质量成本明细表

公司品质成本费用明细表
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质量成本花费明细
成本类型
详细项目
费 用
质量培训费
顾问师讲课费
培训教材费、文具、资料费等 质量管理部门办公费
质量管理资料费
质量管理活动费
质量审查费
质量奖赏费 预防成本
质量管理咨询费
质量改良举措费
产品质量改良费 设施、工具购买费
质量系统认证审查费 质量评审费
产品质量审查费
新产品研发费
薪资及福利基金 质量管理人职薪资及福利基金 试验检测费
工序查验费
资料、半成品、成品试验查验费
判定成本
品保课办公费 品保课办公费
薪资及福利基金 质量查验人职薪资及福利基金 检测设施检定折旧费
检测设施检定、校准费 检测设施折旧费
报废损失费
报废损失费 内部损失 返工费 返工工时费 返工资料费 成本
停机损失费 停机损失费
质量事故办理费
质量事故办理费 外面损失 索赔费 索赔补偿费 诉讼费 成本
退货损失费
退货损失费
责任部门
管理课
管理课
品保课
管理课 品保课
管理课 品保课 管理课
制造课
品保课
业务课
SOR-GL-01 Ver:。

公司质量成本费用归集明细表说明：拟选择采用质量成本二级科目会计核算形式，即指在不打乱传统的会计核算体系的基础上，通过在有关一级科目下设置质量费用二级科目（直接将其分为预防、鉴定、内部和外部损失质量成本四个科目）来组织质量成本的核算形式。

质量费用的分配1．质量费用在各产品间的分配：凡能根据原始凭证直接计入某产品的质量费用，应直接计入该产品，不必进行分配。

公共的间接费用才需分配。

方法：1）生产工时比例分配法：间接质量费用分配率＝间接质量费用总额╱各种（类）产品生产工时总数；2）生产工人工资比例分配法：间接质量费用分配率＝间接质量费用总额╱各种（类）产品生产工人工资总额；3）产品生产成本比例分配法：间接质量费用分配率＝间接质量费用总额╱各种（类）产品生产成本总额；适用于产品机械程度相差较悬殊情况4）机器工时比例法（不适用）2．质量费用在完工产品和在产品间分配：1）生产工时比例分配法：质量费用分配率＝待分配质量费用╱完工产品生产总工时＋在产品生产总工时；2）约当产量比例分配法（将在产品按其完工程度折合成相当于完工产品的约当产量）：在产品约当产量＝在产品数量×在产品完工程度质量费用分配率＝待分配质量费用╱完工产品数量＋在产品约当产量；3）产品生产成本比例分配法：质量费用分配率＝待分配质量费用╱完工产品生产成本＋在产品生产成本；4）在在产品数量较少的企业，质量费用也可全部由完工产品负担；在各月在产品数量较均衡的企业，在产品负担的质量费用可按年初数确定；某些质量费用占的比重特别大，也可仅将这些质量费用在完工产品和在产品之间进行分配，其余质量费用全部由完工产品负担；在在产品定额质量费用比较齐全的企业，在产品质量费用可按定额质量费用计算，将实际发生的质量费用扣除在产品的定额质量费用后的余额作为完工产品的质量费用。

3．报表格式：工厂质量管理费用报表工厂质量损失费用报表主要产品单位质量成本表质量费用的归集1．材料费用：企业进行质量管理活动而领用的原材料、辅助材料和低值易耗品等，月末时应与企业产品正常生产领料一同编制“材料发出汇总表”，计入质量费用的各项材料费用，应根据材料的具体用途计入质量费用的各个明细帐户。

质量成本统计表⾦额占质量成本的⽐率（％）⾦额占质量成本的⽐率（％）质量培训费质量管理活动及质量评审费质量改进措施费供应商管理费⼯资及福利基⾦设计开发评审费⼩计试验检验费质量检验部门办公费⼯资及福利基⾦检查设备维修折旧费⼩计0质量保证措施费0产品质量保证试验费0评定费0⼩计0合计Subject ScopeCostsRate%Prevention costs 预防成本Appraisal costs 鉴定成本Internal Failure costs 内部损失成本External Failure costs 外部损失成本⽉质量成本分析报⼀、质量成本数据1、⽉质量成本汇总表质量成本项⽬本⽉累计质量成本预防成本内部损失成本鉴定成本外部损失成本外部保证费⽤CostsRate%报废损失返修费（翻箱）降级损失停⼯损失Total costs/⽉度质量总成本3、内部损失成本构成内部损失成本翻箱费⽤本应为本⽉最⾼，因供⽅例最⾼，达到77%。

