施工进度计划网络图绘制

施工进度计划网络图施工进度计划网络图是用于展示和管理施工项目进度的一种工具。

它通过图形化的方式，将项目的各个任务和里程碑以节点和箭头的形式展示出来，清晰地显示了任务之间的依赖关系和完成顺序。

在网络图中，每个节点代表一个任务，箭头则表示任务之间的前后关系。

为了编制施工进度计划网络图，首先需要确定项目的各个任务和里程碑，以及它们之间的依赖关系。

依赖关系可以分为四种类型：开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）和完成-完成（FF）。

确定了任务和依赖关系后，就可以开始绘制网络图了。

绘制网络图的步骤如下：1. 确定项目的起始节点，通常为项目的开始日期或项目启动的里程碑。

将其绘制为网络图的第一个节点。

2. 根据项目的工作分解结构（WBS）或任务清单，确定所有的任务和里程碑，并按照它们的完成顺序排列。

3. 根据任务之间的依赖关系，确定箭头的方向和连接方式。

例如，如果任务A 必须在任务B开始之前完成，那么箭头应该从任务A指向任务B。

4. 在节点之间绘制箭头，表示任务之间的前后关系。

箭头的长度可以表示任务的持续时间，较长的箭头表示较长的任务。

5. 在每个节点上标注任务的名称和预计开始时间和完成时间。

可以使用不同的颜色或形状来表示不同类型的任务，例如关键路径上的任务可以用红色标注。

6. 根据项目的时间限制和资源约束，调整任务的顺序和持续时间，以确保项目能够按时完成。

7. 定期更新网络图，记录实际完成时间和进度，并与计划进行比较。

如果发现偏差，及时采取措施进行调整。

施工进度计划网络图的优点在于能够清晰地展示项目的进度和依赖关系，帮助项目团队了解项目的整体情况，并及时发现和解决潜在的问题。

它还可以用于与利益相关方进行沟通，提高项目的透明度和可视化程度。

总之，施工进度计划网络图是一种重要的项目管理工具，它可以帮助项目团队有效地规划、执行和控制施工项目，确保项目按时完成。

通过合理绘制和更新网络图，可以提高项目的成功率和交付质量。

施工进度计划网络图绘制的实用方法任何一门知识都有从理论到实践，再从实践到理论的反复过程。

或者说从课本到应用，再从应用到课本的过程。

烧饼是反复烘烤才熟的，剑是反复捶打而成的。

施工进度计划网络图，在市场上许多年轻人就感到很难，老虎吃天无从下手，要个计划，就好像问他要孩子那么难，有所感，故写这篇文章。

进度计划图，有三种表达方式：⑴里程碑计划表，（某月某日达到什么程度？）适用于初步计划，或合同约定的条件。

是进度计划的前提限制条件。

⑵平行线条图，各项工作都可以用此方法表达所需的时间，缺点是：不能明确的表示相互之间的逻辑关系。

⑶网络图，不但可以表达多项工作所需的时间，还可以直观的表达相互之间的逻辑关系。

三种表达方式，综和运用互为补充效果最好。

不要企图在一张表上全部列出。

如同地图册编辑逻辑或方式进行表达。

可以分层表达。

先粗后细。

先略后详。

单一的工作，前后小段工作紧跟，没有其他干扰，适宜于用线条图绘制，绘制出来的图，基本上是从左上角到右下角的对角线条带。

多项工作，各不一样，他们平行展开，相互之间在时间上，前后有逻辑关系。

此时，最适合用网络图表达。

他能给读者一个明晰的工作接续概念。

以便于工程各方积极配合。

这是绘制网络图的目的。

让我们用“直接、简单、形象”的描述方法，说明网络图的绘制思路。

我们可以把某项工作看成是一把筷子，或者贴上标签，在桌面上平摆，前后梛动，调整几次，就知道他们的逻辑关系。

然后把它搬到纸上，予以描述。

按网络图绘制要求，补充其内容，就成了施工网络图。

而网络图的要求是什么呢？⑴只有一个起点和一个终点。

首尾各一。

⑵用带箭头向右的直线，和前后各一个圆圈，共同代表一项工作。

因为时间过去了，不能再回去，所以箭头只能向右。

线条上标明工作名称，线条下标明持续时间（小时，天）⑶用虚线将相互有关系的节点连起来，并加上箭头，表示逻辑关系。

⑷用波浪线将节点和线段连接，表示自由时间。

⑸将持续时间最长，前后紧相接的有逻辑关系的各项工作时间加起来，总时间最长的线路就是关键线路。