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工程项目成本风险及风险控制引言：工程项目的成本风险是指在项目执行过程中可能导致成本超支或者无法按时完成的不确定因素。
这些风险可能来自于市场变化、技术问题、人力资源等方面。
为了确保项目的顺利进行，有效的风险控制措施是必不可少的。
本文将从四个方面详细阐述工程项目成本风险及风险控制。
一、市场风险1.1 不确定的市场需求：市场需求的不确定性可能导致项目成本的波动。
例如，如果市场需求突然下降，项目可能无法按计划销售产品或服务，从而导致成本超支。
1.2 市场竞争的变化：市场竞争的激烈程度可能导致项目成本的增加。
如果竞争对手采取了价格战策略，项目可能需要降低价格以保持竞争力，从而增加了成本。
1.3 市场价格波动：市场价格的波动也会对项目成本产生影响。
原材料价格的上涨或者货币汇率的波动都可能导致项目成本的增加。
二、技术风险2.1 技术问题的出现：在工程项目中，技术问题可能导致项目进度延误或者成本增加。
例如，如果项目中使用的新技术无法正常运行，可能需要额外的时间和费用来解决问题。
2.2 技术难题的解决：在工程项目中，可能会遇到一些技术难题，需要专业人员进行解决。
如果项目团队没有足够的技术能力来应对这些难题，可能需要外部专业人员的支持，增加了成本。
2.3 技术更新的需求：随着科技的不断进步，项目中使用的技术可能会过时。
如果项目没有及时跟进技术更新，可能会导致项目成本的增加。
三、人力资源风险3.1 人员离职或变动：工程项目需要一个稳定的团队来保证项目的顺利进行。
如果项目中的关键人员离职或者频繁变动，可能会导致项目进度延误和成本增加。
3.2 人力资源不足：如果项目需要的人力资源不足，可能需要额外的费用来招聘和培训新的员工，增加了成本。
3.3 人员技能不匹配：如果项目中的人员技能与项目需求不匹配，可能需要额外的培训或者外部专业人员的支持，增加了成本。
四、合同风险4.1 合同条款的不明确：如果项目合同中的条款不明确，可能会导致成本超支。
工程项目风险的分析与管理工程项目风险分析与管理在工程项目的实施过程中，存在着各种各样的风险。
这些风险可能会对项目的进度、质量、成本等方面产生不利影响，甚至会导致项目的失败。
因此，对工程项目的风险进行分析与管理是至关重要的。
首先，对工程项目的风险进行分析是必要的。
通过对项目进行细致的调查和研究，可以了解到项目所面临的各种可能的风险因素。
这些风险因素包括但不限于技术风险、市场风险、财务风险、供应链风险等。
通过分析这些风险因素，可以确定其发生的可能性和影响程度，从而为项目制定相应的应对策略提供依据。
其次，对工程项目的风险进行管理是必要的。
风险管理包括风险评估、风险控制和风险应对三个阶段。
风险评估是指对已经识别的风险因素进行全面的评估，确定其风险等级和优先级，并建立风险管理计划。
风险控制是指通过采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度。
这包括但不限于制定风险管理规程、设立风险预警机制、加强项目管理和监督等。
风险应对是指对已经发生的风险进行应对，包括事前应对、事中应对和事后应对。
通过及时有效地应对风险，可以最大程度地减少风险对项目的影响。
对于工程项目风险的分析与管理，还需注意以下几点。
首先，要及时更新风险分析和风险管理计划，随时与项目进展保持一致。
其次，要建立风险管理的责任制和监督机制，明确各个责任人的职责和权限，确保风险管理的有效实施。
最后，要保持风险管理的持续性，不断进行监测和评估，及时调整应对策略，确保项目的顺利进行。
综上所述，工程项目风险的分析与管理是确保项目成功实施的重要环节。
只有通过对项目的风险进行全面、科学的分析和管理，才能有效地降低项目的失败风险，保障项目的顺利完成。
工程项目风险的分析与管理是项目管理中不可或缺的一部分。
一个成功的工程项目需要通过风险分析来识别和评估潜在的风险，并通过风险管理来制定应对策略，以达到项目目标。
在项目实施过程中，如何进行有效的风险分析和细致的风险管理对项目的成功至关重要。
