会计经验：辅助生产费用分配方法有哪些

第四章辅助生产成本核算
一、辅助生产核算的意义
二、辅助生产核算设置的账户
三、辅助生产费用的归集
四、辅助生产费用的分配
1.直接分配法
不需对企业辅助生产车间内部相互分配费用（不考虑辅助生产内部所耗劳务），直接对辅助生产车间以外的部门进行分配。

例题见书
此方法最简便，适用于辅助生产车间相互劳务价值基本相等的情况。

2.一次交互分配法
先在辅助生产车间内部进行分配
对内分配率=实际发生的劳务成本/提供的劳务总量
然后对外进行分配
对外分配率=（实际发生的劳务成本+内部分入数一内部分出数）/（提供劳务总量一内部耗用量）
3.计划分配法
先对所有耗用辅助生产劳务的内部和外部单位采用计划成本进行分配
各耗用劳务应负担的劳务成本=耗用劳务量X计划单位成本
然后交各辅助生产成本的借方发生额（包括实际成本+分入的计划成本）与其贷方分配额相比较，其差异记入管理费用
4.顺序分配法
耗用辅助生产车间内部成本较少的先分配，即不负担后分配的劳务成本，耗用辅助生产车间内部成本较大的后分配，即负担分配的内部劳务成本。

5.代数分配法
此方法是准确，需借助于计算机计算。

辅助生产费用的分配(）含直接分配法、交互分配法、代数分配法和顺序分配法————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:ﻩ辅助生产费用的分配（1)一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间,主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为２065元,供电车间本月发生费用４74０元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。

受益单位耗水(立方米）耗电(度)基本车间——甲产品基本生产车间辅助生产车间——供电——供水行政管理部门专设销售机构20５00１０00080002800103008000３0001200500合计41３00 ２300０计算步骤：１、排序：施惠多，受益少的辅助生产车间排在前；施惠少、受益多的辅助生产车间排在后。

2、分配:排在前面的辅助生产车间先分配辅助生产费用，其费用可以分给排在其后面的各个辅助生产车间；排在后面的辅助生产车间后分配辅助生产费用，其费用不可以分给排在其前面的各个辅助生产车间。

适用于有明显顺序的各辅助生产车间。

仍以上例为例:仍以上例为例:四、代数分配法代数分配法,是运用代数中多元一次联立方程的原理分配辅助生产费用的一种方法。

采用这种方法，首先根据各辅助生产车间相互提供劳务的数量，求解联立方程,计算辅助生产车间劳务的单位成本；然后,根据各受益单位（包括辅助生产车间）耗用劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。

仍以前例资料为例五、计划成本分配法采用计划成本分配法，首先按劳务的计划单位成本分配辅助生产为各受益单位(包括其他辅助生产车间)提供的劳务费用,再计算辅助生产的实际成本（包括辅助生产内部交互分配转入的辅助生产费用）与按计划成本分配转出的费用的差额，即辅助生产成本差异。

辅助生产成本差异,可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位,为简化分配工作也可将辅助生产成本差异全部计入管理费用。

辅助生产费用的分配方法(重难点)辅助生产费用的分配方法：直接分配方法——交互分配法——计划成本分配方法——代数分配法——顺序分配方法（一）直接分配法（1）是指不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法。

（基本生产车间和管理部门）（1）分配特点：只对内、不对外（2）计算公式（背）某辅助生产车间费用分配率=该辅助生产车间直接发生的费用总额÷辅助生产以外的各部门耗用总数量（小于产出数量，因为扣除了其他辅助部门耗用量）某部门应分摊辅助生产费用=某部门耗用量×分配率关键：是求出分配率。

（二）顺序分配法（阶梯法）（1）概念：各辅助生产部门分配费用按受益多少顺序排列，受益少在前先行分配；受益多在后再行分配。

#是针对辅助生产车间之间的交互服务量的多少存在一定次序的情况使用的一种方法按受益多少的顺序排列：受益少的排列在前；受益多的排列在后。

（2）特点：前者分配给后者，后者不分配给前者；后者的分配额= 其直接费用+前者分配来的费用（3）计算公式（背）某辅助生产车间费用分配率=(该辅助生产车间直接发生的费用＋分配转入费用)÷该辅助生产车间向本车间以后的各受益单位提供的劳务数量某部门应分摊辅助生产费用=某部门耗用量×分配率（4）优点：各种辅助生产费用只计算分配一次，计算方法较为简单缺点：分配结果准确性也较差，各辅助生产部门费用分配的先后顺序也较难确定。

