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综合分析生产成本理论中相关经济范畴的关系生产成本是经济学中一个重要的概念，它对企业的经营决策以及整个市场经济的运行都有着重要影响。
在生产成本理论中，存在着一系列相关经济范畴，它们之间相互联系、相互作用。
本文将对生产成本、边际成本和固定成本等经济范畴进行综合分析，探讨它们之间的关系。
一、生产成本的概念和作用生产成本是指在生产过程中所需要的付出，包括生产要素的投入所产生的费用和成本。
生产成本分为两大类：直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与产品相关联的成本，如原材料和直接劳动力成本。
间接成本是指无法直接与产品相关联的成本，如管理费用和间接劳动力成本。
生产成本对企业的经营决策有着重要作用。
首先，企业需要通过分析生产成本的构成，为产品定价提供依据。
其次，生产成本也是企业制定生产计划和决策的基础，有助于企业进行资源配置和生产效率的提升。
二、边际成本与生产成本的关系边际成本是指生产一个额外单位产品所需要增加的成本。
它是生产成本的一个重要组成部分，也是企业在决策中需要考虑的重要指标。
边际成本与生产成本之间存在着密切的关系。
在生产成本递增的趋势下，边际成本往往会逐渐增加。
这是因为当企业增加产量时，需要增加的生产要素投入会导致成本的上升，进而增加边际成本。
而当生产成本递减的趋势下，边际成本则可能会逐渐减少。
这是因为在产量增加到一定程度后，企业可以通过规模经济效应和技术进步等方式降低成本，从而使边际成本下降。
三、固定成本与生产成本的关系固定成本是指不随产量变化而变化的成本，它与生产成本的关系也非常密切。
固定成本和生产成本之间存在着互补关系。
固定成本是企业在短期内必须支付的成本，不论产量多少都需要承担。
而生产成本则是与产量相关的成本，随着产量的增加或减少而发生相应变化。
固定成本的存在可以平摊到单位产品的成本中，从而降低单位产品的平均成本。
然而，固定成本也会对企业的经营决策带来一定的影响。
在决策时，企业需要综合考虑固定成本和变动成本，权衡利益和风险。
分析企业降低成本与提高经济效益之间的关系
企业降低成本和提高经济效益是相互关联、相辅相成的。
降低成本可以为企业提供更好的经济效益，而提高经济效益可以反过来帮助企业降低成本。
下面从不同角度分析企业降低成本和提高经济效益之间的关系。
1. 降低成本可以提高利润率
企业降低成本可以减少生产或经营过程中的花费，从而提高企业的利润率。
当企业的利润率提高时，其经济效益也相应增加。
2. 降低成本可以降低产品价格
企业通过降低成本可以降低产品的生产成本，这样就可以降低产品价格。
当产品价格降低时，消费者会更愿意购买该产品，进而促进企业的销售量和经济效益。
企业通过降低成本可以引入更先进的生产技术或材料，提高产品的质量。
产品质量的提高不仅可以提升消费者的购买欲望，而且可以提高企业的口碑和市场份额，进而提高企业的经济效益。
4. 降低成本可以拓展新市场
降低成本可以使企业产品价格有所下降，进而有可能拓展新的市场。
当企业成功进入新市场时，可以实现规模的增长，提高销售额和利润率，进而提高企业的经济效益。
1. 优化生产过程
企业可以通过优化生产过程来降低成本，提高经济效益。
比如，通过改进生产流程、降低废品率、提升设备效率等方式，可以大大减少生产成本，提高产品质量和工作效率，进而提升企业的经济效益。
2. 精简管理
3. 节约能源
4. 加强创新。
论成本与提高经济效益的关系成本与提高经济效益是企业经营中一个非常重要的关系。
成本是企业在生产和经营过程中所发生的直接和间接费用，而提高经济效益是企业经营活动的最终目标。
