(风险管理)第十章工程项目成本风险分析与管理

工程项目成本风险分析与管理论文关键词：工程项目成本风险管理论文摘要：本文针对工程项目的特点，从工程项目成本风险的概念出发，对工程项目成本风险进行了分析，并结合小实例，重点讨论了在工程项目设计、招投标、施工等过程中对风险进行管理的措施。

1 工程项目成本风险概述工程项目的立项、可行性研究、设计、规划、工程成本的预测及投标报价都是基于对将来情况（包括政治、经济、社会、自然界等各个方面)的预测之上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。

然而，在实际实施某一项目的过程中，这些因素都有可能会产生变化，各个方面都存在不确定性。

这些变化会使原订的计划、方案受到干扰，使原订的目标不能实现。

这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。

现代工程项目的特点是规模大、技术复杂、工程持续时间长、参加单位多，可以说在项目的实施过程中危机四伏。

在我国的许多工程项目中，由风险造成的损失是触目惊心的，许多的工程案例说明了这个问题。

特别在国际工程承包领域，人们认为风险是项目成败的主要原因之一。

但风险与机会同在，通常只有风险大的项目才能有较高的盈利机会，所以风险又是对管理能力的挑战。

所以在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。

甚至有专家将风险管理作为项目管理目标系统的内容之一。

2 工程项目成本风险分析工程项目成本风险分析就是研究风险发生的可能性及其产生的后果，完整的风险分析过程应包括风险识别、分类与衡量三个阶段。

2．1 工程项目成本风险的识别项目成本风险的识别就是通过科学的方法辨别出影响项目成本目标实现的风险事件及其存在的可能性，并予以分类，并且对这些风险可能产生的后果及严重程度作出定性判断。

风险识别的方法主要有财务状况分析法、保险调查法、分解分析法、特尔菲法和缺陷树法等。

项目成本的风险识别过程主要立足于数据搜集、分析和预测。

一般借助于风险识别的各种方法，找出各阶段不同层次的影响成本的风险事件，确定一份合理的风险事件清单，用以包罗对项目成本构成威胁的所有主要风险。

工程项目的风险分析及风险管理引言概述：工程项目的风险分析及风险管理是确保项目成功实施的关键步骤。

通过对项目中可能浮现的风险进行全面的分析和有效的管理，可以最大限度地减少项目失败的可能性，提高项目的成功率。

本文将从五个方面详细阐述工程项目的风险分析及风险管理。

一、项目目标的风险分析与管理：1.1 确定项目目标：在项目启动阶段，明确项目的目标和预期成果，包括项目的时间、成本和质量目标。

1.2 识别潜在风险：通过对项目目标的详细分析，确定可能会对项目目标实现产生影响的各种风险因素。

1.3 制定风险管理计划：根据识别的风险因素，制定相应的风险管理计划，明确责任人和相应的应对措施，以降低风险对项目目标的影响。

二、项目进度的风险分析与管理：2.1 制定项目进度计划：在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目进度计划，明确项目各项工作的时间节点和关键路径。