适用于：辅助生产车间相互提供产品或劳务存在明显的顺序，且排列在先的辅助生产车间，耗用排列在后的辅助生产车间产品或劳务数量较少的企业（三）交互分配法是先按辅助生产车间相互提供的产品、劳务数量以及单位成本在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；然后再将交互分配以后的实际费用，根据对非辅助生产车间提供的产品、数量，分配给辅助生产车间以外的各受益产品或部门。

分配辅助生产费用的方法有
分配辅助生产费用的方法有以下几种：
1. 直接分配法：根据辅助生产费用的直接使用情况，将费用直接分配给各个生产部门或成本中心。

2. 间接分配法：将辅助生产费用按照一定的分配基础，间接分配给各个生产部门或成本中心。

3. 比例分配法：根据各个生产部门或成本中心在总生产中所占比例，按比例分配辅助生产费用。

4. 损耗分配法：根据各个生产部门或成本中心的损耗程度，将辅助生产费用分配给各个部门或成本中心。

5. 科目分配法：根据各个生产部门或成本中心对应的相关科目的费用情况，将辅助生产费用分配给各个部门或成本中心。

6. 劳动力分配法：根据各个生产部门或成本中心所需的劳动力数量或工作时间，将辅助生产费用按照劳动力分配给各个部门或成本中心。

辅助生产费用的分配方法的计算处理：辅助生产费用的分配主要方法：直接分配法、交互分配法、成本分配法一直接分配法辅助生产的单位成本=辅助生产费用总额/辅助生产对外提供的产品或劳务总量各受益车间、产品或各部门应分配的费用例。

锅炉和供电两个辅助生产车间，供电车间费用总额89000元，锅炉车间总费用21000元。

供电车间为生产甲乙产品，各车间管理部门和企业行政管理部门提供362000度电，其中锅炉车间6000度，锅炉车间为生产甲乙产品，各车间及行政管理部门提供5370吨电热力蒸汽，其中供电车间120吨。

假设供电车间和锅炉车间的好用情况如下：甲产品乙产品制造费用管理费用合计供电车间22000度130000 度4200 度1800度356000 锅炉车间3000吨2200吨30吨20吨5250采用直接分配法供电车间对外的分配率=89000/（362000-6000）=0.25供电车间分配的费用如下：甲产品=0.25×22000=5500乙产品=0.25×130000=32500制造费用=0.25×4200=1050管理费用=0.25×1800=450锅炉车间的对外的分配率=21000/(5370-120)=4锅炉车间的对外分配情况如下：甲产品=4×3000=12000乙产品=4×2200=8800制造费用=4×30=120管理费用=4×20=80会计分录如下：借：生产成本—基本生产成本——甲产品 67000——乙产品 41300制造费用—基本车间 1170管理费用 530贷：生产成本—辅助生产成本——供电车间 89000——锅炉车间 21000采用交互分配法供电车间分配率=89000/362000=0.2459锅炉车间的分配率=21000/5370=3.9106第一阶段：交互分配阶段供电车间分配给锅炉车间的费用=0.2459×6000=1475.14锅炉车间分配给供电车间的费用=3.9106×120=469.27第二阶段：对外分配阶段供电车间对外分配的费用共额=89000-1475.14+469.27=87994.14锅炉车间对外分配的费用总额=21000—469.27+1475.14=22005.86供电车间的对外费用分配率=87994.14/356000=0.2472锅炉车间的对外费用分配率=22005.86/5250=4.1916甲产品乙产品制造费用管理费用供电车间 54378.40 32132.69 1038.13 444.91锅炉车间 12574.78 9221.51 125.75 83.83合计 66953.18 41354.20 1163.88 528.75会计分录：交互分配阶段:借：辅助生产成本——供电 469.27——锅炉1475.14贷：辅助生产成本—锅炉469.27——供电1475.14对外分配阶段：借：生产成本—基本生产成本——甲产品66953.18——乙产品41354.20制造费用—基本车间1163.88管理费用528.75贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间87994.14——锅炉车间22005.86计划成本分配法计划成本分配法的特点是指辅助生产为各受益单位提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助车间实际发生的费用（包括辅助生产内部交互分配转入的费用，知道为什么，明白）与按计划单位成本分配转出的费用之和的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。

