如何有效落实有感领导

公司践行有感领导实施方案为了进一步加强公司HSE管理，推行有感领导，使公司各级领导干部通过以身作则的良好个人安全行为表现，让员工真正感知到健康安全环境工作的重要性，感受到领导做好健康安全环境工作的示范性，感悟到自身做好健康安全环境工作的必要性，推动领导干部对健康安全环保工作由“重视”向“重实”转变，特制定本实施方案。

一、基本原则各级管理者认真履行岗位职责，对自身的HSE工作直接负责。

从自身做起，履行岗位承诺，不断提升自身HSE领导能力。

二、基本内容本方案所指领导包括各级组织的领导班子成员。

践行有感领导的基本内容包括：展现领导HSE承诺；履行本岗位HSE职责；遵守HSE规章制度；制定实施个人安全行动计划；开展领导干部安全联系点活动；开展行为安全审核；开展HSE知识授课，宣贯HSE理念；开展风险识别；开展安全经验分享活动；开展安全检查；参加HSE体系审核；进行安全述职。

三、实施要求各级领导应按照“管工作必须管安全”的原则，在做出决策、协调解决问题时，优先考虑健康安全环境，并带头执行各项HSE规章制度。

（一）HSE承诺各级党政一把手应结合本单位（部门）和自身工作实际情况，制定出HSE承诺，并向所属员工公布，接受员工监督（HSE承诺以5、6条为宜）。

（二）个人安全行动计划1. 个人安全行动计划由本人每年制定，报直线上级审核。

制定者本人每月定期向直线上级汇报个人安全行动计划的执行情况，直线上级对直线下级定期进行督促、检查和考核。

如工作发生变化，应及时修订个人安全行动计划。

2. 各单位应在本单位信息门户上建立HSE体系专栏，并将各级领导的个人安全行动计划在专栏中进行公布，接受全体员工的监督。

3. 个人安全行动计划执行情况应在安全述职报告中得到体现，并纳入各级领导干部个人安全业绩考核范围。

（三）安全联系点活动1. 各单位应按照公司规定逐级开展领导干部安全联系点活动。

各级领导要按照活动要求按时到安全联系点开展相关工作。

如何成为一名出色的可见有感领导者1、给予指示对于任何一个领导者而言，首先必须知道并理解的便是一个企业组织的预期：比如，你的长期和短期愿景分别是什么？你会为了保证改进工作而带来哪些改变？然而，令我感到惊讶的是，企业组织都很擅长制定目标和安全政策条款，但在日常的工作中，领导者们却很难将之付诸实际行动。

领导管理工作的重心，往往被放在滞后指标上，却忽视了评估和分析领先指标也十分重要。

2、言行一致通过上面的象限表，我们可以很好理解领导力的可见性和正确性。

不过，这里依然存在两个盲点。

首先，言行一致，并非必然是为一个特定时间而事先计划好的。

言行一致应该意味着，即使没有人监督，所有的事项也始终保持按时完成的状态。

第二个盲点和领导们在现场的实际行为有关。

相较于真正有意义的与员工的沟通交流，带有目的性和条件性的检查确是当前的趋势。

事实上，想要了解员工的工作是否与你设定的方向一致，是否与领导者和整个组织的价值理念一致，以及当前的沟通程序和工具是否有效，这些问题都可以通过面对面交谈得到客观、完整的了解。

无论是对于产品部门、人事部门或其他部门而言，确保交流的重心所在非常关键。

3、让系统运作起来领导力就是要确保安全管理系统的正常运作、支持团队的方向和组织的愿景。

有时，我听到领导者抱怨，由于书面工作太多而导致系统无法运作。

但说到底，这是你的系统。

如果这个系统不能帮助到你，那就要作出改变，但要小心因为系统问题并不在于系统本身，而在于它是被如何利用的。

通过以下问题反思自己非常重要：1、哪些信息流入了系统？2、关键的安全信息被置于系统何处？3、员工和领导是否知道系统中有些什么、如何获取？4、员工和领导是否了解如何处理系统中的信息？一旦针对系统的运作情况而提出疑问，领导者们通常就会意识到还有很多事情是他们不了解的。

例如：1、我上一次为了考察质量而参加员工培训会是什么时候？2、我上一次为了考察质量而参加工地座谈会或风险评估采访是什么时候？3、我多久检查一次微小、侥幸事件调查工作的质量，以确保这些小问题不会重蹈覆辙，甚至导致更大的事故发生？4、我上一次让别人帮我从系统中查询自己本该能找到的信息是什么时候？4、自上而下传递一个领导者拥有愿景、策略并能给予方向是件好事，但这并不足以全面阐释“可见的有感领导”这个理念。