2.2 识别潜在风险：通过对项目进度计划的详细分析，确定可能会对项目进度产生影响的各种风险因素，如人力资源不足、技术难题等。

2.3 实施风险管理措施：针对识别的风险因素，采取相应的风险管理措施，如加强人力资源管理、优化工作流程等，以确保项目按时完成。

三、项目成本的风险分析与管理：3.1 制定项目预算：在项目启动阶段，根据项目目标和要求，制定详细的项目预算，明确项目的资金需求和分配计划。

3.2 识别潜在风险：通过对项目预算的详细分析，确定可能会对项目成本产生影响的各种风险因素，如材料价格波动、人工成本增加等。

3.3 控制风险成本：采取有效的风险管理措施，如与供应商签订长期合作协议、优化采购流程等，以降低风险对项目成本的影响。

四、项目质量的风险分析与管理：4.1 确定质量标准：在项目启动阶段，明确项目的质量标准和要求，制定详细的质量管理计划。

4.2 识别潜在风险：通过对项目质量标准的详细分析，确定可能会对项目质量产生影响的各种风险因素，如材料质量不达标、施工工艺不合理等。

工程项目的风险分析及风险管理作者：李丰太朱文岳来源：《城市建设理论研究》2014年第24期摘要：工程项目施工建设过程中会涉及到诸多方面的影响因素，任何一个因素都可能给工程项目带来严重的管理风险威胁，因此实践中应当加强思想重视和风险管理模式创新，只有这样才能确保该工程项目的顺利完工，才能确保我国工程建设行业的可持续发展。

关键词：风险特点；风险分析；风险控制中图分类号：S618文献标识码： A一、加强工程项目风险管理的必要性当前，中国仍处于工程项目建设的高峰期。

工程项目本身具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、工程参与方众多、内外部环境制约因素多等特点，这就决定了工程项目从筹划、设计、建造及竣工后投入使用的整个过程均可能伴随着各种各样的风险，诸如自然风险、管理风险、经济风险、技术风险和法规政策等风险，并由此可能产生巨额的经济损失和严重的社会影响。

因此，加强工程项目风险管理，合理规避和妥善应对各类风险，是由工程项目本身的特质所决定的，也是确保工程建设顺利进行和正常使用的必要前提。

近年来，我国进一步加强了工程项目风险管理，逐步建立了政府监督、社会监理、各参建方对工程安全质量负责的工程项目管理体系；指导建设工程的法律法规也在不断健全和完善，相继出台实施了《建筑法》《招标投标法》《合同法》《关于深化建设市场改革的若干意见》《建设工程质量管理条例》《关于在我国建立工程风险管理制度的指导意见》等。

但通过调研发现工程项目管理中仍存在着不合理竞价、监理和检测有失公正、随意降低工程标准以及项目建成后达不到运营要求等问题，这些均不同程度地增加了工程项目风险。

因此，加强工程项目风险管理势在必行。

二、工程项目管理中面临的主要风险分析1、自然风险自然风险包括天气状况及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然现象所带来的风险，自然风险的发生会对工程项目建设产生巨大的影响。

尽管自然环境是不可控制的，但应通过对自然风险的识别来采取相应的措施以尽量减轻风险的影响并降低损失，如对施工计划进行调整，将易于受天气状况等风险影响的施工安排在相对适合的天气条件情况下进行。

工程项目管理中的风险分析与防范工程项目管理中的风险分析与防范【摘要】：风险管理是一种综合性的高层次管理工作，工程风险可以造成巨大的损失，在某种程度上是项目成败的关键因素，因此在工程项目管理中一定要有强烈的风险意识。

本文介绍了工程项目的风险以及风险管理，并提出工程项目的风险防范对策。

【关键词】：公路工程；项目材料；管理中图分类号：X734文献标识码: A 文章编号：引言在项目管理中，风险管理包括风险的辩识、估计及其控制，是分析和处理由各种不确定因素产生的一些问题的一整套方法.工程项目管理中的风险分析与防范，是指通过对一些可能影响工程项目的变量,如合同总价、工程量、工期、外部环境影响、施工技术难度以及施工现场安全等因素进行预测分析，确定这些因素可能发生的变化状态，计算工程项目的某些指标,进而确定项目发生偏离的概率和偏离的程度，为工程项目管理的决策提供合理的依据。

风险管理是我国最近才发展起来的一门综合性学科，由于我国缺乏相关的法律制度及环境，又缺乏合格的专业风险投资人才和风险投资经验,使国内风险投资存在许多缺陷。

无论什么工程项目，其在施工过程中一定存在着各种各样的风险，如果能够准确地预测并识别项目的风险因素，从而可以及时地采取有效措施，规避、分散、降低和化解风险,达到降低工程项目成本，保证工程顺利竣工、企业盈利的目的。

