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尊敬的各位听众，大家好！今天我想和大家分享一下“做正确的事”和“正确地做事”这两个主题。
首先，我们要明确什么是“做正确的事”和“正确地做事”。
“做正确的事”是指我们做的事情是符合道德、伦理和法律标准的。
它涉及到我们的价值观、信仰和责任感等方面。
在做正确的事时，我们需要明确自己的原则和立场，不违背良心和道德底线。
而“正确地做事”则是指我们用正确的方法和方式去做事情，以达到预期的效果和目标。
它涉及到我们的能力、经验和思维方式等方面。
正确地做事需要我们具备高效、精准和创新的思维，以便在实践中取得成功。
那么，如何才能做到“做正确的事”和“正确地做事”呢？首先，我们要树立正确的价值观和信仰。
只有拥有正确的价值观和信仰，我们才能做出符合道德、伦理和法律标准的事情。
同时，我们也要不断学习和提升自己的知识水平和能力，以便更好地应对各种挑战和问题。
其次，我们要保持独立思考和批判性思维。
在做事情时，我们要认真分析问题、权衡利弊、评估风险和后果，以便做出明智的决策。
同时，我们也要敢于挑战权威和传统思维，勇于尝试新的方法和思路。
再次，我们要注重细节和质量。
在做事情时，我们要注重细节、精益求精、追求卓越，以便达到更好的效果和目标。
同时，我们也要注重质量管理和风险控制，确保工作的准确性和可靠性。
最后，我们要勇于承担责任和风险。
在做事情时，我们要勇于承担责任和风险，以便更好地完成工作任务和目标。
同时，我们也要善于总结经验教训，不断改进和创新工作方式和方法。
各位听众，无论是“做正确的事”还是“正确地做事”，都需要我们具备高度的责任感、使命感和执行力。
只有通过不断地学习和实践，我们才能不断提升自己的能力和素质，为实现个人和组织的共同目标而努力奋斗。
最后，我想引用一句话来总结今天的演讲：“做正确的事是价值观，正确地做事是方法论。
”希望我们能够在工作和生活中始终坚持正确的价值观和方法论，为自己和社会创造更多的价值。
谢谢大家！。
![如何理解“做正确的事情”与“正确地做事情”[推荐5篇]](https://img.taocdn.com/s1/m/aaf682d8112de2bd960590c69ec3d5bbfd0adaa9.png)
如何理解“做正确的事情”与“正确地做事情”[推荐5篇]第一篇：如何理解“做正确的事情”与“正确地做事情”如何理解做正确的事情与正确地做事情? 在《领导者》一书中，本尼斯曾简明扼要地概括出这句著名的话：领导者做正确的事，管理者正确地做事。
领导者是企业的核心关键，引导企业发展的方向和如何进行引导是决定整个组织是否能持续不断发展的两条轨道。
做正确的事是目标，正确地做事是方法。
只有在我们拥有坚定的目标，并且运用正确的方法的时候才能达成我们的愿望。
做正确的事是一切的前提，一旦选错了方向，即使前进的再快我们也不过是在错误的道路上越行越远。
所以在企业管理中，最重要的是做正确的事，其次才是正确地做事。
对于企业来说，做正确的事比一切都重要的多。
一家前几年看上去势头不错的防病毒卡公司，在其被杀毒软件逐出市场之后，仍然对自己的产品深信不疑，不进行任何技术上的改变。
三年之后，这家公司才惊醒过来，然而这时服务于不同细分市场的同类产品已经挤满了市场，再想追赶为时已晚。
所以，企业想要长久地发展，就必须要做正确的事，看清市场，认清自己，制定正确的目标，以取得长远的、实质性的绩效。
美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克有一个观点：一个企业的成功，5%在战略，95%在执行。
