员工试用期转正面谈记录表

试用期员工转正面谈记录表优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）试用期员工转正面谈记录表员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度,特制订本制度。

第二条本制度适用处于试用期内的员工.第二章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。

2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。

对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。

3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》,试用期为2-3个月. 第四条福利待遇1、试用期发放基本工资,工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算.2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。

3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受.4、新员工入职后,工作未满7天（离职）不计发工资.第五条休假1、试用期内员工累积事假不得超过3天,超过3天者须报公司总经理批准。

2、病假、丧假与正式员工一致。

3、试用期员工不享受婚假。

第三章入职管理第六条办理入职手续1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料1.1 入职人员须准备以下材料：身份证复印件,并提供原件核查；1.1。

2 个人最高学历证明复印件,并提供原件核查1。

1.3 近期一寸免冠照两张；驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；1。

1.5 公司认为必需的其它材料.2.2 须提供担保的岗位(财务人员、司机）应提供担保人以下材料: 2.2。

1《员工入职担保协议书》；2。

2。

2担保人身份证复印件；2。

2.3担保人户口复印件。

2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。

第七条办公室准备工作1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。

新员工转正人力资源部面谈表
被访谈人：访谈人：
1、◆你知道自己的试用期辅导老师是谁吗？请你评价！
2、◆你的直接主管在你入职这段时间与你沟通如何，通过谈话你有哪些收获？
3、◆你现在对公司制度还有什么不了解的地方？
4、◆通过这段时间的工作，你给自己打多少分（百分制）？
5、◆在工作和学习上，你需要什么培训？对于部门内部培训有什么看法？需要增加哪些？
6、◆针对自己的工作岗位，你有哪些合理化建议！
7、◆你认为作为公司一个优秀的人员，应具备什么样的基本素质？
访谈时间：访谈地点：。

试用期考核面谈记录表正式版试用期考核面谈记录表试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表.面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。

试用期员工面谈记录表(入职一个月后)说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。

面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。

面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。

新员工基本情况表新员工试用期考核表（一）注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期考核表（二）注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。

新员工试用期考核表（三）注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。

XX区医院员工试用期考核表填表日期：年月日。

转正考核表转正谈话记录精选考核制度文件编号：02020年年66月转正考核表--转正谈话记录版本号：AA修改号：11页次：1.0编制：会签：审核：批准:发布日期：实施日期：方案大全方案整理员工转正面谈记录表姓名所在部门岗位入职时间转正时间1、请详细描述自己的日常工作内容及试用期内主要工作成绩2、进入工作后，在部门的沟通协调方面是否畅通和同事相处是否愉快个人遇到哪些方面的困难3、对医院的管理方式有哪些建议4、医院和所在部门对新员工试用期内表现的评价（优缺点）5、试用期员工转正后的岗位与薪资问题（定岗定薪）转正面谈记录人面谈日期员工试用期考核表个人资料姓名：工号：入职日期：部门：职务：评估时间：年月日至年月日员工自评（来院后通过岗位学习对岗位工作的认识与理解，目前已经能熟练掌握和独立开展的工作内容，在遵守医院规章制度、工作适用程度、工作态度、不足改进等方面表现及今后的打算等内容）直接上级评估专业能力020分□专业能力很强，专业知识丰富20分□专业能力较强，具有培养潜力12分□专业能力一般，需进一步提高6分□专业能力较差，不符合岗位要求0分工作能力2200分□工作能力很强，经验非常丰富20分□工作能力较强，具有培养潜力12分□工作能力一般，需进一步提高6分□工作能力较差，不符合岗位要求0分工作业绩2200分□高于目标要求20分□符合目标要求12分□低于目标要求6分□非常不令人满意0分工作主动性15□工作非常主动，经常找工作做，富有创意15分□只须极少指示，通常主动工作10分□不能主动工作，任何事情须待指示5分□对于上级的工作指示，执行力很差0分工作态度515分□对公司有强烈的归属感，工作态度积极15分□工作态度较好，有团队精神10分□工作态度一般，有待提高5分□工作态度较差，做事喜欢推诿敷衍0分人际关系010分□能够积极与他人顺利达成工作任务和要求10分□基本能与同事协调相处，多数员工对其评价较好8分□与同事相处一般，平时与大家沟通较少5分□协调相容性较差，缺乏团队精神。