因此,在工程项目管理决策前要正确地认识到可能存在的风险,并在具体实施过程中合理进行控制，许多管理中的风险是可以防范并且降低的。

但是，目前缺少风险评价的量度以及定量分析的技术方法.因此，风险管理是一门不成熟但是非常重要的学科，急需完善，进而为工程项目管理提供有力依据。

一、工程项目风险的分析工程项目风险复杂多样，而且具有较大的不确定性。

风险因素分析主要从方面、多角度来确定项目的风险范围和程度，形成对项目系统的全方位透视。

企业在工程项目管理中应当注意下列风险:1、财务风险(1）、由于市场的激烈竞争,企业为了中标，常常把压低标价，而建设单位通常要求施工单位垫付大量资金，收取工程保证金等.一旦承接到这样的项目，如果管理稍微放松,就可能亏损。

工程造价管理中的风险分析与应对在工程项目的实施过程中，工程造价管理是一个非常重要的环节。

然而，工程造价管理过程中存在着各种各样的风险，如不确定性的预算变动、市场波动、技术问题等，这些风险可能对工程项目的成功实施产生重大影响。

因此，在工程造价管理中进行风险分析并采取有效的应对策略是至关重要的。

一、风险分析1.项目预算风险分析在工程项目的预算编制过程中，应该充分考虑各种可能的风险因素。

例如，原材料价格的波动、劳动力成本的变动、市场需求的不确定性等，这些因素都可能导致预算的偏差。

因此，针对这些风险因素，需要进行详细的分析和评估，找出可能的风险点，并建立相应的应对措施。

2.市场风险分析市场风险是指外部环境因素对工程造价管理产生的影响。

例如，市场需求的下降、政策法规的变化、竞争对手的加入等，都可能对工程项目的投资回报率造成影响。

因此，应该对市场环境进行深入分析，了解市场发展的趋势和变化，并制定相应的风险应对策略。

3.技术风险分析技术风险是指工程项目实施过程中可能出现的技术问题。

例如，设计方案的合理性、施工方法的可行性、材料的可靠性等，都可能对工程造价管理产生影响。

因此，需要对项目的技术难点和风险点进行深入的分析，并根据实际情况制定相应的风险应对策略。

二、风险应对1.建立风险管理机制在工程造价管理中，应建立完善的风险管理机制。

这包括明确风险管理的责任部门和人员、制定相关的风险管理流程和标准，以及建立风险信息收集和分析的机制等。

通过建立风险管理机制，可以及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行应对。

2.多方参与风险评估在进行风险评估时，应该充分考虑各方的观点和建议。

这包括设计师、施工单位、监理单位、投资方等，他们在工程项目中都扮演着重要的角色。

通过多方参与风险评估，可以全面了解各方的需求和关注点，从而制定更为全面和有效的风险应对措施。

3.制定应对策略根据风险分析的结果，制定相应的风险应对策略是非常重要的。

这包括制定预案、明确风险责任、调整项目方案等。

工程项目成本风险分析与评价摘要:在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核。

而在企业的项目管理中,成本是核心。

实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一。

结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本风险分析与评价进行阐述。

关键词:工程项目成本风险分析风险分析与评价风险度量1 工程项目成本风险概述工程项目成本主要由人工费、材料费、机械费、其他直接费和间接费等构成。

对工程项目构成影响的因素反映在工程项目成本中可以归结为人工费、材料费和机械使用费的多少,能直接反映在建筑工程项目造价上。

所以工程项目成本的风险可以看成是用人工费、材料费和机械使用费来完成项目的概率的大小及风险度的大小。

工程项目风险是指其在决策和实施过程中,造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。

