信息系统项目管理师高级各章节分值一、项目整体管理（30分）项目整体管理是信息系统项目管理的核心内容，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等过程。
在项目启动阶段，需要明确项目目标和范围，制定项目章程，明确项目的约束条件和关键成功因素。
在项目规划阶段，需要编制项目管理计划，确定项目的进度、成本、质量和风险管理计划等。
在项目执行阶段，需要按照项目计划进行工作分解、资源调配、进度控制和风险应对等。
在项目监控阶段，需要持续跟踪项目的进度、成本、质量和风险，及时发现并解决问题。
在项目收尾阶段，需要进行项目验收、总结经验教训，并进行项目交接和结算。
二、需求管理（20分）需求管理是信息系统项目成功的关键，包括需求获取、需求分析、需求确认和需求变更控制等过程。
在需求获取阶段，需要与用户沟通，了解用户的需求和期望，收集需求文档和相关资料。
在需求分析阶段，需要对需求进行分析和整理，明确用户的核心需求和优先级。
在需求确认阶段，需要与用户进行反复确认，确保需求的准确性和完整性。
在需求变更控制阶段，需要建立变更控制机制，评估变更的影响和风险，并及时进行变更管理。
三、项目沟通与合作管理（15分）项目沟通与合作管理是信息系统项目管理中重要的一环，涉及项目团队、用户和其他相关方之间的沟通和协作。
在项目团队内部，需要建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通和及时交流。
在与用户的沟通中，需要解释和传达项目的进展、问题和风险，及时解答用户的疑问和需求。
在与其他相关方的沟通中，需要协调各方的利益和期望，解决各方之间的冲突和分歧。
四、风险管理（10分）风险管理是信息系统项目管理中必须重视的内容，旨在降低项目风险，提高项目成功的概率。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等过程。
在风险识别阶段，需要识别可能对项目目标产生不利影响的风险，编制风险清单和风险登记表。
在风险评估阶段，需要对风险进行分析和评估，确定其概率和影响程度，并制定风险优先级。