辅助生产费用的分配（1）一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。

计算步骤：1、排序：施惠多，受益少的辅助生产车间排在前；施惠少、受益多的辅助生产车间排在后。

2、分配：排在前面的辅助生产车间先分配辅助生产费用，其费用可以分给排在其后面的各个辅助生产车间；排在后面的辅助生产车间后分配辅助生产费用，其费用不可以分给排在其前面的各个辅助生产车间。

适用于有明显顺序的各辅助生产车间。

仍以上例为例：仍以上例为例：四、代数分配法代数分配法，是运用代数中多元一次联立方程的原理分配辅助生产费用的一种方法。

采用这种方法，首先根据各辅助生产车间相互提供劳务的数量，求解联立方程，计算辅助生产车间劳务的单位成本；然后，根据各受益单位（包括辅助生产车间）耗用劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。

仍以前例资料为例五、计划成本分配法采用计划成本分配法，首先按劳务的计划单位成本分配辅助生产为各受益单位（包括其他辅助生产车间）提供的劳务费用，再计算辅助生产的实际成本（包括辅助生产内部交互分配转入的辅助生产费用）与按计划成本分配转出的费用的差额，即辅助生产成本差异。

辅助生产成本差异，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为简化分配工作也可将辅助生产成本差异全部计入管理费用。

优点：1、计算简便；2、通过差异的计算，还能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况。

答案：一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。

解：供水车间分配率=2065/（41300-10000）=0.066元/立方米基本生产车间应分配的水费=20500*0.066=1353元行政管理部门应分配的水费=8000*0.066=528元专设销售机构应分配的水费=2065-1353-528=184元供电车间分配率=4740/(23000-3000)=0.237元/度甲产品应分配的电费=10300*0.237=2441.10元基本生产车间应分配的电费=8000*0.237=1896元行政管理部门应分配的电费=1200*0.237=284.40元专设销售机构应分配的电费=4740-2441.10-1896-284.40=118.50元根据上述计算结果编制会计分录:借：基本生产成本——甲产品2441.10制造费用——基本生产车间（1353+1896）3249管理费用（528+284.40）812.40销售费用（184+118.50）302.50贷：辅助生产成本——供水车间2065——供电车间4740优点：计算工作简便。

如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。

辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。

1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。

[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。

20GG年9月供电车间本月发生的费用为7100元，供水车间本月发生的费用为32361元。

该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8。

务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。

电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)水费分配率=32361/(10596-1350)=3.5(元/m3)其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。

表5–9辅助生产费用分配表借:制造费用36539管理费用2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间7100一一供水车间32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。

但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。

因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多的企业。

2.顺序分配法顺序分配法指各辅助生产车间之间的费用按照辅助生产车间受益多少的顺序依次排列，受益少的排列在前，先将费用分配出去并不再参加以后的费用分配，受益多的排列在后，后将费用分配出去的方法。

分配辅助生产费用计算公式
其中，一种常见的分配辅助生产费用的方法是采用作业成本法。

作业成本法是根据生产作业的实际情况，将辅助生产费用按照一定
的标准分配到各个作业上，再由各个作业分配到产品上。

其计算公
式如下：
辅助生产费用分配 = 辅助生产费用总额× （作业量/总作业量）。

其中，辅助生产费用总额是指某一段时间内的所有辅助生产费
用的总和，作业量是指某一段时间内各个作业的实际量，总作业量
是指某一段时间内所有作业的总和。

通过这个公式，企业可以合理地将辅助生产费用分配到各个产
品上，从而更准确地计算产品的成本，为企业的经营决策提供重要
的参考依据。

除了作业成本法外，还有很多其他的分配辅助生产费用的方法，如直接人工成本法、直接材料成本法等。

不同的方法适用于不同的
生产情况，企业需要根据自身的实际情况选择合适的方法来进行费
用分配。

总之，分配辅助生产费用是企业管理中的一项重要工作，合理的费用分配可以帮助企业更准确地了解产品的成本，为企业的经营决策提供有力的支持。

因此，企业在进行费用分配时，需要选择合适的方法，并根据实际情况进行合理的计算和分配。