新员工试用期面谈

试用期员工面谈记录
一，员工基本情况
本次面谈的员工为XXX，男，年龄24岁，毕业于XXX大学，本科，
专业为软件工程。

二，教育背景
XXX大学软件工程专业的课程设置十分专业，XX在学校中取得了优异
的成绩，获得学士学位。

三，工作经历
XX经历过2家公司，曾经在第一家公司担任软件开发工程师一年，
接触过实施计划，完成项目，以及解决问题，总体的经历还是比较丰富的。

在第二家公司，XX担任了运维工程师，主要是负责系统基础架构的搭建，以及系统运维和维护，负责代码的检查和测试，深入熟悉了常用软件和服
务器等。

四，专业技能
XX熟悉软件开发相关的常用技术，包括Java，MySQL等，熟练使用Linux，以及常用IDE，如Eclipse，NetBeans，熟悉基本的软件设计，软
件开发，以及软件测试技术。

五，面谈体会
XX对职业规划有很清晰的认识，有自己的目标，在各领域不断学习，以适应行业发展变化，觉得在本行业有很大的发展潜力，有很好的冲劲，
有较大的职业发展空间。

此外，XX有丰富的技能，能够快速掌握新知识，
并能够快速适应工作环境。

最后，XX表示对本公司非常感兴趣，希望能够加入本公司，为本公司的发展作出贡献。

新员工试用期谈话记录范文第1篇真诚欢迎各位加入到本公司这个新的大家庭中来，在这里我代表公司向各位表示真挚的谢意，感谢大家对公司的信任，同时也希望大家能在以后的日子里能携手通行、荣辱与共。

并借此机会，从工作的角度谈几点看法，希望能与大家共勉：1、尽快实现学生到职场白领的角色转换，在学校是老师带着走，扶着走，而职场上讲究的是自己主观能动性的发挥。

2、工作中切忌不能犯急躁情绪，任何事情都有个由生到熟，由不会到会，由外行到内行的过程，但要让这个过程尽量缩短；3、少空谈多执行，工作中允许有想法，但真正好的想法是通过是否能被有效执行来衡量的。

4、在工作中碰到困难了怎么办？任何人在工作中都难免会碰到这样或那样的困难，是回避？还是想办法解决？5、工资及福利待遇的问题，这是职场中一个永恒的话题，大家也是以这个为工作的最终目的。

同时任何一个好的公司也会把不断提高和改善员工的工资和福利待遇作为衡量一个公司成功与否的重要标志，但实现该目标的前提又离不开大家的共同努力。

在一个成熟的公司，一进公司可能就会有丰厚的待遇，但却随时要面临被“考核”裁减的风险和压力，同时要想实现从基层普通员工到中层管理人员的角色转换，可能需要 5 年、 10年甚至更长时间。

而对于一个新公司而言，虽然各方面都还不成熟，但就是因为这种不成熟，给了大家允许犯错和改正的机会。

同时在大家共同的努力下，公司各项制度在完善，业绩在不断增长，自己的能力也在不断提高，最终在不知不觉中实现了基层到高层的角色提升；以较短的时间代价，让自己从一个被拥有者到拥有者的转换。

6、来自则安，来之则稳。

在大多数人的职场生涯中，无论是在同一公司内部，还是在不同公司之间都难免会经历一个“就业（经验积累）——择业（能力提升）——优业（功成名就）” 的过程。

但无论是何种方式，公司内部发展也好，还是不同公司间俗称的“跳槽”也好，每个过程的转变都需要夯实的工作能力和丰富的工作经验，否则最终扮演的都只是“路人甲、路人乙” 的龙套角色。

新入职员工试用期面谈问卷表三篇篇一：新入职员工试用期面谈问卷表致：亲爱的同事您已经加入公司七天了，公司即将对您这七天的的工作表现进行考核评估。

为了对您和公司负责。

以下公司安排对您进行“新人入职问卷面谈内容”，让您有机会表达对自己这段时期的工作、公司以及所属部门整体运作的意见。

公司很重视这些问卷调查，因为其结果有助我们及时了解员工的想法以便我们能制定对您和公司有利的计划，并期望能成为您继续在公司服务的保障。

请您务必坦诚地回答卷册中的问题。

作答时请注意以下定义：主管-工段长（即您的直属上司）; 管理层-自您的上司上至公司总经理的公司各阶层管理人员，他们可以被视为一个整体。

您的姓名：您的部门：您的直接上司：入职日期：所属部门：您的工作职位：问卷第一部分；试用期内您的工作感受和体会（5→1分，表示“最好→最差”）1.您对公司作为一个工作场所评价如何？非常好好一般差非常差2.我所属部门/工段内人员之间默契合作，帮助我在工作上更快适应和取得更好成绩。

