《资材管理基本》PPT课件

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人力资源管理基础知识全面讲解PPT课件

育才
入职培训在职培训发展晋升、轮岗领导力发展职业生涯规划
留才
薪资福利职位调整劳资关系纪律管理内在激励
24
典藏PPT
收缩衰退期的HRM
选才
工作分析人力规划人力预测人才招聘甄选面谈
用才
工作指派授权协调工作教导业绩考核沟通领导
育才
入职培训在职培训发展晋升、轮岗领导力发展职业生涯规划
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英才招聘宝与人力资源管理
• 什么是“英才招聘宝” • “英才招聘宝” 解决方案 • 体验“英才招聘宝”
37
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“英• 功才能招一聘：灵宝活”发布解信息决、方扩案大覆盖面
• 功能二：获取充沛的简历资源 • 功能三：发布准确的职位需求 • 功能四：确定恰当的人才价格 • 功能五：促进和谐的劳动关系 • 功能六：提供专业的HR后援团管理支持
离职的原因求职的动机留任上升空间最近接受薪水能否满足稳定
下一公司与职位的标
准
甄选录用
10
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需求确定
标准编制信息发布简历筛选电话面试
面试交流 • 资料审阅中的缺失信息或信息中的矛盾或疑点
• 显示应聘人核心技能与经验的经历 • 新职位需求的核心素质与技能 • 宏观的思维与把握能力、管理能力
• 简历筛选
简历筛选 – 标准信息的自动化筛选
– 专业、学历、工作年限、等级证书、关键字
• 简历分析把握的关键点：
– 个人经历的起止时间：中断的影响 – 专业和学历反映教育背景是否足够担任本职工作 – 工作单位和职责反映能力和经验是否胜任 – 单位转换是否相关合理，过去经历的职务、责任是否
合理侧重反映工作稳定性 – 薪资是否稳健增加，反映工作能力和业绩 – 经历不属实或前后矛盾反映诚信程度

资产管理培训ppt精品模板分享(带动画)

案例分析：在模拟场景中，可以引入一些真实的资产管理案例，进行分析和讨论，帮助参与者更好地理解和掌握资产管理技能。
互动讨论：解决资产管理问题的思路和方法
案例分析：介绍一个具体的资产管理问题，如不良资产处置、资产盘活等，并分析其产生原因和影响。
实战演练：通过模拟案例，让学员分组进行讨论，提出解决方案并进行展示。
培训ppt
● 资产管理培训ppt
● 资产管理概述 ● 资产管理流程 ● 资产管理策略 ● 资产管理案例分析 ● 总结与展望
资产管理的主要任务和目标
确保资产安全和完整
实现资产保值增值
提高资产运营效率
降低资产风险和管理成本
资产登记和分类
资产登记：记录所有资产的信息，包括名称、数量、价值、购买日期等资产分类：根据资产的性质、用途、价值等因素进行分类，便于管理和使用分类标准：根据实际需求制定分类标准，如按价值、按用途等登记和分类的重要性：确保资产信息的准确性和完整性，为后续管理提供基础数据
资产评估和定价
资产评估：对资产进行全面的评估，包括资产的价值、使用状况、市场前景等
定价策略：根据评估结果和市场情况，制定合理的定价策略，确保资产保值增值
评估方法：采用多种评估方法，如重置成本法、市场比较法等，确保评估结果的准确性和客观性
定价原则：遵循公平、公正、合理的原则，确保定价与市场情况相符，避免过高或过低的价格影响资产的价值
案例背景：介绍案例的背景信息，包括公司、行业、
市场环境等。
资产管理策略：详细阐述该公司在资产管理方面的策略，包括投资组合构建、风险控制、收益预测等方面的具体做
法。
实施效果：介绍该策略的实施效果，包括投资回报、风险控制、资产增长等方面的数据和图表。

