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主生产计划主要内容主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）主要包含以下内容：1. 确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。
这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。
2. 主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。
主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。
3. 主生产计划说明在可用资源条件下，企业在一定时间内，生产什么？生产多少？什么时间生产？4. 主生产计划是按时间分段方法，去计划企业将生产的最终产品的数量和交货期。
主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量。
这是个实际的详细制造计划。
这个计划力图考虑各种可能的制造要求。
5. 主生产计划是MRPⅡ的一个重要的计划层次。
粗略地说，主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描述，它根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品，使之成为展开MRP与CRP（细能力计划）运算的主要依据，它起着承上启下，从宏观计划向微观过渡的作用。
6. 主生产计划是计划系统中的关键环节。
一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营目标。
主生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。
以上信息仅供参考，如需获取更多详细信息，建议查阅主生产计划的制定和管理相关书籍或文献。
生产作业计划与主生产计划概述1. 引言生产作业计划和主生产计划是生产管理中非常重要的两个概念。
生产作业计划是指将主生产计划拆分成具体的生产作业任务，并组织和安排这些任务的过程。
主生产计划则是根据市场需求和企业资源情况，制定的总体生产目标和计划。
本文将对生产作业计划和主生产计划进行概述，介绍它们的定义、作用、制定过程以及与企业其他部门的关联等内容。
2. 生产作业计划2.1 定义生产作业计划是根据主生产计划，将其拆分成具体的生产任务，确定每个任务的生产数量、生产时间、生产资源等要素，并组织和安排这些任务的过程。
2.2 作用生产作业计划的主要作用包括：•明确生产任务和工序：生产作业计划将抽象的主生产计划转化为具体的生产任务和工序，明确每个任务的生产要求和工序顺序，为生产过程提供具体指导。
•合理安排生产资源：生产作业计划能够根据生产任务的需求，合理安排生产资源的使用，确保生产过程的高效运行。
•提高生产效率：通过对生产任务的细致安排和优化，生产作业计划可以提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。
2.3 制定过程生产作业计划的制定过程通常包括以下几个步骤：1.收集信息：收集主生产计划、市场需求、生产资源等相关信息，了解生产环境和要求。
2.拆分任务：根据主生产计划，将其拆分成具体的生产任务，每个任务包括生产数量、生产时间、所需资源等要素。
3.资源分配：根据任务要求，合理分配生产资源，包括人力、设备、原材料等。
4.安排工序：确定每个任务的工序顺序和时间安排，确保生产过程的顺畅进行。
5.编制计划：将以上信息整理成生产作业计划，包括任务清单、资源分配表、工序安排等内容。
2.4 与其他部门的关联生产作业计划与企业的其他部门有着密切的关联，特别是与销售、采购、运营等部门的协调紧密。
•与销售部门的关联：生产作业计划需要根据销售部门提供的市场需求，合理安排生产任务，以满足市场需求。
•与采购部门的关联：生产作业计划需要根据采购部门提供的原材料供应情况，确定生产任务的数量和时间，确保所需原材料的及时供应。
综合生产计划与主生产计划培训1. 背景介绍综合生产计划是企业内部生产计划的一个重要环节，主要是为了协调各部门之间的生产计划，确保生产资源的最优配置，提高生产效率和产品质量。
而主生产计划则是在综合生产计划的基础上进行详细制定，包括具体的生产数量、时间、工艺等方面的安排。
为了提高企业生产管理的专业化水平，培训综合生产计划与主生产计划成为了一项关键的任务。
本文将介绍综合生产计划与主生产计划的基本概念和原则，并提供一些培训的建议。
2. 综合生产计划的概念和原则综合生产计划是企业为实现生产目标所进行的全面性、综合性、主动性的规划活动。
它涉及到生产的各个环节，包括人力资源、设备、原材料、工艺流程等方面的考虑。
综合生产计划的原则包括： - 整体性原则：综合考虑企业整体的生产需求和资源状况，确保各部门之间的协调与配合。
- 系统性原则：建立完整的生产计划管理体系，实现计划的有效执行和监控。
- 预见性原则：对市场需求和生产资源进行准确的预测，及时做出调整和安排。
- 灵活性原则：对突发情况进行快速响应，调整生产计划以适应变化的环境。