极赞同赞同中立不赞同极不赞同3.就我这类工作而言，工作条件可说不错。

绝对是大抵是不是大抵不是绝对不是4.我向朋友夸赞这里是理想的工作场所。

极赞同赞同中立不赞同极不赞同5.我们的班组长在安排协调我们的工作方面做得很不错。

极赞同赞同中立不赞同极不赞同6.我的班组长/工段长会尽力了解我的需求和问题。

极常经常偶尔很少从来不会7.有事情困扰您，您都会去和您的班组长/工段长商量？绝对是大抵是不是大抵不是绝对不是8. 班组长/工段长会给我提出有用的意见，帮助我在工作上取得提高。

极常经常偶尔很少从来不会9. 班组长/工段长向员工明确解释我们要做的事情和工作分配，让员工知道他对我们的期许。

极常经常偶尔很少从来不会10.公司能提供我需要的培训和发展机会。

极赞同赞同中立不赞同极不赞同11.您对公司的团队合作精神评价如何？非常好好一般差非常差12.您对公司的企业文化和工作氛围接受程度状态。

试用期人员面谈考核制度一、目的通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。

二、适用范围本制度适用于顾问公司、各职能中心、运营公司所有新入职员工。

三、定义试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。

在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。

转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。

试用期不合格：新员工在试用期期间经过公司考核，确认不能胜任工作，或与录用条件不符合，公司将解除与该员工的劳动合同并且不需支付经济补偿金。

四、考核原则：1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。

2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。

考核结果将作为试用期员工转正及中止试用期的标准。

3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。

五、考核标准：1、试用期员工第一次考核成绩低于60分，人事行政中心将其第一次面谈记录结果传达到员工所在单位/部门直属经理、主管，根据情况给予该员工适当关注、指导。

2、试工期员工第二次考核成绩高于80分，评价为优秀，公司根据情况可以给予该员工提前转正的奖励。

第二次考核成绩低于60分，员工所在单位/部门经理要关注此员工今后的工作表现，并在第三次考核前认真考察该员工，如有特殊情况，及时与人事行政中心协调。

3、试用期员工第三次考核成绩高于60分，可正常转正，人事行政中心按公司流程办理转正手续。

4、试用期员工第三次考核成绩低于60分，公司中止试用，与该员工解除劳动合同。

特殊情况的调至其他岗位再试用。

七、附表《试用期员工转正考核表》《试用期员工面谈表》。

试用期面谈记录表范文第1篇(建议在员工提出辞职当天)▪面谈日期：▪面谈人：▪面谈记录：▪建议今后是否重新聘用：□是□否▪简短理由：人力资源面谈▪面谈日期：▪面谈人：▪主要离职原因●公司原因●外部原因□工资不满意□找到更好的工作□福利不够公司：职位：□没有事业发展机会薪水：□工作量太大，加班太多□家庭原因□不满意公司的政策和措施□学习深造□不认同企业文化□转换行业□缺少培训和没有学习机会□自己经营生意□工作枯燥□健康原因□工作环境□与领导或同事关系不融洽●员工建议：□其它(请注明)▪离职原因总结：▪建议今后是否重新聘用：□是□否▪简短理由：▪人力资源经理签名:▪总经理签名:注1、请将此表随同员工离职申请书一起递交人力资源部;2、主管级(含)以上级别员工辞职的，应由部门经理签名。

试用期面谈记录表范文第2篇一、离职面谈的目的：1、了解员工离职的真实原因，以便对公司的管理进行改进2、建立积极和谐的关系，消除员工对公司的不满意情绪3、解决员工的疑问4、确定离职手续流程安排等二、面谈前准备：1、地方和准备：安排安静、明亮、轻松的场所或者小会议室，提前和员工安排好时间，尽量避免在其工作繁忙、心情明显不好的时候做面谈。

