《成本会计》辅助生产费用分配

给其他辅助生产车间的分配, 此时需要交互分配。
例题：某企业基本生产成本设有“直接材料”、“直接人工”、
“制造费用”三个成本项目，设有机修、运输两个辅助生产车
间，辅助生产车间的制造费用不单独核算。本月两辅助车间发 生费用如下：
1.机修车间当月领用材料2 000元，运输车间当月领用材料500元； 2.结算当月工资，机修车间工人工资30 000元，运输车间工人工 资80 000元； 3.计提车间折旧，机修车间200元，运输车间1 000元； 4.以银行存款支付车间其他各项费用，机修600元，运输800元。 本月提供劳务量如下：
110 000
借：辅助生产成本——机修 200
——运输 1 000
贷：累计折旧
1 200
借：辅助生产成本——机修 600
——运输 800
贷：银行存款
1 400
机修车间待分配费用=2000+30000+200+600=32800元
运输车间待分配费用=500+80000+1000+800=82300
辅助生产费用分配表（直接分配法）
30
300 300
50
250
250
250 300 550
6000
7500
30276.60 75228.75 105505.35
510 2573.40
700 7021.25
9594.65
32850
82250 115100
交互分配分录： 借：辅助生产成本——机修 300
贷：辅助生产成本——运输 300 借：辅助生产成本——运输 250
提供劳务、作业的辅助 生基产本车生间------通辅常助有生： 供产水车、间供电、供产汽车、间运 输、机修等。只有辅助 生产产品和劳务成本确 定以后，才能计算基本 生产的产品成本

