07生产能力计划.pptx

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生产运作与管理生产能力计划PPT课件

生产能力计划生产能力计划的定义与特点
长期性
生产能力计划通常针对未来3-5年或更长时间进行规划，需要考虑企业战略发展目标。
战略性
生产能力计划是企业战略规划的重要组成部分，对企业整体发展具有重要影响。
生产能力计划生产能力计划的定义与特点
• 适应性：生产能力计划需要适应市场需求变化，具有一定的灵活性，能够根据市场变化进行调整。
收集数据、计算物料的总需求量、计算各零部件的净需求量、生成订货清单、调整库存等。
车间作业计划与控制
定义
根据主生产计划和物料需求计划，为车间制定具体的作业计划，包括各道工序的开始时间和完成时
间、作业顺序等。
作用
确保生产过程中的各个环节能够协调一致，提高生产效率，降低
生产成本。
实施步骤
分析工艺流程、制定作业计划、分配作业任务、监控作业进度、
生产运作与管理的发展趋势
智能制造与数字化转型
智能制造
利用先进的信息技术，如物联网、大数据和人工智能，实现生产过程的自动化、智能化和优化。
数字化转型
通过数字化技术，将传统生产流程转化为数字化生产流程，提高生产效率、降低成本并增强灵活性。
定制化生产与敏捷制造
定制化生产
根据客户需求，提供个性化的产品和服务，以满足市场多样化需求。
发展趋势
随着信息技术和智能制造的发展，未来的生产运作管理将更加注重数字化、智能化、绿色化和个性化。
PART 02
生产能力计划
生产能力计划生产能力计划的定义与特点
• 生产能力计划定义：生产能力计划是企业根据市场需求、产品需求量和工艺技术装备等条件，对未来一定时期的生产能力进行规划与安排的过程。

产能规划(Capacity-Planning)PPT课件

2020/3/29
6-16
粗略產能---CPOF 1/2
各工作中心的負載比率(由歷史資料統計而來)*MPS生產量所需要的總產能=各工作中心的產能需求
舉例說明:
MPS 1
2
3
4
5 總和
成品A 20 20 20 20 20 100
成品B 10
10
10
10
10
50
2020/3/29
6-17
最終產品的直接人工時間成品A : 1小時/件成品B : 2小時/件
第六章產能規劃
產能產能計畫資源計畫粗略產能計畫產能需求計畫 CRP與RCCP之差異封閉式迴路物料需求計畫從MRP I到MRP II
產能
APICS辭典對產能的定義為「一個工人、機器、工作中心、工廠、或組織的產出率能力 (the capability of a worker， machine， work center ， plant or organization to produce output per period of time)
成品B OP1 WC1 1.45
1
2
3
4
5
6-28
粗略產能規劃---resource profile
5/5
資源輪廓法的產能計畫
週期
工作站 1
2
3
4
總時數(採負荷百分比計13週的 (採計13週 5 產能需求) 的產能需求)
100 15.5 15.5 15.5 15.5 15.5 410.5 44.62%
2020/3/29
6-14
經過RCCP的計劃後，應該會產生一個可行的產能規劃；若其產能負荷超過預期，則其為不可行方案，將會修改或提出新的 MPS 方案，直到其RCCP可行為止。

07-生产能力计划

生产能力扩张举例
一汽的无偿划拨兼并模式；燕京啤酒的单元化兼并模式；海尔的多元化兼并模式；唐人神的纵向一体化兼并模式：
– 发展路径：先搞饲料，饲料做大了搞养猪，猪养多了搞加工
– 模式特点：市场+公司+农户（市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户）
每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。20.12.1020.12.10Th ursday, December 10, 2020 天生我材必有用，千金散尽还复来。13:41:3813:41: 3813:4112/10/2020 1:41:38 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。20.12.1013:41:3813:41D ec-2010-Dec- 20 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。13:41:3813: 41:3813:41Th ursday, December 10, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.12.1020.12.1013: 41:3813:41:38December 10, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月10日下午1时 41分20.12.1020.12.10 扩展市场，开发未来，实现现在。2020年12月10日星期四下午1时 41分38秒13:41:3820.12.10 做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。2020年12月下午1时41分20.12.1013: 41December 10, 2020 时间是人类发展的空间。2020年12月10日星期四1时 41分38秒13:41:3810 December 2020 科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。下午1时41分 38秒下午1时41分13: 41:3820.12.10 每天都是美好的一天，新的一天开启。20.12.1020.12.1013: 4113:41:3813: 41:38Dec-20 人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2020年12月10日星期四1时41分38秒 Thursday, December 10, 2020 感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。20.12.102020年12月10日星期四 1时41分38秒20.12.10

