特色小镇6大盈利模式分析

特色小镇的特色产业、运营模式及PPP模式运作解析导读2016年，住房城乡建设部、国家发展改革委员会、财政部联合发布《关于开展特色小镇培育工作的通知》，明确提出，到2020年，全国将培育1000个左右各具特色、富有活力的休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化、美丽宜居等特色小镇。

《通知》一经发布，引起全国各省市政府积极响应，一时之间打造各异特色小镇计划如雨后春笋般蓬勃发展。

但在规划与设计前要正确认识“特色”二字，避免特色小镇同质化，是摆在规划建设者面前的新课题。

故本文将全方位解读阐述特色小镇的发展情况与模式，更好地呈现出一幅特色小镇的宏伟蓝图。

1初识理念“特色小镇”不仅仅是一个普通意义上的小镇概念，与常态“小镇”有着本质的区别。

常言所提到的“小镇”，更多意义上是一种行政区域上的概念，这种小镇可以有产业，也可以没有产业；可以有很深的文化底蕴，也可以仅是一个小规模人群的普通聚居地。

但“特色小镇”却是一个集合产业、文化、旅游和社区之功能于一体的一个新型聚落单位，是以产业为核心；以项目为载体；生产、生活、生态互相融合的一个特定区域。

真正的特色小镇先是区域的产业的特色，只有挖掘产业的内容及活力，制定产业的扶持及优惠政策，用产业的活力带动整个产业链的发展，形成良好的供需关系，这才是特色小镇的发展动力和可持续的基础。

基于此因，那么一定要将区域内一部分人调动起来，参与到产业中来，通过大多数人的参与，服务及传播，为大多数人带来各种红利，这也成为特色小镇为区域发展与建设带来的红利。

2找准特色加快中国特色小镇建设，首先要立足自身资源和环境禀赋，把握区域分工和社会分工带来的发展机遇，充分发挥区位优势、资源优势和产业优势，坚持和把握小城镇发展的特色并且要突出特色。

资源环境方面，小城镇区域内自然资源丰富、生态环境优美，适应开发的土地、淡水等后备资源充裕，农村剩余劳动力、农副产品和工业原料供给充足、价格低廉。

特别是在当前资源环境对经济快速发展约束越来越紧迫的形势下，小城镇独特的资源环境特色，正在转变为发展的竞争优势。

特色小镇运营模式特色小镇运营模式最理想的特色小镇运营模式1.开发商是小镇生活的参与者、研究者、引导者和实施者首先，公司通过在纵向视角开展对人类古往今来理想生活方式的探讨，以及在横向视角开展对世界各国小镇的实践研究，以此为基础，在营造小镇物理空间的同时，更好地满足人们以居住为依托的生活需求和精神需求。

在这个过程中，将客户的意见作为公司的宝贵财富。

其次，公司是小镇理想生活的点火器和播种机，必须充分尊重业主的自主权利、激发他们的参与意识和创造性，致力于服务业主，当好“保姆”，公司通过沟通和契约的方式引导业主，但不干涉业主的生活、不强加任何公司意志予客户，让业主实现自我管理。