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素导致工程项目的成本超出预期或者无法控制的风险。
本文将详细介绍工程项目成本风险的特点、成因及其对项目的影响，同时提出一些有效的风险控制措施。
二、工程项目成本风险的特点1. 不确定性：工程项目成本受到多种因素的影响，包括市场波动、原材料价格变化、劳动力成本上升等，这些因素的不确定性导致了工程项目成本风险的存在。
2. 多维度性：工程项目成本风险涉及到多个方面，包括人力资源、物资采购、施工进度等，需要综合考虑各个方面的风险因素。
3. 积累效应：工程项目成本风险的积累效应往往超出预期，一旦浮现成本超支，可能会导致项目无法按计划进行，甚至失败。
三、工程项目成本风险的成因1. 市场因素：市场需求的波动、行业竞争的加剧等都会对工程项目成本产生影响。
2. 自然因素：自然灾害、气候变化等不可预测的因素可能导致工程项目成本的增加。
3. 政策因素：政府政策的变化、法律法规的调整等都会对工程项目成本产生影响。
4. 决策因素：工程项目的决策过程中可能存在信息不对称、决策失误等问题，导致成本风险的浮现。
四、工程项目成本风险对项目的影响1. 成本超支：成本风险的存在可能导致工程项目的成本超出预算，给项目带来经济压力。
2. 进度延误：成本风险的浮现可能导致工程项目的进度延误，进而影响项目的交付时间。
3. 资金紧张：成本风险的存在可能导致项目资金紧张，影响项目的正常运作。
4. 项目失败：严重的成本风险可能导致项目无法继续进行，最终导致项目失败。
五、工程项目成本风险的控制措施1. 预算控制：在项目启动之前，制定详细的项目预算，合理分配项目成本，避免成本超支的风险。
2. 风险评估：对项目进行全面的风险评估，识别潜在的成本风险，制定相应的风险应对策略。
3. 建立监控机制：建立成本监控机制，及时掌握项目成本的变化情况，确保项目成本在可控范围内。
4. 合理采购：合理选择供应商，进行物资采购时要充分考虑价格、质量等因素，降低采购成本风险。
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素导致项目成本超出预期或者预算的风险。
成本风险的存在对项目的顺利进行和预期收益的实现都会产生重大影响。
因此，科学有效地进行成本风险控制是确保工程项目顺利进行和取得预期效益的关键。
二、工程项目成本风险的分类工程项目成本风险可分为内部风险和外部风险两大类。
1. 内部风险内部风险是指由于项目内部的因素导致成本超出预算的风险。
例如，项目计划不合理、工期延误、人员不足、技术问题等，都可能导致项目成本增加。
2. 外部风险外部风险是指由于项目外部的因素导致成本超出预算的风险。
例如，原材料价格上涨、人工成本增加、政策法规变化等，都可能对项目成本造成不利影响。
三、工程项目成本风险的识别与评估为了有效地控制工程项目的成本风险，首先需要对风险进行识别和评估。
1. 风险识别风险识别是指通过对项目进行全面细致的分析，找出可能导致成本超出预算的各种因素。
可以通过以下途径进行风险识别：- 项目经验：借鉴以往类似项目的经验，识别可能存在的风险。
- 专家咨询：请相关领域的专家对项目进行评估，提供专业意见。
- 数据分析：通过对项目相关数据的分析，找出可能存在的风险因素。
2. 风险评估风险评估是指对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其对项目成本的影响程度和可能性。
评估方法可以采用风险矩阵、敏感性分析等。
四、工程项目成本风险的控制措施为了降低工程项目成本风险，需要采取一系列的控制措施。
1. 风险规避风险规避是指通过调整项目计划、减少风险事件发生的可能性来降低成本风险。
例如，合理安排工期、加强人员培训、选择稳定可靠的供应商等。
2. 风险转移风险转移是指将风险转移给其他相关方，减轻自身承担风险的压力。
例如，购买保险、签订合同约定风险分担等。
3. 风险缓解风险缓解是指通过采取相应的措施减少风险事件发生后的损失。
例如，建立应急预案、加强监督和管理、提前储备资金等。
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素导致成本超出预期或无法控制的风险。
