施工总进度表和网络图说明

施工进度计划
整理人尼克
网络图及横道
附件3：施工进度表
注：1、投标人应提交施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。

中标后，投标人还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。

2、施工进度表可采用网络图（或横道图）表示，说明计划开工日期和各分项工
程各阶段的完工日期。

3、施工进度计划应与施工组织设计相适应。

整理丨尼克
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目录表第一章编制说明8一、综合说明8二、编制依据8三、编制原则9四、适用范围10第二章工程概况10第一节、工程概况10一、工程名称与现场情况10二、建筑设计概况10三、安装设计概况11四、本工程的设计特点与施工难点11第二节、施工目标12一、质量目标12二、施工工期目标12三、安全、文明施工、环境保护目标 12第三章施工方案13第一节、室内装饰工程施工程序 13一、室内装饰工程施工程序图 13二、施工流向14第二节、主要项目的施工方法14一、砌筑工程14二、天花吊顶工程17（一）、天棚工程施工方法、技术交底17（二）、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺18(三)、烤漆龙骨矿棉板、微孔铝方板吊顶施工工艺 19（四）、吊顶工程质量检验方法及验收标准20三、门窗工程21（一）大理石窗台板安装工程施工工艺21（二）套装成品门安装工艺23（三）铝合金隔断工程安装工艺24四、墙面（含木杆墙、屏蔽墙）抹灰工程施工工艺 25（一）木杆墙基层处理 25（二）屏蔽墙基层处理 25（三）墙面抹灰工程施工工艺 25（四）铝塑复合板施工工艺26五、油漆、乳胶漆工程施工工艺29（一）清漆（主楼梯扶手翻新）工艺 29（二）墙面及天花乳胶漆施工工艺30六、地面工程32（一）地面水泥砂浆工程施工工艺32（二）防静电地板施工工艺34（三）石材地面工程施工工艺 36(四)、伸缩缝施工工艺 37七、不锈钢扶手工程施工工艺 39（一）、不锈钢扶手安装、基层处理应符合下列规定39（二）、不锈钢楼梯扶手安装操作要点39（三）、验收标准41八、电气、灯具施工方法41（一）、电气安装工程41（二）、照明电路施工42（三）、灯具安装43（四）、开关、插座安装44九、暖通给水安装工程 47(一)、工程基本概况47（二）、施工方法47（三）、基本操作方法48（四）、施工技术措施48（五）、施工要点50第四章项目部的组成和管理错误!未指定书签。

第一节、项目经理部的设置原则 50第二节、项目经理部组织机构50第三节、项目部经理部主要人员名单错误!未定义书签。

酒店装修施工总进度表和网络计划图及确保工期的技术组织措施第一节、施工总进度表和网络计划图1.建立健全施工进度计划体系一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。

就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，形成以下控制体系。

（1）事前控制：1）计划因素（含量样板计划）：根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。

在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系，确保施工生产有秩序、有计划的进行。

根据需要在业主指定位置制作样板房作验收依据。

2）人员因素：我们将在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子，并配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员；施工作业队也由一些骨干力量组成，配备满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。

在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。

从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

3）技术因素：加强与业主、设计、监理各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。

劳动力资源需求计划表
八、轮廓总进度计划表计划施工工期：300天
注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。

②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。

③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。

施工进度计划网络图
十、基础、主体阶段施工平面布置图
十一、装修阶段施工平面布置图
表 1 施工机械需求计划表
表 3 主要施工材料需求计划表
表 4 安全设施料具需求计划表
注：用于安全设施、料具购置的开支为工程造价的2%左右。

八、施工进度表或施工网络图本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。

在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。

施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。

施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

（一）施工进度计划施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。

为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。

（二）各项资源需求计划１、技术力量投入计划我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。

2、劳动力投入计划由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。

（1）劳动力安排劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与进度计划落实之关键。

我司将从以下几个方面作出安排：①本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、运输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等。

3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明1。

1工期安排本工程计划施工总工期不超过 175日历天。

拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期:2017年3月24日，总工期为175日历天。

施工总工期不得超过175日历天.具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。

我公司经详细的排定施工计划，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握.开工后的前5天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利条件。

工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。

具体的施工进度计划安排详见图表。

施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进度网络图）,按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象.在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

中标后项目部将进一步深化进度计划,排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落实于人，每周出周计划.进一步落实控制措施,运用计划进行跟踪检查等手段,保证整个工程的按时完成。

1。

2工序时间参数安排及关键线路1。

2.1施工总进度控制计划网络图1。

2.2施工总进度计划控制计划横道图21。

3确保关键节点工期控制措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

1、按施工阶段分解,突出关键控制节点以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。

在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现.对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。

第2章施工总进度表及网络图说明2。

1 编制依据2.1。

1 招标文件第一卷《商务文件》和第二卷《技术条款》中所提供的控制工期。

2.1.2 招标文件第一卷《商务文件》“工程量清单”中所列各工程项目的工程量及有关商务条款等。

2.1。

3 招标文件第二卷《技术条款》中所提供的各种施工条件及有关施工技术要求。

2.1。

4 招标文件《技术规范》中的水文、气象和地质等情况。

2。

1.5 招标文件所提供的图纸。

2.1。

6 考察现场时所获得的现场地形、地貌、水文情况等有关资料。

2.1。

7 投标书编制期间业主发放的答疑材料：《四川省芦山县中嘴电站施工招标文件补充内容》。

2。

1.8 本投标书为本标工程施工所编写的施工组织设计.2。

2 主要控制日期及总工期2。

2。

1 主要控制工期2002年11月18日正式开工;2004年4月30日本标工程竣工.2.2。

2 总工期本标工程自2002年11月18日正式开工,至2004年4月30日工程竣工,总工期17个月。

2.3 施工安排2。

3.1本标段施工的特点（1）施工场面狭窄，在道路和施工设备的布置上,需要合理的安排；(2）压力管道及机电设备安装不在本标范围内，本标的施工进度安排和施工场面的提交直接关系到机电设备的安装,相互施工之间干扰问题需业主协调.（3) 本标施工导流设计为枯期挡水方案，一枯施工期较紧,需考虑汛期施工方案。

