法、标准成本法等。

这些方法各有其适用的场景，企业可以根据自身的实际情况选择合适的方法来进行辅助生产费用的分配。

总的来说，辅助生产费用的分配方法对企业的成本核算和经营决策具有重要意义。

选择合适的分配方法能够更准确地反映各部门对辅助生产资源的实际利用情况，有利于合理配置资源，降低成本，提高经营效益。

因此，企业在选择辅助生产费用的分配方法时，需要综合考虑各种因素，选择最适合自身情况的方法进行分配。

辅助生产费用的分配(1)一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元,各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表:要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。

二、顺序分配法计算步骤：1、排序：施惠多，受益少的辅助生产车间排在前；施惠少、受益多的辅助生产车间排在后。

2、分配：排在前面的辅助生产车间先分配辅助生产费用，其费用可以分给排在其后面的各个辅助生产车间;排在后面的辅助生产车间后分配辅助生产费用，其费用不可以分给排在其前面的各个辅助生产车间.适用于有明显顺序的各辅助生产车间。

仍以上例为例：三、交互分配法仍以上例为例：四、代数分配法代数分配法，是运用代数中多元一次联立方程的原理分配辅助生产费用的一种方法。

采用这种方法，首先根据各辅助生产车间相互提供劳务的数量，求解联立方程，计算辅助生产车间劳务的单位成本;然后,根据各受益单位(包括辅助生产车间）耗用劳务的数量和单位成本,计算分配辅助生产费用。

仍以前例资料为例五、计划成本分配法采用计划成本分配法,首先按劳务的计划单位成本分配辅助生产为各受益单位（包括其他辅助生产车间)提供的劳务费用,再计算辅助生产的实际成本(包括辅助生产内部交互分配转入的辅助生产费用）与按计划成本分配转出的费用的差额，即辅助生产成本差异。

辅助生产成本差异,可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为简化分配工作也可将辅助生产成本差异全部计入管理费用。

优点：1、计算简便；2、通过差异的计算,还能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况.答案:一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间,主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元,供电车间本月发生费用4740元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。

分配辅助生产费用的方法有
分配辅助生产费用的方法有以下几种：
1. 直接分配法：根据辅助生产费用的直接使用情况，将费用直接分配给各个生产部门或成本中心。

2. 间接分配法：将辅助生产费用按照一定的分配基础，间接分配给各个生产部门或成本中心。

3. 比例分配法：根据各个生产部门或成本中心在总生产中所占比例，按比例分配辅助生产费用。

4. 损耗分配法：根据各个生产部门或成本中心的损耗程度，将辅助生产费用分配给各个部门或成本中心。

5. 科目分配法：根据各个生产部门或成本中心对应的相关科目的费用情况，将辅助生产费用分配给各个部门或成本中心。

6. 劳动力分配法：根据各个生产部门或成本中心所需的劳动力数量或工作时间，将辅助生产费用按照劳动力分配给各个部门或成本中心。

辅助生产费用的分配（1）一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。

计算步骤：1、排序：施惠多，受益少的辅助生产车间排在前；施惠少、受益多的辅助生产车间排在后。

2、分配：排在前面的辅助生产车间先分配辅助生产费用，其费用可以分给排在其后面的各个辅助生产车间；排在后面的辅助生产车间后分配辅助生产费用，其费用不可以分给排在其前面的各个辅助生产车间。

适用于有明显顺序的各辅助生产车间。

仍以上例为例：仍以上例为例：四、代数分配法代数分配法，是运用代数中多元一次联立方程的原理分配辅助生产费用的一种方法。

采用这种方法，首先根据各辅助生产车间相互提供劳务的数量，求解联立方程，计算辅助生产车间劳务的单位成本；然后，根据各受益单位（包括辅助生产车间）耗用劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。

仍以前例资料为例五、计划成本分配法采用计划成本分配法，首先按劳务的计划单位成本分配辅助生产为各受益单位（包括其他辅助生产车间）提供的劳务费用，再计算辅助生产的实际成本（包括辅助生产内部交互分配转入的辅助生产费用）与按计划成本分配转出的费用的差额，即辅助生产成本差异。

辅助生产成本差异，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为简化分配工作也可将辅助生产成本差异全部计入管理费用。