企业人力资源管理基础知识第三章现代企业管理ppt课件

二节企业计划与决策 • 第三节市场营销
第一节企业战略管理
• • • • • • • • • • • • • •
一、企业战略环境分析 1、企业战略的概念与特征 2、企业环境的结构及特点 3、经营环境分析方法 4、经营环境的微观分析 5、经营环境的宏观分析二、企业分析 1、企业资源状况分析 2、企业能力分析 3、企业内部条件和外部环境的综合分析——明确企业的战略目标 4、企业战略的选择三、企业经营战略的实施和控制 1、企业经营战略的实施 2、企业经营战略的控制
方法：调研和预测 1、调研：主要了解环境的过去和现在调研的方法：（1）获取口头信息：个别交谈、调查、访谈、座谈会、讨论法。（2）获取书面信息：期刊、报刊、会议记录、企业年报、各种专题报告等。（3）专题调研。缺点是：耗费的人、财、物大。 2、外部环境预测：预测的概念（略）外部环境预测的概念：根据调查的信息，对外部环境中某些因素的今后发展及对不本企业经营的影响用科学的方法进行推测，为企业进行经营决策提供依据。
外部环境对企业经营的影响，归纳为有利和不利。
• 企业对外部环境的影响采取的措施：2点
• 1、对企业现有条件做些调整，以提高素质，改善企业内部条件，增强企
业适应环境的能力，以避免或减少“威胁”给企业造成的损失； • 2、要尽量利用一切可以利用的机会，以便在变化的环境中仍能达到企业预定的目标。
（三）经营环境分析的方法
第三章
现代企业管理
主讲杨海东
——宜宾市财富职业培训学校
电话：8238566 QQ：493109053 yanghaidong9889@
第三章现代企业管理
• 第一节企业战略管理
• 1、企业战略环境分析； • 2、企业分析； • 3、企业经营战略的实施和控制 • 1、科学决策的要求与方法； • 2、企业经营计划； • 1、市场分析； • 2、市场营销管理过程； • 3、市场营销策略

企业人力资源管理(基础知识)课件

PPT学习交流
6
三、劳动力需求
1、劳动力需求P8 2、劳动力需求与工资率P8 3、企业短期劳动力需求的决定边际生产力递减规律
W1
W2
L1 L2
PPT学习交流
7
三、劳动力市场的均衡
1、劳动力市场的含义广义：是指劳动力所有者个体与使用劳动要素的
企业之间，在劳动交换过程中所体现的、反映社会经济特征之一的经济关系。
9
四、人口、资本存量与均衡工资率
1、人口对劳动力供给的影响人口规模人口年龄结构人口城乡结构 2、资本存量对劳动力需求的影响
PPT学习交流
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五、完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构
1、工资形式工资率货币工资与实际工资计时工资与计件工资 2、福利实物支付延期支付
PPT学习交流
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技术性失业：是因为生产中采用先进机器、先进设备、先进工艺、先进技术所造成的失业。解决办法：强化职业培训，实施职业技能开发。
结构性失业：供给与需求不对应，不统一所造成。表现为：有的人没事干，有的事没人干。解决的办法：推行积极的劳动力市场政策（超前的职业指导和职业预测；职业技术培训；低费用的人力资本投资计划
六、就业与失业
1、就业总量的决定是指有劳动能力和就业要求的人，参与某种
社会劳动，并通过劳动获得报酬或经营收入的经济活动。（1）总供给、总需求与均衡国民收入（2）就业总量决定
PPT学习交流
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六、就业与失业
2、失业及其类型
摩擦性失业：劳动力供给与需求结合过程中偶然失调所造成的暂时失业。
PPT学习交流
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七、市场营销管理过程
步骤：P80 分析市场机会选择目标市场（市场细分、确定目标市场、市场

