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中百仓储超市有限公司新唐万科店、许国抄产品责任纠纷二审民事判决书【案由】民事侵权责任纠纷侵权责任纠纷产品责任纠纷【审理法院】湖北省武汉市中级人民法院【审理法院】湖北省武汉市中级人民法院【审结日期】2020.08.20【案件字号】(2020)鄂01民终7922号【审理程序】二审【审理法官】黄浩易齐立鲍刚【审理法官】黄浩易齐立鲍刚【文书类型】判决书【当事人】中百仓储超市有限公司新唐万科店;许国抄【当事人】中百仓储超市有限公司新唐万科店许国抄【当事人-个人】许国抄【当事人-公司】中百仓储超市有限公司新唐万科店【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判【字号名称】民终字【原告】中百仓储超市有限公司新唐万科店【被告】许国抄【本院观点】许国抄提交的该份证据，系网络截图，其无法登录网络进行核实，真实性不能确定，对该份证据，本院不予采信。
许国抄在中百仓储新唐万科店购买“东北绿豆"一袋，并向中百仓储新唐万科店支付了价款，双方之间建立了买卖合同关系。
【权责关键词】合同产品责任证据交换客观性质证诉讼请求开庭审理维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】经审理查明，一审查明的事实属实。
【本院认为】本院认为，许国抄在中百仓储新唐万科店购买“东北绿豆"一袋，并向中百仓储新唐万科店支付了价款，双方之间建立了买卖合同关系。
该买卖合同关系是双方当事人的真实意思表示，且形式和内容不违反法律和行政法规的效力性强制性规定，应为合法有效。
根据《中华人民共和国食品安全法》第三十四条“禁止生产经营下列食品、食品添加剂、食品相关产品：……（六）腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物、掺假掺杂或者感官性状异常的食品、食品添加剂"和第五十四条第一款“食品经营者应当按照保证食品安全的要求贮存食品，定期检查库存食品，及时清理变质或者超过保质期的食品"的规定，许国抄在中百仓储新唐万科店购买的“东北绿豆"，在购买时已经出现生虫现象，中百仓储新唐万科店对明显可以发现的生虫情形未采取下架等有效措施，未尽到高度审慎的贮存保管义务，应认定为明知该产品是不符合食品安全标准的食品但仍然销售。
中百仓储业务流程1. 概述中百仓储是一家物流仓储公司，提供仓储和配送服务。
其业务流程包括接收货物、入库、仓储管理、出库和配送等环节。
本文将详细描述中百仓储的业务流程步骤。
2. 接收货物接收货物是中百仓储的第一步。
客户将货物交付给中百仓储，通常是通过运输公司或客户自己将货物送到中百仓储的仓库。
在接收货物时，需要进行以下步骤：2.1 货物验收工作人员在接收货物时，首先需要进行验收。
验收的目的是确认货物的数量和质量是否与客户提供的信息相符。
工作人员会检查货物的外包装是否完好，并核对与客户提供的运单或订单信息是否一致。
2.2 货物上架经过验收后，工作人员将货物上架。
上架的目的是为了更好地管理和利用库存空间，确保货物能够被方便地找到和取出。
2.3 入库记录在完成上架后，工作人员会记录入库信息。
入库记录包括货物的名称、数量、规格、生产日期等信息。
这些信息将用于后续的仓储管理和出库操作。
3. 仓储管理仓储管理是中百仓储的核心业务之一。
通过有效的仓储管理，中百仓储能够提高库存利用率，并确保货物的安全和准确交付。
仓储管理包括以下步骤：3.1 货位管理中百仓储采用货位管理系统，每个货位都有唯一的编号。
工作人员根据入库记录将货物放置在相应的货位上，并在系统中记录货位信息。
这样可以方便地找到货物，并确保库存的准确性。
3.2 库存盘点定期进行库存盘点是仓储管理的重要环节。
通过盘点，可以核对实际库存与系统记录之间的差异，并及时发现和解决问题。
盘点可以分为全盘点和抽样盘点两种方式，具体方法根据实际情况确定。
3.3 库存调整在库存盘点过程中，如果发现实际库存与系统记录存在差异，需要进行库存调整。
库存调整可以是增加或减少实际库存数量，以使其与系统记录一致。
3.4 货物保管在仓储管理过程中，需要注意货物的保管。
这包括妥善存放易碎、易腐、有毒等特殊货物，以及对特定要求的货物进行专门的保管和管理。
