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中百超市春天里分店扭亏方案中百超市依靠自身独特的优势，在武汉超市市场上，以“诚信，薄利”的经营理念，创造了以“中百”为代表的行业品牌。
并凭借踏踏实实的工作作风，以诚以信的商业态度，锐意进取的工作精神，成熟的超市经营模式，绝对优势的进货渠道，科学的连锁体系和规范的服务在全国各地享有盛誉。
在国外，作为成熟的商业模式，社区便利店以其极强的服务性、实惠的价格，已成为新兴的商业状态。
如今，在国内，面对，大超市暴利、一元店产品量少质差的局面，中百超市连锁加盟独辟蹊径，探索到了让消费者满意的“连锁”模式，同时，作为一般人尚不熟悉的领域，也让创富者找到了致富捷径。
中百超市的产品以日常用品为主，涵盖文化用品、儿童玩具、清洁用品等等。
长此以往，中百超市，“开一家活一家”，成为了武汉商业的奇迹，，然而随着超市市场的成熟化，超市市场的竞争和压力也越来越大，故而，本店（中百超市春天里分店）出现亏损状况。
首先我们从内因分析了原因。
①购物环境状况：帮扶小组到门店实际感受购物环境时，看到的是：商品陈列不丰满，堆放凌乱，灯光暗淡，标识不清晰等。
②品类结构状况：通过对门店品类结构的分析，发现门店滞销商品较多，主力商品不突出，同质化商品过多，品类布局不合理，总之现有的商品不能满足顾客的有效需求，现有的陈列和布局不能很好地促进商品的销售。
③销售成本状况：通过对门店财务损益表的审阅，发现门店的固定费用、人力成本、变动费用还是比较高的，而门店在费用的管控上还没做到位，费用的压缩还有一定的空间。
其次，我们也从外因分析了原因。
商圈调研分析：通过对商圈的调研分析可知：本地还没有形成商业网点，本地区凹进大马路，没有流量的顾客，而春天里又没有注满住户，门店的商品不够丰富，给顾客的选择面太窄。
根据以上的分析，我们制定扭亏方案：一、加强对销售费用的管控。
固定费用可控性不大，对于物料用品的摊销、水电费、通讯费、物管费等可控费用，我们要求门店做好以下几方面的工作：⑴增强成本意识，养成节约习惯，从节约一度电，节约一张纸开始，杜绝浪费；⑵合理使用门店的机器设备，要求门店在保证店堂亮化的前提下分时段开关灯路、分时段开启空调、营业结束前关闭夜间不需要使用的冷冻冷藏设备等。
中百集团2023年三季度风险分析详细报告一、负债规模测算1.短期资金需求该企业经营活动不缺少资金，不需要从银行借款，不但不需要，而且可以提供285,843.37万元的资金供长期使用。
2.长期资金需求该企业长期资金需求为536,080.82万元，2023年三季度已有长期带息负债为0万元。
3.总资金需求该企业的总资金需求为250,237.45万元。
4.短期负债规模由于该企业当前经营业务亏损，无法从发展的角度对该企业的合理负债规模做出正确判断。
静态来看，该企业可以新增的短期贷款为134,047.52万元。
5.长期负债规模由于该企业当前经营形势缺乏创造现金的能力，无法对长期贷款额度做出正确判断。
长期贷款额度取决于对该企业未来盈利状况的判断。
二、资金链监控1.会不会发生资金链断裂从当前盈利水平和财务状况来看，该企业在短期内不会出现支付资金缺口，但对负债资金的依赖性较强。
企业支付能力提升，但经营业务亏损，负债较高。
资金链断裂风险等级为9级。
2.是否存在长期性资金缺口该企业存在长期性资金缺口292,728.92万元，但这个缺口已被经营活动创造的资金满足。
其中：长期投资合计减少3,140.04万元，固定资产合计减少19,965.47万元，无形资产及其他资产合计减少8,266.24万元，递延所得税资产减少136.31万元，其他非流动资产减少497.96万元，共计减少32,006.02万元。
非流动负债合计增加9,720.72万元，所有者权益合计减少22,339万元，共计减少12,618.28万元。
长期资金缺口形成原因表(万元)3.是否存在经营性资金缺口该企业经营活动不存在资金缺口。
4.未来一年会不会出现资金问题(1).未来保持当前盈利状况本期营业利润为-5,160.47万元，存货为153,548.32万元，应收账款为48,043.89万元，其他应收款为0万元，应付账款为0万元，货币资金为155,694.33万元。
如果不出现信任危机，则企业继续亏损一年仍然不会出现资金缺口。
中百集团财务报告分析1. 引言本文将对中百集团最近一期财务报告进行分析。
中百集团是一家知名的零售企业集团，在中国市场拥有广泛的业务覆盖范围。
通过分析财务报告，我们将了解到中百集团的经营状况和财务表现。