项目风险差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。

这里的工程项目风险是指损失的不确定性。

项目管理人员必须充分重视工程项目的风险管理,将其纳入到工程项目管理之中。

现代工程项目的特点是规模大、技术复杂、工程持续时间长、参加单位多,可以说在项目的实施过程中危机四伏。

在我国的许多工程项目中,由风险造成的损失是触目惊心的,许多的工程案例说明了这个问题。

特别在国际工程承包领域,人们认为风险是项目成败的主要原因之一。

但风险与机会同在,通常只有风险大的项目才能有较高的盈利机会,所以风险又是对管理能力的挑战。

所以在现代项目管理中,风险的控制问题已成为研究的热点之一。

甚至有专家将风险管理作为项目管理目标系统的内容之一。

2 工程项目成本风险分析与评价工程项目成本风险分析与评是指在定性识别风险因素的基础上,进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目标的总体影响等,达到更清楚地辩识主要风险因素,有利于项目管理者采取更有针对性的对策和措施,从而减少风险对项目目标的不利影响。

第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。

刘亚丽教授的《工程项目管理（第三版）》作为一本经典的教材，对工程项目管理的基本理论、方法和技术进行了系统阐述，为我国工程项目管理人才培养提供了重要参考。

本文将从教材内容、编写特色和现实意义三个方面对《工程项目管理（第三版）》进行简要评析。

一、教材内容《工程项目管理（第三版）》共分为十五章，涵盖了工程项目管理的基本理论、方法和技术。

以下是教材主要内容的概述：1. 工程项目概述：介绍了工程项目的概念、特征、类型、生命周期等基本概念，为后续章节的学习奠定了基础。

2. 工程项目组织与管理：阐述了工程项目组织的结构、职能、管理层次等，分析了工程项目管理的基本原则和方法。

3. 工程项目计划与控制：介绍了工程项目计划编制、实施、控制的基本方法，以及工程项目进度、成本、质量等方面的控制措施。

4. 工程项目风险管理：分析了工程项目风险的识别、评估、应对和监控，提出了风险管理的基本策略。

5. 工程项目合同管理：阐述了工程项目合同的类型、内容、签订与履行等，分析了合同管理的基本原则和技巧。

6. 工程项目采购管理：介绍了工程项目采购的基本流程、方法、技巧，以及供应商选择、合同谈判等方面的内容。

7. 工程项目施工管理：阐述了工程项目施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制等方面的内容。

8. 工程项目招投标管理：分析了工程项目招投标的流程、方法、技巧，以及评标、定标等方面的内容。

9. 工程项目质量管理：介绍了工程项目质量管理的概念、原则、方法，以及质量保证体系、质量控制体系等方面的内容。

10. 工程项目成本管理：阐述了工程项目成本管理的概念、原则、方法，以及成本估算、成本控制等方面的内容。

11. 工程项目信息管理：介绍了工程项目信息管理的概念、原则、方法，以及信息系统的开发、应用和维护等方面的内容。

12. 工程项目环境与职业健康安全管理：分析了工程项目环境与职业健康安全管理的概念、原则、方法，以及相关法规、标准等方面的内容。

大型工程建设的项目风险分析与控制一、引言随着人们对于社会建设和发展要求的提高，大型工程建设项目的投资额与建设规模逐年增大。

在这种情况下，项目风险的可能性和影响力也越来越大，其对工程项目的成功实施和工程质量的保障提出了更高的要求。

本文将从项目风险的起因分析和风险管理的角度，深入探讨大型工程建设中的项目风险分析与控制方法。

二、大型工程建设项目的种类及其特点大型工程建设项目，从其投资规模和影响面积等指标上，可分为基础设施建设、产业工程建设、城市建设、旅游景区建设、能源化工建设、水利水电建设、环保建设等各类项目。

