LD-JL017 质量成本报告编制：审核：批准：利达金属制品有限公司2011年月日质量成本报告北京汽车制造厂有限公司自2002年8月1日开始试行质量成本管理。
财务综合部按《质量成本管理程序》，通过组织质量成本管理培训，在相关部门初建核算点，明确三级科目收集渠道，从目前情况看，各项报表已初步建立，大体运行正常。
现将8-10月质量成本分析汇总报告如下：一．质量成本核算结果1．质量成本总额8-10月销售额总计200744642.8元,质量成本总计2539927.2元,质量成本占销售收入的1.27%(一般应在1-5%).其中8月份质量成本602712.23元,9月份质量成本1435122.87元,10月份质量成本502092.10元.9月份因支付上半年各维修站三包费745062.14元,影响本月质量成本增加.10月份与8月份相比,质量成本费用有所减少.2．8-10月质量成本构成及比率8-10月质量成本构成见8、9、10月质量成本分析报告表（见附表1-3）。
8-10月质量成本构成比例见质量成本分布情况表（%），柱状分析图见附表4。
根据朱兰博士各类成本占质量成本的最佳比例范围（内故25-40%、外故25-40%、鉴定10-50%、预防1-5%）分析，我公司质量成本尚属于改进区,对质量成本的管理也有待于完善。
三.各车间内部损失成本统计及排列分析8-10月各车间内部损失成本共计30472.36元,占质量成本的1.2%.根据对各车间内损的统计及排列分析(各车间内损排列分析见附表5),总装车间和涂装车间内损占全部内损的96.4%,需重点控制.四.趋势分析及改进方向1.由于我公司开展质量成本工作尚属初步,3个月来基础工作在逐步完善,下一步应继续完善内部损失统计基础工作,目前的趋势仅供参考.2.目前质量成本中外部损失所占比例较大,应引起重视.对产品售后三包索赔费用的控制,应通过抓供方一机两箱两桥的质量改进来体现.。