4. 出库出库是指根据客户需求将货物从仓库中取出并交付给客户或配送公司。
中百仓储自采条件无公害蔬菜基地是协议供货，按季节每天为中百仓储超市供应优质无公害的萝卜、辣椒、冬瓜、苦瓜、番茄和生姜等。
盘溪市场这一条线，就需要每天凌晨时分，专门负责自采的部门到批发市场现场挑选，买好当天最新鲜、最水灵的蔬菜拉回来，赶在开门营业之前整理上柜。
与等着供货商送货上门相比，自采的进货渠道无疑要麻烦得多，为什么超市还是愿意采用“自采”的方式呢？中百方面认为主要有几个方面的原因。
时间缩短。
少了供货商环节，进货的速度要快得多，对于“时间就是新鲜”的生鲜蔬菜来讲，节省下来的时间太重要了。
据了解，武汉中百曾经按照养殖户、批发商、菜贩的流程购买一种品牌甲鱼，从产地到售出通常得四五天，而实行“自采”之后，这一流程只需2个小时。
成本降低。
少了供货商这一中间环节，价格优势也自然而然地得到了体现。
据中百方面透露，即使是收购价略高的最优等级蔬菜，通过自采渠道进来的价格，也比通过供货商渠道进来的价格低30%-50%左右。
对于消费而言，意味着自采蔬菜不但更新鲜，还更便宜。
质量保证。
由超市方面根据相关标准，即时监控的自采蔬菜，能够有效地提高该类商品的“食品安全系数”。
中百仓储超市在卖场内有一个固定的蔬菜农残指数监测台，每天检测十种左右自采蔬菜的农药残留指标，并将结果公示，消费者可以随时监督。
特色凸显。
“超市生鲜很容易就形成‘千店一面’的现象，我们下一步自采的目标将指向包括重庆在内的土特商品。
”营运管理部副经理曹辉介绍：越是“土得掉渣儿”的商品，将越受欢迎。
武汉中百超市自采小组常常到各地挖掘民间特色产品，汤池甲鱼、洪山菜薹、三峡苕酥、苞谷酒、荆门鱼糕、风干鸡、襄阳大头菜这些深受消费者欢迎的“明星商品”，都是这么“挖”来的。
中百仓储发展现状随着电商行业的不断发展壮大，仓储物流行业也得到了迅猛的发展。
中百仓储作为国内知名的仓储企业之一，也在这一浪潮中迎来了发展的良机。
中百仓储成立于2005年，总部位于浙江杭州，是一家专门从事快速消费品仓储和配送的企业。
经过十几年的发展，中百仓储已经成为行业内的领先企业之一，在国内拥有十余个大型仓储物流中心，覆盖了全国范围内的市场。
首先，中百仓储的发展得益于电商行业的繁荣。
电商行业的兴盛为仓储业提供了巨大的市场需求。
中百仓储利用先进的仓储管理系统和设备，为电商客户提供了一系列高效的仓储服务，满足了其对商品存储、分拣、打包和配送的需求。
其次，中百仓储的成功也源自于其专业化的服务。
作为一家专门从事快速消费品仓储和配送的企业，中百仓储具有丰富的行业经验和专业的操作团队。
通过不断提升服务质量和效率，中百仓储树立起了良好的市场口碑，赢得了众多客户的青睐。
此外，中百仓储还积极探索业务拓展的新模式。
随着O2O模式的兴起，中百仓储开始为线上电商和线下零售企业提供多仓储、多层级、多渠道的一体化仓储解决方案，以更好地满足客户的需求。
同时，中百仓储还加大了对冷链物流的投入，为生鲜食品等特殊商品提供优质的仓储和配送服务。
然而，中百仓储在发展中也面临着一些挑战。
首先是市场竞争的加剧，随着越来越多的仓储企业涌入市场，竞争变得异常激烈。
中百仓储需要不断创新，提供更加差异化的服务，以保持竞争优势。
其次，物流成本的不断上升也给中百仓储带来了压力。
由于仓储业务的特点，物流成本占企业总成本的比重很大，为了提高竞争力，中百仓储需要不断优化物流管理，降低物流成本。
总的来说，中百仓储作为一家专注于快消品仓储和配送的企业，在市场需求和行业发展的推动下，蓬勃发展。
通过专业化的服务、不断创新的模式以及优化的物流管理，中百仓储成功打造了自己的品牌形象，并赢得了客户的信赖。
尽管面临一定的挑战，但中百仓储仍然抱有乐观的态度，相信随着电商行业的不断发展，自身也将在竞争中保持领先地位，并持续迎来新的发展机遇。
一、实习背景随着我国经济的快速发展，零售行业日益繁荣。
为了更好地了解零售行业，提升自己的专业技能，我选择了中百仓储进行为期一个月的实习。
中百仓储作为湖北省内知名的零售企业，以其完善的供应链管理、优质的服务和良好的企业文化吸引了我。
二、实习单位介绍中百仓储成立于1992年，是一家以连锁经营为主的大型零售企业。
公司总部位于湖北省武汉市，业务范围涵盖湖北省及湖南省。
中百仓储以超市、仓储式会员店为主营业务，经营商品种类丰富，包括食品、日用品、家电、家具等。