停⼯为正常并有预估的损失。

报废损失具体情况如下：报废损失部门成品车⽣产管7⽉内部损失合计注：报废损失不包含中试产品产品质量事故处置费质管质量临界点⾦额占质量成本的⽐率（％）⾦额占质量成本的⽐率（％）报废损失费返修费降级损失费停⼯损失费产品质量事故处理费⼩计0索赔费退货损失费折价损失费填表⽇期： 2013 单位：元量成本项⽬本⽉累计因供⽅与物流车队承担了⼤部分损失，固报废损失所占⽐停⼯为正常并有预估的损失。

下：部门费⽤费⽤发⽣原因成品车间⽣产过程中的包材损失⽣产管理部试产品⼈⼯费（未计⼊损失质管部破坏性检验产⽣。

质量成本科目明细表质量成本科目明细表一级科目：质量成本二级科目：鉴定成本三级科目：进货检验费进货检验费用包括对购进的原材料、协作件、外购配套件的进厂验收检验费用和驻外协厂的监督检查、协作配套产品的质量审核费用。

具体费用开支范围包括破坏性检验试验产品价值、进厂验收检验费用、驻外协厂检查及外协件质量审核费用、新增检测设备、检具费用、委外检验、试验费用和差旅费。

二级科目：工序检验费工序检验费用是指产品制造过程中对在制品的质量所进行的检验而支付的费用。

二级科目：成品检验费成品检验费用是指对完工产品鉴别是否符合规定要求而进行检验或试验所发生的费用。

二级科目：检测设备维修折旧费、校准费检测设备维修折旧费和校准费包括以上设备的周期维修折旧费、养、校正（内、外校）等费用，以及日常维护所支出的费用。

二级科目：检验部门办公费用检验部门办公费用包括检验部门（外检、完检、发动机检验科）为开展日常检验工作所支付的办公费用。

二级科目：员工工资、公积金员工工资、公积金是指从事质量检验、试验员工（外检、完检、发动机检验科）的工资总额、提取的公积金。

二级科目：品质培训费品质培训费用是为达到品质要求或改进产品品质的目的，提高员工的品质意识和品质管理的业务水平进行培训所支出的费用。

二级科目：其它预防成本其它预防成本包括设计评审费用，即开发设计新产品，在设计过程的各个阶段所进行的设计评审费用，以及为设计评审提供依据的产品实验和试验所支付的一切费用。

此外，还包括品质管理活动费用，为制定质量政策、目标，质量计划而企业为推ISO9000/QS9000管理开展一系列活动所发生的费用，以及体系而进行的咨训费、质量宣传费、质量奖励费，QC小组活动费，开展质量管理活动的有关费用，如品质会议经费内部质量体系和过程审核费，统计技术应用及纠正措施实施发生的费用，质量管理部门的办公费、差旅费。

项评审、调查、处理等所发生的费用。

外部损失成本客户索赔费用因产品质量问题而引起的客户索赔费用，包括产品召回费用、索赔费用、维修费用等。

成本质量项目明细表1.背景成本质量项目明细表是一份记录和追踪项目相关成本和质量信息的文档。

它旨在提供一个清晰的表格，以便团队成员和利益相关方可以快速查看和分析项目的成本和质量情况。

2.内容成本质量项目明细表应包括以下内容：2.1 项目信息项目名称：填写项目的名称或代号。

项目起止日期：记录项目的开始和结束日期。

2.2 成本信息总成本：填写项目的总成本，包括直接成本和间接成本。

详细成本：列出影响项目成本的各个方面，如人工费用、材料费用、设备租赁费用等。

并对每个成本项进行详细说明和金额记录。

2.3 质量信息质量目标：记录项目的质量目标，包括关键质量指标和可接受的质量水平。

质量控制措施：列出项目中采取的质量控制措施，包括质量检查、测试和验证等。

质量问题记录：记录项目中出现的质量问题，并对每个问题进行详细描述、原因分析和解决方案。

2.4 进展信息项目进度：记录项目的当前进度，包括已完成的工作和剩余的工作量。

成本控制：跟踪实际成本与预算成本之间的差异，并记录任何成本增加或节约的原因。

3.使用建议为了有效使用成本质量项目明细表，我们建议以下几点：定期更新表格，确保最新的成本和质量信息得到记录。

频繁地与项目团队成员和利益相关方分享表格，以促进信息沟通和共享。

根据需要定制表格，以满足不同项目的特定需求。

4.总结通过成本质量项目明细表，项目团队和利益相关方可以更好地了解项目的成本和质量情况，及时采取相应的措施来控制成本和提高质量。

这份文档有助于项目的有效管理和决策，并促进项目的成功交付。