2。

3.2施工场面安排由于压力管道设一条支洞进行施工,因此本标的施工场面主要分为两大施工区域:一个是压力管道施工区域，另一个是主副厂房施工区域。

他们之间可独立施工,相互干扰较小.2。

3.3工期安排2。

3.3。

1 厂房施工区本标安排在2002年11月18日开工，进场后开始进行施工道路和临建系统的施工。

同时由于厂房已具备开挖条件,因此进场后立即安排厂房边坡开挖施工，用1.5个月的时间,即到2002年12月31日将主副厂房和尾水渠开挖完成并陆续交面。

2003年1月1日开始进行主厂房底板混凝土的浇筑施工。

施工总进度表和施工网络图施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。

其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。

一、施工进度计划说明根据工程结构特点，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下、后地上的顺序施工。

本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，总工期定为669天，为响应甲方对工程进度的要求，下面我们对本工程施工进度控制点作如下安排：开工： 2008年12月01日；完成主楼地下一层底板、裙楼基础： 2009年01月20日；完成主楼地下室顶板、裙楼基础梁： 2009年03月30日；完成主楼和裙房二层顶板，主楼设备层，基础回填完毕： 2009年05月20日；完成裙房三层封顶，主楼六层顶板： 2009年06月30日；完成主楼结构封顶： 2010年09月30日；二、施工进度计划施工进度计划用施工总进度表和施工网络图进行表示，详见附图：“迁安市人民医院迁建项目门急诊住院综合楼C标段工程施工总进度表及施工网络图”。

