3、理论联系实际讨论我国如何进行公务员分类改革。

国家开放大学《公共部门人力资源管理》形考任务1（案例分析）参考答案案例三：如何抉择？美国的一个县期望通过其周边城市向该县所有居民提供自来水服务的方式，满足公众的需要。

这将势必要求提升众多县政府雇员的工作技能，并给这些雇员提供提高能力的机会。

而工会坚持这一培训的机会应按照现有雇员的年资基础进行分配。

负责弱势群体保护行动的官员则将这次培训看作是增加弱势群体雇员在高薪职位上任职可能性的机会，因此，他提议应将此次培训名额预留一些给弱势群体成员的雇员。

案例讨论：1、如果你是此项工作的负责人，你将如何抉择？（30分）答:面对公共部门人力资源管理所处的复杂的外部环境和多元价值冲突的背景,在批判传统国家公务员制度缺陷和不适应性的基础上,通过对政治过程和管理技术两个层面的综合分析。

揭示了当前公共部门人力资源发展的最新趋势。

探讨了平衡公共人事管理的多元利益需求的动力机制,提出了发展公共部门人力资源战略管理的诸多政策与策略,并通过经典案例分析的形式,提供了解决人力资源发展问题的经验与路径。

2、你抉择的依据是什么？（70分）答：在那些工作责任和高技能只是出于暂时性需要的组织中,雇主可能会寻求使用契约或租用雇员的方式补充职位需要,以此节约开支和维持雇佣关系的灵活性。

而租用的雇员是不受公务员制度保护的。

这些免受保护的例外职位是被分类的,而且它们在录用相关人员之前,已经被设置和确定了预算额。

但是,这些职位并不在公务员体系中被分类,因而,它们应尽的责任就不是“永久”的(至少在这些职位上,雇员没有工作职位所有权的意识)。

取而代之的是,这些职位的环境和条件状况,是在绩效协议合同中,与工资、福利和雇佣限制因素等一起被作了详细的规定和说明。

一方面协议经由雇员和雇主双方的同意,有可能进行常规的调整、更新;另一方面雇员在遇到人事冲突、管理目标变换或预算紧缩等事件时,依然可能被随意解雇。

通常情况下,一旦雇员进入免受保护行列的例外职位,他们就失去了在劳动力精简时回到公务员分类系统的“回任权利”。

公务员改革方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在桌面上，我的思绪随着键盘的敲击声渐渐展开。

