积极进取型-（管理需求）
通过调节需求模式，影响、改变需求，调节 对资源的不平衡要求，达到有效、低成本满 足需求的目的。（导入互补产品；调整价格，刺 激淡季需求）
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制定策略
追赶策略
调节生产速率或人员水平来适应需求。关键之处是 不使用调节库存或部分开工。
稳定的劳动力水平－变化的工作时间
柔性的工作计划或加班改变工作时间、改变产量。
外包
客户的丧失。
平衡/平准策略
在计划期内保持生产速率和人员水平不变，使用调
节库存或部分开工来适应需求。
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综合计划的制定
图表法：局部优解
每一单位计划期内正常生产能力、 加班生产能力以及外协量均有一 定限制；
每单位计划期的预测需求已知； 成本与产量呈线性关系。
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生产计划体系
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三种生产计划
综合计划（生产计划大纲，年度生产计划）－AP
根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未 来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的 概括性设想。
主生产计划（MPS）
确定每一具体最终产品（成品、部件或配件）在 每一具体时间段内(周、旬、日、月)的生产数量。
计划期内产品品名、型号、规格和种类数
产量指标：“生产多少”������
计划期内出产的合格产品的数量
质量指标������
计划期内产品质量应达到的水平，采用统计指 标衡量
产值指标：用货币表示的产量指标������
商品产值、总产值与净产值
出产期
为了保证按期交货确定的产品出产期限
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