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有感领导直线责任和属地管理讲义.ppt

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有感领导、直线责任和属地管理PPT课件

有感领导、直线责任和属地管理PPT课件


有感领导、直线责任和属地管理
第 34 页 中国石油天然气集团公司版权所有
3、职能权限划分：主要针对各级管理人员。各单位需将属于本 单位职责范围内的任务细化分配给各位人员，做到事事有人管，管 理不缺位、不错位。
4、主顾关系划分：主要针对外委检修和施工项目。各单位及属 地主管需对属地内作业的人员进行管理，对其作业内容、安全措施、 行为规范等进行过程监督，做到每一项作业、每一个作业人员在作 业过程中均受控。
三、如何落实有感领导 3、落实有感领导必须要不断提升自身HSE领导力
掌握基本HSE基础知识、管理理念和工具方法； 在生产和生活中，在安全问题上处处以身作则； 定期参与HSE培训, 提升HSE管理和领导技能。
有感领导、直线责任和属地管理
第 16 页 中国石油天然气集团公司版权所有
（1）安全观察和沟通方法
有感领导、直线责任和属地管理
第 11 页 中国石油天然气集团公司版权所有
三、如何落实有感领导
（1）解读和落实领导承诺 （2）定期参与行为安全审核
有感领导、直线责任和属地管理
第 12 页 中国石油天然气集团公司版权所有
（3）编制和落实个人安全行动计划
有感领导、直线责任和属地管理
第 13 页 中国石油天然气集团公司版权所有
属地主管（区域负责人）可以是主管单位的基层员工、 班组长、 队长、车间主任等， 也可以是项目组织实施单位指派的现场监督、 现场管理人员等。
一般情况下基层单位领导为一级区域负责人，班组岗位人员为二 级区域负责人。
有感领导、直线责任和属地管理
第 33 页 中国石油天然气集团公司版权所有
五、属地（区域）的划分：
1、谁主管、谁负责； 2、主管业务范围HSE事务； 3、职能合理，责权一致。
有感领导、直线责任与属地管理(如何有效提高领导力)

有感领导、直线责任与属地管理(如何有效提高领导力)


感谢
对员工的配合表示感谢。
Demonstrate 以身作则
领导联系点制度
参加事故事件分析
组织安全例会带头进行安全经验分享
…….
Influence 影响
强调必须达到一定效果，并持续进行承诺和改进。
引导员工的安全意识 执行力
如何做到有感领导
设定目标
有效传递
我说的 我做的
我写的
不能做的
无论你有多好的管理系统，若不能亲自展现 有感领导，也无法达成目标。
属地管理实践活动 ——以队、站、车间等基层单位为主
分层级的属地管理培训； 属地管理职责和属地划分； 属地管理者对管辖区域人员实行告知、跟踪和监管； 对管辖区域内作业许可的确认与监管； 对设备的检查和记录； 。。。
属地管理实践活动 ——以新改扩建项目为主
项目管理部门此时即具有直线责任也具有属地监管责任；
属地管理职责
——每位经理、主管、组长和员工都必须为其自身和其工作区域及业务管理范围内的其他人员的安全负责。
属地管理的职责是岗位职责的一部分； 所辖区域的危害识别和风险控制管理；
监控所辖区域设备完整性；
监督和管理所辖区域人员的安全行为；
•
保证员工及属地区域内的工作人员、承包商、来访者的安全 通过工艺危害分析、机械完整性分析、工作安全分析和风险管理，确保系统安全平稳运行 通过行为安全管理、工作循环检查等手段，强化生产受控管理，实现零伤害、零事故、零污染的目标 审核签署作业许可证和特种作业许可证，确保属地内各种非常规作业符合相应的安全管理要求 对属地内的事故、事件及时上报、调查与共享 对承包商员工进行入场培训、评价及监管
3
4 5
按时参加HSE委员会会议
经常与下属单位一把手讨论安全方面 问题 深入工作场所进行行为安全观察和沟 通
有感领导、直线责任和属地管理

有感领导、直线责任和属地管理

有感领导、直线责任和属地管理1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2、安全是聘用的必要条件；3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7、事故隐患必须及时整改；8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

