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生产计划相关的培训课件第一部分：生产计划概述1.1 生产计划的定义及作用生产计划是指企业根据市场需求和生产能力，确定产品生产数量，以及生产计划时间表和生产活动安排。
生产计划的作用主要有以下几点：（1）指导生产：生产计划可以对生产活动进行合理排列和安排，指导生产活动的顺利进行，保障产品按时生产完成。
（2）调节供需：生产计划可以根据市场需求情况进行调整，以满足市场需求，控制产品库存，降低库存成本。
（3）提高效率：生产计划可以合理安排生产活动，提高生产效率，降低生产成本。
1.2 生产计划的类型按照生产计划制定的时间跨度和生产对象的不同，可以将生产计划分为以下几种类型：（1）长期生产计划：指定一个较长的时间范围，通常为1年以上。
主要用于确定产品类型和产量，以及生产设备的投资和维护计划。
（2）中期生产计划：指定一个中等时间范围，通常为6个月到1年。
主要用于确定原材料和零部件的采购计划，以及生产线的安排和调整。
（3）短期生产计划：指定一个较短的时间范围，通常为1个月到3个月。
主要用于确定具体产品的生产时间表和生产任务的分配。
1.3 生产计划的编制流程生产计划的编制流程通常包括以下几个步骤：（1）需求分析：了解市场需求，确定产品类型和数量。
（2）生产能力评估：评估企业现有生产能力，确定产品生产的可行性。
（3）制定生产计划：根据市场需求和生产能力，确定产品的生产数量和时间表。
（4）生产调度：对生产计划进行具体安排和调度，确定生产活动的先后顺序和时间节点。
1.4 生产计划的关键考虑因素在制定生产计划时，需要考虑的关键因素主要包括以下几点：（1）市场需求：根据市场需求确定产品的销售数量和类型。
（2）生产能力：评估企业现有的生产设备和人力资源，确定产品的生产能力。
（3）原材料供应：了解原材料的供应情况，保障原材料的及时供应。
（4）生产成本：考虑生产成本，确定生产计划的合理性。
第二部分：生产计划实施2.1 生产计划的沟通与执行制定好生产计划后，需要及时进行沟通和执行，确保生产计划的顺利实施。
生产计划ppt生产计划PPT。
生产计划PPT是企业在制定生产计划时常用的工具之一，它能够直观地展现生产计划的内容，方便与团队成员进行沟通和交流。
在编制生产计划PPT时，需要考虑到生产计划的内容、时间安排、资源分配等方面，以确保生产计划的有效实施。
首先，生产计划PPT的内容应包括生产目标、生产任务、生产计划安排等方面。
生产目标是生产计划的首要内容，它直接关系到企业的生产效益和经济效益。
在制定生产目标时，需要考虑到市场需求、产品质量、生产成本等因素，以确保生产目标的合理性和可行性。
生产任务是实现生产目标的具体行动，它包括生产任务的分解、生产任务的分配、生产任务的执行等方面。
生产计划安排是生产任务的时间顺序和资源分配，它直接关系到生产计划的执行效果和效率。
其次，生产计划PPT的时间安排是生产计划的重要内容之一。
时间安排包括生产计划的时间节点、生产计划的时间长度、生产计划的时间紧急程度等方面。
在制定时间安排时，需要考虑到生产任务的先后顺序、生产任务的时间紧迫性、生产任务的时间资源等因素，以确保时间安排的科学性和合理性。
时间安排的合理性直接关系到生产计划的执行效果和效率。
最后，生产计划PPT的资源分配是生产计划的重要内容之一。
资源分配包括生产计划的人力资源、物力资源、财力资源等方面。
在制定资源分配时，需要考虑到生产任务的资源需求、生产任务的资源供给、生产任务的资源利用效率等因素，以确保资源分配的充分性和合理性。
资源分配的合理性直接关系到生产计划的执行效果和效率。
总之，生产计划PPT是企业制定生产计划时常用的工具之一，它能够直观地展现生产计划的内容，方便与团队成员进行沟通和交流。
在编制生产计划PPT时，需要考虑到生产计划的内容、时间安排、资源分配等方面，以确保生产计划的有效实施。
生产计划的编制需要充分考虑到生产目标、生产任务、生产计划安排等方面，以确保生产计划的科学性和合理性。
同时，生产计划的执行需要充分考虑到时间安排、资源分配等方面，以确保生产计划的执行效果和效率。
生产计划培训大纲
一．生产的本质：运用5M1E达成Q C D的活动
运用材料，机械设备，人，结合作业方法，使用相关检测手段，在适宜的环境下，达成“品质，成本，交期”叫做生产。
二．生产计划的内涵
1.为满足客户要求的三要素：交期，品质，成本而计划
2.使企业获得适当利益，而对生产的三要素：材料，人员，机器设备的适
当准备，分配及使用的计划。
三．生产计划的任务
1.要保证交货日期和生产量。
2.使企业维持同其生产能力相称的工作量及适当的开工率。
3.作为物料采购的基准依据。
4. 将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平。
5.对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。
四．生产计划的用途
1.物料需求计划的依据。
2.产能需求计划的依据
3.其他相关计划的制定依据
五．生产计划的种类
六．生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称；
2、生产多少—数量或重量；
3、在哪里生产—部门、单位；
4、要求什么时候完成—期间、交期；
七．生产计划应满足的条件
1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；
2、必须是有能力基础的生产计划；
3、计划的粗细必须符合活动的内容；
4、计划的下达必须在必要的时期。
八．生产计划的执行。