2. 财务指标分析2.1 营业收入根据财务报告，中百集团在最近一期实现了XX亿元的营业收入，相比上一期增长了X%。
这表明中百集团的业务规模扩大，客户需求增长良好。
2.2 净利润中百集团的净利润为XX亿元，相比上一期增长了X%。
净利润的增长表明中百集团的经营状况良好，能够有效控制成本和提高利润率。
2.3 资产负债比率资产负债比率是衡量企业财务风险的重要指标。
根据财务报告，中百集团的资产负债比率为X%，这意味着其财务风险相对较低。
2.4 现金流量中百集团的现金流量状况也是我们关注的重点。
财务报告显示，中百集团的经营活动现金流量为XX亿元，相比上一期增长了X%。
这表明中百集团的经营活动能够产生稳定的现金流入。
3. 经营策略分析3.1 业务拓展中百集团在财务报告中提到了一系列业务拓展计划。
例如，中百集团计划增加新的销售渠道，进一步扩大市场份额。
这一策略有望提高中百集团的营业收入和利润。
3.2 成本控制财务报告显示，中百集团在成本控制方面取得了显著的进展。
通过优化供应链管理和降低运营成本，中百集团能够提高利润率并保持竞争力。
3.3 投资回报率中百集团在财务报告中提到了一些投资项目，包括新的门店开设和技术创新。
通过评估投资回报率，可以确定这些项目是否能够为中百集团带来价值和利润增长。
4. 风险和挑战财务报告还提到了一些风险和挑战，可能对中百集团的业务和财务表现产生影响。
例如，市场竞争加剧、原材料价格波动和经济不确定性等。
中百集团需要制定相应的风险管理措施，以应对这些挑战。
5. 结论通过对中百集团财务报告的分析，我们可以看到中百集团在经营状况和财务表现上表现良好。
营业收入和净利润的增长、资产负债比率的合理水平以及稳定的现金流量都显示出中百集团的强大实力。
一、公司简介:1. 基本情况:武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3.5万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足6000-8000个品种配销。
物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。
拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。
3. 仓库类型:1)库房特点该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“H”型分布。
外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进行，动线分明。
仓库月台高度1.2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。
东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供应商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效纠错，提高收货效率。
库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业安全提供了有力的保障。
2)整体布局武汉中百投资建设的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。
配送中心整体呈“U”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。
四周的墙体都有若干个进出货口。
凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记载，共拥有近100个装卸货口)。
而停车场内的中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。
该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条日本先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配货。
整体业务量在满足中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面向社会提供近8000个品种配销。