本文将详细介绍工程项目成本风险的定义、分类及风险控制措施。
二、工程项目成本风险的定义工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种内外部因素的影响，导致项目成本超出预算或无法控制的风险。
这些因素包括但不限于市场变化、供应链问题、劳动力成本波动、物价上涨等。
三、工程项目成本风险的分类1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧、价格波动等因素导致工程项目成本风险的增加。
2. 供应链风险：供应商延迟交货、原材料价格上涨、质量问题等因素导致工程项目成本风险的增加。
3. 劳动力成本风险：劳动力市场供需关系变化、工资上涨等因素导致工程项目成本风险的增加。
4. 物价风险：能源价格上涨、原材料价格上涨等因素导致工程项目成本风险的增加。
四、工程项目成本风险的控制措施1. 市场风险控制措施：- 做好市场调研，了解市场需求变化趋势，及时调整项目计划和预算。
- 与客户签订长期合同，降低市场波动对项目成本的影响。
- 建立市场监测机制，及时获取市场信息，做出相应调整。
2. 供应链风险控制措施：- 与供应商建立长期稳定的合作关系，提前预定原材料，避免供应链中断。
- 加强供应商管理，确保供应商的质量和交货时间。
- 多元化供应链，降低对单一供应商的依赖。
3. 劳动力成本风险控制措施：- 建立人力资源储备库，及时补充人员，避免劳动力短缺。
- 提高员工培训和技能水平，提高工作效率和竞争力。
- 与工会保持良好关系，避免劳资纠纷对项目造成影响。
4. 物价风险控制措施：- 建立稳定的供货渠道，与供应商签订长期合同，锁定原材料价格。
- 做好库存管理，避免原材料价格波动对项目造成影响。
- 积极寻找替代原材料，降低对特定原材料的依赖。
五、结论工程项目成本风险是工程项目实施过程中不可避免的风险之一。
通过对市场风险、供应链风险、劳动力成本风险和物价风险的合理控制，可以降低工程项目成本风险的发生概率和影响程度。
工程项目成本风险分析与管理1. 引言工程项目成本风险是指工程项目在开展过程中可能面临的成本超支、资金管理困难等风险。
在工程项目管理中，成本的控制和管理一直是项目成功的关键因素之一。
因此，对工程项目成本风险进行全面的分析与有效的管理是非常重要的。
本文将介绍工程项目成本风险的概念和影响因素，然后分析成本风险的具体表现形式，最后提出成本风险管理的具体措施和建议。
2. 工程项目成本风险的概念与影响因素2.1 成本风险的概念工程项目成本风险是指工程项目在实施过程中，由于各种不可预料的原因导致实际成本超出预算的可能性。
成本风险不仅仅是指项目实际成本超支，还包括成本计算和估算的不准确性、资金管理困难等因素。
2.2 影响成本风险的因素（1）项目规模：项目规模越大，成本风险越高。
因为大型项目涉及的工作量、投入的人力物力较多，容易导致成本超支。
（2）工期：工程项目的工期和成本密切相关，工期延误会导致成本风险增加。
例如，工期延误可能导致人力物力资源的浪费、延误赚取回报的时间等。
（3）技术复杂度：技术复杂度高的工程项目容易面临成本风险。
因为技术复杂度高意味着技术难度较大，可能出现技术问题导致成本超支。
（4）供应链管理：工程项目涉及的物资供应链管理也是影响成本风险的因素之一。
供应链管理不善可能导致物资采购成本过高或物资短缺，进而影响成本控制。
3. 成本风险的表现形式3.1 成本超支成本超支是最直接的成本风险表现形式。
在工程项目实施中，可能出现工程量增加、人力物力占用增加、材料价格上涨等因素导致成本超出预算。
3.2 成本计算和估算的不准确性成本计算和估算的不准确性也是一种常见的成本风险。
工程项目在进行成本估算时，往往会存在人为和技术等方面的不确定性，导致成本估算偏低或过高。
3.3 资金管理困难资金管理困难是成本风险的另一种表现形式。
工程项目的资金需求量大，资金筹措和管理是工程项目成功实施的关键。
资金管理不善可能导致工程项目资金链断裂，无法按时完成工程进度。
工程管理中的成本风险分析与控制在工程项目中，成本风险是一个不可忽视的因素。