成本与经济效益之间存在着密切的关系，成本的控制和优化能够直接影响到企业的经济效益。
而提高经济效益又可以有效地降低企业的成本，促进企业的发展。
成本与提高经济效益是相辅相成的，彼此之间相互促进。
首先要探讨成本与经济效益的关系，需要先了解成本对经济效益的影响。
成本是企业生产经营的重要因素，直接关系到企业的盈利能力。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业想要在市场上取得成功，就必须降低成本，提高经济效益。
企业要降低成本，就需要对生产过程和经营管理进行全面的优化，提高效率，减少浪费。
只有通过降低成本，企业才能在同行业中提高竞争力，获得更高的经济效益。
提高经济效益能够有效地降低企业的成本。
企业在实现经济效益的也可以通过提高技术水平、提高产品质量、降低生产成本、扩大销售规模、增加利润空间等方式，降低企业的各种成本。
通过提高经济效益，企业可以争取更多的市场份额，获得更高的利润，从而降低成本和提高效益。
成本和经济效益之间也存在着一定的矛盾。
企业为了提高经济效益可能需要投入更多的成本，但是这些成本并不一定能够立即转化为经济效益。
这就需要企业在投入成本时，要进行一定的风险评估和投入策略，确保投入的成本最终能够产生预期的经济效益。
企业也需要在提高经济效益的过程中，不断地优化成本结构，控制各项成本，确保成本的合理性和可控性。
成本与经济效益的关系也受到市场环境和政策法规的影响。
在市场经济下，企业面对的市场竞争压力较大，因此在成本控制和效益提升方面要求更加严格。
政府的政策法规对企业的发展也有一定的影响，政策法规的变化可能会导致企业的成本结构发生变化，影响经济效益的提升。
企业要想实现经济效益的提高，就必须在成本控制和优化方面下功夫。
如何有效地管理和控制成本，提高经济效益，是企业经营管理中一个需要着重研究和解决的问题。
生产成本与生产要素的微观经济学解释在微观经济学中，生产成本和生产要素是非常重要的概念，它们对于理解企业的生产过程和决策具有关键性的作用。
本文将从微观经济学的角度解释生产成本和生产要素，并探讨它们之间的关系和影响。
一、生产成本的概念生产成本是指企业为生产和提供产品或服务所支付的各种资源和费用。
它包括直接成本和间接成本两个方面。
1. 直接成本：直接成本是指直接用于生产特定产品或服务的成本。
例如，原材料、直接劳动成本和直接生产设备的折旧费用都属于直接成本。
直接成本通常可以通过生产过程的每个阶段直接追踪和归属。
2. 间接成本：间接成本是指无法直接归属于特定产品或服务的成本，也被称为间接费用。
例如，企业管理人员薪水、办公用品费用和设备维护费用都属于间接成本。
间接成本通常在生产过程中分摊到不同的产品或服务上。
生产成本的计算对企业的经营决策至关重要。
企业需要考虑如何最大程度地降低成本，以提高利润和竞争力。
二、生产要素的概念及分类生产要素是指用于生产过程的资源和投入因素，是实现产品或服务的生产所必需的。
常见的生产要素包括劳动力、土地、资本和技术。
1. 劳动力：劳动力是指人们的劳动能力和劳动技能。
劳动力是生产过程中最基本和最重要的要素之一。
企业可以通过雇佣员工或使用外包服务来获得所需的劳动力。
2. 土地：土地是指自然资源中的土地和土地上的建筑物。
不同的行业和企业需要不同类型和规模的土地资源。
土地的供给和需求决定了土地的价格和使用方式。
3. 资本：资本是指用于生产过程中的物质财富，包括机器、设备、工具和建筑物等。
资本是提高生产效率和产量的重要要素。
企业可以通过购买、租赁或融资等方式获取所需的资本。
4. 技术：技术包括生产和管理过程中使用的知识和技能。
技术的进步可以提高生产效率和产品质量，从而降低成本和提高竞争力。