有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较1有关中百集团与武汉武商集团股份有限公司的比较公司简介：武汉武商集团股份有限公司(以下简称"公司"或"本公司")的前身是武汉商场，创建于1959 年，是全国十大百货商店之一。
1986 年12 月25 日以武汉商场、中国工商银行武汉市信托投资公司、中国农业银行武汉市信托投资公司、中国人民建设银行武汉市信托投资公司、中国人民保险公司武汉市分公司、武汉针织一厂为发起人，经市政府七单位以武体改（1986）第012 号文、中国人民银行武汉市分行武银办字（1986）第63 号文批准，改组设立本公司，1992 年11 月20 日公司股票在深圳证券交易所上市，现已发展成为一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务于一体的大型集团公司。
2007 年 6 月30 日公司总股本为507,248,590 股。
公司企业法人营业执照注册号为：420*********33，注册地及总部地址：武汉市解放大道688号。
众观两家的发展历程和前景来看，我们可以从公司的经营范围，发展战略，门店布阵，物流配送和管理团队等几个方面来考虑。
一、经营范围中百和武商在其经营范围上都如出一辙，都是有大型的连锁企业，销售百货、家电、电器销售等行业。
不同的是武商场地出租（限餐饮、电影、电子游戏、美容美发、健身的持证单位租用）。
餐饮、副食销售，广告发布，互联网信息服务，停车场管理等跟中百做的不一样的地方，而中百集团还运行着自己的物流配送系统二、公司发展战略武商发展涉及的领域可谓是比中百要多得多，武商从老友好商场开始，从中国商业第一股到以后的多元化战略，有停摆多年的长江乐园拖后腿，也有数店雄居中国单店销售额第一武汉广场，武商的第一家超市百圣店开业远早于中百第一家超市唐家墩店，武商由于注意力不够集中，旗下超市行业却是起了个大早却赶了个晚集，武商想用几条腿奔跑，却几条腿的协调性不够好。
论中百控股集团股份有限公司企业盈利能力作者：马翠薇来源：《现代企业文化·下旬刊》 2019年第3期马翠薇武汉市汉口学院摘要随着我国市场经济的迅速发展，各种形式的企业更成为经济发展的中流砥柱。
每个企业都希望在发展浪潮中有一方立足之地以实现其盈利的根本目的，所以企业的盈利能力成为一个重要衡量尺标，对企业未来的发展也起了决定性作用。
因此本文以中百控股集团股份有限公司为例，通过其近年财务信息对其经营现状与盈利能力进行分析，来发现它在发展过程当中存在的问题并提出一些解决方案。
关键词中百集团盈利能力财务信息解决方案一、中百集团股份有限公司概况中百控股集团股份有限公司（股票简称：中百集团；股票代码：000759）——我国中西部连锁规模最大、商业网点最多的以连锁超市为主的大型商业上市公司。
其前身为1937 年12 月开业的中国国货联合营业股份有限公司武汉分公司；1938 年由于抗日战争停业，1946 年10月重新开业。
新中国后公司几经发展几经变化，最终成为武汉市内第一家国营的大型百货商场；1989年通过股份制改造，中百控股集团股份有限公司成立；1997 年5月19 日公司股票在深圳证券交易所挂牌上市成功，向社会公开发行4000 万股A 股，总股本9008 万元。
随着国内市场的发展与变化，公司在坚持“服务为民”的宗旨下积极进行转型与变革来应对激烈的行业竞争：增设旗下子公司；合作新的优质开发商；收购、并购其他企业公司；创新业态模式，构建一流物流配送体系等。
截至2017 年上半年，公司连锁网点共1057 家。
其中，中百仓储超市178 家（湖北省内74 家、武汉市内73 家、省外重庆市内31 家）；中百便民超市850 家（中百罗森便利店116 家，邻里生鲜绿标店34 家）；加盟店97 家（中百罗森加盟店55 家，好邦加盟店42 家）；中百百货店11 家；中百电器门店18 家。
实现了由传统零售业向以商业零售为主，集百货店、仓储超市、便民超市等多种业态并存，涉足进出口贸易、电子商务、物流配送等多领域的现代化企业集团的成功转型，亦成为国内知名民族品牌的代表。
二实验内容及任务1.中百网简介：（经营范围和目标）武汉中百电子商务有限公司是由中国上市公司武汉中百集团股份有限公司出资组建，将IT技术与传统商贸业进行有力结合,集BtoB、BtoC等综合信息、交易服务于一体的高科技中百电子商务网于2000年4月由武汉中百电子商务有限公司建设开通，开创了武汉地区零售企业网上购物的先河，并被市科技局确定为“武汉市电子商务示范单位”。
通过四年多的努力，中百网的社会影响和知名度得以较大幅度地提高，广泛受到了政府相关部门的关注和支持。