2.业主自治管理机制业主是小镇的生活主体，是小镇的真正主人。

业主自治管理是塑造小镇文化的重要部分，对于推进小镇可持续发展、提升业主公民意识具有重要作用。

营造理想小镇，应大力倡导和支持业主实行自治管理，鼓励业主成立小镇自治机构，倡导公开、透明、民主的运作方式。

在小镇日常运营中，做好对业主的引导工作，不仅要激发他们的参与热情，而且要努力使其成为创造主体、组织主体。

业主的参与应贯穿于定位、设计、营造、运营的`小镇建设全过程。

业主参与不是简单的意见征询，而是要创造融洽的氛围，相互交流、激发灵感、充分表达、达成共识。

小镇管理应严格遵守国家法律法规，业主管理机构的选举要取得当地政府的认可与支持，认真做好沟通、汇报工作。

1955年，联合国推出了《通过社区建设实现社会进步》报告，提出了《社区发展的十项原则》，可以作为理想小镇自治管理机制建设的纲领和原则。

3.小镇公约小镇公约是业主所共同约定的邻里社会生活秩序。

这种秩序的构建，并不是社会规范外在强行管制的结果，而是小镇管理理念和邻里规范的缔约成文，是居民之间的自我约定。

引导小镇居民在所有社区建立起《公约》，《公约》制订过程中，应由95%以上业主的参与。

《公约》和《礼记·礼运篇》中有关大同世界的描述，应镌刻在小镇(园区)中的醒目之处，让《公约》成为小镇(园区)的必配件，并推动其内容的真正落地，从而使得我们的邻里环境变得更加温馨、欢乐、和谐。

特色小镇的投融资模式及规划特色小镇是指以特色产业为依托，通过集聚、创新、整合资源，充分发挥产业、人文、生态、旅游等综合优势，形成具有地域特征和企业特点的现代化小镇。

