施工总进度表和网络图说明

劳动力资源需求计划表
八、轮廓总进度计划表计划施工工期：300天
注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。

②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。

③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。

施工进度计划网络图
十、基础、主体阶段施工平面布置图
十一、装修阶段施工平面布置图
表 1 施工机械需求计划表
表 3 主要施工材料需求计划表
表 4 安全设施料具需求计划表
注：用于安全设施、料具购置的开支为工程造价的2%左右。

八、施工进度表或施工网络图本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。

在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。

施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。

施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

（一）施工进度计划施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。

为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。

（二）各项资源需求计划１、技术力量投入计划我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。

2、劳动力投入计划由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。

（1）劳动力安排劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与进度计划落实之关键。

我司将从以下几个方面作出安排：①本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、运输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等。

3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明1。

1工期安排本工程计划施工总工期不超过 175日历天。

拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期:2017年3月24日，总工期为175日历天。

施工总工期不得超过175日历天.具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。

我公司经详细的排定施工计划，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握.开工后的前5天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利条件。

工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。

具体的施工进度计划安排详见图表。

施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进度网络图）,按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象.在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

中标后项目部将进一步深化进度计划,排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落实于人，每周出周计划.进一步落实控制措施,运用计划进行跟踪检查等手段,保证整个工程的按时完成。

1。

2工序时间参数安排及关键线路1。

2.1施工总进度控制计划网络图1。

2.2施工总进度计划控制计划横道图21。

3确保关键节点工期控制措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

1、按施工阶段分解,突出关键控制节点以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。

在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现.对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。

施工进度计划网络图施工进度计划网络图是一种常用的项目管理工具，用于规划和跟踪施工项目的进度。

该网络图以图形化的方式展示了各个施工任务之间的依赖关系和时间安排，帮助项目团队和利益相关者更好地理解项目进展情况，并做出相应的调整和决策。

以下是一个标准格式的施工进度计划网络图的详细内容：1. 项目概述：项目名称：XXX施工项目项目地点：XXX地区项目类型：XXX（例如，住宅建筑、商业建筑等）项目起止日期：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日项目负责人：XXX2. 施工任务列表：列出项目中的所有施工任务，并按照其依赖关系进行排序。

每个任务应包括以下信息：- 任务编号：用于标识任务的唯一编号。

- 任务描述：对任务的具体内容和要求进行描述。

- 前置任务：该任务依赖的前置任务编号。

- 起止日期：该任务的计划开始和结束日期。

- 负责人：负责执行该任务的人员或团队。

3. 网络图绘制：根据施工任务列表中的信息，绘制网络图。

网络图中的节点表示施工任务，箭头表示任务之间的依赖关系。

可以使用专业的项目管理软件或在线工具来绘制网络图，确保图形清晰、易于理解。

4. 关键路径分析：通过网络图分析，确定项目中的关键路径。

关键路径是指项目中最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。

关键路径上的任务必须按计划进行，否则会延误整个项目进度。

5. 里程碑节点标记：在网络图中标记重要的里程碑节点，如项目开始日期、关键任务完成日期、项目结束日期等。

里程碑节点的标记有助于项目团队和利益相关者更好地掌握项目进展。

6. 进度跟踪和更新：按照项目计划进行施工，并及时跟踪任务的实际进度。

一旦任务完成，更新网络图中的信息，例如实际开始和结束日期、实际负责人等。

根据实际进度和关键路径，调整项目计划并及时通知相关人员。

通过施工进度计划网络图，项目团队和利益相关者可以清晰地了解项目的整体进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。

网络图的可视化形式使得复杂的项目计划更易于理解和沟通，提高了项目管理的效率和准确性。

施工总进度表和施工网络图
1、若我方中标，严格以招标文件规定的控制工期及工程量作为进度计划编制的依据，合理安排总进度计划，确保合同总工期如期实现。

2、本工程施工安排以路基、为中心，分路段纵向展开，突出重点，统筹安排施工程序，增强施工投入，组织多工作面、多工序的平行交叉作业，提高施工效率和施工质量，缩短直线工期，确保关键项目的进度满足合同工期的要求。

涉及合同外的专业管线施工，负责为各专业管线施工提供方便。

并负责道路路基范围内可能发生的综合管线管、井的回填、碾压以及余土外弃；负责为各个专业管线的施工提供线位、高程的控制点；负责综合管线线位、井位高程轴线的复核；负责综合管线竣工图的实测与绘制；负责各综合管线进度计划协调，合理安排进退场时间。

3、精心处理好地基处理、土方挖填、路基等分项工程的关系，精心组织好各工序的衔接、分段流水施工，以确保工程施工流畅，劳力组合优化，从而确保按期、优质完工。

4、施工进度安排采用中等施工强度，对施工过程中不可预见因素留有充足的回旋余地，力求均衡生产和文明施工，合理投入资源，在确保工程质量和进度的前提下，降低施工成本。

本工程要求建设工期为不超过80日历日。

5、我公司根据机械、设备、班组等实际工作能力及可交叉工作面，安排工期见施工总进度计划表。

本计划是根据工程特点和经验及招标
工期安排，我司做好充分的准备工作，以响应建设单位必要时根据实际情况做出的调整、安排等进一步深度计划。

确保顺利完成中标后的一切工作。

详见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图。

施工进度网络图施工进度横道图模板大全基础施工进度计划网络图如下：独立基础第一流水施工段总工期234天，其中±以下75天，±以上159天。

本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块，桩基础施工范围48栋，独立基础施工范围59栋，详见施工组织设计。

独立基础施工分两个流水施工段，一个施工流水段施工范围30栋，本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划。

