如何践行有感领导 PPT

2、直线责任
1）涵义：落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理 职责，做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”
2）直线责任的具体表现： ——各级主要负责人：对HSE管理全面负责； ——分管领导： 对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责； ——各级机关职能部门：对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任； ——各级安全管理部门：对本单位HSE工作负综合管理和监督责任。
一、有感领导，直线责任、属地管理
3、属地管理
2）为什么要实施属地管理
——传统的HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式，效果不明显；
——HSE需要全员参与，HSE职责必须明确，必须落实到全员， 尤其是基层的员工。员工的主动参与是HSE管理成败的关键；
——属地管理是落实安全职责的有效方法，使员工从被动执行转 变为主动履行HSE职责，是传统岗位责任制的继承和延伸；
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如何践行有感领导
主讲人：xxx 2015年7月
一、有感领导，直线责任、属地管理
1、有感领导
1）含义：各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良 好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要 性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全 工作的必要性。
2）为什么要推行有感领导： ——安全管理的需要； ——安全文化建设的需要； ——落实管理原则的具体体现；
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，
一、有感领导，直线责任、属地管理 2、直线责任
示例2：川庆钻探HSE制度制修订分配表：
一、有感领导，直线责任、属地管理 2、直线责任
4）落实直线责任的具体要求 ——各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身HSE职责； ——管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递； ——通过逐级培训指导，提高职能部门人员的HSE管理能力， 促 进HSE目标指标的实现； ——通过过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现一级为一级 负责。
一、有感领导，直线责任、属地管理
2、直线责任
示例1：改进完善职能部门的HSE职责
1、生产管理部门在负责组织实施公司的生产经营计划，协调、督 导日常生产管理的同时，还负责在生产运行中的HSE管理，如识别 和控制生产工艺变更、生产工期等方面对HSE管理工作带来的风险；
2、设备管理部门在负责组织实施公司各类生产设备设施的验收、 安装，编制维护保养规程，培训专兼职培训师的同时，还负责设备、 基础设施的完好性、设备启用前安全检查，以及锅炉等特种设备安 全管理等工作。
——实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 的意识， 实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，真正提高员工HSE执 行力。
一、有感领导，直线责任、属地管理
3、属地管理
——划分属地范围；主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域、设备设施及工器具细划 到每一个人身上。
——明确属地主管；将对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域、每 一个设备（设施）、每个工器具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，可在基层现 场设立标示牌，标明属地主管和管理职责。
二、领导干部的工作方法及工具
1、个人安全行动计划：
3）制定个人安全行动计划的意义
——是领导干部落实有感领导的有效载体； ——是领导参与HSE管理过程的行动指南； ——是领导落实和践行安全承诺的具体体现； ——是管理者与下属就HSE过程管理和履职要求进行沟通的结果。
——落实属地管理职责。1、管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安 全；2、对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保安全措施和安全管理规定的落实；3、对管辖 区域的设备设施进行巡检，发现异常情况，及时进行应对处理并报告上一级主管；4、对属地区域进 行清洁和整理，保持环境整洁
通过实施属地管理，做到“事事有人管，人人有专责”，确保HSE管理无空白。
一、有感领导，直线责任、属地管理 2、直线责任
3）如何落实直线责任 ——完善各职能部门和管理岗位的HSE职责； ——职能部门人员制定实施个人安全行动计划； ——职能部门领导参与行为安全审核； ——各级管理者对其直接下属进行HSE培训。
将HSE管理融入到生产经营业务管理流程中，真正做到 “管工作管安全、管业务管安全”
二、领导干部的工作方法及工具
二、领导干部的工作方法及工具
1、个人安全行动计划： 1）涵义: 个人安全行动计划是各级领导、管理者基于岗位职责， 为完成自身HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和 完成时间所编制的书面方案或安排。
2）内容: 领导行为：上级辅导下级、培训直接下属、行为安全审核； 组织行为：推动HSE管理职责与生产经营活动有机融合； 个人行为：带头做到企业要求员工遵守的安全行为。
一、有感领导，直线责任、属地管理 1、有感领导
3）如何落实有感领导 —履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求； —落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起； —落实有感领导必须要不断提升自身的HSE领导力。
一、有感领导，直线责任、属地管理
1、有感领导
4）具体做法（七个带头）： ——带头宣贯安全理念； ——带头遵守安全规章制度； ——带头制定实施个人安全行动计划； ——带头开展行为安全审核； ——带头讲授安全课； 在—周一—示生带例产：头办长公开城例展钻会探安上明带全确头风“进安险行全安识经全别验经分；验享分”享活,目动前的已具形体成要惯求例，。所有副总师以上领导均 ——带头开展安全经验分享活动；
、有感领导，直线责任、属地管理
3、属地管理
1）涵义：属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管 领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。
属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内 人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的 完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责
一、有感领导，直线责任、属地管理 1、有感领导
5）践行有感领导的常见问题： —口头承诺型：只是口头重视，没有真心关注的行为； —批评下级型：在安全管理工作发生问题时，批评下级或安全主管； —甩手掌柜型：交给下级或安全人员做，自己不管不问； —推诿拒绝型：以强调种种困难为借口，不愿执行。
一、有感领导，直线责任、属地管理