生产能力规划与计算.pptx

• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
生产能力规划决策策略 1、激进型策略:针对增长的需求,企业扩大生产能力的时间超前于需求到来的时间, 每次生产能力扩大的幅度较大.
2、保守型策略：采取稳扎稳打方针，在需求增加以后再苦熬大企业的生产能力
第三章生产能力规划与计算生产能力决策
生产能力规划决策策略激进型策略与生产能力增强的关系。
生产能力一次增长的速度
第三章生产能力规划与计算生产能力的计算
生产能力的计算 1、生产能力的计算单位 a、单一产品生产：一般采用具体产品或代表产
品来表示。（代表产品：代表企业专业方向的产品）
b、多品种生产：采用假定产品来表示企业的生产能力。假定产品是由企业所生产的各种产品按照其产量比重所构成的一种假象产品。
第三章生产能力规划与计算生产能力的计算
第三章生产能力规划与计算
内容提要
生产能力的概念生产能力的计算经济规模原理学习曲线生产能力规划决策
第三章生产能力规划与计算
生产能力的概念
生产能力的概念 1、定义：生产能力是指企业在一定时期内，在合理的、
正常的技术组织条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量。

产能规划ppt课件

.
6
第三章生产能力规划与计算学习曲线效应
学习效应
学习阶段
.
7
第三章生产能力规划与计算学习曲线
学习曲线的数学模型假设条件： 1、当重复生产的产品数量每增加一倍时，
生产单位产品所需要的劳动量将按一个固定的百分比下降。 2、其下降率服从指数分布。
Wn＝W1×(n)*b
.
8
第三章生产能力规划与计算生产能力决策
生产能力规划决策策略
1、激进型策略:针对增长的需求,企业扩大生产能力的时间超前于需求到来的时间, 每次生产能力扩大的幅度较大.
2、保守型策略：采取稳扎稳打方针，在需求增加以后再苦熬大企业的生产能力
.
9
第三章生产能力规划与计算生产能力决策
生产能力规划决策策略激进型策略与生产能力增强的关系。
间定额为6个台时，计算株洲生产单元数控车床组的生产能力。 M=Fe×S／tp=(42×7-3)×8\6=388（台／月）
.
4
第三章生产能力规划与计算规模经济理论
规模经济原理
规模经济原理的主要内容：当企业的生产规模扩大时，其产品的成本水平一般会随之下降。
如何解释规模经济原理
a、成本构成原理：
内容提要
生产能力的概念生产能力的计算经济规模原理学习曲线生产能力规划决策
.
1
第三章生产能力规划与计算
生产能力的概念
生产能力的概念
1、定义：生产能力是指企业在一定时期内，在合理的、正常的技术组织条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量。
2、生产能力的种类
设计能力：在企业新建、扩建或进行重大技术改造后，在设计任务书或有关技术文件中所规定的生产能力。

生产能力计划培训课件(PPT 58页)