《 本 会 计 》 程 作 为 会 计 学 专 业 的 专 业 核 心 课 程 ， 会 计 成 课 是 专业 课 程 体 系 的重 要 组 成 部 分 。它 是 一 门集 知 识 技 能 技 巧 为 一 体 的 专 业 课 ， 于 学 生 来 说 ， 有 会 计 知 识 作 铺 垫 ， 要 想 很 好 对 虽 但 地 掌 握 《 本 会 计 》 门课 还 是 很 困难 的 。特 别 是 成 本 的计 算 方 成 这 行 专 合 拿 法 ， 想在有限的时间内掌握更是难上加难。“ 助生产费用 的 要 辅 政 设 计 到 厂 ＿１ ＿］ 分配” 《 是 成本 会 计 》 学 中的 一 个 重 要 知 识 点 ， 教 又是 会 计 职 称 考 理 售 目 管 销 题 试 的重 要 知 识 点 ， 里 涉 及 多 种 分 配 方 法 、 同 的 费 用 分 配 表 、 这 不 Ｊ ｊ ｌ 对外供应 劳务数量 分配 ②按 若 干 计算 公 式 。 堂 教 学 时 ， 了 清楚 地 演 示 计 算 过 程 及 分配 表 课 为 的 填 制 ， 师 虽 然 借 助 多 媒 体 教 学 手 段 的运 用 和 板 书 相 结 合 ， ４ ２ 教 但 ．， 是 成 本 数 据 多 及计 算 复 杂 的 特 点 ， 学 效 果 并 没 有 很 大 的 提 高 。 Ｏ Ｏ 酋 教 厂 ｊ 基 于 目前 的 教 学 手 段 ， 过 实 践 ， 发 现 借 助 Ｔ 型 账 户 结 合 经 我 图 示 是 一 个 比较 好 的 方 法 。 为 了 克 服 实 际 账 户 结构 复 杂 、 琐 ， 烦 第一 步 先 在 供 电 车 间和 机 修 车 间两 个 辅 助 部 门之 间进 行 交 学 很 难 搬 上 讲 台 的缺 点 ， 财 会 教 学 中 ， 们 以 Ｔ 型 账 来 说 明 账 在 我 互分配， 然后 再 对 外 分 配 ， Ｔ型 账 户 如 下 ： 生 户 核 算 过 程 。学 生 在 《 础 会 计 》 《 务 会 计 》 已经 运 用 了 Ｔ 基 和 财 中 辅 助 生产 成 本 一 ～机 修 辅 助 生 产成 本 一一电 修 型 账 户 ， 以当 学 生 们 接 触 《 本 会 计 》 ， 所 成 时 已经 很 熟 悉 Ｔ型 账 个 户 了， 运用 Ｔ型 账 户 没有 任 何 问题 。 成 本 会 计 》 的成 本 计 算 可 《 中 图 ：２ ０ 原 １ ０ ｉ 原 ：４０ ２ ０ 以总 结 为 “ 归集 ” “ 和 分配 ” 大 方 面 。 “ 助 生 产 费用 的核 算 ” 两 辅 也 一 下 正 体 现 了这 两 方 面 。 所 以在 教 学 中把 Ｐ 和 板 书 更 好 地 结 合 起 如 ８ 来 ， 先 在 Ｐ Ｔ中 画好 图示 ， 讲 解 ， 后将 一 个 大 的 Ｔ 型 结 首 Ｐ 先 然 ２ ０小 时 ２４ ２ ４ ．ｘ ０ 构 画在 黑 板 上 ， 个 账户 的 借 方正 是 需 要归 集 的 辅助 生产 费用 。 这 ｆ ４０ ８ 这 些 借 方 归 集 的 费 用 ， 从 贷 方 分 配转 出 。 果辅 助生 产 车 间是 要 如 ×１ ０＝４ ０ 万 ２ ８ 为 企业 生产 经 营 提 供 后 勤 保 障 的 ， 如供 电 、 水 、 理 等 ， 且 收 供 修 而 第 一步 ： 内交 互 分 配 对 益 的不 止 一 个 部 门 ， 至 包 括 辅 助 生 产 车 间 内部 瓦 相 收 益 ， 时 甚 这 机 修 对 内分 配 率＝ ２ ０ ５ ０ ２ １０ ＋ ０ ＝ ． ４万元 ／ 时 小 就 要 将 归 集 好 的辅 助 生 产 费 用通 过 一 定 方 法 分 配结 转 出去 。 供 电车 间对 内分 配 率＝ ４ ０ ２ ： ２ ２ ０ ÷ ０ ｌ０元 ， 度 下 面 以教 学 例 题 来 说 明我 是 如 何 利 用 Ｔ型账 户 和 图示 结 合 供 电分 配机 修 费 用＝ ０ ２４ ４ ２ ｘ ． ８万元 ＝ 法 来 进 行教 学 的 。 企业 有 机 修 和 供 电两 个 辅 助 生产 车 间 ，０ ９ 某 ２ ０ 机修 分 配 供 电费 用＝ ２ ｘ ＝ ８ １ ０ ４ ４ ０万元 年 ６月 ： 修 车 间费 用 １０ 机 ２ ０万 元 ， 供 修 理 工 时 ５ ０小 时 ， 电 提 ０ 供 第 二 步 ： 外 分 配 算 对 外 分 配 分 配 率 的时 候 根 据 “ ” 账 户 对 Ｔ型 车 间 发 生 费 用 ２０ ４ ０万 元 ， 提供 的供 电度 数 为 ２ ０万 度 ， 收益 各 车 间 耗 用量 如下 表 ， 交 互 分 配 法 分 配 辅 助 生 产 费 用 ， 写 出 会 就 可 以 准 确 计 算 机 修 车 间 交 互 分 配 后 的 实 际 费 用 应 为 ：２ ０ 用 并 １０＋ 计 分 录 ， 位 用 万 元 表示 。 单 ４ ０ ４ ＝ ６ ２万 元 。 供 电 车 间 交 互 分 配 后 的 实 际 费 用 应 为 ： ８ － ８ １３ ２ ０ ＋ ８ ４ ０ １６ ４ ０ ４ — ８ ＝ ９ ８万 元 。然后 算 分 配 率 时 要 扣 除 辅 助部 门之 间 各 辅 助 生 产 车 间供 应 产 品 及 劳 务 数 量 的劳 务 量 ， 出 分 配率 以后 进行 累计 ， 后 再 对 除 了辅 助 部 门 以 算 然 收 益 单位 机修 （ 时） 小 供 电（ 数 ） 度 外 的 收 益 部 门进 行 分 配 。 辅 助 生 产 车 间一 供 电 ２ ０ 机 修 ４ 第 三 步 ： 出 会计 分 录 写 基 本 生产 车 间耗 用 第 一 车 间 ３０ ０ ９ 编 制 会 计 分 录如 下 ： （ 入 制 造 费用 ） 计 第 二 车 间 １０ ２ ４ （） 互分配 ： １交 行政 管理 部 门 ４ ０ ２ 借 ： 助 生 产 成 本 一 机 修 车 间 ４ ８ 辅 ０ 专设 销 售机 构 ２ ０ １ 供 电车 间 ４ ８ 合 计 ５０ ０ ２ ０ 贷 ： 助生 产 成本 一 机 修 车 间 ４ 辅 ８ 收益单位机修（ 时 ） 电（ 数） 小 供 度 供 电车 间 ４ ８ ０ 辅 助 生 产 车 间一 电 ２ 一 修 ４ 供 ０机 （） ２ 对外 分 配 基本生产车间耗用（ 入制造费用） 计 借： 制造 费用 一 第 一 车 间 ２ ２ １ ７ 第一车间 ３０ ９ ０ 第 ��

第一节
辅助生产费用的核算
— 14 —
2 （二）辅助生产费用的分配方法
二、辅助生产费用的分配 交互分配法
1）第一次分配 第一次分配，也称交互分配或对内分配，根据各辅助生产车间发生的原始辅助生产 费用和其提供的产品或劳务的总量计算出费用分配率，在辅助生产车间之间进行一次交 互分配，从而计算出各辅助生产车间的实际费用（即交互分配前的费用，加上分配转入 的费用，减去分配转出的费用）。相关计算公式为：
2） 直接用于产品或 劳务的生产费用，但管理 上不要求或不便于单独核 算，因而未设成本项目的 费用，如生产用机器设备 的折旧费、租赁费和保险 费，设计制图费，试验检 验费等。
时
金额
（工时）
金额 合计
待分配费用
60 000
36 000 96 000
对外提供的劳务数量
32 000
4 000
—
费用分配率（单位成本）
1.875
9
—
基本生产成本
甲产品 乙产品
制造费用
14 000 10 000
3 000
26 250 18 750
5 625
— — 3 000
— — 27 000
26 250 18 750 32 625
销售费用
2 000 3 750
400
3 600
7 350
管理费用
3 000 5 625
600 5 400 11 025
合计
32 000 60 000 4 000 36 000 96 000
第一节
辅助生产费用的核算
— 13 —
1 （二）辅助生产费用的分配方法
二、辅助生产费用的分配 直接分配法

分配金额
项目
待分 配费
用
劳务供 应量
分配 率
机修车间
基本生产车 间生产甲产
品
基本生产车 间管理部门
行政管理部 门
数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额
供电
车间 33600 100000 0.3 12000 3600 80000 24000 12000 3600 8000 2400
（度）
机修
车间 37620 10000 3.762 0 0 0 0 6000 22572 4000 15048
0.3 3.15
0.3252 3.51
800
2520 2520
12000
3600
3600
3600 2520 6120
80000
26016
26016
12000 6000
3902.4 21060 24962.4
8000 4000
2601.6 14040 16641.6
32520 35100 67620
22
某辅助生产车间 直接发生的费用
+
该车间耗用其他 辅助生产劳务量
×
其他辅助生产车间 劳务的单位成本
= 该车间提供的劳务数量 × 提供劳务的单位成本
24
试一试
资料：某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，为全 厂提供电力和修理劳务。根据“辅助生产成本”明细账 汇总的资料，供电车间本月发生费用为33600元，机修车 间本月发生费用为34020元。 （辅助生产车间的制造费 用不单独核算）本月各辅助生产车间提供的产品和劳务 供应量如下表所示：
受益对象
供电数量（度） 修理工时（小时）
供电车间