第一流水施工段的工期如下：基础工程：75天，其中包括分中弹线1天、柱筋安装和技术间歇在内。

框架结构：43天，其中包括水电暗管预埋时间在内。

主体结构：24天，其中包括水电暗管预埋时间在内。

装修装饰：92天，其中包括与其他水电等工程同步穿插施工。

第二施工流水段的工期如下：基础工程：75天工期，7月24日完工。

框架结构：43天工期，9月5日完工。

主体结构：24天工期，9月29日完工。

装修装饰：92天工期，12月30日完工。

桩基础施工的进度计划请见桩基础进度计划网络图。

竣工验收工期为1天，时间为10月16日。

下面是第一流水施工段的具体工序及工期：基础工程：挖独立基础土方：3天。

独立基础垫层支模、砼浇筑：14天。

独立基础支模：15天。

独立基础钢筋制安：16天。

独立基础砼浇筑：17天。

砼养护、砖基础土方回填：19天。

框架结构：框架结构一层柱一层梁板混凝土养护：5天。

屋面层柱：3天。

屋面层梁板混凝土养护：3天。

主体结构：主体结构内外墙体砌筑：24天。

GRC装饰线条、花架等制安：2天。

墙体封顶：2天。

装修装饰：装饰装修屋面找平防水保温层屋面挂瓦条、铺水泥瓦：92天。

外墙保温板外墙抹灰外墙涂料文化石散水台阶坡道：21天。

内外墙贴饼挂钢丝网：12天。

天棚抹灰：7天。

内墙抹灰：17天。

门窗扇制安：25天。

楼地面细石混凝土：10天。

阳台、露台、楼梯等栏杆制安：5天。

圈过梁门窗框安装：3天。

施工放线挡土墙土方开挖：2天。

挡土墙基础垫层、基础钢筋制安、墙身钢筋制安、支模、砼浇筑：10天。

第2章施工总进度表及网络图说明2。

1 编制依据2.1。

1 招标文件第一卷《商务文件》和第二卷《技术条款》中所提供的控制工期。

2.1.2 招标文件第一卷《商务文件》“工程量清单”中所列各工程项目的工程量及有关商务条款等。

2.1。

3 招标文件第二卷《技术条款》中所提供的各种施工条件及有关施工技术要求。

2.1。

4 招标文件《技术规范》中的水文、气象和地质等情况。

2。

1.5 招标文件所提供的图纸。

2.1。

6 考察现场时所获得的现场地形、地貌、水文情况等有关资料。

2.1。

7 投标书编制期间业主发放的答疑材料：《四川省芦山县中嘴电站施工招标文件补充内容》。

2。

1.8 本投标书为本标工程施工所编写的施工组织设计.2。

2 主要控制日期及总工期2。

2。

1 主要控制工期2002年11月18日正式开工;2004年4月30日本标工程竣工.2.2。

2 总工期本标工程自2002年11月18日正式开工,至2004年4月30日工程竣工,总工期17个月。

2.3 施工安排2。

3.1本标段施工的特点（1）施工场面狭窄，在道路和施工设备的布置上,需要合理的安排；(2）压力管道及机电设备安装不在本标范围内，本标的施工进度安排和施工场面的提交直接关系到机电设备的安装,相互施工之间干扰问题需业主协调.（3) 本标施工导流设计为枯期挡水方案，一枯施工期较紧,需考虑汛期施工方案。

2。

3.2施工场面安排由于压力管道设一条支洞进行施工,因此本标的施工场面主要分为两大施工区域:一个是压力管道施工区域，另一个是主副厂房施工区域。

他们之间可独立施工,相互干扰较小.2。

3.3工期安排2。

3.3。

1 厂房施工区本标安排在2002年11月18日开工，进场后开始进行施工道路和临建系统的施工。

同时由于厂房已具备开挖条件,因此进场后立即安排厂房边坡开挖施工，用1.5个月的时间,即到2002年12月31日将主副厂房和尾水渠开挖完成并陆续交面。

2003年1月1日开始进行主厂房底板混凝土的浇筑施工。

八、施工进度表或施工网络图本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。

在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。

施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。

施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

（一）施工进度计划施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。

为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。

（二）各项资源需求计划１、技术力量投入计划我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。

2、劳动力投入计划由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。

（1）劳动力安排劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与进度计划落实之关键。

我司将从以下几个方面作出安排：①本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、运输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等。

施工总进度表和施工网络图施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。

其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。

一、施工进度计划说明根据工程结构特点，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下、后地上的顺序施工。

本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，总工期定为669天，为响应甲方对工程进度的要求，下面我们对本工程施工进度控制点作如下安排：开工： 2008年12月01日；完成主楼地下一层底板、裙楼基础： 2009年01月20日；完成主楼地下室顶板、裙楼基础梁： 2009年03月30日；完成主楼和裙房二层顶板，主楼设备层，基础回填完毕： 2009年05月20日；完成裙房三层封顶，主楼六层顶板： 2009年06月30日；完成主楼结构封顶： 2010年09月30日；二、施工进度计划施工进度计划用施工总进度表和施工网络图进行表示，详见附图：“迁安市人民医院迁建项目门急诊住院综合楼C标段工程施工总进度表及施工网络图”。

