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国有公司工程项目管理制度第一章总则第一条为加强国有公司工程项目管理，规范工程项目实施，提高工程建设质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于国有公司的所有工程项目管理工作。
第三条工程项目管理应强调全过程的规范管理，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条国有公司应建立完善的工程项目管理组织机构，配备专业化的管理人员，确保工程项目管理能力的提升。
第五条国有公司工程项目管理应遵守国家法律法规，遵循市场规律，统筹经济效益和社会效益。
第六条国有公司应加强工程项目管理信息化建设，提高管理效率，保证管理水平。
第七条国有公司应加强与相关部门的沟通与合作，形成合力推动工程项目管理的良好局面。
第二章工程项目立项管理第八条工程项目立项应符合国家发展规划和产业政策，确保项目的合理性和可行性。
第九条工程项目立项应进行必要的论证和风险评估，确保项目的可持续发展。
第十条工程项目立项应提交相关申请，经公司审核批准后方可实施。
第十一条工程项目立项应明确项目建设目标、任务和投资规模，确保建设进度和质量。
第十二条工程项目立项应明确项目管理责任人员，建立项目管理组织机构。
第十三条工程项目立项应编制详细的项目计划和预算，确保项目的顺利进行。
第三章工程项目实施管理第十四条工程项目实施管理应按照项目计划和预算进行，确保项目的目标达成。
第十五条工程项目实施管理应加强与施工单位的沟通与协调，解决工程建设中的问题。
第十六条工程项目实施管理应加强监督检查，确保施工单位按照规定进行工作。
第十七条工程项目实施管理应做好项目进度、质量和安全等方面的管理，确保项目的顺利推进。
第十八条工程项目实施管理应做好变更管理，确保项目的合理性和持续性。
第十九条工程项目实施管理应及时报告项目进展情况，做好项目的信息公开工作。
第二十条工程项目实施管理应定期进行评估和总结，提出改进意见和建议。
第四章工程项目竣工验收管理第二十一条工程项目竣工验收应按照相关规定进行，保证项目的质量和安全。
pmc计划培训免费全套课程第一章：项目管理基础课程1. 项目管理概念和原理2. 项目管理职能和角色3. 项目管理生命周期和过程4. 项目管理知识体系指南（PMBOK）概述5. 项目管理工具和技术第二章：项目范围管理1. 项目范围规划2. 项目范围确认3. 项目范围控制4. 项目变更管理第三章：项目时间管理1. 项目进度计划2. 项目进度控制3. 项目时间管理工具和技术第四章：项目成本管理1. 项目成本估算2. 项目成本预算3. 项目成本控制4. 项目成本管理工具和技术第五章：项目质量管理1. 质量规划2. 质量保证3. 质量控制4. 质量管理工具和技术第六章：项目沟通管理1. 沟通规划2. 沟通管理3. 沟通监控4. 沟通管理工具和技术第七章：项目风险管理1. 风险管理规划2. 风险识别与评估3. 风险应对与控制4. 风险管理工具和技术第八章：项目资源管理1. 人力资源管理2. 物资资源管理3. 设备资源管理4. 财务资源管理第九章：项目采购管理1. 采购规划2. 供应商选择3. 合同管理4. 采购管理工具和技术第十章：项目整合管理1. 项目整合管理概念2. 项目整合规划3. 项目整合执行4. 项目整合监控以上是PMC计划培训免费全套课程的详细内容。
在培训过程中，学员将通过理论课程学习项目管理的基本原理和方法，同时会通过案例分析和实际操作来加深对项目管理知识的理解和掌握。
培训老师都是经验丰富的项目管理专业人士，能够为学员提供实用的指导和建议。
此外，在课程结束后，学员还将接受一定的测验和考核，只有通过考核的学员才能获得项目管理证书。
在实际工作岗位上，持有项目管理证书将成为学员的一大优势，有望获得更多的晋升机会和高薪职位。
总的来说，PMC计划培训免费全套课程将为所有参与者提供一次深入了解项目管理的绝佳机会，帮助他们在职场上取得更大的成功。
希望所有对项目管理感兴趣的人都能抓住这个机会，一起加入我们的培训行列，共同成长和进步！。