资源管理含动画培训讲义动画课件pptx

资源管理的发展趋势
资源管理定义资源管理的发展趋势资源管理的应用领域资源管理的核心内容
资源管理的基础理论
资源的分类与特点
资源的定义与分类
资源的属性与特点
资源的管理原则
资源的管理方法与技巧
资源管理的原则与方法
资源分类：明确资源的种类和特点，以便更好地管理和利用资源规划：制定合理的资源分配计划，确保资源的有效利用资源监控：对资源的使用情况进行实时监控，及时发现问题并采取措施资源优化：通过不断优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本
资源管理培训讲义课件pptx
汇报人：
汇报时间：20XX/XX/XX
YOUR LOGO
目录
CONTENTS
1 单击添加目录项标题 2 资源管理概述 3 资源管理的基础理论 4 资源规划与配置 5 资源利用与效率提升 6 资源安全管理
单击此处添加章节标题
资源管理概述
资源管理定义
资源管理定义：对组织中的人力、物力、财力、信息等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程
资源安全管理的风险与应对
资源安全管理的定义和重要性资源安全管理的风险识别与评估资源安全管理的风险应对策略资源安全管理的风险监控与持续改进
案例分析与实践应用
案例一：某企业的资源管理实践
企业背景与资源管理现状
资源管理策略与措施
实践效果与挑战
经验教训与启示
案例二：某组织的资源共享平台建设
资源配置的方法与策略
资源规划：根据项目需求和目标，制定合理的资源计划，包括人力、物力、财力等资源的分配和调度。
资源分配：根据资源的重要性和紧急性，合理分配资源，确保项目关键部分的资源优先得到保障。

人力资源开发及管理的基本知识ppt课件

人力资源规划，是指一个组织科学地预测、分析组织在内外环境变化中的人力资源需求与供给状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时候和需要的岗位上得到各种所需要的人力资源的过程。
人力资源规划的原则
充分考虑内部、外部环境的变化提供企业的人力资源保障是企业和员工都得到长期的利益
人力资源规划的内容
会？ A、平息矛盾 B、矛盾依然存在 C、不确定 D、更加剧矛盾
本章结束
谢谢
薪酬管理的内容
薪酬体系设计
• 主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计
薪酬日 • 是由薪酬预算、薪酬支付、常管理薪酬调整组成的循环
薪酬模式类型
• 职务工资制是首先对职务本身的价值做出客观地评估，然后
职务工资制根据这种评估的结果贼予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种工资制度。
补充习题
2、某通讯设备公司薪资处于业内的中端水平，为提高市场的占有率，吸引高端人才加盟。老板王先生不惜花重金从同行挖了一名高端人才刘某，进入公司任销售总监。刘某的工资比现有的管理层要高很多。于是，熬了很多年的老员工就很不满意，运营总监吴先生吵着加工资，财务总监甚至提出辞职，给企业的稳定和发展带来不小的影响。老板王先生没有想到，大家都希望招聘优秀的人才过来，但是还会出现这样的情况，影响和冲击这么大，感到焦头烂额。请回答以下问题：
（1）本案例中影响公司稳定，给公司带来较大冲击的关键因素是： A、该单位薪酬水平低于市场 B、该单位薪酬管理违反了薪酬管理目标 C、该单位薪酬架构设计不合理 D、该单位薪酬定位不合理
补充习题
（2）、企业高层管理者比较适用的薪酬模式类型是： A、职务工资制 B、职能工资制 C、绩效工资制 D、岗位工资制（3）、薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等

人力资源管理教材(PPT 40页)

第四节人力资源使用的管理
一、工作绩效考评 1．绩效考评的含义绩效是个体或群体工作表现、直接成绩、最终
效益的统一体。绩效考评就是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为用其结果来考核的综合管理。
2．绩效考评的作用
⑴ 确定员工的薪酬。 ⑵ 决定员工的提升与晋职。 ⑶ 进行员工的培训与开发。 ⑷ 加强与员工共同目标的建立。
⑵ 注重对高素质人才的开发。注重开发方式的转变，不单单局限于现在颇为盛行的培训和教育。
⑶ 更加注重跨文化管理。克服组织内由文化差异引起的文化冲突。
⑷ 人力资源管理外包。人力资源管理外包的工作主要有薪酬管理、福利、招聘和培训等。
第二节人力资源的招聘与选拔
1．人力资源规划的定义人力资源规划又称人力资源计划，是指为实
本章小结
1.人力资源管理 2.人力资源规划 3.培训与开发活动 4.人力资源管理的目的就在于合理地使用人力资源，
最大限度地提高人力资源的使用效益。 5.绩效考评主要目的是激励和帮助员工未来更好地工
作，体现出公正、公开、公平的原则。 6..提高绩效的一个重要途径就是激励。激励的代表
性理论包括：内容型激励理论、过程型激励理论、行为修正理论。
二、激励理论
1．内容型激励理论有代表性的理论有马斯洛的需要层次理论、阿尔德弗
的ERG理论、麦克利兰的成就动机理论和赫兹伯格的双因素理论。 2．过程型激励理论主要代表性的理论包括弗洛姆的期望理论、亚当斯的公平理论、彼得.德鲁克的目标管理理论。 3．行为修正理论主要代表性理论包括：条件反射理论、随机强化理论。
2.人力资源管理
人力资源管理是指企业为了实现战略目标，运用各种管理理论和技术，对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。包括人力资源规划、员工招聘、员工培训与开发、员工绩效考核、薪酬管理、员工激励等活动。

