中百集团

目录目录目录 (1)第一章工程概况 (2)1.1 工程概况 (2)1.2编制依据 (2)1.3材料供应 (3)第二章施工部署 (3)2.1施工准备 (3)2.2施工计划 (4)第三章混凝土施工方法 (4)3.1混凝土的运输 (4)3.2季节性施工措施 (4)3.3施工条件 (4)3.4混凝土的浇筑 (5)3.5施工缝的留设 (8)3.6混凝土的养护 (9)3.7混凝土模板拆除 (9)3.8技术措施 (10)3.9质量控制措施 (10)3.10质量保证措施 (11)3.11成品保护 (12)第四章安全技术措施 (13)第五章文明施工及成品保护要求 (14)第一章工程概况1.1 工程概况中百集团生鲜物流加工配送中心（食堂）工程位于湖北省武汉市江夏经济开发区大桥新区农业产业园，本工程地上3层(3层局部夹层),地下一层,建筑物总高度为22.80米;占地面积 1599.84平方米;总建筑面积6183.27平方米。

本工程地下室为冷冻站、设备房，一、二楼为职工餐厅，三楼为多功能厅。

结构型式为框架结构。

本工程基础采用独立基础；基础垫层采用C15混凝土；梁、板采用C30混凝土，三层以上梁板柱采用C40混凝土，二次构件为C20混凝土。

1.2编制依据1、GB50202—2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》。

2、B50204-2002《混凝土结构工程施工施工质量验收规范》。

3、GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》。

4、GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》。

5、GB50164-92《砼质量控制标准》。

6、GBJ107-87《砼强度检验评定标准》。

7、JGJ/T23-2001《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》。

8、JGJ/T10-95《砼泵送施工技术规程》。

9、JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》。

10、JGJ33—2001《建筑机械使用安全技术规程》。

11、中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》—房屋建筑部分2002年版。

有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较公司简介：武汉武商集团股份有限公司(以下简称"公司"或"本公司")的前身是武汉商场，创建于1959 年，是全国十大百货商店之一。

1986 年12 月25 日以武汉商场、中国工商银行武汉市信托投资公司、中国农业银行武汉市信托投资公司、中国人民建设银行武汉市信托投资公司、中国人民保险公司武汉市分公司、武汉针织一厂为发起人，经市政府七单位以武体改（1986）第012 号文、中国人民银行武汉市分行武银办字（1986）第63 号文批准，改组设立本公司，1992 年11 月20 日公司股票在深圳证券交易所上市，现已发展成为一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务于一体的大型集团公司。

2007 年6 月30 日公司总股本为507,248,590 股。

公司企业法人营业执照注册号为：4201001101833，注册地及总部地址：武汉市解放大道688号。

众观两家的发展历程和前景来看，我们可以从公司的经营范围，发展战略，门店布阵，物流配送和管理团队等几个方面来考虑。

一、经营范围中百和武商在其经营范围上都如出一辙，都是有大型的连锁企业，销售百货、家电、电器销售等行业。

不同的是武商场地出租（限餐饮、电影、电子游戏、美容美发、健身的持证单位租用）。

餐饮、副食销售，广告发布，互联网信息服务，停车场管理等跟中百做的不一样的地方，而中百集团还运行着自己的物流配送系统二、公司发展战略武商发展涉及的领域可谓是比中百要多得多，武商从老友好商场开始，从中国商业第一股到以后的多元化战略，有停摆多年的长江乐园拖后腿，也有数店雄居中国单店销售额第一武汉广场，武商的第一家超市百圣店开业远早于中百第一家超市唐家墩店，武商由于注意力不够集中，旗下超市行业却是起了个大早却赶了个晚集，武商想用几条腿奔跑，却几条腿的协调性不够好。

再看中百吧，中百大本营中心百货大楼由于地处步行街中段，加上汉口的商圈北移，原来风光了四五十年的中心百货大楼已被武商旗下的武汉广场店、世贸大厦店，新世界的国贸店后来者居上，给远远地甩在了身后。

中百集团2023年上半年决策水平报告一、实现利润分析2022年上半年利润总额亏损1,663.36万元，2023年上半年扭亏为盈，盈利2,621.43万元。

利润总额主要来自于内部经营业务。

2022年上半年营业利润亏损1,606.64万元，2023年上半年扭亏为盈，盈利2,695.28万元。

在营业收入有所扩大的同时，企业实现了扭亏增盈，并且实现利润有较大幅度的增长。

但这种增长主要是应收账款迅速增长的贡献。

二、成本费用分析中百集团2023年上半年成本费用总额为629,502.14万元，其中：营业成本为474,137.62万元，占成本总额的75.32%；销售费用为119,564.57万元，占成本总额的18.99%；管理费用为25,585.76万元，占成本总额的4.06%；财务费用为5,252.69万元，占成本总额的0.83%；营业税金及附加为3,780.57万元，占成本总额的0.6%；研发费用为1,180.93万元，占成本总额的0.19%。

