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新员工转正人力资源部面谈表
被访谈人：访谈人：
1、◆你知道自己的试用期辅导老师是谁吗？请你评价！
2、◆你的直接主管在你入职这段时间与你沟通如何，通过谈话你有哪些收获？
3、◆你现在对公司制度还有什么不了解的地方？
4、◆通过这段时间的工作，你给自己打多少分（百分制）？
5、◆在工作和学习上，你需要什么培训？对于部门内部培训有什么看法？需要增加哪些？
6、◆针对自己的工作岗位，你有哪些合理化建议！
7、◆你认为作为公司一个优秀的人员，应具备什么样的基本素质？
访谈时间：访谈地点：。
员工转正面谈内容及记录表三篇篇一：员工转正面谈内容1、来公司这么长时间的感觉如何？2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了？在工作中有没有遇到过什么问题？3、客户和公司对你的总体评价？需要发扬光大的地方：需要加把劲的地方：4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议）6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？7、对于公司你有什么建议？可以谈谈你的想法？比如：公司制度、福利等方面？8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清晰或疑问？面谈人：年月日篇二：员工转正面谈内容一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见：1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从知识、技能、态度、需提高四个角度考虑，提问主要包括：试用期间对工作的适应与否？试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）试用期间自己主要工作成绩？工作任是否都完成？在试用期间学到什么？感触如何？和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）以后准备怎么把工作做好？对公司（岗位）的憧憬？三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。
篇三：员工试用期/转正谈话记录表日期：20XX年11月21日。
员工转正面谈记录员工转正面谈记录日期：[日期]时间：[时间]地点：[地点]出席人员：- 面谈者：[面谈者姓名]- 员工：[员工姓名]会议内容：1. 介绍和目的面谈者向员工介绍了面谈的目的，即评估员工在试用期内的表现，并决定是否将其转正为正式员工。
2. 试用期表现评估面谈者与员工一起回顾了员工在试用期内的工作表现。
面谈者提到了员工在项目完成度、工作质量、团队合作等方面的表现，并给予了积极的反馈。
3. 职业发展规划面谈者与员工讨论了员工的职业发展规划。
面谈者鼓励员工表达自己的职业目标，并提供了一些建议和支持，以帮助员工实现这些目标。
4. 转正条件和待遇面谈者向员工解释了公司对于转正的条件和标准。
面谈者提到了员工需要达到的工作表现要求以及其他可能的考核项目。
面谈者还详细说明了转正后的薪资、福利和其他待遇。
5. 员工意见和反馈面谈者鼓励员工提出任何问题、疑虑或建议。
员工表达了对公司文化、工作环境和团队合作的满意度，并提出了一些建议，以改善某些方面的工作流程和沟通方式。
6. 下一步行动计划面谈者与员工一起制定了下一步行动计划。
面谈者提醒员工在剩余的试用期内继续努力工作，并达到公司设定的转正标准。
面谈者还提供了一些建议和资源，以帮助员工在职业发展方面取得更好的进展。
7. 结束语面谈者向员工表示感谢，并再次强调公司对员工的重视和支持。
面谈者鼓励员工继续保持良好的工作表现，并期待员工在转正后继续为公司做出贡献。
备注：- 面谈记录将被保存在员工档案中，供将来参考和审查之用。
- 如有需要，员工可以随时与面谈者或人力资源部门联系，以获取进一步的支持和指导。
面谈者签名：_________________员工签名：___________________。
试用期转正员工面谈考核表
员工姓名：部门：面谈时间：
1.试用期间对工作的适应与否？
2.本岗位主要的工作职责有哪些？
3.试用期间自己主要工作成绩？你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环
节是什么？
4. 你决定来公司工作的原因是什么？
5.工作任务是否都完成？
6.在试用期间学到什么？你最大的收获是什么？
7.和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配
合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）
8.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？)
9.自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）
10.从职业规划的角度，如果给自己设定一个短期目标和长期目标，1年后你希
望自己达到一个什么样的状态？3年后你又希望自己能达到什么样的程度？
12．假如你是这个团队的领导，你感觉对目前和未来半年这个部门的工作有什么好的建议？
13．问员工对公司、本部门、人力资源部的工作有何建议或要求。
本人签字确认：
部门经理：人力资源部：。