优点：1、计算简便；2、通过差异的计算，还能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况。

答案：一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。

解：供水车间分配率=2065/（41300-10000）=0.066元/立方米基本生产车间应分配的水费=20500*0.066=1353元行政管理部门应分配的水费=8000*0.066=528元专设销售机构应分配的水费=2065-1353-528=184元供电车间分配率=4740/(23000-3000)=0.237元/度甲产品应分配的电费=10300*0.237=2441.10元基本生产车间应分配的电费=8000*0.237=1896元行政管理部门应分配的电费=1200*0.237=284.40元专设销售机构应分配的电费=4740-2441.10-1896-284.40=118.50元根据上述计算结果编制会计分录:借：基本生产成本——甲产品2441.10制造费用——基本生产车间（1353+1896）3249管理费用（528+284.40）812.40销售费用（184+118.50）302.50贷：辅助生产成本——供水车间2065——供电车间4740优点：计算工作简便。

辅助生产费用分配方法辅助生产费用分配方法是指在企业生产过程中，为了合理分摊辅助生产成本，确定各个产品的成本以及利润，从而进行成本核算和绩效评价的一种方法。

辅助生产费用是指不能直接与产品直接相关的费用，例如管理费用、研发费用、市场费用等。

正确的辅助生产费用分配方法对于企业的运营和决策非常重要。

在实际生产过程中，辅助生产费用往往无法直接与产品进行一一对应，因此需要采取一定的分配方法来合理分摊这些费用。

常见的辅助生产费用分配方法有直接分配法、间接分配法和双重分配法。

首先，直接分配法是指将辅助生产费用按照实际发生的费用额进行直接分配给各个产品。

这种方法适用于辅助生产费用直接与产品发生关联的情况，例如某些特定的研发费用只用于一个产品的研发过程中。

通过直接分配法，可以将辅助生产费用完全分配给相关产品，从而准确计算出每个产品的成本。

其次，间接分配法是指通过某种合理的指标，将辅助生产费用按照一定的比例间接分配给各个产品。

这种方法适用于辅助生产费用不能直接与产品相关的情况，例如企业的总部管理费用。

在间接分配法中，我们可以选择一些客观指标来作为分配的依据，比如产品的销售额、生产量、销售数量等。

通过这种方法，可以合理地将辅助生产费用分配给各个产品，从而实现成本的合理核算。

最后，双重分配法是直接分配法和间接分配法的综合运用。

这种方法将辅助生产费用先按照直接分配法分配给与产品直接相关的费用项目，然后再通过间接分配法将剩余的费用按照比例分配给各个产品。

双重分配法可以兼顾直接分配法和间接分配法的优势，使得费用的分配更加准确。

在选择具体的辅助生产费用分配方法时，需要根据企业的实际情况进行合理选择。

不同的分配方法适用于不同的费用项目和产品，需要根据费用的性质和产品的特点，选择最适合的方法进行分配。

同时，在分配过程中需要注意公平性和准确性，确保每个产品都能按照实际贡献分摊相应的辅助生产费用。

总之，辅助生产费用分配方法是企业进行成本核算和绩效评价的重要工具。

如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。

辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。

1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。

[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。

20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。

该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。

表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。

由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。

电费分配率=7100/(20950-3200)=(元/度)水费分配率=32361 /(10596 -1350)=(元/m3 )其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。

表5 –9 辅助生产费用分配表借:制造费用 36539管理费用 2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间 7 100一一供水车间 32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。

但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。

因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多的企业。

辅助生产费用的直接分配法
直接分配法是不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法。

 费用分配率＝待分配的辅助生产费用/辅助生产部门以外各受益单位耗用劳务
量量之和
 某一受益单位应分配的辅助生产费用＝该受益单位耗用劳务数量x费用分配率 【例】某企业设有供电、锅炉两个辅助生产车间，供电车间本月份直接发生的费用金额为6800元，锅炉车间本月份直接发生的费用金额为5032元。

各辅助生产车间提供的劳务数量及各受益单位耗用量如下：
 要求：根据上述资料，采用直接分配法分配辅助生产费用
 供电车间分配劳务量：27200-2200＝25000
 供电车间分配率：6800/25000＝0.272
 锅炉车间分配劳务量：680-51＝629
 锅炉车间分配率：5032/629＝8
 供电车间分配劳务量：27200-2200＝25000
 供电车间分配率：6800/25000＝0.272
 锅炉车间分配劳务量：680-51＝629
 锅炉车间分配率：5032/629＝8
 从上例可以看出，供电车间不分配负担用汽费，锅炉车间不分配负担电费，两车间的费用是在没有进行交互分配的情况下，按照对外（指辅助生产车间、部门以外）提供的劳务数量计算费用分配率，直接进行对外分配的。