不管是大型建筑项目还是小规模的工程，都需要对成本风险进行有效的分析与控制。
成本风险的存在可能导致项目超支、延期或者质量问题，因此，对成本风险的分析与控制至关重要。
一、成本风险分析成本风险分析是指对项目中可能出现的成本风险进行识别、评估和量化的过程。
在进行成本风险分析时，需要考虑以下几个方面。
首先，需要对项目的整体成本进行评估。
这包括项目的预算、资源需求以及可能的变动因素。
通过对整体成本的评估，可以初步确定项目的成本风险。
其次，需要对项目中的关键成本因素进行分析。
这些关键成本因素可能包括材料价格的波动、劳动力成本的变动、设备维护费用等。
通过对这些关键成本因素的分析，可以进一步识别项目中的成本风险。
另外，还需要对项目中可能出现的不确定性进行评估。
不确定性可能来自于市场变化、政策调整、自然灾害等因素。
通过对不确定性的评估，可以确定项目中的潜在风险。
最后，需要对成本风险进行量化。
这包括对成本风险的可能性和影响程度进行评估。
通过量化成本风险，可以为后续的控制提供依据。
二、成本风险控制成本风险控制是指通过采取一系列措施，降低项目中可能出现的成本风险。
在进行成本风险控制时，需要考虑以下几个方面。
首先，需要建立有效的成本控制机制。
这包括对项目成本的监控和调整。
通过建立成本控制机制，可以及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
其次，需要制定合理的成本预算。
成本预算需要充分考虑项目的特点和风险因素，并进行合理的分配。
通过制定合理的成本预算，可以为后续的成本控制提供依据。
另外，还需要加强供应链管理。
供应链管理可以帮助项目方降低采购成本、提高供应效率，并减少供应链中的风险。
通过加强供应链管理，可以有效控制项目的成本风险。
最后，需要加强项目团队的沟通与协作。
项目团队的沟通与协作是成本风险控制的关键。
只有项目团队成员之间能够有效地沟通和协作，才能够及时发现和解决成本风险。
工程成本规划与控制课程教案教案编号：CM10-001第十章工程项目成本风险分析与管理（2学时）一、本章教学目的通过本章的学习，让学生了解工程项目成本构成要素的不确定性与风险管理的基本理论，学会工程项目成本风险分析的工具和技术与风险管理的手段和方法，提高风险识别、估计和评价的工程项目风险分析和管理的能力。
二、本章教学重点和难点本章教学重点和难点是工程项目成本风险分析与管理中的风险识别、估计和评价的技术、手段和方法。
三、本章教学内容（一）工程成本构成要素不确定性与风险管理1.工程成本构成要素不确定性分析（1）工程成本构成要素是随机变量工程成本构成要素是随机变量，在于工程成本无论采用何种分类标准，其构成要素都要受自然、社会、技术、经济、法律等影响。
工程成本是决定建设工程价值的重要因素，最终归为工程量和相关取费标准上，而这两个确定建设工程成本的重要方面受可控和不可控的影响因素非常多，都是随机变量。
（图10.1）：图10.1 工程成本构成要素不确定性的原因①项目环境的不确定性工程项目的立项、分析、研究、设计和策划都是基于对未来环境（市场、经济、社会、自然等）的预测，是基于正常的或理想的技术、管理和组织。
而在具体实施过程中，工程项目所处的环境因素均可能会产生变化，各方面均存在着不确定变动。
②工程行为主体的不确定性工程行为主体（图10.2）包括政府部门、业主、投资者、项目管理者、承包商、咨询中介等。
这些行为主体的资信、技术能力、资金实力、企业经营状况、合同执行、业务流程等差别甚大，彼此间相互作用，因此他们的行为和决策都会影响到工程成本管理图10.2 工程行为主体不确定性③工程成本信息不完备信息不完备是工程成本不确定性的原因之一，信息获取主体对工程的认识能力，是获取工程成本信息的前提，对信息的获取能力是获取工程信息量的关键，由已知工程信息对未来工程信息判断能力是工程信息加工的必备。
工程成本的形成过程中，存在大量的信息采集、加工、推断，导致了工程成本的不确定性因素众多。
工程项目的风险分析及风险管理引言概述：工程项目的风险分析及风险管理是确保项目成功实施的关键步骤。
通过对项目中可能出现的风险进行全面的分析和有效的管理，可以最大限度地减少项目失败的可能性，提高项目的成功率。