施工进度计划详表（施工网络图中未能详细表达内容参见下表）序号工作名称计划工期计划开始时间计划完成时间最早开始时间最早完成时间最迟开始时间最迟完成时间总时差自由时差紧前工作1开工d2008年12月1日2008年12月1日2008年12月1日2008年12月1日2008年12月1日2008年12月1日dd2建筑物定位放线3d2008年12月1日2008年12月3日2008年12月1日2008年12月3日2008年12月1日2008年12月3日dd3现场临时设施4d2008年12月4日2008年12月7日2008年12月4日2008年12月7日2008年12月5日2008年12月8日1d1d14土方开挖5d2008年12月4日2008年12月8日2008年12月4日2008年12月8日2008年12月4日2008年12月8日dd15主楼基础垫层、弹线3d2008年12月9日2008年12月11日2008年12月9日2008年12月11日2008年12月9日2008年12月11日dd"3,2"6主楼地下室底板防水层、保护层10d2008年12月12日2008年12月21日2008年12月12日2008年12月21日2008年12月12日2008年12月21日dd47塔吊安装3d2008年12月12日2008年12月14日2008年12月12日2008年12月14日2008年12月19日2008年12月21日7d7d48主楼底板绑筋支模23d2008年12月22日2009年1月13日2008年12月22日2009年1月13日2008年12月22日2009年1月13日dd"6,5"9主楼底板混凝土浇筑1d2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日dd71 0 裙楼基础砖模垫层15d2008年12月9日2008年12月23日2008年12月9日2008年12月23日2008年12月10日2008年12月24日1dd31 1 裙楼基础钢筋绑20d2008年12月242009年1月12日2008年12月242009年1月12日2008年12月252009年1月13日1dd9扎日日日1 2 裙楼混凝土浇筑1d2009年1月13日2009年1月13日2009年1月13日2009年1月13日2009年1月14日2009年1月14日1d1d11 3 主楼地下一层底板、裙楼基础d2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日2009年1月14日2009年1月15日2009年1月15日dd"8,11"1 4 混凝土养护、拆模2d2009年1月15日2009年1月16日2009年1月15日2009年1月16日2009年1月15日2009年1月16日dd121 5 基础工程越冬准备、清理3d2009年1月17日2009年1月19日2009年1月17日2009年1月19日2009年1月17日2009年1月19日dd131 6 2009年春节停工26d2009年1月20日2009年2月14日2009年1月20日2009年2月14日2009年1月20日2009年2月14日dd141 7 地下室内外墙柱绑筋5d2009年2月15日2009年2月19日2009年2月15日2009年2月19日2009年2月15日2009年2月19日dd151 8 地下室墙、柱楼板支模7d2009年2月20日2009年2月26日2009年2月20日2009年2月26日2009年2月20日2009年2月26日dd161 9 侧墙顶板混凝土浇筑1d2009年2月27日2009年2月27日2009年2月27日2009年2月27日2009年2月27日2009年2月27日dd172 0 混凝土拆模前养护1d2009年2月28日2009年2月28日2009年2月28日2009年2月28日2009年2月28日2009年2月28日dd182 1 裙楼基础梁钢筋绑扎14d2009年3月1日2009年3月14日2009年3月1日2009年3月14日2009年3月1日2009年3月14日dd192 2 裙楼基础梁支模15d2009年3月15日2009年3月29日2009年3月15日2009年3月29日2009年3月15日2009年3月29日dd22主楼02009200920092009200920090023 地下室顶板、裙楼基础梁d 年3月29日年3月29日年3月29日年3月29日年3月30日年3月30日 d d 12 4 地下室侧墙拆模2d2009年3月30日2009年3月31日2009年3月30日2009年3月31日2009年4月17日2009年4月18日18dd222 5 地下室外侧墙防水6d2009年4月1日2009年4月6日2009年4月1日2009年4月6日2009年4月19日2009年4月24日18dd232 6 侧墙保护墙、土方回填7d2009年4月7日2009年4月13日2009年4月7日2009年4月13日2009年4月25日2009年5月1日18d18d242 7首层弹线1d2009年3月30日2009年3月30日2009年3月30日2009年3月30日2009年3月30日2009年3月30日dd222 8首层墙柱钢筋6d2009年3月31日2009年4月5日2009年3月31日2009年4月5日2009年3月31日2009年4月5日dd262 9裙楼首层支模8d2009年4月6日2009年4月13日2009年4月6日2009年4月13日2009年4月6日2009年4月13日dd273 0主楼首层支模6d2009年4月14日2009年4月19日2009年4月14日2009年4月19日2009年4月14日2009年4月19日dd283 1 裙楼首层梁板绑筋4d2009年4月14日2009年4月17日2009年4月14日2009年4月17日2009年4月16日2009年4月19日2d2d283 2 主楼首层梁板绑筋3d2009年4月20日2009年4月22日2009年4月20日2009年4月22日2009年4月20日2009年4月22日dd"30,29"3 3 首层混凝土浇筑2d2009年4月23日2009年4月24日2009年4月23日2009年4月24日2009年4月23日2009年4月24日dd313 4二层弹线1d2009年4月25日2009年4月25日2009年4月25日2009年4月25日2009年4月25日2009年4月25日dd323 5二层墙柱钢筋6d2009年4月26日2009年5月1日2009年4月26日2009年5月1日2009年4月26日2009年5月1日dd333 6裙楼二层支模8d2009年5月2日2009年5月9日2009年5月2日2009年5月9日2009年5月2日2009年5月9日dd"34,25"3 7主楼二层支模6d2009年5月10日2009年5月15日2009年5月10日2009年5月15日2009年5月10日2009年5月15日dd353 8 裙楼二层梁板绑筋5d2009年5月10日2009年5月14日2009年5月10日2009年5月14日2009年5月11日2009年5月15日1d1d353 9 主楼二层梁板绑筋2d2009年5月16日2009年5月17日2009年5月16日2009年5月17日2009年5月16日2009年5月17日dd"37,36"4 0 二层混凝土浇筑2d2009年5月18日2009年5月19日2009年5月18日2009年5月19日2009年5月18日2009年5月19日dd384 1 主楼和裙楼二层顶板、主楼设备层顶板、基础回填完毕d2009年5月19日2009年5月19日2009年5月19日2009年5月19日2009年5月20日2009年5月20日dd394 2裙楼三层弹线1d2009年5月20日2009年5月20日2009年5月20日2009年5月20日2009年5月20日2009年5月20日dd44 3 裙楼三层墙柱钢筋8d2009年5月21日2009年5月28日2009年5月21日2009年5月28日2009年5月21日2009年5月28日dd414 4裙楼三层支模20d2009年5月29日2009年6月17日2009年5月29日2009年6月17日2009年5月29日2009年6月17日dd424 5 裙楼三层梁板绑筋10d2009年6月18日2009年6月27日2009年6月18日2009年6月27日2009年6月18日2009年6月27日dd434 6 裙楼三层混凝土浇筑2d2009年6月28日2009年6月29日2009年6月28日2009年6月29日2009年6月28日2009年6月29日dd444 7主楼三层框架10d2009年5月20日2009年5月29日2009年5月20日2009年5月29日2009年5月21日2009年5月30日1dd44 8主楼四层框架10d2009年5月30日2009年6月8日2009年5月30日2009年6月8日2009年5月31日2009年6月9日1dd464 9主楼五层框架10d2009年6月9日2009年6月18日2009年6月9日2009年6月18日2009年6月10日2009年6月19日1dd475 0主楼六层框架10d2009年6月19日2009年6月28日2009年6月19日2009年6月28日2009年6月20日2009年6月29日1d1d485 1 裙楼三层封顶、主楼六层顶板d2009年6月29日2009年6月29日2009年6月29日2009年6月29日2009年6月30日2009年6月30日dd"49,45"5 2主楼七层框架17d2009年6月30日2009年7月16日2009年6月30日2009年7月16日2009年7月25日2009年8月10日25dd55 3主楼八层框架17d2009年7月17日2009年8月2日2009年7月17日2009年8月2日2009年8月11日2009年8月27日25dd515 4主楼九层框架17d2009年8月3日2009年8月19日2009年8月3日2009年8月19日2009年8月28日2009年9月13日25dd525 5主楼十层框架17d2009年8月20日2009年9月5日2009年8月20日2009年9月5日2009年9月14日2009年9月30日25dd535 6 主楼十一层框架17d2009年9月6日2009年9月22日2009年9月6日2009年9月22日2009年10月1日2009年10月17日25dd545 7主楼出顶间7d2009年9月23日2009年9月29日2009年9月23日2009年9月29日2009年10月18日2009年10月24日25dd555 8主体结构封顶d2009年9月29日2009年9月29日2009年9月29日2009年9月29日2009年10月25日2009年10月25日25d25d565 9 地下室内隔墙砌筑12d2009年6月30日2009年7月11日2009年6月30日2009年7月11日2009年6月30日2009年7月11日dd56 0 裙楼、主楼首层砌35d2009年7月12日2009年8月15日2009年7月12日2009年8月15日2009年7月12日2009年8月15日dd58筑6 1 裙楼、主楼二层砌筑35d2009年8月16日2009年9月19日2009年8月16日2009年9月19日2009年8月16日2009年9月19日dd596 2 裙楼、主楼三层砌筑35d2009年9月20日2009年10月24日2009年9月20日2009年10月24日2009年9月20日2009年10月24日dd66 3主楼四层砌筑12d2009年10月25日2009年11月5日2009年10月25日2009年11月5日2009年10月25日2009年11月5日dd"61,57"6 4主楼五层砌筑12d2009年11月6日2009年11月17日2009年11月6日2009年11月17日2009年11月6日2009年11月17日dd626 5主楼六层砌筑12d2009年11月18日2009年11月29日2009年11月18日2009年11月29日2009年11月18日2009年11月29日dd636 6主楼七层砌筑12d2009年11月30日2009年12月11日2009年11月30日2009年12月11日2009年11月30日2009年12月11日dd646 7主楼八层砌筑12d2009年12月12日2009年12月23日2009年12月12日2009年12月23日2009年12月12日2009年12月23日dd656 8主楼九层砌筑12d2009年12月24日2010年1月4日2009年12月24日2010年1月4日2009年12月24日2010年1月4日dd666 