一个企业的组织结构和业务范围横向扩展到一定程度时，这95%的执行是尤为重要的。
如果把一个企业比作一个人的话，决策者是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令，传导到四肢，并组织四肢实施，四肢也就是基层员工。
因此，可以说，中层和基层员工是企业中非常重要的、不可或缺的一部分。
他们做的传法、执行决策的过程，也就是正确地做事的过程。
空有一个正确的目标，而没有去执行的行动，是永远无法发展的。
在传统观点中，领导是管理的一部分。
而举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人约翰?科特却认为：领导不是管理过程的一部分。
管理的过程是计划、组织和控制，领导也有相应的三个过程：确定组织的经营方向，联合群众，激励与鼓舞。
做正直的人,做正确的事的意思
“做正直的人，做正确的事”这句话意味着要秉持正直的道德观念，坚持正确的行为准则，以此来指导自己的行为和生活。
“做正直的人”意味着在个人品格和道德修养上要坚持诚实、正直和公正的原则。
这意味着要尊重他人，不欺骗，不撒谎，不贪婪，不追求个人利益，不屈从于不义的权势。
同时，也要有勇气抵制不公正的行为，维护正义和公平。
“做正确的事”意味着在行动上要坚持正确的道德和行为准则，包括尊重他人的权利，遵守法律和规定，考虑行为的后果和影响等。
这意味着要做出符合道德和法律的行为，同时也要承担自己的责任和义务，不逃避困难和挑战。
总之，“做正直的人，做正确的事”意味着要坚持道德原则和正确的行为准则，以此为基础来指导自己的行为和生活。
这需要勇气、诚实和坚定的信念。
![正确的做事与做正确的事,哪个更重要？[精选多篇]](https://img.taocdn.com/s1/m/74aa75c9afaad1f34693daef5ef7ba0d4a736df1.png)
正确的做事与做正确的事,哪个更重要？[精选多篇]第一篇：正确的做事与做正确的事,哪个更重要？用智慧，正确地做事作为一个人，作为一个要在地球上继续行走的人。
那么，我们就要不断地做事，这不仅仅是为了解决我们的生存问题，更是要迎合我们的社会与个人需要。
众所周知：我们应该在正确的时间里做正确的事。
是的，这是大多数人都接受的观点，并且大家并不觉得这有什么不妥之处。
但，我有自己的一个想法——我们应该正确地做事！首先，我认为什么是正确的事，并没有一个可执行的标准。
每个人的心中都有自己的一个价值观的标尺。
同样一件事，不同的人可以为它打上任何一个他认为合理的分数。
毕竟，每一个人都是不同的个体。
因此，什么样的事可称为一件大众所认同的正确的事就很难下结论了。
而且，没有一件事是可以绝对地称上“正确的事”。
所以，我们应该正确地做事，而不是只做正确的事。
正因为我们每个人都有自己的价值观，所以，我们就可以遵从自己内心的善恶之心，以及社会的道德规范、法律法规，接着就可以正确地去做事了。
没有所谓正确的事，是因为每件事都有其值得成就的意义。
一件在大众认为是不正确的事，被你正确地做成了一件好事。
这应该是一件很值得庆贺的事情，并且这种冒险精神值得我们去推崇。
从另一方面来说，当你如何知道正确地去做一件事，也是可以做为查看一个人是否已经成熟的标尺。
综上所述，我认为正确地做事比做正确的事更重要!因为这不仅考验了你的办事能力，还有你的成熟度、价值判断能力。
第二篇：做正确的事”与“正确的做事现代企业经营，必须是决策、管理和监督三位一体，才能保证健康、有序发展。