（1）划分属地范围（1）划分属地范围（1）划分属地范围（2）明确属地管理者（2）明确属地管理者（3）属地管理HSE职责（4）属地管理权利示例：川庆钻探HSE制度制修订分配表示例：长城钻探国际事业部×××个人安全行动计划* 表达对员工人身安全的关怀，防止传递“只关心重大事故”的错误信息√启动安全宣传系列活动月之一9 * 注重表达“安全规则对每个人”都有效√启动“上锁挂签”规程的实施，挂第一把锁 8 * 在事故调查之前或过程中，认真听取事故发生根本原因* 稳定情绪* 关注怎样预防事故再次发生按制度主持、列席事故调查会审阅事故调查报告 7 * 不仅要身体力行，而且要求直系下属也这么做。

* 每次在现场开会时带头分享个人安全经验积极推行安全经验分享，形成惯例，即在每次会议开始时有人分享安全经验6 佩戴工作场所要求的劳保用品，体现安全高标准。

审核的现场要提前计划，包括高危险现场和办公室 *和现场人员交流，分享对安全的个人想法*审核可以和其他业务结合，但是安全第一* 在参观后立即和现场领导交流观察的结果。

√√√√√√亲自深入工作场所进行行为安全审核 5 * 讨论跟进直接下属的个人行动计划*了解和讨论下属负责范围的安全管理难点、沟通对安全的期望√√√√√√√√√√√经常和管辖的同事一对一讨论安全方面业绩 4 * 按计划开会；准时；分享个人亲身的安全经验；引导讨论特定的话题；每一项任务落实负责人；√√√√按计划参加长城钻探公司安全管理委员会会议3 √√√√√定期和杜邦顾问交流安全文化建设项目的进展2 √亲自参加安全领导力和安全审核研讨班 1 备注 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月行动 No 示例：示例：明确了各级职能管理部门及管理人员的HSE责任。

有感领导直线责任和属地管理课件

有感领导直线责任和属地管理课件


通过有感领导的示范作用，可以 激发员工的积极性和创造力，推 动企业创新和发展。
属地管理可以增强区域或部门的 自主管理能力，更好地适应市场 变化和企业发展的需要。
直线责任可以确保各级管理者对 工作负责，提高工作的质量和效 率。
Part
05
案例分析
成功企业案例分享
案例一
某知名科技公司
背景介绍
该公司采用有感领导直线责任和属地管理制度， 实现了高效的管理和业务发展。
三者的区别
有感领导更强调领导者的个人影响力和示范作用，而直线责任和属地管理更侧重于组织 结构和职责分工。
直线责任通常与组织层级和职位高低有关，上级对下级的工作进行指导和评估，而属地 管理则更注重区域或部门的独立管理和协调。
三者结合在企业管理中的实践意义
有感领导、直线责任和属地管理 的结合有助于实现企业管理的系 统性和协同性，提高企业的整体 运营效率和业绩。
案例二
02
某传统零售企业
背景介绍
03
该企业曾是行业领先者，但因管理模式落后，逐渐失去市场地
位。
失败企业案例分析
具体问题
领导缺乏现代管理理念，组织结构僵 化，员工缺乏创新精神。
结果
企业市场份额逐年下降，最终被市场 淘汰。
案例总结与启示
有感领导直线责任和属地 管理是现代企业管理的有 效模式，成功实施需结合 企业实际情况。
有感领导直线责任和 属地管理课件
• 有感领导 • 直线责任 • 属地管理 • 有感领导、直线责任与属地管理的关系 • 案例分析
目录
Part
01
有感领导
有感领导的概述
有感领导是一种管理理念，强调 领导者通过自身的言行和影响力
有感领导直线责任属地管理

