有感领导、直线责任和属地管理

属地管理1、属地管理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。

属地主管即属地的直接管理者。

每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。

属地管理是落实各级直线组织的安全责任和义务的一种有效的方法。

属地管理要树立“家”的概念，属地主管对属地享有管理权，即属地主管要对进入属地的各类人员（施工人员、参观人员、服务人员等）实施管理。

通过实施属地管理，使安全责任和义务与整个企业的生产、质量和成本等各项业务管理融为一体。

2、属地管理的内容（1）属地的划分属地划分按照“谁主管，谁负责”的原则，可按以下方法进行划分：①、工作区域划分，主要针对基层人员。

②、资产（装置/设备）划分，主要针对直接作业（使用）人员。

③、职能权限划分，主要针对各级管理人员。

④、主雇关系划分，主要针对外委检修和施工项目。

（2）属地主管的职责各级属地主管的职责可包括但不限以下方面：①、严格遵守安全规定及工作程序，完成本岗位描述中各项工作和任务。

②、签发权限范围内作业许可证并进行条件确认。

③、对作业对象进行危害识别、评价，对安全隐患实施排除、隔离。

④、对承包商员工进行风险告知和现场监管，对危险作业实施全过程监护。

⑤、对管辖区域的设备设施进行日常维护保养，确保设施性能和防护设施完好。

⑥、对隐患、事故及时合理处置和报告，主动进行调查及整改。

⑦、对区域内不安全行为进行制止。

⑧、完成直线主管交办的其它工作和任务。

有感领导1、有感领导是指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自己的言行展现对安全的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准的践行安全，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。