抛开监督不说，就企业内部来讲，决策和管理往往又是相辅相成的两套职能系统，是企业发展的“两翼”。
缺少任何一个，结果只能是停滞不前。
企业中决策和管理之间的关系总结成一句话，那就是：决策是“做正确的事”，而管理则是“正确地做事”。
别小看这个看似简单的区别，如果不注意，就会像现实中不少企业一样，不能处理好决策和管理之间的关系。
做正确的事正确地做事做正确的事，正确地做事在我们的生活中，我们每天都会面临各种各样的决策和选择。
无论是在工作上，生活中还是与他人交往中，我们每一个人都需要在面对问题时做出正确的决定并正确地去做事。
做正确的事，正确地做事是每个人都希望做到的。
不仅是为了自己的发展和进步，更是为了社会的进步和发展。
做正确的事，首先我们需要明确什么是正确的事。
在伦理道德的层面上，正确的事应该是符合社会公德、职业道德和个人良知的。
从另一个层面上来说，正确的事也应该是符合法律法规、规章制度的。
只有在符合这些全面的要求之后，我们才能说我们做的是正确的事。
那么在面对决策和选择时，我们应该如何做到正确地做事呢？首先，我们需要对待决策和选择持有正确的态度。
决策和选择是我们生活中不可避免的一部分，它们或多或少会影响我们的生活和未来。
我们要意识到每一次决策和选择所带来的影响，并对其负责。
我们不能只是蜻蜓点水地过一过，而是要认真对待每一次决策和选择，并努力去做到最好。
其次，我们需要懂得权衡取舍。
在做决策的过程中，我们常常会面临各种各样的选择，而这些选择往往并不完全符合我们的需求。
我们应该懂得权衡利弊，选择对我们最有利，对社会最有益的方式。
同时，我们也要尽量避免盲目的决策和选择，而是要基于事实和理性去做出判断。
第三，我们要为自己的选择负责。
当我们做出决策和选择之后，我们要对自己的选择负责。
如果结果不如预期，我们也要勇敢地承担责任并及时作出调整。
我们不能因为错误的选择而退缩或逃避，而是要勇敢地面对问题并主动解决。
此外，我们还需要具备良好的沟通能力和团队合作能力。
在工作和生活中，我们往往需要与他人进行合作和交流。
一个人的力量是有限的，只有通过与他人良好的沟通和合作，我们才能够更好地完成任务和实现目标。
同时，我们也要学会听取他人的意见和建议，并尊重他人的权利和尊严。
只有这样，我们才能够正确地做事。
在做正确的事的过程中，我们也要不断地学习和提升自己。
唯物主义正确地做事和做正确的事从唯物主义角度思考，前者是侧重于做事，后者侧重于所做的事情的正确性。
我认为正确的做事和正确的做事中都包含一点：做事的方式和做事的内容要符合我们所在社会中的普遍的认识。
正确的做事只是强调我们做事的方式，而做的事情的是否符合我们现阶段的价值观是没有限制的。
做正确的事是说我们所做的事情应该是对社会有价值的，是社会价值观的体现，符合社会的发展要求的。
从这方面讲似乎做正确的事对社会的价值更大一点。
因为有一句话是：可怕的不是知识的本身，而是知识运用于什么方面，也就是说知识应用于正确的事情才会产生积极地作用。
具体的提纲可以从以下来罗列：
1.我们认识事物正确性的标准是：他符合我们社会总体的价值倾向。
2.正确的做事和做正确的事情两者之间的侧重点做具体的论述。
3.在论述的基础上阐明自己的倾向，并作具体的说明。
其中可以包括论述反对的那一面的局限性所在。
4.总结自己的论述，鲜明的亮出自己的观点。
【早读】做正确的事正确地做事把事做正确
'做正确的事，正确地做事'
是第一个提出'管理学'概念、被尊为'大师中的大师'、'现代管理之父'的彼得·德鲁克在1966年，出版《有效的主管》中首次提出的。
'高层管理者，做正确的事；中层管理者正确地做事，执行层人员，把事做正确'