不同的生产要素在企业的生产过程中发挥不同的作用，它们相互关联和相互作用，共同决定了产品的生产能力和效率。
论成本与提高经济效益的关系1. 引言1.1 定义成本与经济效益成本与经济效益是企业经营管理中非常重要的概念。
成本是指生产产品或提供服务所需要的全部费用，包括原材料、人工、设备折旧、管理费用等。
而经济效益则是企业通过投入一定资源获得的收益和效果，即企业活动的盈利能力和效率。
成本和经济效益之间存在着密切的关系，成本的控制和管理直接影响着企业的经济效益。
在企业管理中，成本主要分为固定成本和变动成本。
固定成本是不随企业产量的增减而改变的费用，如租金、折旧费用等；而变动成本是随着生产量的增减而相应变化的费用，如原材料成本、劳动力成本等。
企业需要通过合理控制成本，提高生产效率，降低生产成本，从而提高经济效益。
经济效益是企业生产经营的最终目的，成本是实现经济效益的基础。
只有合理控制成本，提高生产效率，企业才能取得更好的经济效益。
成本与经济效益密不可分，是企业管理中不可忽视的重要因素。
在实践中，企业需要不断优化成本结构，提高经济效益，保持竞争力。
1.2 研究目的与意义本文旨在探讨成本与经济效益之间的关系，并分析成本控制对提高经济效益的影响。
通过创新降低成本以提高经济效益是提高企业竞争力的重要途径之一。
本文也将探讨提高经济效益需要综合考虑成本与质量之间的平衡。
通过深入研究成本与经济效益之间的关系，可以为企业在管理和运营过程中提供有效的指导，帮助企业在面对日益激烈的市场竞争中获得更好的发展。
2. 正文2.1 成本与经济效益的关系理论分析成本与经济效益是企业经营管理中至关重要的两个概念，它们之间的关系是密不可分的。
成本是企业生产经营活动所需要的投入资源的代价总和，包括直接成本和间接成本。
而经济效益则是指企业经营活动所获得的效益和利润。
成本直接影响着经济效益的大小，只有在控制好成本的情况下，企业才能获得更大的经济效益。
成本与经济效益之间存在着一定的因果关系。
成本的增加会导致经济效益的下降，而成本的降低则会带来经济效益的提高。
市场供给与生产成本的关系市场供给和生产成本是市场经济中经常被讨论和研究的重要课题之一。
市场供给是指市场上生产者愿意出售的一种特定商品或服务的数量。
生产成本则是生产这种商品或服务所需要的各种资源、劳动和资本的费用总和。
市场供给与生产成本之间存在着密切的关系，相互影响着市场的供需平衡和经济发展。
首先，市场供给与生产成本之间存在着正向关系。
生产成本的上升往往会导致商品或服务的供给减少。
随着生产成本的上升，企业需要投入更多的资源和资本来生产同样数量的商品或服务，这将使得企业的成本增加。
为了保持盈利能力，企业可能会减少生产规模，从而减少供给。
特别是在劳动力和原材料成本上升的情况下，企业往往会采取裁员或者降低产量的措施，进一步影响了市场供给的水平。
其次，市场供给与生产成本之间也存在着逆向关系。
高额的生产成本会刺激企业采用更加高效的生产技术和方法，以降低成本并提高供给能力。
当成本上升时，企业通常会寻找替代资源或更有效率的生产方式，这有助于提高供给的数量并降低市场价格。
例如，随着科技的进步和生产技术的改善，制造业可以通过自动化和智能化降低人工成本，从而提高供给水平。
此外，市场供给与生产成本之间还受到其他因素的影响。
政府的干预政策、消费者的需求变化、竞争程度等都会对市场供给和生产成本产生重要影响。
政府通过减税、补贴和监管等手段来调节生产成本和市场供给，影响市场的竞争环境和供应能力。
消费者对产品质量、价格和品牌的偏好也会间接地导致生产成本的变化，从而影响市场供给。
总体而言，市场供给与生产成本之间的关系是相互依存的。
生产成本的变化会直接影响市场供给的数量和质量，而市场供给的变化又会进一步影响生产成本的调整和优化。