施工进度计划详表（施工网络图中未能详细表达内容参见下表）序号工作名称计划工期计划开始时间计划完成时间最早开始时间最早完成时间最迟开始时间最迟完成时间总时差自由时差紧前工作1开工d2008年12月1日2008年12月1日2008年12月1日2008年12月1日2008年12月1日2008年12月1日dd2建筑物定位放线3d2008年12月1日2008年12月3日2008年12月1日2008年12月3日2008年12月1日2008年12月3日dd3现场临时设施4d2008年12月4日2008年12月7日2008年12月4日2008年12月7日2008年12月5日2008年12月8日1d1d14土方开挖5d2008年12月4日2008年12月8日2008年12月4日2008年12月8日2008年12月4日2008年12月8日dd15主楼基础垫层、弹线3d2008年12月9日2008年12月11日2008年12月9日2008年12月11日2008年12月9日2008年12月11日dd"3,2"6主楼地下室底板防水层、保护层10d2008年12月12日2008年12月21日2008年12月12日2008年12月21日2008年12月12日2008年12月21日dd47塔吊安装3d2008年12月12日2008年12月14日2008年12月12日2008年12月14日2008年12月19日2008年12月21日7d7d48主楼底板绑筋支模23d2008年12月22日2009年1月13日2008年12月22日2009年1月13日2008年12月22日2009年1月13日dd"6,5"9主楼底板混凝土浇筑1d2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日dd71 0 裙楼基础砖模垫层15d2008年12月9日2008年12月23日2008年12月9日2008年12月23日2008年12月10日2008年12月24日1dd31 1 裙楼基础钢筋绑20d2008年12月242009年1月12日2008年12月242009年1月12日2008年12月252009年1月13日1dd9扎日日日1 2 裙楼混凝土浇筑1d2009年1月13日2009年1月13日2009年1月13日2009年1月13日2009年1月14日2009年1月14日1d1d11 3 主楼地下一层底板、裙楼基础d2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日2009年1月15日2009年1月15日dd"8,11"1 4 混凝土养护、拆模2d2009年1月15日2009年1月16日2009年1月15日2009年1月16日2009年1月15日2009年1月16日dd121 5 基础工程越冬准备、清理3d2009年1月17日2009年1月19日2009年1月17日2009年1月19日2009年1月17日2009年1月19日dd131 6 2009年春节停工26d2009年1月20日2009年2月14日2009年1月20日2009年2月14日2009年1月20日2009年2月14日dd141 7 地下室内外墙柱绑筋5d2009年2月15日2009年2月19日2009年2月15日2009年2月19日2009年2月15日2009年2月19日dd151 8 地下室墙、柱楼板支模7d2009年2月20日2009年2月26日2009年2月20日2009年2月26日2009年2月20日2009年2月26日dd161 9 侧墙顶板混凝土浇筑1d2009年2月27日2009年2月27日2009年2月27日2009年2月27日2009年2月27日2009年2月27日dd172 0 混凝土拆模前养护1d2009年2月28日2009年2月28日2009年2月28日2009年2月28日2009年2月28日2009年2月28日dd182 1 裙楼基础梁钢筋绑扎14d2009年3月1日2009年3月14日2009年3月1日2009年3月14日2009年3月1日2009年3月14日dd192 2 裙楼基础梁支模15d2009年3月15日2009年3月29日2009年3月15日2009年3月29日2009年3月15日2009年3月29日dd22主楼02009200920092009200920090023 地下室顶板、裙楼基础梁d 年3月29日年3月29日年3月29日年3月29日年3月30日年3月30日 d d 12 4 地下室侧墙拆模2d2009年3月30日2009年3月31日2009年3月30日2009年3月31日2009年4月17日2009年4月18日18dd222 5 地下室外侧墙防水6d2009年4月1日2009年4月6日2009年4月1日2009年4月6日2009年4月19日2009年4月24日18dd232 6 侧墙保护墙、土方回填7d2009年4月7日2009年4月13日2009年4月7日2009年4月13日2009年4月25日2009年5月1日18d18d242 7首层弹线1d2009年3月30日2009年3月30日2009年3月30日2009年3月30日2009年3月30日2009年3月30日dd222 8首层墙柱钢筋6d2009年3月31日2009年4月5日2009年3月31日2009年4月5日2009年3月31日2009年4月5日dd262 9裙楼首层支模8d2009年4月6日2009年4月13日2009年4月6日2009年4月13日2009年4月6日2009年4月13日dd273 0主楼首层支模6d2009年4月14日2009年4月19日2009年4月14日2009年4月19日2009年4月14日2009年4月19日dd283 1 裙楼首层梁板绑筋4d2009年4月14日2009年4月17日2009年4月14日2009年4月17日2009年4月16日2009年4月19日2d2d283 2 主楼首层梁板绑筋3d2009年4月20日2009年4月22日2009年4月20日2009年4月22日2009年4月20日2009年4月22日dd"30,29"3 3 首层混凝土浇筑2d2009年4月23日2009年4月24日2009年4月23日2009年4月24日2009年4月23日2009年4月24日dd313 4二层弹线1d2009年4月25日2009年4月25日2009年4月25日2009年4月25日2009年4月25日2009年4月25日dd323 5二层墙柱钢筋6d2009年4月26日2009年5月1日2009年4月26日2009年5月1日2009年4月26日2009年5月1日dd333 6裙楼二层支模8d2009年5月2日2009年5月9日2009年5月2日2009年5月9日2009年5月2日2009年5月9日dd"34,25"3 7主楼二层支模6d2009年5月10日2009年5月15日2009年5月10日2009年5月15日2009年5月10日2009年5月15日dd353 8 裙楼二层梁板绑筋5d2009年5月10日2009年5月14日2009年5月10日2009年5月14日2009年5月11日2009年5月15日1d1d353 9 主楼二层梁板绑筋2d2009年5月16日2009年5月17日2009年5月16日2009年5月17日2009年5月16日2009年5月17日dd"37,36"4 0 二层混凝土浇筑2d2009年5月18日2009年5月19日2009年5月18日2009年5月19日2009年5月18日2009年5月19日dd384 1 主楼和裙楼二层顶板、主楼设备层顶板、基础回填完毕d2009年5月19日2009年5月19日2009年5月19日2009年5月19日2009年5月20日2009年5月20日dd394 2裙楼三层弹线1d2009年5月20日2009年5月20日2009年5月20日2009年5月20日2009年5月20日2009年5月20日dd44 3 裙楼三层墙柱钢筋8d2009年5月21日2009年5月28日2009年5月21日2009年5月28日2009年5月21日2009年5月28日dd414 4裙楼三层支模20d2009年5月29日2009年6月17日2009年5月29日2009年6月17日2009年5月29日2009年6月17日dd424 5 裙楼三层梁板绑筋10d2009年6月18日2009年6月27日2009年6月18日2009年6月27日2009年6月18日2009年6月27日dd434 6 裙楼三层混凝土浇筑2d2009年6月28日2009年6月29日2009年6月28日2009年6月29日2009年6月28日2009年6月29日dd444 7主楼三层框架10d2009年5月20日2009年5月29日2009年5月20日2009年5月29日2009年5月21日2009年5月30日1dd44 8主楼四层框架10d2009年5月30日2009年6月8日2009年5月30日2009年6月8日2009年5月31日2009年6月9日1dd464 9主楼五层框架10d2009年6月9日2009年6月18日2009年6月9日2009年6月18日2009年6月10日2009年6月19日1dd475 0主楼六层框架10d2009年6月19日2009年6月28日2009年6月19日2009年6月28日2009年6月20日2009年6月29日1d1d485 1 裙楼三层封顶、主楼六层顶板d2009年6月29日2009年6月29日2009年6月29日2009年6月29日2009年6月30日2009年6月30日dd"49,45"5 2主楼七层框架17d2009年6月30日2009年7月16日2009年6月30日2009年7月16日2009年7月25日2009年8月10日25dd55 3主楼八层框架17d2009年7月17日2009年8月2日2009年7月17日2009年8月2日2009年8月11日2009年8月27日25dd515 4主楼九层框架17d2009年8月3日2009年8月19日2009年8月3日2009年8月19日2009年8月28日2009年9月13日25dd525 5主楼十层框架17d2009年8月20日2009年9月5日2009年8月20日2009年9月5日2009年9月14日2009年9月30日25dd535 6 主楼十一层框架17d2009年9月6日2009年9月22日2009年9月6日2009年9月22日2009年10月1日2009年10月17日25dd545 7主楼出顶间7d2009年9月23日2009年9月29日2009年9月23日2009年9月29日2009年10月18日2009年10月24日25dd555 8主体结构封顶d2009年9月29日2009年9月29日2009年9月29日2009年9月29日2009年10月25日2009年10月25日25d25d565 9 地下室内隔墙砌筑12d2009年6月30日2009年7月11日2009年6月30日2009年7月11日2009年6月30日2009年7月11日dd56 0 裙楼、主楼首层砌35d2009年7月12日2009年8月15日2009年7月12日2009年8月15日2009年7月12日2009年8月15日dd58筑6 1 裙楼、主楼二层砌筑35d2009年8月16日2009年9月19日2009年8月16日2009年9月19日2009年8月16日2009年9月19日dd596 2 裙楼、主楼三层砌筑35d2009年9月20日2009年10月24日2009年9月20日2009年10月24日2009年9月20日2009年10月24日dd66 3主楼四层砌筑12d2009年10月25日2009年11月5日2009年10月25日2009年11月5日2009年10月25日2009年11月5日dd"61,57"6 4主楼五层砌筑12d2009年11月6日2009年11月17日2009年11月6日2009年11月17日2009年11月6日2009年11月17日dd626 5主楼六层砌筑12d2009年11月18日2009年11月29日2009年11月18日2009年11月29日2009年11月18日2009年11月29日dd636 6主楼七层砌筑12d2009年11月30日2009年12月11日2009年11月30日2009年12月11日2009年11月30日2009年12月11日dd646 7主楼八层砌筑12d2009年12月12日2009年12月23日2009年12月12日2009年12月23日2009年12月12日2009年12月23日dd656 8主楼九层砌筑12d2009年12月24日2010年1月4日2009年12月24日2010年1月4日2009年12月24日2010年1月4日dd666 