2018年工程项目管理规范目录第一章项目进度管理1.1 一般规定1.2 进度控制的目标1.3 项目施工进度计划1.4 项目进度控制的内容1.5 进度控制的措施1.6 项目施工进度控制第二章项目质量管理2.1 一般规定2.2 质量管理程序与内容2.3 质量计划2.4 质量控制2.5 质量检查和改进第三章项目安全管理3.1 一般规定3.2 安全保证计划3.3 安全保证计划的实施3.4 安全检查3.5 安全隐患和安全事故处理第四章项目成本管理4.1 一般规定4.2 成本管理的内容和程序4.3 成本计划4.4 成本控制4.5 成本核算4.6 成本考核第五章项目环境管理5.1 一般规定5.2 环境管理5.3 文明施工5.4 规范场容5.5 消防保安5.6 卫生防疫及其他事项第六章项目采购管理6.1 一般规定6.2 项目采购程序6.3 项目采购计划6.4 项目采购控制第七章项目合同管理7.1 般规定7.2 合同管理的程序7.3 合同审评7.4 合同签订和制定实施计划7.5 合同实施控制7.6 合同终止和后评价第八章项目资源管理8.1 一般规定8.2 资源管理的内容与程序8.3 资源管理计划8.4 资源管理控制8.5 资源管理考核第九章项目信息管理9.1 一般规定9.2 信息规划和信息管理系统9.3 信息管理计划9.4 信息管理控制9.5 信息管理第十章项目风险管理10.1 一般规定10.2 项目风险识别10.3 项目风险评估10.4 项目风险响应10.5 项目实施中的风险控制第十一章项目沟通与协调11.1 一般规定11.2 沟通程序和内容11.3 沟通管理计划11.4 沟通的实施与反馈第十二章项目结束阶段管理12.1 一般规定12.2 项目竣工扫尾12.3 项目竣工验收12.4 项目竣工结算12.5 项目竣工决算12.6 项目回访保修12.7 项目考核评价第一章项目进度管理我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。
第十章风险应对知识点1：报表层次重大错报风险应对措施知识点2：进一步审计程序知识点3：控制测试知识点4：实质性程序一、单选题1.提高审计程序的不可预见性是注册会计师应对财务报表层次重大错报风险的重要措施。
但在实务中，注册会计师不可以通过以下（）方式提高审计程序的不可预见性。
A.对某些未测试过的低于重要性水平或风险较小的账户余额实施实质性程序B.调整实施审计程序的人员，由助理人员担任关键项目的审计工作C.采取不同的审计抽样方法，使当期抽取的测试样本与以前有所不同D.选取不同的地点实施审计程序，或预先不告知被审计单位所选定的测试地点『正确答案』B『答案解析』B中的安排无法保证审计质量，违反了专业胜任能力的职业道德要求。
2.注册会计师周林是ABC公司2009年度财务报表审计的外勤审计负责人，在审计过程中，负责对销售与收款循环进行审计，下列审计程序属于不可预见性方法的是（）。
A.对重要的应收账款进行函证B.改变函证日期，即把所函证账户的截止日期提前或者推迟C.对营业收入采用分析程序D.对销售业务进行期末截止测试『正确答案』B『答案解析』改变函证日期属于调整实施审计程序的时间，使其超出被审计单位的预期。
3.下列关于注册会计师对进一步审计程序的性质的选择中，不恰当的是（）。
A.在确定进一步审计程序的性质时，注册会计师首先需要考虑的是认定层次重大错报风险的评估结果B.注册会计师应当根据认定层次重大错报风险的评估结果选择审计程序C.除了从总体上把握认定层次重大错报风险的评估结果对选择进一步审计程序的影响外，在确定拟实施的审计程序时，注册会计师接下来应当考虑评估的认定层次重大错报风险产生的原因D.如果在实施进一步审计程序时拟利用被审计单位信息系统生成的信息，注册会计师应当就信息的可靠性获取审计证据『正确答案』D『答案解析』在选项D中，如果在实施进一步审计程序时拟利用被审计单位信息系统生成的信息，注册会计师应当就信息的准确性和完整性获取审计证据，而不是可靠性，因为信息来自于内部，很难说明其可靠。
适用标准文案第十章项目风险剖析及对策一、主要风险要素剖析项目风险往常包含以下方面：政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资秋风险、配套风险、协作风险。
本项目主要潜伏风险包含：政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。
1、政策风险经济政策风险是指在建设期货经营期内，因为所处的经济环境和经济条件的变化，以致实质的经济效益与预期的经济效益相背叛。
