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跨国并购给雀巢带来了什么？作为当今世界跨国公司最主要的投资方式，跨国并购是指一国企业为达到某种目的，通过一定渠道和支付手段，将一国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份收购下来。
作为全球最大的食品公司，雀巢的发展壮大也得益于不断的海外跨国并购。
通过跨国并购，雀巢奠定了自己在全球食品行业中的领先地位，并将自己的经营范围扩展到了饮料、调味品、宠物食品、乳制品、巧克力、冰激凌等领域。
雀巢的海外并购之路无疑是成功的，那么雀巢的跨国并购给他带来了什么呢？首先，获得了被投资方的资源。
通过跨国并购，雀巢获得了被并购公司原有的厂房、机器设备、销售渠道等有形的或无形的资产，这样就跳过了新建公司而在被并购方国家进行土地申请等一系列繁琐手续；同时对被并购国家劳动力、原材料的利用将降低其生产成本，特别是在发展中国家，这一点更为突出；其次，被并购方原有的营销渠道，可以帮助其产品的迅速推广。
其次，扩大了其产品的市场份额。
凭借其雄厚的资金实力，加之被并购方的营销渠道，雀巢能够将其产品迅速的推向他国市场。
第三、品牌国际化。
雀巢注重品牌的推广、宣传，能够按照国际最高标准生产产品，极大地提升了消费者对其品牌的信任感和认知感，雀巢品牌逐渐成为质量上乘、安全可靠的代名词。
例如在中国，人们所熟知的咖啡品牌除了雀巢，便寥寥无几。
第四、产品多元化。
一方面，因为各个国家、地区有着不同的风俗习惯、消费习惯、饮食习惯，从而促使雀巢不断进行产品创新，推出新产品以适应和满足不同地区消费人群的消费习惯；另一方面，通过并购，被并购方原来一些在本国市场有一定市场份额的产品将作为雀巢的子品牌，例如1999年对我国太太乐集团80%股权的收购，使其在中国烹调市场有了一席之地。
第五、企业文化多元化。
本土化过程中不同民族、不同文化员工之间的交流，拓宽了其企业文化的多元化。
此外，跨国并购还给雀巢带来了管理经验、产业链的深化、战略调整等等，也成就了雀巢的跨国梦想！并购原则雀巢公司的收购行动通常运用于进军新的行业，或提高现有市场的占有率。
第1篇一、引言雀巢公司（Nestlé S.A.）是全球最大的食品和饮料公司之一，总部位于瑞士。
雀巢的业务遍及全球，涵盖了婴儿营养、营养补充品、咖啡、饮用水、乳制品、冰淇淋、巧克力等多个领域。
本文将对雀巢公司的财务报告进行分析，以了解其财务状况、盈利能力、运营效率和未来发展潜力。
二、财务状况分析1. 资产和负债根据雀巢公司的财务报告，截至2022年12月31日，雀巢的总资产为2443.4亿瑞士法郎，总负债为743.6亿瑞士法郎。
资产与负债的比例为3.3，表明雀巢的资产负债状况相对健康。
2. 现金流雀巢公司的经营活动产生的现金流量净额为297.5亿瑞士法郎，投资活动产生的现金流量净额为-49.5亿瑞士法郎，筹资活动产生的现金流量净额为-21.5亿瑞士法郎。
总体来看，雀巢的经营活动产生的现金流量净额远大于投资和筹资活动，表明公司具有较强的盈利能力和良好的现金流。
三、盈利能力分析1. 营业收入雀巢公司在2022年的营业收入为917.4亿瑞士法郎，同比增长4.1%。
其中，有机增长（不包括汇率和收购影响）为7.2%，显示出公司产品需求的增长。
2. 净利润2022年，雀巢的净利润为91.3亿瑞士法郎，同比增长10.5%。
净利润率为9.9%，表明公司具有较高的盈利能力。
3. 毛利率雀巢的毛利率为33.9%，略低于2021年的34.2%，但仍然处于较高水平。
这表明公司在产品定价和成本控制方面表现良好。
四、运营效率分析1. 存货周转率雀巢的存货周转率为5.9，略高于2021年的5.8。
这表明公司在存货管理方面效率较高，能够及时将存货转化为销售。
2. 应收账款周转率雀巢的应收账款周转率为8.4，略低于2021年的8.6。
这表明公司在应收账款管理方面表现良好，能够及时收回货款。
五、未来发展潜力分析1. 市场拓展雀巢公司在全球范围内积极拓展市场，特别是在新兴市场。
随着全球人口的增长和消费水平的提高，雀巢的市场潜力巨大。