9主楼十层砌筑12d2010年1月5日2010年1月16日2010年1月5日2010年1月16日2010年1月5日2010年1月16日dd677 0 主楼十一层砌筑8d2010年1月17日2010年1月24日2010年1月17日2010年1月24日2010年1月17日2010年1月24日dd687 1 主楼屋顶、出顶间砌筑5d2010年1月25日2010年1月29日2010年1月25日2010年1月29日2010年1月25日2010年1月29日dd697主体42010201020102010201020100072 及二次结构收尾清理d 年1月30日年2月2日年1月30日年2月2日年1月30日年2月2日 d d 07 3地下室地坪18d2009年8月16日2009年9月2日2009年8月16日2009年9月2日2009年10月18日2009年11月4日63dd597 4 地下室内檐抹灰15d2009年9月3日2009年9月17日2009年9月3日2009年9月17日2009年11月5日2009年11月19日63dd727 5 裙楼首层内檐抹灰25d2009年9月18日2009年10月12日2009年9月18日2009年10月12日2009年11月20日2009年12月14日63dd737 6 裙楼二层内檐抹灰25d2009年10月13日2009年11月6日2009年10月13日2009年11月6日2009年12月15日2010年1月8日63dd747 7 裙楼三层内檐抹灰25d2009年11月7日2009年12月1日2009年11月7日2009年12月1日2010年1月9日2010年2月2日63d63d757 8裙楼外檐底灰25d2009年11月6日2009年11月30日2009年11月6日2009年11月30日2010年1月9日2010年2月2日64d64d627 9 2010年春节停工30d2010年2月3日2010年3月4日2010年2月3日2010年3月4日2010年2月3日2010年3月4日dd"71,77,76"8 0 十一层内檐抹灰7d2010年3月5日2010年3月11日2010年3月5日2010年3月11日2010年3月5日2010年3月11日dd788 1十层内檐抹灰7d2010年3月12日2010年3月18日2010年3月12日2010年3月18日2010年3月12日2010年3月18日dd798 2九层内檐抹灰7d2010年3月19日2010年3月25日2010年3月19日2010年3月25日2010年3月19日2010年3月25日dd88 3八层内檐抹灰7d2010年3月26日2010年4月1日2010年3月26日2010年4月1日2010年4月29日2010年5月5日34dd818 4七层内檐抹灰7d2010年4月2日2010年4月8日2010年4月2日2010年4月8日2010年5月6日2010年5月12日34dd828 5六层内檐抹灰7d2010年4月9日2010年4月15日2010年4月9日2010年4月15日2010年5月13日2010年5月19日34dd838 6五层内檐抹灰7d2010年4月16日2010年4月22日2010年4月16日2010年4月22日2010年5月20日2010年5月26日34dd848 7四层内檐抹灰7d2010年4月23日2010年4月29日2010年4月23日2010年4月29日2010年5月27日2010年6月2日34dd858 8三层内檐抹灰7d2010年4月30日2010年5月6日2010年4月30日2010年5月6日2010年6月3日2010年6月9日34dd868 9二层内檐抹灰7d2010年5月7日2010年5月13日2010年5月7日2010年5月13日2010年6月10日2010年6月16日34dd879 0首层内檐抹灰7d2010年5月14日2010年5月20日2010年5月14日2010年5月20日2010年6月17日2010年6月23日34d8d889 1 十一层内檐楼地面8d2010年3月26日2010年4月2日2010年3月26日2010年4月2日2010年3月26日2010年4月2日dd819 2 十层内檐楼地面8d2010年4月3日2010年4月10日2010年4月3日2010年4月10日2010年4月3日2010年4月10日dd99 3 九层内檐楼地面8d2010年4月11日2010年4月18日2010年4月11日2010年4月18日2010年4月11日2010年4月18日dd919 4 八层内檐楼地面8d2010年4月19日2010年4月26日2010年4月19日2010年4月26日2010年5月15日2010年5月22日26dd929 5 七层内檐楼地面8d2010年4月27日2010年5月4日2010年4月27日2010年5月4日2010年5月23日2010年5月30日26dd939 6 六层内檐楼地面8d2010年5月5日2010年5月12日2010年5月5日2010年5月12日2010年5月31日2010年6月7日26dd949 7 五层内檐楼地面8d2010年5月13日2010年5月20日2010年5月13日2010年5月20日2010年6月8日2010年6月15日26dd959 8 四层内檐楼地面8d2010年5月21日2010年5月28日2010年5月21日2010年5月28日2010年6月16日2010年6月23日26dd969 9 三层内檐楼地面15d2010年5月29日2010年6月12日2010年5月29日2010年6月12日2010年6月24日2010年7月8日26dd"97,89"1二层120102010201020102010201020900 内檐楼地面5d 年6月13日年6月27日年6月13日年6月27日年7月9日年7月23日6d d 81 01 首层内檐楼地面15d2010年6月28日2010年7月12日2010年6月28日2010年7月12日2010年7月24日2010年8月7日26d3d991 02 十一层内檐墙面7d2010年4月19日2010年4月25日2010年4月19日2010年4月25日2010年4月19日2010年4月25日dd921 03十层内檐墙面7d2010年4月26日2010年5月2日2010年4月26日2010年5月2日2010年4月26日2010年5月2日dd1011 04九层内檐墙面7d2010年5月3日2010年5月9日2010年5月3日2010年5月9日2010年5月3日2010年5月9日dd1021 05八层内檐墙面7d2010年5月10日2010年5月16日2010年5月10日2010年5月16日2010年6月2日2010年6月8日23dd1031 06七层内檐墙面7d2010年5月17日2010年5月23日2010年5月17日2010年5月23日2010年6月9日2010年6月15日23dd1041 07六层内檐墙面7d2010年5月24日2010年5月30日2010年5月24日2010年5月30日2010年6月16日2010年6月22日23dd1051 08五层内檐墙面7d2010年5月31日2010年6月6日2010年5月31日2010年6月6日2010年6月23日2010年6月29日23dd1061 09四层内檐墙面7d2010年6月7日2010年6月13日2010年6月7日2010年6月13日2010年6月30日2010年7月6日23dd1071 10三层内檐墙面16d2010年6月14日2010年6月29日2010年6月14日2010年6月29日2010年7月7日2010年7月22日23dd1081 11二层内檐墙面16d2010年6月30日2010年7月15日2010年6月30日2010年7月15日2010年7月23日2010年8月7日23dd1091 12首层内檐墙面16d2010年7月16日2010年7月31日2010年7月16日2010年7月31日2010年8月8日2010年8月23日23d23d"110,100"1 13十一层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年5月10日2010年5月16日2010年5月10日2010年5月16日2010年5月10日2010年5月16日dd1031 14 十层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年5月17日2010年5月23日2010年5月17日2010年5月23日2010年5月17日2010年5月23日dd1121 15 九层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年5月24日2010年5月30日2010年5月24日2010年5月30日2010年5月24日2010年5月30日dd1131 16 八层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年5月31日2010年6月6日2010年5月31日2010年6月6日2010年5月31日2010年6月6日dd1141 17 七层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年6月7日2010年6月13日2010年6月7日2010年6月13日2010年6月7日2010年6月13日dd1151 18 六层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年6月14日2010年6月20日2010年6月14日2010年6月20日2010年6月14日2010年6月20日dd1161 19 五层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年6月21日2010年6月27日2010年6月21日2010年6月27日2010年6月21日2010年6月27日dd1171 20 四层内檐顶棚、门窗、细木7d2010年6月28日2010年7月4日2010年6月28日2010年7月4日2010年6月28日2010年7月4日dd1181 21 三层内檐顶棚、门窗、细木25d2010年7月5日2010年7月29日2010年7月5日2010年7月29日2010年7月5日2010年7月29日dd1191 22 二层内檐顶棚、门窗、细木25d2010年7月30日2010年8月23日2010年7月30日2010年8月23日2010年7月30日2010年8月23日dd1201 23 首层内檐顶棚、门窗、细木25d2010年8月24日2010年9月17日2010年8月24日2010年9月17日2010年8月24日2010年9月17日dd"121,111"1 24内檐清理7d2010年9月18日2010年9月24日2010年9月18日2010年9月24日2010年9月18日2010年9月24日dd1221 25外檐底灰15d2010年3月5日2010年3月19日2010年3月5日2010年3月19日2010年4月8日2010年4月22日34dd781 26外檐幕墙龙骨40d2010年3月20日2010年4月28日2010年3月20日2010年4月28日2010年4月23日2010年6月1日34dd1241 27外檐门窗安装20d2010年3月20日2010年4月8日2010年3月20日2010年4月8日2010年5月13日2010年6月1日54d20d1241 28 粘贴外墙外保温聚苯板15d2010年4月29日2010年5月13日2010年4月29日2010年5月13日2010年6月2日2010年6月16日34dd"125,126"1 29 建筑幕墙面板安装90d2010年5月14日2010年8月11日2010年5月14日2010年8月11日2010年6月17日2010年9月14日34dd1271 30室外台阶散水10d2010年8月12日2010年8月21日2010年8月12日2010年8月21日2010年9月15日2010年9月24日34d34d1281 31屋面工程40d2010年3月5日2010年4月13日2010年3月5日2010年4月13日2010年8月16日2010年9月24日164d164d781 32竣工收尾6d2010年9月25日2010年9月30日2010年9月25日2010年9月30日2010年9月25日2010年9月30日dd"130,123,129"1 33工程竣工d2010年9月30日2010年9月30日2010年9月30日2010年9月30日2010年9月30日2010年9月30日dd131。