在特色小镇的建设和发展过程中，投融资模式起到了非常重要的作用。

下面将从投融资模式及规划两个方面进行分析。

一、投融资模式1.政府投资：特色小镇的建设与发展需要政府的强有力支持，在投资方面，政府可以通过设立基金、出资设立特色小镇发展公司等方式提供资金支持。

政府还可以通过减免税费、提供用地等方式降低企业投资成本，吸引企业参与特色小镇的建设。

2.企业投资：特色小镇的建设和发展需要企业的积极参与和投资。

企业可以通过投资参股、合资合作等方式加入特色小镇的开发建设，共同分享发展成果。

企业投资的方式多样化，可以根据自身实际情况选择参与。

3.金融支持：金融是特色小镇建设的重要支撑，金融机构可以提供融资服务，为特色小镇的企业提供贷款、保证金融、股权投资等多种金融产品和服务，帮助企业解决融资难题。

4.社会资本参与：特色小镇的建设和发展需要吸引社会资本的参与，社会资本可以通过参股、投资等方式参与特色小镇的建设。

政府可以通过引进国内外优质的社会资本，为特色小镇的发展提供资金和技术支持。

二、规划1.战略规划：特色小镇的发展应以长远的战略规划为指导，明确发展目标和方向。

战略规划要充分考虑特色小镇所处的地域、产业和资源等因素，制定发展策略和措施，明确重点发展的产业和功能。

2.产业规划：产业规划是特色小镇的核心规划之一，它涉及到特色小镇的主导产业和相关产业的布局和发展。

产业规划要充分发挥特色产业的优势，做到产城融合，打造集产业、旅游、休闲等多功能一体的特色小镇。

3.空间规划：空间规划是特色小镇的布局规划，包括土地利用规划、建设规模和区域布局等方面。

空间规划旨在合理规划特色小镇的空间布局，提高土地利用效率，保护生态环境，形成合理的城乡结合部。

4.人才规划：人才是特色小镇发展的重要支撑和保障，人才规划要结合特色小镇发展目标，制定相应的人才引进、培养和留住政策。

特色小镇开发盈利的十大节点一、小镇选址小镇选在哪里？众所周知，不是什么地儿都能做小镇。

1、没有良好资源的地方不适合做小镇。

2、交通不便不适合做小镇。

交通不方便，人流将难以导入，小镇将难以兴旺。

3、没有人气的地方不适合做小镇。

二、小镇定位只有定位才能决定小镇的发展方向，只有定位才能指导小镇开发所有环节和细节。

定位表明想做一个什么样的小镇。

如乌镇就是一个有江南水乡特色的安静小镇；东部华侨城就是一个以观光游乐为主的度假小镇。

而定位决策的依据主要如下：1、依托的资源如文化资源分为两类，一是文化底蕴，一是文化产业，不同的资源就有不同的定位思考。

旅游资源也分为两类，一是观光游乐资源，一是适宜度假的资源。

同样，资源不同，其定位思路也会有很大不同。

如游乐观光资源其定位思路以玩为主，而度假资源应考虑旅居的需求。

2、依托的市场无论什么样的小镇，没有市场就不能存活和发展。

因此，不同的小镇必然面对不同的市场。

如本身小镇的资源完全可以面对全国甚至全球市场，但定位在区域，其规模、配套、设施等都不会太大，那么大的市场将被流失。

反之亦然。

3、地块的价值地块价值往往决定项目的价值。

地块所处的自然山水、交通、地形地貌都关系到地块价值的大小。

4、消费者分析要理清小镇未来的消费者是谁，了解消费者消费预期、需求及消费偏好，才能更好做到定位的合理性。

三、开发模式小镇的开发模式有很多种，每种开发模式的要求都不同。

1、主题游乐园模式这种模式很常见，国外以迪士尼为典型代表，国内以华侨城、万达主题乐园为范本。

它们都是以乐园为卖点，吸引人流前来旅游，然后提升土地价值，最后售卖地产。

这种开发模式对开发商的资金实力要求很高，目前国内的主题乐园模式也面临着IP 缺乏、创新动力不足等问题，如何破解考验着大家的智慧。

2、农业驱动模式在乡村旅游、休闲农业蓬勃发展的今天，这种农业驱动的模式也很常见。

此种模式的核心是要让游客亲身体验和参与场景，体验农耕时代的礼仪和生活。

特色小镇运营模式探究特色小镇是什么？特色小镇是指依赖某一特色产业和特色环境因素（如地域特色、生态特色、文化特色等）打造的具有明确产业定位、文化内涵、旅游特征和一定社区功能的综合开发项目。

是旅游景区、消费产业聚集区、新型城镇化发展区三区合一，产城乡一体化的新型城镇化模式。

（一）特色小镇的发展架构1.以特色产业或旅游产业为引擎的架构特色小镇依托自身发展基础好、历史传承久、具有独特风格的特色产业，发挥集聚效应，在产业本身及产业上下游协同发展，形成产业集群机构。

另一种方式则是以特色产业为基础，发展旅游产业，将特色产业和旅游业有机结合，建立泛旅游产业的集群结构。

2.新型城镇化架构通过特色小镇带动人口聚集，带来城市居住及配套服务的发展，进而形成城镇化架构。

3.智慧化与互联网驱动以通信和信息技术为支撑，以游客互动体验为根本，以便捷优化管理为保障的智慧化旅游，可促进产业结构升级。

因此，特色小镇是通过特色产业和旅游产业双引擎协同推动，以新型城镇化架构为支撑，依托智慧化和互联网化的新型城镇综合体。

（二）特色小镇的总体特征1、以特色的产业及环境资源为基础产业资源是特色小镇打造的前提；环境资源是特色小镇打造的重要依托；资源如何转化为面向市场的核心吸引力是其核心指向。

2、以坚定的政府政策及投融资支持为依托以产业为引领，实现“产业+文化+旅游+社区”的四重功能；各功能之间并不是简单的大糅合，而是相互之间有机的整合与融合。

3、以产城一体化综合开发为手段主要表现为产业的综合发展；功能的综合配置；土地的综合开发；配套的综合建设；目标的综合打造等方面。

4、以泛旅游为引擎与目标归宿拥有完善的城镇及旅游配套设施；拥有超越一般景区的较高品质的服务（包括旅游服务与公共服务）。

5、以产业链开发及房产开发为盈利核心土地一级开发：直接获利，享受升值效益；房产开发：房产销售、房产回收经营；项目开发：经营收益等。

（二）特色小镇的关键--产业培育特色小镇的产业以双产业为主，即“特色产业+旅游产业”。

特色小镇的三大收益模式和两大痛点十九大提出了建设“交通强国”的目标，针对2018年的交通建设，国务院政府工作报告也指出：“2018年要完成铁路投资7320亿元、公路水运投资1.8万亿元左右，累计超过2.5万亿元。

”对于特色小镇来说，意味着小镇之间的可达性竞争将慢慢消退，可达性优势和区位优势将不会再是未来特色小镇竞争的绝对优势，而是基础条件。

在这样的语境下，特色小镇的传统商业模式虽然还会发生作用，但是商业模式的创新也成为了必然。

转自公众号：奇创旅游规划，ID：kchance_sh，推荐关注01特色小镇的三大收益模式1、土地一级开发这种模式主要是通过土地一级开发获得收益，这里的收益既包括商业利润，也包括政府相关补贴，以及开发之后的部分资产升值收益。