雀巢咖啡财务盈亏分析据瑞士媒体报道：正如预期的那样，全球最大的食品公司雀巢去年遭遇成本膨胀，实现了较低的营业利润率。
在今年，利润率也将大致相同。
雀巢周四宣布，营业利润率为 17.4%，上一年为 17.7% 。
这表明成本对收益的影响略强于预期。
雀巢此前预计约为 17.5%。
然而，该公司达到了分析师的预期。
今年，雀巢的利润率将继续承压，雀巢预计这一数字在17.0% 至17.5% 之间。
有机增长预计将在 5% 左右。
中期来看，该公司预计“有机销售额将继续保持中个位数增长”，基本营业利润率将继续温和改善。
持续强劲增长2021 年，雀巢靠自己的力量增长了 7.5%。
就销量而言，该公司的产品销量增加了 5.5%。
此外，价格上涨了 2.0%。
这一增长得益于零售业的持续发展势头、户外渠道的稳步复苏、价格调整和市场份额的增加。
与预期相反，最后一个季度的增长再次从第三季度的6.5% 加速至7.2%。
特别是在年初，中国和户外业务的复苏提供了强大的动力，并确保了创纪录的增长速度。
水务业务正在增长在这一年中，咖啡和宠物食品的收入再次为雀巢带来了回报。
雀巢写道，咖啡对增长的贡献最大。
对高端水品牌的重新定位似乎为该集团带来了回报。
过去往往步履蹒跚的水务业务增长了 6.8%。
雀巢一直在重组其全球水业务，现在越来越关注国际优质品牌和矿泉水。
为此，例如，该集团放弃了其在美国和加拿大的区域泉水品牌以及纯净水业务和饮料配送服务，并收购了美国Essentia等优质水品牌。
总体而言，该公司全年销售额增长 3.3% 至 871 亿瑞士法郎。
然而，这一增长数据对投资者来说是次要的，因为它还受到汇率效应以及公司部分收购和出售的影响。
股息增加底线是雀巢赚了169 亿法郎。
这比上一年高出38.2%。
声明称，出售欧莱雅股票的收益足以抵消物业、厂房和设备以及其他特殊项目的更高减值。
出售这家法国化妆品集团的部分股份为国库带来了 89 亿欧元。
股东还受益于最终结果：他们将获得2.80 法郎的股息，而上一年为2.75 法郎。
雀巢咖啡行业分析报告雀巢咖啡行业分析报告一、定义雀巢咖啡是指由雀巢集团生产的咖啡及其相关产品和服务。
该行业涵盖了咖啡豆的采购、加工、销售，以及咖啡制品的生产和销售，同时还包括咖啡文化、咖啡服务等方面。
目前，雀巢咖啡行业已成为全球范围内的重要消费品市场之一。
二、分类特点基于不同的产品种类和业务模式，雀巢咖啡行业可以分为多种类型：1. 雀巢奶咖市场：以雀巢咖啡系列产品和雀巢咖啡厅服务为主要产品，包括咖啡豆、咖啡机、饮料机、咖啡机配件等产品。
2. 内饮咖啡市场：以实体店、连锁店、网店等渠道为主要销售渠道，产品以半成品为主，提供完整的餐饮服务。
3. 休闲咖啡市场：以咖啡和咖啡文化为主要手段的娱乐型消费。
三、产业链雀巢咖啡产业链分为以下几个部分：1. 咖啡豆的采购：咖啡豆的采购主要集中在热带国家，包括南美洲和非洲。
2. 咖啡豆的加工：加工咖啡豆主要包括清洗、焙烤等环节。
3. 咖啡制品的生产：包括咖啡机生产、咖啡胶囊制作、咖啡配料生产等。
4. 餐饮服务：包括雀巢咖啡厅服务、咖啡连锁店服务。
5. 咖啡配件生产：包括杯子、咖啡杯具、咖啡豆袋等配件的生产。
四、发展历程雀巢于1905年成立，最开始生产的不是咖啡，而是奶粉。
到20世纪30年代，雀巢才进入咖啡行业，推出了速溶咖啡并成为全球领先的咖啡生产商。
随着咖啡文化的兴起，雀巢咖啡行业逐渐发展起来，公司开设咖啡店和各种不同商业模式的咖啡餐饮店，推广咖啡文化，不断壮大品牌。
五、行业政策文件国家在促进咖啡行业发展方面制定了很多政策文件，包括《国家咖啡产业发展规划（2017-2021）》等。
在产业的发展过程中，政府给予了很多政策支持，降低了行业的操作成本和税负等。
六、经济环境随着全球经济的不断发展，消费者对于品质和多样化的需求也在增加，专业的雀巢咖啡商品和服务得到了很多消费者的认可。
全球雀巢咖啡市场的营业额据估计将在未来几年内继续增长，并将持续成为一个增长的市场。
七、社会环境雀巢咖啡市场的社会环境非常需要考虑，咖啡市场和文化越来越深入人们的日常生活，为了提供最具特色的咖啡产品和服务，雀巢咖啡行业需要保持创新性和前瞻性，以满足消费者不断变化的需求。