2、员工资料准备（1）相关离职文件和协议：离职证明、解除劳动合同通知单、协议书、工作交接清单等各种与离职相关的手续合同，如果之前已经签好可以不用再拿出来（2）了解员工的岗位工作内容、入职时间、请假情况、考勤、奖金等结算情况（3）需交接的工作安排、公司财产等各项内容（4）员工的五险一金缴交情况3、提前了解员工的特点、精神状态、价值观等员工个性不一样，面谈的内容和节奏不一样，有些员工希望速战速决，知道公司怎么安排就行，有些员工会问得很细，有些员工会不停倾诉对公司的不满，有些员工会什么都不愿意说，有些员工不会在当场大哭大闹，不管哪种情况，HR都要事先做好准备和了解，在心里列好问题提纲，并对员工各种回复和不满的情绪做好应答准备。

试用期面谈问题及回答模板1.工作这段时间以来，你有什么感受?(或者请对这段时间的工作做一个简单总结)这是转正面谈经常会遇到的问题。

Leader需要了解这段时间以来你对工作的一个总体感受。

你可以把工作以来所接手的项目，做过的所有事情都罗列出来，再谈一下你对做这些工作的看法，哪些工作比较容易上手，哪些工作还需要摸索和尝试。

让leader知道你不是只顾埋头苦干，还会认真思考。

2.你觉得在我们的工作中存在什么问题?(包括工作内容、工作流程、工作时间、与同事之间的相处等等) 比如：你觉得做哪些工作花费的时间太多，我们可以通过哪些方法来提高效率;或者你对部门内工作任务的分配有什么更好的建议;又或者你觉得某项工作如何改进能带来更好的效果等等都可以提出来。

建议在提出问题的同时也说出你所想的解决办法，让leader知道你是个善于发现问题并能够解决问题的人，这更体现了你的价值所在。

3.在工作中有没有自己觉得做的很出色的事情?(或者说有没有让你觉得自己比别人做的好的事情，或者在工作中有了哪些进步?)回答这个问题时可以谈谈自己在刚接手某项工作时遇到的困惑，你是如何解决的?比如跟同事沟通解决，或者自己摸索出了解决问题的方法，也可以谈谈自己工作中收集的一些小技巧。

那么通过这项工作，对比之前的自己，在哪些方面有了显著的提高。

4.在工作之前对工作的想象与工作之后有什么差别?工作之前对工作的想象必然是美好的。

但是工作之后你一定会发现对比自己之前的想象会有一定的落差。

比如，薪酬上，工作时间上，工作内容上等等。

当然，如果你想通过转正面谈留在公司的话，不能天真的有啥想法就吐啥。

要着重谈谈真实工作与你之前想象的工作的相同之处，说明这项工作跟你所想象的相吻合。

让leader知道其实你想象的工作就是这个样子。

然后再谈一些无关紧要的不同之处，以表达你可以接受两者之间的一些小落差。

试用期的交流记录三篇试用期的沟通记录一篇时间确实定假设员工的试用期为三个月，正式沟通的.次数应以三次为好。

一是管理人员能起到"随时提示'的作用，二是组织给了新员工可能的"改正机会'。

员工受到关注和无人理睬，是截然不同的。

需要留意的是，约谈时，管理人员要敬重新员工的已有日程支配，切忌"强令指定和破坏'，因为"彼此敬重是有效沟通的基础'。

地点确实定要选择合适的地点，避开在公共区域，单位里的会议室是最正确的选择。

有的管理人员情愿选择自己的办公室谈话，觉得自己方便，但这势必给新员工肯定的"压迫感'，因为那里毕竟是"你的势力范围'。

会议室处于"中间地带'，双方都会觉得公平。

会议室请事先订好，免得谈话中有不必要的"干扰'和"中断'。

人物确实定直接上级和新员工直接对话，具有实效性和针对性。

ＨＲ的主管作为第三方，也可以参与〔亦是人事部门了解具体状况的良机〕，管理强度也增加了。

内容确实定对于考核和谈话的内容，要从"学问、技能、看法、需提高'四个角度考虑，最好用考核表〔比方叫〈试用期员工考核表〉〕来作备遗忘录〔此表格的设计可依具体状况制定，此文略〕。