9主楼十层砌筑12d2010年1月5日2010年1月16日2010年1月5日2010年1月16日2010年1月5日2010年1月16日dd677 0 主楼十一层砌筑8d2010年1月17日2010年1月24日2010年1月17日2010年1月24日2010年1月17日2010年1月24日dd687 1 主楼屋顶、出顶间砌筑5d2010年1月25日2010年1月29日2010年1月25日2010年1月29日2010年1月25日2010年1月29日dd697主体42010201020102010201020100072 及二次结构收尾清理d 年1月30日年2月2日年1月30日年2月2日年1月30日年2月2日 d d 07 3地下室地坪18d2009年8月16日2009年9月2日2009年8月16日2009年9月2日2009年10月18日2009年11月4日63dd597 4 地下室内檐抹灰15d2009年9月3日2009年9月17日2009年9月3日2009年9月17日2009年11月5日2009年11月19日63dd727 5 裙楼首层内檐抹灰25d2009年9月18日2009年10月12日2009年9月18日2009年10月12日2009年11月20日2009年12月14日63dd737 6 裙楼二层内檐抹灰25d2009年10月13日2009年11月6日2009年10月13日2009年11月6日2009年12月15日2010年1月8日63dd747 7 裙楼三层内檐抹灰25d2009年11月7日2009年12月1日2009年11月7日2009年12月1日2010年1月9日2010年2月2日63d63d757 8裙楼外檐底灰25d2009年11月6日2009年11月30日2009年11月6日2009年11月30日2010年1月9日2010年2月2日64d64d627 9 2010年春节停工30d2010年2月3日2010年3月4日2010年2月3日2010年3月4日2010年2月3日2010年3月4日dd"71,77,76"8 0 十一层内檐抹灰7d2010年3月5日2010年3月11日2010年3月5日2010年3月11日2010年3月5日2010年3月11日dd788 1十层内檐抹灰7d2010年3月12日2010年3月18日2010年3月12日2010年3月18日2010年3月12日2010年3月18日dd798 2九层内檐抹灰7d2010年3月19日2010年3月25日2010年3月19日2010年3月25日2010年3月19日2010年3月25日dd88 3八层内檐抹灰7d2010年3月26日2010年4月1日2010年3月26日2010年4月1日2010年4月29日2010年5月5日34dd818 4七层内檐抹灰7d2010年4月2日2010年4月8日2010年4月2日2010年4月8日2010年5月6日2010年5月12日34dd828 5六层内檐抹灰7d2010年4月9日2010年4月15日2010年4月9日2010年4月15日2010年5月13日2010年5月19日34dd838 6五层内檐抹灰7d2010年4月16日2010年4月22日2010年4月16日2010年4月22日2010年5月20日2010年5月26日34dd848 7四层内檐抹灰7d2010年4月23日2010年4月29日2010年4月23日2010年4月29日2010年5月27日2010年6月2日34dd858 8三层内檐抹灰7d2010年4月30日2010年5月6日2010年4月30日2010年5月6日2010年6月3日2010年6月9日34dd868 9二层内檐抹灰7d2010年5月7日2010年5月13日2010年5月7日2010年5月13日2010年6月10日2010年6月16日34dd879 0首层内檐抹灰7d2010年5月14日2010年5月20日2010年5月14日2010年5月20日2010年6月17日2010年6月23日34d8d889 1 十一层内檐楼地面8d2010年3月26日2010年4月2日2010年3月26日2010年4月2日2010年3月26日2010年4月2日dd819 2 十层内檐楼地面8d2010年4月3日2010年4月10日2010年4月3日2010年4月10日2010年4月3日2010年4月10日dd99 3 九层内檐楼地面8d2010年4月11日2010年4月18日2010年4月11日2010年4月18日2010年4月11日2010年4月18日dd919 4 八层内檐楼地面8d2010年4月19日2010年4月26日2010年4月19日2010年4月26日2010年5月15日2010年5月22日26dd929 5 七层内檐楼地面8d2010年4月27日2010年5月4日2010年4月27日2010年5月4日2010年5月23日2010年5月30日26dd939 6 六层内檐楼地面8d2010年5月5日2010年5月12日2010年5月5日2010年5月12日2010年5月31日2010年6月7日26dd949 7 五层内檐楼地面8d2010年5月13日2010年5月20日2010年5月13日2010年5月20日2010年6月8日2010年6月15日26dd959 8 四层内檐楼地面8d2010年5月21日2010年5月28日2010年5月21日2010年5月28日2010年6月16日2010年6月23日26dd969 9 三层内檐楼地面15d2010年5月29日2010年6月12日2010年5月29日2010年6月12日2010年6月24日2010年7月8日26dd"97,89"1二层120102010201020102010201020900 内檐楼地面5d 年6月13日年6月27日年6月13日年6月27日年7月9日年7月23日6d d 81 01 首层内檐楼地面15d2010年6月28日2010年7月12日2010年6月28日2010年7月12日2010年7月24日2010年8月7日26d3d991 02 十一层内檐墙面7d2010年4月19日2010年4月25日2010年4月19日2010年4月25日2010年4月19日2010年4月25日dd921 03十层内檐墙面7d2010年4月26日2010年5月2日2010年4月26日2010年5月2日2010年4月26日2010年5月2日dd1011 04九层内檐墙面7d2010年5月3日2010年5月9日2010年5月3日2010年5月9日2010年5月3日2010年5月9日dd1021 05八层内檐墙面7d2010年5月10日2010年5月16日2010年5月10日2010年5月16日2010年6月2日2010年6月8日23dd1031 06七层内檐墙面7d2010年5月17日2010年5月23日2010年5月17日2010年5月23日2010年6月9日2010年6月15日23dd1041 07六层内檐墙面7d2010年5月24日2010年5月30日2010年5月24日2010年5月30日2010年6月16日2010年6月22日23dd1051 08五层内檐墙面7d2010年5月31日2010年6月6日2010年5月31日2010年6月6日2010年6月23日2010年6月29日23dd1061 09四层内檐墙面7d2010年6月7日2010年6月13日2010年6月7日2010年6月13日2010年6月30日2010年7月6日23dd1071 10三层内檐墙面16d2010年6月14日2010年6月29日2010年6月14日2010年6月29日2010年7月7日2010年7月22日23dd1081 11二层内檐墙面16d2010年6月30日2010年7月15日2010年6月30日2010年7月15日2010年7月23日2010年8月7日23dd1091 12首层内檐墙面16d2010年7月16日2010年7月31日2010年7月16日2010年7月31日2010年8月8日2010年8月23日23d23d"110,100"1 13十一层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年5月10日2010年5月16日2010年5月10日2010年5月16日2010年5月10日2010年5月16日dd1031 14 十层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年5月17日2010年5月23日2010年5月17日2010年5月23日2010年5月17日2010年5月23日dd1121 15 九层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年5月24日2010年5月30日2010年5月24日2010年5月30日2010年5月24日2010年5月30日dd1131 16 八层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年5月31日2010年6月6日2010年5月31日2010年6月6日2010年5月31日2010年6月6日dd1141 17 七层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年6月7日2010年6月13日2010年6月7日2010年6月13日2010年6月7日2010年6月13日dd1151 18 六层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年6月14日2010年6月20日2010年6月14日2010年6月20日2010年6月14日2010年6月20日dd1161 19 五层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年6月21日2010年6月27日2010年6月21日2010年6月27日2010年6月21日2010年6月27日dd1171 20 四层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年6月28日2010年7月4日2010年6月28日2010年7月4日2010年6月28日2010年7月4日dd1181 21 三层内檐顶棚、门窗、细木25d2010年7月5日2010年7月29日2010年7月5日2010年7月29日2010年7月5日2010年7月29日dd1191 22 二层内檐顶棚、门窗、细木25d2010年7月30日2010年8月23日2010年7月30日2010年8月23日2010年7月30日2010年8月23日dd1201 23 首层内檐顶棚、门窗、细木25d2010年8月24日2010年9月17日2010年8月24日2010年9月17日2010年8月24日2010年9月17日dd"121,111"1 24内檐清理7d2010年9月18日2010年9月24日2010年9月18日2010年9月24日2010年9月18日2010年9月24日dd1221 25外檐底灰15d2010年3月5日2010年3月19日2010年3月5日2010年3月19日2010年4月8日2010年4月22日34dd781 26外檐幕墙龙骨40d2010年3月20日2010年4月28日2010年3月20日2010年4月28日2010年4月23日2010年6月1日34dd1241 27外檐门窗安装20d2010年3月20日2010年4月8日2010年3月20日2010年4月8日2010年5月13日2010年6月1日54d20d1241 28 粘贴外墙外保温聚苯板15d2010年4月29日2010年5月13日2010年4月29日2010年5月13日2010年6月2日2010年6月16日34dd"125,126"1 29 建筑幕墙面板安装90d2010年5月14日2010年8月11日2010年5月14日2010年8月11日2010年6月17日2010年9月14日34dd1271 30室外台阶散水10d2010年8月12日2010年8月21日2010年8月12日2010年8月21日2010年9月15日2010年9月24日34d34d1281 31屋面工程40d2010年3月5日2010年4月13日2010年3月5日2010年4月13日2010年8月16日2010年9月24日164d164d781 32竣工收尾6d2010年9月25日2010年9月30日2010年9月25日2010年9月30日2010年9月25日2010年9月30日dd"130,123,129"1 33工程竣工d2010年9月30日2010年9月30日2010年9月30日2010年9月30日2010年9月30日2010年9月30日dd131。