人力资源管理基础知识培训课件(PPT 45页)

育人
根据本门具体情况，将员工安排到不同岗位，并对新员工进行指导与培训；
实施部门培训，对培训活动进行评价并向人力资源部门提出建议；协助员工设计个人职业发展计划。
拟定培训文件，制定培训计划，准备培训用资料；
组织企业培训活动，检讨培训活动的效果并加以改进；制订员工的职业发展规划。
分工职能
••• ••• •••
LOGO王谨毕业于国内某知名大学管理学院，在某上市公司管理部工作，因工作突出后来调到市场销售部任经理，他提倡柔性化管理和要对员工进行感情投资。他认为作为一名管理者，企业授予你管理权利，但切忌滥用。
他到市场销售部任经理后，有两位员工打电话来请病假，假期满上班之后才补交了医院病休证明。正当王经理因没有时间去关心一下这两个优秀下属的病情而感到后悔时，他收到HR部的报告，有人向HR部揭发该部门请假的两名职工去了四川旅游，还附有照片。HR部门对王经理说，这是欺骗组织的行为，要不要按规定给予旷工处理，并给予警告处分。
2.相对“社会人”假设的管理方式
（1）注重培养管理者的人际关系技能。（2）注重培养员工的参与意识，让员工参与决策。（3）重视和发挥非正式组织的积极作用，使员工
的目标和组织的目标相一致。
（4）提倡奖励集体的制度，不提倡奖励个人的制度。
（三） “自我实现人”的假设
1.“自我实现人”假设的主要内容
（二）人力资源管理
人力资源管理概念：是指各种社会组织对员工的招募、录取、培训、使用、升迁、调动、直至退休的一系列管理活动的总称。人力资源管理的主要目的：
科学、合理地使用人才. 充分发挥人的作用.
推动社会和组织的迅速发展.
二. 人力资源开发与管理的关系

人力资源管理基础知识讲义ppt课件

• 人力资源管理不仅仅是人力资源部的工作，而是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的推荐，是决定管理者升迁与人事待遇的重要因素
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人力资源专业管理者的功能定位
• 人力资源管理者必须由业余选手转变为职业选手
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企业中的三种人
投入＜回报
偷懒者奉献者打工者
投入=回报
投入＞回报
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三种人转化（一）
离开公司
无能者、懒惰
者进入
奉献者经常吃亏
偷懒者变偷懒者奉献者由投入＞回报→
得越来越多
投入=回报
打工者
打工者向偷懒者看齐
由投入=回报→
投入＜回报
22
三种人转化（二）
评价：使奉献者不吃亏，
逃离
报酬：使奉献者多拿
（一）劳动者患病或者非因公受伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
35
谢谢大家！
9
任务
• 目标：事得其人、人尽其才、才有其用。 • 任务：吸纳人、使用人、激励人、培育
人、留住人。
10
3、人力资源功能模块（战略性人力资源管理）
人力资源规划
招募
甄选
培训与开发
绩效管理
薪酬福利
组织绩效
11
企业人力资源管理大厦

物料(资材)管理--概论(PPT30页)