好好学习社区更多优惠资料下载：德信诚培训网试用期转正面谈表（管理人员）编号:单 位 部 门 岗 位 姓 名 学历/学校 性别/年龄 入职日期拟转正日期填表日期面谈 项目面谈要素素质评定要点评价标准：1分差/2分勉强合格/３分合格/4分良好/5分优秀评价得分职业素养1 职业使命 追求最大工作成就，不推卸责任，不隐瞒错误，遇危机挺身而出。

2团队意识 不计个人得失，具有整体意识,考虑问题不局限于局部利益 3 执行能力 严格按制度、流程办事，尤其时效性强4 情绪压力 良好的职业心态，良好的情绪掌握能力，抗压能力强5 职业形象 以员工行为准则严格要求自己，保持良好的职业礼仪与职业形象6 学习能力 自觉持续的进行知识与技能更新，吸引经验、增长才干 职业能力7 目标管理 迅速准确理解上级意图，整合资源，形成目标与工作标准 8计划管理 制订具体、可行的工作计划，跟踪计划的达成 9知识技能 具备所需要的专业核心知识与专业相关知识10 专业技能 熟悉掌握相关工作方法（如5H2H ）与工具（如办公软件等） 11 协调沟通 以客户（下工序）为中心，善于协调矛盾，保持和谐地工作关系 12 细节处理 注重具体问题，关注工作细节，防患于未然13 分析应变 能应对各种突如其来的变化，善于分析问题与解决各种问题 14创新能力 能因时有效的总结，有较强的创新思维，能改良或创造性的工作 工 作成 果 15 工作完成 按时、按质、按量的完成各项工作任务，工作达成率高 16 工作质量 高标准，严要求，工作完成质量高，基本无工作失误 17 成本管理 节约资源，减少各种浪费，较强的成本控制意识 管 理能 力 18 组织能力 良好的组织领导能力，有效带领团队完成组织绩效目标 19 管理能力 能够及时监督和指导，并协助下属或同事确定绩效目标 20培育能力愿意与部属分享知识与经验，让部属参与工作计划的制订与决策等级：优秀100~90分□/ 良好80~89分□ /称职70—79分□ /不称职70分以下□合计：由直接上级对员工的自我评价给予鉴定（含工作内容、主要贡献及工作中存在的问题等）；对试用期员工进行全方位评价（包括员工优缺点、发展潜力、下一步的工作规划和培训发展等）。

员工转正谈话记录员工转正谈话记录依据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议看法。

系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。

对于考核和谈话的内容，要从“学问、技能、态度、需提高”四个角度考虑，用《试用期员工考核表》（见附表1）来作备忘掉录。

1.试用期间对工作的适应与否？2.试用期间对公司经营理念的认得？（本岗位的职责？）3.试用期间本身重要工作成绩？4.工作任是否都完成？5.在试用期间学到什么？感受如何？6.和同事关系如何？（对同事的工作是否充足？有什么地方的工作同事没有搭配好？除了本职工作还帮忙那位同事做过工作？喜爱独立工作还是协作？）7.你对公司相关制度有什么建议？（在公司对各项制度遵守怎么样？出勤怎样？）8.自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）9.以后准备怎么把工作做好？10.对公司（岗位）的憧憬？依据表现作出评估结果，形成部门看法。

1、首先，要做好充分的谈话准备*了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇*了解需要转正员工的软件背景：性格（包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点）、试用期工作表现（业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等）*理清谈话思路，最好做个笔录*保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见2、谈话的方式依据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。