2、通过二级房产开发获取收益这种模式是传统的房地产模式，已经不新鲜了，主要的地产类型包括住宅地产、商业地产、公寓地产、度假地产、养老地产等等，这是最简单粗暴的盈利方式，也造就了大批最早的传统地产企业。

3、通过城镇化配套建设获取收益除了房地产，围绕房地产进行配套的公共服务和基础设施建设也是一个获取收益的重要途径。

国内早期的基础设施建设企业也赚到了不菲的收益，只不过这些企业比地产企业的知名度低，但是他们的实力不可小觑。

主要的建设项目包括公共交通建设、城市智能化建设、、金融基础设施、教育基础设施、医疗基础设施、水利基础设施等等。

02特色小镇收益模式的两大痛点1、地产惯性的转型痛点地产企业习惯了周期短的盈利方式，其团队也是在短平快的地产套路中成长起来的，转型并不是一件轻松的事情。

从技术含量来看，从纯销售转型到“销售持有”是比较容易的，但是从“销售持有”再升级到“产业链打造代建运营”就需要团队的知识水平和思维方式发生质的改变。

2、土地升值之后的区域运营能力提升一个项目的成功会带动土地升值，土地升值之后，如何以区域运营的模式来滚动开发，并形成新的盈利增长点？这也是一个很大的痛点。

文旅康养小镇战略定位与品牌建设以及产业盈利模式当下，国内文旅养老市场规模不断扩大，中国文旅地产市场发展进入新一轮的高峰，文旅养老融合产品备受追捧。

本文以全国文旅康养特色小镇的发展现状为研究样本，结合相关文旅养老项目经验，对文旅康养的打造提出七大建设要点，以期打造宜居、宜业、宜游、宜养的有生活、有文化、有旅游、有灵魂的文旅康养。

文旅康养小镇的整体打造是一个复合型的，系统性的工作，涵盖养老、大健康、旅游、文化、商业、地产、休闲、餐饮、酒店等行业，涉及到旅游产品、旅游线路、旅游活动，包括美食、酒店、民俗、活动等丰富内容。

一、文旅康养小镇战略定位——找基点根据当地特色，制定文旅康养小镇的总体发展目标、发展计划、品牌形象设计、核心产业设计等，为文旅康养小镇敲定发展基点，找到发展的核动力以及文旅康养小镇的DNA。

实施文旅康养小镇战略定位，将小镇建设成为人文气息浓郁，建筑密度低，产业富有特色，市场充满活力，文化独具韵味，生态充满魅力的或产业，或文化，或资源，或主题游乐或建筑为产业核心的特色文旅康养小镇。

01、总体发展目标文旅康养小镇的蓝图是吸引外来投资的动力源泉。

在文旅康养小镇的蓝图上清晰描绘出政府职能机制、可持续发展空间，产业环境营造，社会效益和经济效益评估，企业成长环境，市场竞争压力，人才发展机制等，以吸引企业的投资，人才的汇聚。

02、发展计划文旅康养小镇的建设本身就是一个持续周期长的系统工程，需要目标明确的短期和中长期计划。

03、品牌形象设计建立文旅康养小镇独特的LOGO，品牌理念和宣传口号，通过品牌视觉系统和行为系统，树立文旅康养小镇鲜明的品牌形象。

04、核心产业设计文旅康养小镇的建设必须寻求和注入支撑性产业，通过支撑性产业的产业效应，带动相关产业的发展。

在文旅康养小镇的核心产业设计上，需要结合当地的人文特色、产业特色、资源特色以及投资主体企业的产业领域等多方面的因素。

二、文旅康养小镇产业模式——找支点01、打造闭合产业链通过对核心产业的设计和建设，借助核心产业的市场号召力，将旅游消费力与产业效应进行高度嫁接，比如养生、渔乐、美食、民宿、休闲等，并形成产、供、销、研一体化，从而打造一条带有旅游色彩的闭合产业链，来支撑文旅康养小镇的可持续发展。