只有在市场供给和生产成本之间保持动态平衡的情况下，市场经济才能良性发展。
因此，政府和企业应密切关注市场供给与生产成本的变化，合理调节市场机制，促进经济的健康发展和社会的长期稳定。
综上所述，市场供给与生产成本之间存在着紧密的关系。
综合分析生产成本理论中相关经济范畴的关系生产成本理论是经济学中的一个重要分支，它研究的是企业在生产过程中所需要的各种资源的成本问题。
在生产成本理论中，涉及到许多经济范畴，如生产要素，生产函数，边际成本等等，这些经济范畴之间存在着密切的关系，理解并应用这些关系对于企业的生产经营具有重要的意义。
首先是生产要素与生产成本的关系。
生产要素是指企业在生产过程中所需要的各种资源，如劳动力，土地，资本等等。
生产成本这是指企业在生产过程中所需要支付的各种费用，如人工费，房租，利息等等，两者之间存在着密切的关系，生产要素的使用量和价格是影响生产成本的重要因素。
在实际生产中，企业需要根据市场需求和成本状况来决定使用那些生产要素以及使用多少，从而达到成本最小化的目的。
其次是生产函数和生产成本的关系。
生产函数是指企业在生产过程中所使用的生产要素和产出之间的关系。
生产函数的形式和参数决定了企业在生产过程中所需的生产要素和使用效率，从而影响了生产成本的大小。
在实际生产中，企业需要通过不断地优化生产函数来提高生产效率，降低生产成本。
最后就是边际成本和生产成本的关系。
编辑成本是指企业在生产过程中生产一个额外单位产品所需支付的额外成本。
编辑成本的大小取决于生产要素的价格何生产函数的形式。
它对企业的生产决策和成本控制具有重要的影响，在实际生产中，企业需要通过比较边际成本与边际收益的大小来对顶是否增加生产量，从而实现成本最小化的目的。
综上所述，生产成本理论中的各个经济范畴之间存在着密切的关系，理解并应用这些关系对于企业的生产经营至关重要，企业需要根据市场需求和成本状况来决定使用那些生产要素以及使用多少，通过优化生产函数来提高生产效率，降低生产成本，同事比较边际成本与边际收益的大小来实现成本最小化的目的。
而在生产过程中，利润最大化和成本最小化也有着区别，利润最大化为拥有利润，并且利润处于最高点，而成本最小化则不一定有利润。
利润最大化的点用图像表示通常处在边际成本和边际收入的交点，成本最小点通常处在编辑成本线和平均总成本线的交点。
63浅谈成本与提高经济效益的关系刘云作者简介：刘云（1995－），女，汉族，江西人，在读硕士，华东交通大学，研究方向：管理会计。
（华东交通大学江西南昌330000）摘要：经济全球化使现代企业面临着巨大的挑战。
现代企业的经济效益想要在如此形势下获得突破和提高，就需要适应市场经济的需求和大环境下的企业竞争，在竞争中立于不败之地是现行市场对其的要求。
成本与经济效益的关系非常密切，更低的成本意味着更高的经济效益，因此企业必须建立合理的制度，不放过每一个可能产生成本增加的环节，只有加强成本控制意识，充分发挥财务管理的作用，完善成本管理制度，深入研究成本与效益的关系，才能提高经济效益。
关键词：成本；经济效益；管理；降低成本一、成本与经济效益的关系（一）成本与经济效益的辩证关系。
经济效益和成本是矛盾的统一，两者是相互有条件但是也是有矛盾的。
第一点，以企业为主体的市场，其生产运营就是为了获得必要的经济效益，成本和经济效益总是伴随；第二点，资金的流入便是经济效益，而作为企业消耗或支出的成本就是资金的流出，两者之间的关系互相关联。
（二）企业加强对成本管理与提高经济效益的关系。
首先，有效的控制运营成本耗费，没有必要的成本就得取消，在增加企业利润的情况下还能保证有稳定或者是增加的收入。
其次，企业财务管理制度的提高在很大程度上可以说是得益于完善的成本管理活动，这样才保证了企业财务管理的开展。