总体来讲，塑造和谐快乐的谈话氛围，适时拿捏部分严厉的谈话内容。

倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态3、谈话的内容*开场白（和谐快乐、积极）；*对员工试用期做个大致的总结：确定员工的工作表现（实在内容如上），模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，帮忙员工发觉问题并帮忙其找到良好地解决问题的方法，激励员工的工作热诚、最大限度的挖掘潜能；*引出几个话题探讨交流，目的是侧面了解并核实员工目前的工作状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法（包括自我认知、对本职工作，对团队，对公司的认知等）例如：（1）与.公司团队一起前进的三个月中，你觉得最大的收获是什么？你对目前本身所做的工作内容有什么看法？（2）转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的？（3）假如你是这个岗位的teamleader，对目前和将来半年这个岗位的工作有什么好的建议？（4）从职业规划的角度，假如给本身设定一个短期目标和长期目标，1年后你希望本身达到一个什么样的状态？3年后你又希望本身能达到什么样的程度？4、最后，对员工通过各方面考核并顺当转正表示恭贺!员工转正谈话记录干部提拔工作不是领导一个人的事，也要看下属的实在意愿。

员工转正面谈记录内容日期：xxxx年xx月xx日地点：公司xxxx会议室主持人：xxx 部门经理被面谈人：xxx 员工记录人：xxx 人力资源专员一、主持人开场白主持人向被面谈人表示感谢和欢迎，首先介绍面谈目的和流程，并确保被面谈人对转正评估的重要性有所了解。

主持人强调本次面谈目的是为了评估员工在试用期内的工作表现，并确定是否适合转正。

面谈旨在建立一个沟通的平台，给员工提供改进和发展的机会。

二、被面谈人工作总结被面谈人展示了自己在试用期内的工作总结。

被面谈人应向主持人提供关于工作内容、职责范围和所取得的成就的详细信息。

这包括所负责的项目和任务、完成的目标和结果以及任何额外的贡献。

三、主持人对被面谈人的表现进行评估主持人对被面谈人的工作表现进行评估。

主持人应关注被面谈人在诸如责任感、执行力、团队合作和沟通等方面的表现。

主持人也可以参考其他团队成员的反馈，评估被面谈人在团队中的贡献程度以及专业知识和技能的发展情况。

四、被面谈人自我评估被面谈人对自己在试用期内的工作进行自我评估。

被面谈人应就自己在完成工作时遇到的挑战、解决问题的能力以及改进和发展方面提出意见。

被面谈人还可以提供自己对工作的热情和承诺以及对公司文化和价值观的适应程度的反馈。

五、改进和发展计划面谈中，主持人和被面谈人共同制定改进和发展计划。

该计划应明确具体的目标、时间和所需资源，并确保被面谈人在转正后能够继续提高工作表现。

改进和发展计划可以包括参加培训课程、掌握新技能或提高沟通能力等。

六、面谈总结和确认主持人总结面谈的主要内容，并与被面谈人达成一致，确认转正决定。

如果主持人认为被面谈人在试用期内取得了显著的进展，表现出良好的工作态度和潜力，主持人将建议将其转正。

被面谈人也可以提出对面谈流程的任何建议或意见。

七、转正后继续支持主持人向被面谈人表示公司将在转正后继续支持其发展，并鼓励被面谈人在新的岗位上继续提供高质量的工作表现。

主持人还可以提及公司的晋升制度和职业发展机会，以激励被面谈人并保持其对公司的忠诚度。

试用期转正面谈表（管理人员）编号: 单位部门岗位姓名学历/学校性别/年龄入职日期拟转正日期填表日期面谈项目面谈要素素质评定要点评价标准：1分差/2分勉强合格/３分合格/4分良好/5分优秀评价得分职业素养1 职业使命追求最大工作成就，不推卸责任，不隐瞒错误，遇危机挺身而出。