每一类项目都具有其行业特点和工程组成特征，不同的项目类型在其建设过程、投资分析、风险管理策略、建设技术等方面需要分别考虑。

基础设施建设项目：通常具有建设周期长、建设成本高、投资回报周期长等特点。

如高速公路、城市轨道交通等。

其建设过程涉及到多个关键节点，如征地拆迁、设计规划、评审审批等，同时也面临着政策限制和政府角色等方面的风险。

产业工程建设项目：通常由企业自主投资建设，其投资周期比较短、投资回报周期也比较短，但是建设周期可能很长。

如石油化工项目、电力工程项目等。

其风险源主要来源于环境、技术、市场、政策等方面的因素。

城市建设项目：通常面向城市公共设施和民政工程，如公园绿地建设、文化广场建设等。

其建设与市政基础设施相结合，需要同时考虑投资回报和市民利益等方面的因素，同时也需要注意在项目实施过程中所带来的环境污染及对周边居民生活的影响等问题。

旅游景区建设项目：通常面向旅游业市场，其开发周期较长、投资成本高。

如滑雪场、海滨景区、文化旅游区等。

其风险源主要来源于市场需求、国际市场、自然灾害等方面。

能源化工建设项目：其特点在于技术含量高、环保要求苛刻、投资周期长、资金需求巨大、工程规模大等。

如核电站、风电场等。

由此产生的风险主要包括技术风险和环保风险等。

水利水电建设项目：通常涉及到水利工程、水电工程等内容。

项目施工管理中的风险分析与防范工程项目是企业效益的来源和对外的窗口，是企业一切经营管理工作的出发点和落脚点，因而，项目管理在企业管理中始终处于举足轻重的位置。

当前，在市场法规仍不完善，市场行为还不规范，企业经营规模迅速扩大的形势下，认清项目施工管理中存在和可能产生的各种风险，进而有针对性的加以防范和控制，这既是实现项目管理目标的需要，也是企业预防风险，实现又好又快发展的当务之急。

一、项目施工管理中存在的主要风险项目风险的突出特征是隐蔽性和不稳定性。

从当前项目管理的实际看，以下六个方面的风险应该引起高度重视。

一是项目经理任用风险。

项目经理是受企业法人委托对工程项目全面负责的管理者。

在项目管理中，项目经理居于核心地位，既要具备处理好与业主、监理、地方政府和协作队伍关系的对外协调能力，又要具有抓好安全、质量、工期和成本等方面的综合管理素质。

也就是说，项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着项目的成败，如果项目经理缺乏优秀的经营管理素质，必然直接影响项目管理团队作用的发挥，给项目施工管理带来直接的风险。

二是安全、质量管理风险。

项目施工环境条件差，不安全因素多，特别是随着企业经营规模的迅速扩大，经营地域、领域不断拓宽，尤其是隧道、地铁、轻轨、斜拉桥、特大桥和铁路客运专线等工程项目的承揽施工，企业不仅面临着越来越大的安全生产压力，而且在人才资源、专业设备和资金等方面遇到了前所未有的挑战。

一旦发生安全、质量事故，企业必将投入大量的精力进行处理，遭受严重的经济损失、形象损害和资质降低等，甚至直接影响到企业的生存。

三是成本控制风险。

从外部讲，建筑市场竞争仍不规范，有的业主利用自身优势对施工企业提出苛刻条件，违背客观实际推行最低价中标;有的迫使施工单位签订阴阳合同，大大增加了项目成本管理的压力。

从项目管理内部看，工程预算编制不及时，责任分解不到位，职能人员能力不强、经验不足，成本管理粗放，基础资料收集、签认、保存不全等现象依然存在，加之有的工程合同签订滞后，工程图纸、技术标准、征地拆迁迟迟不能解决，一旦具备开工条件，工程工期已经严重缩水，造成成本投入加大。