田园综合体农业特色小镇成功案例：开发策略、盈利模式导读：田园综合体是集现代农业、休闲农业、田园生活于一体，跨产业、跨功能的综合体。

发展田园综合体需要做到发展优势项，做出特色，保存长久生命力，这样才能使之得到循环持续健康发展。

本文在分析国外田园综合体建设成功案例的基础上，力图归纳总结田园综合体的运营模式、盈利模式及对投资田园综合体的启示。

一、清境农场——“小瑞士”休闲农业的发展促进了农业的成功转型，“三产”融合促进了农业旅游经济的发展。

休闲农业起源于上世纪七八十年代，至今已有三十多年的发展历史，目前的休闲农业已经走红国际市场，、新加坡、马来西亚、中国大陆等地的游客不断增多。

清境农场是休闲农业的经典项目之一，创建于1961年，位于南投县仁爱乡，临近合欢山，面积700公顷，海拔1748米，有“雾上桃源”的美名，是最优质的高山度假胜地。

清境乡村农场利用优质的草场和山地景观资源，打造特色农场和风情民宿，吸引游客远离城市，体验独特的山地田园风光。

清境农场整体规划线：车行路、六大步道意境深远清境六大步道最能让人深刻感受清境真实面貌。

坐落在青青草原四周的六大步道：大片的茶园，碧绿青翠就像是湖泊般的[翠湖步道]、近距离接触羊群牛群是农场畜牧中心[畜牧步道]、柳杉群林，寻幽静谧，享受森林浴最佳去处的是[柳杉步道]、最佳观落日美景的[落日步道]、拾阶而上的[步步高升步道]，最具人气指数遍布白色法国菊玛格丽特，十分具有欧洲风情的[玛格丽特步道]。

一路由北到南相互连接的步道群，是踏青、健行、赏景的连接网脉。

点：游客中心、休闲中心、特色民宿相辅相成面：草场、牧场、花园、茶园浑然一体将景区节点离散化，在草场、牧场、花园和茶园等各个片区打造不同主题的景观和休闲娱乐活动。

在这片偌大的仙境之中，最受欢迎的景点莫过于清境农场的青青草原以招牌“羊咩咩脱衣秀”最负盛名，深得大众喜爱。

绵延不尽的草地上有着成群的牛羊不时穿梭其中，山林田野的纯净之美，徜徉其中不但可近距离地接触到牛羊，还能欣赏到可爱的“绵羊秀”。

六大产业园开发盈利模式产业园核心开发盈利模式，一般而言分为六类：传统地产开发模式、产业综合开发模式、专业服务运营模式、“产业+投资”运作模式、“并购+退出”运作模式、产业运营服务模式。

以下分别对六类产业园开发盈利模式进行详细分析。

1、传统地产开发模式传统地产开发模式是指开发商以二级开发为主，建设标准化或定制化的园区物业，以租赁、出售或合资等方式进行经营和管理，最后获取开发利润的模式。

从本质上讲，传统地产开发模式与住宅开发并无太大差别，因此成为众多资本进入产业地产主要选择的商业模式。

此类运作模式的典型代表为联东U谷。

联东U谷专注园区产业运营、服务中小制造企业，以产业综合体和总部基地为主，涵盖独栋办公、研发中试、标准厂房等产品形态。

这些物业产品小而精，更多为中小企业量身定制，具有较高的实用性。

已在全国40多个城市投资运营产业园区超过210个，引进制造业企业和科技型企业超过11000家。

在传统地产开发模式下，开发商可通过以下三种方式盈利：(1)物业出售获取销售利润。

由于产业地产前期开发投资巨大，而我国缺乏通畅的产业地产融资渠道，地产开发商必须提高物业出售比例以迅速回笼资金，与国际产业地产开发商相比，我国的地产开发商物业出售比例偏高。

(2)物业出租获取租金收益。

由于我国工业用地政策有很强的区域性，很多地方规定，工业用地上的物业产权不能分单元、分层或分栋出让，从而限制住了物业出售的获利通道，开发商不得不持有并出租物业，以获取稳定的租金，持有物业虽然资金回收较慢，但能使开发商获得物业增值收益。