 小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。

因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。

诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。

天道酬勤嘛！。

如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。

辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。

1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。

[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。

20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。

该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。

表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。

由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。

电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 )其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。

表5 –9 辅助生产费用分配表根据辅助生产费用分配表编制的会计分录如下:借:制造费用36539管理费用2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间7 100一一供水车间32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。

但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。

如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。

辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。

1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。

[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。

20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。

该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。

表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。

由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。

电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 )其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。

表5 –9 辅助生产费用分配表根据辅助生产费用分配表编制的会计分录如下:借:制造费用36539管理费用2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间7 100一一供水车间32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。

但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。

辅助生产费用五种分配方法如何计算有何不同辅助生产费用的分配方法很多，通常采用直接分配法、交互分配法、计划成本分配法、次序分配法仲裁法和代数分配法等。

直接分配法★直接分配法之间特点是不考虑各辅助生产车间的相互提供劳务或产品的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。

采用此方法，各辅助生产费用只进行对外分配，分配一次，计算简单，但分配结果欠缺准确。

总结：分配一次，只对外，不对内；计算单位成本，分子不变，分母变小。

假设基本化肥车间（记入“制造费用”）、行政管理部门和销售业务管理部门分别耗用剩余水和电的50%、30%和20%。

该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。

编制如下会计分录：借：制造费用15 000管理费用9 000销售费用 6 000贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间10 000——供电车间20 000交互分配法交互分配法的特点是辅助生产费用通过两次分配完成：首先将各辅助生产车间、部门相互提供的劳务在辅助生产车间进行交互分配。

然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（即加之交互前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用），再按提供的劳务量在辅助生产车间以外的之间受益单位各进行分配。

这种分配方法的优点是提高了分配的正确性，但同时加大了工作量平均分配的工作量。

计算公式：★对内交互分配率＝辅助生产费用总额/辅助生产提供的总产品或劳务总量★对外分配率＝（交互分配前在的成本费用＋交互分配转入的成本费用－交互分配转出的成本费用）/对辅助以外的其他部门提供外的产品或劳务总量计划成本分配法计划成本分配法的特点是辅助生产为各受益单位提供的劳务，甚至按劳务的计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际会发生维护费用的费用（包括辅助生产内部交互分配转入的费用，不必须减转出的费用，即★只加不减）与继续执行单位成本分配下放转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。

辅助生产费用的五种分配方法随着社会经济的发展和生产力的提高，管理会计方法也不断地出现和演变，以适应不断变化的经济形势和企业的需求。

辅助生产费用的分配方法是管理会计中一个重要的课题。

辅助生产费用指企业在生产过程中所发生的不能直接归属于特定产品的费用。

辅助生产费用的分配方法是为了计算出每个产品相应的成本，以便于生产和销售成本的计算。

本文将介绍五种辅助生产费用的分配方法。

一、直接分配法直接分配法是一种将辅助生产费用直接按照其发生的部门或者作业费用科目进行分配的方法。

该方法适用于生产环节比较简单的企业，费用的分配比较容易确定。

该方法不能够准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况。

直接分配法只适用于生产环节相对简单的企业。

二、比例分配法比例分配法是一种按照某种固定比例进行分配的方法，比如按照产值、工时、人员数等固定比例进行分配。

该方法的优点是费用分配比较简单，适用于标准化的生产环节。

该方法不能够准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况，因此会出现一定的误差。

该方法的比例必须经过持续的调整和修订，以使之更为准确。

三、因果关系分配法因果关系分配法是根据辅助生产费用与产品之间的因果关系进行分配的方法，即按照辅助生产费用对产品产生的影响程度进行分配。

当某种原材料的检验不合格时，需要进行返工，这会导致生产延误和额外的维修费用，此时返工费用就应该按照原材料产生的产品进行分配。

该方法的优点是可以准确地反映出辅助生产费用对不同产品的分配情况。

该方法的实施难度较大，需要精确地界定因果关系，同时也需要在实践中不断地修正与完善。

四、机会成本分配法机会成本分配法是一种按照辅助生产费用所需支付的机会成本来进行分配的方法。

机会成本指的是企业为了使用某种投入要放弃的最有价值的机会。

如果企业为了生产某种产品而使用了一台机器，这台机器的机会成本就是企业放弃使用该机器以获取的最有价值的机会所需支付的成本。

该方法的缺点是需要计算出每种机会成本，并将其分配给各种产品，因此需要比较复杂的计算过程。