最后，有效的成本管理不仅能降低成本，控制支出，还能很好的避免资源的浪费，使企业资产的完整和安全得到保证。
（三）企业盈利与提高经济效益的关系。
如果没有利润，企业就不能在生产技术上提高，生产规模的扩大，对社会做出更多的贡献有所改善，所以企业的生存将面临最终被淘汰的威胁。
因为企业运营的最终目标就是盈利，在盈利的情况下企业才能继续经营下去，所以说企业的经济效益和利润总是密切相关的。
（四）提高经济效益与企业成本控制的关系。
成本控制在企业发展战略中占据着很重要的地位。
分析企业降低成本与提高经济效益之间的关系在企业的发展过程中，降低成本和提高经济效益始终是管理者们需要面对的重要问题。
降低成本是企业在市场竞争中取得优势的一种方式，而提高经济效益则是企业盈利的重要途径。
因此，降低成本和提高经济效益之间存在着密不可分的关系。
一般来说，企业降低成本的方式主要有以下几种：1. 优化流程：通过流程再造和重组等手段，优化企业内部的生产流程和决策流程，实现资源的优化配置和利用，进而降低生产成本。
2. 采用新技术和新材料：如信息化、智能化、节能环保等先进技术和新型材料可以提高企业产品的质量和效率，降低生产成本。
3. 降低人工成本：通过劳动力的调整、招聘低薪岗位、加强员工培训等方式降低人工成本。
4. 优化供应链：优化供应商选择等，强化供应链管理，减少库存积压，降低了企业的存货和采购成本。
5. 精简管理层次：通过优化企业组织结构和管理层次，减少人员开支，从而降低企业的运营费用。
然而，企业过于追求成本降低，可能会导致一些不良后果，如产品质量下降、营销渠道缩减、员工福利降低等。
因此，管理者们需要在降低成本的同时，充分考虑提高经济效益。
提高经济效益可以通过以下几种方式来实现：1. 提高产品品质：在现代市场竞争日益加剧的背景下，提高产品的品质与性能成为企业获得市场竞争优势的关键。
2. 加强品牌建设：通过提高品牌知名度、产品认知度，提高企业的用户粘性，从而提高企业的市场占有率。
3. 加大销售渠道投入：通过对销售渠道的加大投入和调整，提高销售渠道的覆盖面和效率。
4. 加强市场营销：通过创新营销方式，加强企业在市场中的竞争力。
5. 节约能源和减少污染：加强节能环保意识，实现绿色生产。
从上述分析可知，降低成本和提高经济效益本质上是相辅相成的，二者之间的关系需要达到平衡。
如果企业仅仅追求成本降低，忽略了提高经济效益，那么企业很容易面临市场萎缩、产品质量下降等问题。
反之，如果企业过于注重经济效益，而忽略了成本降低，那么企业的运营成本会过高，容易出现经济困难。
经济效益与成本效益分析经济效益与成本效益是企业经营管理中极为重要的两个指标，对企业的发展起到至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化资源配置，提高经济效益和成本效益，以保持竞争力和持续发展。
本文将围绕经济效益与成本效益展开深入分析，分别探讨其内涵、作用、关系以及如何实现更好的经济效益和成本效益。
一、经济效益的内涵与作用经济效益是指企业在生产经营活动中所获得的效益，主要包括利润、资产增值、市场份额扩大等方面。
经济效益反映了企业的盈利能力和竞争实力，是企业生存和发展的基础。
通过有效的经济效益管理，企业可以提高销售收入、降低生产成本、提升市场竞争力，实现利润最大化和资源最优配置，推动企业可持续发展。
二、成本效益的内涵与作用成本效益是指企业在生产经营活动中所实现的成本控制与管理效果，主要包括降低生产成本、提高生产效率、合理利用资源等方面。
成本效益直接影响企业的盈利水平和竞争力，是企业经营管理的核心内容之一。