省信息厅、市信息局、市科技局、全国商业联合会、市商业局等部门均为中百网立项、申报奖项、刊发简报。
公司由此获得了“科技成果奖”、“科技进步奖”、“百城万店无假货示范店”奖项。
在舆论宣传上，湖北日报、武汉晚报、湖北电视台等多家媒体对中百网的报道达30多次。
中百电子商务网创立发展至今，在主要功能上实现了：一是对个人消费者的B2C网上购物、二是对企业的B2B电子商务活动，有IIAE供应商查询系统、三是根据市场开设了增值服务，包括网上专卖制作、域名申请代理、网站策划、软件开发、虚拟主机等内容。
体职员愿以高效卓越的工作表现，致力于建设国内优秀的综合电子商务平台，最终实现中百电子商务，服务千万家的目标。
2.网站的客户购物流程：1）用户登陆在主页登录区输入您的登录名和登录密码即可。
2）选购商品您点击需购商品旁的“购买”按钮后，进入“我的购物车中的购物信息列表”；您可以在购物车中点击“继续购物”按钮后，又可以在中百网购物了；当您选购商品结束后，请先查看购物车中的商品，您可以改动购物车中的数量，然后点击“修改”按钮，系统就会刷新您的购物信息，单击“下订单”按钮后进入“收货人的信息和支付方式选择”；如果您不需要某种商品，直接在点击该行商品后的“删除”按钮，系统将会刷新您的购物信息，单击“下订单”按钮后进入“收货人的信息和支付方式选择”。
3）确认收货人信息在送货信息请您正确填写“收货人的正确中文姓名”、“收货的详细地址”、“收货人的正确联系电话或手机号码”和选择“您要求收货的时间“，以保证购物的顺利完成。
4）确认支付信息您可以选择系统已设定的支付方式。
目前我们的支付方式有：货到付款、网上支付。
5）生成订单在确认所有的收货信息后，按提交“按钮”，生成订购清单，请您最后核实购物车中的商品、订单金额、送货信息、付款信息、支付方式和留言内容后，按“确认并提交订单”按钮，系统会提示您已成功下订单，按“确定”系统就自动产生一个定单号，请您记下这个订单号，以便我们为您服务，同时我们会根据您订单上的要求送货。
3.支付的方式：1）现金支付中百网上所有商品（家电除外）都可以使用现金支付2）网上支付持有银行卡的用户可以选择网上支付目前支持招商银行、工商银行、建设银行、民生银行、商业银行、农业银行网上支付用户。
3）银行汇款请在电汇用途中注明您的订单号和用户名，并保证汇款人名称和订货人名称一致，以便我们更好的为您服务。
户名：武汉中百电子商务有限公司开户行：武汉市商业银行前进支行帐号：0784）邮局汇款请在汇款人简短留言中注明您的订单号和用户名，请勿采用“加密汇款”方式汇款，因为加密汇款方式取款速度太慢，会耽误您的宝贵时间。
汇款地址：湖北省武汉市江汉路129号中百商厦2488室收款人：中百电子商务有限公司购物中心收邮政编码：4300214.物流配送：1）配送范围目前已开通了武汉市区及近郊部分地区送货上门的配送服务，具体地区如下：江汉区、江岸区、桥口区、汉阳区、武昌区、关山区、洪山区、江夏区、蔡甸区、黄陂区、新洲区城关镇。
全国其它省市地区我们将采取邮局邮寄的配送方式。
2）配送时段我们承诺武汉市二环内48小时内送货上门，最快三小时送达，邮递商品16小时内发货，在途时间按邮局标准计算。
本网站提供的送货时间为10:00-20:00，根据不同的实际情况，具体送货时段为：备注：*对于特殊情况不能及时送达，我们将随时电话联系协商送货。
*如遇大雨、台风等自然因素，为确保商品品质和送货安全，本公司会酌情延迟送货，敬请谅解。
3）配送方式“门店送货上门”您在网上订购超市类商品，就近服务门店会按您所要求的时间和指定的地址，送货到您家。
“中百网送货上门”您在网上订购非超市类商品，我们会按您所要求的时间和指定的地址，送货到您家。
“顾客自提”您在网上选购超市类商品（仅限超市类商品），然后可以前往就近的仓储超市门店提货。
“邮局邮寄”假如您要求的的送货地点不在我们的送货范围内，我们将委托邮局将可以邮寄的商品邮寄到你的送货地点。
4）配送费用费用收取标准：1、顾客选购商品金额满15元方可下订单。
2、送货方式为送货上门的订单，若每张订单商品总金额高于100元人民币，免收送货费，低于100元以下我们将收取送货费5元。
3、送货方式为邮购的订单，无论金额大小都按照邮局标准计算。
4、对特殊商品我们加收2元的送货费，如：油、米每瓶（袋）收2元；矿泉水、啤酒、可乐汽水每6瓶收2元。
5、一张订单配送费最高收取10元。
合计配送费高于10元的订单，我们将只按10元收取配送费。
6、如果由于商品质量问题，顾客拒收该商品而导致商品总额不足100元人民币时，免收配送费。