这是美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后中国企业十大最具魅力培训师2005年度杰出贡献奖中国十大领导力专家余世维提出的。
'高层管理者，做正确的事'
这是效能问题。
强调的是做好战略决策，指引发展方向。
'中层管理者，正确地做事'
这是效率问题。
强调的是制定管理制度，管理规范
'执行层人员，把事做正确'
这是效果问题。
强调执行力，强调员工应当完整和超额完成任务。
做正确的事是每个人都需要面对的问题。
但是做正确的事并不是一件简单的事情，它需要你有高度的道德素养和正确的价值观念，同时你也需要有一颗谦虚的心，学会认错并且及时改正自己的错误。
如何做正确的事呢？
我们要树立正确的价值观念。
我们不仅应该追求自己的利益，还要注重他人的感受，尊重别人的权益和利益，学会走向别人的角度思考问题。
我们要学会承担责任。
如果自己做错了某件事，就要承认自己的错误，并为自己的错误负责，不要推卸责任或者任意转移责任。
同时，我们也要勇于担当，勇于为正义而斗争。
面对不公正的事情，我们要勇于去寻找合适的方式进行维权和维护自己的权益，不要坐视不理，也不要因为自己的舒适和方便而漠视别人的权益。
我们还要学会倾听和尊重别人的意见。
在社会交往中，我们不仅要了解自己的需求和利益，还要尊重他人的意见和看法，不要轻易否定别人的观点，更不要伤害别人的感情。
我们要时刻提醒自己，要善良和平等地待人，不要过于自私和自我中心，更不能侮辱别人和冒犯别人的情感。
如果忍不住要犯错，立即道歉，用自己的行动来弥补自己的过失，重建自己的信誉。
做正确的事需要我们具备很高的道德素质、正确的价值观念和尽职尽责的精神。
我们必须时刻关注自己的言行和行为方式，通过自己的努力和认真学习，来不断提高自己的道德水平，走向一个更好的自己。
1、你是怎样认识“做正确的事情”和“正确地做事情”的？做“正确的事情”主要强调“做什么”，要做正确的事情，是一种出发点，相对是静态的；“做正确的事情”主张“怎样做”，强调做的过程，要做得合理得法、有效是核心，相对是动态的。
就好像一个人要有理想一样：“做正确的事情”相当于人要有什么样的理想？首先要符合自己的意愿，并不是来自于外在的压力。
二要必须是进步性质的理想，不应该是“旁门左道”的理想。
自己意愿中的科学家、航天员、教师、医生……有这样的理想则是做正确的事情。
自己意愿中的海盗、黑社会老大……有这样的理想，则是做不正确的事情。
三要符合自身实际，有可能实现的目标，即通过自己的努力能够得以实现。
科学家、航天员……这样的理想能够实现，而如相当英国首相、智利总统则是通过努力也不能实现的目标，要去实现这样的目标就是在做不正确的事情。
“做正确的事情”，“事情”要求正确才能做，就能做。
“正确的做事情”则相当于怎样去实现自己的理想。
必须正确地做，理想才能得以实现，不正确地做，不能圆满地实现或不能够实现。
即使都是正确地做，实现理想没有捷径，因为做的方法有不同，也会产生不同的情感经历和效果。
采取的方法科学，手段合理，行动策略有效，就会取得事半功倍的效果，理想能够实现，且相对轻松，愉悦，苦少乐多。
相对的另一种类型：日日劳累，夜夜辛苦，没有快乐。
因为方法不当、不佳，虽勤却事倍功半，不能很好地实现自己的目标。
“正确地做事情”讲究做的过程中行动要有用、有趣、有效。
由“做正确的事情”和“正确地做事情”联想到我们的课堂教学实践。
一堂课中必须要落实三维目标，且要实现三维目标的整合，这才是符合诸多要求之一的课堂，在这样的课堂中教师是在做正确的事情。