本文将从五个方面详细阐述工程项目的风险分析及风险管理。
一、项目目标的风险分析与管理：1.1 确定项目目标：在项目启动阶段，明确项目的目标和预期成果，包括项目的时间、成本和质量目标。
1.2 识别潜在风险：通过对项目目标的详细分析，确定可能会对项目目标实现产生影响的各种风险因素。
1.3 制定风险管理计划：根据识别的风险因素，制定相应的风险管理计划，明确责任人和相应的应对措施，以降低风险对项目目标的影响。
二、项目进度的风险分析与管理：2.1 制定项目进度计划：在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目进度计划，明确项目各项工作的时间节点和关键路径。
2.2 识别潜在风险：通过对项目进度计划的详细分析，确定可能会对项目进度产生影响的各种风险因素，如人力资源不足、技术难题等。
2.3 实施风险管理措施：针对识别的风险因素，采取相应的风险管理措施，如加强人力资源管理、优化工作流程等，以确保项目按时完成。
三、项目成本的风险分析与管理：3.1 制定项目预算：在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目预算，明确项目的资金需求和分配计划。
3.2 识别潜在风险：通过对项目预算的详细分析，确定可能会对项目成本产生影响的各种风险因素，如材料价格波动、人工成本增加等。
3.3 控制风险成本：采取有效的风险管理措施，如与供应商签订长期合作协议、优化采购流程等，以降低风险对项目成本的影响。
四、项目质量的风险分析与管理：4.1 确定质量标准：在项目启动阶段，明确项目的质量标准和要求，制定详细的质量管理计划。
4.2 识别潜在风险：通过对项目质量标准的详细分析，确定可能会对项目质量产生影响的各种风险因素，如材料质量不达标、施工工艺不合理等。
天津大学本科生课程教案工程成本规划与控制课程教案本次授课题目：工程项目成本风险分析与管理对应教学大纲章节：第十章教师、听课对象、时间和地点：教学目标：1）了解工程成本构成要素的不确定性2）熟悉工程成本风险分析与管理3）熟悉工程成本风险管理技术教学重点：1）工程成本风险分析与管理2）工程成本风险管理技术教学难点及化解措施：工程成本风险管理技术（通过回顾其他先修课程的内容和新方法重点讲解）教学过程序号教学内容时间分配教师活动学生活动1 工程成本构成要素的不确定性10分钟讲解，听课，理解2 工程成本风险识别10分钟讲解，举例分析听课，理解，提问3 工程成本风险估计15分钟讲解听课，理解4 工程成本风险评价20分钟讲解，提问听课，理解，问答5 工程成本风险管理技术35分钟讲解，举例分析听课，理解，回答问题天津大学本科生课程教案第十章 工程项目成本风险分析与管理（2学时）一、本章教学目的通过本章的学习，让学生了解工程项目成本构成要素的不确定性与风险管理的基本理论，学会工程项目成本风险分析的工具和技术与风险管理的手段和方法，提高风险识别、估计和评价的工程项目风险分析和管理的能力。
二、本章教学重点和难点本章教学重点和难点是工程项目成本风险分析与管理中的风险识别、估计和评价的技术、手段和方法。
三、本章教学内容（一）工程成本构成要素不确定性与风险管理1.工程成本构成要素不确定性分析 （1）工程成本构成要素是随机变量工程成本构成要素是随机变量，在于工程成本无论采用何种分类标准，其构成要素都要受自然、社会、技术、经济、法律等影响。
工程成本是决定建设工程价值的重要因素，最终归为工程量和相关取费标准上，而这两个确定建设工程成本的重要方面受可控和不可控的影响因素非常多，都是随机变量。
工程成本构成要素之所以具有不确定性和随机性特征，在于以下三个原因（图10.1）：图10.1 工程成本构成要素不确定性的原因① 项目环境的不确定性工程项目的立项、分析、研究、设计和策划都是基于对未来环境（市场、经项目环境不确定项目行为主体不确定信息不完备工程成本的不确定工程成本构成要素的不确定性天津大学本科生课程教案济、社会、自然等）的预测，是基于正常的或理想的技术、管理和组织。
而在具体实施过程中，工程项目所处的环境因素均可能会产生变化，各方面均存在着不确定变动。