附件1 施工进度计划和进度网络图、施工进度横道图第一节施工进度安排1.1总工期本标段计划开工日期：2001年11月18日，计划竣工日期2004年3月9日。

计划总工期：27.7个月，比合同总工期28个月提前9天竣工。

1.2施工准备根据本工程的工程规模、特点以及业主对本工程的工期要求，本标段新七道梁隧道进、出口、竖井及风道工程施工准备期均安排1.4个月，即2001年11月18日～2002年1月1日；路基土石方工程及涵洞施工准备期为3.4个月，即2001年11月18日～2002年3月1日。

准备期内主要工作包括三通一平，即路通、电通、水通、场地平整；人员、设备的调遣；各类生产、生活设施的修建，为新七道梁隧道进口、出口、竖井以及两端路基、中桥、涵洞的施工提供充分的条件。

1.3 隧道进度总体安排根据新七道梁隧道的工程规模、特点及工期要求，综合考虑我公司的施工技术、机械设备装备水平，隧道进口、竖井、出口均作为施工作业点，竖井作业点进入正洞内拟掘进25m2的小导洞，并在正洞内全断面扩挖405m 的III类围岩，为隧道进口有导洞扩挖提高进度及保工期创造有利条件。

隧道仰拱及其填充（或铺底）、中心水沟与开挖平行作业，并保持时间间距一个月左右；隧道二次衬砌及边沟与仰拱及其填充（或铺底）、中心水沟平行作业，并保持时间间距一个月左右；隧道二次衬砌完成后，开始施工路面、侧沟及装修工程，以便缩短工期，满足本标段工期要求。