提升安全领导力有感领导直线责任与属地管理引言安全作为企业的重要支撑，是企业可持续发展的基石。

在安全方面，领导人应担负起直线责任，并落实到企业的属地管理中去。

本文将探讨如何提升领导的安全领导力，以及如何以直线责任和属地管理来实现安全管理工作的落实。

提升安全领导力领导力是指领导者在特定情境中，对成员实施的影响和控制力。

领导者在安全方面需要有领导力，以使企业的安全管理工作顺利进行。

提升领导的安全领导力可从以下几个方面入手。

1. 重视安全领导者应高度重视企业安全管理工作。

每个领导者都应以安全为自己的职责，为员工的安全生产保驾护航。

领导者应把安全视作企业可持续发展的基石，不仅要从政策和策略上体现出来，还要从日常工作中加以落实。

2. 掌握安全知识领导者应该掌握安全相关知识，比如安全法律法规、基础安全知识、安全风险评估等，以便开展工作时能够更好地发挥自己的作用。

掌握安全知识有助于领导者更好地理解企业的安全管理工作，用科学的方法开展安全管理工作，并迎接挑战。

3. 建立安全文化领导者应把企业安全管理工作融入企业文化，形成企业的安全文化。

企业应该致力于实现全员参与、全员动员，让每个员工都参与到安全管理工作中来，共同促进企业的安全发展。

4. 建立安全教育系统在企业中建立完善的安全教育系统，能够更好地提升员工的安全意识。

领导者应该开展定期的安全培训和教育，让员工掌握有关安全的知识和技能，提高员工参与安全管理工作的积极性和主动性。

领导直线责任领导直线责任是指领导应对企业的部分或全部事务负责和承担责任。

在安全管理中，领导者需要能够承担直线责任，确保安全管理工作的层层落实。

1. 保障人员安全领导者应确保员工在工作过程中的人身安全。

不仅要关注生产过程中可能会出现的安全事故，还要关注员工的健康问题，因为身体不适也会对工作产生影响。

2. 监督实施安全管理制度作为领导者，除了能够掌握安全管理的相关知识外，更应该盯住各项安全管理制度的执行情况。

提升安全领导力：有感领导直线责任与属地管理引言在日常的工作中，安全问题是一项必须重视的任务。

在人们的生活和工作中，不安全是一切的风险源，而风险本身也是一个企业存在的基本问题。

因此，提升安全领导力是企业的责任和义务。

在提升安全领导力的同时，我们需要将领导力与责任融为一体，并和属地管理结合起来，让每个人都能了解到自己的责任，从而提高安全意识和安全能力，降低安全风险。

有感领导直线责任在安全领域的工作中，领导的直线责任非常重要。

只有通过有感领导直线责任的方式，才能够将安全作为一项核心任务来对待。

这种领导方式所强调的责任感和决心，可以使得每位员工在工作中高度重视安全问题，从而避免发生一些不必要的事故。

领导力领导力是企业管理中非常重要的一个方面，它能够提高企业的绩效和竞争力。

在安全领域，领导力就体现为在管理安全条件的过程中，能够发挥出一定的作用。

安全领导力的含义是负责任的领导可以创造出一个安全的工作环境，并能够培养出一个有安全意识的团队。

直线责任企业领导者有着重要的直线责任。

他们必须负责组织和规划企业的所有活动，并对员工的安全问题负有直接责任。

因此，从领导到员工每一个人的责任都非常重要。

属地管理属地管理是指将责任划分给不同的部门和人员，使得每个部门和人员都有责任来保证安全。

在属地管理中，每个部门和人员都需要了解自己的安全责任，并根据其职能来执行相应的安全管理策略。

同时，属地管理也能够让员工通过识别问题并主动解决问题来提高安全管理的能力。

责任划分在属地管理中，责任划分是非常重要的。

不同的部门和人员需要有不同的责任。

例如，在生产线上，值班主管需要负责检查机器及设备是否正常，操作员则需要负责遵守操作规程、检查产品质量等。

通过这种方式，员工能够清楚地了解自己的安全责任，从而更好地保障安全。

主动解决问题属地管理还可以促使员工主动解决安全问题。

例如，安全部门可以通过定期抽查员工是否合规来发现异常问题，并要求员工在自己的职责范围内主动解决。

1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2、安全是聘用的必要条件；3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7、事故隐患必须及时整改； 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

（1）划分属地范围（1）划分属地范围（1）划分属地范围（2）明确属地管理者（2）明确属地管理者（3）属地管理HSE职责（4）属地管理权利示例：川庆钻探HSE制度制修订分配表示例：长城钻探国际事业部×××个人安全行动计划 * 表达对员工人身安全的关怀，防止传递“只关心重大事故”的错误信息√启动安全宣传系列活动月之一 9 * 注重表达“安全规则对每个人”都有效√启动“上锁挂签”规程的实施，挂第一把锁 8 * 在事故调查之前或过程中，认真听取事故发生根本原因* 稳定情绪* 关注怎样预防事故再次发生按制度主持、列席事故调查会审阅事故调查报告 7 * 不仅要身体力行，而且要求直系下属也这么做。

* 每次在现场开会时带头分享个人安全经验积极推行安全经验分享，形成惯例，即在每次会议开始时有人分享安全经验 6 佩戴工作场所要求的劳保用品，体现安全高标准。

审核的现场要提前计划，包括高危险现场和办公室 *和现场人员交流，分享对安全的个人想法*审核可以和其他业务结合，但是安全第一* 在参观后立即和现场领导交流观察的结果。

√√√√√√亲自深入工作场所进行行为安全审核 5 * 讨论跟进直接下属的个人行动计划*了解和讨论下属负责范围的安全管理难点、沟通对安全的期望√√√√√√√√√√√经常和管辖的同事一对一讨论安全方面业绩 4 * 按计划开会；准时；分享个人亲身的安全经验；引导讨论特定的话题；每一项任务落实负责人；√√√√按计划参加长城钻探公司安全管理委员会会议3 √√√√√定期和杜邦顾问交流安全文化建设项目的进展 2 √亲自参加安全领导力和安全审核研讨班 1 备注 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月行动 No 示例：示例：明确了各级职能管理部门及管理人员的HSE责任。

有感领导直线责任与属地管理引言一位优秀的领导，应当具有高度的责任感和敏锐的管理能力。

直线责任和属地管理是领导者不可忽视的任务，也是管理成功的重要因素之一。

在领导者的带领下，组织能够更好地履行自身的职责和使命，在竞争激烈的市场中不断壮大。

在本文中，将分别探讨领导直线责任和属地管理的概念、重要性、作用和需要注意的事项。

领导直线责任概念领导直线责任，简单来说就是对下属的指导、监督和考核。

它是领导者的重要职责之一，也是直接影响下属工作能力和执行效果的因素之一。

重要性领导直线责任的重要性体现在多个方面：•策略执行：领导者要负责制定战略规划，而直线责任的积极履行对策略执行至关重要。

•信任建立：对下属的直接指导和监督有助于建立双方之间的信任关系，从而提高团队协作和执行力度。

•工作效果：直线责任有助于监督下属的工作，及时发现问题并及时解决，提升团队工作效果和执行力度。

•提高生产力：直线责任有助于激发下属的工作积极性和工作能力，增加组织的生产力和竞争力。

作用领导直线责任的作用主要体现在以下几个方面：•垂直沟通：直线责任是领导者向下传递信息、指示任务和工作进程的渠道，是保证组织内垂直沟通的重要方式。

•绩效管理：直线责任是衡量下属绩效和表现的主要标准，是进行薪资分配和晋升选拔的指针。

•问题解决：直线责任有助于发现工作中出现的问题，及时解决，避免问题扩大化。

•团队建设：直线责任是建立和维护与下属之间信任关系的重要方式，有助于团队建设和维护。

需要注意的事项领导直线责任需要注意以下几个方面：•目标明确：制定清晰明确的工作指标，指导下属的工作开展。

•达成共识：与下属建立友好关系，倾听他们的意见和想法。

•信息透明：向下属公开重要的信息。

•定期反馈：定期向下属反馈工作成果和工作表现。

属地管理概念属地管理，也称为范围管理，指的是领导者需要负责管理的一定范围内的工作事项和内部员工。

属地管理中需要掌握的重要知识包括了内部员工、项目团队、顾客和供应商等。