三、实习内容1. 了解公司概况及企业文化在实习期间，我通过参加公司组织的培训，了解了中百仓储的发展历程、企业文化、经营理念等。
同时，我还参观了公司的总部、仓库等场所，对公司的整体运营有了更直观的认识。
2. 学习零售行业知识在实习过程中，我学习了零售行业的基本知识，包括商品采购、库存管理、销售技巧、顾客服务等方面。
通过实际操作，我对这些知识有了更深入的理解。
3. 参与日常运营工作在实习期间，我参与了中百仓储的日常运营工作，包括商品上架、整理货架、顾客接待、销售商品等。
通过这些工作，我了解了零售行业的工作流程，提高了自己的动手能力。
4. 参加促销活动在实习期间，我参加了中百仓储的促销活动，如打折、满减、赠品等。
通过参与这些活动，我学会了如何制定促销方案，提高了自己的营销能力。
5. 撰写实习报告在实习结束后，我根据实习经历，撰写了实习报告，总结了实习过程中的收获和不足，为今后的学习和工作奠定了基础。
四、实习收获1. 提升了专业技能通过实习，我对零售行业的知识有了更深入的了解，掌握了商品采购、库存管理、销售技巧等方面的技能，为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 增强了团队协作能力在实习过程中，我学会了与同事、上级和顾客沟通协作，提高了自己的团队协作能力。
3. 丰富了人生阅历实习期间，我结识了来自不同背景的同事，了解了他们的工作方式和思维方式，拓宽了自己的视野。
4. 培养了敬业精神在实习过程中，我明白了敬业精神的重要性，学会了如何面对困难和挑战，提高了自己的抗压能力。
一、公司简介:1. 基本情况:武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3.5万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足6000-8000个品种配销。
物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。
拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。
3. 仓库类型:1)库房特点该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“H”型分布。
外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进行，动线分明。
仓库月台高度1.2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。
东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供应商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效纠错，提高收货效率。
库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业安全提供了有力的保障。
2)整体布局武汉中百投资建设的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。
配送中心整体呈“U”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。
四周的墙体都有若干个进出货口。
凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记载，共拥有近100个装卸货口)。
而停车场内的中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。
该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条日本先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配货。
整体业务量在满足中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面向社会提供近8000个品种配销。
中百仓储供应商系统概述中百仓储供应商系统是一款专门为中百仓储公司开发的供应商管理系统。
该系统通过集成供应商信息、采购管理、供应商评估、合同管理等功能，实现对供应商的全面管理和监控。