工程管理中的风险管理与应对措施在工程项目中，风险管理是至关重要的一环。

无论是建筑工程、IT项目还是制造业项目，都面临着各种各样的风险。

合理的风险管理和及时的应对措施可以帮助项目团队预防和应对各种风险，从而保证项目的顺利进行和成功交付。

一、风险识别与评估在工程管理中，首先需要进行风险识别与评估。

这一步骤是确定项目中可能出现的风险，并对其进行分类和评估。

通过对项目进行全面的风险识别，可以帮助项目团队提前了解潜在的风险，从而制定相应的应对策略。

二、风险分析与优先级排序在风险识别与评估的基础上，需要对风险进行进一步的分析与优先级排序。

通过对风险的分析，可以确定其对项目的影响程度和可能性。

然后，将风险按照优先级进行排序，以便项目团队能够有针对性地制定应对措施。

三、风险应对策略的制定风险应对策略的制定是风险管理的核心。

根据风险的性质和优先级，项目团队需要制定相应的应对措施。

常用的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。

项目团队需要根据具体情况选择最合适的应对策略，并制定相应的实施计划。

四、风险监控与控制风险监控与控制是保证项目成功的重要环节。

项目团队需要建立有效的风险监控机制，及时发现和跟踪风险的变化。

一旦发现风险发生变化或新的风险出现，项目团队需要及时采取相应的控制措施，以避免风险对项目造成不良影响。

五、应对措施的实施与调整在风险应对策略的制定和实施过程中，项目团队需要密切关注风险应对措施的实施情况，并及时调整策略。

有时候，原先制定的应对措施可能不够有效，需要根据实际情况进行调整。

通过不断的实施与调整，项目团队可以更好地应对风险，确保项目的成功完成。

六、经验总结与分享风险管理是一个不断学习和积累经验的过程。

在每个项目的结束阶段，项目团队需要进行经验总结和分享。

通过总结项目中的风险管理经验，可以为以后的项目提供有益的参考。

同时，将这些经验分享给其他项目团队，可以促进整个行业的风险管理水平的提高。

工程项目费用风险分析与管理一、背景介绍工程项目的成功关键之一是能够科学合理地进行费用管理，控制项目成本并保证项目成功实现。

然而，在费用管理中存在许多不可预知因素，这些因素往往导致项目费用超预算、时间延误等问题。

因此，进行针对性的风险分析和细致的风险控制是保证工程项目成功的必要手段。

二、费用风险分析在工程项目中，费用风险可以分为市场风险、技术风险、管理风险等。

如果不能科学处理这些费用风险，就很难保证工程项目能够顺利实施。

以下是一些常见的费用风险及其分析。

1. 市场风险市场风险是指外界因素对项目费用的影响，例如行业现状、市场竞争等。

市场的变化可能导致项目成本的波动和不稳定性，需要通过分析市场情况、制定应对措施等方式进行管理。

2. 技术风险技术风险指的是使用新技术或新设备所带来的风险，包括成本、时间等方面的影响。

例如，引入新技术可能造成研发成本的增加；使用新设备可能导致额外的运维成本等。

对于技术风险，需要加强对项目实施的技术预研，制定合理的技术方案，降低风险发生的可能性。

3. 管理风险管理风险指的是管理人员在项目实施中所带来的管理问题，例如项目控制不力、不能及时应对问题等造成的成本损失。

针对管理风险，需要通过完善的项目管理体系、严格的工程项目计划、人员管理等方式加以管理和控制，防止风险的发生。

三、费用风险管理对于工程项目中的费用风险，我们可以通过以下方式进行管理：1. 制定详细的项目计划在项目实施前，应该对项目进行详细的计划制定。

具体来说，应该对项目里程碑、资源成本、预算等方面进行考虑和规划。

在项目实施中，还应该按照制定的计划执行，及时对计划进行调整并进行评估和监控。

2. 科学合理的风险分析在制定项目计划时，应该进行全面细致的风险分析。

这样可以帮助我们准确识别项目中可能存在的风险，为针对性的预防和控制提供基础。

3. 加强财务管理充分掌握项目的财务状况，及时发现成本增加等情况。

这样能够及时发现问题，及时调整项目计划与预算，防止项目出现超支现象。