2023年上半年销售费用为119,564.57万元，与2022年上半年的122,294.74万元相比有所下降，下降2.23%。

从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年上半年在销售费用下降情况下营业收入却获得了一定程度的增长，企业销售政策得当，措施得力，销售业务的管理水平明显提高。

2023年上半年管理费用为25,585.76万元，与2022年上半年的24,002.41万元相比有较大增长，增长6.6%。

2023年上半年管理费用占营业收入的比例为4.05%，与2022年上半年的3.85%相比变化不大。

三、资产结构分析中百集团2023年上半年资产总额为1,195,622.45万元，其中流动资产为360,041.77万元，主要以货币资金、存货、预付款项为主，分别占流动资产的45.06%、38.07%和8.07%。

非流动资产为835,580.67万元，主要以固定资产、使用权资产、长期待摊费用为主，分别占非流动资产的52.25%、32.4%和7.67%。

中百集团信息化规划一、背景介绍中百集团作为一家大型零售企业，致力于为消费者提供优质的商品和服务。

为了适应市场竞争的变化和满足消费者的需求，中百集团决定进行信息化规划，以提升企业的运营效率和业务水平。

本文将详细介绍中百集团信息化规划的目标、范围、时间计划、资源需求以及实施策略。

二、目标1. 提升供应链管理效率：通过引入先进的信息化系统，优化供应链流程，实现供应链的高效运作，减少库存成本和物流成本。

2. 提高销售业绩：通过信息化手段，提升销售渠道的覆盖范围和销售效率，增加销售额和市场份额。

3. 提升客户满意度：通过信息化系统，提供更加便捷、个性化的购物体验，提高客户满意度和忠诚度。

4. 提升内部协同效率：建立协同办公平台，提供高效的沟通和协作工具，促进内部各部门之间的信息共享和合作。

三、范围中百集团信息化规划将涵盖以下方面：1. 供应链管理系统：包括采购管理、仓储管理、物流管理等模块，以提升供应链的运作效率。

2. 销售管理系统：包括门店销售管理、电子商务平台、挪移销售终端等模块，以提升销售业绩。

3. 客户关系管理系统：建立客户档案库，实现客户信息的集中管理和个性化服务。

4. 内部协同办公系统：包括企业邮箱、文件共享、在线会议等工具，以提升内部协同效率。

四、时间计划中百集团信息化规划将分为以下阶段进行：1. 需求调研和分析阶段：通过与各部门的沟通和需求调研，明确信息化系统的需求和目标。

估计耗时2个月。

2. 系统设计和开辟阶段：根据需求分析结果，进行系统设计和开辟工作。

估计耗时6个月。

3. 系统测试和试运行阶段：对开辟完成的系统进行测试，并进行试运行，修正和完善系统功能。

估计耗时2个月。

4. 正式上线和推广阶段：将信息化系统正式上线，并进行推广和培训工作。

估计耗时1个月。

五、资源需求中百集团信息化规划所需资源包括：1. 人力资源：需要组建信息化规划团队，包括项目经理、系统分析师、开辟工程师、测试工程师等人员。

中百集团2023年三季度风险分析详细报告一、负债规模测算1.短期资金需求该企业经营活动不缺少资金，不需要从银行借款，不但不需要，而且可以提供285,843.37万元的资金供长期使用。

2.长期资金需求该企业长期资金需求为536,080.82万元，2023年三季度已有长期带息负债为0万元。

3.总资金需求该企业的总资金需求为250,237.45万元。

4.短期负债规模由于该企业当前经营业务亏损，无法从发展的角度对该企业的合理负债规模做出正确判断。

静态来看，该企业可以新增的短期贷款为134,047.52万元。

5.长期负债规模由于该企业当前经营形势缺乏创造现金的能力，无法对长期贷款额度做出正确判断。

长期贷款额度取决于对该企业未来盈利状况的判断。

二、资金链监控1.会不会发生资金链断裂从当前盈利水平和财务状况来看，该企业在短期内不会出现支付资金缺口，但对负债资金的依赖性较强。

企业支付能力提升，但经营业务亏损，负债较高。

资金链断裂风险等级为9级。

2.是否存在长期性资金缺口该企业存在长期性资金缺口292,728.92万元，但这个缺口已被经营活动创造的资金满足。

其中：长期投资合计减少3,140.04万元，固定资产合计减少19,965.47万元，无形资产及其他资产合计减少8,266.24万元，递延所得税资产减少136.31万元，其他非流动资产减少497.96万元，共计减少32,006.02万元。