—辅助生产成本—锅炉车间 4 500
17
任务一 辅助生产费用的归集和分配 二、辅助生产费用的分配
（2）对外分配：
借：制造费用—第一车间
282 349.83
—第二车间
242 650.17
贷：生产成本—辅助生产成本—机修车间
454 500
—辅助生产成本—锅炉
70 500
18
任务一 辅助生产费用的归集和分配
交互分配后的 交互分配前 分配转入 分配转出 应对外分配费用 的费用 的费用 的费用
某受益对象应负担的费用
某辅助生产车间交互分配后的对外分配费用 该车间提供给辅助生产车间以外的受益对象的劳务总量
某受益对象应负担的费用 该受益对象耗用的产品（劳务）量 对外分配费用分配率
14
任务一 辅助生产费用的归集和分配 二、辅助生产费用的分配
供汽费用合计
-
75 000
-
-
-
-
-
-
分配供汽费用
9 000
-
8.33
5 100 42 483 3 900 32 517 75 000
分配金额合计
-
282 483
-
242 517 525 000
23
任务一 辅助生产费用的归集和分配
二、辅助生产费用的分配
会计处理如下：
（1）分配修理费用
借：生产成本—辅助生产成本—锅炉车间Leabharlann 锅炉车间车间部 门
劳务数量 待分配费用 160 000 480 000
分配率 -
劳务数量 待分配费用 分配率
10 000 45 000
-
制造费用
一车间 耗用数量 耗用金额
二车间

2.对外分配
将交互分配后的费用在其他受益部门间进行分配
交互分配对外分配率 交互分配待分配费用
=--------------------------------提供劳务量
其他受益对象应分配费用 =该受益对象耗用劳务×分配率
接上例： 25490
供水车间对外分配率=------------=1.59(元/吨) 16000
编制分配表：
项目
供水车间分配 供电车间分配
数量 金额 数量 金额
分配前数额 20000 28800 19800 27540
合计 56340
单位成本 供电 用 一车间
二车 厂部 合计
4000 7000 7200 1800 20000
1.44 5760 10080 10368 2592 28800
9810 7590 2400 19800
供电车间计划单位成本:1.1(元/度)
按计划单位成本分配：
供水车间 供电车间分配 4000×1.5 = 6000 一车间分配 7000×1.5=10500 二车间分配 7200×1.5=10800 管理部门分配 1800×1.5= 2700 合计：30000
供电车间 供电车间分配 一车间分配 二车间分配 管理部门分配 合计：24530
供电车间
费用分配率 21780/19800=1.1
• 一车间分配
9810×1.1=10791
• 二车间分配
7590×1.1= 8349
• 管理部门分配 2400×1.1= 2640
分录：
借:制造费用------ 一车间 23391
二车间 21309
管理费用
5880
贷:辅助生产成本----供水车间28800

材料4000
薪酬3000
基本车间12500度 行政部门3000度
机修车间500度
5
二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法
2.处理两车间借方实际和贷方计划之间的差额：
机修车间借方：7000+250=7250元 机修车间贷方：7975元 差额：-725元 辅助生产成本—机修车间
实际7250元 计划7975元 725元
8
成本会计实训册 实训四
9
辅助生产费用分配表（计划成本分配法）
项目 待分配辅助生产费用（元） 劳务数量 供水车间 供电车间 合计
8，000 13，000 0.55
计划单位成本
供水车间 辅助生产 车间 供电车间 金额小计 生产甲产品 一车间 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 销售部门 耗用数量 分配金额 耗用数量 分配金额 按计划成本分配合计 辅助生产实际成本 辅助生产成本差异 数量 金额 数量 金额
3
二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法
1.按各车间给出的计划单价进行费用分配： 借： 辅助生产成本—供电车间 1100 机修车间计划单价：11元/小时 5500 供电车间计划单价：0.5元/度 制造费用
辅助生产成本—机修车间 材料2000 薪酬5000 基本车间500小时， 行政部门125小时， 供电车间100小时
管理费用 1375 贷：辅助生产成本—机修车间 7975
4
二、辅助生产费用的分配—计划成本分配法
1.按各车间给出的计划单价进行费用分配： 机修车间计划单价：11元/小时 借： 辅—机修车间 250 制造费用 6250 供电车间计划单价：0.5元/度 管理费用 1500
贷：辅—供电车间 8000
辅助生产成本—供电车间