本文将详细介绍中百仓储供应商系统的主要功能和优势。
系统功能1. 供应商信息管理中百仓储供应商系统提供了一个集中管理供应商信息的模块。
通过该模块，用户可以记录和更新供应商的基本信息，包括供应商名称、联系人、联系方式、信用等级、注册信息等。
供应商信息管理模块还提供数据分析和查询功能，方便用户进行供应商的筛选、比较和评估。
2. 采购管理中百仓储供应商系统的采购管理功能可以帮助用户高效地实施采购活动。
用户可以根据需求创建采购订单，并与供应商进行沟通和协商。
系统支持采购订单的审批流程，并提供实时的采购进展跟踪。
此外，用户还可以通过系统的采购分析功能进行采购成本和供应商绩效的评估。
3. 供应商评估中百仓储供应商系统的供应商评估功能可以帮助用户对供应商的绩效进行定量和定性评估。
系统提供了一系列的评估指标，包括供货质量、交货准时性、价格合理性、沟通响应能力等。
用户可以根据评估结果对供应商进行分类和排名，以便在后续采购决策中参考。
4. 合同管理中百仓储供应商系统的合同管理功能可以帮助用户更好地管理和监控与供应商的合同。
用户可以创建、签署和存档供应商合同，并设置提醒和通知功能以确保合同的履行和续签。
此外，系统还提供合同的审核和审批流程，增强了合规性和风险控制能力。
系统优势1. 提高采购效率中百仓储供应商系统通过整合供应链信息，提供了一站式的采购管理解决方案。
用户可以从单一的界面中管理所有供应商和采购活动，大大提高了采购效率和质量。
系统还提供了自动化的采购流程、审批流程和数据分析功能，减少了人工操作的时间和错误。
2. 优化供应链合作中百仓储供应商系统通过提供实时的供应商信息和跟踪功能，加强了与供应商之间的沟通和合作。
用户可以准确了解供应商的能力和资源，及时把握市场变化和机会。
一、xx:1.基本情况:武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3.5万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足6000-8000个品种配销。
物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。
拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。
3.仓库类型:1)库房特点该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“H”型分布。
外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进行，动线分明。
仓库月台高度1.2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。
东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供应商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效纠错，提高收货效率。
库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业安全提供了有力的保障。
2)整体布局武汉中百投资建设的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。
配送中心整体呈“U”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。
四周的墙体都有若干个进出货口。
凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记载，共拥有近100个装卸货口)。
而停车场内的中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。
该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条日本先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配货。
整体业务量在满足中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面向社会提供近8000个品种配销。