作为一名有十年方案写作经验的大师，我知道这次的任务不简单，要为公务员改革制定一套全面、可行的方案。

一、改革背景公务员队伍是我国社会管理和服务的重要力量，其素质、能力和作风直接关系到国家治理体系和治理能力现代化的水平。

然而，在当前社会环境下，公务员队伍存在着一定程度的官僚主义、形式主义和腐败现象，影响了政府形象和行政效率。

为此，公务员改革迫在眉睫。

二、改革目标1.提高公务员队伍的整体素质和能力，培养一支忠诚、干净、担当的公务员队伍。

2.优化公务员队伍结构，实现公务员队伍的年轻化、专业化、职业化。

3.加强公务员队伍的作风建设，消除官僚主义、形式主义，提高行政效率。

4.建立健全公务员激励机制，激发公务员队伍的活力。

三、改革措施1.完善公务员招录制度（1）提高招录标准，选拔具有较高素质和能力的人才。

（2）优化招录流程，确保招录工作的公平、公正、公开。

（3）加大公务员招录中的专业要求，选拔具有相关专业背景的人才。

2.建立公务员培训体系（1）制定公务员培训规划，确保每位公务员都有机会参加培训。

（2）丰富培训内容，提高培训质量，满足公务员不同层次、不同领域的培训需求。

（3）建立培训效果评估机制，确保培训成果能够转化为工作能力。

3.完善公务员考核评价体系（1）建立以工作实绩为主的考核评价体系，摒弃“一刀切”的评价方式。

（2）加大考核评价中的民主参与，让群众成为评价公务员的重要力量。

（3）建立公务员考核评价数据库，实现考核评价的动态管理。

4.加强公务员作风建设（1）坚决整治官僚主义、形式主义，减轻基层负担。

（2）加强廉洁从政教育，提高公务员廉洁自律意识。

（3）建立健全党风廉政建设责任制，落实党风廉政建设“一岗双责”。

5.建立健全公务员激励机制（1）完善公务员薪酬制度，提高公务员待遇。

（2）建立公务员职务与职级并行制度，拓宽公务员职业发展空间。

公务员分类改革最新方案实施细则公务员分类改革已成为当前社会关注的热点话题。

为了更好地推动公务员队伍建设和现代化管理，我国最新发布了公务员分类改革的实施细则。

本文将就此细则进行分析和讨论。

一、改革的背景和意义公务员是国家公共行政机关和其他事业单位从事行政管理工作的专门人员，在维护国家利益、推动社会发展中起着重要作用。

然而，由于我国公务员队伍庞大且结构不够科学合理，导致了一些问题的存在。

公务员分类改革作为一项重要举措，旨在破除以往的行政模式，促进公务员队伍的专业化、优化结构和高效运转。

二、改革的主要内容1. 分类原则与依据：将公务员按职能领域、工作类型和职务等级进行分类，以提高工作专业性和效能。

依据包括政策导向、专业知识、工作技能和业绩表现等因素。

2. 分类标准与程序：设立分类评审委员会负责公务员的分类标准和程序制定，并参考相关法律法规、评价体系和岗位职责，对公务员进行分类评定。

3. 分类结果与管理：根据分类评定结果，将公务员分为不同类别，并制定相应的管理措施与政策。

分类结果将影响公务员的培训、晋升、岗位调配和待遇等方面。

4. 推进措施与保障机制：建立完善的分类改革推进机制，确保改革落地见效。

包括制定相关政策和规范文件、加强培训和管理、改革考核评价体系等方面。

三、改革的意义和影响公务员分类改革的实施将带来一系列积极的影响和推动力：1. 优化人才配置：通过分类改革，能够更好地匹配公务员的专业背景和工作内容，提高工作效率和质量。

2. 激发公务员干事创业热情：通过分类改革，可以为公务员提供更广阔的发展空间和晋升机会，激发他们积极进取的动力。

3. 推动政府治理现代化：分类改革可以推动公务员队伍的专业化和专长化，提高行政效能和服务水平，进一步推动政府治理的现代化进程。

4. 增进社会公平与公正：分类改革可以促进公务员职业生涯的公平公正，避免不合理的分配和任命，维护社会公平和公正。

四、面临的挑战和应对策略公务员分类改革虽然有诸多好处，但也面临一些挑战，包括：1. 分类标准的科学性：制定合理的分类标准需要充分考虑职能变化、技能要求和市场需求等因素，确保评定结果准确可行。

公务员分类管理公务员是指在政府机关或其他公共机构中担任职务的人员。

作为国家公务员制度的一部分，分类管理是公务员管理中非常重要的一项工作。

本文将从公务员分类管理的背景和意义、分类管理的原则和方法、分类管理的具体实施等方面进行探讨。

一、公务员分类管理的背景和意义随着中国经济的快速发展和社会进步，人民对于政府服务的需求也越来越多样化、个性化。

为了更好地适应社会的需要，提高公务员队伍的质量和效率，公务员分类管理应运而生。

公务员分类管理的背景主要包括以下几个方面：1. 改革开放的需要：中国改革开放以来，市场经济的发展要求政府提供更加高效、优质的公共服务，而传统的行政机构往往无法满足这一需求，因此需要进行公务员分类管理。