雀巢公司案例分析前言我们小组共有九名成员，按照发挥和兼顾各位同学优势和特点的原则，并通过小组会讨论做了合理的分工，我们从中国人民大学出版社出版的《战略管理》（第8版)概念与案例中选择了“雀巢, 在成熟市场持续增长”的案例，充分运用了战略管理工具，回顾分析雀巢公司八年来战略的成功以及存在的不足，我们在参考学习了相关模板的基础上,经过小组成员反复讨论修改而形成本报告。
全文共分为雀巢公司发展情况、背景分析、存在问题、战略分析、发展战略及举措、案例总结及启示七个部分.目录一、雀巢公司发展情况 (1)二、雀巢公司战略背景分析 (2)三、案例分析目标 (2)四、1997年雀巢公司外部环境 (3)五、1997年雀巢公司内部条件 (3)六、战略分析与选择 (5)七、布拉贝克的重要战略措施分析 (6)八、战略举措建议 (9)九、案例总结及启示 (9)一、雀巢公司发展情况雀巢公司1866年创建于瑞士，是世界最大的食品制造商.该公司最初以生产婴儿食品起家,后来发展到速溶咖啡、炼乳、奶酪、巧克力制品等数10种，2005年销售额高达910亿瑞士法郎。
1982-1997年间，雀巢公司在CEO穆特·毛赫尔带领下，成功实现了从一家完全植根于欧洲的奶制品和咖啡制造商转变成为一家真正多元化的全球性食品公司，在世界食品行业占据领导地位。
毛赫尔主要通过并购来发展雀巢，在这16年间，并购花费超过331亿瑞士法郎，销售增长了一倍多，利润是原来的3倍，年均总股东报酬高达17%。
1997年6月,彼得·布拉贝克—莱特马斯接任雀巢公司新CEO。
此时，雀巢面临一个基本挑战: 如何使公司在成熟市场上有机增长重新焕发活力.当时外部扩张的局限性令布拉贝克认识到公司战略再定位的必要性。
1997—2005年间，布拉贝克通过战略再定位对公司实现了内部及外部的有机增长，9年间总销售额增长30%,年销售额达910亿瑞士法郎，利润达到80亿瑞士法郎，净收入增长一倍,但员工人数仅增加11%。
雀巢公司的并购资本经营分析一、并购资本经营理论概述并购通常指的是兼并和收购。
兼并一般又称为吸收合并，通常情况下说的是两家或者两家以上相对独立的企业，公司通过一系列的合并而组成为一家大的合并企业，一般都是由相对有优势的那家公司去吸收另外相对弱势那家或者其它多家公司。
收购则指的是指一家企业用它的现金亦或者有价证券等金融资产去购买另外的一家企业的股票或者资产，以此来获得对该家企业的全部资产或者是控制对该家企业的某一资产的所有权，亦或者对该家企业获得的绝对控制权。
一般根据并购的不同功能可以划分为三类不同的基本类型：横向并购、纵向并购和混合并购。
本文中的雀巢公司收购厦门银鹭食品有限公司的并购案例属于横向并购的范畴。
企业并购是市场经济不断发展的一种必然现象，对生产的社会化和劳动生产率的提高起着极为积极的推动作用。
企业并购是资本运营的一种表现形式。
资本运营的基本条件则是资本的证券化如股权，资本运营一方面表现为股权转让的运作，另一方面表现为对收益股权和控制股权的运作。
因此，并购与重组也是资本运营最为普通的形式也是资本运营的核心。
二、雀巢公司的并购资本经营情况介绍1、收购方——雀巢公司1867年由亨利•内斯特莱创建，总部设在瑞士日内瓦湖畔的沃韦，在全球拥有500 多家工厂。
雀巢公司2010 年销售额达到1097 亿瑞士法郎，纯利润达到342 亿瑞士法郎。
其中的大约95% 来自食品的销售，因此雀巢可谓是世界上最大的食品制造商，也是最大的跨国公司之一。
公司以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩，目前拥有适合当地市场与文化的丰富的产品系列。
雀巢在五大洲的81 个国家中共建有443 多家工厂，所有产品的生产和销售由总部领导下的约200 多个部门完成。
雀巢销售额的98% 来自国外，因此被称为“最国际化的跨国集团”。
2、被购方——银鹭食品有限公司银鹭事业始创于1985 年，而厦门银鹭食品有限公司成立于2006 年6 月，位于海滨开放城市——中国厦门，是福建省乃至全国最大的罐头、饮料生产基地之一、福建省重点扶持成长型企业、中国罐头工业十强、中国食品工业突出贡献企业、农业产业化国家重点龙头企业。