管理工程学院
9.3.3 提前期
1．提前期的概念。提前期（Lead Time，LT）指的是从某一工作的开始直到某一工作结束的时间间隔，亦即从工作结束倒推至开始时间的工作周期。
常见的提前期有以下几种：
（1）采购提前期。（2）装配提前期。（3）加工提前期。（4）生产准备提前期。
（5）累计提前期。从采购物料经加工装配直到最终检验结束的全部时间。
数量、加班等等。外部因素有产品标准、安全条例、国家政策等等.
管理工程学院
表9-1 决定有效能力的因素[1]
管理工程学院
9.1.2 生产能力分类
1．设计能力即企业根据特定的产品、市场、工艺等方面的要求而设计的新生产系统需要达到的能力。
2．实际能力指的是在现有的生产组织条件下，包括当前的设备水平、人员素质、产品方案、工艺水平等，企业的生产系统所实际达到的生产能力。
不会出现能力干扰，见图9-2所示。此时的能力计划比较简单。
生产计划对象：物料
能力计划对象：工作中心的能力
产品A
工作中心1
产品B
工作中心2
成品仓库
产品C
工作中心2
图9-2流水式生产中的生产计划和能力计划
管理工程学院
而在离散型间歇式生产下，设备按工艺布局，不同产品的工艺路线是交叉的，经常会在同一个工作中心上加工，也就容易出现能力冲突，见图9-3所示。此时的能力计划较为复杂。
2．工作中心的作用。工作中心的主要作用有以下几个方面：（1）是MRP和CRP的基本单元，也就是分解生产计划与平衡负荷和
能力的基本单元；（2）是定义产品工艺路线和分配车间作业任务的基本单元；（3）是车间作业计划的数据采集点与控制点；（4）可以用作成本中心，进行成本核算和成本控制。

生产能力与生产计划概述PPT课件

1季度
2季度
1月 2月 3月 1月 2月 3月
150000 120000 110000 100000 130000 150000
3季度 1月 2月 3月
180000 150000 140000
应该指出的是，该计划的产出量是综合而言，不是将机器分类做出的。
综合计划与内外部因素之间的联系——综合计划关系图
效率=实际产出/有效能力要达到100%的效率很难，甚至是不可能的。这取决于设备是如何使用和管理的。
❖ 8.1.2生产能力的衡量
1．最佳运作水平
最佳运作水平(best operating level)是指生产系统的设计生产能力，即当产品单位生产成本最小时的输出产量。
2. 生产能力利用率
生产能力利用率
的波动达到大致的平衡。
综合计划成立的条件——1、需要测算总的销售及产出量；2、能作出合理的中期计划时间；3、能决定将在本章所讨论的相关成本；4、有一个将这些预测和成本联系起来的模型，以更好地作出计划期的时间安排决策。
一、计划过程
需求预测有关知识有助于制定短期、中期和长期计划。长期预测能帮助经理们解决生产能力和战略问题，这也是最高管理层的职责。
生产能力利用率（有效能力）
生产能力利用率——反映的是企业实际生产状况与最佳生产水平之间的差异（许多企业让他们的设备以低于最佳生产能力的产量运作）。
生产能力利用率=预期的生产能力（预计需求为1000万）/ 最佳作业水平或设计的生产能力（设计的生产能力为1200 万）（即企业是以83%的生产能力利用率生产该产品）
有效的生产能力或利用是一个公司在一定的产品组合、计划方法、维护和质量标准的条件下预期能够获得的最大生产能力。例如：若生产系统的设计生产能力水平为1200吨，而最大的可能产出为1000吨，则说明该生产系统的有效生产能力为1000吨。

《生产能力规划》课件

《生产能力规划》ppt 课件
目录 CONTENT
• 生产能力规划概述 • 需求预测 • 产能评估 • 生产能力扩张策略 • 生产能力规划的实施与监控 • 生产能力规划的优化与改进
01
生产能力规划概述
生产能力的定义
01
02
03
04
05
生产能力：指在一定时期内，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后，企业能够生产一定种类、一定质量的产品的最大可能数量。
实施过程中的监控与调整
监控
在实施过程中，对各项任务进行实时监控，掌握进度和存在的问题，及时调整。
调整
根据监控结果，对实施计划进行适时调整，优化资源配置，确保生产能力规划顺利实施。
实施效果的评估与反馈
评估
对实施效果进行定期评估，分析实际效果与预期目标的差异，总结经验教训。
反馈
将评估结果及时反馈给相关部门和人员，以便对生产能力规划进行持续改进和优化。
06
生产能力规划的优化与改进
基于数据分析的生产能力优化
数据分析在生产能力规划中的作用
01
通过收集和分析历史数据，了解生产过程中的瓶颈和问题，为
生产能力优化提供依据。
数据分析的方法
02
运用统计学和预测模型等方法，对生产数据进行处理和分析，
识别生产能力的瓶颈和改进空间。
数据分析的应用
03
根据数据分析结果，制定针对性的优化措施，如调整生产线布
潜在产能评估
总结词
预测在一定条件下，生产线可能达到的最大生产能力。
详细描述
根据设备性能、员工技能和工艺流程等因素，预测在优化资源配置、改进工艺和加强员工培训等措施下，生产线可能达到的最大生产能力。