对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进行观察。
宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的改革、经济法例和经济政策的改正、家产政策的调整及经济发展速度的颠簸。
从本项目来看，公司面对一般公司共有的政策风险，包含国家宏观调控政策，财政钱币政策，税收政策，可能对项目此后的运作产生影响。
2、市场风险市场风险是指因为某种全局性的要素惹起的投资利润的可能改动，这些因向来自公司外面，是公司没法控制盒回避的。
随着潜伏进入者与行内现有竞争敌手两种竞争力量的逐渐加剧，我国物流行业拥有运营主体多、小、散、乱，市场竞争较为强烈且处于无序状态的特色。
所以物流公司为了生计及竞争的需要，会采纳“价钱战” 策略打击竞争敌手，因此惹起公司产品价钱颠簸，从而影响公司利润。
3、财务风险财务风险是指公司因为不一样的资本构造而对公司投资者的利润产生的不确立影响。
财务风险根源于公司资本利润率和接入资本利息率差额上的不确立要素以及借入资本与自有资本的比例的大小。
借入资本比率越大，风险程度越大；反之则越小。
作为物流业，本项目的财务风险主要表此刻项目实行以前，实行后财务风险较小。
4、管理风险项目的实行有必定的周期，波及的环节也许多，在这时期如果出现一些人力不行抗拒的不测事件或某个环节出现问题以及宏观经济局势发生较大的变化，公司组织构造、管理方法可能不适应不停变化的内外环境，将会大大影响项目的进展或利润。
本项目融资成功后，相应在项目管理、资本运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。
公司内部管理中存在诸如成本控制、人员改动、资本运营等方面的不确立性，将为公司的运营带来风险。
第十章风险管理实务内容索引1. 微观政治风险例如，自从20世纪70年代以来，烟草行业在全球遭遇了越来越大的反对，尤以美国最甚。
越来越多的迹象表明，烟草可能被列为毒品，烟草公司可能连续被诉讼。
这是由于美国及其他地区的社会及政治环境的改变造成的。
相反，对于那些希望在伊拉克开展业务的机构，现在的伊拉克就代表了宏观政治风险，这一风险会使这些机构面临资产损失或人员伤亡的威胁。
2. 操作风险实例操作风险与企业的运作有着紧密关联。
考虑企业会面临的与运作有关的问题时，有以下示例：（1）一名售货员将女衬衫的价签弄错了，因此向买了这件商品的顾客少收了钱。
（2）飞行员对飞机距离地面过低的警报置之不理，导致飞机撞上山腰，机上人员无人生还。
（3）在记录客户的电话号码时，业务员一不小心将两个数字的位置颠倒了，所以联系不到客户，没有办法电话跟进。
3. 操作风险计量方法比较典型的操作风险计量方法有：（1）员工方面：空缺职位数量、绝对数量及百分比、有职位空缺的期间、缺席员工的平均人数及最多人数、加班水平等。
（2）运作方面：已利用的容量的百分比、控制界限被突破的实例、系统失效的次数、系统运作结束时未被处理的项目数量、交易量、平均处理时间、最长处理时间、生产力水平、员工流动、每千次处理中发生差错的数量等。
（3）舞弊：舞弊或舞弊未遂实例的数量和价值、破坏安全系统未遂的次数。
（4）风险的自我评估：管理层对企业内的不同层级采用不同的调查问卷，要求每个人完成一系列的综合问题，以对其负责的领域进行自我评估。
4. 财务部控制风险实例如果借贷成本上升0.5%，评估公司的利润如何受到影响；如果本国货币走强，使得该产品比美国竞争对手的产品价格更高，分析预测该产品在美国市场销售量下降的程度；在金融市场对冲以上所确定的利率或外汇风险；审查公司的所有客户，以确定哪些是存在财政困难不可信任的客户；如果行业行为拖延了新厂房的开业，决定购买哪些保险或其他金融产品以减少公司利润的下降；如果目前的基地因火灾或洪水而关闭，与顾问共同设定公司的搬迁计划及购买合适的损失保金。
信息系统与项目管理师教程第4版是一本涵盖了信息系统和项目管理领域广泛知识的权威教材。
本教材分为多个章节，详细讲解了信息系统和项目管理的基本原理、方法和最佳实践。
通过系统全面的介绍，读者可以获得对信息系统和项目管理的深刻理解，从而帮助他们更好地应对现实工作中的挑战。
下面，我们将按照章节的顺序，对本教材的内容进行详细介绍。
第一章：项目管理导论本章主要介绍了项目管理的基本概念、发展历程以及在现代组织中的重要性。
通过本章的学习，读者可以了解到项目管理的起源和发展，以及项目管理在各种组织中的应用情况。
