总厂资材部物管课15WK
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学校物业木工、瓦工、玻璃工工作职责范文学校物业有各种不同的职责范围,其中包括木工、瓦工和玻璃工。
这些工种在学校的物业维修和建筑工程中扮演着重要的角色。
下面将对这些工种的职责范文进行详细阐述。
一、木工作为学校物业的木工,主要负责以下工作职责:1. 修复和维护学校建筑中的木制构件:包括门窗、防火门、楼梯、地板、墙板等,确保其结构安全、功能正常,并具有良好的外观。
2. 制作和安装学校需要的木制家具:如课桌椅、书柜、实验台等,根据学校的需求进行设计、加工和安装。
3. 进行木工工艺研究和技术改进:不断学习新的木工工艺和技术,提升自身的专业水平,并将其应用于学校的木工修复和制作工作中。
4. 配合其他工种的工作:与瓦工、电工、水暖工等其他工种进行协作,共同完成学校建筑维修和改造工程。
5. 管理和维护木工工具和设备:负责对木工工具和设备的日常维护和保养,确保其正常运行和安全使用。
二、瓦工作为学校物业的瓦工,主要负责以下工作职责:1. 瓦工修复和维护学校建筑中的瓦片和墙壁:包括屋顶的瓦片更换、墙壁的瓷砖修复等,确保其完整性和美观度。
2. 瓦工基础建设工程:包括新建学校建筑的瓦片安装、瓷砖铺设等,确保其质量和工期的完成。
3. 进行瓦工工艺研究和技术改进:了解最新的瓦工工艺和技术,提升自身的专业水平,并将其运用于学校的瓦工维修和建设工作中。
4. 配合其他工种的工作:与木工、电工、水暖工等其他工种进行配合,共同完成学校建筑维修和改造工程。
5. 管理和维护瓦工工具和设备:负责对瓦工工具和设备的管理和维护,确保其正常运行和安全使用。
三、玻璃工作为学校物业的玻璃工,主要负责以下工作职责:1. 玻璃修复和更换:修复学校建筑中的破损玻璃,更换老化的玻璃,确保建筑外墙和窗户的安全和美观。
2. 玻璃安装和门窗调整:负责新建和改造学校建筑的玻璃安装工作,如安装玻璃隔断、玻璃门窗等,并根据需要对门窗进行调整。
3. 进行玻璃工艺研究和技术改进:了解最新的玻璃工艺和技术,提升自身的专业水平,并将其应用于学校的玻璃维修和建设工作中。
家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度一、总则为了规范家居建材门店员工的薪酬构成和福利管理,保障员工的合法权益,提高员工的工作积极性和工作效率,促进门店的持续发展,特制定本规定制度。
二、适用范围本规定制度适用于家居建材门店的所有正式员工,包括店长、导购员、收银员、仓库管理员、安装工等。
三、薪酬构成(一)基本工资基本工资是员工的基本收入,根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定,每月固定发放。
(二)绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放。
考核指标包括销售额、客户满意度、工作效率、工作质量等。
绩效工资的具体计算方法如下:绩效工资=绩效基数 ×绩效系数绩效基数根据员工的岗位和基本工资确定,绩效系数根据考核结果确定,分为优秀(12)、良好(11)、合格(10)、不合格(08)四个等级。
(三)提成工资提成工资是根据员工的销售业绩按照一定比例提取的奖励性工资。
提成比例根据商品的种类、销售额等因素确定,具体如下:1、家具类商品:提成比例为销售额的____%。
2、建材类商品:提成比例为销售额的____%。
3、促销活动期间的商品:提成比例为销售额的____%。
(四)奖金奖金是对员工在工作中表现突出或为门店做出特殊贡献的奖励,包括全勤奖、优秀员工奖、销售冠军奖等。
奖金的发放标准和金额根据门店的实际情况确定。
四、福利管理(一)社会保险门店按照国家法律法规为员工缴纳社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
(二)住房公积金门店根据员工的工作表现和业绩,为符合条件的员工缴纳住房公积金。
(三)带薪年假员工在门店工作满一年后,享受带薪年假。
年假的天数根据员工的工作年限确定,工作满 1 年不满 10 年的,年假 5 天;工作满 10 年不满 20 年的,年假 10 天;工作满 20 年的,年假 15 天。
(四)节日福利在重要节日(如春节、中秋节、端午节等),门店为员工发放节日礼品或礼金。
物业公司薪酬体系项目物业激励性薪酬体系设计方案鉴于项目物业目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制,在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足项目物业发展需要,在对原有薪酬体系的基础上进行了研究和探讨,结合物业行业特点和公司的实际情况,提出本激励性薪酬体系设计方案。
一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情,积极地发挥主观能动性,通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益,把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本体系首先体现的是效率优先原则,即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准;同时考虑多方面因素,把员工间的收入差距控制合理的范围之内,一定程度体现社会公平,有效地兼顾效率和公平。
2、激励原则本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用,即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。
3、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低,但每个人都有特长的一面,都需要公司给予认同和肯定。
本体系立求做到这一点,给予每一个员工肯定和认可,增强员工的归属感和忠诚度。
4、成本控制原则任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提,根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。
5、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函数,而是采取最简单且适合实际情况的算术方法,从而使工资核算简单易行。
三、薪酬结构项目物业员工薪酬(收入)由工资、奖金、福利三部分组成,具体项目如下: 第 1 页共 14 页工资:包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、补帖等。
奖金:包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。
福利:包括社会保险、商业保险(人身意外伤害险)、有薪假(包括病假、婚假、产假、慰唁假(丧假)、年休假、公休、法定假等)、食宿、节日慰问、工服等。
四、薪酬标准(一)工资1、基本工资:所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。