若由于顾客无正当理由拒收而致使货款总额低于100元人民币，将相应补收5元人民币配送费。
1.中百的定价策略：（1）．降低采购成本费用。
首先，利用互联网可以将采购信息进行整合和处理，统一从供应商订货，以求获得最大的批量折扣。
其次，通过互联网实现库存、订购管理的自动化和科学化，可最大限度减少人为因素的干预，同时能以较高效率进行采购，可以节省大量人力和避免人为因素造成不必要损失。
第三，通过互联网可以与供应商进行信息共享，可以帮助供应商按照企业生产的需要进行供应，同时又不影响生产和不增加库存产品。
（2）．降低库存利用互联网将生产信息、库存信息和采购系统连接在一起，可以实现实时订购，企业可以根据需要订购，最大限度降低库存，实现“零库存”管理，这样的好处是，一方面减少资金占用和减少仓储成本，另一方面可以避免价格波动对产品的影响。
正确管理存货能为客户提供更好的服务并为公司降低经营成本，加快库存核查频率会减少与存货相关的利息支出和存储成本。
减少库存量意味着现有的加工能力可更有效地得到发挥，更高效率的生产可以减少或消除企业和设备的额外投资。
（3）．生产成本控制利用互联网可以节省大量生产成本，首先利用互联网可以实现远程虚拟生产，在全球范围寻求最适宜生产厂家生产产品；另一方面，利用互联网可以大大节省生产周期，提高生产效率。
使用互联网与供货商和客户建立联系使公司能够比从前大大缩短用于收发定单、发票和运输通知单的时间。
有些部门通过增值网（VAN）共享产品规格和图纸，以提高产品设计和开发的速度。
互联网发展和应用将进一步减少产品生产时间，其途径是通过扩大企业电子联系的范围，或是通过与不同研究小组和公司进行的项目合作来实现。
2.中百的收益模式：武汉中百集团依托中百超市庞大的实体网点、采购系统、配送体系等巨大的资源优势，全方位开展超市类商品的B2C的业务，涉及百姓家庭日常生活的方方面面，为广大消费者提供了物美价廉、可供性广且丰富多样的商品，受到了消费者的普遍欢迎。
该商务网创立发展至今，已基本实现以下几方面：一是对个人消费者的B2C网上购物、二是对企业的B2B电子商务活动，有IIAE供应商查询系统、三是根据市场开设了增值服务，包括网上专卖制作、域名申请代理、网站策划、软件开发、虚拟主机等内容。
3.广告设计和策划：电子商务市场是网络上的虚拟交易市场，交易是在Internet上进行和完成的，企业必须在Internet上进行自己的商务宣传，所以电子商务网站上的宣传广告效果的好坏直接影响其业务的成败。
试为该网站进行广告设计和策划，考虑应采用可行的广告形式。
广告效果的好坏直接影响业务的成败，可行的广告形式：旗帜广告、图标广告、文字链接、漂浮广告和全屏广告。
可这样来安排：把热门的商品或特色产品及降价商品等的广告采用旗帜或浮标广告形式，放在显眼处，吸引消费者注意。
旗帜广告应放在网页头版位置，应制作精细。
浮标广告则以动感取胜，不要使用过多。
一般产品采用文字连接或图标广告的形式。
对于特殊情况，如节假日的促销可使用全屏广告的形式，具有感染力。
4.新的特色栏目：其现有栏目划分得当，且突出特色内容，便于用户查找。
既然以经营商品为主，就要注重商品质量问题，设置一个让客户进行质量点评的地方，比如“购物反馈表”，可以让客户及时反映质量问题。
△“鲜花与生活”栏目：介绍插花技巧，鲜花的保养，怎样用鲜花来美化生活等知识性内容。
△百货类新增栏目：生活常识-------介绍一些商品保存的小常识，也可推荐一些菜谱，更好地为顾客服务。
5.网站的规划：主页是网站的形象页，在整体上要体现商务网站的销售特色。
应注意以下问题：分类，网页要提供丰富的目录，给顾客以网上商品多的感觉以及浏览方便；图片与速度，网页大多使用小图标，下载速度快；信息更新及时。
主题要明确，简洁明确；风格要统一；内容安排要合理，提供方便的搜索引擎；工作流程要合理，保密安全。
6.信息沟通方式：对于网站与消费者的沟通，通过“联系我们、保修，退货、建议投诉”栏目来实现，确实起到了与消息者沟通与联系，感觉真不错，这样保持与消费者的沟通才能最终赢得顾客。
7.网站营销的特点及优势：特点：网站结构合理、访问速度快、文字内容多、产品信息详尽、有关键字和描述信息等优势：1、网站导清晰统一、网页布局设计合理，符合客户浏览习惯2、没有太多的FLASH、图片、框架、垃圾代码等。
3、文字内容多、与行业产品相关的内容多、更新速度快4、产品信息详尽并多种形式列表，让客户从不同角度了解产品功能、技术指标、包装规格、服务承诺等信息。
5、有关键字和描述信息也做得不错四、指导教师意见：指导教师签名：年月日。