2 团队意识不计个人得失，具有整体意识,考虑问题不局限于局部利益3 执行能力严格按制度、流程办事，尤其时效性强4 情绪压力良好的职业心态，良好的情绪掌握能力，抗压能力强5 职业形象以员工行为准则严格要求自己，保持良好的职业礼仪与职业形象6 学习能力自觉持续的进行知识与技能更新，吸引经验、增长才干职业能力7 目标管理迅速准确理解上级意图，整合资源，形成目标与工作标准8 计划管理制订具体、可行的工作计划，跟踪计划的达成9 知识技能具备所需要的专业核心知识与专业相关知识10 专业技能熟悉掌握相关工作方法（如5H2H）与工具（如办公软件等）11 协调沟通以客户（下工序）为中心，善于协调矛盾，保持和谐地工作关系12 细节处理注重具体问题，关注工作细节，防患于未然13 分析应变能应对各种突如其来的变化，善于分析问题与解决各种问题14 创新能力能因时有效的总结，有较强的创新思维，能改良或创造性的工作工作成果15 工作完成按时、按质、按量的完成各项工作任务，工作达成率高16 工作质量高标准，严要求，工作完成质量高，基本无工作失误17 成本管理节约资源，减少各种浪费，较强的成本控制意识管理能力18 组织能力良好的组织领导能力，有效带领团队完成组织绩效目标19 管理能力能够及时监督和指导，并协助下属或同事确定绩效目标20 培育能力愿意与部属分享知识与经验，让部属参与工作计划的制订与决策等级：优秀100~90分□/ 良好80~89分□ /称职70—79分□ /不称职70分以下□合计：由直接上级对员工的自我评价给予鉴定（含工作内容、主要贡献及工作中存在的问题等）；对试用期员工进行全方位评价（包括员工优缺点、发展潜力、下一步的工作规划和培训发展等）。

员工试用期面谈记录日期：xxxx年xx月xx日地点：公司会议室与会人员：部门经理、员工、人力资源经理一、背景介绍员工XXX在xxxx年xx月xx日正式加入本公司，并签订了为期三个月的试用期合同。

根据公司规定，试用期结束后，公司将进行面谈，以评估员工的工作表现和适应情况，以决定是否转正。

二、员工表现总结1.工作态度：员工在试用期间对工作认真负责，能够按时完成工作任务，并根据要求主动提出改进意见。

2.专业知识：员工在工作中展现出了扎实的专业知识和技能，能够独立完成工作要求，并在实际操作中不断提高自己的技术水平。

3.团队合作：员工积极与其他团队成员合作，能够有效地与同事沟通协调，共同完成项目任务。

4.学习能力：员工在短时间内快速适应公司的工作流程和工作环境，同时也表现出了良好的学习能力，能够不断提升工作效率和能力。

5.自我评价：员工对自己的工作表现进行了自我评价，并提出了一些改进的建议，展现了积极的进取心和自我反思的能力。

三、评估结果与建议综合评估员工在试用期间的工作表现，我们认为员工对公司工作有一定的了解，能够胜任日常工作任务，并展现出了良好的发展潜力。

基于以上评估结果，我们建议将员工XXX转为正式员工。

四、转正条件和待遇根据公司规定，员工转正需要满足以下条件：1.完成试用期内规定的工作任务，并取得一定的成绩。

2.工作纪律良好，无违纪行为。

3.获得上级领导和同事的好评。

根据员工在试用期中的工作表现，我们决定给予员工正式员工的待遇，并与员工签订三年的正式合同。

待遇包括薪资提升、福利待遇和职称晋升等，具体细则将在正式转正后与员工个别沟通。

五、员工反馈和进一步发展计划在面谈过程中，员工XXX对工作中遇到的一些问题进行了反馈，并提出了自己的进一步发展计划。

我们鼓励员工继续努力学习和提升自己的专业能力，并给予员工相应的支持和帮助。

六、补充事项在面谈过程中我们还详细沟通了员工在试用期间存在的一些问题，并给予了解答和解决意见。