(3)提供增值服务获利。

在专业分工越来越细化的时代，企业对人力资源、金融投资、科技信息等专业化、增值型服务的需求越来越多，基础性物业服务已经不能满足企业的需求。

为入驻企业提供所需的基础配套服务和增值服务，有助于提升园区招商能力的同时，也蕴藏着较大利润空间。

2、产业综合开发模式产业综合开发模式是指开发商除一二级开发外，更多为政府提供以产业规划、服务与导入等方面的服务。

干货！文旅特色小镇开发及盈利模式总结编辑 | 拾初集团当下，中国文旅地产市场发展进入新一轮的高峰。

按照中共中央印发的《深化党和国家机构改革方案》，2018年4月8日，新组建的文化和旅游部正式挂牌。

“诗和远方终于在一起了!”这意味着文旅融合是现实发展的方向，也是新时代转型升级的发展需求。

《世界旅游经济趋势报告（2019）》报告指出，“2018年全年全球旅游总人次达121.0亿人次，较上年增加5.8亿人次，增速为5.0%”。

截止到2018年7月份，全国共有22个省份提出特色小镇创建计划，总计划数量已超过1500个，其中文旅特色小镇计划数量超700个。

此外，住建部陆续公布了第一批、第二批国家级特色小镇共403个，其中文化旅游类型的特色小镇共253个，占比为62.8%。

政企合作(PPP)开发模式最具发展潜力，房地产收入与产业经营收益为盈利口当前，我国文旅特色小镇主要有三种开发模式——政府主导模式、企业主导模式以及政企合作(PPP)模式，不同开发模式各具优势。

政府主导模式下，政府可集中大量资本和人力，协调多方面资源建设及产业链服务关系来建设特色小镇;企业主导模式可以充分发挥市场对资源的主导作用;而政企合作(PPP)开发模式则可以充分利用政府和企业双方资源优势，降低、分散风险。

根据财政部PPP项目库统计数据，2015年文旅特色小镇PPP项目发起数量为15个，2016、2017年项目发起数量分别为40个和85个，文旅特色小镇PPP项目处于一个较快的发展阶段。

随着文旅特色小镇商业模式逐渐清晰，民间资本参与开发的意愿不断增强，政企合作(PPP)模式开发将具有较大潜力。

文旅特色小镇的商业模式主要包括五个层面，分别为土地一级开发、二级房地产开发、产业项目开发、产业链整合开发、城市建设开发。

土地一级开发可以通过工程和土地升值获取收益;二级房产开发包括城市地产、旅游地产和工业地产开发，主要通过销售收入、回收经营收入、租赁经营收入的方式获取收益;产业项目开发阶段包括特色产业项目开发和旅游产业项目开发两大类，其中特色产业项目包括当地特色产业开发、产业孵化园、博物馆等项目，旅游产业项目则包括主题公园、景区、度假地产等项目;产业链整合开发阶段则是将旅游产业与特色产业整合，构建成产业生态圈;城市建设开发包括城市服务、基础设施建设等方面。

特色小镇完整运营方案—运营思路和流程目录：一、特色小镇的运营转变1.核心运营主体的转变2.运营客体的转变3.收益模式的转变二、特色小镇的运营阶段1.土地一级开发及代开发期2.产业项目开发期3.产业项目培育期4.产业链整合期5.土地二级开发期三、特色小镇的运营结构1.特色小镇的三大运营原则2.特色小镇的三级运营结构四、特色产业运营是特色小镇运营的关键五、特色小镇的五大运营收益分析1产业运营服务收益2、配套经营收益3、政府补贴4、奖补及补差5、产业投资特色小镇运营理念的转变，源于城市发展理念及开发建设主体的转变。