《生产能力设计》课件

4 持续改进
通过监控和评估生产过程，不断优化和改进生产能力。
生产能力设计的方法与工具
产能规划
通过定量分析和预测来选择最佳的生产能力规模。
价值流图
通过绘制流程图来识别和消除生产过程中的浪费。
运筹学
使用数学模型和算法优化生产能力。
案例分析
汽车制造业
如何适应市场变化和产品多样性，保持高效生产能力。
医药制造业
如何满足不断增长的市场需求并保证产品质量和安全性。
电子产品行业
如何平衡产能和需求，降低生产成本并提高质量。
快消品行业
如何实现大规模生产和快速响应市场需求的平衡。
总结与展望
通过本课程的学习，您将掌握生产能力设计的关键概念和实用工具，能够在实际工作中应用并改善企业的生产能力。祝您学有所成！
《生产能力设计》PPT课件
本课程将介绍生产能力设计的关键概念和方法，帮助您提高生产效率，优化生产流程，为企业的持续发展提供支持。
课程介绍
在本节课中，我们将探讨生产能力设计的重要性和实际应用。您将了解到如何通过优化生产能力来提高企业的竞争力和利润。
课程目标
本及选择和应用适当的工具来解决生产过程中的问题。
生产能力的定义与重要性
本节课将详细介绍生产能力的概念和重要性。您将了解到如何评估和提高生产能力，以满足市场需求并保持竞争优势。
生产能力设计的基本原则
1 需求分析
根据市场需求和产品规格确定合理的生产能力目标。
2 流程优化
通过优化生产流程降低成本、提高效率。
3 灵活性
设计具备适应性和弹性的生产能力，以应对市场变化。