施工进度表示方法一、横道图。

横道图可简单啦，就像一个横过来的表格。

它有横轴和纵轴，横轴呢，一般表示时间，就像日历一样，从开始日期一直排到结束日期。

纵轴就是各种施工任务啦，比如打地基、砌墙、盖屋顶之类的。

横道图里每个任务都用一个横道来表示，横道的长短就代表这个任务持续的时间。

这就好比是给施工任务们都安排了一个个小格子间，每个任务在自己的时间格子里活动。

这种表示方法特别直观，施工人员一看就知道哪个任务在啥时候开始，啥时候结束，就像看日程安排一样清楚明白。

而且它很适合向不太懂施工细节的人解释进度，比如业主啊，你给他们看横道图，他们能很快就明白个大概，就像给他们看一幅简单的画一样。

二、网络图。

网络图就有点像迷宫啦，但其实很有趣。

它是由箭线和节点组成的。

箭线表示任务，节点就是任务开始或者结束的点。

网络图能清楚地显示出各个任务之间的逻辑关系，哪些任务必须在前一个任务完成之后才能开始，就像接力赛一样，一棒接一棒的。

比如说，你得先把水电线路铺好，才能进行墙面的装修，这在网络图里就会用箭线和节点准确地表示出来。

而且通过计算，还能找到关键路径呢，关键路径上的任务可都是牵一发而动全身的，要是关键路径上的任务延误了，那整个施工进度可就被拖后腿啦。

网络图虽然看起来有点复杂，但是对于施工管理人员来说，就像是掌握了施工进度的密码，可以提前做好规划和调整，避免出现混乱的局面。

三、S曲线。

S曲线可形象啦，就像一个弯弯的“S”。

它是根据累计完成的工程量和时间绘制出来的。

在施工初期，工程进展可能比较慢，就像爬山刚开始的时候，还在找节奏呢，所以曲线上升比较平缓。

随着施工的推进，各项工作都步入正轨，速度就加快啦，曲线就开始快速上升，就像汽车加速一样。

到了施工后期，可能又会因为一些收尾工作而速度减缓，曲线又变得平缓起来。

通过S曲线，我们可以直观地看到施工进度是快了还是慢了。

如果实际的曲线在计划曲线的下方，那可能就是进度落后了，就得赶紧想办法赶工；要是在上方呢，那就说明干得不错，进度超前啦，可以稍微松口气。

施工网络图讲解1.双代号时标网络计划在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。

时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来。

时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。

为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。

【例】某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理委托合同和施工合同，合同工期为18个月。

在工程开工前，施工承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度计划如下图所示。

该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件：①因业主要求需要修改设计，致使工作K停工等待图纸个月；②部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作 H 的实际进度拖后 1 个月；③由于施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工，致使工作F的实际进度拖后 2 个月。

承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长个月的要求，监理工程师应批准工程延期多少时间？为什么？工程施工总进度计划【解】由于工作 H 和工作 F 的实际进度拖后均属于承包单位自身原因，只有工作 K 的拖后可以考虑给予工程延期。

从图中可知，工作 K 原有总时差为 3 个月，该工作停工待图个月，只影响工期个月，故监理工程师应批准工程延期个月。

2新横道图新横道图，又称网络横道图，它是在传统的横道图与网络图结合的基础上发展起来的。

新横道图与传统的横道图有着本质的区别：传统的横道图，无法表达工作之间的相互关系，无法直接看出一项工作提前提前完成或推后完成对后续工作造成那些影响，无法看出哪些工作有机动时间，哪些工作是关键工作。