一、有感领导基本涵义：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到HSE的重要性，感受到领导做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。

落实要求：●履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求；●落实有感领导必须要从自身做起；●落实有感领导必须要不断提升自身HSE管理领导力。

实现有感领导的方法和途径●以自身可见行为展示领导个人对安全的重视和承诺●明确传达安全的重要性，传达安全管理是每一名管理者、操作者的天职，推动落实安全直线责任●掌握并运用有效安全管理方法，正确履行自身安全职责●遵循所有事故都是可以避免的原则，积极参与、支持各项安全活动●真正把安全放到与企业其他核心业务同等重要的位置。

二、直线责任：谁主管谁负责、谁执行谁负责。

●各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实。

●各分管领导、职能部门都要对其分管工作和负责领域的HSE工作负责。

●项目负责人要对自己承担的项目工作和负责领域的HSE工作负责。

●每名员工都要对所承担工作（任务、活动）的HSE负责落实直线责任主要体现在各级管理者对本单位、分管工作和业务部门的HSE工作负责，十分清楚并能履行自身安全职责，在实际工作中时刻关注安全，了解安全生产状况，清楚存在问题，并能制定和严格落实个人安全行动计划对存在问题加以解决。

直线领导不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，其管理业绩纳入考核。

三、属地管理“属地管理”指每个员工都是属地主管，都要对属地内的安全负责。

即：每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责。

属地主管不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，其管理业绩纳入考核。

直线责任和属地管理强化直线责任，推进属地管理是健全和落实安全环保责任制的必然要求，是推动形成“总部监管、企业负责、齐抓共管、全员参与”工作格局的有效方法。

直线责任是赋予有感领导、承包商管理等新的理念和内涵，进一步细化和明确了相关的HSE管理要求。

实现有感领导的方法和途径可包括实现有感领导的方法和途径包括以下几个方面：
1. 感知员工需求：定期与员工进行沟通和交流，了解他们的需求、问题和困扰，并努力解决他们的问题，使他们感受到被关注和支持。