非流动负债合计增加9,720.72万元，所有者权益合计减少22,339万元，共计减少12,618.28万元。

长期资金缺口形成原因表(万元)3.是否存在经营性资金缺口该企业经营活动不存在资金缺口。

4.未来一年会不会出现资金问题(1).未来保持当前盈利状况本期营业利润为-5,160.47万元，存货为153,548.32万元，应收账款为48,043.89万元，其他应收款为0万元，应付账款为0万元，货币资金为155,694.33万元。

如果不出现信任危机，则企业继续亏损一年仍然不会出现资金缺口。

中百集团董事会之争夺权焦点——中百集团前世今生中百控股集团股份有限公司（股票简称：中百集团（原武汉中百）；股票代码：000759）是武汉市大型商业集团，中国商业上市公司，国家商务部重点培育的全国20家商业企业之一。

中百控股集团股份有限公司的前身是1937年12月开业的中国国货联合营业股份有限公司武汉分公司，1938年因抗日战争爆发而停业。

1945年抗日战争胜利后，位于上海的中国国货联合营业股份有限公司又派代表魏吉甫来武汉筹集资金，除上海总公司投资外，武汉方面由中国银行、交通银行、新华银行、中央信托局和工商界人士集资法币1亿元，于1946年10月重新开业。

当时的武汉分公司实行董事会制，推选公司股东中国银行汉口分行行长赵仲宣为董事长，聘任魏吉甫为经理。

在经营上，该分公司以款式时新、品种齐全、注重信誉等特点，受到顾客欢迎，取胜于同行业。

新中国成立后，该武汉分公司经过清理股权和处理债务，将公司全部资产转让给中南区百货公司经营。

当时，移交商品总值折合新人民币9万多元，职工84人全部留用。

其隶属关系几经变化，曾先后改名“武汉市中心百货商场”、“武汉市百货公司中心门市部”，后定名为“武汉中心百货大楼”，成为武汉市内第一家国营大型百货商场。

进入上世纪90年代初期，武汉商业企业纷纷掀起改造热，武汉中百因改造投入大，后续资金跟不上，企业陷入前所未有的困境，历经周折，于1989年进行股份制改造，成立中百控股集团股份有限公司，于1997年中百集团成功上市，化解了资金瓶颈，终于使企业走出了低谷。

目前，截止至2014年9月30日，中百集团的股本结构和十大股东持股比例如下：表一：中百集团十大股东持股比例从中不难看出，永辉这个名字在十大股东名单中频繁出现。

重庆永辉超市有限公司、永辉超市股份有限公司以及永辉物流有限公司作为重庆永辉超市有限公司的一致行动人，总计持股比例为18.180%，已然超过目前的第一大股东武商联，成为公司的实际第一大股东。

中百集团2022年财务分析报告一、总体概述中百集团2022年资产总计为1,257,585.23万元，与2021年相比变化不大。

但2021年企业资产总计比2020年有较大的增长，增长30.39%。

表明2022年企业资产总计增速趋缓。

从这三期来看，中百集团的负债总计一直保持增长态势，但2022年的增长速度比上一期有所下降。

2022年的负债总计为975,934.33万元，比2021年增长4.71%，低于2021年52.96%的增长速度。

从这三期来看，中百集团营业收入持续下降。

2021年营业收入为1,233,055.37万元，比2020年下降6.08%，而2022年营业收入为1,219,740.63万元，比2021年又下降了1.08%。

中百集团2022年是在2021年亏损120.07%的基础上，继续亏损2285.27%，并且亏损有所增加。

从这三期来看，企业仍然亏损运转，亏损额有扩大趋势。

三期资产负债率分别为63.75%、74.79%、77.6%。

经营性现金净流量三期分别为86,827.24万元、93,671.05万元、77,450.15万元。

关键财务指标表二、资产规模增长匹配度2022年资产增长率与负债增长率差距不大，资产增长率为0.92%，负债增长率为4.71%。

收入增长率与资产增长率差距不大，收入增长率为-1.08%，资产增长率为0.92%。

净利润与资产变化不匹配，净利润下降2,285.27%,资产增长0.92%。

负债增长过快。

资产总额变化不大，营业收入有所下降，亏损在增加。

公司减收又减利。

要关注经营业务的发展前景。

资产规模增长匹配情况表三、负债规模增长从三期数据来看，负债呈持续增长趋势，负债增幅高于资产增幅。

总负债分别为609,310.38万元、932,008.62万元、975,934.33万元，2022年较2021年增长了4.71%，主要是由于短期借款等科目增加所至。

从三期数据来看，营业收入呈持续下降趋势。