1.3.1隧道开挖及初期支护a、隧道进口段2485m（K21+440~K18+955）（其中无导洞K21+440~K20+160、有导洞K20+160~K18+955）开挖及初期支护进度计划：2002年1月1日～2003年11月30日计划工期：690个工作日进度指标（无导洞）：Ⅰ类围岩45m/月Ⅱ类围岩60m/月Ⅲ类围岩120m/月Ⅳ类围岩150m/月进度指标（有导洞）：Ⅰ类围岩90m/月Ⅱ类围岩120m/月Ⅲ类围岩200m/月Ⅳ类围岩220m/月b、竖井工区405m（K18+550~K18+955）导洞扩挖初期支护进度计划：2003年4月10日～2003年8月24日计划工期：135个工作日进度指标：Ⅲ类围岩90m/月c、隧道出口段1180m（K17+370～K18+550）开挖及初期支护进度计划：2002年1月1日～2002年11月15日计划工期：315个工作日进度指标：Ⅰ类围岩45m/月Ⅱ类围岩60m/月Ⅲ类围岩120m/月Ⅳ类围岩150m/月1.3.2隧道中心水沟、仰拱及其填充或铺底a、隧道进口段（K21+440～K18+550）隧道中心水沟、仰拱及其填充或铺底进度计划：2002年1月24日～2003年12月12日计划工期：678个工作日b、隧道出口段（K17+370～K18+550）隧道中心水沟、仰拱及其填充或铺底进度计划：2002年1月24日～2002年11月30日计划工期：306个工作日进度指标：受隧道开挖的影响，仰拱、铺底及中心水沟的施工进度与隧道开挖指标相同。

施工总进度表与网络计划图一、施工总体进度计划1、工期总目标工期总目标：165日历天。

2、单位工程形象进度计划详见工程进度计划表。

二、进度保证措施1、制定进度计划目标体系依照本工程实际情况以及业主工期要求，首先制定施工总计划（项目施工总进度计划表），确定工程总体进度控制点、拟定工程总流程，进而确定总进度目标和各控制阶段的进度计划。

再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。

通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解,逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。

依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。

与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现，同时随着工程施工进展不断改进、完善。

2、进度目标体系的要求作为总承包，我们将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定施工总进度计划，确定进度控制点。

1）采用行业先进的进度计划软件编制完善的施工总进度计划,明了各项施工工艺间逻辑关系，指导、服务、落实于施工中。

2）编制月旬施工计划和分项工程的细部施工计划，列出各衔接施工工序的时间控制点，明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排,落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责，提高劳动生产率。

3）在不同的施工阶段，召集相关班组及业主分包单位召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由参会各方签字认可，从而监督施工计划的实施。

4）做好施工中的调度工作，协调各方关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。

必要时利用合同的制约关系，采取经济措施保证进度的实施。

5）根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。

6）建立可靠的质保体系，执行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的管理理念，确保一次成优，避免无效返工。

7）组织立体交叉施工，装饰阶段按楼层分阶段从下到上适时跟进，尽最大可能组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。