当然，新员工来的时候都应知道自己的职责和工作目标，用打分的方式就很简单看出"需提高'的部分。

除此，员工的个人生活困难也应涉及，并设法协助解决。

评语确实定和新员工沟通的评语，要本着"公平、公正'的原则来确定。

对于"要提高'的部分，管理人员肯定要明确指出，而不能有半点儿的含糊。

双方〔或三方〕要在《试用期员工考核表》上签字、认可，同时各留一份保存，以备后用。

跟进确实定这个阶段，和前面的沟通动作是连贯的，主要是对新员工继续指导和观看，是再次沟通、面谈的转承部分。

试用期员工跟进表姓名胡玉宁部门行政部职务前台文员入职时间2012.12.10访谈记录第一次访谈时间：2013 年1 月7 日访谈人：魏许生被访谈人：胡玉宁1.作为师范类汉语言应届生，你对目前从事的工作和担任的工作岗位是如何看待或对待的？去年12月上旬，很高兴加入公司这个集体。

首先，我认为应届生只是我的身份，专业也只是我学习的一个方向。

对于我个人而言，进入2013年，代表了过去的工作划上了一个句号，虽然我入职的时间不长，但对我的工作，我是非常喜欢的，和我就业的意向比较符合，在今后的工作中，我会用我自己的努力做好我本该负责的工作，认真对待这个岗位上的每一件事，尽己所能，积极认真做好每一个细节的要求，负责任是我对本岗位的态度。

2.工作的这一个月以来，给你的感触是什么？你认为你是否适合现在的工作或者喜欢。

这是我离开学校后的第一份正式工作，作为一个新人，刚加入公司时，对公司的运作模式和工作流程都不熟悉，我的上级领导王副理对我的指导和帮助对我影响很大，让我在较短时间内熟悉了前台的工作内容，还有公司各部门的职能所在，也让我很快完成了从学生到职员的转变。

都说前台是公司对外形象的窗口，这一个月以来，我深刻体会和有了新人认识，前台不是花瓶，一言一行都代表着公司，接待公司领导和来访的客人要以礼相迎，接听和转接电话要态度和蔼，处理办公室的日常事务要认真仔细，虚心，诚实，勤奋，积极，这点点滴滴都使我在工作中学习，进步，成长。

被面谈人导师（直接上级）：王永丰1.作为一个应届毕业生的新员工，同时也是你的下属，你怎么看待她在这一个月里边的工作状态？在过去招聘过的那么多个前台当中，秦冠男的表现是令人很满意的一个，调入PCB工程部担任助理后，相继招聘了二个前台，但表现都不算好。

胡玉宁12月上旬加入公司，担任前台文员一职，作为一名应届毕业生，在知识基础和专业化修养方面有一定基础，为人机灵，做事也比较灵活，从这一个月的工作状态上观察，她作为一名新进职场的应届生，难免有些不太适应环境，在工作处理上也有一些小差小错发生，但影响并不大，刚入职的前两个星期，我作为她工作的导师和上级主管领导，对她在工作上的帮助和指导比较仔细，从人才培养角度来看，我在对她的培养上是手把手式的传帮带教育方式，目的是希望她以最快的速度从一个大学生迅速转化成职场人的角色转变，这一点胡玉宁也做出了一定的成绩，我也注意到了。

新入职员工试用期面谈问卷表三篇篇一：新入职员工试用期面谈问卷表致：亲爱的同事您已经加入公司七天了，公司即将对您这七天的的工作表现进行考核评估。

为了对您和公司负责。

以下公司安排对您进行“新人入职问卷面谈内容”，让您有机会表达对自己这段时期的工作、公司以及所属部门整体运作的意见。

公司很重视这些问卷调查，因为其结果有助我们及时了解员工的想法以便我们能制定对您和公司有利的计划，并期望能成为您继续在公司服务的保障。

请您务必坦诚地回答卷册中的问题。

作答时请注意以下定义：主管-工段长（即您的直属上司）; 管理层-自您的上司上至公司总经理的公司各阶层管理人员，他们可以被视为一个整体。

您的姓名：您的部门：您的直接上司：入职日期：所属部门：您的工作职位：问卷第一部分；试用期内您的工作感受和体会（5→1分，表示“最好→最差”）1.您对公司作为一个工作场所评价如何？非常好好一般差非常差2.我所属部门/工段内人员之间默契合作，帮助我在工作上更快适应和取得更好成绩。