② 工程行为主体的不确定性工程行为主体（图10.2）包括政府部门、业主、投资者、项目管理者、承包商、咨询中介等。
这些行为主体的资信、技术能力、资金实力、企业经营状况、合同执行、业务流程等差别甚大，彼此间相互作用，因此他们的行为和决策都会影响到工程成本管理图10.2 工程行为主体不确定性③ 工程成本信息不完备信息不完备是工程成本不确定性的原因之一，信息获取主体对工程的认识能力，是获取工程成本信息的前提，对信息的获取能力是获取工程信息量的关键，由已知工程信息对未来工程信息判断能力是工程信息加工的必备。
工程成本的形成过程中，存在大量的信息采集、加工、推断，导致了工程成本的不确定性因素众多。
如图10.3所示“＋”表示正向相关。
（2）工程成本构成要素服从一定概率分布工程成本构成要素是随机变量，服从概率分布规律，其理论依据是：工程行 为主体……支付能力、经营管理、企业资信、业主信誉、 履约能力等业主和投资者资信、业务能力、政府部门的干预……项目管理者项目管理能力承包商技术能力、管理能力、财务状况、执行业主意图的能力、合同管理等天津大学本科生课程教案① 大数定律大数定律（Law of Large Numbers ）是指对大量随机现象中普遍存才的必然性与规律性的抽象化总结，在随机现象的大量重复出现中，往往呈现几乎必然的规律，这类规律就是大数定律。
随着研究对象的观察单位数增加到足够量时，研究对象的规律才通过误差很小的稳定性统计指标值反映出来。
这为工程成本构成要素服从一定概率分布提供理论基础。
② 主观概率主观概率是在一定条件下，对未来不确定事件及风险事件发生可能性大小的一种主观相信程度的度量。
它是人为地确定某一结果发生的概率。
但它不是凭空得来的，通常是建立在以往类似情况所获得的知识和经验的基础上。
③ 客观概率客观概率是可用试验或统计的方法来确定事物发生概率，它不以人的意志为转移。
许多情况下，可以通过历史数据或统计方法得出客观概率及其分布。
通过统计软件的辅助（如Crystal Ball ），历史数据可以很快生成概率分布，从而为模拟提供基础。
一般说来，在确定工程成本构成要素的概率分布时，都是根据历史数据和所获信息的数量，加上丰富的工程经验和准确的直觉判断，即主观与客观相结合的形式确定成本构成要素的概率分布。
图10.3 信息获取要素图（3）工程成本构成要素的不确定性随工程进展而变化工程成本的动态特征随着工程从决策到竣工交付的建设周期而减少。
如图信息完备程度获取信息的能力认识事物的能力推断信息的能力天津大学本科生课程教案10.4所示为工程成本构成要素的不确定工程与进度之间的关系，表明随着工程不断推进，工程成本的组成部分已由先前的不确定变成“历史”数据，工程成本数值逐渐明朗。
影响工程成本非静态的因素很多，如工程设计、设备及材料价格、工资标准以及费率、利率和汇率的变化，等等，这些因素必然会导致工程成本相应变动。
所以，工程成本在整个建设过程中，处于不确定状态，直至竣工结算后才能最终确定。
图10.4 工程成本构成要素的不确定性与工程进度的关系2.工程成本决策的变革 （1）工程成本的确定性决策传统的工程成本计算方法是将各成本构成要素简单运算，从而统计出工程成本的确定值。
例如，计算工程直接费时，各单位工程A1，A2，A3，…，An 的成本数值分别为a1，a2，a3，…，an ，则其总成本Σ（a1，a2，a3，…，an ）为某一确定值。
这是一种简单的工程成本确定性分析与决策方法，但没有考虑工程成本发展过程中不同阶段受影响因素的不确定性。
因此，确定性工程成本的决策简单而缺乏可靠度。
（2）工程成本的不确定性决策工程成本的不确定性决策是考虑工程成本构成因素和影响因素的概率分布，进度可研阶段 设计阶段 施工阶段竣工验 收阶段使用阶段天津大学本科生课程教案将不确定性变量假设为非单一的概率分布，从而进行一定幅度范围和概率相结合的工程成本计算、分析、控制和管理。
这是一种用来考察某一工程成本变量的变化对其他变量所造成影响的决策方法，用于确定单风险变量或多风险变量的变化对总体成本的影响，值得提倡和推广。
工程成本不确定性决策因为计算工作量相当大，涉及多因素间的概率分布套用和多因素的互算，因此需要借助计算机技术进行模拟。