而三维目标落实到什么程度，整合到什么程度，取得怎样的学习效果，则取决于“怎样正确地教”。
教学有法，教无定法，贵在得法。
“只有得法”才能算得上是正确地教，在“得法”的课堂中，教师才是在“正确地做事情。
“做正确的事情”加拿大泰克资源有限公司可持续发展考察报告2013-03-04 第11版：特别专题作者：付立来源：学习时报字数：76732012年10月29日至11月5日，中央党校研究生院院长韩庆祥和信息中心主任郭英楼带领由潘云良等9人组成的中央党校代表团，对加拿大泰克资源有限公司（Teck）可持续发展方面的工作进行了考察。
考察方式：交流—互动—参观加拿大泰克资源有限公司（以下简称泰克公司）是加拿大最大的多元矿业公司，主要侧重于铜、炼钢用煤、锌和能源的开发。
公司有13座矿山分别位于加拿大、美国、智利和秘鲁，另在加拿大还拥有一座冶炼厂。
公司总部设在加拿大不列颠哥伦比亚省（简称BC 省）的温哥华市。
这是一家历史悠久的公司，其前身可追溯到1913年。
经历了100年的发展，泰克公司已成为北美最大的炼钢用煤生产商、世界第二大炼钢用煤出口商、世界第三大锌矿生产商以及重要的铜生产商。
泰克公司与中国有着较为密切的合作关系。
2009年7月，中国投资公司宣布投资15亿美元，以私募方式购买了泰克公司1.01亿股股票，占其发行股票17.2%的份额。
此后，通过中国投资公司，泰克公司对中国经济的了解逐渐深入，对中国的未来经济和资源需求产生了信心，并由此发展了许多重要的中国客户。
2011年泰克公司15%的产品销往中国，其中包括炼钢用煤、铜、锌、铅、银以及二硫化钼。
作为矿业公司，泰克公司较早意识到可持续发展方面的挑战，多年来讲求负责任的采矿和矿石开发，在可持续发展方面进行了积极努力，其经验正是我们考察的主要内容。
作为首个赴泰克公司考察的中央党校代表团，在对方周密安排下，较短时间里代表团成员对泰克公司在可持续发展方面的理念和做法有了较为深刻了解，对加拿大不列颠哥伦比亚省政府在环境保护方面的举措有了系统认识，对加拿大悉心保护下的自然景观有了直观感受。
泰克公司6位副总裁分别介绍了泰克的历史和现状、泰克的可持续发展策略以及泰克可持续发展的具体做法，如水资源和生态修复、安全问题、泰克的炼钢煤生产等。
在克兰布鲁克代表团听取泰克公司负责煤矿作业和工程副总裁的情况介绍后，乘直升飞机从空中视察泰克的矿山作业区，然后实地参观了沙利文矿山。
在大不列颠哥伦比亚省的首府维多利亚，省政府的环保事业部、环境可持续发展和战略性政策部、环境评估局、矿产资源部的相关人员向代表团介绍了政府在环境保护和可持续发展方面的机构、颁布的政策以及实施流程。
泰克公司在可持续发展方面的努力还体现在开采周期内的技术层面，为此，泰克公司专门做了技术方面的报告，泰克负责能源事物的高级副总裁介绍了油砂的可持续开发，相关人员讲解了加压浸铜技术和采矿业中的水处理技术。
代表团受邀参观了海王星码头，该码头主要装卸钾碱、炼钢煤、芥花油和磷矿石等，由于距高档社区很近，因此对环保的要求非常高。
可持续发展的理念与做法：合情—合理—合法合情：尊重人的生存权利泰克公司可持续发展的第一个理念是“合情”，主要体现在尊重人的生存权利。
加拿大注重保护弱势群体原住民的生存权利。
由此，土地由政府、企业和原住民共同管理，对于土地的使用以及采矿项目的许可，都需要征询原住民的意见，且在对项目进行环境评估时，原住民的意见至关重要。
其目的就是让原住民参与到社区的发展中来，使其能够分享发展的果实，同时促使原住民监督所在地区的环境，保证该地区的可持续发展。
泰克公司对于安全高度重视。
在每次开会或活动之前首先进行安全告知，提醒人们遇到紧急情况应该如何应对。