附件1 施工进度计划和进度网络图、施工进度横道图第一节施工进度安排1.1总工期本标段计划开工日期：2001年11月18日，计划竣工日期2004年3月9日。

计划总工期：27.7个月，比合同总工期28个月提前9天竣工。

1.2施工准备根据本工程的工程规模、特点以及业主对本工程的工期要求，本标段新七道梁隧道进、出口、竖井及风道工程施工准备期均安排1.4个月，即2001年11月18日～2002年1月1日；路基土石方工程及涵洞施工准备期为3.4个月，即2001年11月18日～2002年3月1日。

准备期内主要工作包括三通一平，即路通、电通、水通、场地平整；人员、设备的调遣；各类生产、生活设施的修建，为新七道梁隧道进口、出口、竖井以及两端路基、中桥、涵洞的施工提供充分的条件。

1.3 隧道进度总体安排根据新七道梁隧道的工程规模、特点及工期要求，综合考虑我公司的施工技术、机械设备装备水平，隧道进口、竖井、出口均作为施工作业点，竖井作业点进入正洞内拟掘进25m2的小导洞，并在正洞内全断面扩挖405m 的III类围岩，为隧道进口有导洞扩挖提高进度及保工期创造有利条件。

隧道仰拱及其填充（或铺底）、中心水沟与开挖平行作业，并保持时间间距一个月左右；隧道二次衬砌及边沟与仰拱及其填充（或铺底）、中心水沟平行作业，并保持时间间距一个月左右；隧道二次衬砌完成后，开始施工路面、侧沟及装修工程，以便缩短工期，满足本标段工期要求。

1.3.1隧道开挖及初期支护a、隧道进口段2485m（K21+440~K18+955）（其中无导洞K21+440~K20+160、有导洞K20+160~K18+955）开挖及初期支护进度计划：2002年1月1日～2003年11月30日计划工期：690个工作日进度指标（无导洞）：Ⅰ类围岩45m/月Ⅱ类围岩60m/月Ⅲ类围岩120m/月Ⅳ类围岩150m/月进度指标（有导洞）：Ⅰ类围岩90m/月Ⅱ类围岩120m/月Ⅲ类围岩200m/月Ⅳ类围岩220m/月b、竖井工区405m（K18+550~K18+955）导洞扩挖初期支护进度计划：2003年4月10日～2003年8月24日计划工期：135个工作日进度指标：Ⅲ类围岩90m/月c、隧道出口段1180m（K17+370～K18+550）开挖及初期支护进度计划：2002年1月1日～2002年11月15日计划工期：315个工作日进度指标：Ⅰ类围岩45m/月Ⅱ类围岩60m/月Ⅲ类围岩120m/月Ⅳ类围岩150m/月1.3.2隧道中心水沟、仰拱及其填充或铺底a、隧道进口段（K21+440～K18+550）隧道中心水沟、仰拱及其填充或铺底进度计划：2002年1月24日～2003年12月12日计划工期：678个工作日b、隧道出口段（K17+370～K18+550）隧道中心水沟、仰拱及其填充或铺底进度计划：2002年1月24日～2002年11月30日计划工期：306个工作日进度指标：受隧道开挖的影响，仰拱、铺底及中心水沟的施工进度与隧道开挖指标相同。

施工总进度表与网络计划图一、施工总体进度计划1、工期总目标工期总目标：165日历天。

2、单位工程形象进度计划详见工程进度计划表。

二、进度保证措施1、制定进度计划目标体系依照本工程实际情况以及业主工期要求，首先制定施工总计划（项目施工总进度计划表），确定工程总体进度控制点、拟定工程总流程，进而确定总进度目标和各控制阶段的进度计划。

再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。

通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解,逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。

依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。

与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现，同时随着工程施工进展不断改进、完善。

2、进度目标体系的要求作为总承包，我们将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定施工总进度计划，确定进度控制点。

1）采用行业先进的进度计划软件编制完善的施工总进度计划,明了各项施工工艺间逻辑关系，指导、服务、落实于施工中。

2）编制月旬施工计划和分项工程的细部施工计划，列出各衔接施工工序的时间控制点，明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排,落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责，提高劳动生产率。

3）在不同的施工阶段，召集相关班组及业主分包单位召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由参会各方签字认可，从而监督施工计划的实施。

4）做好施工中的调度工作，协调各方关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。

必要时利用合同的制约关系，采取经济措施保证进度的实施。

5）根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。

6）建立可靠的质保体系，执行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的管理理念，确保一次成优，避免无效返工。

7）组织立体交叉施工，装饰阶段按楼层分阶段从下到上适时跟进，尽最大可能组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。