3.工程成本风险隐匿于工程活动与工程事件如今，“风险”和“风险管理”已逐渐被认知，并深入到各行各业。
表10.1综述文献资料，精要地概括学术界对风险的不同理解和定义，表明风险随着风险认识主体和认识目的的不同，仍然有众多的理解差异，这种差异十分有助于探讨风险及风险管理的实质和客观规律。
风险定义关键词风险为可测定的不确定性不确定性风险是指损失的可能损失风险是指对发生某种经济损失的不确定性经济损失风险是对特定的情况下未来结果的客观疑虑疑虑风险是一种无法预料的实际后果，可能与预测后果存在的差异的倾向后果偏差风险是与可以实现的项目执行水平面有关的，存在显著不确定性的影响不确定性可见，风险就是“损失发生的不确定性”。
衡量和判定一种不确定性事件是否可能构成风险，还受决策主体形式、决策心里和决策效用影响。
工程成本风险在一定的时间、地点、人群中发生，以工程成本风险事件为表现形式，以工程成本损失或偏差为结果。
工程成本风险在一定的环境下发生，并反过来影响环境构成形态，包含环境的行为主体、客体、活动和事件。
这些环境构成要素既有表面的和现在的，也有潜在的和未来的。
既有简单线性关系，也有多元的、错综复杂的关联。
既有偶然的、也有必然的因果关系。
环境实质是一束“关系体”，风险就隐藏于关系体的运行中。
工程成本风险可以按损失程度或者发生的原因分类，但无论那种风险，对发生概率和风险损失值的管理就形成工程成本风险管理的主要内容。
所谓的风险管理是“企业或组织为控制偶然损失的风险，以保全所得能力和资产所做的一切努力”（克里斯蒂《风险管理基础》），是建立在风险识别和估测天津大学本科生课程教案的基础上，采用多种可行的管理方法、技术和手段，控制可预见和不可预见的风险，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事故造成的不利后果。
“经济单位对风险进行识别、度量、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法”（谭庆链等《投资业务与风险管理全书》）。
由此，可相应地定义工程成本的风险管理。
工程成本风险管理通常包括工程成本风险识别和工程成本风险管理两大步骤。
4.工程成本风险依靠技术和经验识别工程成本风险是人、事件、活动和环境相结合的产物，管理工程成本风险首要的步骤是系统地、连续地识别和评估风险领域，确定风险的来源和产生条件。
工程成本风险识别不是一次就可以完成的事，应自始至终地定期开展。
工程成本风险包括静态工程成本风险和动态工程成本风险两种。
前者是自然的不规则作用和行为能力人的错误判断和错误行为导致的工程成本风险；后者是由于人们欲望的变化、生产方式和生产技术的变化，以及企业组织的变化导致的工程成本风险。
工程成本风险分析与管理作为工程成本风险管理的两个阶段，风险分析还应包括风险识别、风险估计、风险评价三个环节，而此三个环节所涵盖的工作重点紧密联系，前后一体。
如图10.5所示。
其中，工程成本风险识别包括风险因素和影响风险因素的事件（活动）分析（图10.6）。
1. 风险来自何方？工程成本风险识别2. 风险事项可归于哪一类？3. 该风险事件后果如何？4. 工程的哪一部分会遭受风险？工程成本风险估计5. 风险发生的可能性有多大？6. 哪些是可接受的风险？7. 哪些做法会使项目遭受风险？工程成本风险评价8. 这些做法能否被接受？9. 有别的做法可以避免该风险吗？图10.5 工程成本风险分析核心内容天津大学本科生课程教案风险因素 A B C 因素影响 程度合计Ⅰ 低(1) 低(1) 高(3) 5 Ⅱ 中(2) 高(3) 中(2) 7 Ⅲ 低(1) 低(1) 高(3) 5 事件影响 程度合计458图10.6 工程成本风险因素分析图10.6列举了三种事件（活动）对工程成本风险因素的影响程度，以及三种事件作用下的风险因素在工程成本管理中的重要性。
工程成本风险识别的主要任务是分析哪些风险应当考虑，引起这些风险的主要因素是什么，这些因素引起的后果严重程度如何。
只有识别风险，才能对其进行评价、度量、决策及管理。
风险识别技术是建立在风险识别原则的基础上，依靠风险特点和风险管理团队的经验而建立的。