有感领导直线责任属地管理

最高管理管理者 至最低执行者之间 的行政指挥系统架 构类似于一条直线
关键是 职责归位
典型组织模式
直线责任形式
质量安全环保处
总经理、书记
油田QHSE管理委员 会
参 谋
油田领导
机关职能 部门领导
行为安全分委会
系统安全分委会
工艺安全分委会 宣传与促 进分委会
临时分委会
积极热情
促进
专长特色
二级单位 主管领导
有感领导、直线责任、属地管理
二○一三年三月
安全不能靠运气，光自己安全也不行
安全责任推动的 领导模式
安全职责归属的 组织模式
安全职责落实的 表现模式
有感
引领、示范、带动
领导
直线责任
融合、清晰、协作
属地管理
责任、能力、奉献
课程安排
一、有感领导 二、直线责任 三、属地管理
一、有感领导
通过有感领导的讨论，明确
传统的安全管理
管理 理念
系统 思想
手段 方法
持续 改进
（制度管理，技术投入和改善）
体系管理阶段 体系有制度，文化有体系
降低事故率
制度体系化 系统的管理思想
体系
安全文化
注入文化
时间
Clic培k育t安o全e文d化it title style
认识责任
将安全作为核心价值，作为存在、运作 的道德、文化层面上自我约束的底线
直属机构 主管领导
员工 代表
执 行
安全科
二级单位QHSE 管理委员会
二级单位所 二级单位机 属单位领导 关部门领导
员工 代表
工艺安全室
基层单位 QHSE委员
会
站队主管
有感领导、直线责任和属地管理

有感领导、直线责任和属地管理


第5.1条 领导和承诺
三、如何落实有感领导
（1）履行岗位安全环保职责是有感领导的基本要求
按照“谁主管，谁负责”原则，认真履行好主管业务 内和岗位上的安全环保职责；
抓安全环保是本职工作的第一要求； 任何决策都应优先考虑健康安全环境； 辅导自己的直接下属，一级对一级，HSE逐级述职。
三、如何落实有感领导 （2）落实有感领导必须要从自身和小事做起
频次
2009年
⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓
每半年
▲
▲
一次
备注
每季度 一次
▲
▲
▲
▲
每月一 次
▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 1、个人防护用品穿戴整
齐 2、提前做好审核计划； 3、与现场人员交流，分 享对安全看法
5 带头推行安全经验分享 使安全经验分享成 为公司安全教育的 一种重要形式和安 全文化的一个重要 载体。
举例：
对操作人员来说，他的属地是他的岗位区域； 对维修人员来说，他的属地是他的维修工作间（包括所使用的工具）； 对机关人员来说，他的属地是他的办公室。
第二处理厂属地管理区划图
主控室属地主管： 自控间属地主管：
第二处理厂属地区 域划分为6个 其中：主控楼 2个
装置区 4个
属地主管：
属地主管：
属地主管：
各级领导要以身作则，遵守属地管理的要求； 安全管理技能的欠缺影响属地管理的落实； 属地划分不能留死角，尤其是一些公共区域，只要是
企业内的区域，都应该明确属地管理人； 属地管理更多是针对没有直接下属的基层岗位员工。
四、落实属地管理的作用
通过属地管理，确保每个生产区域、每台设备、每 次作业都有明确的属地主管，做到“事事有人管，人 人有事做”，保证了安全管理无空白。； 实现了HSE管理由“全员参与”向“全员有责”的 转变； 提升了基层生产作业现场的HSE管理水平，避免了 各类事故事件的发生，最终实现安全生产。
提升安全领导力有感领导直线责任与属地管理PPT课件