建材家居薪酬制度汇编模板一、总则第一条为了建立和完善建材家居企业的薪酬制度,吸引、激励和留住优秀人才,提高企业的竞争力,根据国家有关法律法规,结合本企业实际情况,制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于本企业全体员工,包括管理人员、技术人员、销售人员、生产人员等。
第三条本薪酬制度的原则是:公平、竞争、激励、约束、依法纳税。
第四条本薪酬制度的内容包括:基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工的职位、职责、工作年限等因素确定的。
第六条基本工资的确定方法可以是:1. 按照职位等级制定工资标准;2. 按照工作年限制定工资标准;3. 参照同行业、同职位的工资水平制定工资标准。
三、绩效工资第七条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的。
第八条绩效考核周期可以是:月度、季度、年度。
第九条绩效考核指标包括:工作质量、工作量、工作效率、团队合作等。
第十条绩效工资的计算方法可以是:1. 根据绩效考核结果,按比例计算绩效工资;2. 绩效工资与基本工资挂钩,按比例计算;3. 绩效工资分为几个等级,根据绩效考核结果确定相应的等级,按等级计算。
四、奖金第十一条奖金是根据企业的经济效益和员工的表现确定的。
第十二条奖金的种类包括:年终奖、项目奖金、销售奖金等。
第十三条奖金的计算方法可以是:1. 根据企业的经济效益,按比例计算奖金;2. 根据项目完成情况,按比例计算奖金;3. 根据销售业绩,按比例计算奖金。
五、津贴第十四条津贴是根据员工的工作特点和实际需要确定的。
第十五条津贴的种类包括:交通补贴、通讯补贴、加班补贴等。
第十六条津贴的发放方法可以是:1. 按月发放;2. 按季度发放;3. 按年度发放。
六、福利第十七条福利是根据国家有关法律法规和企业实际情况确定的。
第十八条福利的种类包括:五险一金、带薪年假、节日福利等。
第十九条福利的发放方法可以是:1. 按月发放;2. 按季度发放;3. 按年度发放。
资材部管理制度第一章总则第一条为了规范资材部管理工作,提高资材部工作效率,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各级资材部门的管理工作。
第三条资材部是公司的物资管理中心,负责公司物资采购、仓储、物流运输等工作。
第二章资材部组织架构第四条资材部设立资材部经理一名,分管资材部的全面管理工作。
第五条资材部设立采购组、仓储组、物流组,各组设组长一名。
第六条资材部设立清关员、库管员、车辆司机等职位。
第七条资材部设立质检员、安全主管等职位。
第三章资材部的职责第八条资材部的主要职责是负责公司的物资采购工作,根据公司的需求和预算计划,合理采购公司所需的物资。
第九条资材部负责公司的仓储管理工作,保管和管理公司的存货,确保存货的安全和完整。
第十条资材部负责公司的物流运输工作,安排和管理货物的运输工作,确保货物的准时送达。
第四章资材部的管理制度第十一条资材部应建立健全的管理制度,包括采购管理制度、仓储管理制度、物流运输管理制度等。
第十二条采购管理制度包括采购计划的编制、供应商的选择、价格谈判、合同签订等内容。
第十三条仓储管理制度包括货物的接收、入库、存放和出库等内容。
第十四条物流运输管理制度包括货物的运输调度、车辆的维护、驾驶员的安全等内容。
第五章资材部的工作流程第十五条资材部的工作流程包括物资需求确认、采购计划编制、供应商选择、价格谈判、合同签订、货物接收、入库管理、出库发放、物流运输等环节。
第十六条资材部应严格按照规定的工作流程进行操作,确保工作的有序进行。
第六章资材部的绩效考核第十七条资材部应建立完善的绩效考核制度,对部门内各岗位的工作进行定期考核。
第十八条绩效考核的主要指标包括物资采购成本控制、仓储货物安全、物流运输效率等。
第十九条资材部经理应对部门下属的工作绩效进行评定,根据评定结果进行奖惩。
第七章资材部的内部管理第二十条资材部应建立规范的资料管理制度,对物资采购、仓储、物流运输等工作进行档案管理。
第二十一条资材部应加强对人员的培训和管理,提高员工的综合素质。
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 39号签发人:方洪波人力资源开发与培训管理制度第一章总则第一条目的为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织经理人和员工参加培训,不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能,满足事业部可持续经营发展的需要,特制定本管理制度。
第二条理念学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径,人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划,并负责为经理人和员工创造学习环境和机会,推动学习型组织的建立。
第三条适用范围本制度适合事业部及其下属的二级单位所有人员,二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法,并报事业部人力资源部备案。
第二章培训职责第四条事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责:事业部培训与学习平台的建立;事业部人力资源开发培训整体方案的设计;相关管理制度体系的制定及培训项目的监控;组织实施针对事业部职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目;同时负责与集团人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促二级单位培训主管开展本部门员工的培训工作。
第五条二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规(计)划、组织和实施的主体责任部门,负责本单位的员工培训工作,并同事业部人力资源部的整体培训工作相衔接。
第三章人力资源开发与培训体系第六条事业部人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。
根据本宗旨,事业部的培训体系分为以下四部分:1、新员工入职训练与发展计划;2、员工职业能力发展计划;3、后备经理人开发计划;4、经理人职业能力发展计划。
第四章培训计划第七条年度培训计划1、事业部人力资源部每年12月份修订《人力资源开发与培训课程菜单》在事业部内部网络公布,供事业部、各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考。
2、经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划,于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划,经理人、后备经理人及职能部员工的培训计划报事业部人力资源部,二级单位员工的培训计划报各二级单位管理部门。