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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告蓝城控股集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:蓝城控股集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分蓝城控股集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务投资；房地产开发与经营；城市建设、商业、教1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
龙源期刊网 蓝城作者：宋卫平来源：《中国房地产·综合版》2015年第02期蓝城的企业定位是以商业模式运营的社会公益事业。
以保障房事业为主的政府代建，我们把它作为蓝城回报社会、回报广大民众的历史性机遇，是一个尽责任、尽义务的机会。
蓝城团队做保障房的历史可以追溯到2005年。
最早开始合作的是杭州江干区政府，我们当时做的保障房主要是农民拆迁安置房。
安置房我们的俗称是“爷爷工程”，因为我们在公司内部统计过，爷爷辈上是农民的占到三分之二左右。
因此我们把为农民造拆迁安置房作为一种企业荣誉和社会责任，把它当作社会公德来做，只收取基础管理费，基本上等同于社会公益性质，但品质保障却大于等于我们的商品房，并从一开始就确定了做全国一流保障房的目标。
我们把商品房开发中积累的很多经验带到保障房建设中，产品类型采用我们的成熟产品系列，再结合我们对原住民居住需求的深入研究，通过标准化管理、精细化管理以及规划设计、材料选择、工艺工法等的不断优化来保证品质，把控成本。
我们在杭州、青岛等地交付的保障房，得到政府和原住民的满意和肯定，我们保障房的良好口碑和优秀营造团队也因此而确立。
而在二代保障房研究中取得的突破和创新，也确保了我们保障房品质的不断提升。
目前我们在保障房建设的数量和质量上，毫无疑问都均列第一品级。
我们之所以一直积极投身城市改造和保障房建设，一是希望对创造比较好的中国理想城市形态有所贡献，二是希望更多的人能享受文明成果，能住上好房子。
让城市的建筑多少赋予一些艺术的气息和文化的内涵，对蓝城来说不是一件困难的事，因为这本身就是我们产品所特有的灵魂和气质。
今后，蓝城还将加大那些服务占比高、对整个城市发展都能起到非常好的推动作用的项目投资建设，如产业园区、商业步行街、城市生活综合体、农业综合体、文化综合体、学院式养老园区等。
新一代开发商应该是生活服务商，除了能营造出高品质的空间之外，还必须学会服务产品的构筑和实施。
蓝城产品提供给客户的不仅仅是物质，更是精神的家园，是一种深层次的精神慰藉，是传播居住生活的福音。
蓝城集团简介蓝城特色小镇战略蓝城特色小镇开发运营模式总结与启示PART 1 蓝城集团简介生活教育养老医疗健康 金融蓝城集团概要蓝城房产建设管理集团有限公司（简称：蓝城集团）成立于2010年9月8日，前身为绿城房产建设管理，2014年8月正式更名为蓝城房产建设管理。
是宋卫平带领绿城核心团队组建而成，由传统房地产开发的重资产模式转型升级为轻资产运营模式，是集项目开发、咨询、设计、营造、销售、税务筹划、物业服务等一站式、全过程服务的轻资产管理和品牌输出公司。
未来，蓝城要由“美丽建筑”的开发商，变成“美好生活”的组织者、推动者、引领者，为业主提供包含生活、教育、养老、医疗、健康、金融等全生命周期、全方位的综合服务蓝城集团管理架构蓝城集团管理架构。
蓝城集团 董事长宋卫平执行总裁傅林江董事兼总经理许峰董事封晓康董事张洪云董事寿柏年董事翁小宁董事楼建伟副总裁娄明霞 副总裁吴昊天 副总裁裘胜强 副总裁谭为民 运营中心营销财务投资和上市截至2016年6月，已先后进驻70余个城市，蓝城集团及下属子公司在全国范围内已累计签约各类代建项目逾200个，总建筑面积超过5000万平方米，其中政府代建项目122个（竣工面积560万方，全年在建面积1640万方），数量和质量均列全国前列2015轻资产运营优秀企业 2015年度现代服务业先进企业 2016轻资产运营龙头企业2014中国房地产品牌运营引领企业，品牌价值55亿元；蓝城荣誉2015中国房地产品牌运营引领企业，品牌价值达65.12亿；2011~2012年连续两年荣膺“中国保障房建设推动力企业”大奖；①政府代建保障性住房，包括安置房、人才房、经济适用房、公租房等类型；市政公共服务设施代建；典型案例：杭州彭埠云河家园、青岛 理想之城百合花园、南京岱山保障房③ 资本代建蓝城集团为有房地产投资需求的金融机构提供从项目研判、土地获取至房产开发的全过程服务，最终为金融机构实现安全、高效的投资收益。