本章还介绍了项目管理的核心知识和技能，对于初学者来说，是一个很好的入门部分。
第二章：项目管理过程本章详细介绍了项目管理的过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
通过对这些过程的深入理解，读者可以掌握项目管理的实际操作方法，能够有效地规划和执行项目，提高项目的成功率。
本章还介绍了项目管理的相关工具和技术，对于项目管理实践者来说，是非常实用的内容。
第三章：项目整合管理本章围绕项目整合管理展开，介绍了整合项目管理中的各个方面，包括项目章程、项目计划、项目执行等内容。
通过学习本章，读者可以了解如何对项目进行全面的整合管理，确保项目的各个方面能够有机地结合在一起，提高项目整体的效率和效果。
第四章：项目范围管理本章主要介绍了项目范围管理的方法和技巧，包括项目范围的规划、定义、确认和控制。
通过学习本章，读者可以掌握如何有效地进行项目范围管理，确保项目的范围能够得到合理的界定和控制，从而提高项目的成功率。
第五章：项目时间管理本章详细介绍了项目时间管理的各个方面，包括项目进度的规划、排定、控制等内容。
通过学习本章，读者可以了解如何有效地进行项目时间管理，确保项目能够按时完成，并提高项目的整体效率。
第六章：项目成本管理本章主要介绍了项目成本管理的基本原理和方法，包括成本估算、成本预算、成本控制等内容。
通过学习本章，读者可以掌握如何对项目成本进行科学合理的管理，确保项目能够在预算范围内完成，并提高项目的经济效益。
建设工程项目管理规范目录第一章项目进度管理1.1 一般规定1.2 进度控制的目标1.3 项目施工进度计划1.4 项目进度控制的内容1.5 进度控制的措施1.6 项目施工进度控制第二章项目质量管理2.1 一般规定2.2 质量管理程序与内容2.3 质量计划2.4 质量控制2.5 质量检查和改进第三章项目安全管理3.1 一般规定3.2 安全保证计划3.3 安全保证计划的实施3.4 安全检查3.5 安全隐患和安全事故处理第四章项目成本管理4.1 一般规定4.2 成本管理的内容和程序4.3 成本计划4.4 成本控制4.5 成本核算4.6 成本考核第五章项目环境管理5.1 一般规定5.2 环境管理5.3 文明施工5.4 规范场容5.5 消防保安5.6 卫生防疫及其他事项第六章项目采购管理6.1 一般规定6.2 项目采购程序6.3 项目采购计划6.4 项目采购控制第七章项目合同管理7.1 般规定7.2 合同管理的程序7.3 合同审评7.4 合同签订和制定实施计划7.5 合同实施控制7.6 合同终止和后评价第八章项目资源管理8.1一般规定8.2资源管理的内容与程序8.3资源管理计划8.4资源管理控制8.5资源管理考核第九章项目信息管理9.1一般规定9.2信息规划和信息管理系统9.3信息管理计划9.4信息管理控制9.5信息管理第十章项目风险管理10.1 一般规定10.2 项目风险识别10.3 项目风险评估10.4 项目风险响应10.5 项目实施中的风险控制第十一章项目沟通与协调11.1 一般规定11.2 沟通程序和内容11.3 沟通管理计划11.4 沟通的实施与反馈第十二章项目结束阶段管理12.1 一般规定12.2 项目竣工扫尾12.3 项目竣工验收12.4 项目竣工结算12.5 项目竣工决算12.6 项目回访保修12.7 项目考核评价第一章项目进度管理我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。
风险管理计划
风险管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的生存与发展。
在当前不确定的市场环境下，风险管理显得尤为重要。
因此，我们需要制定一份全面的风险管理计划，以应对各种可能出现的风险，保障企业的稳健发展。
首先，我们需要对可能出现的风险进行全面的分析和评估。
这包括市场风险、经济风险、竞争风险、政策风险等方面。
只有深入了解各种风险的性质和影响，才能有针对性地制定应对措施。
其次，我们需要建立风险管理的组织架构和责任制度。
明确各级管理人员和部门在风险管理中的职责和权限，确保风险管理工作的有效开展。
同时，要建立健全的信息收集和反馈机制，及时了解和掌握各种风险的动态变化。
接着，我们需要制定具体的风险管理策略和措施。
针对不同的风险，制定相应的预防和化解措施，确保在风险发生时能够做出及时有效的应对。