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职能部门，落实直线管理，各职能部门各负其责，不断调整和完善业务流程，从系统HSE管理体现直线职能责任； 属地管理，使现场的所有设备、设施、工作环境和属地区域人的安全行为，都有属地管理人；使岗位员工人人都参 与属地管理，落实属地责任，并通过属地管理落实现场安全高标准。
如何落实直线责任
整合HSE管理； 依据HSE管理手册的要求，结合业务去梳理相关的HSE管理职责和责任； 制定目标责任书和行动计划； 过程性的审核； 绩效考核。
积极的个人参与且来自各级的有感领导； 急迫性、责任与发自内心； 建立高标准（“零”的目标），言行一致； 依照计划，定期衡量、分析执行状况，并采取适当的行动； 安全观察与沟通－－利用沟通引导员工，统一、提升HSE理念，是直接而有效的方式。
管理层可以通过以下的方式 展示有感领导对安全的承诺
带头制定和遵守所有的安全规则和程序 展示对安全的热情和对下属诚恳的关心
属地管理职责
——每位经理、主管、组长和员工都必须为其自身和其工作区域及业务管理范围内的其他人员的安全负责。
属地管理的职责是岗位职责的一部分； 所辖区域的危害识别和风险控制管理； 监控所辖区域设备完整性； 监督和管理所辖区域人员的安全行为；
属地管 理责任
• 保证员工及属地区域内的工作人员、承包商、来访者的安全 • 通过工艺危害分析、机械完整性分析、工作安全分析和风险管理，确保系统安全平稳运行 • 通过行为安全管理、工作循环检查等手段，强化生产受控管理，实现零伤害、零事故、零污染的目标 • 审核签署作业许可证和特种作业许可证，确保属地内各种非常规作业符合相应的安全管理要求 • 对属地内的事故、事件及时上报、调查与共享 • 对承包商员工进行入场培训、评价及监管
属地管理实践活动 ——以检维修项目为主
有感直线属地讲座课件

有感直线属地讲座课件


直线属地的历史与发展
总结词
直线属地管理结构经历了长期的发展历程，从早期的 层级管理到现代的直线属地管理，其演变过程体现了 管理理念和组织结构的不断变革和创新。
详细描述
在早期的层级管理结构中，组织内部的层级关系和职 责划分较为模糊，容易导致管理混乱和效率低下。随 着管理理念和组织结构的不断变革和创新，直线属地 管理结构逐渐成为主流，它强调统一指挥和明确职责 ，提高了组织的效率和执行力。未来，随着信息技术 和管理理论的不断发展，直线属地管理结构将继续演 变和创新，以适应更加复杂多变的组织环境和业务需 求。
建立有效的沟通机制
保持团队内部良好的沟通，及时分享 信息和解决问题。
提供培训和发展机会
为团队成员提供必要的培训和发展机 会，提升他们的技能和知识。
团队建设中的常见问题与解决方案
团队协作不力
通过加强沟通和信任，促进团队 协作。解决冲突和建立共识的方
法也需要被教授。
目标不明确
确保每个任务都有明确的截止日 期和预期结果。目标需要被分解 为可执行的小目标，并定期回顾
总结词
提升员工归属感
详细描述
直线属地管理使得某公司的员工 更加明确自己的工作范围和职责 ，提高了员工的归属感和工作积 极性。
案例二：某政府部门直线属地管理应用
总结词
提高公共服务水平
详细描述
某政府部门通过实施直线属地管理， 提高了公共服务水平，更好地满足了 人民群众的需求。
案例二：某政府部门直线属地管理应用
管理复杂性
随着组织规模的扩大，属地管 理可能变得复杂，需要有效的
管理系统支持。
如何应对挑战
文化适应性
组织应了解并尊重不同地区的 文化差异，制定适应不同文化
如何践行有感领导11[可修改版ppt]

如何践行有感领导11[可修改版ppt]


一、有感领导，直线责任、属地管理 2、直线责任
示例2：川庆钻探HSE制度制修订分配表：
一、有感领导，直线责任、属地管理 2、直线责任
4）落实直线责任的具体要求 ——各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身HSE职责； ——管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递； ——通过逐级培训指导，提高职能部门人员的HSE管理能力， 促 进HSE目标指标的实现； ——通过过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现一级为一级 负责。
一、有感领导，直线责任、属地管理
3、属地管理
2）为什么要实施属地管理
——传统的HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式，效果不明显；
——HSE需要全员参与，HSE职责必须明确，必须落实到全员， 尤其是基层的员工。员工的主动参与是HSE管理成败的关键；
——属地管理是落实安全职责的有效方法，使员工从被动执行转 变为主动履行HSE职责，是传统岗位责任制的继承和延伸；
一、有感领导，直线责任、属地管理
3、属地管理
1）涵义：属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管 领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。
属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内 人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的 完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责
如何践行有感领导 11
安全环保监督中心
一、有感领导，直线责任、属地管理
1、有感领导
1）含义：各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良 好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要 性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全 工作的必要性。
2）为什么要推行有感领导： ——安全管理的需要； ——安全文化建设的需要； ——落实管理原则的具体体现；
有感领导直线责任属地管理解读PPT课件