2. 人民群众的期待：人民群众对公务员提出了更高的要求，希望能够获得公正、高效、便捷的服务。

分类管理可以根据不同的服务需求，选拔、培养和管理不同类型的公务员，更好地满足人民群众的期待。

3. 公务员队伍结构的优化：通过分类管理，可以对公务员队伍进行有效的优化，提高政府机构的工作效率和服务水平。

公务员分类管理的意义主要体现在以下几个方面：1. 职责明确：通过分类管理，可以根据不同的工作内容和职责要求，将公务员分为不同的类别，明确他们的职责和权限范围，进一步提高工作效率。

2. 专业化发展：分类管理可以为公务员的专业化发展提供支持和保障。

不同类别的公务员可以根据自身的兴趣和优势选择不同的专业领域进行发展，提高专业素养和能力水平。

3. 优质服务：通过分类管理，可以根据不同的服务需求选拔和培养相应类型的公务员，提高服务质量和效率，满足人民群众对公共服务的要求。

二、分类管理的原则和方法公务员分类管理的实施应遵循以下原则：1. 公正公平原则：分类管理应当公正公平，不偏袒任何一方，遵循公务员录用的基本原则和程序。

2. 能力素质原则：分类管理应根据不同的职能需求，注重选拔和培养具备相应能力素质的人员，确保公务员队伍的专业化和专业化发展。

怎样深化公务员分类改革？作者：暂无来源：《新长征·党建版》 2014年第1期关键词：公务员分类改革党的十八届三中全会《决定》提出，深化公务员分类改革，推行公务员职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度，加快建立专业技术类、行政执法类公务员和聘任人员管理制度。

这是完善中国特色公务员制度的重要内容，对提高公务员管理效能和科学化水平，调动广大公务员积极性具有重要作用。

第一，推行公务员职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度。

当前干部人事管理强调职务较多，工资待遇等都与职务挂钩。

特别是在县以下机关，受机构规格等限制，公务员职务晋升难、待遇偏低的矛盾更为突出。

党的十六大报告提出，完善干部职务和职级相结合的制度。

党的十七届四中全会要求，建立健全干部职务与职级并行制度，实行干部职级与待遇挂钩。

《决定》明确提出，推行公务员职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度。

目前，有关部门对建立公务员职务与职级并行制度进行了深入研究，拟订了具体办法。

总的考虑是，在公务员法规定的制度框架内，保持现有领导职务和非领导职务晋升制度不变，建立依据级别和任职年限等条件晋升职级的制度，实行职级与待遇挂钩，强化职级在确定干部工资、福利等方面的作用，实现职务与职级并行。

职务与职级的主要区别：职务主要体现工作能力和职责大小，通过职数控制和管理，与政治、工作和生活各项待遇挂钩；职级主要体现年功和资历，通过设置任职年限和级别条件控制和管理，与生活待遇挂钩。

这项制度经中央批准正在县以下机关开展试点。

要在试点的基础上加以完善和推广。

第二，加快建立专业技术类、行政执法类公务员和聘任人员管理制度。

公务员法规定，按照公务员职位的性质、特点和管理需要，将公务员职位划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。

近年来，中央有关部门在公安、国家安全、税务、工商、质检等机关开展了专业技术类和行政执法类公务员管理试点。

要在总结试点经验基础上，抓紧制定专业技术类、行政执法类公务员管理办法。

浅析我国公务员制度改革——从《公务员法》的角度分析崔伟玲1陈明乐2（1.广西师范学院 2.广西民族大学广西南宁530001）摘要：《公务员法》的出台是我国干部人事管理制度的一次重大变革。

通过对《公务员法》的分析，可以发现公务员制度设计中仍存在着有待进一步思考的问题，作者为此提出了一些对策和措施。

公务员;公务员制度;公务员法关键词：1.对我国公务员制度改革的认识新中国的干部人事制度，是在民主革命时期解放区和人民军队干部人事制的基础上逐步建立和发展起来的。

这种人事管理制度，适应了当时的历史条件和历史环境，对巩固人民政权，恢复国民经济，开展大规模的经济建设起到了重要作用。

但是，随着我国体制改革和各项事业的发展，这种管理体制也越来越暴露出明显的弊端，严重影响了干部人事管理工作的科学化、法制化、民主化和制度化进程。

邓小平明确指出，必须对我国的干部管理制度进行改革。

1980年他在论述党和国家领导制度的改革时指出：“关键是要健全干部的选举、招考、任免、考核、弹劾、轮换制度，对各级领导干部（包括选举产生、委任和聘用的）职务的任期，以及离休、退休，要按照不同情况，做出适当的、明确的规定。