同时，要建立健全的风险管理体系和流程，确保各项措施的贯彻执行。
此外，我们还需要加强风险管理的监督和评估。
定期对风险管理工作进行全面的检查和评估，发现问题及时纠正，不断完善风险管理体系，提高风险管理的效果和水平。
最后，我们需要加强风险管理意识的培养和教育。
通过各种形式的培训和宣传，提高全体员工对风险管理的重视和认识，使风险管理成为每个员工的自觉行为。
总之，风险管理计划的制定和执行，对企业的可持续发展至关重要。
只有不断加强风险管理工作，才能有效应对各种风险挑战，保障企业的长期稳健发展。
希望全体员工能够认真执行风险管理计划，共同为企业的发展保驾护航。
二建工程施工项目管理目录第一章项目管理概述1.1 项目管理的定义1.2 项目管理的重要性1.3 项目管理的原则第二章项目准备阶段管理2.1 项目可行性研究2.2 项目立项2.3 项目规划2.4 项目预算2.5 项目合同签订第三章施工准备阶段管理3.1 施工图纸审查3.2 施工方案编制3.3 施工计划制定3.4 施工组织设计3.5 施工人员招聘3.6 材料设备采购第四章施工管理4.1 施工现场布置4.2 安全生产管理4.3 质量控制4.4 进度管理4.5 成本控制4.6 现场协调第五章质量管理5.1 质量管理体系建立5.2 质量管理流程5.3 质量验收5.4 质量汇报5.5 整改措施第六章安全管理6.1 安全管理制度6.2 安全检查6.3 安全培训6.4 事故应急处理6.5 安全督导第七章环境保护管理7.1 环境影响评价7.2 环境污染控制7.3 废弃物处理7.4 绿色施工7.5 环保意识培养第八章竣工验收管理8.1 竣工验收标准8.2 竣工验收程序8.3 竣工验收报告8.4 竣工验收结论8.5 竣工验收总结第九章项目总结与收尾9.1 项目总结报告9.2 项目完工验收9.3 项目结算9.4 项目收尾及档案整理第十章项目风险管理10.1 风险识别10.2 风险评估10.3 风险控制10.4 风险应急预案10.5 风险管理总结与经验教训第十一章经验总结与管理11.1 项目管理经验总结11.2 案例分析11.3 项目管理指导手册更新结论参考文献以上是二建工程施工项目管理目录，总结了项目管理的各个阶段和相关内容，通过对每个章节的详细分析和介绍，可以帮助工程管理人员更好地了解项目管理的流程和要点，提高项目管理的效率和质量。
希望对相关人员有所帮助。
第一章绪论1.1 工程项目管理概述1.2 工程项目管理的重要性1.3 工程项目管理的发展趋势1.4 本章小结第二章工程项目管理的理论基础2.1 项目管理理论的发展历程2.2 项目管理的基本原则2.3 项目管理的核心概念2.4 项目管理的理论基础体系2.5 本章小结第三章工程项目管理的组织结构3.1 项目组织结构的类型3.2 项目组织结构的设计原则3.3 项目组织结构的变化与调整3.4 项目组织结构的优化3.5 本章小结第四章工程项目规划与决策4.1 工程项目规划概述4.2 工程项目规划的内容4.3 工程项目决策的依据与程序4.4 工程项目决策的方法与工具4.5 本章小结第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划的编制5.3 工程项目进度控制的方法与措施5.4 工程项目进度变更管理5.5 本章小结第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本估算与预算6.3 工程项目成本控制的方法与措施6.4 工程项目成本核算与分析6.5 本章小结第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制的方法与措施7.4 工程项目质量保证与改进7.5 本章小结第八章工程项目人力资源管理8.1 工程项目人力资源管理概述8.2 工程项目团队建设8.3 工程项目人员配置与招聘8.4 工程项目人员激励与绩效管理8.5 本章小结第九章工程项目沟通管理9.1 工程项目沟通管理概述9.2 工程项目沟通需求分析9.3 工程项目沟通渠道与方式9.4 工程项目沟通策略与技巧9.5 本章小结第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与处理10.5 本章小结第十一章工程项目采购管理11.1 工程项目采购管理概述11.2 工程项目采购计划与策略11.3 工程项目采购流程与合同管理11.4 工程项目采购成本控制11.5 