通过有效的成本效益管理，企业可以实现最低成本生产、提高生产效率、优化资源配置，从而提高盈利水平和市场竞争力，实现经济效益最大化。
三、经济效益与成本效益的关系经济效益和成本效益是企业经营管理中密不可分的两个方面，二者相辅相成、互相影响。
经济效益的提高需要建立在有效的成本控制基础上，而良好的成本效益管理又能为经济效益的实现提供有力支撑。
只有在有效控制成本的前提下，企业才能实现更好的经济效益，提高盈利水平和竞争力，实现可持续发展。
四、如何实现更好的经济效益与成本效益为了实现更好的经济效益和成本效益，企业需要采取一系列有效的管理措施。
首先是加强成本控制，通过降低生产成本、提高生产效率，优化资源配置，实现最低成本生产。
其次是提高经济效益，通过增加销售收入、拓展市场份额，提升产品附加值，增加利润水平。
同时，企业还应注重技术创新、人才培养、市场营销等方面的投入，不断提升核心竞争力，实现经济效益和成本效益的协同增长。
论生产成本与企业经济资源的关系
当今中国，随着经济的日益发展，中国正从粗放型经济逐步走向集约型经济。
这就要求我们的企业在追求本企业利润最大化的同时，更加关注企业的生产成本。
而现代成本会计认为，企业在生产经营活动过程中，把经济资源作为企业最基本的着眼点，进行预测、决策、控制、考核，来达到企业生产经营活动实现最优运转的目的。
这就是本篇将要论述的：企业生产成本与经济资源的关系。
一、企业生产成本
成本又称生产费用，是生产过程中企业对所购买的各种生产要素的货币支出。
也可以说是企业在生产经营过程中所支付的物质费用和人工费用。
成本实际分为显成本和隐成本两部分。
显成本是指企业购买或租用的生产要素所实际支付的货币支出。
隐成本是指企业本身所拥有的，并且被用于该企业生产过程的那些生产要素的总价格。
从短期来看，由于生产期间很短，总有一种或几种生产要素的数量固定不变，因而就有了固定成本和可变成本之分。
从长期来看，由于在这段时间内可以调整生产要素，从而一切生产要素都是可变的，因而一切成本都是可变的。
固
定成本是指在短期内不随产量增加而变动的那部分成本，其中主要包括厂房和设备的折旧，以及管理人员工资费用等。
二、企业经济资源
提到“资源”，人们自然会想起矿产、河流等自然形成的为人们所利用的物品。
因此，资源既包括一切为人类所需要的自然物，如阳光、空气、水、矿产、土壤、植物及动物等等，也包括以人类劳动产品形式出现的一切有用物，如各种房屋、设备、其他消费性商品及生产资料性商品，还包括无形的资财，如信息、知识和技术以及人类本身的体力和智力。
经济资源是一般资源的一个子系统。
它是指在人类的经济生活中，一切直接或间接地为人类所需要的，并构成生产要素的、稀缺的、具有一定开发利用选择性的资财来源。
其范围仅包括人类所需求的一般资财中，作为生产投资要素的那部分资财。
经济资源具有有用性、稀缺性、可选择性的特点。
正是由于经济资源具有以上特点，才会有世界性的经济资源之争，才会出现诸如过去的侵华战争、现在的伊拉克战争。
对企业来说，企业要进行正常的生产经营必须拥有一定的经济资源，因为只有具备了可以带来未来收益的经济资源，企业才能依靠资源的潜力的发挥，才能赢得利润。
怎样使利润最大化的同时，生产成本最小化，这就出现了跨国集
团本地资源化，以实现企业生产经营的目的或目标。
三、生产成本与经济资源的关系
单一资源是难以创造发挥其潜力的，企业的收益必然是不同种类的资源相互组合、相互“激发”的结果。
所以企业必须拥有多种形式的资源，即既要具有有形资源，又要具有无形资源，既要具备物质技术方面的资源，又要具备人力、财力方面的资源。
一个企业，特别是制造业企业，其生产经营必须耗用材料、人力和财力等。
这些生产要素的本质就是资源或是原始资源的转化物。
所以，我们可以说，所谓生产成本就是资源的耗费。