八、施工进度表或施工网络图本次工程项目工期紧,如何在规定(de)时间内高质量完成本工程施工任务,是施工(de)关键.在施工过程中,我们将根据公司(de)综合实力,同时参照本公司类似工程施工经验,从人、机、料、法等各项生产要素(de)优化组合,施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发,发挥我公司总承包管理(de)综合实力,统筹考虑,总体部署,对施工进度计划进行严格(de)科学管理和控制,以确保工期目标(de)顺利实现.施工总体进度计划及保障措施(de)主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划,工期目标控制,施工进度计划(de)保障措施等方面内容.施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划(de)重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学(de)施工方法,资源配置(de)有效组织与利用,对分包单位(de)有效协调与控制,通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力(de)措施保证,运用现代科学管理原理,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划(de)实现,达到预期目标.（一）施工进度计划施工进度计划设计编制合理与否,直接影响到工程质量、安全和工期,同时对各种资源(de)投入、成本控制产生重要影响.为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体(de)开工时间进行开工.（二）各项资源需求计划１、技术力量投入计划我单位具有人员稳定、技术素质高(de)施工队伍和技术人员,能够有效快速地组织技术资源进场,在接到进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业(de)施工技术人员.2、劳动力投入计划由于本工程规模大、质量要求高,工期较紧等诸多因素,因而在劳动力组织方面必须根据工期开展(de)实际进度与现场施工条件(de)具体情况,进行现场科学管理,对人力资源进行交替、穿插等合理调配,科学地安排劳动力.（1）劳动力安排劳动力安排是否合理以及素质(de)高低同样也是影响工程质量与进度计划落实之关键.我司将从以下几个方面作出安排：①本工程随着施工逐步(de)展开主要工种安排有：测量放线工、运输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等.②合同签定后,即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施(de)搭建、工程(de)测量放线及与业主、监理和总包等单位(de)相关事宜(de)交接工作等.③施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准(de)施工人员进驻现场施工,并郑重承诺将以高效率(de)施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平(de)施工手法达到同类工程(de)最高质量,并保证符合此工程规范(de)技术要求及有关国家规定.（2）劳动力基本要求①遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下；②经过专门技术培训、经考核合格,并持有相关部门认可(de)上岗证等；③特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业.（3）劳动力来源及安排计划本工程施工高峰期投入劳动力100人,劳动力为我司长期(de)施工队伍.在需要抢工时,可从我司加工基地抽调施工队伍投入本工程施工中.（三）工期保障措施1、施工进度计划(de)影响因素分析本工程交通流量大,材料进场组织困难,现场交叉施工项目多,影响进度(de)因素多,使施工进度计划(de)执行呈现出可变性和不均衡性等特点.归纳起来,影响施工进度(de)因素主要有：（1）施工组织影响因素施工过程中,局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等,可能因种种原因出现与计划不符(de)现象,若处理不及时将对进度计划产生不利影响.在本项目具体实施过程中,我们将加强组织管理,加强内、外部协调,避免各种计划外(de)不利情况发生.（2）不利(de)施工条件影响因素①安全、文明施工及环保方面(de)影响根据本工程所处位置,现场安全文明施工尤为重要,不能发生施工扬尘、噪音等环境污染,影响施工进度.②周边道路交通管制(de)影响根据本工程所处位置,交通流量大,涉及商户,居民出入口等较多,组织施工比较困难.③现场场地可用范围小(de)影响现场可用临时空地狭小,现场平面布置困难,施工组织要求高,影响施工进度.2、施工总体进度计划控制分析（1）从工程管理方面分析.①项目组织机构高效.我公司将委派公司具有经验(de)建造师为现场项目经理,拟派驻本工程(de)项目班子是从我公司人才队伍中选出来(de)项目管理方面(de)优秀人才,有丰富(de)同类项目施工管理经验.在我公司成熟(de)项目管理程序和制度(de)协调下,不但能化解施工过程控制中出现(de)各种各样(de)问题,更能在对施工过程(de)预控、事实上发挥有效作用,保证了施工进度(de)顺利实现.②对工程了解深入,制定合理可行(de)施工施工组织设计.投标过程中,公司上下高度重视,对本工程(de)招标文件、施工图纸等进行了深入细致(de)研究,已将本工程施工控制过程中(de)特点、难点问题进行详细分析,对可能遇到(de)困难有充分把握,制定了合理可行(de)实施方案,保证了进场即可全面投入工程(de)施工组织中.③我单位将对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场施工情况对计划进行及时(de)动态调整,建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础(de)多级计划执行体系,使施工计划(de)每一个节点,每一条线路层层有人管,事事有人问.通过计划落实、检查,以制定、分析、总结(de)标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控.（2）从施工组织方面分析.①分区分段组织施工,“化大为小”.本工程体量大,要求(de)施工资源多.我们根据道路(de)地段分为三个区域,每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；这样将大工程划分为了“小工程”,体现了施工进度计划(de)合理性.②流水施工,资源分配相对均匀.在施工组织上,我们采用流水施工(de)方法,统筹安排时间,使整个工程(de)资源分配相对均匀,进一步化解了场地狭小、资源要求集中(de)矛盾.（3）从资源保障方面分析.①资金：在本工程资金使用方面单开账户,真正做到专款专用.②劳动力资源方面：本工程体量大,同时开工面积大,施工分区段多,工作量大.劳动力是完成管理目标(de)重要因素之一.我公司投入足够(de)人员以保证工程(de)进度.③物资资源方面：由于市场具有很大(de)风险,我们在物资资源配置方面,预留抗风险资金.我公司(de)物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程(de)集中物资保证经验,与多个材料供应商有长年供需协议,具有良好(de)市场风险应对弹性.同时根据周边道路环境,制定详细(de)现场交通组织方案,确保物资运至现场.并确保施工物资按质保量到达施工现场,绝不产生因原材料窝工、等工等现象.④在机械配置与维护方面：我公司具有自有机械设备分公司,并其具有相当数量(de)专门技术人员,可保证本工程(de)机械使用安全和有效.3、施工进度计划(de)组织保障措施（1）本工程执行项目经理负责制,并且由施工经验项目经理负责本工程施工.在施工队伍选择上,我们将采用施工经验丰富(de)施工队伍进行,保证达到科学施工、有序施工.要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报,并且分工明确,对工程(de)重点和难点,把握准确,质量(de)控制点清晰.