有感领导直线责任属地管理解读PPT课件


各司其职 各负其责
• “谁审核，谁负责”；
• “谁批准，谁负责”。。 “直线领导”不仅要对结果负责，更要对安全管理的过
程负责，并将其管理业绩纳入考核。
第27页/共39页
属地管理
第28页/共39页
属地管理的含义：
• 即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。也就是“谁的地盘，谁管理”。
• “有感领导，直线责任，属地管理”，通过点、线、面，把安全生产、安全 管理、安全责任有机的、立体的、紧密的结合起来，强调了领导的示范、表 率和引导作用，明确了安全责任取向，阐明了属地员工的安全生产责任。
第37页/共39页
安全是以实际行动来 展现对生命的尊重
谢谢大家！
第38页/共39页
感谢您的观看！
• 各项目负责人要对自己承担的项目工作和负责领 域的HSE工作负责；
• 每名员工都要对所承担工作（任务、活动）的 HSE负责。
第26页/共39页
更具体的说就是：
• “谁是第一责任人，谁负责”；
• “谁主管，谁负责”；
• “谁安排工作，谁负责安全”；
• “谁组织工作，谁负责”；
• “谁操作，谁负责”； • “谁设计编写，谁负责”；
第9页/共39页
“杜邦公司六步安全审核法：
•
• 第三步: 指出违反操作规程的不安全行为，讨论不安全行 为有哪些严重后果，标准的工作方式应该如何。
• 第四步: 得到员工对今后工作的安全承诺。 • 第五步: 讨论其他安全问题，如针对季节饮食、穿衣应注
意什么、上下班交通安全应注意什么等等。 • 第六步: 感谢员工的工作。
第6页/共39页
展现安全影响力的途径…
• 学习并定期参与行为安全审核 • 将安全纳入到日常的业务管理和下属的业绩评定当中。 • 对安全管理体系执行情况和安全业绩承担管理和监督责任 • 参与未遂事件或安全事故的调查 • 在现场巡视时对安全问题展现浓厚的兴趣 • 主持或参与HSE管理会议，带头进行安全经验分享 • 亲自参与安全活动 • 。。。。。。
有感领导、直线责任、属地管理解读41页PPT