耗费过程是各有不同的，如会计上称为资本性支出和收益性支出的内容大都会转化成费用。
资本性支出的内容是分年度逐步转化，而收益性支出则在年度内直接转化。
当企业发生这两种支出，其实就是用一种资源置换另一种资源，是一种资源形态上的置换。
其原因是因为生产经营需要不同资源组合才能实现。
当我们将这些置换后的资源与一定的生产经营目的相联系，按一定期间或一定目的来归结这种置换时，就形成了置换后的资源价值，被置换的资源其实就可以认为被耗费了。
当然，这是一种广义的理解。
狭义的理解往往只认识到企业内部诸如材料、人力的耗用才是一种耗费。
其实这种耗费，也只是一种置换，即将材料、人力等资源置换为产品这种资源。
从广义上理解，无论是企业外部置
换还是企业内部置换都是耗费，即费用。
再将这些费用按照一定标准加以对象化就形成了特定对象的成本。
因此，成本的本质就是一种资源耗费，所谓计算成本就是对资源耗费的计量。
如，我们非常详知的麦当劳、肯德基，这些跨国公司，他们的成本，即大量的资源并非来自他们自己的国家，而是来自本地，这使他的生产成本大大降低，从而得到丰厚的利润。
这种做法，已经在许多跨国集团得已运用，被大家普遍认同。
四、我国传统生产成本管理与现代生产成本管理
传统生产成本管理的目标是降低成本，所采用的方法也是限制消耗、节约开支的一些硬方法，追求一种成本的绝对下降，加之引入的加强考核的方法，将成本指标压得很低，并与职工利益相结合进行考核，搞得人人自危，甚至被“逼”去偷工减料以达到指标。
当然，笔者并不否定这种绝对控制的方法，但是，成本下降总是有极限的，压到一定程度已无法改变。
此时，这种绝对控制方法就不适用。
那么就要采取一种相对控制方法，即通过改变成本发生的基础条件来改变成本发生的动因。
如通过技术改造、管理思想的变革和新的生产组织的引进等途径，使成本持续降低。
现代生产成本管理较传统生产成本管理更能适应企业发展需求，采取绝对控制生产成本的同时，加入相对控制方法，更多地从企业自身条件和环境出发，结合企业总体战略，
正确分析和判定企业的生产成本在市场竞争对手中的水平，并在此基础上通过物流技术、资源配置及作业管理等一系列方法，制定生产成本目标，以及达到这一目标的实施方案，以保证企业长期生存和不断发展，取得竞争优势。
五、对我国企业生产成本管理中的问题及实施的一些看法：
1．生产成本管理必须扩展到自立项、设计至销售、使用整个过程。
因为，一旦某一项目确定后，各种技术条件已基本固定，该企业的成本费用发生也相对确定了。
“在产品的策划、构想设计阶段，成本的66％左右已经被决定即无法在后续阶段更改了。
因此，这一阶段的成本管理较之后续阶段就显得更为重要”。
同样，销货于顾客以后，使用过程还会出现返修退货现象，这也会使企业成本费用升高。
这就要求企业确定生产成本的地位和作用，创造一种人人重视成本的氛围。
2．结合资源配置的原理，重构企业作业链和价值链。
按照作业成本管理的思路，“作业消耗资源，产品消耗作业”。
因此，可以对企业的作业进行分析，利用先进的制造理论，采用先进的生产组织，重新构筑作业链，减少成本发生的动因，从而使企业价值链得以优化。
这就要求企业建立长期和短期成本管理目标。
3．重视过程控制，根据企业工艺流程，制定各种作业
文件，使企业生产经营标准化。
虽然在设计及规划中有较好的作业组合，但是如果执行这些作业的人或组织工作不规范，无标准可寻，也是难以实现设计和规划时的“美好愿望”。
因此，制造出各种工作或作业的标准并依据这些标准加以控制和考核，才能使成本管理取得实效。
这就要求企业实施相应的监督管理。
总之，企业在经济长足发展中，关注生产成本，控制生产成本的关键在于科学合理地运用企业经济资源，从而有效降低生产成本，为企业创造更多利润。
山西焦煤集团东曲矿多种经营管理处王淑珍。