”[1]1982年前后，率先建立了老干部离退休制度，基本上实现了新老干部交替的正常化，废除了干部职务中实际存在的终身制。

1984年，中央决定改革干部管理体制，下放干部管理权限，实行下管一级的干部管理体制。

在党中央领导下，我国对干部人事制度进行了大量的改革和探索，取得了很大的成绩，但要想从根本上解决问题就必须进行系统配套改革，建立起一种科学的干部管理制度。

在总结了干部管理制度改革经验的基础上，2005年4月，全国人大常委会审议通过了《中华人民共和国公务员法》，这部法律是中国第一部干部人事管理的综合法律。

该法形成了科学合理的规范，使公务员的管理有法可依、有章可循，进一步推进了机关干部人事管理的科学化、民主化、制度化。

2.我国公务员制度改革的几点思考如上所述，《公务员法》的出台，是我国干部人事管理制度在《国家公务员暂行条例》实施12年基础上的一次重大变革。

第二章我国公务员分类制度第一篇：第二章我国公务员分类制度第二章我国公务员分类制度一、我国公务员分类制度立法思想。

（一）由粗到细，为进一步的完善留出空间（二）以优化管理为目的首先，职位分类不是为了好看，而是为了提高公务员管理的科学性与针对性。

其次，我国公务员分类实为“分化”，“分化”就是“逐步演化”。

最后，具体类别的设定要兼顾现在和未来。

1．专业技术类专业技术类是指机关中履行专业技术职责，为实施公共管理提供专门的技术支持与保障的职位。

2．行政执法类行政执法类是基层行政机关中履行行政监管、行政处罚、行政强制、行政稽查等现场执法职责的职位。

3．综合管理类综合管理职位是指机关中除行政执法类职位、专业技术类以外履行综合管理以及机关内部管理等职责的职位。

三、考试录用方法和内容（1）笔试法这是一种最古老、最常用的测验方法。

笔试法一般分为两类：论文式笔试法，也叫主观性笔试法。

短答式笔试法，也叫客观性笔试法。

（2）口试法：口试法即指面试，是指考生以口述方式当面回答主考人所提出的问题。

口试也有两种形式。

个别面谈，分组口试。

（3）模拟操作法：一种综合测试方法。

模拟操作法是指根据职位的具体要求，主考人为考生设计一种模拟真实工作环境的情景，如起草公文、主持会议、发表演讲或进行实际调查等，让考生进行实际处理的演示（4）心理素质测验：考察应试者的性情、意志、反应等个人心里素质，供录用时参考。

注意：心理测试形式心理测试评分标准第二节我国公务员考录的范围和条件1．公务员录用的范围：《公务员法》第21条第一款规定：“录用担任主任科员以下及其他相当职务层次的非领导职务公务员，采取公开考试、严格考察、平等竞争、择优录取的办法。

”我国公务员录用考试的范围只限于担任主任科员以下非领导职务的公务员。

具体包括：主任科员、副主任科员、科员和办事员这么几个职务。

对于主任科员以上的领导职务和非领导职务，主要是通过委任和选任的方式进行补充。

2．报考公务员的条件报考国家公务员的资格条件，从条件的内容看，可分为积极条件和消极条件。

最新电大《公共部门人力资源管理》形考作业任务01-04网考试题及答案100%通过考试说明：《公共部门人力资源管理》形考共有4个任务，任务2、任务4是主观题，任务1和任务3是客观题（01任务002、03任务_0001）。