不仅如此，而且在泰克公司，也把生产中员工的安全放在重要位置，由负责健康和安全事务的副总裁专门研究和改善生产安全问题。
从2005年开始，泰克一直坚持在提高安全水平方面持续地努力。
今天，泰克对安全的关注，已经从历史上只关注安全的技术层面，提升到对技术和文化的全面关注。
因为公司注意到，价值观和信仰可以决定员工的行为。
当公司上下认为事故发生是必然的，认为生产高于安全时，就会瞒报事故，就会选择走捷径，就会将自己置于危险境地；而当所有员工意识到所有事故都是可以避免的，意识到自己对于安全的责任时，就会报告所有的事故，就会按照程序操作，就能够控制风险。
2009年，泰克推出了“勇敢的安全领导力”计划，这是一个为了实现泰克的安全愿景而开展的计划。
其指导原则包括：安全是泰克的核心价值观；每个人都应对自身安全及周围人的安全负责；通过发挥领导作用和履行个人职责，提高员工参与度；必须从成功和失败中学习和成长；制定有效的技术安全计划是建立整个安全系统的基础；所有健康和安全策略均必须能积极推动安全愿景的实现。
今天，12000名泰克员工和合同工都已参与“勇敢的安全领导力”计划。
在这样的努力下，2011年成为泰克有史以来最为安全的一年：无死亡事故；总报告事故率比2010年下降18%，创历史新低；损失工时工伤率比2010年下降11%，且严重程度为2010年的1/3，创历史新低；潜在致命率和严重事故发生率较2010年下降37%。
对于这样的成绩，泰克人非常自豪，其经验是：各级员工都要发挥领导作用，履行个人职责，但要取得成功，必须从高层领导开始；取得成功靠的不是豪言壮语，而是踏实肯干；成功需要时间，且需要大量时间……其希望是：在泰克，更多的人每一天都能安全健康地回家……合理：注重和谐泰克公司可持续发展的第二个理念是“合理”，主要体现在注重人与自然的和谐。
人是自然的一部分，人和自然是朋友关系，在保护自然的前提下合理开发自然，此为人与自然的和谐。
泰克公司是个矿业公司，矿业开发必然要对自然环境产生影响，尤其是对水资源的消耗和污染以及对生态的破坏。
不过，泰克公司在这两个方面的做法很值得借鉴。
在水资源方面。
首先，泰克关于水的价值观是符合可持续发展理念的。
提出：“水是维持生命所必需的有限资源；水与我们关注的其他领域密切相关；我们相信如果管理得当，将拥有足够的水资源；我们必须规划水的平衡利用，满足生态需求和其他需求；我们希望成为水管理领域的领军者”。
其次，泰克制定了行动的长期目标和短期目标。
其长期目标是：到2030年，对水质要求是，使原本清洁的水保持洁净，减少水质恶化，并使污水还清；对水量的要求是，最大程度地降低用水量；而在公平使用方面，则要求在受泰克公司影响的地区规划用水。
其短期目标是：到2015年，建立用水量和水质的基线，并制定改进目标；教育员工认识到水对泰克公司、人类及社区日益增长的重要性，实施泰克的水管理标准；支持与水有关的研发事项；与关联社区和战略合作伙伴合作，共同解决水问题。
再次，其管理理念是：保持健康的水域，包括最大程度地减少受污染水域的数量，使清洁的水保持洁净和稳定并降低硒释放趋势。
目前泰克公司正在进行水资源的管理，并取得可喜成果，2011年，回收或再利用的水量达到2.01亿立方米。
在生态方面。
从20世纪60年代后期开始，泰克公司注意到采矿造成的生态破坏。
为了尽可能地减少破坏，首先，泰克公司启动了生态修复和整治工作。
最初的重点是对已开采或已关闭矿山的生态进行修复，代表团参观过的沙利文矿（SullivanMine）便是典型，而后开始在新矿山规划阶段就对生态问题加以考虑的“闭矿设计”。