几十年来，政府一直是城镇建设的推动者与核心运营主体，既是所有者，又是经营者，还是管理者和监督者。

市场取代政府成为资源配置中的决定力量，这也就决定了城市运营必须在理念上发生转变，同时运营主体、运营客体以及收益模式也要随之转变。

一、特色小镇的运营转变1.核心运营主体的转变从政府主导转变为市场主导。

这其中又分为4种模式：政府主导、政府与企业联动发展、以企业为主导、以非营利的社会组织为主体。

政府主导模式中，一般政府全权负责投资建设运营，或者政府负责投资，委托运营商建设运营。

这一模式适合财政力量雄厚，运营能力或把控能力强大的政府。

优势是政府拥有绝对的控制权，推动进展快；劣势是政府财政压力大，同时也面临着后期运营的大量投入。

在政府与企业联动发展模式中，政府负责小镇的定位、规划、基础设施和审批服务，并通过市场化方式，引进社会资本投资建设，许诺投资方在一定时间段内拥有经营权，到期后再归还政府。

这一模式适合于财政相对有困难的政府，优势是缓解了政府的财政压力，劣势是所有权与经营权的分离，导致参与企业的短视行为，。

六种特色小城镇发展模式模式一：工业园区特色镇。

突出发展以历史经典产业和新兴产业为主体的特色镇。

如泸州市二郎镇和遂宁市沱牌镇发掘川酒千年文化内涵，推动“名酒·名园·名镇”互动发展，使历史经典产业焕发青春，成为展示四川厚重白酒文化的特色名镇。

成都市新繁镇大力发展“新繁泡菜”食品产业园和“西部家具之都”家具产业园。

凉山州安宁镇围绕发展现代医药、装备制造和新能源建设成凉工业园。

广安市街子镇对接重庆产业转移发展汽摩装备制造、节能环保等产业，形成了一批产城相融的特色镇。

模式二：旅游观光特色镇。

发挥历史文化厚重，山川雄奇秀美，民俗风情浓郁多姿的优势，大力发展旅游特色镇。

做优历史文化名片，如江油市借助“诗仙故里”文化积淀和古迹遗存，打造青莲国际诗歌小镇。

做优自然风光名片，如阿坝州漳扎镇打造以羌族风情为主题的特色旅游镇。

做优休闲旅游名片，如南充市搬罾镇建设“锦绣田园”发展乡村观光旅游镇。

模式三：商贸物流特色镇。

重点在区位和经济条件好、人口流动密度大的小城镇发展商贸物流特色镇。

如泸州市九支镇引入13家知名企业发展商贸批发市场，成为川黔交界的商贸物流重镇。

资阳市贾家镇依托成渝三条国道交汇地理优势发展商贸物流产业，宜宾市新市镇依托长江、金沙江黄金水道打造辐射大小凉山的物资集散中心，取得了突出效果。

模式四：生态宜居特色镇。

重点在生态优良、气候宜人的地方，发展适宜居住、康养和观光的生态宜居特色镇。

如攀枝花市红格镇利用冬季气候温和盛产温泉的优势，打造阳光旅游品牌小镇。

眉山市高庙镇依托峨眉山秀美风光和森林资源富集的优势，打造峨眉半山七里坪国际康养度假基地，现已成为中国知名度较高的夏避暑、冬赏雪的度假休闲养生精品小镇。

模式五：现代农业特色镇。

发挥四川农业大省的优势，建设服务农村、带动农业、助农增收的特色小城镇。

如资阳市龙台镇突出柠檬种植优势，建设集生产、加工、销售、物流、研发为一体的柠檬集散中心，打造出“中国第一柠檬小镇”。

绿维文旅：特色小镇的三级运营结构和五大运营收益特色小镇的三级运营结构特色小镇的运营不管是政府主导还是企业主导，一定要基于市场化运作机制。

我国目前缺少专业化的特色小镇运营机构，都是通过政府下派的管委会来统一管理，如浙江的梦想小镇、云栖小镇等。

但是政府在这一过程中，实现了充分的放权，以“服务者”自居，充分调动企业的积极性，不干涉市场行为。

以下是特色小镇的三级运营结构：1. 政府在特色小镇的培育过程中，政府的职能定位应适度转型和调整观念，更好地处理管理与服务间的关系。