八、施工进度表或施工网络图本次工程项目工期紧,如何在规定(de)时间内高质量完成本工程施工任务,是施工(de)关键.在施工过程中,我们将根据公司(de)综合实力,同时参照本公司类似工程施工经验,从人、机、料、法等各项生产要素(de)优化组合,施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发,发挥我公司总承包管理(de)综合实力,统筹考虑,总体部署,对施工进度计划进行严格(de)科学管理和控制,以确保工期目标(de)顺利实现.施工总体进度计划及保障措施(de)主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划,工期目标控制,施工进度计划(de)保障措施等方面内容.施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划(de)重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学(de)施工方法,资源配置(de)有效组织与利用,对分包单位(de)有效协调与控制,通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力(de)措施保证,运用现代科学管理原理,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划(de)实现,达到预期目标.（一）施工进度计划施工进度计划设计编制合理与否,直接影响到工程质量、安全和工期,同时对各种资源(de)投入、成本控制产生重要影响.为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体(de)开工时间进行开工.（二）各项资源需求计划１、技术力量投入计划我单位具有人员稳定、技术素质高(de)施工队伍和技术人员,能够有效快速地组织技术资源进场,在接到进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业(de)施工技术人员.2、劳动力投入计划由于本工程规模大、质量要求高,工期较紧等诸多因素,因而在劳动力组织方面必须根据工期开展(de)实际进度与现场施工条件(de)具体情况,进行现场科学管理,对人力资源进行交替、穿插等合理调配,科学地安排劳动力.（1）劳动力安排劳动力安排是否合理以及素质(de)高低同样也是影响工程质量与进度计划落实之关键.我司将从以下几个方面作出安排：①本工程随着施工逐步(de)展开主要工种安排有：测量放线工、运输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等.②合同签定后,即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施(de)搭建、工程(de)测量放线及与业主、监理和总包等单位(de)相关事宜(de)交接工作等.③施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准(de)施工人员进驻现场施工,并郑重承诺将以高效率(de)施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平(de)施工手法达到同类工程(de)最高质量,并保证符合此工程规范(de)技术要求及有关国家规定.（2）劳动力基本要求①遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下；②经过专门技术培训、经考核合格,并持有相关部门认可(de)上岗证等；③特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业.（3）劳动力来源及安排计划本工程施工高峰期投入劳动力100人,劳动力为我司长期(de)施工队伍.在需要抢工时,可从我司加工基地抽调施工队伍投入本工程施工中.（三）工期保障措施1、施工进度计划(de)影响因素分析本工程交通流量大,材料进场组织困难,现场交叉施工项目多,影响进度(de)因素多,使施工进度计划(de)执行呈现出可变性和不均衡性等特点.归纳起来,影响施工进度(de)因素主要有：（1）施工组织影响因素施工过程中,局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等,可能因种种原因出现与计划不符(de)现象,若处理不及时将对进度计划产生不利影响.在本项目具体实施过程中,我们将加强组织管理,加强内、外部协调,避免各种计划外(de)不利情况发生.（2）不利(de)施工条件影响因素①安全、文明施工及环保方面(de)影响根据本工程所处位置,现场安全文明施工尤为重要,不能发生施工扬尘、噪音等环境污染,影响施工进度.②周边道路交通管制(de)影响根据本工程所处位置,交通流量大,涉及商户,居民出入口等较多,组织施工比较困难.③现场场地可用范围小(de)影响现场可用临时空地狭小,现场平面布置困难,施工组织要求高,影响施工进度.2、施工总体进度计划控制分析（1）从工程管理方面分析.①项目组织机构高效.我公司将委派公司具有经验(de)建造师为现场项目经理,拟派驻本工程(de)项目班子是从我公司人才队伍中选出来(de)项目管理方面(de)优秀人才,有丰富(de)同类项目施工管理经验.在我公司成熟(de)项目管理程序和制度(de)协调下,不但能化解施工过程控制中出现(de)各种各样(de)问题,更能在对施工过程(de)预控、事实上发挥有效作用,保证了施工进度(de)顺利实现.②对工程了解深入,制定合理可行(de)施工施工组织设计.投标过程中,公司上下高度重视,对本工程(de)招标文件、施工图纸等进行了深入细致(de)研究,已将本工程施工控制过程中(de)特点、难点问题进行详细分析,对可能遇到(de)困难有充分把握,制定了合理可行(de)实施方案,保证了进场即可全面投入工程(de)施工组织中.③我单位将对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场施工情况对计划进行及时(de)动态调整,建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础(de)多级计划执行体系,使施工计划(de)每一个节点,每一条线路层层有人管,事事有人问.通过计划落实、检查,以制定、分析、总结(de)标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控.（2）从施工组织方面分析.①分区分段组织施工,“化大为小”.本工程体量大,要求(de)施工资源多.我们根据道路(de)地段分为三个区域,每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程”,体现了施工进度计划(de)合理性.②流水施工,资源分配相对均匀.在施工组织上,我们采用流水施工(de)方法,统筹安排时间,使整个工程(de)资源分配相对均匀,进一步化解了场地狭小、资源要求集中(de)矛盾.（3）从资源保障方面分析.①资金：在本工程资金使用方面单开账户,真正做到专款专用.②劳动力资源方面：本工程体量大,同时开工面积大,施工分区段多,工作量大.劳动力是完成管理目标(de)重要因素之一.我公司投入足够(de)人员以保证工程(de)进度.③物资资源方面：由于市场具有很大(de)风险,我们在物资资源配置方面,预留抗风险资金.我公司(de)物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程(de)集中物资保证经验,与多个材料供应商有长年供需协议,具有良好(de)市场风险应对弹性.同时根据周边道路环境,制定详细(de)现场交通组织方案,确保物资运至现场.并确保施工物资按质保量到达施工现场,绝不产生因原材料窝工、等工等现象.④在机械配置与维护方面：我公司具有自有机械设备分公司,并其具有相当数量(de)专门技术人员,可保证本工程(de)机械使用安全和有效.3、施工进度计划(de)组织保障措施（1）本工程执行项目经理负责制,并且由施工经验项目经理负责本工程施工.在施工队伍选择上,我们将采用施工经验丰富(de)施工队伍进行,保证达到科学施工、有序施工.要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报,并且分工明确,对工程(de)重点和难点,把握准确,质量(de)控制点清晰.（2）按工程施工组织计划,分项目制定月度工程进度表、周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持“以客户为中心,严格按施工组织计划来施工”(de)原则,科学合理(de)安排生产.当发现施工中计划与实际不相吻合时,及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现.（3）每周六召开项目部调度协调会,总结工作,对下一周计划进行调整与安排.遇到特殊情况,及时、准确召开有关人员会议,协调解决问题.（4）在保证施工队人员相对稳定(de)前提下,根据工程进展情况,多创造工作面,使劳动力充分发挥工作效率,并通过理顺各个工作组(de)工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在.（5）加强组织管理,配置技术过硬(de)施工队伍.做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全.（6）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作,如果计划有变或其它因素影响进度,可以增加施工人员或二班作业.（7）项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理支持,业主指定专业分包和劳务作业队主管生产(de)负责人参加.主要是检查计划(de)执行情况,提出存在(de)问题,分析原因,研究对策,采取措施.（8）严格按材料进场计划供货,保证安装材料进场有足够(de)超前用量,不因材料供应不及时而延误安装.（9）工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标(de)完成情况是否影响总目标.劳动力和机械设备(de)投入是否满足施工进度(de)要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划(de)顺利进行.（10）施工任务指令原则上由项目经理签发,主要针对出现新情况利用签发指令(de)形式,取得短平快(de)效果,其次是针对在穿插施工时,必须在规定(de)时间内完成相应(de)施工任务.否则影响下道工序(de)施工计划.（11）严格按有关施工规范进行施工,杜绝返工.及时提供合格(de)作业面.（12）切实做好员工(de)思想工作,积极搞好后勤保证工作,解决好员工(de)生活福利,使员工无后顾之忧,充分发挥员工(de)生产潜能,加快施工进度.（13）依据招标文件要求编制合理(de)总进度计划.以整个工程为对象,综合考虑各方面(de)情况,对施工过程做出战略性部署,确定主要施工阶段(de)开始时间及关键线路、工序,明确施工主攻方向.同时编制所有施工专业(de)分部、分项工程进度计划,在工序(de)安排上服从施工总进度计划(de)要求和规定,时间安排上留有一定余地,确保施工总目标（合同工期）(de)实现.（14）每月25日向监理、业主及总包提供下月施工进度计划.4、施工进度计划(de)材料保障措施（1）在图纸会审并经业主确认后,立即进行主要材料提料和采购工作.（2）合理地、科学地组织材料(de) 加工、储备、运输等,按质、按量、如期地满足现场施工需要,保证施工正常、高速进行.（3）编制详细(de)需用量计划和采购计划,严格按招标文件和技术参数要求做好材料设备(de)采购工作,确保供应(de)设备质量、到达满足工程施工要求.（4）根据详细(de)需用量计划,以满足甲供材料设备可靠、有序到场,方便工程施工,保证施工进度和施工质量.积极收集工程信息,协助业主做好准备、材料供应工作.（5）按定额计划使用材料,加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间.（6）若有必要我们在订货后,将派专人直接进驻材料厂家,掌握材源情况,并协调早日发货,以保证及时回厂加工.（7）用于材料采购(de)款项保证专款专用,不因货款问题影响材料(de)供货时间,为材料(de)及时供应提供有力保障.（8）为确保工期顺利完成,我公司编制详细(de)物资材料进场计划,并根据实际施工进度计划进行动态管理.每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细(de)物资材料需用计划和要求进场时间.项目部设置专门部门和岗位,负责材料计划、仓储、物流(de)每日动态管理,以保证施工进度对工程材料(de)需求.（四）确保工期(de)夜间施工保障措施由于本工程工期紧,施工进度计划受周边环境影响(de)因素多,在一般情况下,不考虑夜间施工,但如果出现特殊情况需要进行抢工,我司已经充分考虑到夜间施工(de)相关问题,并制定了相关(de)保障措施,确保在出现夜间施工时,能够有条不紊,有序施工.在需要进行夜间施工时,我司将提前向业主和监理报告,经允许后方可进行夜间施工.1、夜间施工(de)组织保障措施（1）项目经理部成立由项目经理担任组长,工程总工、技术负责人为副组长,项目经理部各部门部长及工长、施工员为组员(de)夜间施工组织领导小组,组织夜间施工.明确分工和责任,加强整体协调,合理调配人力、物力、财力,确保工程按工期及质量要求进行.（2）根据总进度计划,合理编制夜间施工计划,定期组织项目夜施领导小组,分析夜间施工进度完成情况,总结和分析原因,并制定相应措施,弥补滞后(de)工期.（3）夜间施工(de)重点是组织建筑材料进场,确保白天施工(de)建筑材料充足,在夜间施工期间,将派专人负责夜间材料运输和装卸(de)指挥.运到现场(de)建筑材料及时转运到堆放区和施工楼层,保证施工现场交通畅通.夜间进场(de)车辆,提前一周排好计划,合理组织好资源,劳动力进行施工.（4）夜间施工尽量不组织噪声大(de)施工作业,但抢修、抢险作业及生产工艺上必须连续作业(de)工序除外.2、夜间施工(de)劳动力保障措施根据夜间施工进度计划,逐季、月作出劳动力使用计划,加大劳动力投入,组织三班倒施工(de)劳动力,保证夜间施工劳动力充足.对参加夜间施工(de)施工人员进行班前教育,降低人为因素引起(de)噪声污染.提高施工人员(de)环保意识.3、夜间施工(de)施工照明保障措施（1）施工准备期间分别在场地四周搭设大功镝灯,用于整个施工现场夜间照明.（2）现场必须有足够(de)照明能力.满足夜间施工质量、安全等对照明(de)需求.（3）现场在交叉口,人流量大(de)地段,并由专职安全员负责维护,确保设施(de)完整性、有效性.（4）配备足够(de)电工,及时配合施工对照明(de)需要,尤其是移动光源.4、夜间施工(de)技术保障措施（1）搞好工程夜间施工(de)统筹、网络计划工作,制定阶段目标,科学合理安排施工工序.通过分析各施工工序(de)时间,科学合理(de)缩短各施工工序(de)循环时间来提高施工进度.同时牢牢抓住关键工序(de)管理与施工,确保关键工序施工(de)工期与质量.（2）提前做好夜间施工图纸会审工作,对图纸中有疑问(de)地方,及时与设计单位联系解决,避免耽误施工.（3）提前组织技术质量人员学习招标文件、技术规程与施工监理程序,准确掌握本工程要求(de)标准与程序.（4）提前做好各分项工程夜间施工(de)技术交底与材料试验,及时申报验收和转入下道工序.（5）加强夜间施工技术管理和工序管理,杜绝因工作失误而影响正常(de)施工进度.（6）对各关键工序要编制切实可行(de)施工方案,通过试验摸索出切实可行(de)经验.（7）夜间技术部派专业工程师值班,及时处理夜间施工中(de)技术问题,避免影响夜间施工进度.5、夜间施工(de)扰民保障措施（1）提前做好扰民安抚工作,现场显要位置张贴夜间施工公告；（2）协调好与周围单位(de)关系,创造良好(de)生产环境,与业主、监理单位密切合作,同心协力,确保本工程不发生扰民和污染环境(de)现象.科学合理地安排夜间作业工序,强噪声作业避开晚上施工.6、夜间施工(de)质量和安全保障措施（1）夜间施工时,加强进行安全设施管理,增设安全警示灯、道路导向,确保夜间施工安全.（2）针对夜间施工中出现(de)中间验收,应提前制定计划,上报业主、监理单位,以便他们做出相应(de)工作安排.程15附属工程16竣工验收注：计划工期：720日历天,计划开工日期：以甲方开工令为准,计划竣工日期：按规定工期顺延.是违法问题热也让同样5我也投入与他人啊读后感6420153地方发(de)供货商啥好烦(de)人个人太炎热和谁让他就如同0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000。