极赞同赞同中立不赞同极不赞同3.就我这类工作而言，工作条件可说不错。

绝对是大抵是不是大抵不是绝对不是4.我向朋友夸赞这里是理想的工作场所。

极赞同赞同中立不赞同极不赞同5.我们的班组长在安排协调我们的工作方面做得很不错。

极赞同赞同中立不赞同极不赞同6.我的班组长/工段长会尽力了解我的需求和问题。

极常经常偶尔很少从来不会7.有事情困扰您，您都会去和您的班组长/工段长商量？绝对是大抵是不是大抵不是绝对不是8. 班组长/工段长会给我提出有用的意见，帮助我在工作上取得提高。

极常经常偶尔很少从来不会9. 班组长/工段长向员工明确解释我们要做的事情和工作分配，让员工知道他对我们的期许。

极常经常偶尔很少从来不会10.公司能提供我需要的培训和发展机会。

极赞同赞同中立不赞同极不赞同11.您对公司的团队合作精神评价如何？非常好好一般差非常差12.您对公司的企业文化和工作氛围接受程度状态。

试用期员工面谈，HR会问哪些问题试用期员工面谈，HR会问哪些问题1、试用期没有一个量化的考核标准，是否应该建立一个量化的任务性的考核标准出来，进行打分设计呢？解答1：员工自被公司录用来报到的第一天，用人部门负责人就需要将该岗位试用期内需完成的工作详细罗列出来，也可以称之为试用期员工考核表，里面清晰地约定试用期员工完成的事项，转正评价的标准。

若只是一张简单的转正评价表，是没有意义的。

当试用期结束，用人部门和人力资源部门一同就试用期工作的约定来评价员工是否可以转正或试用不合适，辞退也是有理有据。

解答2：员工入职后，HR就给一张量化的岗位能力胜任表，部门经理和该员工都在上面签字，部分经理需要辅导该员工的。

试用期快结束的时候，部门经理和该员工还要在上面写上评价。

这样，该员工如果不胜任该岗位的话，HR就有依据了。

2、试用考察期，公司应如何考察员工并对考察结果留书面材料？解答：员工入职时最好就岗位职责、胜任力模型和KPI这些书面的东西让员工知晓，这样员工也就知道工作方向预测重点了。

3、试用考察期，主管的评价（主观）能否作为试用期员工不符合录用条件的证明材料？解答：用人部门直属领导的主管意见其实很难作为辞退员工的理由，但是往往又是我们工作中最真实的理由。

所以尽量想办法帮助用人部门量化他的要求。

比方说沟通能力，可否考虑放到胜任力模型中，要求新员工积极主动培训其他部门工作、服从直属领导管理等条目。

这样未来直属领导在交办工作后可根据完成情况量化打分。

4、公司有规范的录用条件和岗位职责书，录用的人至多至少会有某一点不符合岗位要求（即没有完全适合岗位要求的人），比如上述案例中要求该岗位有从业2年以上工作经验，但其工作经验才1.5年，当时认为她英语通过八级，所以录用。

在此，能否以她不符合工作经验这项条件而辞退她？解答：不能以她不符合工作经验辞退，只要人家提供的信息是准确无误的，你们公司也发了录取通知就形成了法律关系。

5、如员工试用期三个月考核未通过，部门主管要求延长至6个月，如这样操作的，人力需要注意哪些事项？解答：首先你必须确定你公司跟员工签订的劳动合同期限是不低于3年的，否则这样做就违法，不能做。