周转天数=360/物料周转率
成品周转率=年度销售金额/年度内成品库存金额成品周转天数=360天/成品周转率
５、物料管理的组织
物料管理部门的职掌：
进行生产所属物料需求规划，采购需求的物料，并控制交期、数量、品质，做好存量管制，保证不断料，
管理库存物料，出入库物料的处理与控制，库房不良物料、呆料的处理，
何时必须补充存量?（决定订购点的问题）必须补充多少存量?（决定订购量的问题）
３、存量管制的作业方式
由于使用性质或存贷价值不同,物料所采取的管制程度应该有所不同, 存量管制的第一步：将各种物料按其重要性,经常性, 材质特性等予以适当的分类.以便不同程度管理.
材料准备方式: 常备材料,非常备材料非常备材料以生产计划的需要来购买，常采用订单订购的方法。
C类（85~100﹪）
４、ABC分析法
三、ABC分析法的应用 1、A类材料订购、入库、保管、发料等慎重处理 2、BC类材料尽可能使用存量管制法 3、用于控制呆料
断料与呆料是衡量物料管理成功与否的主要指标 ABC分析法分析呆料，获取导致呆料主要因素分析处理，控制呆料。
４、ABC分析法
ABC
分析法范例
物料管理
物料计划
１、物料计划的意义及功用
物料计划的意义：为配合生产线制造工作之进行,而事先加以计划物料之需用状况.
物料计划的功用： 1.确定某一时物料需用量,推动产销活动。 2.采购部门觅得适当采购时机,有利采购物美价廉之物料。 3.财务部门计算是需资金概数,以利资金之安排。 4.物料部门控制物料库存,减少呆料发生, 资金积压现象 5.消除生产线断料停工之现象。
２、物料计划的作业程序
3)查库存数及调整库存数－应发数≥标准需求(分析的该订单没问题) 库存数－应发数＜标准需求(提出差数申购)