施工进度计划网络图施工进度计划网络图是一种用于展示和管理施工项目进度的图形化工具。

它通过图形化的方式清晰地展示了项目的关键里程碑和活动，并显示了它们之间的依赖关系和时间安排。

以下是一个标准格式的施工进度计划网络图的详细说明：1. 图表标题：施工进度计划网络图在图表的顶部居中位置，写上图表的标题，即“施工进度计划网络图”。

2. 项目信息：在图表的左上角位置，提供项目的相关信息，包括项目名称、项目编号、项目经理等。

3. 时间轴：在图表的顶部绘制一个时间轴，用于表示项目的时间范围。

时间轴可以按天、周、月或者其他合适的时间单位进行划分。

4. 里程碑：在图表中适当的位置标记项目的关键里程碑。

里程碑是项目中的重要事件或者阶段，通常与项目的关键目标和交付物相关联。

每一个里程碑通常用一个矩形框表示，并在框内写上里程碑的名称和日期。

5. 活动：在图表中绘制活动的箭头，表示项目中的各项活动。

每一个活动用一个箭头表示，箭头的起点和终点分别表示活动的开始和结束时间。

箭头上方的文字标注活动的名称和持续时间。

6. 依赖关系：在图表中使用箭头连接各个活动，表示它们之间的依赖关系。

箭头的方向表示活动的执行顺序，箭头的起点和终点分别表示前置活动和后续活动。

箭头上方的文字标注依赖关系的类型，如“FS”表示“完成-开始”关系。

7. 临界路径：标记出项目的临界路径，即项目中最长的路径，决定了项目的总工期。

在图表中使用红色箭头或者其他醒目的标记来表示临界路径上的活动。

8. 里程碑和活动的持续时间：在图表中标注每一个里程碑和活动的持续时间，以便更清晰地了解项目的时间安排。

9. 关键路径：标记出项目的关键路径，即项目中最长的临界路径。

关键路径上的活动对项目的工期有直接影响，延误这些活动将延误整个项目。

10. 资源分配：如果有需要，可以在图表中标注活动所需的资源，如人力、材料和设备等。

这有助于更好地管理项目的资源分配和利用。

11. 更新和调整：随着项目的进行，施工进度计划网络图需要定期更新和调整。