3. 主生产计划的概念和制定过程主生产计划是综合生产计划的具体表现，包括了生产数量、时间、工艺流程等方面的细节安排。
制定主生产计划需要考虑以下几个步骤：3.1 收集需求信息收集来自市场部门和销售部门的需求信息，包括产品类型、数量、交付时间等方面的要求。
3.2 分析生产资源分析企业现有的生产能力、设备状况、人力资源等方面的情况，评估生产能力是否满足需求。
3.3 制定生产计划根据需求信息和生产资源的分析结果，制定具体的生产计划，包括生产数量、时间、工序安排等。
3.4 评估风险评估生产计划的可行性和风险，考虑可能出现的问题和突发情况，并制定相应的应对措施。
3.5 执行和监控按照主生产计划的安排进行生产，同时进行监控和反馈，及时调整计划以确保生产进度和质量。
4. 培训建议为了提高企业员工对综合生产计划与主生产计划的理解和应用能力，可以考虑以下培训建议：4.1 基础知识培训提供综合生产计划与主生产计划的基本概念和原则的培训，让员工了解其重要性和作用。
综合生产计划与主生产计划1. 综合生产计划综合生产计划是指一个企业在考虑多方面因素的基础上，制定的包括生产数量、生产时间和生产方式等内容的计划。
综合生产计划需要综合考虑原材料的供应情况、设备的生产能力、人力资源的利用情况以及市场需求等因素，以达到生产经营的最佳效益。
1.1 综合生产计划的重要性综合生产计划对企业的生产经营活动具有重要意义。
它可以使企业能够预测和合理安排生产活动，提高生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力。
通过合理的综合生产计划，企业可以在市场需求旺盛时及时调配生产资源，满足市场的需求；在市场需求低迷时，合理调整生产计划，避免资源的浪费。
此外，综合生产计划对于企业在供应链上的协同作用也起到至关重要的作用。
1.2 综合生产计划的制定流程综合生产计划的制定是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。
一般而言，综合生产计划的制定流程可以分为以下几个步骤：1.市场调研和需求预测：通过市场调研和分析，了解市场的需求情况，并进行需求的预测，确定相应的生产计划。
2.资源评估：评估企业的生产资源，包括原材料的供应情况、设备的生产能力以及人力资源的利用情况等。
3.制定生产策略：在考虑市场需求和资源情况的基础上，确定生产的数量、时间和方式等。
4.制定生产计划：根据生产策略，制定具体的生产计划，包括生产任务的分配、生产进度的安排等。
5.调度和执行：根据生产计划，进行生产任务的调度和执行，确保生产进度和质量的达标。
1.3 综合生产计划的优势和挑战综合生产计划具有以下优势：•提高生产效率：综合生产计划可以合理安排生产任务和生产资源，提高生产效率。
•降低生产成本：通过综合考虑原材料供应和设备利用等因素，可以降低生产成本。
•加强协同管理：综合生产计划可以促进企业内部各部门的协同管理，提高团队合作效率。
然而，综合生产计划也面临一些挑战：•需求不确定性：市场需求的变化会直接影响综合生产计划的制定和执行。
•信息不对称：不同部门之间的信息不对称可能会导致综合生产计划的失衡。
第四章生产计划一、名词解释1.综合计划：在对计划期内需求和资源进行平衡的基础上，规定企业在计划年度内总的生产目标，主要用产品品种、质量、产量、产值和主要经济技术指标表示。
又称年度生产大纲。
2.产品品种指标：指企业在计划期内规定的生产的产品种数。
3.产品产量指标：企业在计划期内生产的合格的产品（或劳务）的实物数量。
4.生产能力：是指企业的固定资产在一定时期内，在一定的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产的一定种类产品最大可能的产量。
5.设计生产能力：指在理想情况下的最大可能产出。
6.定性需求预测方法：又称主观需求预测方法，它结合决策者所处的环境、情绪、个人经验和价值系统等因素进行预测。
7.主生产进度计划：在综合计划的基础上确定各种最终产品的生产数量和时间进度，它是综合计划的具体化，又是进一步编制生产作业计划的依据。
8.时间序列：：指某种变量的数值按时间顺序以固定的时间间隔排列而成的序列。
9.学习曲线：也称为熟练曲线，专指在大量生产中单位产品的生产时间随生产次数的增加而减少的变化曲线，而单位产品生产时间的减少是操作者通过学习、练习而积累经验的结果。
二、单项选择题1.在市场需求波动时，需求高时多生产，需求低时少生产，这种企业生产计划响应方式称为( C )。
A、均匀生产方式B、混合生产方式C、跟踪生产方式D、加班加点方式2.当预测人员没有定量数据可供分析使用时，可采用( A )来进行预测。
A、经验法B、时序列法C、因果法D、经济计量模型3.德尔菲法使用（ C ）方式征询专家意见。
A、开会研讨B、个别谈话C、通信征询D、民主协商4.在进行生产能力平衡时选用增强生产能力的措施当中，（ A ）较经济。
A.转给负荷轻的其它工作中心B、加班加点C、外包加工D、临时增加工人、班次5. 适于长期预测的预测方法的是( A )。
A、经验法B、时序列法C、因果法D、经济计量模型6.新产品需求预测需应用（ B ）来做。
A、主观推断B、定性分析C、定量分析D、定量与定性分析结合7．生产运作计划的时间跨度一般为一年或更长一些，在计划体系中起着承上启下的作用是（ B ）。