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举例
树脂、钢板等
胶带、药品等电器件、注塑件、钣金件、印刷品、包装物
2.按资材规格分类
区分异形件标准件
定义
举例
不规定资材性能，将形象、大小、材质等设计指定事项反映在图纸中而制作的资材
大部分的部品
指资材的性能、制作方法、材质等固定不变，一般通用，铁板、镙丝、胶带、电
所以在需要时可以购买的资材
集团行动规则
※ 周密计划，大胆实践，负责到底 ※ 经常对话可以达到沟通，对话沟通可以改变一切
江湖水上漂
管理课件
苟日新日日新又日新
术语定义
资材仓库入库资材保管出库在库调查资材收付
生产过程中直接或间接使用的原材料和部品、辅助材料、成品。
保管及储存资材的建筑物和场所总称。起防止资材的价值下降的作用。泛指在仓库发生的入库、储存保管、出库、运输等一系列活动。指把进货检查合格的资材存入指定场所的行为。
成品数量回收率（%）＝ ---------------- × 100
投入数量
江湖水上漂
管理课件
苟日新日日新又日新
资材基本
五.结算
1.日日结算
1）入库结算：对入库资材实施检查（质量、数量、包装状态）
2）出库结算：对出库资材依据出库书实施检查（数量）对于出库书错误事项，上报管理者，采取措施，防止出现异常。
资材管理基本
一.资材管理目的二.资材管理目标三.资材重要性
江湖水上漂
管理课件
苟日新日日新又日新
我们的誓言
共同的行动规范
※ 倾听顾客的要求，并付诸于行动 ※ 挑战意味着成功 ※ 寻找可行的方案，代替不行的理由 ※ 我们需要经常赞扬，赞扬可以提高人们工作的兴致 ※ 互相协作要从我们作起，成功首先归公于他人
3）入、出库结算为了正常的经营结算，每月在规定时间结算，整理入/出库。
2.每月结算
1）建立结算计划 2）入库结算 3）出库结算 4）最终数据处理
A）单价未决定项目处理 B）自制品单价处理 C）总平均单价计算
江湖水上漂
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苟日新日日新又日新
资材基本
3.结算报告
1）收付报告 a 资材收付汇总 b 资材收付原帐（仓库流水帐） c 库存 d 供方（协力公司）别入库现况表 e 资材入库原帐（仓库流水帐） f 不良替代出库汇总 g 不良出库实绩 h 其它科目出库实绩
资材出库原则： 1）先入先出的原则
——品质保证 2）依据出库申请书执行出库
——数量保证
苟日新日日新又日新
我的责任
资材
-- 入库作业
仓
库 -- 管理作业
的
责 -- 出库作业
任
江湖水上漂
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苟日新日日新又日新
入库作业
入库作业内容
1）清点数量、检查质量（质量部门）、包装状态验收； 2）资材的装卸、搬运； 3）入库资材的标识、整理、入库存放； 4）依据正式入库凭证，办理入库手续。
资材管理
管理职责
1）原材料、部品、副资材的保管管理。 2）财务调查及报告（每年两次） 3）库存的控制管理。 4）防止资材库存引起的品质下降。 5）防止品质下降的资材的保管管理。 6）样品的保管管理。
江湖水上漂
管理课件
储藏原则
1）三定原则（定位、定容、定量） 2）分类存放的原则 3）保证质量原则 4）方便先入先出的原则 5）利用空间的原则 6）储存中的整备及包装
（不用&长期在库）
江湖水上漂
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苟日新日日新又日新
资材管理的重要性
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仓库管理实战
一.入库作业二.管理作业三.出库作业
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我的责任
资材入库种类： 1）采购品（国内、进口）的入库 2）自制品入库 3）顾客财产入库
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资材基本
一.资材的定义制造过程中直接或间接使用的原材料和部品。
广义的资材狭义的资材
□ 土地 □ 建筑物 □ 机械设备 □ 其它（车辆、工位器具、备品）
□ 原材料 □ 储存品 □ 在制品 □ 成品
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资材基本
一.资材的分类
阻等
江湖水上漂
Hale Waihona Puke 管理课件苟日新日日新又日新
资材基本三.库存回转日数
表示现有库存能投入几天生产的概念
月末在库
365
在库回转日数（天）＝ ---------------- × -----
下期投入需求
12
注：1.月末库存＝仓库在库＋在制品在库＋在途在库
四.回收率
资材投入产出的管理项目，指投入资材成为合格产品占投入数量的比例
对入库的资材，出库前对质量、数量进行的存储和管理行为。包括包装、防护等防止质量下降，数量损失的活动。把保管的资材按计划投入到使用部署的过程叫做出库。对库存资产的数量和品质状态准确调查后，按其结果分析管理状态，并调整库存的管理行为叫做财物调查。对所购买物品应付的货款进行汇总，经总经理裁决后交给财务部门以及定期进行入库、库存金额报表以便计算资材成本的过程。
江湖水上漂
管理课件
苟日新日日新又日新
资材管理
1.目的：以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足企业生产和经营的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。
概念和目的：“6R”系统
恰当的价格
Right Cost
准确的数量
Right Quantity
适当的质量
Right Quality
江湖水上漂
管理课件
苟日新日日新又日新
管理作业
保管的原则
1）三定原则（定位、定容、定量） 2）分类存放的原则 3）保证质量原则 4）方便先入先出的原则 5）利用空间的原则 6）储存中的整备及包装
1.按加工程度分类
区分原材料辅助资材
定义
指资材入库后，必须经过加工过程才具备生产使用功能的材料
生产中不直接作为构成产品的资材
部品
不需要任何加工即可用于生产的材料
组装品半成品
由若干个部品组合，并具备一个或复合功能的称组装品
经过一系列工序后可以发挥独立功能，可以作为其它成品的重要资材使用或可以对外销售的成品
准确的位置
Right Place
明确的时刻
Right Time
恰当的物品
Right Material
江湖水上漂
管理课件
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资材管理
2.范围：
资材的有效地控制资材采购库存管理
江湖水上漂
管理课件
苟日新日日新又日新
资材管理的目标
物料管理的目标主要体现在以下七个方面：
⇒ 正确计划用料 ⇒ 适当库存量管理 ⇒ 强化采购管理 ⇒ 发挥盘点的功效 ⇒ 确保资材的质量 ⇒ 发挥储运功能 ⇒ 合理处理呆料