在考试中，可以多次抽取任务1和任务3试卷，直到出现这几套试卷中的任意一套，就可以按照该套试卷答案答题。

做考题时，利用本文档中的查找工具，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。

本文库还有其他教学考一体化答案，敬请查看。

01任务01任务002一、案例分析题（共 1 道试题，共 100 分。

）1.案例二：加州大学聘走浙大下岗博士案例讨论：1、你认为郭某被辞退的真正原因是什么？并说明理由。

（40分）2、你如何评价C医院的人才生态环境？（30分）3、你对完善C医院的人才生态环境有何良策？（30分）答案：1、你认为郭某被辞退的真正原因是什么？并说明理由(1)案例中可以看出郭谋被C医院辞退并不是由于他的工作能力问题主要因为C 医院的人才生态环境存在诸多问题所造成的。

医院给出的辞退理由是科室工作人员优化组合的需要。

从案例中得知郭某被辞退是因为他不肯与科室的不正之风同流合污而遭到了科室的打击报复。

而医院的领导也只是听一面之辞不去了解真实的情况最后造成了郭某被医院辞退。

医院的人才生态环境很不完善人力资源管理还很滞后急需改善。

他所在科室在他的考核中“职业道德”、“履行岗位责任能力”、“劳动纪律”、“团结协作”等项评分均为最低分尤其是“团结协作”的分数最低。

从案例中所举的事实来看当科室里人人都为了钱滥用药物时只有郭某不肯这样做并把情况汇报了上级因为科主任的原因发上一起医疗纠纷导致脑外科不能正常开展工作一个月科主任认为是郭某向病人透露了病历资料等情况都表明郭某所在科室在科主任的领导下没有起码的医德业务水平除郭某外也比较低一切向钱看不顾病人的安危。

郭某看不惯这一切也不肯同流合污而且他的个性较强所以科室认为他不“团结协作”“职业道德”“劳动纪律”都有问题遭到打击报复。

公务员制度的分类管理公务员制度是指国家为了高效、公正地管理公共事务，招聘和管理一支专业化的公务员队伍所设立的一套规则和制度。

公务员制度的分类管理是指按照一定的标准和规范将公务员分为不同的类别，并依据不同的类别进行管理和激励。

本文将探讨公务员制度的分类管理在现代社会中的重要性以及其各种分类管理方式。

一、公务员制度的分类管理的重要性公务员制度的分类管理对于推动政府职能的有效运行和提高政府效能有着重要的作用。

以下是几个重要的原因：1. 专业化的管理：公务员制度的分类管理可以根据不同职能和任务的要求，将公务员分为不同的类别。

例如，行政管理类、法律事务类、财务管理类等。

这样可以保证公务员在各自领域内具备专业知识和技能，提高其工作效率和绩效。

2. 激励和奖惩机制：通过分类管理，政府可以为不同类别的公务员制定相应的激励和奖惩机制。

例如，制定绩效奖励政策，对表现优秀的公务员给予相应的薪资和职位晋升，从而激励公务员提高工作质量和效率。

3. 透明和公正：分类管理可以确保公务员招聘和晋升过程的公正性和透明性。

每个类别都有明确的招聘标准和晋升规则，避免了人情主义和任性用人的现象，提高了公务员队伍的素质和能力。

二、公务员制度的分类管理方式公务员制度的分类管理方式多种多样，根据不同的国情和制度背景，各国都有自己的分类管理方式。

以下是几种常见的分类管理方式：1. 职级制度：这是一种将公务员按照职位等级划分的管理方式。

不同的职位等级对应不同的工资和权力，公务员可以根据职级的不同，逐步晋升和提高待遇。

2. 职业分类制度：这是一种将公务员按照专业性和行业背景划分的管理方式。

例如，将公务员划分为教育管理类、卫生管理类、经济管理类等，以适应不同行业的需求和特点。

3. 职务分类制度：这是一种将公务员按照具体工作职责和职务划分的管理方式。

例如，将公务员分为招聘管理类、绩效考评类、督察检查类等，便于更精细地管理和激励。

4. 能力分类制度：这是一种将公务员按照能力和素质划分的管理方式。