2. 给予赞赏和认可：及时表达对员工工作的认可和赞赏，让员工感到他们的付出和努力得到了重视和肯定。

3. 提供机会和培训：提供员工发展和成长的机会，例如提供培训、参加会议或项目等，让员工感到有机会提升自己和实现个人目标。

4. 提供积极的反馈：在员工表现出色的时候给予积极的反馈和鼓励，帮助他们建立自信心并激发他们的潜力。

5. 建立良好的工作环境：创造一个积极向上、相互尊重和支持的工作环境，让员工感受到团队的凝聚力和归属感。

6. 帮助员工解决问题：在员工遇到问题或困难时，提供帮助和指导，让员工感受到领导的支持和关心。

7. 倾听员工意见和建议：积极倾听员工的意见和建议，并对其进行合理的反馈和回应，让员工感到他们的声音被重视和听到。

8. 与员工保持开放和透明的沟通：与员工保持良好的沟通，随时交流工作进展、目标和期望，让员工感受到领导的透明和信任。

9. 关注员工的工作和生活平衡：关心员工的工作和生活平衡，合理安排工作时间和假期，让员工感到他们的健康和幸福是重要的。

10. 为员工提供支持和资源：积极为员工提供所需的支持和资源，帮助他们更好地完成工作和追求个人成长。

需要注意的是，实现有感领导需要领导者具备良好的情商和沟通技巧，并且要根据员工的个体差异和特点，灵活运用不同的方法和途径。

同时，要重视员工的反馈，并根据反馈及时调整自己的领导行为。

什么是有感领导，如何做好有感领导
什么是有感领导
第一，让员工和下属体会、感受到你对安全的重视。

第二，能够根据需要，在HSE方面投入人力、物力的领导。

第三，平时在HSE管理方面，能发挥领导人的重要作用（不可替代的）。

第四，对安全生产高度负责。

总体说，“有感领导”，就是让员工听到、看到、感受到领导对HSE工
作真正重视。

如何做好有感领导
第一，清晰的表明个人对于安全的重视，展示安全承诺。

第二，明确地向全体员工传达安全的重要性。

第三，工作当中严格遵循和执行HSE管理原则。

第四，真正把安全放到与生产、经营和质量等同等重要的位置来考虑。

第五，并做好如下几项工作（包括但不限于）：
1，制定个人安全行动计划，并实施。

2，按计划或不定期的到安全生产联系点进行HSE检查，亲自发现隐患问题和督促整改。

3，按计划或不定期的在会议上做“安全经验分享”。

4，按计划或不定期的亲自对员工进行HSE培训。

2014年11月。

有感领导实施方案领导实施方案是组织的重要一环，它直接关系到整个团队的运作效率和组织目标的实现。

因此，为了更好地推动领导实施方案的落地和执行，我们需要制定一套科学合理的方案，以确保领导决策的有效实施。

首先，我们需要明确领导实施方案的核心目标和关键指标。

在制定实施方案之前，我们必须清楚地了解领导决策的目的和预期效果，明确实施方案的关键指标和评估标准。

只有明确了目标和指标，才能有针对性地制定具体的实施方案。

其次，我们需要充分调动全员的积极性和参与度。

领导实施方案的成功与否，关键在于全员的积极参与和配合。

因此，我们需要通过有效的沟通和激励机制，调动全员的积极性，确保每个人都能充分理解领导决策的重要性，并愿意为实施方案的落地而努力奋斗。

同时，我们需要建立科学的执行机制和监督体系。

在实施领导方案的过程中，我们必须建立科学的执行机制，明确责任分工和工作流程，确保每个环节都能够有序进行。

同时，我们还需要建立健全的监督体系，及时发现和解决实施过程中的问题和障碍，确保实施方案的顺利进行。

此外，我们需要不断总结经验，及时调整和优化实施方案。

领导实施方案是一个动态的过程，我们需要不断总结经验，及时调整和优化实施方案，以适应外部环境的变化和组织内部的需求。

只有不断地优化和改进，才能确保领导实施方案能够持续有效地推动组织发展。

最后，我们需要建立良好的反馈机制，及时了解和解决实施过程中的问题。

在实施领导方案的过程中，我们需要建立良好的反馈机制，及时了解实施过程中的问题和困难，以便及时采取措施加以解决，确保实施方案的顺利进行。

总之，领导实施方案的落地和执行是一个复杂而又关键的工作，需要全员的共同努力和配合。

只有制定科学合理的实施方案，调动全员的积极性，建立科学的执行机制和监督体系，不断总结经验，建立良好的反馈机制，才能确保领导决策的有效实施，推动组织发展。

希望通过我们的共同努力，能够更好地实施领导方案，为组织的发展贡献力量。

论如何在安全文化建设中践行“有感领导”发布时间：2021-11-11T05:57:59.890Z 来源：《中国科技人才》2021年第22期作者：秦御竞[导读] 安全文化建设是企业长治久安的战略之举，是一个潜移默化、润物无声的过程。

江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂江苏省淮安市 223001摘要：安全文化建设是企业长治久安的战略之举，是一个潜移默化、润物无声的过程。

安全文化建设在烟草行业的建设和发展过程中发挥着越来越重要的作用，其中“有感领导”在安全文化建设过程中起着引领作用，领导认识到位，管理到位，行动到位对有效提高安全工作水平至关重要。

关键字：有感领导；安全文化；领导力“三流企业靠运气，二流企业靠管理，一流企业靠文化”。

在安全生产工作中，一直有这样一句话。

安全文化建设是企业长治久安的战略之举，是一个潜移默化、润物无声的过程。

目前，安全文化建设在烟草行业的建设和发展过程中发挥着越来越重要的作用，已经渗透于安全生产的方方面面，成为提高企业安全生产能力和水平的软着陆点。

推动安全文化建设是企业发展的重要保障因素，是企业发展的内驱力和后驱力所在。

加强安全文化建设，对于促进员工安全素质和企业安全管理水平的提高，具有十分重要的意义。

一、什么是“有感领导”领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织既定目标，领导者运用其决定权力和自身影响力，影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程，而实施这个过程的人，我们也称之为领导。

“有感领导”的英文为Felt-leadership，最早起源于美国杜邦公司，是杜邦公司构建安全文化的一个重要管理理念。

成立于1802年的杜邦公司在1818年发生了历史上最严重的爆炸事故，当时100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害，公司面临破产。

这起事故使杜邦公司的管理层意识到，各级管理者对安全负责和员工的参与，是企业发展和生存的重要条件。

为此，杜邦公司规定：杜邦家族成员和工人一起工作，亲自带领工人进行安全操作；在高层管理者亲自操作之前，任何员工不得对任何一道新的工序或进入一个新建、重建的工厂进行操作，并进一步强化高层管理者对安全负责的制度。