其主要有两点：一是要制定好规则，根据市场规律，明确政府与市场的关系；二是要维护好规则，根据合约上的内容，通过法律的方式来运行。

政府不是单单的土地供应，而是要在后期持续地为小镇投入各种资源。

首先，地方政府根据当地形势，通过政策疏解，下放权力，切实为企业做好服务，而不是仅仅提出硬性要求。

其次，政府要为小镇作好宣传，为企业做好背书。

最后，政府要有一定的宽容度，允许实践和探索。

2. 管委会管委会这类机构的存在，主要是因为目前的行政机制和市场机制没有办法完全接轨。

小镇管委会隶属于区县一级的政府，所以便能调配县层面的行政资源，提高其所管辖地区的行政服务效率。

管委会并没有任何行政审批权限，其主要的职责有两点：一是落实政策，二是提供服务。

3. 平台公司特色小镇要选择合适的企业担任平台公司的角色，若由一个企业来主导，则最好为某一行业内具有实力的龙头核心企业或终端品牌企业，一般要具备整条产业链的撬动能力。

尤其要抓住产业价值链“微笑曲线”的两端高利润环节，即研发设计和品牌营销服务，进行重点配置和服务对接。

此外，平台公司通过互联网形成各类服务平台（需求信息、融资服务、政府资源、专家服务、成果信息等），充分聚集和优化配置平台资源，能促进域内企业升级转型，能推动政府的高效治理，能帮助小镇对接外部资源，形成互补的业务关联。

特色小镇的五大运营收益企业建设特色小镇最关注的就是如何实现盈利。

特色小镇丨解析旅游小镇的盈利点——旅游地产的四种开发模式旅游地产是以旅游度假为目的的房地产开发，属于一种特殊的房地产行业，具有资源依托性、要素综合性、开发销售和经营方式多样性等特点。

不同于普通的住宅地产和商业地产地开发模式，旅游地产主要有以下四种类型：1.资源主导型小镇开发模式——以浙江乌镇为例旅游资源主要包括自然环境资源和历史人文资源，我们这里以乌镇的历史资源举例。

历史文化资源主导型的小镇开发模式，主要是依托其保存相对完好的传统古建筑，展示其历史文化风貌，通过让游客体验传统生活方式，从而产生特有的吸引力。

乌镇地处浙江北部桐乡县北端，虽经2000多年沧桑，仍完整地保存着原有的水乡古镇风貌和格局。

门窗上的木雕和石雕工艺精湛，真实体现了浓郁水乡风情和深厚文化底蕴。

2.行业依托型小镇开发模式——以中国博鳌为例行业依托型小镇，顾名思义，就是依靠某种特殊行业，发展形成的旅游宜居小镇。

2001年，国际会议组织——博鳌亚洲论坛将其定位永久性会址所在地，博鳌名声大噪。

进入旅游跨越式发展时期后，又先后建成博鳌水城、博鳌旅游风景区等旅游项目。

目前，博鳌小镇已发展为海南旅游发展的平台和加速机，为提高海南旅游的国际知名度起到了重要作用。

3.旅游接待型小镇开发模式——以黄山汤口镇为例一般而言，旅游接待型小镇是为前往景区旅游的游客提供住宿服务的小城镇，同时配套提供食、购、娱等相关服务。

汤口镇在为黄山风景区旅游服务的同时，还因地制宜积极开发本镇旅游资源，相继开发翡翠谷、九龙瀑、野生猴谷景区、天湖景区、香河景区、凤凰源景区和龙凤苑景区等7处景区，搭乘黄山旅游的便车和景区串线，年接待人数已突破百万。

4.生态人居型小镇开发模式——以成都市龙泉驿区山泉镇为例生态人居型是最为普遍的旅游宜居小镇开发模式，这类小镇一般处于中大型城市周边，距离城区较近，本身生态环境优美，且以生态人居为发展特色，主要接待城市休闲居民，开展休闲度假旅游为主。

山泉镇坐落于龙泉山脉中西部，依托川西民居特色的原始风貌，以建设“桃花故里、批把原乡”为突破口，以“村落文化”支撑名镇建设，带动农家旅游业及相关产业蓬勃发展，走上了“生态旅游型”农业的可持续发展之路，成为“乡村旅游胜地”。