本章小结第十二章工程项目竣工验收与移交12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收流程12.3 工程项目移交与验收标准12.4 工程项目验收后的后续工作12.5 本章小结第十三章工程项目管理案例分析13.1 案例分析概述13.2 案例分析步骤与方法13.3 案例分析实例13.4 案例分析总结与启示13.5 本章小结第十四章工程项目管理新技术与新方法14.1 项目管理新技术概述14.2 项目管理新方法的应用14.3 项目管理信息化技术14.4 项目管理智能化趋势14.5 本章小结第十五章工程项目管理发展趋势与展望15.1 工程项目管理发展趋势分析15.2 工程项目管理未来展望15.3 工程项目管理面临的挑战与机遇15.4 本章小结结语16.1 项目管理的重要性与意义16.2 项目管理的发展方向与前景16.3 对项目管理工作的思考与建议16.4 本章小结参考文献17.1 主要参考文献17.2 补充参考文献附录18.1 附录一：工程项目管理常用术语解释18.2 附录二：工程项目管理相关法律法规18.3 附录三：工程项目管理案例分析资料18.4 附录四：工程项目管理工具与方法示例以上为《工程项目管理》一书的章节目录，共计18章，旨在全面系统地介绍工程项目管理的理论与实践，为读者提供系统、实用的工程项目管理知识。
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、规划和控制风险，以最小化项目风险对项目目标的影响，确保项目按时、按质、按量完成的一系列管理活动。
项目风险管理的目标是提高项目成功的可能性，减少项目失败的风险。
一、风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，它是通过对项目的全面分析和评估，确定项目可能面临的各种风险。
在风险识别阶段，可以采用以下方法来识别风险：1. 专家访谈：与项目相关的专家进行访谈，获取他们的意见和建议。
2. 头脑风暴：组织项目团队成员进行头脑风暴，采集各种可能的风险。
3. SWOT分析：对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定项目可能面临的风险。
4. 参考文献：参考类似项目的文献和经验，了解可能的风险。
二、风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行评估和分析，确定其对项目目标的可能影响程度。
常用的风险评估方法包括：1. 量化评估：通过对风险的概率和影响进行量化，计算出每一个风险的风险值，以确定其优先级。
2. 矩阵评估：将风险的概率和影响分别划分为几个等级，通过矩阵将两者相乘得到风险的优先级。
3. 专家评估：请相关专家对风险进行评估，根据他们的经验和知识确定风险的优先级。
三、风险规划风险规划是根据风险评估的结果，制定相应的应对措施和计划，以减轻风险对项目目标的影响。
风险规划包括以下内容：1. 风险避免：通过调整项目计划、资源分配等方式，尽量避免可能的风险。
2. 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同等。
3. 风险缓解：采取相应的措施减轻风险的概率和影响，如制定备用计划、加强监控等。
4. 风险接受：对于某些风险，由于无法避免或者缓解，只能接受其存在，并制定相应的应急计划。
四、风险控制风险控制是在项目实施过程中，根据风险规划的内容，采取相应的措施来控制和监控风险。
风险控制包括以下方面：1. 风险监控：定期对项目风险进行监控，及时发现和识别新的风险。
2. 风险应对：根据风险规划的内容，及时采取相应的应对措施，减轻风险对项目目标的影响。
第十章项目风险分析及对策一、主要风险因素分析项目风险通常包括以下方面：政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。
本项目主要潜在风险包括：政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。
1 、政策风险经济政策风险是指在建设期货经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化，导致实际的经济效益与预期的经济效益相背离。