如何实施安全生产有感领导HSE有感领导安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命安全和健康的重要举措。

为了实施安全生产有感领导和HSE（Health, Safety and Environment）有感领导，企业需要从以下几个方面发力：1.重视安全文化建设：企业应树立以安全为重的价值观念，将安全作为一项核心价值。

领导者要以身作则，注重个人安全行为的养成和规范。

通过制定安全行为规范、举办安全培训和宣传活动，营造安全文化，让员工对安全有更高的认识和意识。

2.建立健全的安全管理体制：企业应制定相关安全管理制度和流程，明确责任和权限，建立健全的安全管理体系。

安全管理人员要加强对安全工作的监督和检查，及时发现并纠正安全隐患，确保各项安全措施的落实和执行。

3.强化安全培训和教育：企业要对员工进行全面的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。

培训内容可以包括安全操作规程、应急处理措施、个人防护用品的使用等方面。

同时，企业应定期组织安全演练和应急演练，提高员工在紧急情况下的应对能力。

4.加强安全设施和设备的管理：企业要加强对安全设施和设备的管理和维护，确保其正常运行。

需要定期对消防设施、电气设备、机械设备等进行检查和维修，及时更新和修缮老化或不符合安全标准的设施和设备。

5.建立监测和反馈机制：企业应建立健全的安全监测和反馈机制，通过安全检查、巡查、定期安全评估等手段，及时了解生产过程中的安全问题和隐患。

对发现的安全问题，要及时整改和落实，同时要建立反馈机制，对整改的效果进行监督和评估。

6.安全奖励机制与处罚机制：企业可以通过建立安全奖励机制，对积极参与安全工作和表现突出的员工进行表彰和奖励，激励员工主动参与安全工作。

而对于违反安全规定、造成安全事故的人员，应按照公司制定的相应制度进行惩罚，确保安全工作的严肃性和公正性。

通过以上的措施，企业可以实施安全生产有感领导和HSE有感领导，不仅保护员工的生命安全和身体健康，同时提升企业的形象和竞争力。

有感领导主要体现的7个方面一、安全意识时刻挂嘴边。

领导就像个安全小喇叭，不管是开大会还是小会，总把安全放在第一位来说。

“兄弟们姐妹们，咱们工作的时候，可别光想着速度，安全那是必须的，就像走路得先看路有没有坑，咱干活得先看看周围有没有安全隐患。

”比如在施工现场，领导一来就问安全帽都戴好了没，安全绳系紧了不，时刻提醒大家安全这根弦不能松。

这就像家里的长辈，老担心你磕着碰着，不过这种唠叨让大家心里都有个底，知道安全是大事儿。

二、遵守规则带头干。

领导自己就是规则的忠实粉丝，要求大家遵守的规定，他自己先做到。

如果公司规定上班不能迟到，领导每天准点到，比打卡机还准时。

就像玩游戏得遵守游戏规则一样，领导带头遵守公司的各种规章制度，大家也就不好意思违反了。

这就好比一群羊，领头羊走得规规矩矩的，后面的羊也跟着好好走路，不会乱跑乱跳。

而且领导遵守规则还不是那种死板的，还会跟大家解释为啥要有这个规则，让大家心服口服。

三、积极参与现场工作。

这领导啊，可不是那种只在办公室里指手画脚的人。

他经常跑到现场去，和大家一起干活。

要是有个大项目，他挽起袖子就下场帮忙。

就像盖房子的时候，工人在搬砖，领导也过来搭把手，边搬还边说：“咱这房子可得盖结实咯。

”他到现场不是去视察一圈就走，而是真正地参与进去，了解工作中的困难和问题。

这让员工们觉得领导和自己是一伙的，不是那种高高在上的，大家干活的劲头也更足了。

四、及时沟通问题与反馈。

领导就像个信息中转站，不管是上面的政策要求，还是下面员工的想法，他都能及时传达。

上面有啥新规定了，他第一时间就告诉大家，还会详细解释为啥要这么做。

下面员工要是有啥问题或者建议，他也认真听着，不会敷衍。

就像大家都在一个大家庭里，他是那个负责传话的靠谱亲戚。

要是员工说工作流程有点繁琐，他就去了解情况，然后再把结果反馈给员工，“大家提的问题我去看了，有些流程确实可以简化，咱们正在商量改进呢。

”五、认可和奖励不吝啬。

这领导眼睛可尖了，谁干得好他一眼就能看出来。