1.员工转正面谈记录怎么写入职三个月以来，XX同志认真、勤恳、踏实、努力，能较好地完成日常工作和领导安排的各项工作任务。

平时做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，是一名称职的好员工。

简言之，实习期间XX能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。

当然，该员工还存在一些缺点，经验、阅历较缺乏，不善于自我表现，缺乏积极性等。

“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。

考核合格，给予转正。

2.员工转正面谈怎么写您好，我看到您的问题很久没有人来回答，但是问题过期无人回答会被扣分的并且你的悬赏分也会被没收！所以我给你提几条建议：一，你可以选择在正确的分类下去提问，这样知道你问题答案的人才会多一些，回答的人也会多些。

五，将你的问题问的细一些，清楚一些！让人更加容易看懂明白是什么意思！谢谢采纳我的建议。

3.员工试用期内,第二次面谈,员工怎么写总结试用期写总结，那就是总结自己在试用期内取得的收获啊。

这个对于你的装正是有很好的帮助。

提前写总结，证明你有提前转正的机会，工资也会提前加给你了，难道还不开心吗？所以，这个试用期总结，你要好好的写。

怎么写？第一，把你现在接触到的工作描述一翻，知道自己在做的是什么样子的工作，越是具体越好，证明你是用心工作的。

第二，写一些在新工作中遇到的问题，是什么样的问题，你是怎么处理的？是找同事帮助，还是自己想办法处理的。

第三，以后的工作怎么做？自己能不能独立去做，想着办法去做，变着去做。

4.员工面谈怎么写1、怎样理解团队合作能力答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力2、如何提高团队凝聚力和协作能力加强部门内部的有效沟通，听取部门的意见想法，这也是沟通的重要环节。

新员工试用期面谈跟进方案了解其工作表现和遇到的问题，提供必要的支持和帮助；2、与部门负责人进行沟通，协调工作安排和解决问题；3、发放公司相关资料，帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境；4、介绍公司规章制度、政策和福利待遇，明确绩效考核标准；5、定期进行面谈，及时了解新员工的工作状态和情况，为转正做好准备。