3)库内布局该中心根据作业功能划分为收货区、储存区、箱装分拣区、拆零分拣区和待发区。
拥有高架库5个，内设7米高五层货架1500组，可提供标准托盘位15000个，其中一层标准分拣位3000个;通过型商品作业库1个;拆零商品作业库2个，配备DPS数字分拣线5条，能实时、准确地接收和回传分拣数据，同一时间满足1800个品种的拆零分拣。
4)物流动线类型虽然库区的整体设计呈“U”形，但其物流动线有两种形式：右侧的站台既可以进货，也可以出货，呈“U”型物流动线。
主要负责向社会各客户配送(据资料记载，可面向社会满足6000-8000个品种配销)，属社会物流体系。
左侧的站台均为出货站台，进货站台则在另一侧，呈“L”型物流动线。
这一部分主要是对中百集团内部三百多家门店，特别是对便利超市连锁店进行配送，属企业物流体系。
库内高层货架之间的距离均为3~3.5m，且每组货架上方都用蓝底白字和箭头醒目地标明着货架的编号和指向，与课本上介绍所不同的是，在每个货架上并没有标明所放物品的大类名称;而前面地面上都固定有一根直径很粗、黄色弧形钢管，自然地成为了储存区与其他区间的分隔线。
5)分区设置在面积达2~2.5万平方米的库区里，作业区域可以分为：进货月台、集货区(该中心：集货区即指验收区)、暂存区(专门放置流通量大、流通速度快的A类货品)储存区、拆零分拣区、分货区、待发货区、出货月台。
进出货月台高度1.2米(据资料记载，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业)。
其作业流程可以总结为：进货——储存——分拣——分货——发货。
故，该配送中心属于以流通为主的通过型配送中心。
4.作业管理该中心采用无线手持终端技术实时记录库房收货、定仓、补货、移库等信息，及时准确记录仓位品种和存量变化，随时保证帐实相符，弥补传统电脑记录滞后于实物转移的缺点，有效支撑仓管系统实时化管理。
库内商品存储运用科学的储位管理方法，采取ABC分类原则，根据商品的不同出货量、出货频率，采用托盘、前移式电瓶叉车、电动托盘搬运车等专业物流设备，以整体托盘为单元，实施收货定仓、补货移库等现代化作业管理，缩短整体搬运距离，实现搬运效率最优化，有效降低作业成本。
四、研究结论:1. SWOT分析优势:企业在自行生产经营的基础上长期从事物流服务业务,拥有一支物流管理及实际操作经验丰富的专业队伍,能为客户提供各项物流服务;仓库类型齐全;作业场地宽敞.劣势:人员配置不尽合理,员工人数过于庞大,影响企业效益;信息系统未能得到充分的利用;货仓的出租形式过于单一,死板,租金较高.机遇:中国的制造业蓬勃发展，但是运输、库存，包装加工，库存等好多环节由于成本高，利润低，而且资金回收的慢给物流业带来了前所未有的发展良机,许多的跨国厂商商品的周转必定要依托本地的物流企业.挑战:物流企业间的竞争日趋激烈,如何优化自身的作业流程,充分利用企业已有的设备设施降低成本.2.企业仍然依照老旧的仓库出租模式收取租金,以至于使得仓库的利用率浪费,造成客户的流失,可根据仓库的实际加大空间利用率,根据仓库的实际利用情况进行收费,这样既提高了仓库的使用率又间接的降低了租金,争取到了更多的客户.3.铁路专用线的使用效率不高,只有少数客户选择这一运输方式,其实铁路运输在我国现阶段的长距离,高密度的运输中,仍然有着其不可替代的作用,特别是这种门到门的运输,更可以降低企业的物流成本,提高商品的流通速度,企业应主动寻找适合的客户推销这一特色服务.4.企业虽然已建立了一套较为完善的信息系统,可以将一系列的商品信息,仓库状态,作业流程,养护情况及业务合同记入其中,但在实际操作中这一系统并没有得到充分的利用,企业往往仍然依靠传统的人工方法和票据进行作业及信息传递.应尽快在企业中提倡信息化的作业方法,使每名员工都能使用信息系统进行操作与管理.5.健全物流加工服务,流通加工也是物流的一项重要功能,作为非纯专业第三方物流企业应该重视流通加工,将其同其他服务一起视作一个重要的利润来源,提高服务的档次与水平,重点抓住有高附加值的商品进行加工整理,吸引住长期客户.五、建议:1.企业要发展,企业形象至关重要,因此每个企业都十分注重自己的企业形象,宁可花多点的钱去租用昂贵的美观的现代化仓库,也不愿去租用那些老式破旧的仓库,因此可以花费点资金整修老式的仓库,使企业自己本身的形象提高,这样客户会更加愿意来租用仓库了.2.