沙利文矿位于不列颠哥伦比亚省的金伯利，从1909年开始生产至2001年停产，连续生产了92年。
曾经是世界上最大的锌、铅、银产地之一，有着长达483公里地下隧道和64公里的巷道，是加拿大最大的地下矿之一。
停产后沙利文矿区的主要生态问题包括：酸性岩排水系统（硫化物氧化）以及矿场巷道、废石场与尾矿积水对地表水和地下水的影响，尾矿区对植被的破坏，以及随之而来的生物多样性的降低。
对此，泰克公司从 1990年开始进行生态修复，对污水进行了源头控制、渗流收集等水管理和水处理措施；在裸露的废石场上播撒草籽，……到2010年投资超过7000万美元，如今投入仍在继续。
今天在沙利文矿山遗址已完成生态修复的尾矿池上呈现大片茂盛的草甸，据说有时还会看到大批驯鹿出没其间。
目前为止，泰克公司营运场所的土地恢复率已达25%，即6277公顷。
这是泰克公司进行生态修复的成果，也是人与自然和谐共处的写照。
其次，与沙利文矿停产关闭后的生态修复相比，“闭矿设计”不但是未雨绸缪，更是一种全面的考虑。
“闭矿设计”要求在选址时不但要注意矿山与当地环境条件相容，还要综合考虑矿山对社会、环境及经济的影响；最终还要征询管理者、科学人士、利益相关者及原住民的意见。
比如泰克公司建在智利的安达科罗铜矿（CarmendeAndacollo）遇到了缺水的情况，为了不与当地居民争水，不影响社区的正常生活，泰克公司修建了一条长达27公里输水管，将水从外面引到矿山。
“闭矿设计”的提出，表明企业家开始重视其社会责任底线。
泰克公司认为，社区是泰克可持续性发展工作的基础，希望通过泰克的努力能够让社区更加美好，使社区能够真正从泰克有目的、可持续的活动中收益。
据泰克公司提供的数据，2011年泰克对其有矿山运作的社区的投资为2400万加元，对81%的厂区社区员工进行了对话培训；2012年对社区的捐赠为2250万美元，根据5年滚动平均数据每年捐赠达公司税前利润的1%。
在农作物生长和人体健康方面。
泰克公司还开展了“锌与健康”计划。
锌是农作物生长和人体健康所必需的营养元素。
当今，全球普遍存在着锌缺乏现象，据统计，全球每年有超过45万的儿童死于“锌缺乏症”。
“锌与健康”涉及一系列活动，旨在提醒公众关注缺锌危害，拯救儿童生命。
2012年3月19日，泰克公司与中国农业部全国农业技术推广服务中心在北京签署了“锌肥示范推广项目”合作协议。
协议旨在改变中国土壤的60%缺少锌元素的现状，从而改善农作物的生长发育，提高产量和水肥资源的利用效率，增加农民收入。
可以说，这些活动体现了泰克人与自然的和谐以及人与人的和谐。
正是人与自然的和谐以及人与人的和谐，构建了泰克公司可持续发展理念的合理性。
合法：在守法的基础上坚持可持续发展泰克公司可持续发展的第三个理念是“合法”，主要体现在把可持续发展纳入法制化框架。
加拿大不列颠哥伦比亚省有着丰富的矿产资源，政府鼓励和支持本国和外国的公司在本省进行矿业勘探和开采，但强调要对本省矿产活动进行强有力的有效监管。
为此，省政府颁布了《矿业法》、《BC省矿山健康、安全和土地复垦标准》、《BC省环境评估法》、《环境管理法》等法规，用以规范矿山的建设；还颁布了《与原住民开展协商所需满足法律义务的程序更新》以及“与原住民分享矿业项目收入”的政策，用以保障原住民原有的权益和矿业开发带来的收益。
在这样的法制背景下，泰克公司自觉、主动、积极地在可持续发展方面做了大量工作。
具体做法是：在生态修复方面，做到在公司营运的区域内最大限度地保护水资源，达到生物多样性保护目标，所使用能源的25%属于非碳排放的能源，等等；同时在政策的框架下开展与原住民之间的来往，追求以创新、合作的方式与原住民共事。