1.是否符合工作要求，哪些方面需要提高？在工作中，我们需要不断地评估自己的能力是否符合工作要求，发现哪些方面需要提高。

如果发现自己的能力不足，我们可以通过培训来提高自己的技能，以更好地完成工作任务。

2.部门之间的沟通与汇报关系是否畅通？在工作中，部门之间的沟通和汇报关系非常重要。

如果沟通不畅，会导致信息传递不及时，影响工作效率。

因此，我们应该积极地与其他部门进行沟通和交流，及时解决问题，提高工作效率。

3.新员工试用期的评估和转正流程在新员工试用期内，___和部门负责人需要共同评估新员工的表现，是否符合岗位要求，并填写《试用期评估表》。

同时，与新员工进行谈话，跟进汇总转正各项资料完整，并将转正资料进行存档。

我们还需要将沟通内容反馈到用人部门，以便进行进一步的调整和改进。

4.新员工面谈记录表和反馈表为了更好地了解新员工的表现和工作情况，我们需要建立新员工面谈记录表和反馈表。

面谈人员安排应根据职级不同进行相应的划分。

员工关系专员应全程跟进面试人员的通知和安排。

5.新员工试用跟进流程为了保证新员工的试用期能够顺利进行，我们需要建立新员工试用跟进流程。

在入职前，需要进行准备工作，包括办理入职手续和熟悉部门情况。

在第一天和一周内，需要进行部门报到和了解工作内容。

在一个月内，需要与员工面谈了解工作情况和与部门沟通了解员工情况。

在三个月和六个月内，需要与员工面谈了解工作状态和与其他部门沟通情况。

最后，___和用人部门负责人需要对员工进行转正考核。

入职新员工试用期访谈提纲
一、引言
- 介绍访谈目的和重要性
- 提醒访谈的机密性和保密性
二、个人信息核实
- 核实员工姓名、职位和日期信息
- 核实员工联系方式和紧急联系人信息
三、试用期工作表现评估
- 询问员工对试用期工作的整体感受和体验
- 评估员工在工作任务上的表现和成果
- 探讨员工对工作内容和职责的认知和理解程度
- 了解员工对公司文化和价值观的理解和认同程度
- 评估员工与同事和上级之间的合作和沟通情况
- 询问员工是否遇到过挑战或困难，以及如何应对和解决
四、反馈和意见收集
- 提供对员工表现的正面反馈和肯定
- 提出对员工表现的改进意见和建议
- 询问员工对工作环境和待遇的满意度
- 收集员工对公司和团队的改进建议和意见
五、关于试用期终止的讨论
- 询问员工对试用期终止的可能性的了解和理解- 提醒员工对试用期终止可能的原因和后果的认识- 解答员工对试用期终止的问题和疑虑
- 提供员工有关终止后的后续操作和流程的信息
六、总结和展望
- 总结访谈重点和员工的工作表现
- 表达对员工在试用期内付出的感谢和赞赏
- 关注员工在未来工作中的期望和规划
- 提醒员工所需的进一步培训或发展机会
七、结束语
- 表达对员工参与访谈的感谢和尊重
- 再次强调访谈内容的机密性和保密性
- 表达期待员工继续在公司发展的期望
注：以上为入职新员工试用期访谈提纲，具体问题和讨论内容可根据实际情况进行调整和补充。

访谈记录后需及时整理和归档，并且尽量保持个案记录的一致性和客观性。

当与新进员工进行谈话时，以下是一些可能涉及的内容：
1. **欢迎与介绍**：表达对新员工的欢迎，并介绍公司的基本情况、团队结构和工作环境。

2. **工作职责与目标**：明确员工的工作职责、主要任务和预期目标，帮助他们了解工作重点。

3. **培训与发展**：询问员工对于培训的需求，并介绍公司提供的培训机会和职业发展路径。

4. **团队合作**：强调团队合作的重要性，鼓励员工与同事们建立良好的合作关系。

5. **沟通与反馈**：说明沟通渠道和反馈机制，鼓励员工及时提出问题和建议。

6. **公司文化与价值观**：介绍公司的文化和价值观，期望员工能够融入并践行。

7. **工作期望与挑战**：了解员工对工作的期望和可能面临的挑战，提供支持和帮助。

8. **问问题环节**：给予员工机会提问，解答他们的疑惑，确保他们对工作有清晰的理解。

新员工试用期面谈记录日期：XXXX年XX月XX日地点：公司办公室参与人员：-部门经理-新员工面谈目的：-对新员工在试用期内的工作表现进行评估并提供反馈-确定继续雇佣新员工或终止合同面谈记录：1.部门经理：欢迎来到我们公司，并感谢你在试用期内所做的努力和付出。

首先，我希望听听你在试用期内的工作感受和意见。

新员工：非常感谢您的邀请，我觉得在公司的这段时间非常有收获。

公司的团队氛围很好，同事们都很友好，并愿意给予我帮助和指导。

工作内容也跟我之前所了解的一样，我努力适应并尽力完成各项任务。

2.部门经理：很高兴听到你对公司和团队的评价。

在试用期内，我们对你的工作进行了评估，你的表现得到了我们的认可。

你在工作中展现了积极主动、学习能力强的特点，并与团队成员很好地协作。

不过，也有一些需要改进的地方，比如你在一些工作任务上的执行力还有待提高。

同时，你的沟通能力和团队合作意识也需要进一步培养。

新员工：非常感谢您的评价和指导。

我会认真对待您提到的问题，并加以改进。

我会更加注重工作任务的细节和执行力，并积极提升自己的沟通能力和团队意识。

3.部门经理：除了表现上的一些不足之外，我相信你有很大的潜力和发展空间。

请问你对未来的职业发展有什么打算和展望？新员工：在未来的职业发展中，我希望能够通过不断学习和提升自己的技能，逐步晋升为一名经验丰富、能够独立完成工作的高级职员。

我对自己有信心，也愿意接受公司提供的培训和发展机会。

4.部门经理：非常好，你对自己的职业目标很明确，并且有积极的学习态度和求知欲。

我们会根据你在试用期的表现，考虑为你提供相关的培训和晋升机会。

当然，公司也希望你能够持续地提供高质量的工作成果，并适应公司不断发展变化的需求。

新员工：我会不断努力，提高自己的工作能力，并与公司一同成长和发展。

5.部门经理：根据你在试用期的工作表现以及你对未来发展的积极态度，我很高兴地告诉你，公司决定继续雇佣你。

希望你能够保持良好的工作状态，继续为公司做出贡献。