对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进行考察。
宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。
从本项目来看，公司面临普通企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，可能对项目今后的运作产生影响。
2 、市场风险市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制盒回避的。
随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。
因此物流企业为了生存及竞争的需要，会采取“价格战”策略打击竞争对手，于是引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。
3 、财务风险财务风险是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定影响。
财务风险来源于企业资金利润率和接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。
借入资金比例越大，风险程度越大；反之则越小。
作为物流业，本项目的财务风险主要体现在项目实施之前，实施后财务风险较小。
4 、管理风险项目的实施有一定的周期，涉及的环节也较多，在这期间如果浮现一些人力不可抗拒的意外事件或者某个环节浮现问题以及宏观经济形势发生较大的变化，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境，将会大大影响项目的发展或者收益。
本项目融资成功后，相应在项目管理、资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。
公司内部管理中存在诸如成本控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性，将为公司的运营带来风险。
pmp培训讲义PMP培训讲义第一章：PMP概述PMP（Project Management Professional）是国际项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士资格证书。
PMP培训讲义旨在帮助考生系统学习项目管理知识体系，并为考试做好准备。
本章将介绍PMP的概述，包括PMP认证的意义、PMP考试的结构和要求等。
第二章：项目管理框架本章将介绍项目管理的基本概念和框架。
首先讲解项目的定义和特点，接着介绍项目生命周期和阶段划分，以及项目管理知识体系和过程组的关系。
同时，还会介绍项目干系人的定义及其在项目管理中的重要性。
第三章：项目整合管理项目整合管理是项目管理中的核心过程组，也是PMP考试的重点内容之一。
本章将详细介绍项目整合管理的五个过程，包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作和实施整体变更控制。
同时，还会讲解项目整合管理的工具和技术，以及注意事项。
第四章：项目范围管理项目范围管理是确保项目按时交付的关键，本章将详细介绍项目范围管理的六个过程，包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、验证范围和控制范围。
通过学习本章内容，考生将掌握项目范围管理的关键技能和方法。
第五章：项目时间管理项目时间管理是确保项目按计划进行的重要环节，本章将详细介绍项目时间管理的七个过程，包括规划时间管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定项目进度计划和控制项目进度。
学习本章内容，考生将了解项目时间管理的关键概念和技巧。
第六章：项目成本管理项目成本管理是控制项目预算的关键，本章将详细介绍项目成本管理的四个过程，包括规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本。
通过学习本章内容，考生将学会有效管理项目成本，确保项目的经济效益。
第七章：项目质量管理项目质量管理是确保项目达到质量要求的关键，本章将详细介绍项目质量管理的三个过程，包括规划质量管理、执行质量保证和控制质量。