有感领导、直线责任、属地管理解读41页PPT

有感领导、直线责任、属地管理解读
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
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频次
2009年
⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓每半年▲▲一次
备注
每季度 一次
▲
▲
▲
▲
每月一 次
▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 1、个人防护用品穿戴整
齐 2、提前做好审核计划； 3、与现场人员交流，分 享对安全看法
5 带头推行安全经验分享 使安全经验分享成 为公司安全教育的 一种重要形式和安 全文化的一个重要 载体。
第5页
有感领导 — 安全领导力的体现
执行力
有感领导 示范力
执行
执行力：提供人力、财力和组 织运行保障，让员工感受到各 级领导对履行安全责任做出的 承诺。
影响力
示范力：各级领导以身作则， 亲力亲为 ，通过深入现场、遵 守制度等良好个人行为，起到 了模范示范作用。
影响力：各级领导所展现出来 的安全行为，以及对安全工作 的期望, 可以影响员工的安全行 为，并积极参与HSE管理。
第9页
三、如何落实有感领导
（1）履行岗位安全环保职责是有感领导的基本要求
按照“谁主管，谁负责”原则，认真履行好主管业务 内和岗位上的安全环保职责；
抓安全环保是本职工作的第一要求； 任何决策都应优先考虑健康安全环境； 辅导自己的直接下属，一级对一级，HSE逐级述职。
第 10 页
三、如何落实有感领导 （2）落实有感领导必须要从自身和小事做起
第7页
二、为什么要做有感领导
HSE体系标准
领导和承诺
最高管理者应对组织建立、实施、保持和持续改进健康、安全 与环境管理体系提供强有力的领导和明确的承诺，建立和维护企业 健康、安全与环境文化。各级领导应通过以下活动予以证实： a） 遵守法律、法规及相关要求； b） 制定健康、安全与环境方针； c） 确保健康、安全与环境目标的制定和实现； d） 主持管理评审； e） 提供必要的资源； f） 确保健康、安全与环境管理体系有效运行。
第8页
二、为什么要做有感领导
HSE管理原则
1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改； 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
第 12 页
2、编制和落实个人安全行动计划
行动
№
1 参加安全领导力和安全 文化建设研讨班
3 督导直接下属制定和实 施个人安全行动计划， 并定期沟通。
4 深入工作场所进行行为 安全审核
价值和目的
体现以身作则，推 动安全文化建设进 程
通过层级负责制， 充分发挥各级管理 人员的带头作用。
体现有感领导，听 取基层对安全工作 意见，发现企业需 改进安全项。
1、谁主管、谁负责； 2、主管业务范围HSE事务； 3、职能合理，责权一致。
属地管理
基层员工
1、岗位日常巡检； 2、安全目视化管理； 3、工作前安全分析。
第4页
一、有感领导的涵义 有感领导是指：企业各级领导通过以身作则
的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产 的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到 自身做好安全的必要性。
第 13 页
3、各级领导亲自进行HSE培训
川庆钻探胥永杰总经理亲自授课，提出了领导干部HSE工作 “七个带头”的要求，明确诠释了有感领导的具体内涵。
胥总安全讲座
七个带头 ✓ 带头宣贯安全理念 ✓ 带头遵守安全规章制度 ✓ 带头制定实施个人安全行动计划 ✓ 带头开展行为安全审核 ✓ 带头讲授安全课 ✓ 带头开展安全风险识别 ✓ 带头开展安全经验分享活动
带头进行安全承诺，积极履行，示范引领 编制个人安全行动计划，自觉落实相关工作 亲自培训安全理念和安全知识，提高员工素养 定期参与行为安全审核，展示HSE领导力 带头进行安全经验分享，营造全员分享氛围
第 11 页
1、解读和落实领导承诺
塔里木油田总经理HSE承诺
遵守政府法律法规，尊重作业所在地风俗习惯 履行中国石油的HSE承诺，确保中国石油HSE 承诺在油田的所有业务领域得到落实 为有效运行并持续改进HSE管理体系提供资源 保障，逐步实现我们的HSE管理目标 加强与相关方的合作与沟通，征询员工和相关 方对油田HSE管理的意见和建议 将安全作为油田核心价值之一，创建和保持资 源节约型、环境友好型企业 定期向社会、相关方和员工坦诚公布我们的 HSE业绩 表彰和奖励对HSE管理做出贡献的单位、部门 和员工
至少每 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 1、身体力行
月一次
2、要求下属也这么
做
6 列席事故（事件）分析 体现对安全的重视， 每半年
▲
▲
会，审阅事故调查报告 透过事故了解企业
一次
安全管理的现状。
8 主持总部各职能处室管 进一步清晰安全责 每年至
▲
理职责归口管理协调会 任、管理范围
少一次
关于征集“安全经验 分享”材料的通知
第 14 页
4、定期参与行为安全审核
1、观察
6、感谢
2. 表扬 3. 讨论
5. 启发 4. 沟通
第 15 页
观察内容的类别：
注意10-30秒内消失的行为
人员的反应 人员的位置 个人防护装备 工具和设备 程序 人体工效学 作业环境
16
5、带头进行安全经验分享
长城钻探公司明确“安全经验分享”活动的具体要 求，所有副总师以上领导均在周一生产办公例会上带头 进行安全经验分享。目前安全经验分享已形成惯例。
第6页
二、为什么要做有感领导
安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、 领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功； 安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作 则，率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建 HSE文化的一个重要部分； 上行下效，领导的最低标准就是员工的最高要求。
中国石油天然气集团公司
有感领导、直线责任和属地管理
安全环保技术研究院
安全经验分享
第2页
提纲
一、有感领导 二、直线责任 三、属地管理
第3页
如何理解有感领导、直线责任和属地管理的关系？ 工作载体
有感领导
落 实 责 任 直线责任 制
领导层 管理部门
1、制定履行安全承诺； 2、个人安全行动计划； 3、开展行为安全审核。