进货堆放货物时不能只顾着一时的方便,应该考虑到出货时的方便,不能耽误客户的时间,因此要按照标准把货物堆起,堆放要整齐合理,以免倒塌.3.要严格按照仓储管理的要求,对于过期的货物要及时与厂家联系,并得到应允后及时销毁,不要堆积在仓库中,浪费仓库容积,更不要和正常的商品同放一起,带给人一种杂乱无章的感觉.应该另外准备一间仓库,使那些一时无法销毁的商品有地方储存.4.商品的大类要分清楚,如食品归食品储存,生活用品归生活用品储存.若把食品与化妆品放置在一起,化妆品包装如若破裂,其化学物质会污染到食品的卫生.5.应注重运用现代化技术,把计算机应用作为一项系统工程来抓,实现与工厂,销售计算机信息的联网,以及以舒兰市区配送为主辐射东北地区的运输配送网络.6.应多重视专业人才的培养,提高员工的综合能力及素质.应多学习和借鉴国外的先进技术,使企业更好地向前发展.目前物流中心正面临许多问题,批次越来越多而批量却越来越小,造成物流管理上的一个难点.产前物流,企业内部物流,销售物流,在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系.国内的物流利润太低,仅占5%,如何把利润搞上去.面临一系列的难题,物流中心还得多借鉴国外的物流策略,提高自己企业的效益.以前，中百物流仓储系统采用有线网络的物流系统。
但是由于面积大、货物多，采用有线网络很难将应用覆盖到流动的货物调度车上。
随着商品流通的加剧，目前的网络状况越来越难以满足仓储管理实时性的要求。
为了提高公司的运作效率，中百集团采用了H3C的无线系统进行建设，将网络应用直接覆盖整个仓库，货物调度员可以随时随地通过手持终端处理货物统计、发货、理货等业务，统计系统也可以及时、准确地知道货物状态。
针对各地的物资仓库，也采用H3C的无线系统进行建设，将仓储、超市、卖场和商场的业务系统延伸到仓库，货物调度员可以随时随地通过手持终端处理货物统计、理货等业务，业务系统也可以及时、准确地知道货物存储状态，是否储备不足，是否需要马上采购，对于仓储、超市、卖场和商场的业务系统管理具有良好的促进作用。
选择H3C作为无线网络建设伙伴后，中百集团首先建设少量仓库作为试点，这时AP作为胖AP使用，实现仓库内的无线漫游，方便单点管理;后期大量铺开后，AP可以作为廋AP使用，中百集团在核心交换机上只需增加一块无线控制器插卡，即可轻松方便地实现一体化管理和一体化应用。
据中百集团电脑部朱经理介绍，由于行业特点，物流仓储业信息量非常庞大且烦杂，且对移动性要求很高，对网络的整体要求必须是高可靠性、易部署、可管理。
集团在信息化的道路上一直在探索更先进、更高效的网络建设模式，H3C针对中百集团应用需求定制部署的有线无线一体化网络大幅提升了员工工作效率，降低了管理成本，且全网真正可管理，易维护。
目前，中百集团旗下物流仓储系统所有新开连锁店均要求必配无线网络，每位工程师都要掌握一定的无线应用技能，H3C一体化无线解决方案已然成为中百集团的降低物流成本的利器。
整体布局xx中百投资建设的现代化物流配送中心于2003年9月正式开始启用。
该公司建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。
配送中心整体呈“U”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。
四周的墙体都有若干个进出货口。
凹进去的两边分别有多个分进出口（据资料记载，共拥有近100个装卸货口）。
而停车场内的中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。
该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条日本先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配货。
整体业务量在满足中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面向社会提供近8000个品种配销。
物流动线类型虽然库区的整体设计呈“U”形，但其物流动线有两种形式：右侧的站台既可以进货，也可以出货，呈“U”型物流动线。
主要负责向社会各客户配送（据资料记载，可面向社会满足6000-8000个品种配销），属社会物流体系。
