转正面谈表
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员工转正访谈表
姓名:部门:职位:时间:
一、工作表现方面:
1、试用期间主要工作内容
2、实际完成工作情况
3、工作表现总体评估
4、有哪些重要成绩?有哪些进步和不足?
5、个人评估和主管评估有哪些差别?
6、希望得到什么方面的课程培训?
二、个人适应性方面:
1、健康状况适应目前的工作吗?
2、能适应目前的工作量、工作内容和工作方式吗?
3、现有的工作技能能胜任目前的工作要求吗?
三、职业发展方面:
1、目前的工作符合您的职业兴趣吗?喜欢目前的工作吗?
2、自身的职业发展规划(短期、中期、长期)和职业目标
3、目前的工作能带来发展前景吗?符合职业发展规划吗?
4、要实现自己的职业目标,准备如何行动?
四、工作环境方面:
1、主管上级能够对自己进行指导和关心吗?同事呢?
2、和主管及同事相处如何?
3、能主动适应和融入周围的工作环境吗?
4、目前的工作环境给自身发展带来正面还是负面的影响?
五、对部门的评价和建议:
1、对部门整体工作和管理情况的评价
2、对本部门工作和发展的建议
六、对公司的评价和建议
1、对公司理念的理解,还有什么不明白的地方?
2、对公司目前管理和发展情况的评价(包括各项政策、制度,公司领导,实际工作情
况和管理情况,工作环境和人际氛围等)
3、对公司今后管理和发展的建议
访谈人签名:被访者签名:。
试用期转正员工面谈考核表
员工姓名:部门:面谈时间:
1.试用期间对工作的适应与否?
2.本岗位主要的工作职责有哪些?
3.试用期间自己主要工作成绩?你认为你所在的岗位工作流程中,最重要的
环节是什么?
4. 你决定来公司工作的原因是什么?
5.工作任务是否都完成?
6.在试用期间学到什么?你最大的收获是什么?
7.和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有
配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协
作?)
8.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎
样?)
9.自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?)
10.从职业规划的角度,如果给自己设定一个短期目标和长期目标,1年后你希
望自己达到一个什么样的状态?3年后你又希望自己能达到什么样的程度?
12.假如你是这个团队的领导,你感觉对目前和未来半年这个部门的工作有什么好的建议?
13.问员工对公司、本部门、人力资源部的工作有何建议或要求。
本人签字确认:
部门经理:
人力资源部:。
转正面谈表
背景
当员工完成试用期后,公司需要对其进行转正评估。
转正面谈是评估的一种方式,它是在双方(员工和上级主管)沟通的基础上,确定员工在公司工作中的表现和未来的发展方向,以便公司做出是否将员工转正的决定。
准备工作
在进行转正面谈前,员工和主管需要做好一些准备工作,以确保面谈的顺利进行。
员工准备
员工应该了解公司对于转正的评价标准以及自己的工作表现。
同时,为了更好地表达自己的工作经验和成绩,员工应该整理自己的工作笔记和成果,以便在面谈中使用。
主管准备
主管需要之前对员工的工作表现和个人素质进行评估,并准备好相关记录。
根据公司的转正评价标准,主管需要突出员工表现出色的方面以及需要改进的方面,以便在面谈过程中讨论。
面谈流程
转正面谈一般需要分为三部分:
第一部分:公司介绍和转正标准
在面谈开始前,主管需要对公司转正的标准和要求进行介绍。
这样员工就可以清楚了解公司对转正的标准和要求,以便进行接下来的讨论。
第二部分:个人评价和自我介绍
员工和主管在这一部分需要彼此介绍自己,并谈一下员工在试用期内的工作表现。
员工需要介绍一下自己的个人情况和成就,主管需要根据记录谈一下员工在试用期内的表现和需要改进的方面。
第三部分:未来规划和转正决定
员工和主管在这一部分将讨论员工的未来规划和公司是否愿意将其转正。
主管将告诉员工个人是否符合公司的转正标准和公司对员工的评价。
面谈注意事项
为了确保面谈的顺利进行,在面谈中需要遵循几个注意事项:
尊重和诚信原则
员工和主管在面谈中应该相互尊重和诚实。
员工可以谈论自己的观点,但是需要尊重主管对员工表现的评价,并对主管的任何问题进行真诚回答。
提出建议和意见
员工和主管都需要在面谈中提出自己的建议和意见,以便员工在未来的工作中改进。
主管应该对员工的建议和意见进行认真的考虑和回应。
确定行动计划
在面谈结束后,员工和主管需要确定未来的行动计划和转正决定的时间表。
转正面谈是一个重要的评估机制,它可以帮助公司确定员工在公司工作中的表现和未来的发展方向。
无论是员工还是主管,在面谈中都需要尊重和诚实,以便在未来的工作中取得更好的成就和发展。