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查定能力：对于老企业，由于产品方向、产品结构、工艺方法、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，当初的设计能力已不能反映实际情况，这时需要对企业的生产能力作重新核准，称此结果为查定能力。
计划能力：是指企业在年度计划内依据现有的生产技术组织条件，规定能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。它包括企业已有的和本年度内新形成的能力。
生产能力指标(国外)
最佳运行生产能力（工厂最经济的生产量）
平均单位成本
利用不足
使用过度
最佳运营状态
产量
思考：经济产能与哪些因素有关？设计能力、管理水平？？
生产能力指标(国外)
规模经济（最经济的工厂规模）
平
100台规
影响因素:内部管理/外部配套？？
均
模的工厂
单
200台规
位成本
模的工厂 300台规模的工厂
通过加班，短期招聘，提高生产率等方法增加生产能力
承受力、培训等问题
外部资通过外委、外协解决某些能质量、交货
源调节力不足。应注意建立多渠道、期问题
互信的协作关系
推迟交注意权衡利弊、维护客户关信誉、合同
货调节系
纠纷问题
生产能力的特殊点
服务业生产能力计划
具体表现需求时服务产品不能存储，必须用现有能力间特性去满足客户需求
车间生产能力
——依据具体情况选择其中之一： 1. 等于能力最小的零件生产线的生产能力 2. 等于装配线的生产能力
工厂生产能力
——用综合平衡方法确定： 1）工厂生产能力＝基本生产车间的能力
＝关键工艺或关键设备的能力 2）辅助车间能力不足的，采取调整措施解决。
生产能力计算2：成批加工企业
步骤：
1. 机床能力
第七章：生产能力计划
7.1 生产能力的概念 7.2 生产能力的计算 7.3 生产能力计划 7.4 生产能力扩张方式
7.1 生产能力的概念
生产能力的定义生产能力计划的特性几个关于生产能力的概念
生产能力定义
概念：
– 在计划期内，企业参与生产的全部固定资产在既定组织条件下所能生产的产品数量或能够处理的原料数量。
1. 用“机时”计算
2. 班组能力
1. 一般情况下以班组全部机床机时之和计算
3. 车间能力
1. 用“产量”计算，以关键设备为准（例：）
4. 工厂能力
以主要生产车间的能力为依据确定，能力不足的车间用调整方式解决。
例：车间能力的确定
——以关键设备为准
120 100
80 60 40 20
0 钻床组
车床组
镗床组
刨床组
铣床组
磨床组
生产能力计算2：成批加工企业（续）
核算工厂、车间生产能力的两种观点：
– 最小能力法（“木桶原理”）
– 关键设备法（“以稀为贵”原理）
在实际工作中，应具体问题具体分析，根据企业内外条件决定核算生产能力的方法。
生产能力计算3：服务业
生产能力计量单位：
以投入量为计量单位
举例：
理解：
– 企业的生产性固定资产的能力 – 正常情况下的考虑（在企业可能达到的技术组织条件下
确定，不考虑劳动力不足和物质供应中断等不正常现象） – 生产能力是生产系统综合平衡的结果。
生产能力计划的特性
战略性风险性时效性不确定性
– 受品种结构影响 – 受设备开动率影响 – 受管理因素影响
几个关于生产能力的概念
逐步退出针对无前景行业，边维持边退出，尽量减少损失
部分出售针对亏损的部门，甩掉包袱，盘活资金，轻装上阵
转产针对行业途穷，设备先进，队伍精良。
生产能力短期计划
措施
关注点
问题
利用库适宜产品销售具有季节性的资金等问题
短存调节生产企业，淡季生产库存以
期
备季供货
计划
劳动时间调节
– 仓储业：存储空间（存储总面积——平方米） – 运输业：车辆总吨位 – 律师事务所：律师人数 –…
7.3 生产能力计划
生产能力计划的内容生产能力长期计划生产能力短期计划服务业生产能力计划
生产能力计划内容
需求预测【一般由市场研究部门负责】
– 预测未来需求 – 预测未来市场态势
能力计算【按照前一节讲的方法】能力平衡
需求地生产能力必须放置在顾客附近，服务点特性与消费必须同时同地发生
需求易服务需求受顾客个性、顾客行为双重变特性因素影响而变动
服务业的生产能力计划的关注点
平均到达率（人/h）
100%
无服务区
临界区 70%
ρ=λ/μ
服务区
代表服务能力
平均服务率(人/h)
服务企业能力利用率与质量的关系(P169)
1. 长期计划：解决长期生产能力供需矛盾 2. 短期计划：解决短期生产能力供需矛盾
生产能力长期计划
扩展长计期划计划收缩计划
关注点和措施
系统能力平衡措施：解决瓶颈工序、投资关键工序、工序间调整
产能投资步骤关注点：费用、风险 2种措施选择：一步到位，分步到位
利用外部力量优越性：节约资金分散风险可行性：社会资产存量大，专业化分工形成。
用投入量计量单位表示：航空公司医院
生产能力计算1：流水生产企业
计算步骤：
– 零件加工流水线生产能力 – 车间生产能力 – 工厂生产能力
零件加工流水线生产能力计算
– 单机能力＝年有效工作时间÷产品加工时间定额 – 工序能力＝单机能力×设备台数 – 流水线能力＝最小的工序能力
生产能力计算1：流水生产企业（续）
400台规模的工厂
最佳运营点
产量
生产能力柔性
柔性工厂：
– 多品种设计、开发和生产的能力。
柔性工艺：
– 智能化系统； – 易拆装的机器设备。
柔性工人
– 掌握多种技能、操作多种设备。
7.2 生产能力的计算
生产能力的计量单位生产能力的计算
生产能力计量单位
用产品计量单位表示：钢铁公司家电公司
用原料处理量表示：炼油厂
国内常见的几种生产能力指标
– 设定能力（建厂时的设计能力） – 查定能力（当前实际具有的能力） – 计划能力（计划期内要求达到的目标能力）
国外常见的几种生产能力指标
– 最佳运行生产能力 – 规模经济 – 生产能力的柔性
生产能力指标(国内)
设计能力：是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是按照企业设计文件规定的产品方案、设备和工艺，通过计算得到的最大年产量。
服务业的生产能力计划的关注点（续）
什么情况下企业生产能力利用率应≥100％？