（2）按工程施工组织计划,分项目制定月度工程进度表、周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持“以客户为中心,严格按施工组织计划来施工”(de)原则,科学合理(de)安排生产.当发现施工中计划与实际不相吻合时,及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现.（3）每周六召开项目部调度协调会,总结工作,对下一周计划进行调整与安排.遇到特殊情况,及时、准确召开有关人员会议,协调解决问题.（4）在保证施工队人员相对稳定(de)前提下,根据工程进展情况,多创造工作面,使劳动力充分发挥工作效率,并通过理顺各个工作组(de)工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在.（5）加强组织管理,配置技术过硬(de)施工队伍.做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全.（6）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作,如果计划有变或其它因素影响进度,可以增加施工人员或二班作业.（7）项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理支持,业主指定专业分包和劳务作业队主管生产(de)负责人参加.主要是检查计划(de)执行情况,提出存在(de)问题,分析原因,研究对策,采取措施.（8）严格按材料进场计划供货,保证安装材料进场有足够(de)超前用量,不因材料供应不及时而延误安装.（9）工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标(de)完成情况是否影响总目标.劳动力和机械设备(de)投入是否满足施工进度(de)要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划(de)顺利进行.（10）施工任务指令原则上由项目经理签发,主要针对出现新情况利用签发指令(de)形式,取得短平快(de)效果,其次是针对在穿插施工时,必须在规定(de)时间内完成相应(de)施工任务.否则影响下道工序(de)施工计划.（11）严格按有关施工规范进行施工,杜绝返工.及时提供合格(de)作业面.（12）切实做好员工(de)思想工作,积极搞好后勤保证工作,解决好员工(de)生活福利,使员工无后顾之忧,充分发挥员工(de)生产潜能,加快施工进度.（13）依据招标文件要求编制合理(de)总进度计划.以整个工程为对象,综合考虑各方面(de)情况,对施工过程做出战略性部署,确定主要施工阶段(de)开始时间及关键线路、工序,明确施工主攻方向.同时编制所有施工专业(de)分部、分项工程进度计划,在工序(de)安排上服从施工总进度计划(de)要求和规定,时间安排上留有一定余地,确保施工总目标（合同工期）(de)实现.（14）每月25日向监理、业主及总包提供下月施工进度计划.4、施工进度计划(de)材料保障措施（1）在图纸会审并经业主确认后,立即进行主要材料提料和采购工作.（2）合理地、科学地组织材料(de) 加工、储备、运输等,按质、按量、如期地满足现场施工需要,保证施工正常、高速进行.（3）编制详细(de)需用量计划和采购计划,严格按招标文件和技术参数要求做好材料设备(de)采购工作,确保供应(de)设备质量、到达满足工程施工要求.（4）根据详细(de)需用量计划,以满足甲供材料设备可靠、有序到场,方便工程施工,保证施工进度和施工质量.积极收集工程信息,协助业主做好准备、材料供应工作.（5）按定额计划使用材料,加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间.（6）若有必要我们在订货后,将派专人直接进驻材料厂家,掌握材源情况,并协调早日发货,以保证及时回厂加工.（7）用于材料采购(de)款项保证专款专用,不因货款问题影响材料(de)供货时间,为材料(de)及时供应提供有力保障.（8）为确保工期顺利完成,我公司编制详细(de)物资材料进场计划,并根据实际施工进度计划进行动态管理.每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细(de)物资材料需用计划和要求进场时间.项目部设置专门部门和岗位,负责材料计划、仓储、物流(de)每日动态管理,以保证施工进度对工程材料(de)需求.（四）确保工期(de)夜间施工保障措施由于本工程工期紧,施工进度计划受周边环境影响(de)因素多,在一般情况下,不考虑夜间施工,但如果出现特殊情况需要进行抢工,我司已经充分考虑到夜间施工(de)相关问题,并制定了相关(de)保障措施,确保在出现夜间施工时,能够有条不紊,有序施工.在需要进行夜间施工时,我司将提前向业主和监理报告,经允许后方可进行夜间施工.1、夜间施工(de)组织保障措施（1）项目经理部成立由项目经理担任组长,工程总工、技术负责人为副组长,项目经理部各部门部长及工长、施工员为组员(de)夜间施工组织领导小组,组织夜间施工.明确分工和责任,加强整体协调,合理调配人力、物力、财力,确保工程按工期及质量要求进行.（2）根据总进度计划,合理编制夜间施工计划,定期组织项目夜施领导小组,分析夜间施工进度完成情况,总结和分析原因,并制定相应措施,弥补滞后(de)工期.（3）夜间施工(de)重点是组织建筑材料进场,确保白天施工(de)建筑材料充足,在夜间施工期间,将派专人负责夜间材料运输和装卸(de)指挥.运到现场(de)建筑材料及时转运到堆放区和施工楼层,保证施工现场交通畅通.夜间进场(de)车辆,提前一周排好计划,合理组织好资源,劳动力进行施工.（4）夜间施工尽量不组织噪声大(de)施工作业,但抢修、抢险作业及生产工艺上必须连续作业(de)工序除外.2、夜间施工(de)劳动力保障措施根据夜间施工进度计划,逐季、月作出劳动力使用计划,加大劳动力投入,组织三班倒施工(de)劳动力,保证夜间施工劳动力充足.对参加夜间施工(de)施工人员进行班前教育,降低人为因素引起(de)噪声污染.提高施工人员(de)环保意识.3、夜间施工(de)施工照明保障措施（1）施工准备期间分别在场地四周搭设大功镝灯,用于整个施工现场夜间照明.（2）现场必须有足够(de)照明能力.满足夜间施工质量、安全等对照明(de)需求.（3）现场在交叉口,人流量大(de)地段,并由专职安全员负责维护,确保设施(de)完整性、有效性.（4）配备足够(de)电工,及时配合施工对照明(de)需要,尤其是移动光源.4、夜间施工(de)技术保障措施（1）搞好工程夜间施工(de)统筹、网络计划工作,制定阶段目标,科学合理安排施工工序.通过分析各施工工序(de)时间,科学合理(de)缩短各施工工序(de)循环时间来提高施工进度.同时牢牢抓住关键工序(de)管理与施工,确保关键工序施工(de)工期与质量.（2）提前做好夜间施工图纸会审工作,对图纸中有疑问(de)地方,及时与设计单位联系解决,避免耽误施工.（3）提前组织技术质量人员学习招标文件、技术规程与施工监理程序,准确掌握本工程要求(de)标准与程序.（4）提前做好各分项工程夜间施工(de)技术交底与材料试验,及时申报验收和转入下道工序.（5）加强夜间施工技术管理和工序管理,杜绝因工作失误而影响正常(de)施工进度.（6）对各关键工序要编制切实可行(de)施工方案,通过试验摸索出切实可行(de)经验.（7）夜间技术部派专业工程师值班,及时处理夜间施工中(de)技术问题,避免影响夜间施工进度.5、夜间施工(de)扰民保障措施（1）提前做好扰民安抚工作,现场显要位置张贴夜间施工公告；（2）协调好与周围单位(de)关系,创造良好(de)生产环境,与业主、监理单位密切合作,同心协力,确保本工程不发生扰民和污染环境(de)现象.科学合理地安排夜间作业工序,强噪声作业避开晚上施工.6、夜间施工(de)质量和安全保障措施（1）夜间施工时,加强进行安全设施管理,增设安全警示灯、道路导向,确保夜间施工安全.（2）针对夜间施工中出现(de)中间验收,应提前制定计划,上报业主、监理单位,以便他们做出相应(de)工作安排.程15附属工程16竣工验收注：计划工期：720日历天,计划开工日期：以甲方开工令为准,计划竣工日期：按规定工期顺延.是违法问题热也让同样5我也投入与他人啊读后感6420153地方发(de)供货商啥好烦(de)人个人太炎热和谁让他就如同0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000。